《执行突破——打造企业高效执行力铁军》
2018版设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS T1-2018(1)
设备管理体系 要求Plant Management System – Requirements2018-03-18发布 2018- 05-01实施PMS/T 1-2018 代替PMS/T 1-2016PMS设备管理评价中心标准设备管理评价中心 发布目次目次 (1)前言 (3)引言 (6)1 范围 (7)2 规范性引用文件 (7)3 术语和定义 (7)4 组织 (1)4.1 最高管理者 (1)4.2 设备管理领导者 (1)4.3 设备使用管理者 (2)4.4 安全管理者 (2)5策划 (3)5.1体系策划 (3)5.2设备目标管理 (3)6 基础管理 (4)6.1设备运行环境管理 (4)6.2 培训管理 (6)6.3 设备标准化管理 (7)7 前期管理 (7)7.1 设备规划及选型 (8)7.2 招投标及采购 (8)7.3 设备监造和监理 (8)7.4 设备到货验收 (9)7.5 设备安装与调试 (9)7.6 设备验收 (9)8 运维管理 (10)8.1设备设施固定资产管理 (10)8.2设备使用管理 (11)8.3设备保养管理 (12)8.4 设备设施防腐管理 (13)8.5 设备点检管理 (14)8.6 设备状态监测管理 (15)8.7 设备润滑管理 (16)8.8 管道管理 (19)8.9 仪表管理 (19)8.10 特种设备管理 (21)8.11 计量设备管理 (21)8.12 设备故障管理 (22)8.13 设备维修管理 (22)8.14 设备事故管理 (26)8.15 设备技改管理 (27)8.16 设备备件管理 (27)8.17 设备节能管理 (28)8.18 设备报废管理 (28)8.19 设备供方管理 (29)8.20 设备管理信息化 (30)8.21 设备维修费用管理 (30)8.22 设施管理 (31)8.23 设备设施安全管理 (34)9 检查评价 (38)9.1 设备管理检查 (38)9.2 设备管理评价 (38)9.3 设备管理总结 (39)10 改进 (40)10.1 机制 (40)10.2 实施 (40)10.3 持续改进 (40)附录A:(资料性参考) (42)附录B:(资料性参考) (43)附录C:(资料性参考) (44)参考文献 (45)前言本标准代替PMS/T1—2016《设备管理体系要求》。
特斯拉广告语
特斯拉广告语篇一：特斯拉汽车策划书特斯拉体验活动策划书时间20XX年6月1日-6月6日地点朝阳区侨福芳草地购物中心活动嘉宾范迪塞尔韩寒媒体合作伙伴百度新浪新华人人网凤凰腾讯移动电信活动的形式及内容特斯拉是一款电动跑车，其性能超强，主要是让顾客亲自感受体验特斯拉的高科技与先进的设计理念，首先要有完美的秩序来顺利的安全的开展本次的特斯拉的体验活动，主持人首先要对所来到的嘉宾问好，致谢，主持人简单的介绍特斯拉汽车的三个致命的优势。
1.它跑车的外形以及4.4秒、209公里/时以及超过本次体验的嘉宾都可由精美礼品相送，每人一双特斯拉手套。
注意事项在活动期间要保持场地的安静，并且要有秩序，有文化的，科学的体验，了解特斯拉，在活动会场中不可以大声喧哗，不可以抽烟，喝酒，吐痰，乱丢垃圾等不良的行为，为的能使活动顺利的进行下去，并顺利的圆满完成，达到预想的效果，来参加本次的嘉宾必须要听从工作人员的安排。
1.在进入活动现场时不可以带危险易暴易燃的物品（比如，打火机、摩丝等）。
2.在进入活动现场时不可以带宠物进入。
3.在进入活动现场时不可以带食物进入（比如方便面、面包、牛奶、嘴香糖等，）4.在体验车时，必须要安全的穿戴驾车服，头盔、手套、衣服等，确保驾车的安全性。
5.在发生意外情况下请第一时间与工作人员保持联系，篇二：特斯拉营销方案TESLa营销计划20XX年Tesla中国地区营销计划小组成员：高瞻、兰佳雨、隋新然、王悦昊、许开目录1.执行纲要.................................................................................................................. (2)2.情景分析.................................................................................................................. (2)2.1.市场环境分析.................................................................................................................. .. (2)2.1.1.市场概要.................................................................................................................. .. (2)2.1.2.目标市场与市场细分 (3)2.2.优势、劣势、机会和威胁分析 (4)2.2.1优势.................................................................................................................. ..............42.2.2.劣势.................................................................................................................. . (6)2.2.3机会.................................................................................................................. .. (6)2.2.4威胁.................................................................................................................. .. (7)2.3.产品供应物.................................................................................................................. (7)2.4.竞争.................................................................................................................. (8)3.0．营销战略.................................................................................................................. (9)3.1.营销目标.................................................................................................................. . (9)3.1.1.扩大市场份额 (9)3.1.2.促进汽车产销渠道优化 (9)3.1.3.培养品牌忠诚度 (10)3.2.战略.................................................................................................................. . (10)3.2.1.品牌.................................................................................................................. .. (10)3.2.2.服务.................................................................................................................. (11)3.2.3.价格.................................................................................................................. .. (12)3.2.4.渠道.................................................................................................................. .. (13)3.2.5.传播及宣传.................................................................................................................133.3.阶段性营销战略分析 (14)4.0.财务预测.................................................................................................................. (15)4.1.盈亏平衡预测.................................................................................................................. (15)4.2.宣传投入.................................................................................................................. .. (15)5.0.控制手段.................................................................................................................. (16)5.1.实施.................................................................................................................. . (16)5.2.营销组织.................................................................................................................. .. (16)1.执行纲要Tesla公司准备以最新研发的TeslaX纯电动车来进入和打开中国市场。
袁丽军
对中国培训业来说，西安是个煎熬人的城市。西北龙头城市，应该有潜力，市场规模肯定小不了，但是，西安却让很多培训公司失望了。
于是，2006年上半年，多家知名培训机构，或者完全退出，或者市场份额迅速萎缩。
不过，很快，大家都注意到，2005年底成立的聚成集团西安分公司，却迅速站稳了阵脚。不仅站隐了脚跟，还连续创造奇迹。
对这两家单位，袁丽军都很满意。可是，在面试后回家的路上，一家刚刚装修完的公司吸引了袁丽军。
这家公司，就是聚成集团西安分公司。聚成集团是做培训的，2003年成立后，短短的几年间迅速崛起为国内第一大培训公司。2005年10月，聚成集团的招聘广告出现在华商报等当地主流媒体上。袁丽军注意到了聚成的招聘广告，将其选入7家候选公司之一。
既然到门口了，那就进去看看吧。不凑巧，聚成西安分公司还没有进行正式招聘。不过，从现场一位负责人口中，袁丽军还是了解到了一些有用信息。聚成西安分公司主要招聘学习顾问，推销学习卡。学习顾问收入靠业务提成，没有底薪。另外，应聘者已经达到850人，而最多录取50名。
没有底薪，没有职务，没有专车，这与袁丽军原本给自己确定的三大择业标准严重冲突，但不知为什么，袁丽军内心却硬是被这家“三无”公司给搞得心跳不止。
讲到激动处，谢静高声问：“我7月份是聚成集团个人冠军，你们有谁向我挑战？”
场下鸦雀无声。
突然，第三排右边站起一个人，大声说道：“我挑战你！也挑战聚成1300多位营销战士！从现在起，聚成所有冠军只有三个字：袁丽军！”
台下突然变得活跃起来，人们的目光一下子投向了袁丽军。没听清名字的，问旁边人：谁是袁丽军？
做了西安分公司总经理，袁丽军找到了平台，是该尝试着实现胸中理想的时候了。
不过，谁也没有想到，袁丽军最先做的事，竟然是完全授权。公司业务、人事、财务等所有权力，袁丽军全部交给副总经理，总经理只负责市场布局、团队建设和绩效。
铁军精神体现思考
坚持正义
崇尚公道
铁军精神要求在外交领域崇尚公 道，尊重国际法和国际准则，坚 持以正义和公平为基础，不偏袒 任何一方，始终站在公正的立场
上。
尊重人权
铁军精神强调尊重人权和基本自 由，反对任何形式的压迫和歧视 ，推动建立公正、平等、民主的
国际秩序。
反对霸权
铁军精神反对霸权主义和强权政 治，倡导以平等、合作、共赢为 基础的新型国际关系，推动建立
高效沟通
铁军精神要求及时、有效的沟通，在企业团队中同样需要 建立良好的沟通机制和沟通文化，以便及时解决问题和调 整策略。
推动创新
积极尝试
铁军精神鼓励尝试新的事物和创新的想法，企业中也应该 鼓励员工积极提出新的想法和建议，以推动企业的发展和 创新。
拥抱失败
铁军精神强调从失败中吸取教训，企业中也应该鼓励员工 尝试新的事物，即使失败了也要积极面对，从失败中学习 和成长。
铁军精神体现思考
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目 录
• 铁军精神的内涵 • 铁军精神在外交领域的应用 • 铁军精神在企业领域的应用 • 铁军精神在个人领域的应用 • 铁军精神的启示与思考
01
铁军精神的内涵
坚定的信仰
信仰是铁军精神的核心，是指引铁军前 进的灵魂。坚定的信仰是铁军在战争中
不屈不挠、勇往直前的精神支撑。
为和工作中。
在工作中，要敢于担当、不畏艰 难险阻，积极解决问题和应对挑
战，提高工作效率和质量。
在生活中，要注重自我修养、自 律自觉，不沉迷于消极情绪和不 良习惯，追求积极向上的人生境
界。
THANKS.
铁军精神在外交领
02
域的应用
维护国家利益
坚决捍卫
铁军精神强调对国家利益的坚 决捍卫，不畏强权，不怕威胁 ，以国家的荣誉和利益为重，
企业铁军训练营心得体会精选5篇
企业铁军训练营心得体会精选5篇企业铁军训练营心得体会【精选5篇】自军训以来，大家深刻地感受到军队生活的快乐与艰辛，意识到军事训练的重要性；认识到国防力量对国家安全和社会稳定的重要性，这次军训锻炼了大家的意志和毅力。
下面带来的企业铁军训练营心得体会，希望大家喜欢！企业铁军训练营心得体会【篇1】公司为了加强员工的企业文化教育，组织了一次军训。
这已经是我第二次参加军训了，给我感触特别的深刻，先是加快着军训的课程，他一个个简单的动作，一课课简单的课程，每天不停的重复着，从刚开始我觉得有些动作特别的难，特别的累一点，慢慢的转变为原来这些是如此的简单，如此的容易。
其实回想起军训的动作那真的是非常的简单，简单的转体，简单的齐步，简单的跑步，简单的跨立等等。
但刚开始都觉得一群人在一起走着是多么的乱，是多么的不齐，这想我想到了，这么简单的事都做不以，还别说难一点的了，后来，我们不断的透过锻炼，我们越来越齐，越来越好，到慢慢的难一点的动作我们也觉得没有问题。
每次到了困动作的时候，让我不时的想起了一句话“好的.安排叫作锻炼，不好的安排叫作磨练”，我时刻都记着，每到遇到困难，遇到挑战时，这句话一直都鼓舞着我。
办法总比困难、挑战多。
从军训中，我们学习着公司的企业文化，企业理念，执业理念等等，从开始对理念的了解，慢慢的到了深入，让我们不时的印在我们的脑海里，每次都呼喊着：各位“海军陆战队”的精英们，大家好——好——很好——非常好——爱的鼓励，那整齐化一的表现，那步调的整齐。
让我们不得不想起，钢军的力量。
我们的企业理念是：诚信高效，和谐共赢，心怀感恩，永不抱怨——爱的鼓励。
这企业理念说得简单，做得难，我们得深深的体会着这四句的含意及寓义，因为只有你深深的体会了，只有你去想了，并切身的去做了，并懂得回报，这才是企业的灵魂，企业的核心。
每次的呼喊都振奋人心，突然有一股强大的力量在推动着钢军战士。
我们的企业文化是：军队+学校+家庭，你真正懂得这几句话的含意吗？你真正的做到了吗？这几个的顺序能否被打乱，打乱了将是怎么，我目前就是这个顺序，是军队，因为我产不管任何事情，首先就是以服从命令为天职，这就是军人的做风，只有这样，你才能成功，你才能做得好，企业才会做好做大做强。
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SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
中建企业文化
中建企业文化【篇一：2012中建企业文化】信条人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
-企业中高层管理培训课程-
企业员工管理——企业管理培训课程集锦员工管理，其实并不难：一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。
可以不欣赏他们，却不可以回避。
他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。
到底要我们怎么做，他们才满意?”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。
最近出现针对经理们管理80后的培训班。
尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。
对待员工的“三个转变”万科有高层曾感叹：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。
因此，为适应80后员工的个性化发展需要，企业CEO 及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。
否则，就会成为管理障碍。
当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢？是继续固执己见，让这些小年轻们去适应自己，以捍卫得之不易的权威，还是敞开胸怀，忘记过去的一切，试着去理解一个完全不同的内心世界，在新的(可能是平等的)基础上建立自己的影响力？一、魅力提前、命令退后80后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。
他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。
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执行突破——打造企业高效执行铁军
课程背景：
为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的的工作热情？
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《高效执行力：打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！胡既白老师告诉我们：打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！
课程收益：
●认知：企业与个人执行力表现形式以及误区
●明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素
●掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案
●收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具
●学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理者
课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨
课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强
课程大纲
第一讲：执行的本质——执行就是要结果
一、不要任务，要结果
1. 任务假象——不要苦劳，要功劳
1）一切不提供结果的执行都是耍流氓
2）九段秘书：你的执行是在第几段
3）执行是要结果而不是完成任务
案例：陪酒的下属、挖井的结果
视频研讨：《领导的任务》视频赏析及讨论2. 结果三要素
1）有价值
2）可感知
3）可交换
3. 执行型人才的三个要求
1）信守承诺
2) 结果导向
3）永不言败
案例：买票的张主任
4. 管理层执行的定位
1）高层：做正确的事
2）中层：正确的做事
3）基层：把事做正确
案例：任正非怒斥高材生
研讨：中层管理者的执行与基层有何本质不同？
第二讲：执行缺失原因——六大成因
一、管理者没有发挥模范带头作用
1. 自己没有做好榜样
2. 没有以身作则，公平执法
案例：甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚
二、管理者没有常抓不懈
1. “口号式”管理
3. “运动式”管理
案例：汉口站的口号、扫黄式执行
三、制度方面的不合理
1. 制度流程存在缺失
2. 制度流程设置不规范
案例：张瑞敏的十三条
四、缺少相关管控机制
1. 缺少执行监督
2. 缺少执行考核
案例：中纪委的力量
五、缺少共同的执行文化
六、企业“中国式”问题
1. “家企”不分
2. “熟人”政治
3. “面子”文化
案例：小舅子的逆袭
第三讲：执行的核心——心动才能行动
一、执行心态之责任担当
1. 敢于挑重担，有担当精神
2. 尽职尽责，极强的成果意识
3. 敢于承担错误，不抱怨不推卸
4. 懂得感恩,推崇自己的平台
案例：陆兆禧的草根崛起之路、递针之争、大金空调的小姑娘视频研讨：《欢乐颂—关关与安迪》成熟职场人士和菜鸟的区别
二、执行心态之积极主动
1. 主动积极的态度：主动推动问题解决
2. 敬业奉献的态度：百分百的投入工作
3. 创新改善的态度：带着思考工作
4. 执行心态缺乏的八大典型表现
1）同样一个错误重复犯，没有自我反省和自我提升的能力
2）凡事都是别人找他沟通，自己不会主动链接，主动关心
3）做事情总是留下一些尾巴，等别人提醒，等别人收拾
4）永远想不出更好、更快、更妥当的方法
5）工作中不懂得做计划，做事情不分轻重缓急。
6）工作需要人监督，无人监督时不能全心投入工作
7）不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会帮忙别人的工作8）“询问”来临时，不知道自己就是“窗口”。