2021年采油队的上半年工作总结
采油队工作总结6篇
采油队工作总结6篇第1篇示例：采油队工作总结一、工作概况我们的采油队是一个专业的石油开采团队，拥有一支高素质的员工队伍和先进的生产设备。
在过去的一年里，我们积极响应上级领导的号召，克服困难，攻坚克难，全力以赴完成了采油工作。
通过全体员工的共同努力，产量、质量和效益均取得了明显的提升，为企业的发展做出了贡献。
二、工作成绩在过去的一年里，我们的采油队在各项工作中取得了显著成绩。
我们严格执行采油作业规程，加强油田管理和生产调度，高效完成了各项生产任务。
与去年相比，我们的油井日产量平均提高了10%，实现了良好的生产效益。
我们加强了设备维护和安全管理工作，保障了生产设备的正常运行，降低了事故发生率，提升了生产安全系数。
我们在能源利用和环境保护方面做出了积极贡献，加大了对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力构建绿色低碳的生产环境。
三、存在的问题与改进措施在工作总结中，我们也要坦诚地指出存在的问题，并找出改进的措施。
在技术创新方面，我们尚需进一步加大科研力度，提高石油采收率，降低采油成本。
在管理方面，我们需要进一步改进信息化管理水平，提高生产调度的精准度和及时性。
我们还需要加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和综合素质。
为此，我们将进一步加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效；加强信息化建设，提高生产管理的精准度和及时性；加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素养，提升员工的工作热情和创造力。
四、下一步工作计划基于上述问题及改进措施，我们制定了下一步工作计划。
我们将加强生产调度管理，优化生产过程，提高作业效率，确保年度生产任务的完成。
我们将继续加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效。
我们还将加强设备维护和安全管理，降低生产事故率，保障生产设备的正常运行。
我们还会持续加强环境保护工作，加大对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力保护生态环境。
我们将积极落实员工培训计划，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的发展提供坚实的人才保障。
采油队上半年个人工作总结
采油队上半年个人工作总结时间过得飞快，2023年上半年已经结束。
回顾这半年，我作为采油队的一员，在队领导的带领下，与同事们共同努力，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、工作概况上半年，我积极参与了采油队的各项生产工作，严格遵守工作规程，不断提高自己的业务技能。
在这期间，我共计参与了81口油井的生产管理，负责了25口水井的日常维护，并参与了10座计量站的工作。
此外，我还参与了6辆巡井车的使用和维护。
通过不懈努力，我确保了油井的正常运行，为我国原油生产做出了贡献。
二、产量完成情况截止到2023年5月31日，我所在采油队原油产量为36363吨，日平均产量为239.2吨。
虽然完成了上半年计划任务44446吨的81.8%，但未完成计划的主要原因是含水上升过快。
从去年12月底的含水比66.2%到今年5月底的70.4%，含水上升幅度过大，这对产量造成了一定影响。
三、工作亮点1. 提升业务技能：为了提高自己的业务水平，我参加了多项培训，包括油井维护、井筒清洗、数据分析等。
通过不断学习，我对采油工艺有了更深入的了解，为实际工作提供了有力支持。
2. 安全生产：在上半年工作中，我始终将安全生产放在首位，严格遵守各项安全规定，积极参与安全隐患排查，确保了生产工作的安全稳定。
3. 团队协作：我与队友们相互支持、共同进步，形成了良好的团队氛围。
在遇到困难时，我们共同分析原因，探讨解决方案，取得了显著成效。
四、不足与改进1. 情绪管理：在工作中，我偶尔会受到情绪的影响，导致工作效果不佳。
为了改进这一问题，我将在今后的工作中更加注重情绪管理，保持良好的心态，提高工作效率。
2. 执行力：虽然我能够提出一些改进措施，但在实际操作中，执行力仍有待提高。
为了提升执行力，我将制定明确的工作计划，并严格按照计划执行。
3. 数据分析能力：在生产数据分析方面，我认识到自己还有很大的提升空间。
今后，我将加强数据分析学习，提高数据敏感度，为生产工作提供更有力的支持。
采油队2024年上半年工作总结_保安队上半年工作总结
采油队2024年上半年工作总结_保安队上半年工作总结一、总体工作情况2024年上半年，采油队在公司的正确领导下，全体职工团结一致，努力工作，各项工作取得了显著的成绩。
在全体职工的共同努力下，采油队在生产经营、安全环保、技术创新等方面都取得了长足的进步，为公司的发展做出了积极贡献。
二、生产经营情况上半年采油队紧紧围绕公司的生产指标，认真执行公司的生产计划，加强管理，优化工艺，提升生产效率。
在全体员工的共同努力下，公司的原油产量稳步增长，合格产品率逐步提高。
公司依托自身的资源优势，积极开拓市场，扩大销售渠道，确保了销售任务的完成。
上半年公司的生产经营目标得到了圆满完成，为公司创造了丰厚的经济效益。
三、安全环保情况上半年采油队严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，积极推进安全生产标准化建设，强化现场管理，加强安全培训，严格执行操作规程，有效降低了事故率，确保了生产安全。
在环保方面，采油队加强了生产过程中的环境保护工作，开展了清洁生产技术改造，提高了资源利用率，减少了废弃物的排放，为当地的环境保护做出了应有的贡献。
四、技术创新情况在上半年，采油队把技术创新摆在了重要位置，加大了科研力度，鼓励员工参与技术创新，注重技术成果的转化和应用。
通过开展新技术、新工艺的研究和应用，增强了企业的核心竞争力，提高了作业效率和质量。
一批创新成果得到了成功应用，取得了良好的经济效益。
五. 公司文化建设上半年，采油队积极传承和弘扬企业文化，丰富了员工的业余生活，增强了员工的集体荣誉感和归属感。
通过开展各类文体活动、制定员工奖励制度，加强了员工之间的交流与沟通，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
公司文化建设也为公司的发展凝聚了人心，提升了公司整体形象。
六、展望2024年下半年，采油队将继续巩固并发展取得的成果，继续推进安全生产、环境保护、技术创新等方面的工作，加强精细化管理，不断提高生产效率和经济效益。
公司还将继续加强企业文化建设，为员工创造更好的工作环境，促进员工的全面发展。
采油队半年工作总结5篇
采油队半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们采油队在公司的正确领导下，团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
本文将对采油队半年来的工作进行总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
1. 生产情况在上半年，我们采油队共完成原油生产任务XX万吨，同比去年增长XX%。
其中，XX月份的生产量达到了XX万吨，创下了历史新高。
这得益于我们队伍的团结协作和全体员工的共同努力。
在生产过程中，我们严格遵守公司的生产规程，确保了生产的安全和稳定。
2. 成本控制在成本控制方面，我们采油队采取了多种措施，如优化生产流程、降低能耗、提高设备利用率等，使得生产成本得到了有效控制。
同时，我们还加强了成本核算和管理，建立了完善的成本控制系统，为公司的盈利做出了贡献。
3. 技术创新在技术创新方面，我们采油队积极探索新的采油技术和方法，如智能采油、数字化采油等。
这些新技术的应用，不仅提高了生产效率和质量，还降低了生产成本，为公司创造了更多的价值。
4. 安全管理在安全管理方面，我们采油队始终把安全放在首位，严格执行公司的安全规章制度。
我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们还建立了完善的安全管理体系，确保了生产过程的安全和稳定。
三、存在的问题和改进措施在上半年工作中，我们也存在一些问题，如设备维护保养不到位、员工操作技能有待提高等。
针对这些问题，我们采取了以下改进措施：1. 加强设备维护保养工作，建立设备档案，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 加强员工培训和学习，提高员工的操作技能和素质，减少人为因素对生产的影响。
3. 进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4. 加强与公司的沟通和协调，及时反馈问题和困难，争取公司的支持和帮助。
四、下半年工作计划在下半年工作中，我们将继续团结一心，努力工作，争取取得更好的成绩。
具体计划如下：1. 完成年度生产任务目标，确保生产安全和稳定。
采油厂上半年工作总结
2023年上半年，我国采油厂在集团公司和油田公司的坚强领导下，紧紧围绕生产经营目标，积极应对市场变化和行业挑战，全面推进各项工作，取得了显著成效。
现将上半年工作总结如下：一、生产经营成果1. 产量稳步增长。
上半年，采油厂累计生产原油XX万吨，同比增长XX%，完成年度计划的XX%。
2. 成本控制有效。
通过优化生产组织、加强成本管理，上半年成本同比下降XX%，实现降本增效。
3. 安全生产形势稳定。
上半年，采油厂未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
二、主要工作亮点1. 技术创新取得新突破。
上半年，采油厂围绕提高采收率、降低生产成本等方面，开展了多项技术创新，取得了一批成果。
2. 优化生产组织，提高生产效率。
通过优化井位布局、调整生产计划，提高生产效率，确保了原油产量的稳定增长。
3. 加强成本管理，实现降本增效。
通过加强成本预算、严格控制非生产性支出，实现成本同比下降。
4. 强化安全生产管理，确保安全生产形势稳定。
通过开展安全生产大检查、加强员工安全教育培训，确保了安全生产形势的稳定。
三、存在问题1. 原油产量增长乏力。
受市场波动和资源条件限制，原油产量增长速度放缓。
2. 成本控制压力较大。
在资源条件有限的情况下，成本控制压力较大。
3. 安全生产管理仍需加强。
部分环节存在安全隐患，安全生产管理仍需进一步加强。
四、下半年工作计划1. 提高原油产量。
加大勘探开发力度，优化生产组织，提高生产效率，力争完成年度产量目标。
2. 深化成本管理。
加强成本预算，严格控制非生产性支出，实现成本持续下降。
3. 强化安全生产管理。
深入开展安全生产大检查，加强员工安全教育培训，确保安全生产形势稳定。
4. 推进技术创新。
加大科技创新力度，提高采收率，降低生产成本。
总之，2023年上半年，我国采油厂在生产经营、技术创新、安全管理等方面取得了显著成效。
下半年，我们将继续努力，克服困难，确保完成全年各项任务目标。
采油队半年工作总结_工作队半年工作总结
采油队半年工作总结_工作队半年工作总结回顾过去半年，我们采油队取得了一定的成绩。
但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们应该总结经验，改进方法，不断提高自己的工作能力和综合素质，为达到更高的目标而不断努力。
一、工作成绩在生产方面，我们采油队取得一定的成绩。
变频注水技术的运用，大大提高了采油效率和提高取油量，降低了生产成本，在稳定生产，提高生产效率方面，我们都取得了不错的成绩。
在维护油井设备的方面，我们采用专业化的管理模式，大大提高了设备的使用率和寿命，同时也使设备的维修保养难度大大降低。
在安全方面，我们采油队注重安全生产意识的培养，保持生产现场清洁整洁，加强对作业人员的安全培训，在工作中实行严格的安全管理制度，确保了生产安全。
二、存在问题在工作中，我们也发现存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1、油井泵杆的损坏率较高，这也直接影响了工作的运行效率和生产成本。
2、在技术人员的实际操作能力方面，还存在一些不足。
3、团队协作意识的落实不到位，影响了工作的整体效能。
4、对新技术的掌握不够精细和深入，需要认真实践提高。
三、改进方法为了解决上述存在的问题，我们采油队需要有本源性的改进方法。
1、加强油井泵服务、管理与保护，减少损坏率。
2、加强技术人员的培训和业务考核，提高操作能力。
3、建立团队协作机制，提高团队协作能力。
4、加强对新技术的学习和实践。
四、下步工作计划1、积极推行新技术新工艺，提高采油效益。
2、提升维修人员技术水平，提高设备使用率。
3、完善安全管理制度，建设生产安全文化。
4、提高团队协作水平，发挥团队协作优势，为公司发展贡献力量。
5、不断学习与实践新理念、新技术、新工艺，改进产品，并及时调整工作计划。
以上就是我们采油队近期的工作总结，以及未来的工作计划。
我们会一如既往的努力工作，不断追求卓越，为公司的再次发展贡献力量！。
2024年采油队半年工作总结范本(二篇)
2024年采油队半年工作总结范本尊敬的领导：大家好！____年上半年，我有幸担任采油队的队长，身兼多项职责，带领团队在各个方面取得了一定的成绩。
在这里，我对我们队的工作进行一个总结，希望能够对我们的工作有一个全面的回顾，并且为下半年的工作提供一些建议。
一、团队概括：我们的采油队是一个由技术精湛的成员组成的团队，有着丰富的油田开发与生产经验。
我们的团队在上半年期间取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
二、工作总结：1. 生产管理方面：在生产管理方面，我们在上半年期间着重提高了生产效率和油井稳定性。
我们加强了生产日报、周报和月报的管理，及时了解了生产情况和异常现象，并采取了相应的应对措施。
通过这些措施，我们成功地提高了油田的采油量，并保持了稳定的生产状态。
2. 安全生产方面：在安全生产方面，我们高度重视每一位成员的安全，加强了安全教育和培训，提醒大家关注现场安全风险，并积极推行各项安全制度。
在上半年期间，我们没有发生任何安全事故和责任事故，这得益于我们团队的高度自律和安全意识。
3. 技术创新方面：在技术创新方面，我们加强了油井动态监测与优化，通过新的监测设备和数据分析方法，减少了井组生产差异，提高了采油效率。
同时，我们也积极探索新的采油方法和工艺，加强与科研机构的合作。
这些努力为采油队的发展带来了新的机遇和挑战。
三、存在的问题和不足：1. 油井维修方面：在上半年期间，由于时间和资金的限制，我们没有能够及时进行油井的检修和维护工作，导致了一些油井发生了故障和停产现象。
这是我们工作中一个需要解决的问题。
下半年我们将加大对维修工作的投入，并优化维修流程，提高维修效率。
2. 人员培训方面：由于采油领域的技术更新速度较快，我们的团队成员在某些新技术和新工艺方面存在一定的不足。
因此，我们需要加强对团队成员的培训，提升大家的技术水平和综合素质，以适应油田采油工作的发展需求。
3. 团队协作方面：在上半年期间，我们的团队存在一些内部沟通和协作不足的地方，导致了一些工作效率的损失。
采油大队生产工作总结8篇
采油大队生产工作总结8篇第1篇示例：采油大队是石油生产的重要环节，是保障国家能源安全的重要力量。
在过去的工作中，我们积极应对挑战，努力提高生产效率，为国家和人民利益作出了重要贡献。
下面就过去一段时间采油大队的生产工作进行总结，提出改进措施，为未来的工作指明方向。
一、生产情况总体概况在过去半年的时间里，采油大队的生产工作取得了显著的成绩。
我们始终坚持以质量和效率为中心，全力保障生产顺利进行。
生产井口开采率稳定在较高水平，各项指标均达到或超过计划要求。
特别值得一提的是，在采油技术领域的创新和改进工作也取得了一系列阶段性成果，积极推动了生产效益的提升。
二、存在的问题与此我们也要客观地看到一些存在的问题。
在生产作业中，仍然存在着一些安全事故，虽然数量不多，但对生产工作的影响并不可忽视。
生产作业中的一些流程和规范亟待优化和强化。
人员素质和队伍建设方面也还存在一些短板，需要加强培训和管理，提高员工的综合素质和职业技能。
三、改进措施针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施：1. 提升安全意识：加强安全教育培训，建立健全安全管理制度，强化现场监管和巡视，确保安全生产。
2. 优化流程管理：完善作业流程，规范操作规范，强化过程控制，提高生产效率和质量。
3. 强化人才培养：加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质，打造一支高素质的生产团队。
4. 加强设备维护：定期检查设备设施的运行状况，及时排除故障和隐患，确保设备正常运转。
5. 加强沟通协调：部门之间要加强沟通和协作，形成良好的工作合力，共同推动生产工作向更高水平发展。
四、未来展望展望未来，我们有信心克服各种困难和挑战，继续保持生产的稳定和良好势头。
我们将继续坚持以质量和效率为中心的原则，不断探索创新，在技术和管理方面追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力下，采油大队的生产工作必将迎来更加灿烂的明天。
以上就是对采油大队生产工作的总结与展望，希望在未来的工作中，全体员工能团结一心，积极进取，共同努力，为国家的石油产业发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采油队的上半年工作总结采油一队目前在册人数49人（20XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。
我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。
全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。
20XX年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。
（1）原油产量完成情况目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
20XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。
（2）伴生气（天然气）生产情况采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。
完成全年任务的39.4％。
（3）注水完成情况采油一队20XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。
截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蜡：（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。
（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
（5）措施完成情况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次2、油井增产措施：压裂8井次3、水井措施：调剖6井次。
4、补层1井次。
（6）测试情况1、功图：351井次2、液面：367井次3、诊断：5井次4、环静：4井次5、环流：10井次6、探井底：15井次（7）设备情况1、保养维修抽油机80井次。
2、车辆维修保养7车次。
（8）施工情况1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）2、水套炉房改造（正在进行）(一)及早动手，争取原油产量主动权。
由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。
为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。
今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。
同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。
在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。
比如34、37、38号站，由于07年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。
为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。
2、提前准备，保证调开井尽早开井。
进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。
的3、做好措施井管理我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。
比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。
通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。
通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。
二)加强班组建设，努力达到五型班组要求班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。
在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。
同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。
通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。
三)积极开展创建绿色油气田活动今年3月初。
我队荣获市油团委授予的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。
荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。
我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。
我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。
从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。
5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。
据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。
在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。
四)认真开展春季培训工作技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。
培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。
本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。
通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。
五)狠抓安全基础管理安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。
1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。
如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。
的2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。
36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。
3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。
对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。
34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。
4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。
2、抓好交通安全，防止交通事故发生交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。
首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。
同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。
其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。
最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。
3、抓好安全教育，树立安全第一思想：通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。
通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。
六)科技工作成果喜人我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。
《室内取样研究》qc论文获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。
同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。
1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。
在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。
2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。
3、我队集油干线在07年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33最高压力升高到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。