竞聘厂长岗位竞聘模板
2024年生产厂长竞聘优秀演讲稿（三篇）
2024年生产厂长竞聘优秀演讲稿各位同仁，衷心感谢各位领导提供我此次展示个人能力和成就的机会。
站在这个舞台上，我感到无比荣幸，因为这不仅是对我工作态度和成果的高度认可，也是一次难得的自我检验和提升机会。
今天，我竞选的职位是副厂长，下面我将简要介绍自己的背景和未来工作设想。
本人自____年加入本厂，至今已走过____年历程，期间历任____、____、____等职务，目前担任____至今。
在我的职业生涯中，我始终秉承“勤奋务实、扎实工作”的原则，负责生产计划与调度、物资供应计划等关键管理任务。
从基层员工到现在的岗位，我始终以高度的责任心和使命感，为厂里的产值做出了____多万的贡献，外接任务完成额达到____多万，并多次获得上级领导和同事的认可，荣获____、____等多项荣誉。
若能成功竞聘为副厂长，我计划从以下几方面着手工作：一、明确职责，迅速适应新岗位作为副厂长，我将明确自己的角色定位，尊重并支持厂长的领导地位，严格遵循集体决策和上级指示。
我将确保职责履行到位而不越权，协助而不干扰，共同而不分裂，实现个人角色的顺利过渡，同时主动调整思维方式，与全体同仁共同开创新的生产工作局面。
二、持续学习，提升个人素质我将不断加强业务知识和管理技能的学习，提高自身综合素质，确保能够胜任副厂长职务。
我将始终保持清醒的头脑，严格要求自己，公正无私，为领导提供有益建议，为厂里做出更多实质性贡献，并加强与上下级之间的沟通。
三、团结协作，全面推动生产工作我将积极协调与班子成员的关系，加强团队合作，确保工作中相互支持，生活中互相关心。
我会密切联系基层员工，以诚待人，通过有效沟通协调领导与员工的关系，营造和谐的工作氛围，确保全厂员工齐心协力，稳定高效地推进生产。
我还会在提升管理精细化水平、优化员工激励机制、增强业务生产控制能力等方面提出建设性建议，为工厂的持续发展贡献智慧和力量。
在各位领导的支持和同事们的帮助下，我坚信我们能够共同完成今年的生产任务。
竞聘厂长演讲稿7篇
竞聘厂长演讲稿7篇竞聘厂长演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！国际成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。
凭着这句话的激励及多年的工作经验，今天我来参加汽修厂厂长的竞聘，我自信有能力担当起这一重任。
我叫__x，今年__岁，中共党员，大专学历。
20__年参加工作，担任了安装队队长，20__年担任汽车队队长，今年五月份开始担任汽修厂厂长。
在我主持工作的五个月里，四个月我厂实现扭亏为盈，全部改制第三产业完成。
（可以再加一些工作成绩）（以下讲优势的地方，一定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感）俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。
经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：第一，我具有担任此职务的管理能力。
我担任领导职务多年，在企业经营的管理方面积累了丰富的经验。
几年来，我认真学习相关业务知识，全身心地投入到工作中，对我厂整个市场情况比较了解，对开拓经营有具体思路，对处理工作中遇到的各类问题和矛盾具有实践经验。
在担任厂长期间，我厂出现了一系列的改观，这是大家有目共睹的。
此外，我在长期的工作实践中不仅在企业管理方面积累了丰富的工作经验，而且形成了与时俱进的创新能力，这对担任一名厂长而言无疑是必备的素质。
第二，我有较强的沟通协调能力。
俗话说的好：得人者兴，失人者崩。
一个单位如果没有融洽的内部关系是很难开展工作的。
自从参加工作以来，无论在哪个岗位，，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力，为以后更好的开展工作提供了有力保障。
第三，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。
我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。
这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。
我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。
厂长竞聘演讲稿范文5篇
厂长竞聘演讲稿范文5篇厂长竞聘演讲稿(一)尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：大家早上好!今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢!我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。
从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至某某年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产;某某年6月至某某年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;某某年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。
担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。
作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。
担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保安全生产。
几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。
作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。
我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号，某某年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。
这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。
厂长竞聘讲话
厂长竞聘讲话厂长竞聘讲话(通用4篇)厂长竞聘讲话篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!今天来到X X分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。
首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到X X分厂来任职，我完全服从公司的决定。
在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定，使我有机会来到X X分厂，跟大家一起工作。
我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把X X分厂的工作搞好。
我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。
在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把X X分厂的工作搞好。
谢谢大家!厂长竞聘讲话篇2尊敬的各位领导、各位评委：大家好!今天，我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸。
在此，我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台;更感谢这么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量!我叫，男，现年42岁，大专文化程度，武陟县西陶镇西滑封村人。
我话语不多，但充满热情;做事稳重，从不张扬;为人正直，但不固执。
1985年进入电缆厂，从维修工做起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和技术;在调度主任、设备科长中层管理的岗位上，任劳任怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断发展壮大。
现担任厂长助理。
回顾二十多年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这片沃土培养了我，锻炼了我。
下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩：1、20XX年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监理，而且负责设备安装与改造，特别是35KV交联线新项目的安装与调试。
竞聘厂长演讲稿
竞聘厂长演讲稿竞聘厂长演讲稿演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
在社会发展不断提速的今天，用到演讲稿的地方越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编为大家收集的竞聘厂长演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
竞聘厂长演讲稿1各位领导，各位评委我不是个安于现状、贪图安逸的人。
我有理想，有追求；我顾全大局，不畏失败，敢于尝试。
古人云，百尺竿头，更尽一步！如果我有幸赢得这次竞聘，我愿意从以下几方面入手，在新的岗位上创造更大的价值！第一、全面协助厂长加强管理，当好厂长的参谋和助手。
首先，在自己分管范围内做好厂内各部门间的协调管理，认真落实厂长下达的各项任务，具体落实到各部门，作到部署合理，安排得当，指导督办及时；其次，要及时而详细地向厂长汇报和反映各部门间的`工作情况和存在的问题，并根据实际提出合理化建议和解决、实施办法。
再次，要有居安思危、居危思进的意识，能及时发现问题，并及时予以解决。
力争协助厂长通过严格的管理，实现我厂各项发展目标。
第二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能详的话叫做“管理也是生产力”，我上任后将加强管理，向管理要效益，以诚信求发展，以质量求生存。
建立健全一套行之有效、科学的内控管理制度，使每个人工作都有干劲，心往一处想，劲往一处使，热火朝天地为实现各项目标而努力！第三、加强科技创新，做好设备改造与维护工作。
我上任后，将充分发挥自己的优势，大力开展设备技术改造和技术攻关工作，努力推广节能新技术,切实减少能源消耗，努力降低设备运行成本。
第四、协助厂长建全并完善员工绩效考核制度，并培养一支骨干队伍。
为提高全体员工的主观能动性和工作热情，我上第五、狠抓安全生产，建立安全责任制。
我上任后将狠抓安全生产，强化安全学习，建立安全责任制，加强现场监督检查和职工安全意识教育，提高事故防范能力。
具体来说从以下几方面做起：1、操作前，要对设备或工作场地做好工前检查，排除故障和隐患。
厂长岗位竞聘报告范文
厂长岗位竞聘报告范文厂长竞聘报告一尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔!”今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢某某年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!我叫某某某，现年某某岁，(……个人介绍)，我，为人谦和，但充满激情;我，做事稳重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。
19某某年7月，我从某某某某毕业，分配到某某某某某某工作，(……工作经历)。
回顾某某年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是某某这片沃土培养了我。
如果用一句话来概括过去的某某年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了某某某某。
虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔!”今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。
我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。
从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20某某年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。
一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。
厂长竞聘报告例文
厂长竞聘报告例文厂长竞聘报告范文完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
小编精选了一些关于厂长竞聘报告范文。
厂长竞聘报告1尊敬的各位领导、同事们：大家好!作为一厂之长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，积极探索和改进学习方法，强化学习效果，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。
对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主，经过厂党政班子集体协商讨论。
坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，规范经营管理，狠抓成本控制，切实履管理的职能，团结带领全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。
作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识;同时，认真学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前改革的形势。
密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能。
在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。
团结带领全厂职工坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了铁厂各项任务指标的完成。
作为厂党委书记和公司及厂级职工代表，我深感肩负的责任和重担，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。
在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有职工群众满意了，我的工作才算合格了。
厂长竞聘演讲稿
厂长竞聘演讲稿关于厂长竞聘演讲稿4篇演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。
在社会发展不断提速的今天，需要使用演讲稿的场合越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编帮大家整理的厂长竞聘演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
厂长竞聘演讲稿篇1各位领导、各位专家，各位同仁：大家好！非常感谢各位领导、各位同志们给我这次竞聘的机会！期望通过这次竞聘演讲，锻炼个人能力，展示个人才华，加深您对我的认识，赢得这次竞聘。
同时，也想表达个人对**干部任选拔任用新机制的拥护和支持。
我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的准备。
首先，简单介绍一些个人的基本情况。
我***，19 年出生，**省人。
19 年月日，加入中国共产党。
19*年月参加工作，大学专业毕业，*技术职称。
参加工作以来一直为我们***“****”而努力奋斗，19 年毕业后，先后在工作，任职务；19 年，在工作，任 *职务；19 年，在工作，任职务。
现工作于我***，任***职务，主要负责全厂***、***、***、***等工作。
*年的前线工作铸就了我刚毅的性格，*年的管理工作造就了我严谨的作风，*年的**工作磨砺出我忠诚的品行。
工作期间，我先后荣获*荣誉称号，被评为……等。
这些年，不论在哪个岗位，哪个单位，都得到上级领导的厚爱和同志们的支持，是你们给予了我诸多殊荣，也我为迈上今天的演讲台铺垫了坚实的阶梯！今天，我竞聘的是分管****的副厂长这一职位。
对于这个岗位，此前，我也曾度德量力，思虑再三，最终还是拿出勇气，拿起实力来参加竞聘，因为，我知道自己能够胜任这一职务，而且对于这些分管工作，我有三个方面的有利条件。
第一，我具备坚定的信念，无往不胜。
从我投身石油事业的第一天起，我就坚信是为石油事业而生的。
尤其是入党之后，我将共产主义信仰和个人的理想结合起来，矢志不渝地奋战在****工作第一线，坚持立德为重，守信为本，凡事倾力，争做表率。
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竞聘岗位：厂长 竞聘人：
目
一、自我介绍 二、工作目标
录
三、工作思路和措施 四、资源需求和数据分析 五、自身优势和竞聘态度
一、自我介绍
各位领导、各位同事， 大家好！我叫李亚东， 今天，我站在大家的面前，是来竞选厂长这个工作 岗位的。首先，要感谢在座的各位领导给了我这个 展示自己的机会，感谢领导和同志们对我的关心和 帮助。正因为有了你们的关心和帮助，我才有勇气、 才有信心、才有能力站在这里。记得美国著名政治 家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让 你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无 比热爱的事业而来。 首先介绍一下我自己，我来自川东偏远的小城--广安，祖上世代捕鱼，在船上生活了18年，之后一 人来到北京，在北京干过三个月的建筑工人，由于 没有给班长送礼，找理由把我辞退了。
三、工作思路和措施
为了达成以上目标，今年计划的工作思路和措施如
下：
1、以5S为基础，制定物理流程，不能适应5S的员工不予 考虑。
2、以现代生产管理的原则进行下单（物料不齐，不下 单），并且要有先进先出原则。 3、09年开工3个月后实行工序自检和互检相结合的原则。
4、车间生产遵循不齐不好不下转原则。 5、工序间实行送料制，上工序给下工序送料，并要有交 接签字。
配货班 编制 10人 缺5人 制成品检验组 编制 2人
喷胶工序 (兼)
出货检验组 编制 2人
2、设备需求
设备需求表（1） 厂家 设备 电子开料钜 双端封边机 直线封边机 三排钻 六排钻 数量 2 1 2 2 3 预算 2*790000 1*430000 2*150000 2*50000 3*150000 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 享运 南兴 华力 阿特拉斯
品质工程师 非标准件打 包 编制10人 缺3人 清料工序 编制12人 缺4人 编制1人
制程品检验组 编制 2人
1人跟单 调度2人 缺2人
编制 17人 缺7人
库管员 编制 5人 缺1人
吊镂工序 编制 1人
半成品检验组 编制2人
送货员 编制 10人 缺4人
组框和铝品 编制 4人 门锁孔 编制1人
热压工序 编制 4人
4
5 1 2 2 1
清洁预埋
司机 送货 汇总
3
2 4 63
1
1
1 2
1
1 2 19
23
18
3
厂部组织编制图
厂部 编制 216人 厂长 1人 助理 编制 1人 文员 编制 1人 总 编 制：216人 厂部编制：3人 总调编制：38人 外协品管编制：2人 生产编制：152人 采购编制：4人 品管部编制：17人 生效日期：2008年12月16日
20、技术科： 制定和完善各个系列产品的工艺标准和加工说明。 统一对各设备的各种参数要收集整理成文件。由ISO9000 办法加盖受控印章下发各部门。并且要对每个设备的刀具 参数做收集和整理，反过来形成规则下发到设备科。由设 备去整改车间执行和采购采买。拆图室人员要对来图有一 个质检的过程和工能。 加盟商或者我们设计出错的都要审出来，好对后续 生产和安装带来便利和提高，以便更好的服务客户。 所有订单与系统有冲突和改动的地方必须要拆图室主管认 可方可下单，他人无权干涉。
3
4 4 4 4 5 4 3 2
1月17日
1月18日 2月8日 2月14日 2月15日 2月21日 2月22日 3月1日 3月7日
生产全员
生产全员 生产全员 生产全员 生产全员 生产全员 生产全员 主管和文员 主管和文员
李亚东
李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东
11
12 13 14 15
机加车间 编制 63人 主管 2人
新增标准车间 编制25人 主管1人 膜压班 编制 9人 班长 1人 开料 编制 2人 开槽 编制 3人 封边 编制 4人 打孔 编制 10人
门板车间 编制 16人 主管 1人
包装车间两个 车间编制 33人 主管 1人
铝封边班 编制 6人
拆图室 编制 5人 主管 1人
设备处 编制 7人 主管 1人
品保组 编制 3人 组长 1人
品检组 编制 12人 组长 1人
物流管理处 编制 17人 组长 1人 物流司机 班长 1人 司机 5人 缺2人
配货员 编制 6 人加配 货中心6 人 缺2人
仓储处 编制 10人 组长 1人 文员 编制 1人
打孔班 编制 18人 班长 1人
开料班 编制 15人 班长 1人
17、采购计划的操作和实施。
18、物流部：
09年物流部要有一张明细的加盟商位置线路图，根 据图纸的线路，建议各加盟商选择同路可合并的货运公司， 以减少加盟商的资费和提高公司发货的效率；明年实行到 仓发货，包括成都周边地区（提前要跟加盟商沟通）；物 流部要有发货计划表和发货日报表，并且由配货人员自行 跟踪；再由配货人员统一配货（包括大五金、水池所有的 一家一配），配货中心设置物理隔离，并且要实行晚上装 车，清晨发货，一天要保证每车三次往返；不然，09年车 辆将会出现很大的瓶颈。
21、仓库：
09年实行各类物品分类码并且要有及时库存卡（物 理卡），做到日清帐和实物两相符，严格执行5S，标准 并且库房要与生产协商好，每天送货时间和领料时间，盘 点时间和退货时间。
22、设备部： 完善设备管理制度。 加强员工个人能力的培训和提高。 实行晨检设备制度，如果晨检不合格的机台要有相关措 施。
CNC打孔
门铰1孔 门铰4孔 3吨升降台 3吨动力叉车
1
1 1 8 1
1*780000
1*5000 1*7800 8*50000 1*160000
设备需求表（2） 厂家 设备 数量 预算 享运 南兴 华力 阿特拉斯
2.5吨小叉车
大卡车
2
2
2*3500
2*100000
组框机
立铣 手工封边机 罗杆压缩机 中央吸尘器 轨道 家具推车
12、强化团队氛围的搭建，并开展全年学习计划（见 附表）。
13、加强安全知识的灌输和传导。
14、部分工序实行综合计价方案，再按系数分配到每个人。
15、车间工序出现工件质量问题，自检查出来不予考核， 下工序查出按工件成本5%，10%，15%依此类推到60%， 每个月递增。 16、采购部：采购要货比三家，两家供应商为主，多家供 应商为辅。按2/8原则，选择综合最优原则，采购板材要控 制纸张源头，不能控制的，要让所有供应商选择一家纸张 厂。工具和零星采购最好选择一家专业工具行实行年制配 货，所有货物都由工具行配送，保证质量和合理的价格。 刀具和设备要同时查询三家以上报价，选择性价比最优的 厂家。
3、准时入库率：08年是60%，09年达到98%,比08年提高 58%。
4、交检合格率：08年是73%,09年达到98%,比08年提高 32%。 5、交检直通率：09年达到75%。
6、交付周期：09年交付周期提前四天。 7、员工满意度：达到91%以上。 8、加强内部质量体制建立，达到ISO9000要求。 9、重大安全事故为零。
93年，在华大家具工作了九年，九年里通过我的 努力，从工人一步步走到了生产经理的职位。华大是 北京最大的整体厨房企业，在这里我学到了很多生产、 设备、管理等等一系列知识。 2002年，科宝，负责设备、生产和采购。 2007年，柯美，厂长。 2008年，百V。
二、工作目标
1、一次安装合格率：08年是59%，09年达到89.2%，比 08年提高35%。 2、劳动生产率：08年人均单数8.7单，09年达到10.7单， 09年提高22%。
清料预埋 编制 9人 班长 1人
封边班 编制 21人 班长 1人
雕刻工序 编制 2人 打磨工序 编制 2人 员工 编制 6 人
技术员空 缺2人 编制4人
维修师空 缺2人 4人
品质稽核员 编制3人
来料检验组 编制 3人
统计员
员工 员工 编制 14人 缺6人 员工 编制 8人 缺3人 员工 编制 22人 缺6人
《全面质量管理》
《生产管理系列培训》 《高效的团队建设与领导》 《团队合作技能培训》 《并行工程》
2
6 2 1 1
3月8日
3月14日 3月15日 3月21日 3月22日
生产全员
生产全员 主管和文员 生产全员 主管和文员
李亚东
李亚东 李亚东 李亚东 李亚东
厂部培训计划2009（2）
序号 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 课程 《零缺陷》 《员工角色》 《工作关系JR》 《工作关系JR》 《工作指导JI》 《工作指导JI》 《PMC》 《现场安全管理》 《成功的规律》 《从心突破创造卓越人生》 《创造自己职场价值》 《绩效飞轮》 《绩效飞轮》 《砍掉成本》 《砍掉成本》 课时 1 1 5 5 5 5 2 2 2 4 3 4 4 4 4 日期 3月29日 4月5日 4月11日 4月12日 4月18日 4月19日 4月25日 4月26日 5月3日 5月17日 5月31日 6月7日 6月14日 6月21日 6月28日 参加人员 生产全员 主管和文员 主管和文员 主管和文员 主管和文员 主管和文员 主管和文员 生产全员 主管和文员 主管和文员 主管和文员 主管和文员 主管和文员 主管和文员 主管和文员 主讲人 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 李亚东 光盘 光盘 光盘 光盘
6、库房实行配料送料制。
7、所有订单以软件为主，尽量避免手工单。
8、所有材料原则上都要经过Cutrite软件优化，并有专 人管理余料，严格按照优化软件流程执行。 9、由于混线生产，所以要求每批次订单要在三个班次 之内完成全流程。
10、机加车间实行两班制，并要安排一名夜班主管。