安全管理目标及创优规划
项目部安全管理目标
榆中建投阡陌院二期（四标段）项目部安全管理目标甘肃第三建设集团公司陕西分公司榆中建投阡陌院二期（四标段）施工项目部项目部安全管理目标为了贯彻“安全第一, 预防为主的方针, 强化施工现场安全生产与文明施工的管理, 消除施工中的因工伤亡事故, 为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目部安全预控管理目标。
一、管理目标1.伤亡控制指标（1）、杜绝死亡及各类安全、环境事故；（2）、杜绝重伤事故发生频率；（3）、轻伤事故频率控制在一起一下；（4）、杜绝各类职业病发生频率；（5）、施工现场安全达标率100%；（6）、无重大环境污染和扰民事件。
3、2.安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合中华人民共和国住房和城乡建设部发布的《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求, 得分率必须带到85%以上。
安全管理人员持证上岗率100%, 特殊工种持证上岗率100%, 施工现场安全各项设施合格率100%, 安全防护设施使用率100%, 劳动保护用品及防护用品合格率100%, 发放、使用率100%。
4.施工现场文明施工合格率100%。
二、安全文明精品工程创优指标1.确保集团公司“样板工程”；2.确保省级文明工地；3.确保集团公司级观摩项目。
三、安全管理目标的保证措施:2、1、加强对职工与民工的安全教育培训, 提高全员安全意识。
3、以人为本, 加强对职工和民工的安全生产思想教育的安全知识培训, 进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示, 认真学习贯彻《建筑法》、劳动法和部、省、市有关安全生产法规、规定, 提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗, 做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育, 深入开展“安全周”、“安全月”、“三不伤害”等安全教育宣传活动。
4、强化安全管理、确保安全达标（1）、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责为辅、专职安全员、班组长兼职安全员为骨架的安全生产保证体系, 完善安全生产责任制度, 层层管理, 层层落实, 责任到人, 实现目标管理。
工程安全创优工作计划
一、前言为了加强工程安全管理，提高工程安全水平，确保工程顺利进行，结合我国安全生产法律法规和工程实际情况，特制定本工作计划。
二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全发展理念，以安全生产责任制为核心，以预防为主，防治结合，综合治理，确保工程安全、优质、高效完成。
三、工作目标1. 工程安全生产零事故，确保施工过程中人员、设备、环境安全；2. 工程质量优良，达到国家相关标准；3. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率；4. 加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
四、工作措施1. 加强组织领导，落实安全生产责任制（1）成立工程安全领导小组，负责工程安全工作的全面统筹、协调和监督；（2）明确各级人员安全生产职责，层层签订安全生产责任书；（3）加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
2. 完善安全管理制度，加强安全监督检查（1）建立健全安全生产管理制度，明确安全操作规程；（2）加强施工现场安全监督检查，发现问题及时整改；（3）定期开展安全检查，确保安全隐患整改到位。
3. 优化施工工艺，提高施工质量（1）优化施工方案，确保施工工艺合理、科学；（2）加强施工过程管理，严格执行施工标准；（3）加强材料、设备管理，确保施工质量。
4. 加强安全文化建设，提高员工安全意识（1）开展安全文化宣传教育活动，提高员工安全意识；（2）举办安全生产知识竞赛，激发员工学习安全生产知识的积极性；（3）设立安全生产举报奖励制度，鼓励员工积极参与安全生产管理。
5. 严格事故报告和处理，吸取事故教训（1）建立健全事故报告制度，确保事故信息及时、准确上报；（2）对事故原因进行深入分析，查找安全隐患，制定整改措施；（3）加强事故案例学习，提高员工应对突发事件的能力。
五、工作要求1. 各级人员要高度重视工程安全工作，认真落实本工作计划；2. 加强沟通协调，形成工作合力，确保工程安全创优工作顺利开展；3. 坚持问题导向，不断改进工作方法，提高工程安全水平。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
安全、质量、进度管理措施
安全、质量、进度管理措施一、工程安全生产管理目标、制度与措施（一）安全生产管理目标安全施工目标：杜绝重伤，死亡事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大生产交通事故；不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故；现场各种环境污染控制在国家标准之内。
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，坚持管生产必须管安全的原则。
施工现场安全达标合格率100％，按《建筑施工安全检查标准》本工程安全目标为：施工期间杜绝重大伤亡事故发生，不发生重大交通事故，不发生任何人员伤亡事故。
杜绝习惯性违章，做好消防保卫，协助配合当地治安部门工作，杜绝偷盗、抢劫、火灾等损害生命财产事故发生。
认真执行国务院、建设部、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定。
（二）安全生产制度1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。
建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
各作业点应有安全监督岗。
工程项目经理部建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。
2、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。
3、编制安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
4、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。
5、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。
工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。
安全文明工程创优策划方案
安全文明工程创优策划方案一、引言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，城市建设和基础设施建设也得到了前所未有的发展。
然而，随之而来的问题也日益凸显，其中最为突出的便是在城市建设中存在的安全隐患和缺乏文明秩序。
因此，为保障城市建设及生活环境的安全和文明，我们需要制定一项全面的、系统性的安全文明工程创优策划方案。
二、目标与意义1. 目标：通过安全文明工程创优策划，建立一个安全有序、文明健康、绿色发展的城市环境。
2. 意义：深入推进这一方案，不仅可以提高城市公共安全水平，减少重大安全事故发生的可能性，而且能够培育和弘扬社会主义核心价值观，强化市民的文明素养和自我约束意识，为城市的可持续发展注入新的活力。
三、现状分析1. 安全隐患：由于我国城市建设的急剧扩张，一些久未得到规划和管理的区域以及老旧小区存在安全隐患，如违章建筑、电线乱拉乱接、消防隐患等。
2. 文明缺失：城市中存在着一些文明问题，如乱扔垃圾、随地吐痰、大声喧哗、擅自破坏公共设施等现象。
3. 法制建设不完善：法制意识薄弱，缺乏规范意识；相关法律法规执行不到位，监管措施不力。
四、策略1. 安全工程创优策略：（1）完善城市规划和建设管理，加强对老旧区域的改造和规范化建设，消除安全隐患。
（2）加强对基础设施的维护和管理，特别是交通、供水、电力、燃气等公共设施的安全管理工作。
（3）加强对重点领域的安全监测与预警，发现问题及时处理，以防止事故发生。
（4）加强对公共场所、重要单位和事件的安全保卫，提高突发事件应对能力。
2. 文明工程创优策略：（1）加强城市管理，建立健全相关执法制度，严格执法力度，对文明不文明行为予以严惩。
（2）加强文明教育，通过开展标语宣传、社区活动、校园教育等多种形式，培养市民的文明意识和行为规范。
（3）建设文明城市示范区，积极推进绿色出行、垃圾分类处理、节约用水用电等城市文明建设，引领社会风气向好的方向发展。
3. 法制建设创优策略：（1）加强法制宣传教育，普及法律法规知识和规范意识，让市民养成遵纪守法的好习惯。
创优规划及保证措施
1.1 质量目标:争创优质工程奖。
1.2 安全目标：因工负伤率控制在2‰以下，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
1.3 工期目标：严格遵守业主批准的开工时间，并随时满足业主方对工期的调整，确保工程按时竣工。
1.4 环保目标：认真贯彻执行 ISO14000 标准，控制工程垃圾污染和噪声污染，保护生态环境。
1.5 文明施工目标：创文明施工工地。
2.1 创优组织机构图2.2 创优工程措施2.2.1 成立创优领导小组。
创优领导小组由项目经理、副经理(总工程师) 、质量技术部、 工程部、执法部、专职质检工程师等组成。
创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩办法及其 他规章制度。
创优领导小组负责监督检查创优计划的实施。
创优领导小组每月组织一次质量大检查， 对创优计划实施中存在 的问题制订相应的改进措施。
2.2.2 实行全面质量管理为确保本工程创优计划全面实现 ,在建立创优组织体系的基础 上，对施工过程进行全面质量管理,并制定详细的质量管理措施。
施工准备阶段的质量管理见下表措施认真审核平面布置图、施工图等有关设计文件，对于在设计文件中发现的问题及时反馈设计单位，并落实解决。
调查场地现状， 调查施工干扰因素，做好队伍 进场准备。
根据设计文件，施工调查情况及工 项目审核设计文件组织施工调查编制施工组 负 责 部门技术部技 术 部工程部技 术 部序号123编制实施性施工组织设 工程部针对该工程特点， 从工程机械安全、编制施工技术 安 全 规则，开展全员安全教育全教育，并进行考核。
根据设计文件、有关技术规范及施工经验， 制定各工序施工技术标准，技术部 并以此标准向作业队进行准确的现场技术交底。
根据设计文件及施工组织设计安排，及时提报工程物资备料计划。
明确人员分工，学习工程质量管理的程序及方法，待工程开工后再针对现场实际 确定攻关课 题。
根据有关规定， 待施工条件具备后，及时提交开工报告。
安全创优工作的计划和重点工作
安全创优工作的计划和重点工作安全创优工作是企业管理的重要内容之一。
它涉及到企业的安全生产、环境保护、职业健康等方方面面，与员工和社会的利益息息相关。
因此，制定一份完整的安全创优工作计划，明确重点工作，对企业的发展和社会责任具有重要的意义。
一、安全创优工作计划的制定1.明确安全创优工作的目标和任务。
安全创优工作的目标是保障员工生命安全和健康，维护企业的生产安全和环境保护，提高企业的经济效益和社会形象。
任务是制定安全管理制度、开展安全教育培训、建立安全监控体系、加强安全检查督导等。
2.分析风险隐患并制定预防措施。
通过安全隐患排查，找出企业生产、经营、管理中存在的安全隐患，制定防范措施，并建立风险预警机制，确保风险的及时控制。
3.完善安全管理制度。
制定系统的安全管理制度，明确职责、权利和义务，规范管理流程和监督机制，建立安全档案和信息共享平台。
4.开展安全教育培训。
加强员工安全意识教育，提高员工安全技能水平，开展应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力。
5.加强安全监控体系建设。
建立完善的安全监控体系，采用先进的监控技术手段，确保及时发现安全隐患，及时处理，减少事故发生的概率。
6.加强安全检查督导。
实行日常巡查和定期检查，加强对重点部位和重点岗位的检查，及时发现和解决安全问题。
二、重点工作1.建立健全的安全管理制度。
制定完善的安全管理制度，明确职责和权利，规范管理流程和监督机制，为安全生产提供有力保障。
2.加强安全教育培训。
开展员工安全意识教育和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平，培养员工的应急处理能力。
3.实行风险评估和预警机制。
建立风险评估和预警机制，对存在的安全隐患进行评估，及时发现并处理问题，防止事故的发生。
4.加强安全检查督导。
实行日常巡查和定期检查，加强对重点部位和重点岗位的检查，确保安全生产的各项措施得到真正落实。
5.开展应急演练和预案制定。
定期开展应急演练，制定应急预案，提高员工应对突发事件的能力，确保在事故发生时能够有效地进行应对。
安全创优工作制度及策划(3篇)
第1篇一、引言安全是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的前提。
为了加强企业安全管理，提高安全生产水平，确保员工的生命财产安全，特制定本安全创优工作制度及策划。
二、制度目的1. 提高全体员工的安全意识，确保企业安全生产；2. 规范安全管理工作，确保安全管理制度的有效实施；3. 优化安全资源配置，提高安全投入效益；4. 营造良好的安全生产环境，降低安全事故发生率；5. 增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
三、制度内容1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人为安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责；（2）各部门、各岗位明确安全生产职责，层层签订安全生产责任书；（3）建立健全安全生产责任追究制度，对发生安全事故的部门和责任人进行严肃处理。
2. 安全教育培训（1）企业应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗；（3）对在岗员工进行定期安全培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）企业应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）各部门应设立安全检查小组，定期对各自责任区域进行检查；（3）对发现的安全隐患，要及时整改，确保消除事故隐患。
4. 应急预案与演练（1）企业应根据实际情况制定应急预案，明确应急组织、应急措施和应急流程；（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）对应急演练中发现的问题，要及时整改，完善应急预案。
5. 安全生产投入与奖励（1）企业应加大安全生产投入，确保安全生产条件；（2）设立安全生产奖励基金，对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励；（3）对违反安全生产规定的行为，要严肃处理，并扣除相应奖金。
四、策划内容1. 安全宣传月活动（1）时间：每年9月份；（2）内容：开展安全生产知识竞赛、安全知识讲座、安全警示教育等活动；（3）目标：提高员工安全意识，营造浓厚的安全生产氛围。
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平安生产目标及创优规划
一、平安生产管理目标
为认真贯御执行中华人民共和国行业标准?建筑施工平安检查标准?JCJ59--99．针对我工程实际状况，为了优质、高速、平安、文明、低耗地完本钱工程建设任务，特制本定平安管理目标。
1、伤亡控制指标
1.1．死亡事故为零；
1.2．重伤事故为1‰；
1.3．轻伤事故频率不超过10‰。
2、措施：
2.1.工程经理是本工程平安生产第一责任者的原那么，死亡控制指标由工程经理鲍海荣负责监督指导．其他工程管理人员积极配合，确保实施。
2.2．本指标为否认指标，为把指标控制到最低点，必须坚持平安生产“五同时〞,定期召开平安生产会议．解决平安中的重大问题。
2.3．做好书面平安技术交底,并履行人人签字手续。
2.4．组织定期平安检查．落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
2.5．搞好新工人变换工种平安教育及工程管理人员的年度培训考核工作。
2.6．落实好工程各类人员，各部门及工种的平安生产责任制。
3、平安生产标准化达标目标：
3.1. 施工现场平安生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好
率85分以上，大于60％，不合格率为零)。
3.2．特种作业时，人员持证上岗率到达百分之百。
3.3．新工人教育达百分之百。
3.4．用电设施、漏电保护器安装率达百分之百。
3.5．起重设备、施工机具平安防护装置，安装和检查验收率到达百分之百。
3.6．平安防护“三宝〞利用率达百分之百。
4、为到达以上标准．以上各条由以下人员进行监督检查。
4.1：由工程负责安排生产的张海龙同志负责日常平安生产监督检查。
4.2：由本工程机电设备负责人闫海全同志负责现场临时用电与机械平安的监督检查、整改。
4.3：由平安员、各班班长负责现场文明施工及三宝利用监督检查。
5、文明施工实现目标
5.1．沿工地四周连续设置巩固、稳定、整洁美观的现场围档。
5.2．施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。
5.3．现场工人住宿平安卫生合格率达百分之百。
5.4．材料堆放整齐率达百分之百。
5.5．生活设施专人负责率到达百分之百。
5.6．现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。
6、文明施工措施：
6.1. 文明施工目标由工程经理派专人负责管理工作，主要负责人为张海龙。
6.2．各班班长必须各尽所能，各负其责。
6.3．每月进行文明施工平安评比检查。
6.4．力争创(省、市、县、区)文明施工优良现场。
7、平安管理工作目标
7.l杜绝因管理责任发生的死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故。
7.2 全面做好现场平安质量管理工作。
7.3 控制重大设备事故、电器事故，确保平安用电。
8、管理工作措施：
8.1 积极贯彻平安生产的各项法律、法规，增强平安生产的责任感。
履行平安生产管理人员岗位责任，制定平安生产工作规那么。
8.2 全面落实各级平安生产责任制，全面制定和实施平安生产工作方案，完善责任目标的检查考核，做到一级保一级。
8.3 坚持平安生产警钟长鸣，健全各级平安生产管理网络，做到处处有平安生产管理机构和管理人员。
9、奖罚措施：
年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给予工程管理人员、班组长、平安技术人员2000元的奖励，没有完成指标将给予1000元的处分。
二、创优目标
1、全标段综合工程：保部优，争国优，并满足全线创优规划要求；虹梯关隧道：保部优，创全线样板工程。
2、确保到达国家、交通厅现行的工程质量验收标准，满足80Km/h开通速度的要求。
3、各类原材料符合设计标准，合格率100%。
4、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%；分项工程检查合格率100%，确保分部工程和单位工程到达优良；工程一次验收合格率到达100%，并满足全线创优规划要求。
3、隧道开挖爆破炮眼残留率要求硬岩到达80%以上、中硬岩到达60%以上、软弱破碎围岩地段支护及早封闭成环。
4、隧道衬砌内实外光，结构轮廓线条顺直美观，衬砌混凝土不渗不漏不裂。
5、杜绝各类质量事故的发生，严格控制，消除质量隐患。
三、创优措施
1、建立健全质量保证体系
根据创优目标，结合本工程施工特点，我部成立了创优领导小组，名单如下：
组长：王学先
副组长：杨吉年王贵强
组员：李家云许金海李强(物资) 王玉峰冯福星
(1)组织保证体系
定期召开质量分析会议，对发现的问题及时研究，制
定改良措施，不断提高和改良质量管理工作，确保工程质量。
(2)工作保证体系
公司领导进行了施工前的总发动，明确了本合同段的工期目标和质量目标，强化了质量、工期、平安及环保意识，要求高起点，高标准，高速度建好虹梯关隧道。
提出“确保部优，创全线样板工程〞的创优目标，明确工程经理部、各责任区及各级施工管理机构，在工程质量管理中应做到的工作和应承当的创优责任，以优质的工作，确保优质工程的实现。
工程经理部负责抓好施工组织设计的优化，制定并完善各项质量管理制度，开发应用新技术，从工程总安排、工序穿插、施工工艺、技术要求、质量标准上实行控制。
各责任区根据工程经理部的总体安排，编制具体的技术和质量保证措施，制定既有文字又有图表的详细交底资料，做到同一个分项工程不同的施工方法有不同的施工技术及质量保证措施；且采用的施工方法、制定的各项措施，必须经工程经理部和监理工程师审批同意后，方可实施。
2、加强创优教育。
教育广阔职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及开展〞的关系，增强全体参建职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性，开展群众性创优活动。
3、开展标准化作业。
实行标准化、标准化、程序化、制度化作业，做到科学管理，文明施工。
坚持图纸复核，严格按施工标准、规那么、规程标准施工。
我们针对虹梯关隧道特点，制定了一系列工艺标准及作业指导书，作为施工方法纪内控依据，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，实施领导把关、全体参与、文明施工。
4、依靠科技，合理配置资源。
积极依靠本投标人在人才、技术、设备等各方面的优势，配置具有丰富的铁路长大隧道、地基处理和管理经验的人才及精良的施工机械设备，不断提高产品质量。
5、加强管理、奖罚清楚。
为确保创优规划目标实现，本投标人将根据创优档案进一步加强内部管理，推行各级包保责任制，各级签订责任状，并根据创优规划目标的落实情况，实行严格的奖优罚劣制度。
对没有到达创优标准的工序或分项工程，按照“三不放过〞的原那么，组织工程、平安、质检等专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并制定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他工程的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。
6、主攻质量通病，力求到达“内实外美〞
针对不同的质量通病，采取了防范性措施。
为使二次衬砌与初期支护密贴、整体性好、砼施工密实，我们采用全液压衬砌台车、泵送砼灌注砼衬砌，确保砼施工质量，
到达内实外美。
7、认真贯彻实施GB/T19000—ISO9000系列标准
我部严格按照ISO9000系列标准有方案、有步骤、有目标地开展贯标工作，提高施工工艺水平，坚持预防为主的方针，做到施工有标准、过程能控制，把好质量关，使创优工作纵贯建设的全过程，确保创优目标的实现。
8、广泛开展“QC〞小组活动，解决施工过程中的质量难题
我部方案以“开展QC活动，提高复合式衬砌初期支护质量〞、“开展QC活动，确保整体模板泵送砼二衬质量〞、“开展QC活动，确保虹梯关隧道湿喷砼质量〞等为课题展开技术攻关。
9、加强施工现场工程质量的监督管理，做到科学管理、精心组织、文明施工。
工地布置合理、材料堆放整齐、场地平整、道路顺畅、排水流畅；机械、照明、通风良好；挂牌施工、文明作业，到达现场程序化、施工标准化。
10、积极协助监理工程师搞好质量检查，使工程质量处于受控状态。
建筑材料、设备产品、隐蔽工程、关键工程部位必须经监理工程师检查合格前方可施工。
11、加强测量和试验工作。
施工测量、放样定位应严格按规定进行往返闭合和复核工作，严把材料使用关，砂石料等地材未经试验合格，不得进场和使用。
三大主材
〔水泥、火工品、钢材〕必须有出厂合格证和产品质量证明书，否那么不得进场使用。
12、各类原始记录资料、活动成果、隧道检查表和各种材料、试验检查证分类归档存放，做到标准化、标准化管理。
工程竣工后一个月内能编制竣工资料。