中国移动XX公司XX分公司“五型班组”班组创建活动方案
2023年五型班组建设活动方案
2023年五型班组建设活动方案一、前言在当今社会，随着科技的不断进步和社会的不断发展，各行各业对于班组建设的要求也越来越高。
建设一个高效、团结、和谐的班组对于提高工作效率、改善员工素质、推动企业发展至关重要。
本文将以2023年为时间节点，提出一份全面而具体的五型班组建设活动方案，旨在为班组建设的实践提供指导。
二、活动目标1. 培养团结协作意识：通过多种形式的培训和团队建设活动，激发员工的集体主义精神，培养团队合作和协作能力，实现班组成员之间的和谐发展。
2. 提高沟通协调能力：组织开展沟通技巧培训和实践活动，帮助班组成员增强有效沟通和协调能力，提高组内沟通效率，减少沟通误解，增进彼此合作的默契。
3. 培养创新思维能力：通过举办创新培训课程、创意工作坊等活动，激发班组成员的创新潜能，提高解决问题的能力和创意思维，促进班组的创新发展。
4. 强化专业能力培养：组织开展专业技能培训和知识分享会，提高班组成员的专业素质，增强其在工作中的竞争力和专业能力，实现班组成员整体素质的提升。
5. 增强责任意识和使命感：通过开展企业文化培训、主题讨论等活动，加强班组成员对企业使命和价值观的认同，增强对工作的责任感，提高工作态度和效能。
三、活动方案1. 团队建设活动（1）开展户外拓展训练：组织班组成员参与户外拓展训练，通过各种团队游戏和挑战，培养团队协作精神与默契，增强班组的凝聚力。
（2）组织团队合作实践活动：通过安排班组成员合作完成一项项目或任务，推动成员之间相互交流、合作，培养团队合作能力。
2. 沟通能力培养（1）开展沟通技巧培训：邀请专业的培训师进行沟通技巧培训，指导班组成员如何有效地进行沟通，解决沟通难题，提高工作效率。
（2）组织协作实践活动：安排班组成员参与日常工作中的团队合作项目，如分工合作、协调安排等，提高班组成员的协作能力。
3. 创新思维能力培养（1）开展创新培训课程：引入专业的创新培训师，组织班组成员参与创新培训课程，提高创新思维能力，培养解决问题的独立思考能力。
2023年五型班组建设活动方案
2023年五型班组建设活动方案一、方案背景：五型班组是指忠诚型、担当型、实干型、团结型、创新型的班组。
五型班组建设是企业加强基层组织建设和班组建设的重要举措，旨在提升班组的凝聚力、创造力和执行力，促进企业的可持续发展。
为此，制定本方案，以推动企业五型班组建设活动的有序开展。
二、活动目标：1. 培养五型班组意识：通过活动，提高班组成员对五型班组的认知和理解，增强五型班组的意识。
2. 提升五型班组能力：通过培训和实践，提高班组成员的业务能力和团队合作能力，增强五型班组的综合实力。
3. 营造良好的班组文化：通过举办文艺活动和团队建设，培养班组成员的积极向上和进取精神，构建和谐稳定的班组文化。
4. 推进五型班组标准化建设：通过制定班组标准和开展评估，加强五型班组建设的规范性和标准化程度。
三、活动内容：1. 意识提高篇：（1）宣传推广：通过企业内部刊物、公告栏、会议发言等多种渠道宣传五型班组的概念和意义。
（2）经验交流：组织五型班组经验交流会，邀请先进班组分享成功经验和做法。
（3）激励机制：设立五型班组建设奖励机制，对业绩突出的班组进行表彰。
2. 能力提升篇：（1）培训计划：制定五型班组成员培训计划，包括业务知识、沟通技巧、团队合作等内容。
（2）实践锻炼：组织实际操作和模拟演练，提升五型班组成员的实际操作能力和应变能力。
（3）资源支持：提供必要的培训材料、设备和场地，确保培训顺利进行。
3. 文化建设篇：（1）文艺活动：组织班组文艺汇演和比赛，展示班组成员的艺术才华和团队精神。
（2）团队建设：组织户外拓展训练和团队建设活动，增进班组成员之间的互信和合作。
（3）知识分享：建立班组知识库，班组成员分享学习心得和工作经验。
4. 标准化建设篇：（1）制定班组标准：根据企业实际情况，制定五型班组的规范和标准。
（2）开展评估：定期进行五型班组的评估工作，发现问题并及时进行改进。
（3）示范推广：对评估合格的班组进行示范推广，引导其他班组进行学习和改进。
创建五型班组活动方案五型创评活动督查推进方案
创建五型班组活动方案五型创评活动督查推进方案一、方案背景近年来，我国企业班组建设取得了显著成果，但同时也面临一些问题。
为进一步提升班组管理水平，增强班组凝聚力，激发员工潜能，我们决定开展创建五型班组活动，通过五型创评活动督查推进，全面提升班组综合素质。
二、活动目标1.提升班组管理水平，优化班组组织结构。
2.增强班组凝聚力，提高团队协作能力。
3.激发员工潜能，促进员工个人成长。
4.提高企业整体效益，助力企业高质量发展。
三、活动主题以“创新、协作、共赢、提升、和谐”为主题，开展五型班组创建活动。
四、活动内容1.创新型班组：鼓励员工提出创新性建议，推动班组技术创新、管理创新和服务创新。
2.协作型班组：加强班组内部沟通与协作，提高团队协作能力，确保各项工作高效完成。
3.共赢型班组：关注员工个人成长，搭建发展平台，实现企业与员工共赢。
4.提升型班组：通过培训、交流等方式，提升班组管理水平，提高企业整体效益。
5.和谐型班组：营造和谐氛围，关注员工身心健康，提升班组凝聚力。
五、活动步骤1.启动阶段：召开动员大会，明确活动目标、内容和要求，营造活动氛围。
2.实施阶段：（1）开展五型班组创建活动，各班组根据实际情况制定具体实施方案。
（2）组织培训、交流、观摩等活动，提升班组管理水平。
（3）开展五型创评活动，评选出优秀班组和个人。
3.督查推进阶段：（1）成立督查小组，对五型班组创建活动进行定期督查。
（2）对存在问题进行整改，确保活动顺利进行。
（3）对优秀班组和个人进行表彰，激发员工积极性。
六、保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确各部门职责，确保活动顺利开展。
2.落实责任：各班组要明确责任，细化任务，确保活动落到实处。
3.宣传引导：充分利用企业内部媒体，宣传五型班组创建活动的意义、内容和成果。
4.考核评价：将五型班组创建活动纳入企业绩效考核体系，对活动成果进行评价。
5.奖惩机制：设立奖励基金，对优秀班组和个人给予表彰和奖励。
创建五型班组活动实施方案
创建五型班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理水平的要求越来越高。
班组作为企业的基础，其管理水平直接影响到企业的效益。
为此，我们提出创建五型班组活动，通过活动推动班组建设，提高班组管理水平。
二、活动目标1.提升班组凝聚力，使班组成员团结一致，共同为企业发展贡献力量。
2.培养班组执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.激发班组创新能力，推动企业技术进步和管理优化。
4.提高班组综合素质，为企业输送优秀人才。
5.增强班组团队意识，促进企业和谐发展。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括技能培训、业务研讨、经验交流等。
（2）鼓励班组成员自主学习，提高个人综合素质。
（3）定期举办知识竞赛，检验学习成果。
2.创新型班组（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动技术创新和管理优化。
（3）组织创新成果展示，激发班组成员创新热情。
3.团结型班组（1）加强班组团队建设，组织团队活动，增进班组成员间的了解和信任。
（2）开展团队协作项目，培养班组成员的团队精神。
（3）定期举办团队建设培训，提高团队协作能力。
4.服务型班组（1）设立班组服务窗口，为班组成员提供业务咨询、技术支持等服务。
（2）开展志愿服务活动，提高班组成员的社会责任感。
（3）定期进行服务质量评价，提升服务水平和效率。
5.安全型班组（1）加强班组安全培训，提高班组成员的安全意识。
（2）开展安全知识竞赛，检验安全培训成果。
（3）建立健全安全管理制度，确保企业安全生产。
四、活动实施步骤1.调查分析：了解班组成员的基本情况，分析班组现状，确定活动方向。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体活动方案，明确活动目标、内容、时间、地点等。
3.宣传发动：通过会议、海报等形式，广泛宣传本次活动，激发班组成员参与热情。
4.组织实施：按照活动方案，有序开展各项活动，确保活动顺利进行。
五、活动保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确分工，确保活动顺利开展。
创建“五型”班组方案
创建“五型”班组方案班组是企业的细胞，如何激发细胞活力，建立创建“五型”班组的长效机制？xxxx公司党总支在不增加基层负担的原则下，通过原班组活动中HSE体系运行、“三标”班组管理及班组常规管理，采取务实的方式，将班组建设升华到创建“五型”班组中，并以此为出发点，全面稳步地开展好创建活动。
一是统一思想、确定目标，全员参与。
在创建活动开展前xx 公司党总支通过基层调研，同基层干部、群众座谈等方式，深入了解基层班组活动开展情况，认为要切实创建好“五型”班组，就必须培育班组文化。
为此党总支下发文件，将公司所有管理干部和管理岗位党员下放到班组，参与班组管理和“五型”班组创建活动中。
干部主要协助班组搞好HSE体系运行和“三标”班组管理；党员主要协助班组搞好政治理论、技术业务知识学习及形势、任务、目标、责任教育。
干部党员的参与强化了班组管理，提高了全体员工的积极性，增强创建“五型”班组信心。
二是选树典型、重点培育，争创一流。
公司“发扬大庆精神，加强基层建设”，文件下发后，党总支首先将原“三标”先进班组xx厂一车间做为典型进行宣传指导。
公司主要领导，深入车间进行班组建设指导，并通过橱窗、网络，表彰会等方式进行宣传，引领他们首先达到“五型”班组的标准；同时加强班组长的培训力度，班组长除参加油田公司举办的培训班外，公司还特意为班组长办班进行统一培训。
使这些“兵头将尾”充分认识到自己的责任感、使命感。
激励他们努力提高自身素质，发挥生产建设中的骨干带头作用，为创建学习型班组，提高班组整体素质起到重要作用。
三是细化考核、严格达标、促进提高。
公司文件要求利用2-3年的时间，使公司班组“五型”班组达标率达到90%以上。
要实现这个目标，就只有严格考核，认真检验成效。
为此公司制定了详细的“五型”班组考核细则，并下发文件到每个班组，而且每月对照考核细则对各班组进行严格考核。
同时，将考核结果按考核分数高低公布在厂务公开栏上。
这样既激发了先进班组成为“五型”班组的信心，同时也敦促了后进班组，使他们看到自己的差距，明确了今后的奋斗目标。
创建五型班组活动实施方案
创建五型班组活动实施方案活动名称：五型班组活动实施方案活动目的：1.促进班组成员之间的团结合作和交流；2.提高班组成员的团队合作能力和协作能力；3.增强班组成员的工作积极性和主动性；4.激发班组成员的创新思维和解决问题的能力；5.营造积极向上的班组氛围，提高工作效率和质量。
活动内容：1.认识和了解五型班组理念：组织专业培训，介绍五型班组的概念、特点和优势，让班组成员对五型班组有全面的了解。
2.组建五型班组：根据班组成员的特点和能力，进行分组，每个班组成员都能发挥自己最大的优势，并能够相互补充，形成一个高效的团队。
3.制定班组目标和任务：根据班组的实际情况和工作需求，制定明确的班组目标和任务，让班组成员明确自己的工作重点和责任。
4.定期开展团队建设活动：组织团队建设活动，通过团队游戏、团队拓展等形式，增强班组成员之间的信任和团结，培养团队合作意识和沟通合作技巧。
5.激励和奖励机制：制定激励和奖励机制，根据班组成员的表现和贡献给予相应的奖励和激励，激发班组成员的工作积极性和主动性。
6.定期评估和改进：定期对班组的工作进行评估和改进，及时发现问题并解决，提高班组的工作效率和质量。
活动时间：活动持续时间可以根据班组的实际情况而定，一般建议活动至少持续一个季度，以便达到较好的效果。
运营策略：1.组织宣传：通过内部通知、班组会议等方式向班组成员宣传五型班组的理念和活动内容，让成员了解和支持活动。
2.举办培训：组织专业培训，邀请专家介绍五型班组的理念和实施方法，让班组成员对活动有更深入的了解和认识。
3.活动实施：根据活动内容，定期组织各种形式的团队建设活动，提高班组成员之间的合作和沟通能力。
4.激励奖励：根据成员的表现和贡献，设立相应的激励和奖励机制，让成员看到自己的努力得到认可和回报。
5.持续改进：定期对活动进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高活动效果和参与度。
预期效果：通过五型班组活动的实施，预期可以达到以下效果：1.班组成员之间的团结合作能力和交流能力得到提升；2.班组成员的团队合作意识和协作能力得到增强；3.班组成员的工作积极性和主动性得到激发和提高；4.班组成员的创新思维和解决问题的能力得到培养和提升；5.班组的工作效率和质量得到提高。
五型班组建设活动方案(二篇)
五型班组建设活动方案创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，我们应充分发挥工会___的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
一、指导思想:深入学___的___大精神，认真贯彻落实“___“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会___的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。
通过动员和___全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标:1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。
2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到___%。
3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、___职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达___%以上，经济技术创新示范岗达___%以上。
三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。
各基层工会___要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工___到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。
“五型”班组建设活动方案书
“五型”班组建设活动方案书一、活动目的：通过“五型”班组建设活动，推进班组建设、促进员工团队合作、增强企业的发展动力和凝聚力，提高生产效率，优化企业管理。
二、活动内容：1.制定班组建设计划：制定计划并明确目标，确保活动顺利进行，目标达成。
2.组织员工培训：通过培训班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.实施“五型”班组建设：依据企业的实际情况，积极开展“五型”班组建设，分别是：行动型班组、学习型班组、团队型班组、创新型班组、服务型班组。
4.设立奖惩制度：奖励表现突出的班组和员工，提高员工的积极性。
同时，对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，强化员工的自我约束。
5.开展经验分享活动：为了有效促进班组建设，不断的推进班组改进、提高绩效，开展班组经验分享活动，促进班组之间的沟通交流和互相借鉴。
三、活动方案：1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确具体工作目标和计划时间，并分配相应的资源和责任人。
2.开展员工培训：对班组员工开展必要的培训，包括班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.推进“五型”班组建设：（1）行动型班组：通过实施规范化、标准化、流程化的管理方法，提高班组的执行力和执行效率。
（2）学习型班组：通过制定学习计划和学习经验总结，提高班组员工的学习能力和绩效水平。
（3）团队型班组：通过分工合作、互相信任、享有共同收益和相互支持和鼓励等方式，提高班组员工的协作力和创新能力。
（4）创新型班组：通过不断地创新，提高班组的技术水平和创新能力，不断实现自我突破和升级。
（5）服务型班组：关注员工需求，促进员工的发展和工作满意度，提高员工的服务意识和专业水平。
4.设立奖惩制度：设立奖惩制度，及时表彰班组和员工的优秀表现，激发员工的工作积极性。
对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，约束员工的不良习惯。
5.开展经验分享活动：定期开展班组经验分享活动，通过班组的交流和学习，推动班组建设工作的深入开展。
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中国移动XX公司XX分公司
“五型班组”班组创建活动方案
为了进一步加强基层建设，切实夯实基础管理，为实现公司跨越式发展提供坚强支撑，公司决定在全公司深入开展“五型班组”班组创建活动。
一、创建“五型班组”班组活动的意义
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
“五型班组”班组建设，目的在于弘扬“红土精神”，体现时代要求，主动融入大局，引导基层党组织和个
二、创建“五型”班组的基本内容
1、创建“学习型”班组
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
2、创建“效率型”班组
牢固树立“效率至上”的理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重；优化流程，成员之间精诚协作，按时按质高效完成任务；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动，节约增效。
3、创建“和谐型”班组
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。
努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
4、创建“服务型”班组
牢固树立“以客户为导向”的理念，变被动服务为主动服务，提高服务的有效性；变单纯的服务为服务营销，通过服务开拓客户；变事后服务为全程服务；积极践行“用我们的真诚带给您微笑，用我们的细心换得您贴心”的格言，用真诚赢得客户满意，追求零投诉。
5、创建“创新型”班组
牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识；建立完善创新保障机制，确保创新人才、资金保障到位；通过合理化建议和技术创新等活动，将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程。
营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的氛围。
三、“五型”班组的基本标准
1、“学习型”班组
1）有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。
2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位，年度技能考核合格率100%。
2、“效率型”班组
1）工作作风务实高效，班组执行力强。
2）能创造性地完成任务，能积极主动思考问题，而不是按部就班、套用原有经验模式。
3）效益明显，部门、客户满意度高。
3、“和谐型”班组
1）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4、“服务型”班组
1）积极主动的服务意识。
2）快速处理客户问题的机制和能力。
3）客户服务满意度高，投诉率低，追求零投诉。
5、“创新型”班组
1）有完善的创新保障制度。
2）具有卓越的挑战精神，勇于挑战新高度、新事物、具有不断超越、追求卓越的精神。
3）班组创新意识强，班组技术革新多，班组建设典型突出，特色鲜明。
四、创建“五型”班组措施及要求
1、把“五型”班组创建活动纳入到公司企业管理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工作之中。
各单位要从实际出发，建立健全开展“五型”班组创建活动的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制。
要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。
2、要加强组织领导，落实督促检查，有效推进“五型”班组创建活动。
公司各部门、各县公司要在公司创建“五型”班组工作领导小组的统一领导下，分工负责，形成推进创建“五型”班组的强大合力。
其中财务处、人力资源部要及时提供班组管理、经营指标等方面的基本情况；公司党群部、综合办公室要协同配合，组成考评小组，定期对创建活动开展情况进行综合检查、考核，由公司工会结合岗检、年终总结等，对“五型”班组创建活动进行综合评价和汇总归档，并对好的典型进行宣传、推广并向上级推荐。
各单位每年结合年终总结评比工作，将活动开展情况以书面材料形式报公司
党群部。
3、各单位要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。
要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。
要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
五、“五型”班组创建流程及评比
1、组织
“五型”班组创建工作领导小组：由市公司领导、各部门经理和县公司经理组成，负责“五型”班组创建活动的统一组织和指挥，对“五型”班组创建结果评定。
党群部：为“五型”班组创建工作领导小组常设机构，负责“五型”班组创建活动的日常工作。
其他部门：负责“五型班组”创建活动的具体开展。
2、阶段
“五型”班组创建活动分集中创建和评比两个阶段。
集中创建阶段：各部门、县公司根据各种类型班组的创建内容和标准，结合自身的情况，自主申报班组创建类型。
评比阶段：每半年进行一次考核评价，每年进行一次评比表彰。
实行动态管理，逐步形成制度，确保各项任务目标得到落实。
附件：“五型”班组创建申请表。