建筑工程管理中的进度管理分析 高婷婷
建筑工程施工管理的质量控制分析 伊婷婷
建筑工程施工管理的质量控制分析伊婷婷摘要：在建筑工程施工管理工作中，质量管理是重要的工作内容之一。
施工质量的管理情况对整个建筑工程项目有重要的影响，同时也决定了施工建设单位未来的发展情况。
随着我国建筑项目的不断增多，施工企业的市场竞争压力不断扩大。
为了提高自身的市场竞争实力，施工建设单位需要加强施工质量管理。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制1 建筑工程管理的意义1.1 保证工程按时完成建筑工程建设中，比较重要的施工作业环节则是必须做好施工进度的管理工作，从工程建设出发制定合理的施工计划安排。
从某种意义上来讲，建筑工程施工作业都是依据一定施工环节来完成的，每个施工作业对其质量及周期都有所不同，这就要求施工作业人员要对整个施工作业进行合理控制，有针对性的对突发状况进行合理分析，确保各个阶段的施工作业都能够在合理时间内完成。
真正意义上做到施工作业的有序进行，这样不仅仅能够在一定程度上确保施工作业质量，更能有效确保施工进度。
针对施工作业中未能及时完成的施工作业，要认真查找其原因，并用科学有效的方式加以解决。
1.2 降低建筑工程成本成本控制是整个建筑工程施工作业中非常重要的因素。
从某种意义上来讲，建筑工程的发展是为了更好地促进经济发展和改善人们生活质量的居住使用环境。
然而，在建筑施工作业环节中若是不能合理的进行成本控制则失去了建筑工程的效用。
故此，作为施工作业人员要时刻将成本控制放置第一位，减少不必要的浪费。
在成本控制中如何合理的进行资金管理，实现资金的最大化配置是每个建筑工作者必须考虑的问题。
整个施工作业工程中，要做好前期的成本预算，避免施工作业中超出预期的大量成本支出，这样不仅会对工程进度造成一定影响，甚至会因成本过大而降低工程质量，从而导致安全隐患的增大。
所以作为相关部门必须提前做好预算，将整个施工的成本控制在可控的范围内。
1.3 节省人力成本和安全施工对于建筑工程建设而言，安全施工作业是第一要素。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析一项建筑工程的进度管理，是整个工程管理过程中非常重要的一部分。
合理的进度管理可以确保工程按时完成，避免延误和额外成本，提高工程质量和效率。
建筑工程的进度管理一直备受重视。
本文将从建筑工程管理中的进度管理角度，对其进行分析和思考。
一、建筑工程进度管理的重要性1.确保工程按时完成在建筑工程管理中，按时完成工程是最基本的要求。
如果工程进度延误，将直接影响后续工作的进行，甚至会导致整个工程的延误。
建筑工程进度管理的首要目标就是要确保工程按时完成，保证整个工程的顺利进行。
2.减少额外成本工程进度延误往往会带来额外的成本，比如工人和设备的租赁费用、拖延期间的管理费用等。
通过有效的进度管理，可以规避这些额外成本，提高工程的经济效益。
3.提高工程质量和效率合理的进度安排可以使各项工作错落有致，避免交叉作业和资源浪费，提高工程的质量和效率。
通过提前规划和合理安排工程进度，可以更好地控制工程的质量和成本，使工程达到最佳的效果。
1.确定工程时间安排在建筑工程管理中，首先要确定工程时间安排，明确每个工作环节的开始时间和完成时间。
这需要考虑到工程的整体规划、资源供给、工序之间的逻辑关系等因素，从而确定出一个合理的工程时间表。
2.建立进度计划在确定了工程时间安排之后，就需要建立进度计划。
进度计划是对工程时间安排的具体细化和落实，包括每个工作环节的具体任务、责任人、工期要求等。
通过建立进度计划，可以确保每个工作环节都能够按时完成，从而保证整个工程的顺利进行。
3.监控和调整在工程进行过程中，要不断监控工程进度的情况，及时发现和解决问题。
如果发现工程进度偏离原计划，就需要及时调整进度计划，重新安排工作任务，确保工程最终按时完成。
三、进度管理中的关键问题1.资源管理建筑工程的进度管理需要合理安排和管理各项资源，包括人力、物力、财力等。
要确保资源的充分供给和合理分配，从而保证工程能够按时进行。
2.风险管理在建筑工程中，有很多不确定因素和风险因素，比如天气、自然灾害、人为失误等。
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径年婷婷
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径年婷婷发布时间：2023-05-29T05:37:34.468Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：年婷婷[导读] 随着人们生活水平的提升，现在人们对自身居住建筑质量问题加以重视。
在整个建筑工程项目中，最重要的一个环节就是建筑工程管理。
建筑工程管理是否有效，直接影响着整个建筑工程项目的质量。
而建筑工程与人民群众的生产生活息息相关，不仅作为基础设施正常运转的重要保证，同时，对于我国经济的发展也具有一定的作用身份证号：61043119871008xxxx摘要：随着人们生活水平的提升，现在人们对自身居住建筑质量问题加以重视。
在整个建筑工程项目中，最重要的一个环节就是建筑工程管理。
建筑工程管理是否有效，直接影响着整个建筑工程项目的质量。
而建筑工程与人民群众的生产生活息息相关，不仅作为基础设施正常运转的重要保证，同时，对于我国经济的发展也具有一定的作用。
因此，有效的进行建筑工程管理工作至关重要。
但是，在实际的施工管理过程中，由于各种各样的因素，建筑工程管理存在许多问题，从而影响施工的进度和施工质量。
本文针对目前建筑工程管理中出现的问题加以分析提出解决办法，从而有效提升整个建筑项目的质量，使得整个项目顺利进行。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；有效途径引言在建筑工程中，工程施工管理和质量控制效果将会给工程后期投放使用带来一定影响，从而决定企业未来发展方向。
因此，建筑企业在工程建设中，需要从施工管理和质量控制角度出发，做好相应的管理工作，在保证工程质量的同时，给人们提供安全的生活环境。
在建筑工程建设发展中，如果施工管理和质量控制不到位，相应的管理措施不规范，没有将施工管理和质量控制工作落实到位，容易引发各种问题。
为了保证工程质量，建筑企业应给予施工管理和质量控制工作高度重视，结合实际情况，优化管理措施，全面提高工程管理水平，保证工程质量。
1施工质量管理的重要意义建筑工程系统庞大，在工程中，房屋建筑施工质量管理责任重大，通过工程质量管理可以及时解决工程初始阶段或者后期的问题，理解和把握质量管理概念可以更好地提高建筑企业的经济效益，合理有效的施工现场质量管理可以减少事故、设备投入和工程造价成本。
关于建筑工程管理中的进度管理分析
关于建筑工程管理中的进度管理分析发表时间：2016-03-22T16:07:15.070Z 来源：《基层建设》2015年27期供稿作者：刘为密[导读] 日照市岚山区建设工程质量监督站文章针对建筑工程管理中的进度管理分析进行了详细的阐述，内容仅供参考。
日照市岚山区建设工程质量监督站山东省 276807 摘要：随着经济的发展，我国的建筑业也呈现出稳步发展的趋势。
建筑业是我国的基础产业之一，关系到国家的民生问题，一直受到各级政府机构的高度重视。
怎样更好地发挥出我国建筑业的社会经济效益，越来越成为人们关心的问题。
在实际的建筑工程施工过程中，会由于多方面的原因造成工程进度缓慢，工期延长的现象，怎样解决好建筑工程管理中的施工进度管理成为建筑企业迫切要解决的问题。
文章针对建筑工程管理中的进度管理分析进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析导言：进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展，比如材料分配、质量控制、人员安排等，还要完全的依照进度方案开展工作，这样才能确保施工的顺利开展，并在规定时间内交工。
建筑工程的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案。
做好进度管理工作对于建筑工程的施工是有着非常积极的作用的，它有利于施工进度的控制、工程质量的把握以及安全施工。
第一，进行进度管理工作时，必须以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案。
第二，在施工时要完全以计划方案为依据，如果和实际情况不完全符合，就必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来的施工方案进行适应性的调整。
第三，进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作，控制好建筑施工的进度，这样才能促进企业的健康可持续发展。
1、建筑工程管理中进度管理的重要性在建筑工程项目中施工是重要的阶段，施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。
施工进度管理的终极目标，是促进工程项目高效优质的完工，同时在缩短工期和降低施工成本方面也发挥着重要作用。
《建筑工程管理中的进度管理分析》
《建筑工程管理中的进度管理分析》发表时间：2020-08-06T09:32:43.413Z 来源：《建筑实践》2020年8期作者：周运恒[导读] 现阶段，建筑行业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。
摘要：现阶段，建筑行业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。
如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。
良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。
关键词：进度管理；建筑工程；对策引言建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。
所以加强建筑工程施工进度管控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。
影响建筑工程施工进度的因素多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理控制与对策探究具有重要的保障功能。
1加强建筑工程管理中进度管理的意义（1）有利于科学合理的安排施工工期。
在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。
根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。
因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。
同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。
在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。
（2）有利于建筑工程施工质量的保证。
质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。
在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。
因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
探讨建筑工程管理存在的问题与解决方法 高婷
探讨建筑工程管理存在的问题与解决方法高婷发表时间：2019-04-01T10:09:47.187Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：高婷[导读] 本文将会从建筑工程管理中存在的问题进行分析，探讨出相应的解决方法，为建筑工程管理工作顺利的开展以及安全质量提供有效的保证。
摘要：在经济快速发展的今天，建筑业也得到了很大的发展空间，而建筑工程管理对于工程项目的施工质量以及施工效率的有着直接的影响。
近几年来，我国在建筑工程管理中仍然存在很多问题，阻碍着我国建筑业的发展。
建筑的舒适程度是当今人们所看重的物质生活的重要方面之一。
但是，在现在的建筑行业，往往出现在房子售出很短时间内就出现墙皮脱落、漏水等事件，不仅影响了购房住户的情绪和心情，也对建筑公司的形象产生了较大的影响。
本文将会从建筑工程管理中存在的问题进行分析，探讨出相应的解决方法，为建筑工程管理工作顺利的开展以及安全质量提供有效的保证。
关键词:建筑工程；管理问题；解决方法前言：由于建筑工程项目的建筑规模逐渐增大，其中存在的问题也随之增多，严重的阻碍了建筑行业的发展与进步。
那么，如何保证建筑行业健康良好的发展是现阶段建筑企业首先需要考虑的问题。
在经济技术不断发展的同时，加强建筑工程管理也是保证建筑工程质量有效的途径。
管理水平与建筑的质量、效益与安全等因素紧密相关。
由于建筑工程项目是一项涉及范围大、施工量大、施工内容宽泛的一项复杂工程，所以在建筑工程管理中，要保证工程的每一个施工中都做到有效的管理，发挥工程管理的作用，提高建筑工程项目的质量。
一?建筑施工项目管理特点1.1建筑施工企业是管理主体建设单位,设计单位都不直接参与施工项目管理。
监理方的主要工作是监督,和施工项目质量控制密切相关,并不是建筑施工项目管理者。
1.2施工项目为管理对象建筑施工项目管理工作周期就是建筑施工项目的整个建设周期,从工程招投标开始,到合同签订,施工准备,现场施工再到交工验收都是建筑施工项目管理工作的职责范围"建筑施工项目形式多样,规模大,建设周期长,给建筑施工项目管理工作增加了难度。
论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 高婷婷
论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平高婷婷发表时间：2019-03-08T10:05:22.047Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：高婷婷[导读] 摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，在建筑工程中，施工技术管理非常重要。
沈阳维家利装饰工程有限公司辽宁沈阳 110141摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，在建筑工程中，施工技术管理非常重要。
建筑企业为了在激烈的市场竞争中保持长远发展的趋势，就必须不断加强自身的管理工作，利用有效的措施提高自身的施工管理水平。
本文主要就建筑工程中提高施工管理水平的措施展开了探讨。
以期提高建筑项目的施工质量，促进我国建筑领域的发展。
关键词：建筑工程；施工管理水平；措施引言在建筑工程建设中，施工技术管理工作是其中最重要的组成内容，关系着建筑工程的总体市场竞争水平、经济利润等。
因此，建筑企业若想在市场上占据先机，首先就需高度重视施工技术管理，投入足够的人力、物力及财力等资源。
为保证工程施工工作顺利开展，施工企业通常可以采取科学的措施，在管理工作中引入建筑施工技术管理观念，唯有如此才能充分发挥出其应有的价值。
1建筑施工技术管理的基本内容在建筑工程中，施工技术管理的范围非常广，包括了施工组织设计及各分部分项的施工方案、工程材料及设备检验、图纸审核、技术交底、技术措施、资料管理等方面。
另外管理主体包括了各参建单位、材料设备供应商及政府监管部门等，各参建施工单位作为工程建设的执行者，其自身的管理体系是否完善及管理人员的管理水平是否达到要求对施工技术管理起到了决定作用。
设计单位作为建筑工程的先锋队，设计成果的质量直接决定了施工技术管理计划是否有效;材料设备组成了建筑工程的生命，对其进场技术检验尤为关键;监理单位作为建设施工全过程的监督机构，审核各施工方案及材料设备的进场抽样检测，过程管理是他们的技术管理重点;安全站、质监站作为政府职能部门对工程建设的技术文件、人员资格等进行全面的监督管理。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析摘要：所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。
在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制施工进度管理工作相对较为繁杂，其在工程项目施工中意义重大。
强化施工进度控制利于显著降低成本投入，如果发生施工进度拖延的情况，就会引起项目工期延长，该情况下，不仅会增加成本投入、延长工期，还会增加投入成本、影响整体工程的质量。
基于此，适时协调好施工进度、成本以及质量之间的关联，利于在保障工程质量与安全的前提下，最大程度上实现工程进度目标。
1进度管理在建筑工程中的重要性1.1有利于缩短建筑工程施工建设工期在建筑工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。
如果不能在既定工期内完成建筑工程施工，那么建筑工程企业的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。
高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期，避免建筑工程施工企业出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成施工工作，避免在衔接环节出现时间浪费的情况，从而有效控制施工进程，施工企业因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
1.2提升施工质量建筑工程中的质量是重要的要求，通过提升工程的施工质量能够使工程的后期使用有更好的保障。
在进行建筑工程进度管理的时候，管理的重要性体现在了施工质量与效率的提升上，由于进度管理可起到协调施工人员的作用，使管理更加有效。
在严格的管理下，能够减少在施工中产生的错误问题，使施工人员在统一管理下发挥出施工积极性，确保工程完成能够在进度规划时间内，加强了工程的建设质量。
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建筑工程管理中的进度管理分析高婷婷
发表时间：2019-03-08T09:57:59.907Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：高婷婷
[导读] 摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大的进步，在建筑工程中，工程的进度问题也越来越受到关注。
沈阳维家利装饰工程有限公司辽宁沈阳 110141
摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大的进步，在建筑工程中，工程的进度问题也越来越受到关注。
在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度，对于建筑工程有着重要意义。
但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理，这就使整个工程管理中问题层出不穷，也使工程进度不能得到很好控制。
企业对于工程管理在不断进行完善，这就使工程进度管理也在不断完善，同时也使管理更加的适用于建筑工程中。
本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析，希望能够帮助建筑工程管理做的更好。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
引言
进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。
在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。
1建筑工程管理中的进度管理的重要性
建筑工程中的进度管理指的是严格按照生产进度计划的要求，掌握劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等以及工序能力的平衡。
因此，在我国建筑工程管理中的进度管理非常重要，其作用不可小觑。
为了保证建筑工程质量，应该合理的提升进度管理的整体水平，并将施工工期安排妥当，只有这样才能从根本上提升整个建筑工程项目施工进度，只有这样，才可以从根本上提升建筑工程施工的整体任务的完成，才能保障建筑工程施工的整体效率。
为了可以有效的保证建筑工程项目在规定的时间内完成，还能保证质量，我们必须要提升建筑工程管理的进度管理手段。
为了提升建筑工程项目资金的利用率、降低建筑工程成本、合理的利用合理的资源，必须要提升进度管理，从而保证建筑工程整体造价控制。
2施工进度影响因素分析
2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。
由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.2人为影响因素
整个建筑工程的施工工作都是由相关施工人员进行的，这也就说明人为因素对工程进度管理工作影响较大。
在正常的建筑施工中，如果相关施工人员不听从指挥、不配合施工，将会在一定程度上延缓工程的进度，另外，基层施工人员基数大、流动性强，这也就导致了进度管理相关人员难以做到对每个施工人员进行控制，而且新来的施工人员可能跟不上施工进度，并且可能因为操作失误等造成机器故障，这些都严重影响建筑工程进度管理工作的正常进行。
2.3施工材料因素
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。
不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。
建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
2.4施工环境的影响
很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察，这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作，比如，施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。
企业中相关部门在设计施工方案时，没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略，这就造成了一旦施工中出现了施工问题，相关人员不知道问题出在哪，并且也不知道如何进行解决。
3建筑工程进度管理的有效举措
3.1加强对组织管理的重视
在建筑工程施工前，需要对施工的内容进行分析，进而制定相应的进度施工计划和方案，同时要想实现工程工期达到预期的要求，还需工程工作人员具有良好的合作意识。
建筑管理人员需要根据施工的实际条件，进而来对其人力、财力以及物力来进行科学合理安排，保证施工过程的分工十分明确，相关人员也需要严格按照计划来开展工作。
建筑工程中每一项的工程进度都和工程的总进度有着密切的关系，因此，在建筑工程的建设中，首先就需要管理负责人员按照其施工进度要求来进行各个分项工程责任的划分和落实，进而制定相应进度安排，并严格要求各个分项的负责人按照进度计划来进行工作，同时还要对管理人员的责任进行落实，对各个分项工程的施工进度要进行及时准确的了解和掌握，从而来保证施工的进度和计划的工期具有良好的一致性。
3.2合理安排施工人员
由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。
在整个施工进行过程中，还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度，力求合理的提高施工质量，确保整个建筑工程保质、保量、按时完成。
3.3做好施工材料、设备的管理
在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应
不足的问题，需要及时解决。
同时还应该加强建筑材料以及机械设备的管理工作，确保材料设备符合建筑工程施工需求。
在进行材料设备的选购时，优先选择信誉度良好的供货商，从源头控制材料设备质量，避免由于质量不过关延误施工进度。
另外还要注重对机械设备的管理维护，提高设备的使用效率，对机械设备进行定期检查和维护，确保设备始终处于良好运行状态，提高工程进度。
3.4减少环境因素对建筑施工的影响
在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
结语
综上所述，施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的，对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成，这对于工程效益的增加也是十分有利的。
参考文献
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