采购需求审批单
招标采购需求审批表
经办部门说明
项目名称
申请日期
提请部门/联系人
预算金额
招标采购内容
（应详细列明标的物名称、数量、规格参数、参考图片、品质要求、推荐品牌、工期要求等，内容较多时可附页。另施工类必须附盖设计组出图章的图纸）
审核会签
项目部/提请部门
计划Байду номын сангаас资部
归档
保管部门
归档日期
绩效
该流程责任人，自发起之日起2个工作日内审批完成，实际用时个工作日
填表说明：1、此表适用于零星招标采购前填写，所有招标采购均执行“先定要求后招标”的原则，按流程审批后执行。2、本表由招标采购需求方填写，作为招标和签订合同的依据。3、本表需报项目经理及计划投资部批准，审批完成后3个工作日内发简版招标文件，并启动招标程序。
表单编号：BTG-PBM-F16
《采购需求审核负面清单》最新
一、湖北省政府采购负面清单
(一)资格条件
序号
禁止内容
举例或释义
法律、法规
1
限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地的
1）限定国有、独资、合资等所有制形式的；
2）限定企业法人，将事业法人、其他组织和自然人排除的；
3）限定注册地（总部）在某行政区域内，或要求在某行政区域内有分公司等。
15
未明确采购标的所应执行的国家相关强制性技术、安全标准或规范的
1)采购人在确定采购需求时必须按照国家有关部门制定的技术、安全标准进行确定，如3C强制认证、特种设备生产许可证、安全生产许可证等；
2)无国家的技术、服务、安全标准的情况下，可按照行业标准确定采购需求标准。
《政府采购法实施条例》第十五条；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第十一、二十五条；《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》(财库[2016]205号)
政府采购货物和服务招标投标管理办法财政部令第87号第五十五条二部分非强制性资质资格认证下列清单内容禁止作为资格条件和采购需求中实质性要求评审因素中应审慎设置序号禁用内容禁用原因cve认证国际信息安全认证美国境外单一国家认证cmmcmmi认证能力成熟度模型美国境外单一国家认证fcc电子产品安全认证美国境外单一国家认证epeatgold环保认证多维环境绩效标准美国电子产品认证境外单一国家认证80plus认证电源能效认证美国境外单一国家认证energystar认证能源之星认证美国境外单一国家认证国际ul和etl实验室认证美国境外单一国家认证ctick通讯认证澳大利亚境外单一国家认证ce认证安全合格标志欧盟认证境外单一区域认证10rohs环保认证欧盟认证境外单一区域认证11rohs电子电气认证欧盟认证境外单一区域认证12tco50认证瑞典劳工联盟认证标准显示器认证境外单一区域认证13信息安全管理体系认证等同于iso27001国际标准化组织非政府组织认证14iso20000it信息技术服务管理体系标准国际认证国际标准化组织非政府组织认证15质量管理体系认证等同于iso9001国际标准化组织非政府组织认证16环境管理体系认证等同于iso14001国际标准化组织非政府组织认证17职业健康安全管理体系认证等同于ohsas18001国际标准化组织非政府组织认证18tl9000认证电信行业质量体系标准认证国际认证quest国际论坛非政府组织认证19国际医学机构协会认证国际非政府组织认证20国际综合布线联合委员会ulampnd11认证国际非政府组织认证21国际数据公司idc统计年度市场占有率idc国际数据公司提供数据服务22其他境外单一国家欧盟或国际组织的认证证书23中国电子信息百强企业中国电子信息行业联合会发布24国家规划布局内重点软件企业证书该证书可享受相关税收优惠政策25高新技术企业证书该证书可享受税收减免优惠政策26中国aaa级重质量守信用重合同守信用重服务守信用企业认证守合同重信用企业证书北京等地已经取消重合同守信用企业评定社会第三方机构提供此各类aaa类认证
采购管理制度与需求单审批管理制度
《采购管理制度与需求单审批管理制度》xx年xx月xx日contents •引言•采购管理制度•需求单审批管理制度•关联制度与规定•实施与监督•附录与附件目录01引言确保公司采购活动符合法律法规和公司政策规范采购流程，提高采购效率降低采购成本，保证采购质量目的和背景本制度适用于公司所有采购活动的全过程，包括需求提出、审批、采购、验收等环节本制度适用于公司所有员工、部门和分支机构适用范围1定义与术语23指公司为了满足生产、经营等方面的需求，依法进行商品、服务或项目的购买行为采购指公司内部各部门或员工因生产、经营、办公等需求提交的采购申请单据需求单指公司对采购申请进行审核、批准等程序，以确保采购活动的合法性和合规性审批02采购管理制度采购流程•需求确认：确认需求，制定采购计划。
•市场调研：收集市场信息，分析供应商和产品。
•供应商选择：对比供应商报价、质量和服务。
•合同签订：签订采购合同，明确双方权利义务。
•订单下达：按照合同约定，下达采购订单。
•到货验收：对采购物品进行验收，确保符合质量要求。
•付款结算：按照合同约定，完成付款结算。
供应商信息库建设收集、整理供应商信息，形成供应商信息库。
定期对供应商进行评估，包括质量、价格、服务等方面。
根据评估结果，将供应商分为优质、一般、劣质等不同级别，优先选择优质供应商。
建立良好的供应商关系，进行供应商沟通、协调，确保采购顺利进行。
供应商管理供应商评估供应商分类供应商关系维护合同变更对合同变更进行审查和管理，确保变更合法、合规、合理。
采购合同管理合同模板制作制定采购合同模板，明确合同条款和内容。
合同审查对采购合同进行审查，确保合同内容合法、合规、合理。
合同执行监督合同执行情况，确保双方按照合同约定履行权利义务。
采购质量与风险管理质量标准制定制定采购物品的质量标准，确保采购物品符合要求。
质量检验对采购物品进行质量检验，确保物品符合质量标准。
风险管理识别采购过程中的风险因素，制定相应的风险应对措施。
采购审批流程实用范本
采购审批流程实用范本尊敬的各位领导、同事们：为了更好地规范采购审批流程，提高工作效率并确保资金使用的合理性和效益，经过多方协商和研究，我们制定了以下采购审批流程实用范本，供大家参考和使用。
一、背景介绍随着公司业务规模的不断扩大，我们的采购需求也日益增多。
为了确保采购过程的顺利进行，明确各个环节的职责和权限，我们建立了统一的采购审批流程，以加强资金的管理和控制。
二、适用范围本审批流程适用于公司内部所有相关采购项目，包括但不限于物品采购、设备采购、服务采购等。
具体项目的审批流程可根据实际情况进行调整和补充。
三、流程说明1. 需求提出采购需求由各部门提出，并填写《采购需求申请表》，表格内容包括采购物品名称、规格、数量、预算金额等。
需求提出人须确保申请内容真实准确，并附上相关的产品说明、报价等文件。
2. 需求审批采购需求提出后，需要经过上级领导审批。
审批人员需核对申请表上的信息，并评估该采购对公司业务的重要性、紧急程度以及预算的合理性。
审批结果将在1-2个工作日内反馈给需求提出人。
3. 寻找供应商在发布采购需求的同时，采购部门还需负责搜集供应商信息，并且电话联系多家供应商以取得详细的报价和产品信息。
之后，采购部门将供应商信息整理成《供应商比较报告》提交给采购审批人。
4. 评审供应商比较报告由采购审批人组织相关人员进行评审。
评审内容主要包括价格、产品质量、售后服务等方面。
评审结果将影响后续的采购决策。
评审完毕后，采购审批人将结果通知给相应的采购部门。
5. 采购合同签订经过评审，确定了最终的供应商后，采购部门需要与供应商进行合同洽谈和签订。
合同内容包括产品规格、数量、价格、交货期等详细信息。
签订合同前，采购部门需将合同草案提交给法务部门进行审核。
6. 采购审批完成采购合同签订后，采购部门需将合同及相关资料提交给采购审批人进行确认。
采购审批人需核对合同的完整性和合法性，并评估采购项目对公司资金的影响。
如有必要，采购审批人还可对合同内容进行合理的调整和优化。
采购订单审批tcide
采购订单审批tcide一、什么是采购订单审批？采购订单审批是指在企业采购流程中，对采购订单进行审核和批准的过程。
在该过程中，审批人员根据公司的采购政策和流程，对采购订单的合法性、合规性以及合理性进行评估，确保采购订单符合公司的需求和要求。
二、为什么需要采购订单审批？采购订单审批是企业采购管理的重要环节，它的存在有以下几个重要原因：1. 确保采购的合法性和合规性通过采购订单审批，企业可以确保采购活动的合法性和合规性。
审批人员会仔细审核采购订单中的供应商信息、采购物品信息以及价格等内容，以确保采购活动符合相关法律法规和公司规定。
2. 控制采购成本采购订单审批可以帮助企业控制采购成本。
审批人员会对采购订单中的价格进行评估，确保采购物品的价格合理，并与其他供应商进行比较，以选择最具性价比的供应商。
3. 防止采购风险通过采购订单审批，企业可以减少采购风险。
审批人员会对供应商的信誉和资质进行评估，确保选择可靠的供应商，避免采购过程中出现质量问题、延期交货等风险。
4. 规范采购流程采购订单审批可以帮助企业规范采购流程。
审批人员会按照公司的采购政策和流程，对采购订单进行审核和批准，确保采购流程的规范性和一致性。
三、采购订单审批的流程和步骤采购订单审批的具体流程和步骤可以根据企业的实际情况进行调整，但一般包括以下几个环节：1. 采购订单提交采购人员根据企业的采购需求，填写采购订单，并提交给相关部门或审批人员进行审批。
2. 采购订单审核审批人员对采购订单进行审核，包括对供应商信息、采购物品信息、价格等进行评估和确认。
审核过程中，审批人员可能需要与采购人员进行沟通，了解更多细节信息。
3. 采购订单批准审批人员根据审核结果，决定是否批准采购订单。
如果审批通过，采购订单会进入下一步骤；如果审批不通过，审批人员会提出修改意见或拒绝批准。
4. 采购订单执行一旦采购订单获得批准，采购人员会与供应商进行联系，执行采购订单。
在执行过程中，采购人员需要与供应商协商交货时间、付款方式等细节，并确保采购物品按时到达，并符合质量要求。
采购单申请表
采购单申请表
申请时间：____________
申请人：____________
部门：____________
项目名称：____________
序号采购物品规格型号数量预计价格预算编号备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
申请事由及必要说明：
（正文）
尊敬的上级领导：
我公司现有以下采购需求，请审批申请。
一、采购物品
序号采购物品规格型号数量预计价格预算编号备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
二、申请事由及必要说明
（在这里详细描述申请采购物品的原因，例如：新办公室装修需要采购办公家具，增加员工需采购电脑等。
）
三、申请提交
请尽快审批以上采购申请，以便我们能按时完成相关工作。
谢谢。
申请人：____________
部门：____________
日期：____________
（结束）
以上为采购单申请表，申请人应填写相关信息并详细描述申请事由和必要说明。
提交后请等待上级领导审批，以便尽快采购所需物品，满足公司工作需求。
采购审批制度流程模板
采购审批制度流程模板一、目的为了加强物资采购管理，规范公司的采购审批工作，提高采购效率，确保采购过程的合规性，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司正常运营发展所需所有物资的采购作业，包括原材料、设备、办公用品等。
三、采购审批原则1. 采购审批工作应遵循合规、公正、透明、效率的原则。
2. 各级管理人员和采购经办人应高度重视采购审批工作，严格遵守本制度规定。
四、采购审批流程1. 采购需求的提出（1）各部门根据业务需要，提出物资需求申请，填制《物资需求单》。
（2）部门主管对《物资需求单》进行审批，审批通过后报采购部。
2. 采购计划的制定（1）采购部对各部门提交的《物资需求单》进行汇总、审核，制定采购计划。
（2）采购部将采购计划提交总经理审批。
3. 供应商选择与管理（1）采购部根据采购计划，开展供应商选择工作，选择合适的供应商。
（2）采购部对供应商进行评估和管理，建立供应商档案。
4. 采购合同的签订（1）采购部与选定的供应商进行价格谈判，签订采购合同。
（2）采购合同签订后，报财务部进行付款审核。
5. 采购的实施与验收（1）采购部根据采购合同，安排采购实施工作。
（2）质检部对采购物资进行质量检验，出具验收报告。
（3）仓储部协助开展物资验收工作，办理物资入库手续。
6. 付款与结算（1）财务部根据采购合同和验收报告，进行采购付款审核。
（2）财务部办理付款作业，并作相关账务处理。
五、采购审批权限1. 总经理拥有对采购计划、供应商选择、采购合同签订等事项的最终审批权。
2. 采购部负责采购计划的制定、供应商选择与管理、采购合同的签订等工作。
3. 财务部负责采购付款审核、办理付款作业及作相关账务处理。
4. 质检部负责采购物资的质量检验，出具验收报告。
5. 仓储部负责协助开展物资验收工作，办理物资入库手续。
六、监督与检查1. 采购审批工作应接受公司内部审计部门的监督与检查。
2. 采购部应定期对采购审批工作进行自查，确保采购审批工作的合规、高效进行。
采购需求审批管理制度
采购需求审批管理制度一、引言在现代企业管理中，采购管理是一个至关重要的环节。
采购需求的审批是确保采购决策合理性和合规性的重要措施之一。
本文旨在介绍和探讨一种采购需求审批管理制度，以提高企业采购决策的准确性和效率。
二、制度概述【公司名称】的采购需求审批管理制度旨在确保企业采购需求的合理性、合规性和高效性。
该制度的实施将有助于加强对采购决策的控制、规范和监督，从而减少采购风险，提高采购效益。
三、制度内容1. 采购需求提出- 任何部门或岗位需要进行采购的，在明确需求后，填写《采购需求申请表》（附件一），包括但不限于物品名称、品牌、规格、数量、用途等信息，并附上相关支持材料。
- 根据采购需求的特殊性，申请人需提供详细的技术要求、供应商推荐、预算估算等内容。
2. 采购需求审批流程- 采购需求申请表由申请人提交给所在部门的采购管理人员。
- 采购管理人员对采购需求进行初步审查，包括需求的必要性、合规性和合理性等方面，并进行内部协调。
- 已初审通过的采购需求将提交给所属部门负责人审核，并签署意见。
- 采购需求审批以部门负责人审批意见为依据，由采购管理人员汇总并提交给采购决策委员会进行最终审批。
3. 采购决策委员会- 采购决策委员会由公司高层管理人员组成，负责对重大采购决策进行审批。
- 采购决策委员会将根据采购需求的重要性、风险性等因素进行评估，并决定是否批准该采购需求。
- 采购决策委员会还负责对供应商的资质进行评估，确保合作的供应商具备必要的能力和信誉。
四、制度实施和监督1. 制度宣贯和培训- 公司将对所有员工进行相关采购管理制度的宣贯和培训，确保员工充分了解制度的内容和流程。
- 新员工入职时，必须接受采购管理制度的培训，并签署相关知情协议。
2. 严格执行制度- 所有与采购相关的人员必须按照采购需求审批管理制度的要求进行操作，严禁违规操作。
- 采购管理人员需要加强对采购需求审批流程的监督和管理，确保制度的有效执行。
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月
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财务部审核： 年
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费用归口主管领导审批：年
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采购归口主管领导审批： 年
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总经理审批：年
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备注：所有采购项目均用此统一审批单，其中项目预算金额小于 1 万元（不包含 1 万元）需 要签到采购归口主管领导审批，预算金额大于 1 万元（包含 1 万元）需层层审批。所有采购 申请单均需要填写技术规范，请周知！
采购申请单
项目名称： 立项依据：□可研批复 □立项审批 □其它 费用科目： 采购估算金额： 需求部门：联系人： 进度要求： 采购内容及 估算金额 采购内容 万元□含增值税 电话： 年 月 日前完成 □不含增值税
采购估算金额（万元） 增值税率（%）
合计 申请部门审核： 年 月 日
费用归口部门审核： 年 采购中心审核： 年 月 日 月