项目管理的策略思考
工程项目管理的理念思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。
以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。
2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。
以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。
3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。
以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。
4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。
5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。
6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。
三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。
2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。
项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。
3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。
浅谈项目管理及控制策略
浅谈项目管理及控制策略介绍项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的过程。
对于大型项目来说，项目管理是至关重要的，而项目控制则是确保项目能按时完成，达到预期目标的关键因素。
本文将从项目管理和控制的角度进行探讨，以及一些常用的控制策略。
项目管理定义项目管理是一种在特定工作条件下达到特定目标的策划、组织、管理和控制的方法。
它不仅可以应用于建设工程、软件开发等技术领域，还可以应用于市场营销、新产品开发等非技术领域。
重要性良好的项目管理可以帮助企业达到预期的目标，并有效解决项目中的问题。
以下是项目管理的重要性：1.资源优化：通过合理调配资源，提高资源利用率，达到最佳效益。
2.提高效率：通过合理的项目计划、团队管理和风险控制，提高工作效率。
3.减少风险：通过项目管理可以提前发现和解决潜在的风险，降低项目失败的风险。
4.规范流程：通过项目管理，可以建立一套规范的项目管理流程，提高项目执行的效率和一致性。
关键要素良好的项目管理需要以下关键要素的支持：1.目标明确：明确项目的目标和期望结果。
2.团队合作：建立一个高效的团队，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
3.资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人员、时间和资金。
4.风险管理：提前识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施。
5.进度控制：与团队成员紧密合作，控制项目进度，确保项目按时完成。
项目控制策略项目控制是项目管理中的重要环节，它确保项目按计划进行，并及时采取必要的措施纠正存在的问题。
以下是几种常用的项目控制策略：进度控制进度控制是确保项目按时完成的关键。
其中，关键路径法是一种常用的进度控制方法。
关键路径法通过识别项目中的关键活动和关键路径，帮助项目经理和团队成员了解项目进展情况，及时采取措施解决延迟问题。
质量控制质量控制是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。
项目团队需要建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量标准、制定检测方法、建立质量检测机制等。
项目管理的思路和方法
项目管理的思路和方法项目管理是为了实现特定目标而进行的一系列活动的规划、组织、调度和控制的过程。
一个成功的项目管理为项目团队提供了明确的方向和框架，以确保项目按时、按质地完成。
在进行项目管理时，我们可以采用以下思路和方法：1. 明确项目目标和范围在项目启动阶段，首先要明确项目的目标和范围。
通过与项目相关方进行充分的沟通和讨论，确保所有人对项目的期望和要求达成一致。
在明确项目目标和范围的基础上，我们可以为项目制定合理的计划和时间安排。
2. 制定详细的项目计划一个明确的项目计划是项目管理的重要基础。
在制定项目计划时，我们应该考虑到项目的时间、资金、人力资源等方面的限制因素。
通过合理的时间安排和资源分配，可以提高项目的效率和成功的几率。
3. 分配任务和建立团队在项目实施阶段，需要将项目任务分解为可管理的小任务，并将其分配给相应的团队成员。
分配任务时，应该根据成员的专长和技能进行合理的安排。
同时，建立一个高效的团队合作机制，促进团队成员之间的沟通和协作，可以有效地推动项目的进展。
4. 进行风险管理在项目管理的过程中，风险管理是非常重要的一环。
我们应该通过对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
及时发现和应对潜在的风险，可以避免或减小对项目进展的影响。
5. 进行项目监控和控制项目监控和控制是项目管理中的核心环节。
通过建立有效的监控机制，我们可以及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。
同时，进行项目的定期评估和复盘，可以提供宝贵的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
6. 强调沟通和协调良好的沟通和协调是项目管理中不可或缺的要素。
我们应该与项目相关方保持密切的沟通，及时分享项目的进展和问题，并寻求相关方的意见和建议。
通过加强沟通和协调，可以有效地解决问题，确保项目的顺利进行。
以上所提到的思路和方法，并不是穷尽所有的项目管理策略，但是它们可以作为项目管理的基础原则，帮助我们有效地规划和实施项目，提高项目的成功率和质量。
项目管理中的思维方法
项目管理中的思维方法在项目管理中，思维方法是指在解决问题和做出决策时所采用的思维方式和方法。
项目管理中的思维方法可以帮助项目经理和团队成员更好地分析问题、制定计划、做出决策以及管理项目的各个方面。
下面将介绍几种常用的项目管理思维方法。
1. 系统思维系统思维是一种综合的思考方式，强调整体性、相互依赖性和系统动力学的观点。
在项目管理中，项目经理需要将项目看作一个整体系统，并分析系统中各个部分之间的相互关系和影响。
通过系统思维，项目经理可以更好地理解项目的复杂性，发现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
2. 创新思维创新思维是指通过创造性思考和思维方式来解决问题和推动项目的发展。
在项目管理中，创新思维可以帮助项目经理和团队成员找到新的解决方案，提升项目的竞争力和创新能力。
项目经理可以鼓励团队成员提出新的想法和观点，并为他们创造一个积极的创新环境。
3. 综合思维综合思维是指将不同的观点、方法和技术综合运用到项目管理中。
在项目管理中，项目经理需要具备综合思维的能力，将不同的知识和经验整合起来，为项目制定全面的计划和决策。
通过综合思维，项目经理可以充分利用各种资源，提高项目的执行效率和绩效。
4. 逻辑思维逻辑思维是指通过分析和推理来解决问题和做出决策。
在项目管理中，逻辑思维可以帮助项目经理和团队成员分析问题的原因和影响，并制定相应的解决方案。
项目经理需要具备清晰的逻辑思维能力，能够合理地组织和表达自己的思维过程，并推动项目的进展。
5. 风险思维风险思维是指在项目管理中，项目经理和团队成员要时刻关注和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目经理需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和分析潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
通过风险思维，项目经理可以更好地保障项目的成功实施。
6. 沟通思维沟通思维是指在项目管理中，项目经理需要通过有效的沟通来促进团队协作和项目的顺利进行。
项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和要求，并倾听和理解团队成员的意见和建议。
项目管理存在问题与解决思路
项目管理存在问题与解决思路一、项目管理存在的问题1.1 没有清晰的项目目标和计划许多项目在启动之初没有明确的目标和计划，这会导致项目团队缺乏方向感和目标意识，无法有效地推进项目进展。
同时，如果没有详细的计划，也很难对项目进行有效的监控和控制。
1.2 偏离原始计划在项目执行过程中，很容易出现偏离原始计划的情况。
这可能是由于客户需求变更、资源不足或者其他因素导致的。
如果没有及时调整计划并采取相应措施，就会影响到项目进展和成果。
1.3 缺乏有效沟通良好的沟通是项目管理成功的关键之一。
但是，在实际工作中，由于各种原因（如语言障碍、文化差异等），很容易出现沟通不畅或者信息不准确的情况。
这会导致团队成员之间产生误解，影响工作效率。
1.4 人力资源管理不当人力资源是任何一个企业或组织最重要的资产之一。
在项目管理中，如果人力资源管理不当，就会影响到团队成员之间的合作和协作，导致项目进展缓慢或者失败。
1.5 风险管理不充分在项目管理中，风险是无法避免的。
如果没有有效的风险管理措施，就会导致项目失败或者产生不必要的损失。
因此，在项目启动之初就需要对可能出现的风险进行评估和规划，并制定相应的应对措施。
二、解决思路2.1 明确项目目标和计划在项目启动之初，需要明确项目目标和计划，并将其与团队成员进行详细沟通和说明。
这可以帮助团队成员了解项目的方向和目标，从而更好地推进工作。
2.2 灵活调整计划在实际工作中，很难完全按照原始计划执行。
因此，在执行过程中需要灵活调整计划，并采取相应措施来保证项目进展和成果。
这可以帮助团队成员更好地适应变化，并提高工作效率。
2.3 加强沟通与协作良好的沟通和协作是项目管理成功的关键之一。
因此，在实际工作中需要加强沟通与协作，并采取有效措施来解决沟通不畅或者信息不准确的问题。
这可以帮助团队成员更好地协同工作，提高工作效率。
2.4 优化人力资源管理人力资源是项目管理中最重要的资产之一。
因此，在实际工作中需要优化人力资源管理，包括招聘、培训和激励等方面。
工程项目管理中问题的发现和解决策略
工程项目管理中问题的发现和解决策略在工程项目管理中，能否及时发现并解决问题，直接关系到项目的进度、质量和成本控制。
本文将详细阐述在工程项目管理中如何有效发现和解决潜在问题。
一、问题发现的策略1.1 运用项目管理工具和技术- 需求分析：通过深入的调研和需求分析，确保项目目标、范围和需求的明确性。
- 风险管理：运用风险管理工具如风险矩阵、风险树等，对潜在风险进行识别、评估和制定应对策略。
- 质量保证：通过质量计划、质量检查和质量审计等手段，提前发现可能影响质量的问题。
1.2 加强项目团队沟通- 定期会议：组织定期的项目进度会议，确保团队成员间的信息流通。
- 反馈机制：建立有效的反馈机制，鼓励团队成员提出问题和改进建议。
- 协同工具：使用项目协同工具如Slack、Trello等，提高团队协作效率。
1.3 监控项目关键指标- 进度监控：通过甘特图、KPI等工具监控项目进度，及时发现延期或其他异常情况。
- 成本监控：运用挣值分析（EVM）等方法，对项目成本进行有效监控。
二、问题解决的策略2.1 问题定义在解决问题之前，首先要明确问题的定义，包括问题的性质、影响范围和紧急程度。
2.2 原因分析- 根本原因分析：运用“5个为什么”（5 Whys）等技术，深入挖掘问题的根本原因。
- 数据分析：通过数据分析，找出问题发生的规律和关联因素。
2.3 解决方案设计- 头脑风暴：组织团队成员进行头脑风暴，收集尽可能多的解决方案。
- 评估和选择：对提出的解决方案进行评估，选择最有效、最经济的方案。
2.4 实施和跟踪- 行动计划：为解决方案制定详细的行动计划，明确责任人和时间表。
- 跟踪反馈：实施解决方案后，及时收集反馈信息，评估效果，必要时进行调整。
三、结论在工程项目管理中，问题的发现和解决是一个持续、动态的过程。
需要项目管理团队始终保持高度警觉，积极运用各种工具和技术，确保项目能够按照预定计划顺利推进。
同时，解决问题的关键在于深入分析问题原因，制定切实可行的解决方案，并跟踪实施效果，确保问题得到有效解决。
项目管理问题反思与建议
项目管理问题反思与建议在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
一个成功的项目管理可以提高组织的效率和竞争力，但也存在一些常见的问题和挑战。
本文将就项目管理中的问题进行反思，并提出一些建议以改进项目管理的实践。
首先，项目管理中常见的问题之一是目标设定不清晰。
一个明确的项目目标对于项目的成功至关重要。
然而，在实践中，我们常常会遇到目标模糊、不具体的情况。
这会导致项目团队缺乏明确的方向，无法有效地规划和执行。
为了解决这个问题，项目管理者应该在项目启动之前明确项目目标，并与团队成员共同制定可量化的目标指标。
此外，项目管理者还应该建立一个良好的沟通机制，确保项目目标能够被有效地传达给所有相关方。
其次，项目管理中常见的问题之二是资源分配不合理。
资源是项目成功的关键因素之一，然而，在实践中，我们常常会面临资源不足或分配不合理的情况。
这会导致项目进度延误、成本超支等问题的出现。
为了解决这个问题，项目管理者应该在项目启动之前充分评估项目所需资源，并与相关部门协商合理的资源分配计划。
此外，项目管理者还应该建立一个有效的资源管理系统，及时跟踪和调整资源的使用情况，以确保项目能够按时、按质量完成。
第三，项目管理中常见的问题之三是沟通不畅。
一个成功的项目管理需要良好的沟通和协作。
然而，在实践中，我们常常会面临沟通不畅、信息传递不清晰的情况。
这会导致项目团队之间的合作受阻，进而影响项目的执行和结果。
为了解决这个问题，项目管理者应该建立一个有效的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通渠道的畅通等。
此外，项目管理者还应该注重沟通技巧的培养，提高团队成员之间的沟通效果。
最后，项目管理中常见的问题之四是风险管理不足。
项目管理中的风险是无法避免的，然而，在实践中，我们常常会忽视风险管理的重要性。
这会导致项目在面临风险时无法及时应对，进而造成项目的失败或延误。
为了解决这个问题，项目管理者应该在项目计划中充分考虑风险因素，并制定相应的风险应对策略。
企业项目管理的经验借鉴跟思考资料
企业项目管理的经验借鉴跟思考资料在企业项目管理中，经验借鉴是非常重要的，可以帮助企业有效地规划和管理项目，提高项目成功的几率。
下面是一些经验借鉴及思考资料，可供企业在项目管理中参考和应用。
1.人员配备：在项目管理中，适当的人员配备是至关重要的。
企业应根据项目的规模和复杂程度，合理安排项目成员，确保项目团队的技能和经验能够适应项目的要求。
2.项目计划：一个清晰明确的项目计划是项目管理的基础。
计划中需要包括项目的目标、里程碑、工作内容和时间安排等。
项目经理应与项目团队密切合作，确保计划的可行性和可实施性。
3.风险管理：在项目管理中，风险管理是不可忽视的。
企业应在项目开始前制定详细的风险管理计划，评估和识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
及时发现和解决问题，可以有效地降低项目风险，保证项目按时完成。
4.沟通和协作：良好的沟通和协作对项目管理至关重要。
项目经理和团队成员之间应保持良好的沟通，确保项目目标和要求得到共识。
同时，团队成员之间也应积极协作，分享信息，协同工作，以确保项目按计划进行。
5.监控和评估：在项目管理中，持续的监控和评估是必不可少的。
企业应建立有效的项目监控机制，及时收集和分析项目进展数据，发现问题并及时纠正。
同时，企业还应定期对项目进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供借鉴。
6.实施反馈机制：企业应建立良好的反馈机制，激励项目团队成员提供宝贵的反馈和建议。
同时，企业应及时回应和采纳合理的建议，以推动项目的进行和改进。
以上是企业项目管理的一些经验借鉴和思考资料。
企业在项目管理中，应根据项目的特点和需求，灵活应用这些经验，不断优化和改进项目管理的方法和流程，提高项目管理的效率和成功率。
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论文题目：项目管理的策略思考姓名：单位：指导老师：2011年11月28日目录第1章目标管理 (1)1.1 目标管理的涵义 (1)1.2目标管理的基本特征 (1)1.3目标管理的基本原则 (2)1.4如何实施目标管理 (3)第2章团队管理 (4)2.1团队管理的重要性 (4)2.2团队管理的问题 (4)2.3团队管理的方式 (5)第3章执行力管理 (5)3.1提高执行力的必要性 (5)3.2提高执行力的方法 (6)摘要：施工企业的竞争实力虽然体现在各个环节的组合和运用上，比如企业策划、企业文化、人力资源、经营策略、项目管理，但最根本的要素是要体现在项目管理上，项目管理是企业管理的核心单元。
施工项目管理的水平是施工企业管理水平的综合反映，施工企业要想在竞争日益激烈的市场中发展壮大，就必须不断加强项目管理的水平，依靠科学有效、人性化的管理取得最佳的经济效益。
通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点，从项目目标管理、团队管理、执行力管理这三个方面论述项目管理的策略。
关键词：施工，项目管理，策略第1章目标管理1.1 目标管理的涵义目标管理，是组织为了实现自身的任务与目的，根据组织所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为组织各层从上至下制定切实可行的目标，并且各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个团体事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
1.2目标管理的基本特征目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，组织各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
目标管理在管理模式上有鲜明的特点，可以概括为：1.2.1向制度管理的转变目标管理法的应用是组织从传统经验管理向现代制度管理思想转变的体现，使企业不再依靠经验，而是通过制度和科学的方法来进行管理，是一套系统化、理论化的管理方法。
1.2.2重视人的因素与工作因素的和谐统一(1)目标管理强调人在组织中发挥的巨大作用，强调组织目标制定的思想，强调上下级共同协商分解和制定组织与个人的目标，旨在将个人目标与组织目标结合起来，激发员工潜在的工作能力和自我实现的需求。
(2)摒弃了行为科学偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。
1.2.3权、责、利明确通过对组织目标的逐级分解，将组织总目标分解转换至各个部门、员工的分目标，同时对目标责任人赋予相应的权限、责任、义务，同时权限、责任、义务必须对等。
改善了企业传统组织结构带来的信息传递弊端，促使权力下放，使权责利更加明确，也有助于在保持有效控制的前提下，使组织内部更具有活力。
现实中，往往有很多领导者对下属不信任，只让下属承担相应的责任，却束缚他的权利，至使当事人在工作中处处受约束，最终导致能力无法展现。
在此结果下，还要受到上级的斥责甚至经济处罚，此举严重打击员工的积极性。
领导者应该做到“疑人不用，用人不疑”，充分下放必要的权利。
1.2.4.重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，工作成果是评定目标完成程度的标准，也是绩效考核和奖评的依据。
1.3目标管理的基本原则搞好目标管理必须遵循以下四个原则。
1.3.1目标制定科学合理科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。
目标的制定一般应该注意下面几个方面：难易适中的原则；时间紧凑的原则；大小统一的原则；方向一致的原则。
1.3.2不定期跟踪督促检查目标管理，关键在管理。
在目标管理的过程中，丝毫的懈怠都可能产生巨大的危害。
作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
1.3.3考核评估执行到位任何一个目标的达成，都必须有一个严格的考核评估。
考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并得出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。
1.4如何实施目标管理1.4.1目标治理要与企业文化协同企业文化是企业的核心理念、经营哲学、治理方式、用人机制、行为准则的总和，是指一个企业做事的方式和企业对成功的定义。
其中，企业文化的三个要素是价值观、企业目标、经营策略和管理方式。
即企业文化的核心是价值观，然后在共同的价值观下建立起企业的目标，为了保证目标的实现需要相应的经营策略和管理方式，这三个要素是层层递进的过程。
由此可看出，目标管理与企业文化是一种相互协同的关系。
企业文化是企业发展的长期驱动因素，而核心价值观则是企业文化的核心，它要求企业必须有一套明确的做事规范和行为准则，明确什么是企业鼓励的，什么是企业禁止的，以确保企业不偏离方向；而目标管理则是依据目标进行的管理，是一种通过充分发挥每个人的主观能动性，科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法，它明确了企业为实现预期目标该如何去做。
目标管理只有依托于企业深厚的文化底蕴才能确保企业目标真正最终实现。
因此，企业把推行目标管理融入企业文化建设，将其当成管理中不可或缺的部分，培养一种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设定目标，采取什么策略达成目标，并积极参与到沟通、反馈、评价的过程中来非常重要。
1.4.2目标的承诺和兑现目标管理必须与企业的激励机制相结合。
目标设定在获得上下一致协调的同时，高层要向基层承诺支持目标达成的资源投入和目标达成后的各种奖励，基层应向高层承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。
1.4.3目标管理工作要有追踪目标管理在实施一个最常见的问题就是工作追踪很差或做不到位。
假如没有了工作追踪或追踪不到位，目标管理也就只停留在形式上，华而不实。
领导者在给下属确定工作目标之后，在目标实现过程中应不定期跟踪，及时动态掌握目标的实现进度，观察目标进程是否偏离方向，如果发现偏离既定的目标方向，应该及时给予纠正。
发现目标实现的进度滞后，甚至可能无法完成目标，此时管理者应增加人手，或者调整目标实施方案，以确保目标及时正确实现。
第2章团队管理2.1团队管理的重要性一个人的力量即使再大，也是有限的，一项工作要顺利完成，必须依靠各个部门、各个岗位的人员同心协力、通力合作，才能达到良好的效果。
这里就产生了团队协作的情况，良好的团体势必达到理想的目的，因此建设好一个良好的团队有其特定的必要性和重要性。
建设良好的团队，在团队中要建立共同的憧憬。
由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。
每个人的工作是这一目标的具体化。
共同憧憬的建立，能够激发出人的“深层热情”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。
严守纪律规范。
在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明的团队纪律阻碍了团结，导致了管理制度的不完善。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。
2.2团队管理的问题虽然团队对于每个组织来说非常重要，但是团队管理仍然存在着很多问题，具体表现为：2.2.1不能求同存异。
在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。
这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。
2.2.2彼此过于依赖。
团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。
虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致南郭先生和大锅饭现象的发生。
2.3.3存在沟通障碍。
成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。
例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。
2.3团队管理的方式2.3.1加强沟通。
沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。
作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。
2.3.2.尊重与信任。
团队的尊重与信任包括两重含义。
一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解；二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重、彼此信任的基调, 确保团队成员有一种完成工作的自信心。
人们只有彼此尊重信任对方, 团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
第3章执行力管理3.1提高执行力的必要性执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。
在激烈的市场竞争中，一个组织的执行力如何，将决定组织的兴衰。
执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时领导凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。
特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。