财务会计学考核方案
《企业财务会计》实践技能考核方案
《企业财务会计》实践技能考核方案适用专业：会计电算化一、教学方案说明1.制定本实践技能考核方案的根据：依据农业部教育司《关于制定高职高专教学计划的原则意见》的精神，结合专业的特点和社会用人单位对人才应职能力的需要，参照《黑龙江农业职业技术学院会计电算化专业人才培养方案》制订本方案。
2.本实践技能考核方案的地位与作用：本实践技能考核方案是检验学生提供会计信息的能力的最简单可行的办法，该实践技能考核方案是在本专业所有的技能考核方案中最具有代表性，非常重要，可以促进学生练习账簿的登记方法，使其达到熟练程度。
这三项技能是主技能项目，在会计课教学乃至在整个专业的教学中都占有十分重要的地位，对学生步入社会尽快适应工作有非常重要的作用。
3.本实践技能考核方案的主要内容简介：教学方案说明、技能考核目标、技能考核方式、技能考核内容和标准、技能考核注意事项以及考核总结。
4.与其他课程的关系：本技能考核与会计电算化课程密切相关，因为账簿可以手工生成，也可以计算机生成。
5.改革思路和说明:准备今后的技能考核在手工记账的基础上，再进行计算机记账。
6.执行本实践技能考核方案的注意事项:1.考核难度要照顾大多数学生，要按规定时间进行，时间不能延长，也不能缩短；2.考核用品要齐全，说明要清楚，不要出现不同的理解；3.评分要认真，做到公平、公正。
二、技能考核目标：学生必须全部完成本专业的技能考核项目，并达到要求的标准，每一项的技能考核的成绩都必须达到“优”即90分以上。
对达不到标准的要重复训练，直至达到标准，否则不准毕业。
三、技能考核方式：校内、集中、分项、限时考核。
其中，上学期考核三项，分别为日记账20分钟，总账10分钟，明细账20分钟；下学期考核两项，分别是资产负债表20分钟，利润表10分钟。
四、技能考核标准：见表1、表2、表3、表4、表5.五、技能考核注意事项：1.按时参加考核，若因事、因病未按时参加考核者，给一次补考机会，其他原因未按时参加考核的，不予补考；2.考核要按老师的要求进行，要听从指挥，注意用品安全，损坏物品要按价赔偿。
财务会计人员绩效考核方案
财务会计人员绩效考核方案财务会计人员是公司中非常重要的角色，他们负责管理和记录公司的财务数据，并确保这些数据的准确性和合规性。
因此，评估和考核财务会计人员的绩效对于公司的正常运营和发展至关重要。
下面是一个针对财务会计人员的绩效考核方案，旨在帮助公司评估和提高其财务会计人员的表现。
一、绩效考核指标1.准确性：财务会计人员的首要任务是确保财务数据的准确性。
因此，他们的准确性应该是一个主要的考核指标。
可以通过审查其所负责的财务报告和记录的准确性来评估。
2.完成财务报告的时间：财务报告是公司内外部了解公司财务状况的重要依据，因此，财务会计人员应按时提交准确和完整的财务报告。
对于延迟提交或未按时提交的情况，需要进行相应的考核。
3.合规性：财务会计人员需要了解并遵守公司的会计准则和法规。
评估其合规性可以通过审查其所进行的财务会计工作的合规性和管理财务风险的能力来进行。
4.团队合作能力：财务会计工作通常需要与其他部门合作，包括审计部门、采购部门等。
因此，评估他们与其他部门的沟通和合作能力对于绩效考核也是非常重要的。
5.分析和解释财务数据的能力：财务会计人员不仅需要记录和管理财务数据，还需要能够进行分析和解释这些数据。
他们应该能够提供有关公司财务状况和趋势的解释以及财务报告的建议。
二、考核方法1.直接观察法：上级领导或者负责人可以直接观察财务会计人员的工作情况，包括完成财务报告的准确性、按时提交财务报告的能力以及与其他部门的合作情况等。
2.360度反馈：除了领导的观察，也可以征求其他与财务会计人员有工作接触的同事和下属的意见。
他们可以提供有关财务会计人员工作表现的信息，包括工作质量、合作能力等。
3.财务数据评估：审查和分析相关的财务数据和财务报告，比较其准确性和合规性，评估财务会计人员的工作绩效。
4.定期考核会议：定期组织考核会议，与财务会计人员进行面对面的讨论，提供关于其工作表现的反馈和建议，并制定改进计划。
某公司财务与会计业务考核方案
财务、会计业务百分考核方案为了加强财务管理、规范会计业务，贯彻执行财政部颁布的《企业会计制度》，促进广大财会人员业务素质和经营管理水平的不断提高，使**有限公司的财务管理适应社会主义市场经济发展的需要，实现管理的规范化、统一化、标准化。
根据******有限公司财务制度、会计制度及有关规定和要求，在不断完善的基础上，侧重于财务管理、专业技能与业务素质，推行专业技能、业务考核、个人表现与利益分配挂钩的百分考核责任制。
第一：考核范围及内容一、财务管理考核（70分）㈠制度健全（2分）各企业都要依据****有限公司财务制度，制定本企业的财务管理制度或实施细则。
货币资金、结算资金、成本费用开支、财产盘查、折旧或摊销，投资、采购计划与管理、收入管理、利益分配等主要内容不得遗漏。
科室内成员要建立明确的岗位责任制，并严格遵照执行。
没有制度不得分；无岗位责任制扣2分；主要领导或财务人员手中无制度的扣2分。
㈡制定投资和大宗物资采购计划，落实财务计划和责任制（5分）各企业都要根据本单位的实际情况和发展需要，制定投资计划、大宗物资采购计划，坚持“呈报审批”制度；制定生产经营承包计划和责任制，并贯彻落实。
各种计划未制定的每项扣2分，无责任制的扣3分。
各种计划和责任制没按时上报的，每项扣2分；每拖延一天加扣0.5分。
各种计划和责任制的制定，要实事求是，清楚和完整，并且具有一定的可操作性，否则将根据情况扣1〜2分。
㈢流动资产管理（24分）1、货币资金管理（8分）货币资金是企业流动资金重要组成部分，因此公司在财务部设立内部融资机构，负责公司资金的“结算和集中管理”、资金的“统一调配、统一安排、统一使用”和外汇的监督与核销。
只有合理灵活地运筹资金，加速资金周转，提高资金利用率，对其实行监督和使用的控制，才能发挥其经济效用。
⑴各企业要强化资金管理制度，实行“权、账、款”分管制度，除现金出纳员外，任何人不得在科室内保管现金。
⑵**对各分公司实行“备用金”制度，限额5,000元，零星开支在企业支付，大额款项一律在财务部支付。
财务部及财务人员绩效考核方案
财务部及财务人员绩效考核方案一、被考核部门及人员财务部、会计、出纳二、考核责任人：财务部由公司领导考核，会计、出纳由财务部经理三、考核方法：1、采取自我述职报告和主管部门领导考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间（1日前）要求交书面述职报告给本部门领导；年终须在12月25日前交书面的全年述职报告给本部门领导。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导，本部门领导汇总后交由公司主管领导进行评价。
2、年度考核：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
五、考核内容：主要内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部工作职能和考核标准一、部门具体工作职能：1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。
2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。
3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。
做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案财务绩效考核方案（通用10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
以下是小编带来的关于财务绩效考核方案，欢迎阅读参考。
财务绩效考核方案篇1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务会计人员绩效考核方案
财务会计人员绩效查核方案财务会计人员绩效查核20.1 财务部重点绩效查核指标序号1 2 3 4 5 6KPI 指标企业财务估算达成率财务剖析正确度财务花费降低率账务办理实时性现金进出正确性财务资料完满性查核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式企业实质年度支出％企业估算年度支出财务剖析报告中，对企业的整体财务状况分析犯错次数财务花费降低额100%财务花费估算额财务办理未在规准时间内达成的次数现金进出犯错次数财务资料破坏、丢掉、泄漏的次数资料根源财务部财务部财务部财务部财务部财务部20.2 资本部重点绩效查核指标序号1 2 3 4 5 6 7KPI 指标企业资本估算达成率资本筹集计划编制实时率月度流动资本计划编制实时率资本使用目标达成率资本进出正确度资本头寸改动信息掌握的实时性资本使用评估报告编制实时率查核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式企业实质年度资本使用额企业资本使用估算额100%编制实时的次数100%编制的总次数编制实时的次数100%编制的总次数资本使用目标达成数100%资本使用目标应达成总数资本进出犯错次数因没有实时掌握资本头寸信息，导致企业损失的金额编制实时的次数100%编制的总次数资料根源资本部资本部20.3 审计部重点绩效查核指标序号123456KPI 指标审计计划履行率审计报告一次经过率审计问题追踪检查率审计结果正确性审计报告凭证充足性审计报告归档率查核周期季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度指标定义/公式已履行审计计划100 ％审计计划总数初次审查经过的报告数应提交的审计报告总数对审计问题追踪检查的次数浮现审计问题的总次数％100％100审计结果改正的次数因审计凭证不足而使审计结果被颠覆的次数审计报告归档数100 ％审计报告总数资料根源审计部审计部审计部审计部审计部审计部20.4 财务部经理绩效查核指标量表被查核人姓名查核人姓名职位职位财务部经理总经理部门部门财务部序号1 2 3 4 5 67 8 9 1011KPI 指标部门工作计划达成率部门管理花费控制财务计划编制实时率财务系统规范化目标达成率企业财务估算控制率财务数据正确度报表编制实时率财务花费降低率现金进出正确性财务资料完满性员工管理权重15%10%10%10%10%10%10%10%5%5%5%绩效目标值查核期内部门工作计划达成率达查核期内部门管理花费控制在估算范围以内查核期内财务计划编制实时率在查核期内财务系统规范化目标达成率在以上查核期内企业财务估算控制率在% 以上%% 以上查核期内提交的各种报表、报告中数据犯错的次数控制在次以内查核期内报表编制实时率在查核期内财务花费降低率在查核期内现金进出犯错次数在% 以上% 以上次以内查核期内财务资料破坏、丢掉、泄漏的次数控制在次以内查核期内部门员工绩效查核均匀得分在分以上本次查核总得分财务系统规范化目标达成率财务系统规范化目标达成率=目标达成数计划实现目标总数100 %查核指标说明署名：20.5被查核人署名：审计部经理绩效查核指标量表查核人日期：署名：复核人日期：查核得分日期：100%被查核人姓名查核人姓名职位职位审计部经理总经理部门部门审计部序号1 2 3 4 5 6 7 8 9KPI 指标部门工作计划达成率部门管理花费控制审计计划履行率审计报告一次经过率审计问题追踪检查率审计结果正确性审计报告凭证充足性审计报告归档率员工管理权重20%15%15%15%10%10%5%5%5%绩效目标值查核期内部门工作计划达成率达查核期内部门管理花费控制在估算范围以内查核期内审计计划履行率在查核期内审计报告一次经过率在查核期内审计问题追踪检查率在查核期内审计结果改正的次数在% 以上% 以上% 以上次以下查核期内因审计凭证不足而使审计结果被颠覆的次数在次以下查核期内审计报告归档率达100%查核期内部门员工绩效查核均匀得分在以上本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人查核得分100%分署名： 日期： 署名： 日期： 署名： 日期：20.6 财产管理人员绩效查核方案受控状态方案名称 财产管理人员绩效查核方案编 号一、目的企业进行财产管理人员绩效查核的目的以下。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目的财务管理部作为企业财务核心部门之一，负责企业整体的财务管理工作。
在这其中，成本会计是一个非常重要的方面，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
因此，为了促进成本会计工作的有效开展，提高工作质量和绩效水平，特制定了该绩效考核方案。
二、考核内容1.财务数据准确性：考核员工对企业财务数据的录入、统计和核对工作是否准确无误，是否能及时发现和纠正错误。
2.成本核算准确性：考核员工对企业成本核算的准确性和完整性，包括直接成本、间接成本以及制造费用的核算。
3.成本控制效果：考核员工对企业成本的控制效果，是否能有效减少成本浪费和提高企业盈利水平。
4.成本分析能力：考核员工对企业成本结构和成本变动的分析能力，是否能及时提出成本控制建议并有效实施。
5.工作态度和团队合作：考核员工的工作态度是否认真负责，是否能有效协作和沟通，是否能与同事和其他部门有效协作。
三、考核方式1.成本会计绩效考核将由直接上级对下属进行定期或不定期的考核，同时员工也可以向领导提出自我评价。
2.考核既考察员工在日常工作中的表现，也根据具体的考核指标和标准进行定量评价。
3.考核结果将被用于员工绩效评定、薪酬调整和晋升任用等方面。
四、考核标准1.财务数据准确性：根据错误率和及时性评定。
错误率越低、及时性越高，得分越高。
2.成本核算准确性：根据核算准确性和完整性评定。
核算准确度和完整度越高，得分越高。
3.成本控制效果：根据成本控制效果评定。
成本控制效果越显著，得分越高。
4.成本分析能力：根据成本分析深度和质量评定。
成本分析深度和质量越高，得分越高。
5.工作态度和团队合作：根据员工工作态度和团队合作评定。
工作态度和团队合作能力越好，得分越高。
五、考核结果的运用1.考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，绩效考核得分高的员工将有机会获得晋升和加薪。
2.考核结果也将作为企业成本管理的重要参考，有助于发现和解决成本管理中存在的问题，提高整体运营效率和效益。
某公司财务与会计业务考核方案
某公司财务与会计业务考核方案近年来，企业经营环境日益复杂，财务与会计业务的管理也变得更加重要。
为了确保公司的财务运营安全和稳定，某公司制定了一套科学有效的财务与会计业务考核方案，以确保这些业务的有效完成和公司发展战略的实现。
首先，公司制定了具体的目标，并将其转换为可量化的指标。
财务目标包括收入、成本、利润、资产负债表、现金流量表等，会计目标包括财务报表的准确、及时、完整。
同时，将这些目标分解为具体任务的指标，比如销售额、毛利率、应收账款周转率、存货周转率、债务比率、固定资产周转率等，并结合公司的业务性质、规模、经营状态及发展策略等，科学确定各业务部门应当达到的指标要求。
第二，公司将财务与会计业务考核分为多个层级。
首先是每个部门的业务负责人和会计负责人自主报告各项指标，接着考核小组对于自主报告进行审核，最后由集团财务部审核。
通过这种分层考核的办法，可以防止单个人员夸大或低估业绩，并确保选出最优秀的绩效表现者得到公平的奖励。
第三，公司对于达成指标和未达成指标的情况进行分类分别处理。
如果一个机构成功达成了所有的业绩指标，那么该机构可以根据公司的政策和业绩得到相应的奖金和股权。
如果机构未达成指标，则公司将帮助机构找出影响业绩的原因，并提出改进方案。
如果机构反复未达成指标，甚至压制业绩，公司将对该部门和负责人开展工作分析和可能的处罚措施。
第四，公司采用上下贯通的考核制度。
公司将不断地提高员工的财务和会计意识，加强员工对于企业财务与会计经营的理解和了解，让每个人都具备认识和处理企业财务问题的能力。
同时，公司会将财务与会计业绩考核建立在员工绩效评估考核系统上，使员工的日常工作和业绩奖励直接挂钩。
最后，公司会持续优化考核体系，定期对考核指标、分值、权重等进行调整，并根据实际运营情况进行调整。
通过科学、严密、合理的考核体系，某公司有效地促进了财务与会计业务的稳步发展，并为公司的长期健康发展提供了有力的保证。
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一、课程总体情况说明
中级财务会计是高职高专会计专业的必修课程。
本课程 6 学分，课内学时108，开设一学期。
所用教材为张宗强、段贵珠主编的《中级财务会计》（对外经济贸易大学出版社2008 年1 月第一版）。
中级财务会计业务内容多、实践性强，要求学生具有较强的分析问题、解决问题的能力和扎实的基础会计功底，是会计专业学习难度较大的一门专业课，历年的考试及格率都比较低，成为本专业的学习瓶颈课程之一。
二、课程考核设计思想说明
1.考核改革的目的
目前，本课程的考核方式仍为传统的期末闭卷考试制，由于本课程涉及的业务内容繁多、规则复杂，学生在短时间内很难全面掌握，尤其是没有会计经验的普专班学生，更是考试成绩很不理想，经常出现大面积的不及格现象。
存在的问题主要有以下几个方面：
（1）一卷定终身的考试制度带有一定的偶然性，没有注重学习过程的考核，容易造成学生平时过于松懈而考试又过于紧张局面，不利于反映学生的真实水平和整体素质。
（2）注重应式考试，忽略了对学生实践能力的培养。
这恰恰是会计教学的最薄弱环节，这一环节如果不改善，将来会影响到学生的就业。
（3）死记硬背的考试方式容易导致学生死读书，限制了学生能力的发挥。
因为在实际工作中许多东西不一定都要背过，熟能生巧，会用就可以了。
鉴于以上问题，必须改革现有的考核方式。
2、考核原则
注重对学生学习过程的考核，强调动手操作能力的培养，摒弃死记硬背的考试方式，以灵活多样的考核形式引导学生自主学习。
三、课程考核总体方案
本课程的考核方式采用形成性考核和期末考试相结合的做法，形成性考核成绩占 40%，期末考试成绩占60%。
1、形成性考核形成性考核是对学习内容和过程的双重考核，目的是对教育全过程提供反馈信息，进行质量监控。
有助于更加全面真实地反映学生的学习
水平。
合理、科学地确定形成性考核内容及相应的权重，科学规范地进行操作，以便真实地反映学生的学习过程、学习 2 效果及课程考核综合成绩的可信度。
形成性考核成绩占学期总成绩的 40%。
由以下四次实训作业组成：（1）第二至四章课后的实训题；
（2）第五至七章课后的实训题；
（3）第八至十章课后的实训题；
（4）第十一、十二章课后的实训题。
四次实训作业成绩各占形成性考核总成绩的四分之一。
市电大和教学点还可根据自身情况增设形考内容，成绩比例自定。
实训作业要求学生按真实的会计证、账、表来编制，市电大和教学点教师在开始布置时要讲清楚填写格式及注意事项，学生交上作业后，教师要认真批改，指出存在的问题，对典型问题还可以进行公开点评，以加深学生的印象。
安排实训作业使学生不仅学习了会计知识，还掌握了操作能力，为将来从事会计工作打下基础，也可以通过动手操作提高学生的学习兴趣，产生寓教于乐的学习效果。
2、期末考试
本课程的期末考试采用半开卷的形式，即在考试时除了发放试卷以外，允许考生携带一张A4纸，考生可以将自己对全课程学习内容的总结，包括重点、难点、不好记忆的公式、定理等写在这张A4纸上，作为参考，除此之外学生不得带与考试有关的其他东西。
期末考试成绩占学期总成绩的60%。
学生答题时限为90 分钟。
试题类型及结构如下：
（1）单项选择题。
考核学生对会计基本知识的掌握程度和知识面的覆盖程度。
占全部试题的比重为10%。
（2）多项选择题。
考核学生对基本概念、基本知识的理解和辨别能力。
占全部试题的比重为10%。
（3）简答题。
考核学生对基本概念、理论、原则、方法的识记和掌握程度。
占全部试题的比重为30%。
（4）业务核算题。
考核学生分析、处理会计问题的能力及其对会计知识的综合运用程度。
占全部试题的比重为50%。
四、质量监控
1.形成性考核
形成性考核成绩由市级电大及教学班任课教师判定，每次作业按百分制给分。
教师对作业成绩的判分要客观公正，坚决杜绝人情分的出现。
没有进行形成性考核或成绩不及格的学生，不得参加期末考试。
各市电大要保存好学生的实训作业，以备省电大检查。
2、期末考试
期末考试题由省电大责任教师根据教材、大纲和考核说明统一制定。
考试后由省电大组织专业教师进行阅卷，评定成绩并进行试卷分析。