会计沙盘采购总监实训心得体会(范本)
ERP沙盘模拟实战采购总监个人体会
ERP沙盘模拟实战采购总监个人体会引言最近，我参加了一次关于ERP（企业资源计划）沙盘模拟实战的培训，并担任采购总监的角色。
这次实战经历给我带来了很多收获和启示。
在本文中，我将分享我在这次实战中的个人体会和心得。
背景在现代企业中，ERP系统的应用已经变得非常普遍。
它可以帮助企业实现信息的集中管理和流程的优化。
作为采购总监，我对ERP系统在采购流程中的应用非常感兴趣。
因此，我报名参加了这次ERP沙盘模拟实战培训，希望能够进一步了解和掌握ERP系统在实际采购中的应用。
实战经历在这次沙盘模拟实战中，我们被分成不同的角色组成一个团队，每个人扮演一个特定的角色，我担任采购总监的角色。
我们的任务是在模拟的企业中完成采购流程，并尽可能地提高采购效率和效益。
我们使用了一套完整的ERP系统来支持和管理整个采购流程。
ERP系统的优势通过这次实战经历，我深刻认识到ERP系统在采购流程中的优势。
首先，ERP系统集成了各个部门的信息和业务流程，使得信息的共享更加便捷，减少了信息的传递和沟通成本。
其次，ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，帮助我们更好地监控和分析采购数据，及时进行决策和调整。
最后，ERP系统可以自动化和标准化采购流程，提高了工作效率，并减少了人为错误的发生。
模拟采购流程在实际的采购流程中，我们需要经历需求计划、采购申请、供应商选择、询价比较、合同签订、采购执行等多个环节。
在这次实战中，我们每个环节都进行了模拟操作，并记录了相关数据和结果。
通过这个过程，我深刻体会到了ERP系统在每个环节中的作用和价值。
问题和挑战在这次实战中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先，我们对ERP 系统的操作和功能了解还不够深入，在使用过程中遇到了一些困难。
其次，在团队合作方面，我们在信息共享和沟通方面存在一些问题，导致信息不够及时和准确。
最后，由于时间的限制，我们无法完整地模拟出整个采购流程，有些环节只能进行简化或忽略，这也影响了我们对整个流程的全面理解。
沙盘实训个人总结报告采购
一、实训背景随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提高企业竞争力，培养具有实战经验的管理人才，我国许多高校和企业开展了沙盘实训活动。
本人有幸参加了此次沙盘实训，担任采购总监一职，现将实训过程及心得体会总结如下。
二、实训过程1. 分组及角色定位在实训开始前，我们被分成若干小组，每组由CEO、财务总监、销售总监、生产总监、采购总监等角色组成。
本人担任采购总监一职，负责统筹策划和确定采购内容，确保原材料供应稳定，降低采购成本。
2. 制定采购策略在实训过程中，我首先对企业市场环境、竞争对手、客户需求进行了全面分析，结合生产计划，制定了以下采购策略：（1）优先选择优质供应商，确保原材料质量；（2）关注市场动态，把握采购时机，降低采购成本；（3）优化库存管理，减少库存积压；（4）加强与其他部门的沟通与协作，提高采购效率。
3. 实施采购计划根据制定的采购策略，我分别与供应商、财务部门、生产部门进行了沟通，确保采购计划顺利实施。
具体措施如下：（1）与供应商洽谈，争取优惠价格和优质服务；（2）根据生产需求，合理安排采购批次和数量；（3）与财务部门协调，确保采购资金及时到位；（4）关注库存动态，及时调整采购计划。
4. 评估采购效果在实训过程中，我定期对采购效果进行评估，主要从以下三个方面进行：（1）原材料质量：确保原材料质量符合生产要求，降低次品率；（2）采购成本：降低采购成本，提高企业利润；（3）库存管理：优化库存结构，减少库存积压。
三、实训心得体会1. 提高决策能力在沙盘实训中，我深刻体会到决策能力的重要性。
作为采购总监，我需要根据市场变化、生产需求等因素，制定合理的采购策略。
在实训过程中，我学会了如何分析问题、权衡利弊，做出正确的决策。
2. 增强沟通能力在采购过程中，我与供应商、财务部门、生产部门等多个部门进行沟通。
通过实训，我明白了沟通的重要性，学会了如何与不同部门的人员进行有效沟通，确保采购工作顺利进行。
沙盘实训心得体会范文（通用6篇）
沙盘实训心得体会我们心里有一些收获后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的沙盘实训心得体会范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
沙盘实训心得体会1正如班级同学所说的：“一天就过六年，很辛苦啊！”的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划！可是我们挺过来。
首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营管理，并且做到6年的财务报表都没有出现错误。
感谢我们可爱的财务总监余青玲，高智商的营销总监杨熊，搞笑又美丽的营销助理傅阿敏，大方豪爽的生产总监熊家慧，温柔的采购总监徐冬。
最困难的时候应该在第一年，有些手足无措，后来逐渐熟悉其流程，就如鱼得水，做起来有劲，有钱赚到就如同看到了希望一样地兴奋。
分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。
与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
学习沙盘后，我改变我以前保守的思维方式，认识到赚钱是一种思维方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，应把眼光放远些！同时要醒悟赚钱不容易，投资需谨慎！总结一句话就是我们要对我们的企业有信心，坚持到最后，永不言弃！期待明年沙盘，我们会做的更好！沙盘实训心得体会2通过这次学校的ERP模拟实践，我了解了ERP实践的目的，同时我对企业管理有了一个全新的认识，并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要方方面面的结合运用。
虽然在这次试验中，我只是一名销售主管，但我也深刻的认识到，想成为一名成功的销售主管，要有整体观念。
我们必须准确及时地了解市场的变化，分析市场需求，预测第二年的市场需求，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要同学们的管理团队的相配合，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中凸显出来。
沙盘课采购总监心得
沙盘课采购总监心得沙盘课是一种以沙子、小道具等模拟真实场景的教学方法，它通过让学员在沙盘上布置、调整各种道具，来模拟和解决真实问题。
在参与沙盘课程的过程中，我担任了采购总监的角色，体验了采购管理的全过程，并从中获得了一些心得体会。
作为采购总监，我需要了解企业的需求和目标，以及各个部门的需求。
在沙盘课中，我通过观察和与其他部门的沟通，了解到不同部门的采购需求，并根据企业的发展策略和预算情况，制定了相应的采购计划。
在制定采购计划时，我需要考虑到产品的质量、价格、供应商的信誉度等因素，以确保采购的产品能够满足企业的需求并具有竞争力。
在采购过程中，我需要与供应商进行谈判和合作。
在沙盘课中，我与其他学员扮演的供应商进行了谈判，并就价格、交货期、售后服务等方面进行了讨论。
通过这次模拟的谈判过程，我学会了与供应商进行有效的沟通和协商，并根据企业的需求和利益，取得了合理的采购条件。
在沙盘课中，我还学习了如何管理供应链。
作为采购总监，我需要与其他部门密切合作，确保供应链的顺畅运作。
在沙盘课中，我与其他学员扮演的部门经理进行了协调和沟通，解决了一些供应链上的问题，提高了供应链的效率和效益。
通过这次模拟的供应链管理过程，我意识到供应链的重要性，以及如何通过有效的协调和沟通，优化供应链的运作。
在沙盘课中，我还学到了一些关于风险管理的知识。
在采购过程中，可能会面临各种风险，如供应商的信用风险、市场需求的变化风险等。
在沙盘课中，我学会了如何识别和评估风险，并制定相应的风险应对策略。
通过这次模拟的风险管理过程，我提高了对采购风险的识别和应对能力。
总的来说，参与沙盘课程作为采购总监的角色，让我深入了解了采购管理的全过程，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。
通过这次模拟的实践，我对采购管理的重要性和复杂性有了更深入的认识，并提高了自己的采购管理能力。
希望将来能够运用这些知识和经验，为企业的采购工作做出更大的贡献。
会计沙盘实训报告(共8篇)
篇一：会计沙盘实习报告会计沙盘实习报告经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，了解到一个企业的发展与成熟阶段，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，采购，生产，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。
当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进行一下批评与自我批评的，在ceo的带领下，我们在第一年把重点主要放在了广告和生产线上，并进行了区域市场的开拓，表面看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开始浮出了水面：我们的生产线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的生产产品，却只能受市场范围的约束生产单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上生产；当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，唯一的解决办法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来老师警告我们说，如果再贷款企业就要面临倒闭的危险。
这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来生产与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。
我感叹，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最基本的广告拿到最好的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的生产线能大量快速的生产产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开始陆续的有计划的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。
沙盘课采购总监心得
沙盘课采购总监心得
在担任沙盘课采购总监的工作中，我积累了许多宝贵的经验和心得，分享如下：
1.建立稳定的供应链体系：在采购过程中，建立稳定的供应链体系非常重要，可以保证供应商的稳定性和可靠性。
此外，定期与供应商进行沟通和交流，了解其生产情况和市场动态，从而更好地把握市场行情。
2.注重成本控制：成本是企业长期发展的重要因素，因此在采购过程中一定要注重成本控制。
在选择供应商时，不仅要考虑其产品质量和服务水平，还需要进行价格比较和谈判，以寻求最优的采购方案。
3.优化库存管理：库存管理是采购工作中非常重要的一环，需要根据市场需求和产品特点来制定合理的库存策略。
同时，也需要定期进行库存清点和调整，确保库存安全和合理。
4.强化供应商管理：采购工作中，供应商是非常重要的合作伙伴，需要对其进行有效的管理。
可以建立供应商评价体系，评估其产品质量、服务水平和响应速度等方面表现，以便更好地选择供应商和改进供应商管理。
5.关注市场动态：市场是采购工作的重要参考，需要关注市场动态和行情，了解市场波动和产品价格变化。
在采购过程中，可以采用多种方式获取市场信息，例如网上调研、展会参观和行业研究等。
总之，作为沙盘课采购总监，我们需要充分了解市场和产品特点，建立稳定的供应链体系，注重成本控制和库存管理，强化供应商管理，
关注市场动态和行情，以便更好地为企业提供优质的采购服务。
采购总监沙盘实训报告总结
采购总监沙盘实训报告总结一、引言采购总监沙盘实训是一种以场景模拟方式进行的培训形式，旨在提升采购总监的管理能力和决策水平。
在本次实训中，我扮演了采购总监的角色，通过面对各种挑战和问题，锻炼了自己的能力，并深刻认识到了采购总监在企业发展中的重要作用。
以下是我对本次实训的总结和反思。
二、实训目标采购总监沙盘实训的目标是通过模拟真实的采购环境，让采购总监练习并改善在决策、供应链管理、风险控制等方面的能力。
在实训过程中，我明确了以下几个目标，并从中获得了一定的收获。
1. 提升决策能力：在实训中，我需要根据企业的战略目标和需求，制定采购计划，并做出合理的决策。
这要求我具备全局观和敏锐的市场洞察力，经过实际操作，我对于如何权衡供应商的选择和采购策略的决策有了更深入的理解。
2. 优化供应链管理：在实际运营中，供应链管理是采购总监必须熟练掌握的技能。
通过实训，我学会了如何建立与供应商的战略合作关系，确保物流和库存管理的高效运作，从而减少企业的成本，并保证原材料的及时供应。
3. 加强风险控制意识：在采购过程中，风险控制是至关重要的，一旦出现采购失误，将严重影响企业的运营和声誉。
通过实训，我学到了如何识别和评估各类风险，并制定相应的风险控制策略，以保证采购过程的可靠性和安全性。
三、实训经历在整个实训过程中，我充分发挥自己的职能和能力，经历了一系列挑战和学习。
1. 了解企业情况：在实训开始之前，我需要先了解所模拟企业的情况，包括企业规模、产业特点、竞争状况等。
这为我后续的采购决策提供了重要指导。
2. 制定采购计划：根据企业情况和市场需求，我制定了详细的采购计划，明确了采购的时间、数量以及供应商选择等关键信息。
3. 与供应商洽谈：为了确保采购的顺利进行，我与各个潜在的供应商进行了洽谈和谈判。
在与供应商的接触中，我积累了一定的谈判经验，并学会了如何从中获取最大的利益。
4. 风险控制与应对：在采购过程中，我还遇到了各种风险，如供应商延迟交货、质量问题以及价格波动等。
会计专业沙盘模拟实训心得体会（精选7篇）
会计专业沙盘模拟实训心得体会范文会计专业沙盘模拟实训心得体会范文会计专业沙盘模拟实训心得体会（精选7篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写一篇心得体会，记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编帮大家整理的会计专业沙盘模拟实训心得体会范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
会计专业沙盘模拟实训心得体会1ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。
为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。
ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。
ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
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会计沙盘采购总监实训心得体会(范本)会计沙盘采购总监实训心得体会会计沙盘采购总监实训心得体会提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。
市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
采购的整个计算过程是相当复杂的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采购提前期也不同，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。
这次ERP模拟试验我们主要销售的是P1、P2、P4产品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。
然而R1，R2提前一个季度采购，计算较为简单，但是R3，R4需要提前两个季度采购，这为P3，P4的原材料采购带来困难。
还有中间转产，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是有些生产线就需要转产周期，这时就得慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。
在一个企业中，采购部处于核心地位，企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要采购部门的严格监管，材料的采购方面的学问很多，而采购总监更是采购模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。
如果采购总监不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的生产原料，企业仍是无法正常健康运营。
我在实验中担任采购总监这个角色时的心得:1.团队协作的重要性。
一个成功的企业需要什么,目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。
市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
在这次试验中我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候，他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失，当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。
要准确计算产能，合理选择订单生产。
生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。
在我企业运营的第二年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，导致我们无法按时交货，不仅被罚款了，还降低了市场地位。
3.根据产能和生产订单合理安排材料订购。
由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。
既要根据实际情况保持原材料的供应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过多占用资金。
ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。
他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。
可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。
毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。
所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。
它大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中，在这短短的两个星期中，我学到了比这一个学期还要多的知识，受益匪浅。
篇二:采购总监心得体会 ERP沙盘模拟—采购总监心得采购总监:刘雅楠学号:201X31504052 经过ERP沙盘模拟实验，我对企业的运营情况有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西。
在经营的4年过程中，各个公司都有得有失，我们起点公司的成员各尽其能，通力合作，圆满完成本次实训。
现在作为采购总监就ERP沙盘模拟实训做一下总结。
我们起点公司分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监生产总监等职位。
企业大致的运行流程是:新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。
我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它的主要职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。
而且作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。
这个职位既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
在我看来:作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。
因为知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。
在此实验中涉及采购这方面的细节有很多，可想而知当采购总监这个职务一定要非常细心。
此外，在企业经营中生产线新建时，采购总监还要根据建设期周期来预定原料。
由于我们起点公司的生产线有手工线，半自动线和全自动线之分，这三种生产线有不同的生产周期，这时就得慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了，若是少订了原材料，就会延误生产，严重的话会使我们无法按时提交订单。
经过四年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不能盲目竞争。
以下几点，是我在实验中担任采购总监这个角色时的心得:1.团队协作的重要性。
采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。
市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
要准确计算产能，合理选择订单生产。
生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。
3.根据产能和生产订单合理安排材料订购。
由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。
既要根据实际情况保持原材料的供应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过多占用资金。
ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。
它不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。
可以说ERP 就是我们学习管理的学生一个很好的实践课堂。
篇三:ERP沙盘模拟—采购总监总结报告 ERP沙盘模拟—采购总监角色分析时间过得飞快，为期两个星期的ERP物理沙盘模拟和六个星期的ERP电子沙盘模拟的实验就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
虽然是虚拟的，但是实际操作非常接近现实生活中企业生产运营状况，让我们对企业的经营有了一定的了解。
在这次实验中我们班共分成21个团队进行。
我们每个团队分为5个人，分别担当着CEO、财务总监、生产总监、采购总监和市场总监的角色。
每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事4年度的经营活动。
通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。
此次我们组的运行模式是:由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。
在整个过程中我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。
它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，又要根据市场总监投标到的订单来确定原材料的量。
从这次试验中，我总结出:作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。
要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。