有机茶叶项目商业计划书
茶叶项目的商业计划书PPT
涵盖茶叶加工、包装、储存、物流及市场推广等 费用。
资金来源
自有资金、银行贷款、政府补贴及合作伙伴投资 等。
营收预测与成本控制方案
营收预测
基于茶叶产量、销售价格及市场份额等因素进行预测。
成本控制
通过优化种植、加工、物流等环节降低成本，提高盈利能力。
盈利预测及投资回报期计算
盈利预测
预测项目在未来3-5年内的盈利状况，包括净利润、毛利率等。
线。
文化包装
挖掘茶叶背后的文化内涵， 将传统茶文化与现代设计相 结合，提升产品附加值。
定制服务
提供个性化定制服务，根据 消费者需求定制专属茶叶礼 盒。
03
营销策略与销售渠道
品牌建设及宣传推广方案
品牌定位
确立茶叶项目的高端、专业、文化内涵丰富 的品牌形象。
公关活动
组织茶艺表演、茶文化讲座等活动，提升品 牌文化内涵。
合作伙伴关系建立与维护
供应商合作
与优质茶叶供应商建立长期合作关系，确保 产品品质稳定。
分销商合作
拓展各级分销商，实现产品在全国范围内的 覆盖。
跨界合作
与文化、旅游等行业合作，共同推广茶文化 ，提升品牌影响力。
04
财务规划与投资回报 预测
项目投资预算及资金来源
初始投资预算
包括土地租赁、茶树种植、采摘设备购置、加工 厂建设等。
THANKS
感谢观看
投资回报期计算
根据盈利预测，计算项目投资回报期，以便评估项目可行性。
05
团队介绍与运营管理 方案
团队成员背景及专业能力评估
创始人
具有十年以上的茶叶行业经验，精通茶叶种植、加工、销售等各个 环节，具备较强的商业敏感度和市场洞察力。
茶叶项目商业计划书
茶叶项目商业计划书一、项目背景。
茶叶作为中国传统的饮品，有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着人们生活水平的提高，对于茶叶的需求也在不断增加。
茶叶项目的商业计划书就是为了充分挖掘茶叶市场潜力，提供一份详细的规划和分析，以确保项目的顺利进行。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们对健康饮食的重视，茶叶市场呈现出快速增长的趋势。
尤其是一些高端茶叶品牌，更受到消费者的青睐，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析。
茶叶行业竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，进行市场营销，争夺市场份额。
因此，我们需要在产品品质、品牌形象、营销策略等方面做出差异化的竞争策略。
3. 消费群体分析。
茶叶消费群体日趋年轻化，他们更加注重茶叶的品质和口感，同时也对茶文化和茶叶的故事有着浓厚的兴趣。
因此，我们需要针对这一消费群体进行产品定位和营销策略的制定。
三、产品定位。
我们的茶叶项目主要针对追求高品质生活的年轻消费群体，以及对茶文化有浓厚兴趣的消费者。
我们将推出一系列精选的优质茶叶产品，包括绿茶、红茶、乌龙茶等，以及相应的茶具和茶文化产品，满足消费者对品质生活和茶文化的需求。
四、营销策略。
1. 品牌宣传。
通过线上线下渠道，进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广。
通过举办茶文化活动、线上线下促销活动、与知名茶人合作等方式，进行产品推广，吸引消费者的关注和购买。
3. 渠道拓展。
与线下茶叶店、咖啡馆、高端餐厅等合作，拓展产品销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
五、财务规划。
根据市场需求和竞争情况，制定合理的财务预算，包括产品研发成本、市场推广费用、人力资源成本等，确保项目的投资回报率和盈利能力。
六、风险分析。
茶叶行业竞争激烈，市场环境变化快速，产品质量和口感要求较高，因此存在市场风险、竞争风险、产品质量风险等。
我们将通过不断优化产品、提升服务质量、加强品牌建设等方式，降低风险，确保项目的稳健发展。
七、总结。
茶叶项目商业计划书旨在全面分析市场情况，明确产品定位和营销策略，制定合理的财务预算，降低风险，确保项目的顺利进行和盈利能力。
茶叶项目商业计划书
茶叶项目商业计划书茶叶项目商业计划书（通用8篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了。
什么样的计划才是有效的呢？下面是店铺精心整理的茶叶项目商业计划书（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
茶叶项目商业计划书1一、背景花草茶店的流行是有深刻的原因的。
首先，中国传统上就有女性饮花的习惯，玫瑰花、桃花等作为美容花草在皇宫内院和民间应用已经有几千年的历史，所以国人很容易接受花草美容的道理；第二，爱花是女人的天性，花草茶有美丽的颜色、诱人的芳香、淡雅的味道，自然而然吸引了爱美的女性，以前女性只能把花草作为观赏和配饰，现在能够把花草作为美容健康的饮料，正好切合了女性的爱花爱美心理；第三，花草茶具有特殊的保健功能，比如美容、清火、排毒、瘦身等，正是时尚女性迫切需要的，自然容易流行起来。
中国的花草茶正处于起步阶段，还有很大的市场空间，属于朝阳产业，目前竞争还不激烈，正是值得投资的好产业，也是适合女性创业的好生意。
纵观大陆的花草茶产品，总体上良莠不齐，有些包装简陋，塑料袋一包就上架，还处于初级水平，有些不重视品牌，不重视质量和口感，导致顾客投诉。
1、许多学生对花茶还不了解，没有把花茶当作生活中的一部分，甚至有学生根本不知道花茶是什么。
2、有些学生只是知道有花茶，知道它能够美容、减肥，可是没能让她们有消费的欲望。
3、花茶在师大没有过宣传，因为师大没有卖花茶代理商。
所以说，花茶的市场在师大的市场容量是相当大的，有待我们去挖掘。
二、公司概述1、公司名称、类型公司名称：花茶轩（广告语：品茶、品香、品人生.）公司类型：股份有限公司2、公司的宗旨还你美丽容颜，还你魔鬼身材。
3、公司的经营模式贸易型、服务型4、公司的业务目前仅仅是销售花茶，附带茶叶代理5、公司经营理念买得放心，喝得安心。
三、产品与服务1、产品1）产品的种类●百合花，色泽金黄，味甘微苦，性微寒平。
其功效有：a、百合花含有多种胡萝卜素，其性微寒，润肺清火、能治咳嗽。
茶叶项目商业计划书
茶叶项目商业计划书一、项目概述茶叶项目商业计划书旨在提供一个详尽的茶叶项目商业计划，从而引导茶叶行业的发展和创新。
本计划书旨在探讨茶叶行业的市场潜力、竞争环境、运营模式和风险控制等方面，帮助创业者制定明确的商业目标和策略。
二、背景分析1. 茶叶市场潜力茶叶作为我国传统饮品之一，拥有庞大的市场潜力。
随着人们对健康生活的关注度增加，茶叶消费市场正逐渐扩大。
据统计，中国茶叶消费量占全球茶叶市场消费量的30%以上，市场规模巨大。
2. 市场竞争环境茶叶行业竞争激烈，市场上存在众多茶叶品牌和产品，竞争压力较大。
创业者在进入茶叶行业时，需要了解竞争对手的定位、产品特点和市场份额，以制定差异化竞争策略。
三、市场定位和目标客户1. 市场定位本项目致力于打造高品质的茶叶产品，并注重茶文化的传承和推广。
通过提供具有独特风味和健康价值的茶叶，旨在满足追求品质生活和健康饮食的消费者需求。
2. 目标客户本项目的目标客户主要是健康意识强烈、具有一定消费能力且对茶文化有兴趣的都市白领群体。
同时，我们也将面向茶叶爱好者、茶道学习者和追求新鲜茶叶体验的年轻群体。
四、产品与服务1. 产品特点我们的产品将注重茶叶的品质和口感，选择优质茶叶原料，并严格控制加工工艺。
同时，我们也将推出独特的茶叶系列，满足不同需求的消费者。
2. 销售渠道我们将建立线上线下结合的销售渠道，通过自有网站、电商平台以及线下零售门店等方式进行茶叶销售。
在线上渠道，我们将通过精准营销和优质服务吸引消费者；在线下渠道，我们将注重门店布局和产品展示。
五、运营模式1. 供应链建设为了保证茶叶产品的品质和稳定供应，我们将建立与茶叶产地的合作关系，规范供应链管理，并注重原料采购、加工质量控制和库存管理。
2. 品牌建设我们将注重品牌形象的塑造和传播，打造具有影响力的茶叶品牌。
通过品牌建设，我们将加强消费者的品牌认知度和忠诚度，提高市场竞争力。
3. 营销推广我们将通过多种营销手段，如广告宣传、社交媒体推广和线下活动，提高茶叶产品的知名度和美誉度。
茶叶的商业计划书
茶叶的商业计划书1. 引言茶叶作为一种传统饮品在全球范围内备受喜爱。
本商业计划书旨在提出一个成功的茶叶企业的商业模式和发展计划。
通过市场分析和策略规划，我们将展示茶叶行业的潜力，以及我们的竞争优势和市场定位。
2. 市场分析茶叶市场的规模庞大且不断增长。
根据调查数据显示，全球茶叶市场价值已超过1000亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。
在中国，茶文化源远流长，茶叶消费市场需求持续扩大。
同时，国际市场对中国茶叶的需求也日益增加。
因此，茶叶行业具有巨大的商机。
3. 产品描述我们公司将提供高品质的茶叶产品，包括绿茶、红茶、白茶、乌龙茶等。
我们将从茶园选择，生产加工，到包装运输，确保产品的新鲜和品质。
我们致力于提供纯正的茶叶味道和独特的茶文化体验，满足不同消费者的需求。
4. 商业模式我们将采用一系列的商业模式来确保公司的盈利和长期发展。
首先，我们将与茶园建立合作关系，确保茶叶的稳定供应和质量控制。
其次，我们将通过线上和线下渠道，将茶叶产品推广和销售给消费者。
此外，我们还计划开设茶叶专卖店，提供茶叶制作演示和品茶体验，以进一步增加产品的附加值。
5. 市场定位针对不同消费者群体的需求，我们将制定差异化的市场定位策略。
一方面，我们将针对茶叶爱好者市场，宣传茶叶的文化内涵和品质特点，吸引那些注重茶叶品质和体验的人群。
另一方面，我们将以健康饮品的形象和功能营销，吸引关注健康生活的年轻人。
6. 销售和推广我们将利用多种渠道推广和销售茶叶产品。
首先，我们将在电商平台上建立线上店铺，提供全方位的茶叶产品信息和购买渠道。
其次，我们将积极拓展线下渠道，与超市、零售店等合作合作，提高产品的曝光度。
此外，我们将通过市场活动、展会和社交媒体等多种方式进行品牌宣传，吸引更多消费者的关注。
7. 财务预测我们预计，在前两年的初始阶段，由于品牌知名度有限，公司将面临一定的亏损。
但随着市场推广和销售规模的扩大，我们预计第三年即可实现盈利，并在未来几年持续增长。
茶叶项目商业计划书
茶叶项目商业计划书(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除篇一：茶叶项目商业计划书茶叶项目商业计划书：一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等2、公司的自然业务情况3、公司的发展历史4、对公司未来发展的预测5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性6、公司的纳税情况二、研究与开发1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、茶叶行业、市场与竞争分析1、目标市场a) 细分市场b) 目标顾客群c) 5年生产计划、收入和利润d) 市场规模、目标市场所占份额e) 营销策略 2、行业分析a) 行业发展程度b) 行业发展动态c) 行业总销售额、总收入、发展趋势d) 经济发展对该行业的影响程度e) 政府对行业的影响f) 发展的决定因素g) 竞争战略h) 行业门槛 3、竞争分析a) 主要竞争对手b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额c) 竞争对手可能出现的新发展d) 竞争策略e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势f) 竞争压力的承受能力g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势六、营销策略1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策七、生产经营计划1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明1、投资计划：a)预计的风险投资数额b)风险企业未来的筹资资本结构安排c)获取风险投资的抵押、担保条件d)投资收益和再投资的安排e)风险投资者投资后双方股权的比例安排f)投资资金的收支安排及财务报告编制g)投资者介入公司经营管理的程度2、融资需求a)资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
茶叶项目商业计划书
茶叶项目商业计划书11 合同主体甲方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________乙方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________111 合同标的本合同旨在规划和阐述关于茶叶项目的商业计划，涵盖茶叶的种植、加工、销售等全链条业务。
包括但不限于以下具体内容和要求：1、茶叶品种的选择与培育计划。
2、茶园的建设与管理方案。
3、茶叶加工工艺的设定与质量控制标准。
4、市场定位与销售渠道的开拓策略。
112 双方权利义务甲方的权利义务：1、有权监督乙方在茶叶项目中的执行情况。
2、按照约定提供必要的资金支持。
3、协助乙方解决在项目推进过程中遇到的部分政策和法规问题。
4、有权获取项目的相关进展报告和财务报表。
乙方的权利义务：1、负责制定和执行详细的茶叶项目商业计划。
2、确保茶叶项目的运营符合相关法律法规和质量标准。
3、定期向甲方汇报项目进展和财务状况。
4、合理使用甲方提供的资金，并确保资金安全和合规使用。
113 违约责任若甲方未按照约定提供资金支持，应承担以下责任：1、向乙方支付相应的违约金。
2、弥补因资金未及时到位给乙方造成的直接经济损失。
若乙方未按照商业计划执行项目，应承担以下责任：1、采取补救措施，以达到商业计划的预期目标。
2、向甲方支付约定的违约金。
3、赔偿甲方因此遭受的全部损失。
若双方均违反合同约定，应各自承担相应的责任，并按照违约程度分担损失。
114 争议解决方式本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
茶叶的商业计划书
茶叶的商业计划书一、市场概述茶叶是一种历史悠久的饮品，具有丰富的文化底蕴和广泛的市场需求。
在如今的现代社会，茶叶已经成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
茶叶市场庞大，对于拥有独特品牌和产品的企业来说，蕴藏着巨大的商机。
二、企业背景我们是一家新兴的茶叶企业，致力于生产和销售高品质的茶叶产品。
我们拥有自己的茶叶种植基地，采用先进的种植和加工技术，确保产品的质量和口味达到行业的顶尖水平。
同时，我们注重品牌建设和市场推广，通过创新的营销策略来提升品牌知名度和市场份额。
三、产品介绍我们的主打产品是各种茶叶，包括绿茶、红茶、乌龙茶等。
我们的茶叶均采用优质的茶树叶鲜叶为原料，通过精细的加工工艺，保留了茶叶的原始风味和营养成分。
我们还推出了一系列特色茶叶产品，如花果茶、花草茶等，以满足消费者对于独特口味和健康需求的追求。
四、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于茶叶的需求也在不断增长。
茶叶作为一种天然健康的饮品，受到了越来越多人的喜爱。
加之茶文化的传播和茶旅游的兴起，茶叶市场呈现出巨大的潜力。
2. 竞争分析茶叶市场竞争激烈，存在许多品牌和产品。
主要竞争对手包括传统老字号茶企和新兴的茶叶品牌。
为了在市场中脱颖而出，我们需要通过提供优质的产品和独特的品牌形象来与竞争对手区分开来。
五、发展战略1. 产品策略我们将坚持以高品质的茶叶产品作为核心竞争力。
通过与茶叶种植基地的合作，我们能够控制产品质量，并提供新鲜的茶叶给消费者。
同时，我们将不断研发新产品，并引入创新的制作工艺，以满足消费者对于新颖口味的追求。
2. 品牌策略我们将致力于打造独特、有个性的茶叶品牌。
通过精心设计的品牌形象和标识，我们希望能够在消费者心中树立起信任和认同感。
此外，我们还将注重品牌故事的讲述，通过茶文化的传播来提升品牌的价值和认知度。
3. 渠道策略我们将采取多元化的渠道策略，包括线上和线下渠道的结合。
线上渠道可以通过电商平台和社交媒体来开展销售和宣传活动，线下渠道则是利用实体店面和专卖店来接触和服务消费者。
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有机茶叶项目商业计划书有机茶叶项目商业计划书目录一市场前景分析二市场环境分析三公司现状分析四公司宣传销售体系的建立1建立公司主页2加盟网络平台3利用机构和媒体的效益五公司直销体系的建立1直销体系的分析2直销体系的奖励制度3直销体系的管理制度六公司的销售体系的综述一市场前景分析近年来,国内外普通茶叶市场供大于求,价格持续下跌,对茶产业的正常发展产生了不利影响。
有关专家认为,为保证茶产业持续、稳定地发展,满足人们对绿色食品的迫切需求,必须加大对名茶的培育和对普通茶叶的提质及深加工力度,其中发展有机茶是主要措施之一。
目前全世界有机茶销量为每年６０００吨左右，其中红茶为４０００吨、绿茶为２０００吨。
在有机茶主要销售市场的欧洲、美国、日本等地，有机茶销售只占茶叶总销量的１％，但值得注意的是有机茶销量却以３０％的高速度每年递增。
专家认为有机茶市场空间极为广阔，目前，有机茶销售市场正处于快速成长期，国际国内市场都呈供不应求态势。
二市场环境分析目前有机茶市场总体态势呈现出良好的趋势，市场空白大，但出现了几个有机茶巨头，将来可能成为有力的竞争对手，同时也是很好的学习对手。
1浙江某“有机茶之乡”某县位于浙江省中部，是个“八山半水分半田”的山区县，全县现有茶园面积近10万亩，是浙江省产茶重点县和全省实施“有机茶工程”的试点县之一，全县先后涌现了“武阳春雨”、“金山翠剑”、“汤记高山茶”、“更香翠尖”、“郁清香”等一批畅销全国的名茶产品，名优茶产量占茶叶总产量的三分之一。
某县成为全国有机茶开发最早、种植面积最广、产量最大的县。
截至去年，全县有机茶种植面积占全国的25%。
全县的10万亩茶园大多数分布在深山高山，良好的生态环境造就了某茶叶优良的品质。
全县年产茶叶6500吨，其中80%以上为无公害茶，来自茶叶的收入占农民人均收入的28%。
该县是全国重点产茶县和浙江省“实施有机茶工程建设”的试点县。
某县被国家正式命名为“中国有机茶之乡”。
为使有机茶走向全国，某县还在北京、上海、南京、大连等全国十几个大中城市设立了有机茶专卖店，北京更香茶叶有限公司在北京马连道茶城开设的某有机茶销售专卖店，其产品火爆北京城，深受消费者青睐。
某县政府与国家环保局、中国农科院茶叶研究所建立了长期科技合作关系，力争把某建成全国有机茶的培训、示范基地。
某本地品牌茶“武阳春雨”、“汤记高山茶”、“金山翠剑”、“郁清香”“更香有机茶”等得到了较大发展。
初步形成了以市场为导向，以效益为中心，以名优茶基地为基础，以茶叶加工流通企业为龙头，实行专业化生产、品牌化经营的现代化经营模式。
2003~2004年又进行了品牌整合，七家企业加盟集中力量打造“武阳春雨”茶和“中国有机茶之乡”品牌。
2004年“武阳春雨”茶被评为浙江省十大名茶。
在市场开拓方面，某县在生产过程中就多次邀请国内外客商、记者、认证机构、科研机构来实地参观、考察，宣传产品，拓展销路。
某金山茶业有限公司于1998年在互联网上注册了“中国有机茶”域名，并在当年就通过互联网向德国出口了80吨有机茶，成为全国最早注册“中国有机茶”国际互联网域名并进行网上有机茶贸易的企业。
目前，某县的有机茶畅销国内大中城市，并出口日本、美国、欧盟、俄罗斯、非洲等国家、地区，售价比同类其他茶叶高出30～50％。
2安徽某县某县拥有茶园20万亩，有茶农18万人，年生产茶叶460吨，该县有机茶通过中国农科院茶叶研究所有机茶中心和瑞士生态研究所颁证面积达到2.1万亩，居全国第一，所有可采茶园全部通过无公害茶园认证，成为全国唯一国家级有机茶标准化示范区。
“新安源有机绿茶”被推荐为2008年北京奥运会指定产品。
三公司现状分析信息仅属于官方网站发布的信息，很少的一部分关于****有机茶的介绍。
关于有机茶的介绍，在网络上几乎没有，没有形成区域的品牌。
难以得到大面积的宣传效果。
人们没有途径通过最便捷的方式了解的公司的情况，导致销量难以提升。
和认证机构、科研机构的沟通过少。
仅仅在有机证书的基础上，远远不够。
加强和科研机构以及认证机构的交流和学习，不仅可以更好的提升品牌的质量，更重要的是扩大品牌的影响力。
从一个更高的角度去发展企业，在社会上获得更大的认可度。
公司的宣传不局限于区域性，利用一切可以利用的平台来宣传公司的产品。
宣传是销售的准备和基础。
公司的销量是公司的主要问题。
好的产品不一定有好的销量，好的产品不一定有好的利润。
只有扩展销路，打开市场的大门，才能扩大产品的销量。
公司应制定主要的制度，针对市场的开拓而进行。
鉴于以上问题，可以建立公司的网络宣传销售体系。
四公司宣传销售体系的建立1建立公司主页在信息的互联网时代，网络是一个不可缺少的平台。
是企业对外宣传的最佳方式，也是最经济的方式。
在中国电子商务还没有真真的兴兴起，大多公司的网络的平台只是一个网络的宣传作用。
但这也给企业带来了商机。
建立企业自己的主页，可以把企业的文化，企业的产品以及其他信息很好的向客户进行传播。
公司的主页建立，投资小，易于管理。
作为企业的一面大门，不仅宣传作用明显，同时也为市场的开拓增加了筹码。
2加盟网络平台现在大量的第三方交易平台带给了企业大量的商机，目前在中国最著名的第三方企业就是啊里巴巴，他聚集了大量的厂商和销售商，加入第三方平台带给企业的商机将是可观的。
利用好第三方电子商务平台。
借助第三方电子商务交易与服务平台自己无需投入很多的宣传费用以及硬件设备，是降低电子商务应用成本、避免重复投资、减少资源浪费和走集约化电子商务发展道路的有效途径。
通过开展电子商务有效的降低了成本，提高了工作效率，推广了企业品牌和产品，增强了整体竞争力。
统计表明，80%以上的中小企业都能从电子商务中获益。
现在，电子商务已成为中小企业不可或缺的营销模式。
3利用机构和媒体的效益要扩大企业的知名度和影响力，就必须借助媒体的作用，可以利用媒体的广大浏览量，借助媒体的力量，这样不仅可以减少广告带来的高额成本，有可以有效避免单纯的商业广告的嫌疑。
用媒体的嘴告诉消费者有机茶是健康茶，有机茶是保健茶。
媒体需要的是新闻点，这样，企业就可以制造新闻点，媒体来炒作。
列如，新品种的开发，新的功能的开发等等。
还可以借助科技软文的效率。
就是在一些报刊杂志上发表一些关于有机茶的科普文章，让消费者对有机茶形成一种认识，从而扩大知名度。
从源头解决销路问题。
让消费者追着经销商问有机茶那有的卖。
这样销量自然就可以提升，但要做到这些，需要从长规划。
现在的消费观容易认同一些专家和机构的权威。
这样我们就要拿出权威给消费者和代理商看。
利用和一些权威机构的合作，以及和一些海外机构的关系，不如宣传是台湾的某某机构的专用等等宣传手段，来达到自己的销售目的，使客户和消费者认可自己的产品。
而且这些也是新闻的追逐点，扩大影响的同时也打开了销路。
五公司直销体系的建立1直销的概述直销，作为一种崭新的市场营销模式，已被愈来愈多的人们所接受。
自从20世纪90年代初登陆中国，已经呈现出史无前例的发展速度和影响力，并逐渐成为全球不容忽视的营销模式。
对此，我们国家也给予了高度重视，面临新的市场环境，直销行业应何去何从呢?因此，对直销行业进行研究，对未来市场发展将其有重要的意义。
直接销售是指在固定商业店铺以外的地方(例如个人住所、工们地点或其他场所)，独立的销售人员以面对面的形式，通过讲解和示范将产品和服务直接介绍给消费者消费的行为。
直销和零批存在很大的不同，简中地说，直销管理主要是通过人来销售产品，谈的是激励和梦想；而零售接触的更多是经销商，关注的是投资和回报。
管理的客体发生了变化，因此管理的形式也应该随之而改变。
大致翻翻直销制度发展史，从最开始的大阳线，到矩阵制，到双轨制，到双轨+级差+电子商务。
2多环多线制直销体系的奖励制度以下涉及销量方面都用点数表示，1点=1000元。
一点表示一千元的销售额。
A销售奖每个直销员每月的销售额所对应的提成比列，来拿取自己的本月的奖金。
这包括您个人的消费及销售，您个人分支的下线网络内之所有 VIP 购物者及购物者的购物)。
您获得的销售利润百分比，是根据您的销售额以及消费额 (包括您的个人分支及分支网络) 所达致的盈利积分总额为准。
列如A月销售了100S,对应的比列应该是14%，就是100*14%=14S如果A发展了二个下线B和C,本月A还是100 ，B为100，C为125时,A能拿多少呢？A的团队的总销售额为100+100+125=325 对应的提成比列是22% 即A本月奖金为100*22%=22 比之前的销售多出了8个点所以在销售的同时，积极的发展下线，可以更好的获利，累计更多的奖金。
你的分支不限数量，不限级别。
管理奖开始有三个月累计期，三个月累计期满后开始计算等级，每个月结束后，按最近的三个月销售量的计算。
（列如1月为200，二月为200，三月为200，你销售总量为500，为茶园等级，4月为300，五月份你的等级即为700茶庄等级）解释：级别：实行五个级别的称谓，每个级别对应相应的销售量和额外提成比列。
三个月累计销量点数：指你在三个月中的销量的累计的总和。
额外奖励比例：指你达到一个等级后，如果你本月只有75点的销售额，按提成比列你是13%，但你是茶庄等级，你可以增加额外的3%个百分点的比列来提取奖金。
即为按16%的比例来提取。
累计三个月以上获得二星级业务员奖励500，获得三星业务员奖励1000元，获得四星级业务员奖励1500，五星级奖励2000元。
累计四个月获得四星级业务员奖励2000，五星级业务员3000.累计五个月获得五星级业务员奖励5000元。
注：累计三个月指前三个月启动期过后的三个月内，连续的无间断的获得的星级称号。
如果出现三个月内出现不同的星级，以最低的星级为准。
E终身奖星数计算方法为：每月获得的星数*全年的月数=累计星数奖励分析(1)．刚入门的分销商可以很快领到业绩20%的奖金，热情容易维持，团队容易巩固。
入门有三关：学习关、产品关、钉子关（被人拒绝）。
而过三关需要金钱和时间，我们有这样的体会，如果一个人在一家公司近半年没有收入或入不敷出，还付出时间、精力的话，多数人会离开，而这家公司让我们努力的人当月就可能得到回报，团队挣钱的人多，心态自然积极主动，团队也更稳定。
奖金计划简单易行。
(2).公平：级别、收入可以超越先加入者。
这个制度的前期利润增长，在于谁的分销商多。
后期在于分红，不是谁早谁受益，而是谁真正地努力谁收获多。
(以上所有的奖励标准暂拟，由于对你们公司的销售量，经营状况，利润额等不是很了解，暂前用粗略数据表示，请根据实际进行修改。
)3直销体系的管理制度现有的国内几个大的直销公司的直销模式发现他们的利润支出高达60% 他们大多数是做化妆品保健品的利润空间大，如果模仿他们的模式我们没有那么高的利润投入就在借鉴他们的基础上改进了一下。