供应商绩效考核方案
供应商绩效考核实施方案
供应商绩效考核实施方案一、背景分析近年来，随着市场竞争日益激烈，供应商绩效考核变得愈发重要。
优秀的供应商能够为企业带来更多的利润和竞争优势，而糟糕的供应商则可能导致生产延误、质量问题甚至损害企业声誉。
因此，建立一套科学、合理的供应商绩效考核实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.明确绩效考核的目标：通过供应商绩效考核，评估供应商的绩效表现，为企业选择合适的供应商，提高供应链的整体效率和质量。
2.建立长期稳定的合作关系：通过绩效考核，激励供应商提高自身绩效，促进企业与供应商之间的长期合作关系。
三、考核指标1.交货准时率：供应商按时交付货物的能力是衡量其绩效的重要指标。
延误交货可能导致生产线停滞，影响企业生产进度。
2.产品质量：产品质量是企业的生命线，供应商提供的产品质量直接关系到企业产品的质量和声誉。
3.售后服务：供应商在交付产品后提供的售后服务及时性和质量是评价供应商的重要指标。
4.成本控制：供应商在生产过程中的成本控制能力，直接关系到企业的采购成本和利润率。
四、考核流程1.设立考核周期：根据供应商的不同特点，设立不同的考核周期，一般为月度、季度或年度。
2.收集数据：通过企业内部系统和与供应商的沟通，收集供应商的交货准时率、产品质量、售后服务和成本控制等数据。
3.评估绩效：根据收集的数据，对供应商的绩效进行评估，给予合理的评价和反馈。
4.激励和改进：对表现优秀的供应商给予奖励和长期合作的机会，对表现不佳的供应商提出改进要求，并在必要时进行合作终止。
五、考核结果运用1.供应商评级：根据供应商的绩效评估结果，对供应商进行评级，建立供应商库，为企业日后的采购工作提供参考。
2.合作奖惩：对于绩效优秀的供应商，可以给予一定的奖励，例如提前付款或者延长合作期限；对于绩效不佳的供应商，可以采取一定的惩罚措施，例如减少订单量或者停止合作。
六、总结供应商绩效考核实施方案的建立对于企业的供应链管理和发展至关重要。
供应商绩效考核方案
供应商绩效考核方案一、背景介绍随着企业采购管理的不断发展，供应商绩效考核成为了企业采购管理的重要环节之一。
良好的供应商绩效考核可以帮助企业评估供应商的绩效水平，并为未来的合作提供参考。
为提高供应商绩效考核的准确性和有效性，本文制定了一套供应商绩效考核方案。
二、考核指标确定1. 交货及时性指标交货及时性是衡量供应商交货效果的重要指标，可根据交货日期、发货时间、运输耗时等参数进行测量。
考核方法：根据实际交货日期和约定交货日期之间的差异，确定交货及时率。
2. 产品质量指标产品质量是企业采购过程中最为关键的考核指标之一，可以通过抽样检验、产品验收等方式进行评估。
考核方法：根据抽样检验的合格率、产品验收的合格率等指标进行评估，形成综合质量评价。
3. 价格稳定性指标供应商价格的稳定性对企业的成本控制具有重要意义，可以通过比较供应商在一定时间范围内的价格波动情况来评估其稳定性。
考核方法：通过监测各期供应商的价格波动情况，并计算价格波动系数，反映供应商价格的稳定性。
4. 售后服务指标供应商的售后服务对于企业运营的平稳进行至关重要，可以通过采购人员反馈和客户满意度调查等方式进行评估。
考核方法：根据采购人员的评价和客户满意度调查结果，进行售后服务的综合评估。
三、权重分配为了保证各项指标的权重合理分配，对考核指标进行定量权重分配，以便更准确地评估供应商的绩效。
根据采购过程中各个指标的相对重要性，确定下列权重分配：- 交货及时性指标：30%- 产品质量指标：30%- 价格稳定性指标：20%- 售后服务指标：20%四、绩效评估绩效评估是根据各项考核指标进行的供应商综合评估，根据权重分配计算得出供应商的绩效得分，并根据得分结果采取相应的措施。
1. 绩效得分计算将每个供应商的各项指标得分按照权重分配加权求和，得出综合得分，作为供应商绩效的评估结果。
2. 绩效分类评定根据综合得分对供应商进行分类评定，一般可分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
供应商年度绩效考核方案
供应商年度绩效考核方案一、考核目的。
咱搞这个供应商年度绩效考核啊，就是为了跟供应商小伙伴们一起把合作搞得更好。
让好的供应商得到表扬，得到更多的合作机会，也让那些有点小问题的供应商知道哪里要改进，大家一起进步，一起赚钱嘛！二、考核周期。
从每年的1月1日开始，到12月31日结束，就像一场一整年的大冒险，看看供应商小伙伴们在这一年里的表现咋样。
三、考核主体。
由咱们公司的采购部门牵头，拉上质量控制部门、生产部门（要是供应商提供的东西跟生产有关的话）还有仓库管理部门一起搞这个考核。
为啥拉这么多人呢？因为大家跟供应商打交道的地方不一样，从不同的角度看问题才全面嘛。
四、考核指标及权重。
# （一）产品质量（40%）1. 合格率（20%）2. 质量稳定性（20%）不能一会儿好一会儿坏啊，就像人的脾气一样，稳定点才好。
看看供应商在一年里产品质量波动的情况，如果总是出现忽高忽低的质量问题，那这个分数就得大打折扣了。
我们可以通过统计每个月的产品抽检结果来判断质量稳定性。
# （二）交货能力（30%）1. 交货准时率（20%）2. 交货数量准确性（10%）订了100个东西，可不能只送来90个或者送来110个。
送来的数量得和订单上要求的差不多才行，误差范围得控制在一个合理的小范围内，不然也会给我们带来很多麻烦。
# （三）服务水平（20%）1. 响应速度（10%）当我们有问题或者需要沟通的时候，供应商得快点回应我们。
比如说我们发个邮件或者打个电话，要是供应商过了好几天才回复，那肯定不行。
我们会记录每次联系供应商后的响应时间，来看看他们的服务态度是不是积极。
2. 解决问题的能力（10%）要是产品出了问题或者合作过程中有啥矛盾，供应商得有本事解决啊。
看看他们能不能快速有效地找到解决方案，把问题解决得妥妥当当的。
要是只会推脱责任，那这个分数就没了。
# （四）成本控制（10%）1. 价格合理性（5%）供应商给我们的价格得合理，不能比市场上其他家高太多。
供应商绩效考核方案
供应商绩效考核方案一、考核目标和原则：二、考核内容：1.交货准时率：评估供应商按照合同要求是否能够按时交货的能力，准时率高表明供应商有良好的订单管理能力和生产计划执行能力。
2.交货质量：评估供应商所提供的产品和服务是否达到合同约定的质量标准，是否存在次品及退货情况。
3.价格竞争力：评估供应商的价格是否具有市场竞争力，与其他供应商相比较时是否具备较低的成本并提供良好的性价比。
4.服务水平：评估供应商提供的售前、售中和售后服务质量，包括反应速度、问题解决能力、技术支持等。
5.供应商管理：评估供应商的管理水平，包括组织结构、人员能力、生产设备、管理体系等方面。
6.创新能力：评估供应商在产品研发、技术创新、工艺改进等方面的能力，是否能够为业务合作带来更多的价值。
三、考核方法：1.数据收集：通过与供应商进行日常的沟通和合同管理，收集供应商的相关数据和信息，例如订单交货情况、产品质量数据、客户投诉情况等。
2.考核指标制定：根据考核内容确定具体的考核指标，例如交货准时率、退货率、客户投诉率等。
3.考核评分体系：对每个考核指标进行加权处理，并根据在业务合作中的重要性和影响程度给予不同的权重，通过得分计算得出综合评分。
4.考核周期：建议按季度或年度进行考核，根据具体业务情况和供应商规模灵活确定考核周期。
5.考核结果和反馈：将考核结果及时反馈给供应商，明确问题和改进要求，并与供应商进行双向沟通，寻求问题解决的方案。
四、考核结果的应用：1.供应商分类管理：根据供应商的绩效评分，将供应商分为优秀、良好、一般和不合格等不同等级，对不同等级的供应商采取不同的管理措施。
2.奖惩措施：对于绩效良好的供应商可以给予一定的奖励和优先合作的机会；对于绩效不佳的供应商，可以进行警告、限制合作或者寻找替代供应商的措施，同时鼓励供应商改进。
3.改进机会提供：根据绩效考核结果，向供应商提供改进的机会，例如提供培训、技术支持、协助解决问题等。
供应商绩效考核方案
供应商绩效考核方案1目的为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。
供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。
2范围适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。
3职责3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。
3.2物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。
3.4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。
4工作内容4.1供应商业绩评价流程4.1.1各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写《供应商年度考核表》报采购部。
4.1.2采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：级别一级二级综合绩效奖惩情形100~90分一级供应商，酌情增加采购，优先采购，货款优先支付。
89~80分二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的局部进行整改，并将整改结果以书面形式提交。
三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分三级79~70分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
四级69分以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。
4.1.3采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。
4.1.4采购局部对取消及格供应商资格的单位建立档案，编制取消的及格供应商名单，注明取消原因。
供应商技术支持绩效考核方案
供应商技术支持绩效考核方案一、背景供应商技术支持是企业供应链管理中的重要环节之一，供应商的技术支持水平直接影响到企业生产效率和产品质量。
建立科学、合理的供应商技术支持绩效考核机制对于企业的稳定发展至关重要。
二、目标本文档旨在建立一套完善的供应商技术支持绩效考核方案，以评估供应商在技术支持方面的表现，促进供应商提升技术支持水平，全面提高企业的供应链管理水平和产品质量。
三、考核指标1.响应速度：供应商对技术支持请求的响应速度，包括电话、邮件、在线客服等方式的响应时效。
2.问题解决率：供应商解决技术问题的效率和准确率。
3.培训支持：供应商提供的员工培训支持力度和效果。
4.技术更新：供应商提供的产品技术更新速度和质量。
5.沟通协作：供应商与企业的技术团队和生产团队之间的沟通和协作效果。
6.客户满意度：最终客户对供应商技术支持的满意度。
四、考核流程1.收集数据：收集供应商技术支持相关的数据，包括响应时间、问题解决率、培训支持情况、技术更新情况以及客户满意度等数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行深入分析，评估各项指标的表现情况。
3.评估等级：根据各项指标的表现情况，给予供应商相应的等级评定，例如优秀、良好、一般、较差等级。
4.制定改进计划：针对评估结果，与供应商共同制定技术支持绩效改进计划。
5.执行跟踪：跟踪供应商根据改进计划执行情况，及时调整和细化改进计划。
五、激励与惩罚机制1.激励：对于表现优秀的供应商，可考虑给予奖励或提高其在供应链体系中的地位，鼓励其持续改进。
2.惩罚：对于表现较差的供应商，可以向其提出改进要求，并根据实际情况采取一定的惩罚措施，甚至终止合作关系。
六、结语供应商技术支持绩效考核方案的建立旨在促进供应商不断改进技术支持水平，提高企业的供应链管理水平和产品质量，进而提升企业竞争力。
建议在实施过程中充分借鉴先进企业的经验，并根据企业实际情况进行调整和优化，使之更适应企业的发展需求。
供应商外包方安全绩效考核细则
2、涉及供应商/外包方绩效考核时，需与供应商/外包方负责人当面确认不符合，并签字留存。
编制： 审批：
5
是否建立劳保用品发放管理办法
10
100
6
人员是否正确配备个人防护用品
10
100
7
工作期间员工是否衣衫不整，如穿拖鞋、高跟鞋
或露脚趾的鞋等
10
100
用火作业
8
是否存在禁烟区吸烟等不良情况
10
200
9
是否存在私搭乱接，违规使用大功率电器等情况
10
200
其它
10
是否存在醉酒或酒后上岗作业
10
100
说明：
供应商/外包方安全绩效考核细则
类别
序号
考核内容
考核办法
备注
绩效分
安全违约金（元）
管理资源
1
是否建立了逐级安全责任制度
10
200
2
特种作业人员是否持有效证件上岗
10
100
3
是否给员工和特种作业人员提供工伤保险、或定
期职业健康安全检查
10
200
4
是否编制应急预案、应急演练、应急物资并定期
评价10200 Nhomakorabea个人防护用品
供应商绩效考核报告
【材料】 :某企业供应商考核管理制度第一条目的为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。
第二条合用范围对本公司现有合格供应商的考核,除另有规定者外，均以本制度执行。
第三条权责单位(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作.(2)总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下(满分 100 分)：质量指标 35 分、交货指标 25 分、经济指标 20 分、支持与服务 20 分.第五条评分办法(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每一个月进行一次。
计算方法为：进料批次合格率= (检验合格批次/总交验批次)＊100%,得分=35＊进料批次合格率。
(2)供应指标依据定单交货日期进行评分，每一个月进行一次.计算方法为：如期交货得 25 分，延迟交货 1—3 日每批次扣 2 分，延迟交货 3—4 日每批次扣 5 分，延迟 5 —6 日每批次扣 10 分,延迟 7 日以上不得分。
本项得分以 0 分为最低分。
(3)经济指标每季进行一次考核,方法如下：价格具有竞争力满分 12 分，价格合理、具体、透明满分 2 分.不断降低成本满分 2 分,让顾客分享成本降低的利益 2 分, 收款发票合格、及时满分 2 分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。
(4)服务指标每季进行一次考核,方法如下：对投诉的反应及时、到位满分 5 分, 合作态度良好,满分 3 分，沟通手段齐备满分 3 分，积极配合改进满分 4 分，其他支持程度 4 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。
第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责,供应指标由采购部门负责,每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。
半年计算一次平均得分，计算方法是:半年平均分= 每月的分总和/考核月数。
第七条考核分级半年进行一次(1)供应商考核等级划分如下:平均分 90.1-100 分者为 A 等， 80。
1—90 分为B 等， 70.1—80 分为 C 等， 60.1-70 分为 D 等,60 分以下为 E 等.第八条考核处理根据半年考核评分进行分级,然后决定处理结果(1) A 等供应商为优秀供应商，在付款、定单、检验等方面赋予优惠奖励;(2) B 等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；(3)C 等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导；(4)D 等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导,三个月内未能达到 C 等以上者予以淘汰；(5) E 等供应商为不合格供应商，予以淘汰；(6)被淘汰的供应商如需再向本公司供货,需要再经过考评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商绩效考核方案
1 目的
为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。
供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。
2 范围
适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。
3 职责
3.1 质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。
3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。
3.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。
4 工作内容
4.1供应商业绩评价流程
4.1.1 各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写《供应商年度考核表》报采购部。
4.1.2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：
评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。
4.1.4采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供应商名单，注明取消原因。
4.2 供应商评价标准
4.2.1质量稳定性
由质量部负责对物料的质量的评分，产品验收不合格一次扣10分，连续
三次验收不合格不得分；产品使用过程中存在质量部门每出现一次扣5分，造成质量事故不得分,本年度考核不合格。
4.2.2交货及时性
交货及时性由采购部配合物资部进行评分。
交货准时性是指与供货商应共同约定之交货日期准时交货，如交期延误, 延期交货未影响生产每次扣1分，影响我公司正常生产扣5分。
4.2.3交货量准确性
交货量准确性是指各项物料之交量，供货商应按合同规定之订单交货量与了实际交量之误差。
供货数量的误差应在订单±5%内，超出10%扣1分，低于订单数量影响我公司正常生产每次扣5分
4.2.4 服务质量
服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分：
考核指标评分标准
分值
反应表现
对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否
完整，对退货、挑选是否及时处理。
2
合作态度
是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物
是否重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通
手段是否符合本公司的要求。
2
其他支持
是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极
提供本公司要求的新产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相
关的文件等不予泄露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相
关公司或单位进行合作等。
1
4.3考核周期
每年对供应商进行一次年度评价考核。