《管理学基础》综合练习
《管理学基础》试题及参考答案
《管理学基础》试题及参考答案管理学基础》试题及参考答案《管理学基础》试题及答案( 一) 一、单选题1、管理的核心是( D )A、决策 B 、领导C、激励 D 、处理好人际关系2、霍桑实验的结论中对职工的定性是( B ) A、经济人 B 、社会人 C 、自我实现人D、复杂人3、古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A、科学管理理论 B 行政组织理论C、行为科学理论 D 、权变理论4、直线型组织结构一般只适用于( B )A、需要按职能专业化管理的小型组织B 、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C 、需要按职能专业化管理的中型组织 D 、需要按职能专业化管理的大型组织5、双因素理论中的双因素指的是( D )A、人和物的因素B 、信息与环境C、自然因素和社会因素D 、保健因素与激励因素6、专业化管理程度高, 但部门之间协调性比较差, 并存在多头领导现象、这是哪类组织结构类型的特点?(B)A、直线制B、职能制 C 直线职能制D、事业部制E 、矩阵制7、管理控制工作的基本目的是(A )A、维持现状 B 、打破现状C、改变现状 D 、实现创新8、双因素理论中的双因素指的是(C ) A、人和物的因素 B 、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素 D 、自然因素和社会因素9、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A、利用-命令B、温和- 命令C、集体参与 D 、商议式10、管理的核心是(D )A、决策 B 、领导C、激励 D 、处理好人际关系11、泰罗的科学管理理论出现在(A )A、19 世纪末20 世纪初B、20 世纪30 年代C、20 世纪40 年代D、20 世纪60 年代12、头脑风暴法属于(B )A、外推法 B 、直观法C、因果法D、德尔菲法13、弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A、激励力=期望值×效价B、人是社会人C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D、激励不是一种简单的因果关系14、控制活动应该(D )A、与计划工作同时进行 B 、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行 D 、与计划工作结合进行15、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D)A、组织高层领导的偏好 B 、法律的规定C、组织规模 D 、管理宽度的限制16、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A、管理培训 B 、管理实践C、劳动竞赛 D 、心理革命17、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A、信息系统管理员 B 、高层管理者C、一线员工 D 、主管人员18、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B )A、越小 B 、越大C、无法判断 D 、无影响19、古典管理理论阶段的代表性理论是(A ) A、科学管理理论 B 、管理科学理论C、行为科学理论 D 、权变理论20、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A、指导与领导工作 B 、组织工作C、控制工作 D 、计划工作二、判断题1、权变理论是基于自我实现人假设提出来的、( × )2、需求层次论是激励理论的基础理论。
管理学综合习题集(精心整理)
《管理学》综合练习题第一篇导论篇一、单项选择题1、管理的二重性指的是（）A．自然属性和社会属性 B ．自然属性和技术属性C．社会属性和生产属性 D ．社会属性和经营属性2、管理的首要职能是：( )A．计划 B ．组织 C ．控制 D ．领导3、对于基层管理而言，最重要的是（）A．技术技能 B ．人际技能 C ．概念技能 D ．领导技能4、田力是某大型企业集团的总裁助理, 年富力强, 在助理岗位上工作得十分出色．他最近被任命为集团销售总公司的总经理, 从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人．下面是田力最近参与的几项活动, 你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? （）A．向下属传达他对销售工作目标的认识B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会, 鼓励他们克服难关5、为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制6、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）A．只适用于盈利性工业企业 B ．普遍适用于各类组织C．只适用于非营利性组织 D ．只适用于营利性组织7、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A．需要与他人配合完成组织目标B．需要从事具体的文件签发审阅工作C．需要对自己的工作成果负责D．需要协调他人的努力以实现组织目标8、霍桑试验表明（）A、非正式组织对组织目标的达成是有害的B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、企业应该正视非正式组织的存在9、梅奥通过霍桑试验得出，人是（）A．经济人 B ．社会人 C ．理性人 D ．复杂人10、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的（）⑴就业保障。
⑵上司对自己工作的赞扬。
⑶工作的挑战性。
⑷同乡联谊会。
⑸满足标准热量摄入量的食品。
管理学基础实训试题及答案
管理学基础实训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、协调答案：A2. 以下哪个不是泰勒科学管理理论的核心内容？A. 工作分析B. 工作简化C. 工作标准化D. 工作多样化答案：D3. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织行为D. 组织目标答案：B4. 以下哪项不是有效沟通的特点？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C5. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述决策的一般过程。
答案：决策的一般过程包括四个阶段：问题识别、方案生成、方案评估和方案选择。
问题识别是决策过程的起点，管理者需要识别和定义问题。
方案生成阶段需要提出多种可能的解决方案。
方案评估是对提出的方案进行分析和评估，以确定最佳方案。
最后，方案选择阶段是决定采用哪个方案来解决问题。
2. 描述组织结构设计的原则。
答案：组织结构设计的原则包括：专业化原则、统一指挥原则、控制跨度原则、组织层级原则和灵活性原则。
专业化原则强调根据员工的专业技能进行分工。
统一指挥原则要求每个员工只接受一个上级的指令。
控制跨度原则涉及确定管理者能有效管理的下属数量。
组织层级原则强调建立清晰的等级制度。
灵活性原则要求组织结构能够适应环境变化。
...（此处省略其他简答题）三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临市场竞争激烈，需要进行组织结构调整以提高效率。
请分析该公司可能采取的组织结构类型，并说明每种类型的特点。
答案：该公司可能采取的组织结构类型包括：功能型结构、产品型结构、地理型结构和矩阵型结构。
功能型结构以专业技能为基础，适合稳定环境和单一产品线。
《管理学基础》综合练习
《管理学基础》综合练习2008. 10.一、单项选择题：1. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）oA、经验教学B、案例学派C、案例教学 D.经验学派2. 战略管理的核心是（）。
A. 对企业的现在和未来进行操作方法和作业方而的管理问题B. 对企业的现在和未来进行有效的管理C. 对企业的现在和未来进行价值观的培养D. 对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理3•涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（）<>A・计划工作的普遍存在 B.计划工作居首要地位C.计划是一种无意识形态D.计划工作要讲究效率4. 基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。
A.综合B.专项C.生产D.财务5. （）也被称为数字化的计划。
A.政策B.目标C.规则D.预算6. 公司政策规左工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（）。
A、规划B、程序C.策略 D.规则7. 年度计划一般属于（）计划。
A、生产B、长期C、中期 D.短期8. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提岀的是（）。
A、泰罗B、梅奥C、赫伯特・西蒙D、彼得•徳鲁克9. 管理学家彼得•徳鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）oA、技术创新 B.信誉至上C、创造顾客 D.质量优良10. 目标的确上要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一泄的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（）原则。
A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性11・社会环境对组织的发展具有一左的作用，除了下列（）项。
A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.决泄作用12. 管理的职能分为一般职能和（）。
A.具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能13. 就管理的职能而言，法约尔认为，（）0A. 管理就是决策B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去于C. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D. 管理就是经由他人去完成一定的工作14. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性.交叉性和（）oA.变动性B.稳左性C.直接性D.间接性15・在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（）。
管理学基础综合练习
管理学基础综合练习一、单项选择1．这是一个网络系统，由输入、处置、输入和反应四个环节构成；它在管理各职能中占有重要位置，就是管理的( )。
B．决策职能2．企业要正常运转，必需依据企业运营目的，对各消费要素停止统筹布置和片面调度；使各要素间可以平衡配置，各环节相互衔接、相互促进。
这里的统筹布置和片面调度就是管理的( )职能。
C．协调3．法约尔的普通管理实际对西方管理实际的开展有严重影响，成为后来管理进程学派的实际基础，他的代表作是( )。
A．«工业管理和普通管理»4．梅奥等人经过霍桑实验得出结论：人们的消费效率不只遭到物理的、生理的要素的影响，而且还遭到社会环境、社会意思要素的影响。
由此创立了( B．人际关系学说5．迷信管理实际是古典管理实际之一，迷信管理的中心效果是( )。
B．提高休息消费率6．系统管理学派以为，组织是由一个相互联络的假定干要素组成、为环境所影响的并反过去影响环境的开放的( )。
A．社会技术系统7．管文迷信学派中所运用的迷信技术方法，来源于( )。
C．军队8．对企业如今和未来的全体效益活动实行全局性管理，就是( )的核一心。
A．战略管理9．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授皈了一本享誉世界之作，惹起世界管理界的惊动，这就是( )。
C．«第五项修炼——学习型组织的艺术与实务»10．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户。
B．消费流程11．依照方案内容表现方式的不同，可以将其分为目的、战略、政策等多种。
在决策或处置效果时，用以指点并沟通思想活动的方针和普通规则就是( )，它指明了组织活动的方向和范围。
C．政策12．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，经过市场中〝看不见的手〞的引导，完成( )，从而完成全社会的公共利益最大化。
A．资源配置的优化13．戴维斯等学者指出，企业目的可分为主要目的、并行目的、主要目的。
《管理学基础》作业二(参考答案)
揭阳电大管理学基础科（专科）综合作业（二）年级专业学号姓名评分一、单项选择题1．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。
A．确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．业务性决策2．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（C）特征。
A．长远性 B．全局性 C．纲领性 D．客观性3．具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）。
A．确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．非程序化决策4．（B）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．哥顿法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法 D．等概率法5．决策的前提是确定决策目标，决策的终点是（C）。
A．确定备选方案 B．确定最优方案 C．实现决策目标 D．提高管理效率6．战略管理的基础工作是（ B ）。
A．计划 B．预测 C．组织 D．决策7．战略管理是组织（B）最重要的职责。
A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会8．市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D）。
A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略9．目前，决策者用于选择战略的方法有多种，其中最著名的就是（C）。
A．SWOT分析 B．线性规划法 C．BCG矩阵分析 D．盈亏平衡法10．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
A．亚当﹒斯密 B．查尔斯﹒巴比奇C．费雷德里克﹒泰罗 D．大卫﹒李嘉图11．海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ D）的发展战略。
A．一元化 B．无关联多元化 C．复合多元化 D．关联多元化12．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（ A ）。
A．SWOT分析 B．竞争战略分析C．BCG矩阵分析 D．行业寿命周期法分析13．就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（C）。
《管理学基础》综合练习题 +与教材配套 1
《管理学基础》综合练习题 +与教材配套 1《管理学基础》综合练习题-+与教材配套-1管理学基础的回顾与思考第一章管理与管理(一)单项选择题1.一般认为管理的主要功能是（）。
a、计划B.组织C.领导D.控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是()。
a．技术技能b．人际技能c．概念技能d．业务技能3．管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是()。
a、技术技能B.人际交往技能C.概念技能D.领导技能4。
在管理者应该具备的最基本技能中，它对高级管理者尤为重要（）。
a、技术技能B.人际交往技能C.概念技能D.领导技能5。
财务部经理审核财务报表的能力属于（）。
a．技术技能b．人际技能c．概念技能d．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于()。
a、技术技能B.人际交往技能C.概念技能D.分析技能7。
当人们组成一个组织时，组织中的活动基本上可以分为（）。
a、计划和控制B.计划和组织C.领导和管理D.运营和管理8。
对于管理者来说，在工作中使用特定专业知识、工具或技能的能力是（）。
a、技术技能B.人际交往技能C.概念技能D.分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是()。
a．技术技能b．人际技能c．概念技能d．分析技能10．对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是()。
a．技术技能b．人际技能c．概念技能d．决策技能11.员工因公出差时，必须先由其直接主管签字，然后由财务主管签字，再向财务办公室报告。
这属于哪个功能？()a．计划b．组织c．控制d．领导12.“一切都是预先建立的，没有事先放弃的”体现了管理的哪些职能？（）a.计划B.领导C.组织D.控制（II）多项选择题1．以下属于管理客体的有()。
a、人B.财务C.信息D.时间2。
管理者应该具备的三项最基本的技能（）。
a．技术技能b．人际技能c．概念技能d．领导技能3．以下对管理描述正确的有()。
《管理学基础》习题及答案
《管理学基础》习题及答案2019—2020学年第二学期管理学基础作业一得分一、名词解释：（每小题2分，共20分）1.管理2.管理学3.管理的基本职能4.管理方法5.管理组织6.决策的含义7.决策的意义8.风险型决策方法9.决策主题的特征10.决策的方法二、填空题（每小题2分，共20分）1. 决策：（）是管理的核心，贯穿于整个管理过程。
2. 计划：（）是管理的首要职能，是对组织未来活动所进行的筹划。
3. 组织：（）是管理活动的根本职能，是管理者为实现组织目标而建立与。
与优化组织结构，合理配置组织的各种资源的过程。
4. 领导：（）是最常见、最关键的职能，指导及激励下级为实现组织目标而共同努力。
5. 控制：（）是监督和指挥各项活动，确保其符合计划并在出现偏差时进行纠正。
6. 管理创新：（）是指管理的变革和创造，通过对生产要素的重新组合，产生和运用新构想、新观念。
7.在现代市场经济中，（）的管理最为常见。
8.决策的含义有（）和狭义之分。
9.管理者需要注意形势的（）环境的变化。
10.管理者要把握住关键目标。
避免把主要（）和资源放在细枝末节之中。
三、单项选择题（每小题2分，共20分）1.有人认为泰勒的科学管理理论是“胡萝卜加大棒”，强调理性，忽视人性，而行为科学思想是最好的管理思想，你认为正确的观点是：（）。
A 行为科学以人为本，才是最好的。
B 还是科学管理思想好，凡事都要讲科学嘛。
C 两者同出一辙，只是表现方式不同罢了。
D 每种思想产生都是根植于当时的历史背景，只要能推动社会进步就是好思想。
2.在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。
A、风险型决策B、确定型决策C、定性决策D、不确定型决策3.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在售货现场对销售人员的销售活动进行指导，这是一种：（）A 现场控制B 预先控制C 事后控制D 前馈控制4.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类，它们是：（）A 满意因素与不满意因素 B.满意因素与保健因素C.保健因素与激励因素D.满意因素与激励因素5.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A.绝大多数管理人员都愿意冒险，并勇于冒险。
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《管理学基础》综合练习2008.10.一、单项选择题：1．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。
A、经验教学B、案例学派C、案例教学 D．经验学派2．战略管理的核心是（）。
A．对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B．对企业的现在和未来进行有效的管理C．对企业的现在和未来进行价值观的培养D．对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理3．涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（）。
A．计划工作的普遍存在 B．计划工作居首要地位C．计划是一种无意识形态 D．计划工作要讲究效率4．基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。
A．综合 B．专项 C．生产 D．财务5．（）也被称为数字化的计划。
A．政策 B．目标 C．规则 D．预算6．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（）。
A、规划B、程序C、策略 D．规则7．年度计划一般属于（）计划。
A、生产B、长期C、中期 D．短期8．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。
A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克9．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。
A、技术创新B、信誉至上C、创造顾客D、质量优良10．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（）原则。
A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性11．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。
A．影响作用 B．领导作用 C．制约作用 D．决定作用12．管理的职能分为一般职能和（）。
A．具体职能 B．计划职能 C．指挥职能 D．控制职能13．就管理的职能而言，法约尔认为，（）。
A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作14．一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（）。
A．变动性 B．稳定性 C．直接性 D．间接性15．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（）。
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征16．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率 D．目标、部门和人员17．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴比奇 C．泰罗 D．大卫·李嘉图18．法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。
A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制 D．计划、组织、激励、协调和控制19．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父 D．行政管理之父20．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。
A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的 D．最先进科学的21．通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
A、创造利润B、成功决策C、企业长寿D、最大利润22．企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。
A、利润目标B、顾客之上C、融入社会责任D、满意利润23．目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。
A、利润目标B、短期目标C、中期目标D、长期目标24．管理学家（）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
A、E·C·施勒B、彼德·德鲁克C、D·麦格雷戈D、R·利克特25．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
A、市场预测B、经济形势预测C、定性预测D、定量预测26．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。
A、简单平均法B、定性预测法C、定量预测法D、时间序列法27．选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。
因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。
如进行技术预测，往往采用（）。
A．时间序列法 B．头脑风暴法 C．回归分析法 D、专家调查法28．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策29．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。
A、日常管理决策B、程序化决策C、确定型决策D、风险型决策30．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策又称为（）。
A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策341．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
A、4人以下B、4～8C、8～10D、10～1532．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
A、因人设职B、量才使用C、任人唯贤D、因事择人33．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。
A、非结构式面谈B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、即席发言34．在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（）。
A、临时职务 B、职务轮换C、委以助手职务D、角色扮演35．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。
A、组织目标B、行为结果C、领导者D、被领导者36．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A、性格理论阶段B、行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段37．‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
A、1-1型B、9-1型C、1-9型D、5-5型38．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素39．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。
A、高B、低C、一般D、不能确定40．成就需要理论一般适用于（）的研究。
A、普通员工B、技术人员C、主管人员D、基层管理人员41．决策程序的首要环节是（）。
A、确定决策原则B、确定决策方法C、确定决策目标D、拟定可行方案42．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。
A、400台B、2000台C、4000台D、20000台43．企业组织结构的本质是（）。
A、职工的分工合作关系B、实现企业目标C、职工的权责利关系D、一项管理职能44．组织结构设计的出发点和依据是（）。
A、权责利关系B、一项管理职能C、分工合作关系D、实现企业目标45．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。
A、集权B、授权C、均权D、分权46．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。
A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定47．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。
A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定48．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（）。
A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式49．针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。
A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式50．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。
A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定51．即时控制通常又被称作（）。
A．前馈控制 B．反馈控制 C．作业控制 D．现场控制52．将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（）。
A．分散控制 B．分层控制 C．集中控制 D．内部控制53．控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。
一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。
A．高层管理人员 B．中层和基层管理人员C．重点部门管理人员 D．科研部门管理人员54．市场经济条件下，产品的质量控制应符合下列要求：（）。
A．以最低的成本生产出符合质量标准的产品B．以较低的成本生产出符合质量标准的产品C．以最低的成本生产产品 D．产品达到国家计划规定的质量标准55．全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（）完成的。
A．质量小组 B．技术小组 C．检测小组 D．临时小组56．确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（）。
A．定额法 B．劳动定额法 C．计划法 D．历史成本法57．为保持个人目标与组织目标相一致，以促进组织总目标的实现，管理者的协调工作必须围绕总目标进行。
从此意义上讲，实现组织分工与协作的有效工具是（）。
A．制定计划 B．加强沟通 C．目标管理 D．明确责任58．协调组织内部的人际关系主要指的是（）。
A．正式途径内的关系 B．工作中形成的相互关系C．上下级之间的关系 D．正式途径外的非正式关系59．表现程度最激烈的冲突就是：（）。
A．对抗 B．竞争 C．辩论 D．战斗60．有了（），信息沟通进入一个更高、更新的阶段，从而沟通更有效、更及时和更全面。