战略
战略是什么意思
词语战略
注音ㄓㄢˋㄌㄩㄝˋ
词性名词、形容词
基本解释
◎战略zhàn lüè
(1) [strategy]
(2)指导战争全局的计划和策略
(3)泛指指导或决定全局的策略
引证解释
1.作战的谋略。唐高适《自淇涉黄河杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”
3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。”邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
名词解释战略
名词解释战略战略是指在一定的目标、条件和环境下，为实现这一目标而制定的长期行动计划和决策方案。
战略的制定需要考虑到内外部环境的因素，包括市场、竞争、政策、技术、人力资源等多方面的因素。
战略的制定需要具备全局性、长远性和系统性，同时需要考虑到风险和不确定性因素。
战略的制定是企业管理中最重要的决策之一，它直接关系到企业的长远发展和竞争优势。
战略的制定需要考虑到企业的核心竞争力，以及如何在市场竞争中获得优势地位。
战略的制定需要考虑到企业的资源和能力，以及如何利用这些资源和能力实现企业的目标。
战略的制定需要遵循一定的原则和方法。
首先，需要明确企业的目标和愿景，以及如何实现这些目标和愿景。
其次，需要分析市场和竞争环境，了解市场趋势和竞争对手的策略。
第三，需要评估企业的资源和能力，确定企业的核心竞争力和优势。
第四，需要制定具体的行动计划和决策方案，包括市场营销、产品研发、人力资源管理等方面的计划。
最后，需要实施和监控战略的执行情况，及时调整和优化战略。
战略的制定需要考虑到企业的长远发展和竞争优势，同时需要考虑到市场和竞争环境的变化。
战略的制定需要具备创新性和灵活性，以适应不断变化的市场和竞争环境。
战略的制定需要不断优化和调整，以确保企业的长期发展和竞争优势。
总之，战略是企业管理中最重要的决策之一，它直接关系到企业的长远发展和竞争优势。
战略的制定需要考虑到内外部环境的因素，具备全局性、长远性和系统性，遵循一定的原则和方法，具备创新性和灵活性，不断优化和调整。
只有制定出正确的战略，企业才能在市场竞争中获得优势地位，实现长期发展和可持续性发展。
战略的基本概念和构成要素
战略的基本概念和构成要素战略是指在特定的目标环境下，通过制定长期计划和行动方案来实现组织或个人的目标的一种行动设计。
战略对于组织的发展和竞争具有重要意义，是组织整体发展的方向引领。
下面将介绍战略的基本概念和构成要素。
一、战略的基本概念1.目标导向性：战略是一种追求特定目标的行动计划。
具体目标可以是组织发展、利益最大化、市场占有率增加等，不同目标需采取不同战略来实现。
2.长期性：战略是一种长期计划和行动方案，涉及到未来的发展和竞争情况。
与战术相比，战略更注重长远规划和未来方向。
3.综合性：战略需要综合考虑内外部环境的因素，包括资源、竞争、市场、政治、法律等多方面的因素。
只有在综合各种因素的基础上，才能制定出有效的战略。
4.灵活性：战略需要根据环境变化和目标调整进行灵活调整。
战略不能是僵化的，需要在变动的环境中不断优化和修改，以适应新的情况。
二、战略的构成要素1.目标：战略的第一个要素是明确的目标。
目标是战略制定的出发点和核心，是战略的根基。
目标需要具体、明确、可行，同时与组织或个人的价值观和愿景相一致。
2.环境分析：环境分析是战略制定的重要依据。
环境分析包括内外部环境的分析，包括市场、竞争、政治、法律、技术等方面。
通过环境分析，可以了解目标所在的环境特点和趋势，以及组织或个人所潜在的优势和劣势。
3.资源分析：资源分析是战略制定的基础。
资源分析包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的分析。
通过资源分析，可以了解组织或个人的资源状况，以及是否能够支撑实施战略。
4.竞争策略：竞争策略是战略制定的核心内容之一。
竞争策略是指在竞争环境中如何获得竞争优势，包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。
竞争策略需要根据内外部环境进行选择，并结合组织或个人的资源进行实施。
5.执行计划：执行计划是战略实施的重要环节。
一个好的战略如果没有切实可行的执行计划，将很难实现预期目标。
执行计划需要明确任务、责任、时间和预算等，同时需要设立有效的监测和评估机制，以确保战略实施的顺利进行。
战略的概念与定义
战略的概念与定义战略是指在特定目标和条件下，为了达到这些目标并实现所需结果而采取的一系列长远规划和决策的过程。
它是一个有关资源配置和行动方向的框架，旨在在竞争环境中获取竞争优势。
战略的定义包括以下几个重要要素：1. 长远规划：战略注重长期目标的规划。
它超越了日常操作活动，注重长期发展，有助于组织在日后应对各种挑战和机会时能够保持灵活性和适应性。
2. 目标导向：战略的核心是确定目标。
战略制定过程需要确定组织希望实现的目标和期望结果。
这些目标可以是财务目标、市场份额增长、产品创新或组织变革等。
3. 环境分析：战略制定的关键一步是对内外环境进行分析。
这包括了对竞争对手、市场需求、行业趋势、技术发展、政府政策等因素的研究和评估。
通过了解和评估环境，组织可以识别威胁和机会，并制定相应的战略。
4. 竞争优势：战略的一个重要目标是获取竞争优势。
竞争优势可以在各个方面实现，例如成本领先、产品差异化、技术创新或市场定位。
战略的设计旨在帮助组织在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现对竞争对手的优势。
5. 实施和评估：制定战略后，实施和评估是至关重要的环节。
战略必须被有效地转化为行动计划，并通过适当的监控和评估来确保目标的实现。
战略的实施需要有效的资源配置、明确的责任和目标达成的衡量指标。
总之，战略是为了实现特定目标和结果而采取的一系列长远规划和决策活动。
它是一个基于环境分析、目标导向和竞争优势的框架，通过有效的实施和评估来指导组织在竞争环境中取得成功。
战略是企业或组织在追求竞争优势的过程中，在不确定和复杂的环境下，通过有效的资源配置和行为选择来应对挑战和机会的长远规划。
战略的制定需要考虑到外部环境的变化、内部资源的优劣势以及组织的核心竞争力，以达到协调和整合各种资源和行动的效果最大化。
战略是具有长远性的规划和决策，它的制定需要对外部环境进行深入的分析。
在竞争激烈的市场中，组织必须了解市场需求、行业趋势、技术创新和法规政策等因素的变化，以及对竞争对手进行评估。
战略的重要性
战略的重要性一、前言“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。
”战略一词最早起源于军事方面的概念，随着时间的推移，战略已经不仅仅局限在军事方面，已经被引用到各个领域，并且在各个领域具有极其重要的意义。
二、战略在各个领域的重要性虽然本课程的名字叫做《企业战略管理》，与我们的专业十分实用，不过老师在选教材的时候特意选了《战略管理》这本书，老师是希望我们不仅仅局限在企业战略这一个方面，更希望我们在经济战略的方面有所了解；在真正上课的时候，老师所讲的内容又不仅仅局限在经济战略方面了，还涉及到了军事战略、经济发展战略、政治战略、国防战略、企业战略、人口战略等等很多方面。
1、军事战略“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
”—《孙子兵法》春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作；孙子说过“夫为战而庙算胜者，得算多也；为战而庙算不胜者，得算少也”，就说明战略在军事方面的重要性，如果没有一个战略性的指导思想指挥战争，那战争就会变得盲目，而没有目标的战争是难以成功的。
“战略问题是研究战争全局的规律的东西”，毛泽东在抗日战争时期说出了战略对于战争的重要作用，而且根据这个思想写出了指导抗日战争胜利的著作《论持久战》，事实也正如毛泽东预测的一样，抗日战争持续了八年，而这八年正是根据毛泽东的战略思想发展的。
2、经济发展战略“我们的现代化建设，必须从中国的实际出发……把马克思主义的普遍真理同我国的具体实际结合起来，走自己的道路，建设有中国特色的社会主义，这就是我们总结长期历史经验得出的基本结论。
”—邓小平《党的十二大》十一届三中全会（1978年12月）以后，中国的经济发展战略发生了重大的转变，即更加注意在经济增长基础上逐步满足人民日益增长的物质文化需要；强调以高效益为中心任务；主要依靠对现有企业进行技术改造，从事内含扩大再生产；开发物力资源和开发人力特别是智力资源并重；在自力更生基础上实行对外开放。
战略名词解释管理学
战略名词解释管理学
战略是管理学中的一个重要概念，指的是组织或个人为了实现自身长期目标而制定的方向和行动计划。
战略是管理学中的高层决策，涵盖了组织的定位、竞争优势、资源配置、业务范围等方面。
战略管理是指以系统化的方式制定、实施和评估组织的战略，以达到组织的长期目标。
战略管理学关注以下几个方面的内容：
1. 定位战略：即确定组织在市场中的地位和角色，以区分自己与竞争对手的定位。
2. 竞争战略：为了在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，组织需要确定适合自身情况的竞争策略，如成本领先、差异化、专注等。
3. 资源配置战略：需要合理配置组织的资源，包括财务资源、人力资源、技术资源等，以支持实施战略目标。
4. 业务范围战略：组织需要明确自己的业务范围，包括产品线、市场覆盖范围等，以确定自己所涉及的业务领域。
战略管理学具有一定的理论基础和实践方法，其中包括
SWOT分析、五力模型、价值链分析、波特钻石模型等。
这
些理论和方法可以帮助管理者更好地制定和实施组织的战略，提高组织的竞争力和长期发展能力。
战略案例100例
战略案例100例案例1：沃尔玛在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。
没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。
战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才。
战略源自组织的使命和远景。
只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在，预见并逐步清晰了组织要达到的目标状态，才能制定出相应的战略。
战略本身也是一种构想，是对未来的预测，以及对现在的指导。
企业的战略构想通常形成于企业的领导者；他们在理解企业的使命和远景的基础上，综合考虑企业外部的政治、经济、社会环境，以及企业的现状，通过一系列非因果决定的逻辑、非线性思考进行战略分析，从而确定企业的战略。
战略制定出来之后，就需要考虑如何去落实战略。
战略通常以目标的形式表现出来；因为目标是可见的，便于传递和理解，从而使企业所有成员的努力都能够朝向一个共同的东西，以实现领导者的战略意图。
但在现实中，企业即使有了一个好的战略，并制定出了相应的目标，也往往难以落实，这样的例子屡见不鲜，其原因何在？影响战略落实的因素有很多，包括外部环境的变化、企业成员的素质、企业文化等；而从目标本身来看，它能否得到有效的传递，是战略能否得以落实的极为重要的先决条件。
在此我们也就不难理解，为什么德鲁克提出的“目标管理”（Management By Objects）能够成为在管理学历史上有着深远影响意义的概念了。
1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。
1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿（Sam Walton）获密苏里大学经济学学士学位；二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。
什么是战略
什么是战略战略一词源于军事，通常用于描述一个组织、公司或国家在特定环境中的长期目标和行动计划。
在商业领域，战略通常包括对公司未来发展方向的规划，以及为实现这些目标而采取的措施。
以下是对战略的详细描述：1.战略的定义战略是一个组织或公司在特定环境下为了实现长期目标而采取的行动计划。
它通常包括公司的使命、愿景和价值观，以及为实现这些目标而采取的战略措施。
战略是一种全面的计划，旨在帮助公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势，并且对未来的发展进行充分的规划。
2.战略的组成战略通常包括以下几个组成部分：●公司愿景：公司愿景是一个组织或公司在未来想要达到的状态，通常包括公司的使命、价值观和目标。
●公司使命：公司使命是公司存在的目的和意义，通常包括公司的核心业务、客户群体和所提供的价值主张。
●战略目标：战略目标是公司为了实现长期成功而设定的具体指标和标准。
●战略措施：战略措施是公司为了实现战略目标而采取的行动计划，通常包括公司的产品开发、市场拓展、组织优化等方面的计划。
1.战略的类型根据不同的分类标准，战略可以分为以下几种类型：●根据制定方式：可分为自上而下和自下而上两种制定方式。
自上而下是指由高层管理人员制定战略，自下而上是指由基层管理人员制定战略并向上级汇报。
●根据涉及范围：可分为公司战略、业务单元战略和职能战略三种类型。
公司战略是整个公司的战略，业务单元战略是公司中各个业务部门的战略，职能战略是公司中各个职能部门的战略。
●根据侧重点：可分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种类型。
成本领先战略是指通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略是指通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势，集中化战略是指通过将资源集中在某一特定市场或产品上获得竞争优势。
1.战略制定的过程制定战略的过程通常包括以下几个步骤：●分析环境：对当前的市场环境、竞争对手、客户需求等进行全面的分析，以了解市场现状和发展趋势。
●确定公司的使命和愿景：明确公司的核心业务、客户群体和所提供的价值主张，以及未来的发展方向和目标。
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七章战略【教学目的】理解企业战略一般分为公司层战略、事业层战略和职能层战略等三个层次，并掌握各个层次战略的制定方法。
掌握战略管理过程包括指战略分析、选择、实施以及评价和调整。
了解根据美国学者罗宾斯的观点，战略管理过程具体分为九个步骤，即确定组织当前的宗旨、目标和战略，分析环境、发现机会和威胁，分析组织资源、识别优势和劣势，重新评价组织的宗旨和目标，制定战略，实施战略以及评价结果。
【教学课时】4课时【教学内容】第一节远景、使命和战略一、远景组织远景，是指组织长期的发展方向。
是对于公司的未来的明确界定。
例如，爱立信公司把移动电话业务从中国的业务中分离，或者叫剥离出去，以便全力以赴地来做移动设备业务。
移动设备业务就是爱立信公司长期的发展方向，就是它的远景。
华为公司的远景体现在《华为基本法》上，华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界一流的设备供应商，将永不进入信息服务业。
下面列举三家全球性企业的公司远景及其策略，如下表所示。
三家全球性企业的公司远景及其策略确定企业远景要考虑以下几个方面：界定企业现有业务、明确企业将来筹划的能力、预测顾客的需求趋势和确定企业的发展的方向。
二、使命(一)企业目的(二)企业的定位(三)企业的理念(四)公众形象(五)企业的利益相关群体三、战略《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。
”《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。
即……”《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。
”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
”战略一词来源于希腊字strategos，其含义是“将军”。
当时，这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。
在军事上，可以追溯到我国战国时期的《孙子兵法》以及几乎同时期的古希腊的军事战役。
在生物学中，达尔文的“物竞天择，适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。
1938年，美国学者巴纳德在《经理的职能》一书中提出“战略”这一构思。
1965年，著名学者安索夫提出“产品/市场战略”模型，使得“战略”一词得到广泛应用。
1978年，著名学者苏恩提出战略的层次观点。
可见，战略理论作为一门单独的学科，历史并不长。
在企业管理中，企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
具体地讲，就是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。
说到企业战略，必然涉及企业战略管理。
企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。
为了更好地比较企业战略和企业战略管理，现列表如下。
企业战略和企业战略管理的比较第二节战略的层次及其分析一、公司层战略（一）什么是公司层战略公司层战略（corporate-levelstrategy），又称总体战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
（二）公司层战略的类型1.稳定型战略稳定型战略（stabilitystrategy），是指企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
（1）无变化战略：除按通货膨胀率做调整外，其他保持不变。
（2）维持利润战略：维持过去的经营状况和效益，实现稳定发展。
（3）暂停战略：企业遇到问题时，在一段时期内降低企业的目标和发展速度，以便有充分的时间来重新实现资源的优化配置。
（4）谨慎实施战略：企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显时，企业有意识地降低实施进度。
2.增长型战略增长型战略（growthstrategy），是指一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
（1）集中于单一产品或服务的单一战略：以快于以往的发展速度增加企业目前的一个产品或服务的销售额、利润和市场份额。
（2）同心多样化战略：增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务。
（3）纵向一体化战略：分为前向一体化和后向一体化两种类别。
（4）横向一体化战略：与同心多样化类似，新增加的产品和服务与目前的产品和服务紧密相联。
（5）复合多样化战略：是纵向一体化战略和横向一体化战略的复合，增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务。
3.收缩型战略收缩型战略（retrenchmentstrategy），是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。
与稳定战略和增长战略相比，收缩型战略战略是一种消极的发展战略。
也可以说，收缩型战略是一种以退为进的战略态势。
（1）抽资转向战略：对原有的业务领域进行压缩投资、控制成本，以改善现金流为其他业务领域提供资金。
（2）放弃战略：指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营。
（3）清算战略：是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。
4.组合型战略组合型战略（combinationstrategy），是指同时实行两种或多种前面提到的战略。
大型企业常常采用它们，因为其拥有较多的战略业务单位，由于企业业务可能分布在完全不同的行业和产业群之中，所面临的外界环境和资源条件不完全相同，因此采取组合型战略。
混合型战略是其他三种战略态势的一种组合，其中组成该组合型战略的各战略态势称为子战略。
（1）同一类型战略组合：企业采取稳定、增长和收缩中的一种战略态势作为主要战略方案，但具体的战略业务单位由不同类型的同一种战略态势来指导。
（2）不同类型战略组合：企业采用稳定、增长和收缩中的两种以上战略态势的组合，这是严格意义上的组合型战略，也称为狭义组合型战略。
（三）投资组合分析1.通用矩阵又称行业吸引力矩阵或GE矩阵，它是波士顿矩阵的发展，它根据市场吸引力和业务优势来评估每一项产业。
2.产品/市场演变矩阵美国学者C.W.Hofer针对通用矩阵的局限性,设计出一个具有15个方格的矩阵,用以评价企业的经营状况。
3.三种矩阵的选择一般，企业如果考虑其总体投资组合，可首先选择波士顿矩阵。
它简单，所需要的数据也最少。
企业如果需要着重分析某项或某些经营业务，可选择是使用GE矩阵或选择产品/市场演变矩阵。
选择的因素主要有：（1）企业的类型。
小型的多种经营企业多采用产品/市场演变矩阵；大型企业则多运用GE矩阵。
（2）经营业务的集中程度。
经营业务之间如果处于松散状态，可运用GE 矩阵确定企业的经营状况；如果大部分业务集中在少数几个密切相关的产品/细分市场上，则应选择产品/市场演变矩阵。
（3）产品寿命周期。
当产品处于寿命周期的初期发展阶段时，可选择产品/市场演变矩阵。
二、事业层战略（一）什么是事业层战略事业层战略（business-levelstrategy），是公司的二级战略，常常被称做业务战略或竞争战略。
业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。
其主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
（二）事业层基本竞争战略的类型根据产品差异化、市场细分化和企业特殊竞争力的差异，事业层战略可分为成本领先战略、差异化战略和集中一点战略等三种基本竞争战略。
1.成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为竞争的主要手段，使自己在激烈的市场竞争中保持优势，获取高于平均水平的利润。
2.差异化战略是指企业为了使产品有别于竞争对手而突出一种或数种特征，以巩固产品的市场地位，借此胜过竞争对手的产品的一种战略。
3.集中一点战略集中一点战略是指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，把自己的生产和经营活动集中在该市场上进行，以建立企业的竞争优势及市场地位。
（三）事业层战略分析方法1.行业竞争结构分析法迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出了五种力量模型，行业竞争结构分析法确认并评价这五种力量对行业竞争结构的影响。
（1）现有竞争对手研究竞争对手基本情况研究、主要竞争对手研究和主要竞争对手的发展方向研究。
（2）潜在竞争对手研究进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍潜在竞争对手的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？进入壁垒和现有厂商对潜在竞争对手的预期反应决定了潜在竞争对手所遭遇的威胁程度。
规模经济的存在、技术和专业诀窍的获取能力、学习和经验曲线效应、品牌偏好与顾客的忠诚度、资源要求、分销渠道的建立、管理当局的政策、关税和国际贸易的限制等因素决定了潜在竞争对手将面临的进入壁垒。
进入该行业的可能性主要取决于该行业的前景如何，行业增长率高表明未来的赢利性强，而眼前的高利润也颇具诱惑力。
对潜在竞争对手研究，还包括其退出障碍。
其影响因素有固定资产专业化程度、退出成本、协同关系密切程度、感情障碍以及政府和社会的限制。
（3）替代品的威胁分析替代品是指那些与企业产品具有相同功能的或类似功能的产品。
决定替代品压力大小的因素主要有：替代品的盈利能力、替代品生产企业的经营策略、购买者的转换成本。
替代品限定了公司产品的最高价。
替代品对公司不仅有威胁，也可能带来机会。
（4）购买者的讨价还价能力（5）供应商的讨价还价能力影响供应商的讨价还价能力的因素主要有：供应商所在行业的集中化程度、供应商产品的标准化程度、供应商所提供的产品在企业整体产品成本中的比例、供应商提供的产品对企业生产流程的重要性、供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较、供应商提供的产品对企业产品质量的影响、企业原材料采购的转换成本以及供应商前向一体化的能力。
要成功地应对以上五种力量竞争，公司战略必须做到：第一，尽可能的摆脱这五种力量的不利影响，使其朝着有利于公司的方向改变；第二，加强创新，建立强大的、安全的持续竞争优势。
行业竞争结构分析法有助于管理者分辨各种竞争压力，评估竞争强度，把握行业的总体竞争结构，最终制定出成功的竞争战略。
2.SWOT分析法SWOT分析，将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，把企业内外环境所形成的机会(Opportunities)、威胁(Threats)、优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应本企业实际情况的战略。
是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
SWOT分析的步骤一般如下：第一，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；第二，将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；第三，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定应该采取的具体战略与策略。