研发部KPI指标组成表
研发部KPI指标组成表
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
7
技术资料完整性
上级直接评分；
范围：0-100分
8
技术服务满意度
同上
9
新技术跟踪
同上
10
研发环境安全性
同上
11
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围：０－１２０分
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分
同上
信息中心资料
6
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
研发部技术资料
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分
同上
公司办公会直接打分
12
管理水平
对整个部门的管理效果
研发部人员绩效考核KPI指标
现场管理 （7分）
全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）
2 3
1.5 2.5
1 2
0 0.5
配合、沟通、协调 3分(人力资源部考核）
考核数据
考核金额： 副（总经理）审批：
考核实得金额： 人力资源部：
100
复评得分 执考人：
研发部设计工程师绩效考核表
姓名：
考 核 细 则 优 4 5 4 4 3 4 良 3 4 3 3 2 3 好 一般 2 2 2 2 1 2 自评来自月份互评 复评
在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收 5 集，产品设计方案的策划（5分）
劳动 纪律 及责 任感
上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分） 工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分） 本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）
（10分） 善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分） 手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分） 现场管理 （7分） 本部门5S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）
4 5 4 3 3 3 2.5 2.5 2.5 1.5 1.5 1.5 0.7 1.5 0.7
3 4 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 0.4 1 0.4
2 2 2 1 1 1 0.5 0.5 0.5 0 0 0 0 0 0
工作 技能
（50分）
具有较高的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分） 对开发完成的新项目、新产品，完善图纸及体系文件（4分） 结合市场实际，配合品质部对新品进行性能测试，并对检测结果进行论证（4分） 工作 水平 （20分） 对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审（3分） 对开发完成的新项目、新产品，积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析（3分） 努力提高专业理论和实际技能水平（3分） 本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）
研发部门KPI考核指标
10 ≥98%
现场工艺技术支持率
生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决
研发
技术资料（包图纸、BOM）制作准确率 生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性
10 ≥98% 10 ≥95%
技术资料的管理及时率 办公用品费用控制率 改善提案
技术资料的发放与回收
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除 外）
发放记录表
各相关部
支持率=解决时间÷生产提出时间
生产技术故障记录表 生产部
准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批 产品投产时间
工艺图纸、BOM发放与 变更记录表
各相关部
及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收
工艺图纸、BOM发放与 变更记录表
文控中心管
控制率=季度申请总额÷季度领用金额
办公用品申请领用表 财务部
研发部KPI绩效考核(试行)
部门
考核指标
指标定义
权重 指标值
公司新品样品开发达成率
按时完成公司提出的新品开发计划
20 ≥100%
客户新品样品开发及时率
按时完成客户新品开发项目
20 ≥100%
样品一次性合格率
客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）
10 ≥98％
工艺文件完成及时率
技术部确认后3天内完成
合理化建议(每月不低于2项次)
5 ≥100% 5 ≤2％ 5 ≥100%
5S管理
每月检查曝光次数
5 ≤1%
考核(试行)
测评工具
数据来源
提供部门
达成率=实际完成数÷计划数
新品评审记录表
销售部
及时率=实际完成数÷客户需求总数
研发KPI绩效考核指标
研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。
计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。
否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。
2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。
这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。
3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。
如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。
通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。
计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。
4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。
这是从阶段0到市场发布的持续时间。
每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。
根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。
默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。
计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。
6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。
并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。
计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。
研发部各岗位绩效考核指标表
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
软件研发部门kpi考核指标
软件研发部门的KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）考核指标可以根据 具体的组织和项目需求进行调整，但以下是一些常见的KPI考核指标，可以作为参考：
1. 项目交付：衡量团队按时交付软件项目的能力，包括项目的质量、功能完整性和交付进 度等。
2. 缺陷率：衡量软件产品中的缺陷数量和质量，包括已发现的缺陷数量、修复缺陷的速度 和缺陷再发生率等。
3. 代码质量：衡量软件代码的质量和可维护性，包括代码规范性、注释和文档的完整性、 代码复杂度和可测试性等。
软件研发部门kpi考核指标
4. 开发效率：衡量团队的开发效率和生产力，包括开发人员的工作量、任务完成速度、代 码重用率和开发周和反馈，包括用户调查、用户反馈和用户体验 等。
6. 创新能力：衡量团队的创新能力和技术能力，包括技术研究和开发、新技术应用和创新 解决方案等。
软件研发部门kpi考核指标
7. 团队合作：衡量团队成员之间的合作和协作能力，包括团队的沟通效果、知识共享和团 队合作意识等。
8. 资源利用率：衡量团队在项目开发中的资源利用效率，包括人力资源、硬件设备和软件 工具的利用情况等。
这些KPI考核指标可以根据实际情况进行调整和补充，以确保与组织和项目目标的一致性 。同时，KPI的设定应该具有可衡量性、可追踪性和可激励性，能够为团队提供明确的目标和 激励机制。
研发部关键绩效考核指标
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
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研发部关键业绩指标
研发部关键业绩指标 (1)
部门指标 (1)
总经理 (3)
副总经理 (4)
研发总监 (6)
信息中心主任 (7)
办公室主任 (8)
部门指标
总经理
信息中心主任
办公室主任
“商业故事分享：
在美国某城 30 英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人因为觉得它没有多大的用处，所以就将它低价卖给了一位商人。
这位商人灵机一动，跑到当地政府说：“我有一块地皮，我愿意无偿捐献给政府，但是我是一个教育救国论者，因为这块地皮只能建一所大学。
”政府如获至宝，当即就同意了他的要求。
于是，这个商人将三分之二的地皮给了政府，过了不久，一所规模较大的大学就建立在这块不毛之地上，而聪明的商人将剩下的三分之一的地皮建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧等等，形成了大学门口的一条商业街，没多久，地皮的损失也就轻松的赚回来了。