新员工入职培训(办公室员工)

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新员工入职培训方案5篇(实用)

新员工入职培训方案5篇(实用)
3公司整体培训结束后,综合部对新员工进行统一考试,试卷评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成绩,对于前三名给予绩效奖励。
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后,本部门主管提交转正申请后,综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试,此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准),此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象:电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式:参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间:按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训,都要填制员工培训表格,各部门环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的:帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容:企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间,穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行):培训为期三天,培训内容如下:
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态,作必要的简短沟通,大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后,进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话,谈论工作、生活中出现的问题,正确引导新员工形成一种良好的职业心态,正确面对拒绝和挫折,并对新员工一周的表现作出评估;

新员工入职培训内容方案(3篇)

新员工入职培训内容方案(3篇)

新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。

行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。

2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。

到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训:(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。

新员工入职培训

新员工入职培训

新员工入职培训一、背景介绍新员工入职培训是每家公司的重要环节,它不仅可以帮助新员工更快地融入团队,还可以更好地了解公司文化和工作流程,提高新员工的工作效率和工作质量。

二、培训内容1. 公司介绍在入职培训的第一天,需要为新员工提供公司的基本介绍,包括公司的历史、使命和愿景,业务范围,以及组织结构等信息。

2. 工作流程新员工需要了解公司的工作流程,包括日常工作流程,部门间的协作流程,以及上下级之间的沟通流程等。

这样可以帮助新员工更快地适应工作环境。

3. 岗位职责针对不同岗位的新员工,需要详细介绍其具体的岗位职责和工作内容,让新员工清楚自己在公司中的定位和责任。

4. 专业培训针对某些特定岗位,可能需要提供专业的技能培训,以提高新员工的专业水平和工作能力。

5. 企业文化公司的企业文化是公司氛围的核心,新员工也需要了解公司的文化理念、价值观和行为准则,以便更好地融入团队。

6. 欢迎活动为新员工准备欢迎活动,增加公司对新员工的亲近感,帮助新员工更快地融入团队。

三、培训方式1. 线下培训通过面对面的培训方式,让新员工更直观地了解公司的情况和流程。

2. 在线培训可以通过网络平台提供在线视频课程和培训资料,方便新员工随时随地学习。

3. 部门实习让新员工在不同部门进行实习,让其更全面地了解公司的运营和流程。

四、培训评估在培训结束后进行评估,了解新员工对培训内容的掌握程度和反馈意见,以便调整和改进培训计划。

五、总结新员工入职培训是公司发展的关键环节,通过科学合理的培训计划,可以帮助新员工更快更好地融入团队,提高工作效率和质量,也能为公司的发展打下良好的基础。

注:以上是关于新员工入职培训的一些建议,实际培训内容和方式应根据具体公司情况进行调整和制定。

新员工入职培训(第一课)

新员工入职培训(第一课)

一、劳动纪律1、熟读员工守则,严格遵守公司各项规章、制度和流程,不弄虚作假,不敷衍糊弄;2、时刻注意个人仪容仪表、言行举止,自觉维护企业名誉和企业利益,不利于企业的话不说,不利于企业的事不做,主动制止损害企业名誉和利益的行为;严禁在社交媒体如微信、抖音、微博等渠道发布、评论企业的负面信息;3、安全第一、工伤可耻;员工要有强烈的安全意识,也要对身边可能存在安全问题的作业主动制止并积极上报;4、牢记红线意识,严禁吃拿卡要及类似相关问题,严禁职务之便为“熟人”行方便,损害企业利益或企业形象;一经落实,直接辞退处理,涉及金额较大,直接送交司法机关处理;5、严禁酒后上岗,如有业务接待需饮酒,则需提前报备,否则扣罚个人绩效10分;6、物业行业属性收集信息资料较多,不允许捏造、散布、传播他人隐私、八卦谣言、负能量等信息,如有发现,当事人严肃处理,造成严重后果的,直接予以辞退处理;二、工作要求1、工作态度积极主动:无论在什么岗位,都要以负责任的态度积极投身工作中,在技术革新、流程优化、节能降耗、修旧利废上下功夫,想方设法为公司开源节流、创造效益;2、同事关系阳关、友爱,同事之间应团结友爱,互帮互助,勇于担当。

严禁搞小团体、孤立他人等破坏内部团结的行为;如感知自己受到了不公正对待,可以向品控岗或物业总经理申诉,有员工申诉件必须建档处理;3、工作方法要“靠谱”,养成守时、高效、主动、服务、干净的工作习惯,树立好个人标签,被安排的工作要件件有着落事事有回音,学会及时反馈进度。

4、新员工入职会建档,档案里会逐步完善在职期间的贡献和奖罚,作为评先表优和晋升、淘汰的依据;一线员工实习期转正需预约项目经理、总经理进行转正绩效面谈;员工离职时,各项目需安排与物业经理的离职面谈;。

新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质,激发全体员工的进取性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和职责心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本办法。

2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。

每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划,并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日,重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训定期培训要事先拟定计划,安排经费,做好教学安排,安排课程表(附件二)。

每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证(附件三)。

考试成绩记入员工档案,作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训根据公司的发展需要,在全体员工中开展不定期的业务培训。

不定期培训由综合部按照专题提前安排,报公司经理会议讨论决定。

不定期培训能够采取专题形式,针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择,报公司领导批准后购买。

教材费用每人每年________元。

6.2各部门培训的教材由部门经理决定,经费控制在________元以内。

7.部门培训各部室根据自身业务的需要,也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者,公司给予一次奖励________元。

异常优秀的,可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的,准予补考一次。

补考仍不合格的,扣发________%的年终奖。

9.培训纪律参加公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则10.1本办法自公布之日起实施。

公司新员工入职培训方案5篇

公司新员工入职培训方案5篇

公司新员工入职培训方案5篇公司新员工入职培训方案篇1新员工的培训一般分为三个阶段进行:新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。

新入职培训的主要内容为:企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。

岗前培训:是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用“导师制”的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系。

下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下:一、目的1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况,相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。

2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。

3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率和绩效。

4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标,激发起求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。

二、对象:全体新员工三、培训时间:新员工的入职培训期为1个月,包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训,办公室根据具体情况确定培训日期四、培训方式1、脱岗培训:由办公室制定培训计划及方案并组织实施,采用集中授课的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导一对一的辅导形式。

上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格。

五、培训教材《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件。

六、培训内容1、公司概况:包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化。

新员工入职培训方案(3篇)

新员工入职培训方案(3篇)

新员工入职培训方案新员工入职培训方案,又称岗前培训、职前教育、入职教育,是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工融入到特定团体的过程。

从此时开始,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划,发挥自己的才能。

成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次,相对于在职培训来说,新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

1.独立式学习。

独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。

听起来不像是培训,但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。

试想在整个工作中,他必须合理地安排每一个工作步骤:在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候,他得自己去想办法,拿出一些具有创造性的解决方案。

这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。

这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能,迎接更大的挑战。

2.贴身式学习。

这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作,观察“师傅”是如何工作的,并从中学到一些新技能。

学习者如同师傅”的影子,这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”,而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题,并随时回答“影子”提出的各种问题。

这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见,它不仅锻炼了员工的动手能力,还提高了他们的观察能力,增加了他们的学识。

3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由,学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。

学习的内容根据工作需要可以是管理课程,也可以是计算机编程方面的知识,或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。

他们可以到图书馆里去自修,还可以请公司的业务顾问帮忙。

有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍,然后在公司的培训会上讲演。

4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班,让他们到工商管理大学去学习短期培训课程,并希望他们学成后,能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。

新员工入职员工培训方案(3篇)

新员工入职员工培训方案(3篇)

新员工入职员工培训方案一、新员工培训目的(一) 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气(二) 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台(四) 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七) 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八) 使新员工了解公司规章制度,以便更好地遵守公司规章制度(九) 使员工懂得安全方面的知识,保证安全工作。

二、新员工培训内容1. 就职前培训 (人事负责)第一天(培训负责:田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括:(1)公司的地理位置,公司的电话、网址、经营范围等。

(2)员工的工作环境,包括办公室的设施、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。

(3)产品的名称、型号。

企业的组织结构及主要领导。

公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。

公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。

公司的规章制度和相关的法律文件。

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核:田盼 )第三天早上(培训负责:刁靖轩 )停车场产品知识a) 具体包括:1)停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责:田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责:田盼 )OA及邮箱的使用2. 部门岗位培训 (部门主管负责)新员工到职前部门准备工作:让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

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由 中粮农业产业资金管理有限公司总经理助理朱国洋主持召开 的安徽天为超市力推上市暨发展战略研讨会在北京市中粮公司召 开,参加会议的有中国证劵会上市审批机构张博士、华泰联合证 劵有限责任公司投资银行部执行董事章童、中国国际金融有限公 司投资银行部副总裁梁辰以及利安达会计师事务所合伙人陈曦和 助理杨硕、中伦律师事务所合伙人郭克军以及上海和山投资顾问 有限公司总裁章击舟等知名企业和中介服务机构主要负责人。 此次举行的力推上市暨发展战略研讨会非常成功!对天为集 团的运营模式和发展战略进行了科学判断和定位,进一步明确了 天为集团和天为超市未来的努力方向,坚定了对发展壮大和上市 前景的信心!
4、在职员工需根据公司培养计划积极参加相关培训


1、已签订劳动合同,培训考核合格;
2、部门直接负责人同意转正并签字确认;
3、交人力资源部员工关系处审核通过后,开始 实行转正工资


升职/降职
本人填写异动单
部门直接负责人签 字
人力资源部审核异动单, 确认异动后岗位,依据 审查时间核算新岗位工 资
4
二、走进天为—企业文化
公司logo
四层意思 1)此logo图案由“天为”简体汉字演变 而成,严肃而又端正。又有“为”字特显, 彰显公司崇尚为人、为事、为尚之道。 2)字母T和倒W的扭曲组合,巧妙运用流 畅之韵营造整个和谐氛围,引源之于天, 传递在于为。 3) 图案兼有镰刀和铁锤形象组合,有万众 一 心之气势,奋发向上之气魄。 4)红色主题有热情、豪放之意,象征着 旺盛的生命力,寓意公司业绩的蒸蒸日上。
销售额:单位:万元
18000
9500 6000 3000 1300
2004 2004
2005 2005
2006 2006
2007 2007
2008 2008
2009 2009
2010 2011 20112012 2010
集团子公司—天为运输
年度 2003 2004 门店数(个) 1 5 员工数(人) 3 20 车辆数(辆) 销售额(万元) 1 2 110 1300
一. 走进天为﹥发展概况
安徽天 为集团
超市 经营
安徽天为商 贸有限公司
商贸 采购
合肥中钦商 贸有限公司
物流仓储 及配送
电子 商务
安徽天为电 子商务有限 公司
地产 开发
宣城美宣 置业有限 公司
投资 运营
安徽安开 投资发展 有限公司
安徽天为 物流有限 公司
7
一、走进天为—发展概况
集团职能部门
外务部 财务部 投资开 发部 法务部 人力资 源部
4
三、走进天为—人事管理
培训
转正 异动
考勤制 度 入职
用工规 定
人事 规范
离职
用工规定 1、年龄限制:16周岁--55周岁;
2、前三日试工期不合格者,不计算考勤,试用合格者自试工当日开始计算考勤, 试用期1-3个月;
3、在岗一周内办理入职手续,两周内签订劳动合同;
4、在岗一个月内参加入职培训并进行考核
工作时间
考勤方式
请假制度
迟到、早 退及旷工
工作 时间
总部员工正常上班 时间8:30-12:00; 13:00-17:30(特 殊岗位除外)
迟到、 早退及 矿工
考勤 方式
请假 制度
普通员工请假3 天以内,需要 向直接领导审 批;请假4-7天 以上,需要向 部门领导审批,
总部员工迟到 3-15分钟 (含),早退 1-15分钟(含) 处罚5元/分钟 不履行请假手 续休假者视为 旷工,旷工一 天扣除3天工资 一次迟到或早 退15分钟以上 做旷工一日处 理
计划宣传线
总经办牵头,通过各种会议、企业网站、《天为 报》、《天为快讯》等不断宣传关于公司理念、 发展战略、经营动态及优秀的管理思想;宣传梁 总重要讲话精神等等
绩效预算线
正在规划中
一. 走进天为﹥天为荣誉
2011年12月11日——天为 集团参加首届安徽品牌大 会,天为公司的“天为超 市”荣获“安徽行业十大 影响力品牌”称号、梁德 岁董事长获“安徽行业十 大影响力人物”殊荣

商贸公司自开设第一家门店以来,一直以丰富社区居民的“菜篮子”,提供质优价廉 的生鲜商品和致富农民为己任。“菜篮子”工程定位在省内尚属空白的市场,注重兴 办特色产业,建立和发展生产基地,推进农业产业化和农超对接进程。拟建立农超对 11 接万亩蔬菜基地,将市民的菜篮子延伸到菜农的田间地头,让新鲜与环保成为天为集 团追求的永恒主题,建设市民菜篮子放心工程。
欢迎您……

友情提醒:
NO
培训即将开始 请各位将手机调至振动档
勿随意走动 谢谢配合
互相认识
熟悉环境
企业介绍
什么是企业文化?
• 什么是文化:文化是一种习俗、规范和准则的总和, 起着导向推动社会发展的作用。 • 什么是企业文化:企业文化是20世纪80年代初在美国兴起 的一种管理现象,它是企业在动作过程所形成的经营思想、
总部员工上下班 考勤实行以电子 考勤登记制度
公司保洁:上午 7:30-11:30,下午 13:30-18:00
厨房:8:0014:30,根据工作 需要适时延长工 作时间


1、店长对新员工必须进行引入培训
2、根据培训内容进行考核(填写答卷或询问方式),人力资源定 期抽查
3、给予培训合格人员发转正单,不合格者参加下次培训
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一. 走进天为﹥文化动态
安徽天为集团正式成为安徽省市长协会 “重点联系单位”
26
天为集团员工方阵于录制现场合影留念( 1) 一. 走进天为 ﹥天为荣誉
安徽天为集团应邀参加安徽综艺频道《全民大精彩》 活动的节目录制
天为集团员工方阵于录制现场合影留念
2012年2月18日下午
天为集团作为安徽电视 台的“合作诚信单位”, 组织35名优秀员工代表应 邀参加了由安徽卫视著名 主持人阿进和韩放主持的 《全民大精彩》活动的节 目录制。
录制现场气氛热烈,员工掌声不断 一. 走进天为 ﹥天为荣誉
著名节目主持人阿进与天为集团 员工现场互动
录制现场气氛热烈,员工 掌声不断
一. 走进天为﹥文化动态
2012年2月20日,天为集团召开物流园项目专 家论证研讨会
一. 走进天为﹥文化动态
2012年3月4日,安徽天为超市力推上市暨发展战略研 讨会在北京召开
一. 走进天为﹥文化动态 安徽天为集团资本发展战略研讨会上专家积极讨论发言
一. 走进天为﹥文化动态 3月16日,万基置业董事长程永崇、工商银行合肥宿州路支 行副行长郭红一行莅临天为集团考察指导工作 • 程董事长对天为集团的发展举措和战略规划表示肯定,对 天为未来的发展前景和双方合作充满信心,并表示尽快安 排人员与天为集团对接商讨,认真研究出具体的合作方案 ,加快合作进程,共同推动天为集团的发展壮大。
集团子公司—合肥天为商贸
2300
员工数
1200 700 360 210 90 62 46
20
5
2004 2004
2005 2005
2006 2006
2007 2007
2008 2008
2009 2009
2010 2010
2011 2011
一、走进天为—发展概况
10000000 780000 430000
达37677.75平方米,遍布合肥市原八区三县,员工2265余人。
一. 走进天为﹥认识天为
• 超市以经营生鲜 食品为主,兼营日化商品,品种达15000余种。成为合肥地区中小连 锁超市企业的龙头。公司物流配送中心拥有物流车辆60多台,仓储、分拣、配送员工 300多人;正在建设的冷链物流配送中心占地3.1万平方米,投资8400万元,建立食品 加工车间、生鲜蔬菜分捡中心、净菜包装车间和冷链物流系统。建成投产后,具备为 300多家连锁超市配送的能力。同时,物流配送中心拥有物流运输(含冷链)车辆及 商务用车近百部,实行一小时货物进入门店销售的目标。
平级调动
本人填写异动单
原所在部门负责人签字, 人力资源审查通过,确 现所在部门负责人签字 认到岗 确认调离


1、试用期员工,离职应提前3天提出书面申请;
2、本人提前一个月填写《离职申请表》向部门领导申请离职;一个月后方可办理离职手 续填写《离职交接单》;
3、本人填写《离职交接单》根据表格内容要求请相应部门负责人签字; 4、人力资源部审查相关手续,交接清楚后审查通过方可离职; 5、按照工资核算规定发放工资; 6、未办理相关手续,一律按自动离职处理(旷工工资按实际离岗天数扣除); 7、擅自旷工超过3天及以上的按自动离职处理,并按公司规定追究其责任。
利成 润与 点固 的化 形
永不停止的进取精神
二、走进天为—企业文化
老中青相结合
本土与外地相结合
人才 战略库
忠诚、稳定与技术相结合 成熟与成长相结合
人才储备采取逢五进一的机制
意义:将合适的人放在合适的位置上做合适的事
二、走进天为—企业文化
三 条 线 的 建 设
组织编制线
由人力资源部牵头,各部门相互配合,将本部门、 本处、本店的工作情况、经常性问题和异常情况 上报至组织线的直接上级
• 郭副行长对天为企业的发展前景表示出了浓厚的兴趣,并 指出天为集团涉足领域较多,发展速度较快,规模效益可 观,管理思想和发展理念明确,银行方面会高度重视,尽 力提供支持和帮助。
一. 走进天为﹥文化动态
梁董事长向郭副行长一行介绍新第元商场的经营管理情况

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发展概况 企业文化 人事规范 企业愿景
经营作风、价值标准、规章制度、传统习惯的综合反映。
企业文化是企业全体人员言行的集合。

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