某公司产品开发流程

7.3 C3 METTING
7.3.1 会议召开
由研发部门经理召集相关采购，研发，市场/业务，品管，及工程部人员参加。

7.3.2 目的
检讨样本试作工作得失，并决定是否进入下阶段。

7.3.3 准备文件
(1).新产品开发C3评审表及评审表所列之文件。

(如附表四)
(2).试作报告负责人汇总提出。

7.3.4 讨论主题
(1).产品之设计是否全部完成？功能是否符合要求？
(2).结构，外型，包装是否定案？
(3).产品之推广，服务，定价计划是否定案？
(4).环境测试及安全评估报告。

(5).决定工程试作之日程，安排上线。

(6).内外部资源运用检讨。

(7).SCHEDULE 检讨及有无必要修正。

(8).研讨规格变动之对策。

(9).讨论系统组立通知单。

编号：
xxxx集团制定日期：
制定部门：研发总部修订日期：
编号：
xxxx集团
LED事业部产品开发流程制定日期：
制定部门：研发总部修订日期：
修订部门：实施日期：
机密文件
禁止复印
编号：
xxxx集团
LED事业部产品开发流程制定日期：
制定部门：研发总部修订日期：
修订部门：实施日期：机密文件
禁止复印
LED事业部产品开发流程修订日期：
制定部门：研发总部
修订部门：实施日期：机密文件
禁止复印
研发部工作内容：( 1/2 )
编号：xxxx集团
LED事业部产品开发流程制定日期：
制定部门：研发总部修订日期：
修订部门：实施日期：机密文件
禁止复印
研发部工作内容：( 2/2 )
工程部工作内容：
阶段别任务内容
C0（构想阶段）
(1).生产可行性分析及建议。

(2).参考研发部所提的技术可行性分析，确认是否符合工程及品管标准。

C1（规划阶段）
C2（设计阶段）
C3（样品试作阶段）
(1).生产夹具/模具设计。

(2).各种技术文件草案确认。

C4（工程试产阶段）(1).准备ENG PILOT RUN 材料。

(2).控制PILOT RUN SCHEDULE。

(3).建立生产线,进行PILOT RUN。

(4).建立初步的 PROCESS FLOW CHART。

(5).拟定标准生产步骤SOP。

(6).对PROTOTYPE 进行修正,组立,测试。

(7).依照测试程序安排测试准备。

(8).完成C4 TEST (测试项目如附表一所示)。

(9).提交正式DFM (Design For Manufacturability)。

(10).提交正式报价(Requisition For Quotation)。

C5（量产阶段）(1).协调主管单位及行销单位之作业,以符合交货期之要求。

(2).协调研发及生产单位之作业配合,增进品质改善。

(3).发行各种工程文件(SOP,Flow Chart,Quality Control Plan)。

编号：
xxxx集团
LED事业部产品开发流程制定日期：
制定部门：研发总部修订日期：
采购部工作内容：阶段别任务内容C0（构想阶段）
(1).调查关键元件供应商趋势。

(2).关键元件采购计划。

C1（规划阶段）关键元件购买计划。

C2（设计阶段）发出PROTOTYPE 所需材料之P/0。

C3（样品试作阶段）
C4（工程试产阶段）催厂商按时交货给工厂。

C5（量产阶段）
编号：
xxxx集团
LED事业部产品开发流程制定日期：
制定部门：研发总部修订日期：
修订部门：实施日期：机密文件
香港真明丽集团有限公司
新产品开发C0/C1评审表
序列号：
客户类型：□重要客户□一般客户
新产品
名称（暂定）新产品
型号（暂定）
新产品所属系列或关联产品
新产品构想（市场分析）：1．产品规格描述：
2．市场分析：
3．其它：新产品开发周期要求：
1.送样时间:
2.样品数量:
3.试产完成时间:
4.试产数量:
5.开发周期:
必备文件：
序号文件名负责单位必备完成日期待补日期备注1市场分析报告市场部
2新产品技术可行性分析报告研发部
3新产品初步规格市场部
4主时间表市场部
5其它：
香港真明丽集团有限公司
新产品开发C2 评审表序列号：。