石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
煤矿两优三减工作总结
煤矿两优三减工作总结
煤矿是我国能源工业的重要组成部分，但同时也是高风险的行业。
为了确保煤矿生产的安全和高效，我国提出了煤矿两优三减的工作总结，即“优质煤、优质矿井、减少事故、减少资源浪费、减少环境污染”。
这一总结旨在提高煤炭资源的开采利用效率，降低事故发生率，保护环境，实现可持续发展。
首先，优质煤是煤矿生产的核心。
在煤矿生产中，要注重挖掘高品质的煤炭资源，提高煤炭的质量和产量。
通过科学合理的开采方式和技术手段，提高煤炭的采收率和洗选率，减少煤炭资源的浪费，实现资源的高效利用。
其次，优质矿井是煤矿生产的基础。
要加强矿井的规划设计和建设管理，提高矿井的安全性和生产效率。
加强矿井的通风、排水、供电等基础设施建设，提高矿井的生产能力和安全保障能力。
同时，加强对矿井职工的培训和管理，提高职工的安全意识和技能水平，确保矿井生产的安全和稳定。
再者，减少事故是煤矿生产的重要任务。
要加强对煤矿生产过程中的安全隐患的排查和整改，建立健全安全生产责任制和考核机制，加强对煤矿生产过程中的安全监管和监督，严格执行安全生产法律法规，确保煤矿生产的安全和稳定。
此外，减少资源浪费和环境污染也是煤矿生产的重要任务。
要加强对煤矿生产过程中的资源利用和环境保护的监管和管理，推广节能减排技术，加强对煤矿生产过程中的环境风险的评估和管控，加大对煤矿生产过程中的环境违法行为的打击力度，确保煤矿生产的可持续发展。
总之，煤矿两优三减工作总结是煤矿生产的重要指导思想和工作方针。
我们要认真贯彻落实这一总结，加强对煤矿生产过程中的各项工作的监管和管理，不断提高煤矿生产的安全和效益，为我国能源工业的发展做出更大的贡献。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司：河南大有能源股份有限公司矿井名称：石壕煤矿编制时间：2017年6月26日目录第一章矿井情况........................................................................ - 0 -矿井概况.............................................................................. - 0 -生产现状.............................................................................. - 0 -生产布局情况 ............................................................... - 0 -生产工艺及装备 ........................................................... - 1 -采煤、开掘完成情况（以2017年上半年为例）....... - 1 -全员人工工效 ............................................................... - 1 -影响三优三减三提的各种因素........................................... - 1 -针对以上问题提出解决方案............................................... - 2 -第二章矿井2017年上半年生产情况 ....................................... - 6 -采煤、开掘完成情况 .......................................................... - 6 - 2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况 (8)第三章未来三年采掘工作面接替计划...................................... - 9 -矿井产量、进尺安排 .......................................................... - 9 -采煤工作面接替安排 .......................................................... - 9 -第四章逐头逐面单产、单进提升计划.................................... - 10 -采煤工作面........................................................................ - 10 -单产提升计划 ............................................................. - 10 -影响单产提升的各种因素分析 .................................. - 10 -解决方案和措施 ......................................................... - 10 -煤巷掘进工作面 ................................................................ - 11 -影响单进提升的各种因素分析 .................................. - 11 -解决方案和措施 .......................................................... - 12 -岩巷开掘工作面 ................................................................ - 12 -单进提升计划 ............................................................. - 12 -影响单进提升的各种因素分析 .................................. - 12 -解决方案和措施 ......................................................... - 13 -第五章附表 .............................................................................. - 13 -石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部，行政隶属陕州区观音堂镇管辖。
矿井一优三减年度计划
矿井一优三减年度计划引言矿井一优三减是指在矿山生产过程中，通过优化和改进工作流程，提高生产效率和质量，减少资源消耗和环境污染的一项重要工作。
本文将以矿井一优三减年度计划为主题，阐述矿井进行优化和减少资源消耗的重要性，并提出具体的实施方案。
1. 背景矿井作为资源开采的重要基地，其生产效率和资源利用率直接影响着经济效益和可持续发展。
然而，传统的矿山生产方式往往存在效率低下、资源浪费和环境污染等问题。
因此，矿井一优三减成为了当前促进矿山可持续发展的关键任务。
2. 优化工作流程矿井一优三减的核心是优化工作流程，提高生产效率和质量。
以下是几种常见的优化工作流程的方法：2.1 精细管理通过精细管理，矿井可以实现生产过程的精确控制和全面监管。
具体措施包括：•使用先进的监测设备和技术，实时监测生产数据，及时发现问题并采取措施解决；•引入信息化管理系统，实现生产数据的集中管理和智能分析，提高决策效率；•加强人员培训，提高员工的技能水平和工作效率。
2.2 流程优化优化工作流程可以提高生产效率和降低资源消耗。
以下是几个常见的流程优化方法：•采用现代化的采掘设备和工艺，提高矿石的开采效率和回收率；•优化物流管理，减少物料和能源的浪费；•引入先进的自动化技术，提高生产线的自动化程度，降低人力成本。
3. 减少资源消耗减少资源消耗是矿井一优三减的重要目标之一。
以下是几种减少资源消耗的方法：3.1 能源节约矿井生产过程中，能源消耗是一个重要的成本和环境负担。
以下是几个常见的能源节约措施：•优化设备和工艺，提高能源利用效率；•推广低能耗设备和技术；•加强能源管理，实施能源监测和能源计量，发现和解决能源浪费问题。
3.2 水资源节约矿井生产过程中，对水资源的消耗和污染也是一个重要问题。
以下是几个常见的水资源节约措施：•引入循环水利用技术，减少对地下水和自然水源的依赖；•优化生产工艺，降低用水量；•加强水资源管理，实施水资源监测和计量，发现和解决水资源浪费问题。
煤矿安全生产三项行动工作方案范文
煤矿安全生产三项行动工作方案范文一、背景分析煤矿是我国重要的能源资源，但也是事故频发的行业。
为了保障煤矿安全生产，防止事故的发生，提高煤矿安全生产水平，制定煤矿安全生产三项行动工作方案是非常必要的。
二、目标和任务1. 目标：通过煤矿安全生产三项行动，大幅度降低煤矿事故发生率，提高煤矿生产效益。
2. 任务：（1）完善煤矿安全管理体系，建立科学合理的安全生产责任制度，确保每个岗位的责任到位。
（2）加强煤矿现场管理，组织开展隐患排查和整改工作，确保煤矿设备设施的安全性和可靠性。
（3）加强煤矿员工安全培训和技能提升，增加员工对安全生产的认识和意识。
（4）提高煤矿事故应急救援能力，加强事故预防和事故应急处置工作。
三、具体措施1. 完善煤矿安全管理体系（1）建立健全煤矿安全管理制度，包括岗位责任制、安全操作规程和事故报告制度等。
规范生产行为，确保安全标准得到严格执行。
（2）加强煤矿安全监督机构建设，加大对煤矿安全生产的监督力度，及时发现和纠正问题。
（3）建立安全风险评估制度，定期对煤矿进行安全风险评估，及时排除安全隐患，确保生产场所的安全。
2. 加强煤矿现场管理（1）开展煤矿隐患排查和整改工作，发现隐患要立即整改，确保安全生产无死角。
（2）加强设备设施的维护和保养，建立设备设施巡查制度，确保设备运行的安全性和稳定性。
（3）组织开展消防演练，提高煤矿员工的火灾应急处置能力，确保火灾事故的迅速处理。
3. 加强员工安全培训和技能提升（1）制定培训计划，定期开展员工安全培训，提高员工对煤矿安全生产的意识和认识。
（2）组织技能竞赛活动，提高员工的安全操作技能和应急处理能力，增加员工对安全生产的责任感。
4. 提高煤矿事故应急救援能力（1）制定事故应急预案，明确事故处理的责任分工和工作流程，以实现快速、有效地处置事故。
（2）组织开展事故应急演练，提高事故应急救援人员的应对能力和沟通协调能力。
（3）加强事故事后处理工作，及时总结事故原因和教训，完善工作流程，提高事故应急救援能力。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案一、背景介绍石壕煤矿是我国一家重要的煤矿企业，也是该地区主要的能源供应基地。
然而，随着社会经济的快速发展和环境保护意识的增强，煤矿企业面临着许多挑战和困难，如资源消耗问题、环境污染问题等。
为了有效解决这些问题，石壕煤矿决定实施“三优三减三提”方案，以促进煤矿企业的可持续发展。
二、方案内容1.三优1.1优化资源配置石壕煤矿将加强对资源的合理调配和优化，确保资源的有效利用。
具体措施包括提高采矿效率，减少资源浪费；加强用水和能源的管理，提高利用效率；加强物资采购和仓储管理，降低成本。
1.2优化产业结构石壕煤矿将积极调整产业结构，从传统的煤炭生产向绿色和高效的能源生产转型。
具体措施包括研发新型清洁煤炭技术，开展煤矸石等资源的综合利用；发展可再生能源产业，如风能、太阳能等；加大科技创新力度，提高技术水平。
1.3优化人才队伍石壕煤矿将加强对人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制。
具体措施包括加强员工培训，提高技能水平；推行绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力；引进高级人才，提供良好的工作环境和发展空间。
2.三减2.1减少能耗石壕煤矿将采取措施减少能源的消耗，提高能源利用效率。
具体措施包括更新和升级设备，提高能源转化效率；推行节能措施，如停机待用、热能回收等；加强能源管理，提高能源消耗监测和调控能力。
2.2减少污染物排放石壕煤矿将加强对污染物的控制和处理，减少环境污染。
具体措施包括改造和更新污染物处理设备，提高处理效率；加强废水、废气、固体废弃物的处理和回收利用；推行清洁生产技术，减少污染物的产生。
2.3减少安全事故石壕煤矿将加强安全管理，减少安全事故的发生。
具体措施包括加强生产过程中的监控和控制，提高设备的安全性和稳定性；加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识；完善应急预案和救援措施，提高事故应对能力。
3.三提3.1提高生产效率石壕煤矿将提高生产效率，降低生产成本。
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案
煤矿安全生产是一项重要的工作，涉及到众多方面。
为了确保煤矿的安全生产，以下
是煤矿安全生产三项行动工作的实施方案：
1. 加强安全教育和培训：建立健全安全培训体系，通过定期举办安全培训班、组织安
全知识竞赛等方式，提高煤矿员工的安全意识和应急处理能力。
同时，加强技术培训，提高员工的操作技能和安全知识水平，确保员工具备必要的安全操作能力。
2. 完善安全管理制度：建立健全煤矿安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产
规章制度、紧急事故应急预案等。
通过加强安全管理制度的落实，形成科学、规范、
有序的安全操作流程，确保煤矿生产过程中各项安全措施的有效执行。
3. 强化安全监督和检查：加大对煤矿安全生产的监督和检查力度，建立严格的安全检
查机制，定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
加强对煤矿现场的巡查，确保
设备运行正常、生产环境安全。
同时，对煤矿安全生产工作进行定期评估，确保安全
生产措施的有效性和科学性。
通过以上三项行动工作的实施，可以有效提高煤矿的安全生产水平，保障煤矿员工的
安全和健康。
石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案
石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案根据河南能源“三优三减三提”安全高效矿井建设工作思路，推进我矿进一步“优化布局、优化设计、优化劳动组织，减头、减面、减人，提能力、提水平、提效益”，持续提升矿井采掘单产单进和安全生产水平，实现矿井安全高效发展，按照河南能源228号文，结合我矿实际，现编制石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案如下：一、组织机构一）、总则1、建立长效工作机制，通过安全高效矿井建设，持续提升矿井单产单进水平，优化矿井生产布局，减人提效，提高矿井安全生产管理水平。
2、以建设安全高效矿井为目标，进一步优化系统安全能力，上装备强基础，采取多种方法形式，推动安全高效矿井建设上台阶。
二）、组织领导1、矿成立管理领导小组组长：矿长、党委书记副组长：各副矿长、总工程师、各副总工程师成员：生产科、安检科、机电运输科、调度室、地测科、通风科、企管科和人力资源科等相关科室负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长兼任。
2、工作职责（1）矿领导小组职责负责安全高效矿井建设规划，指导安全高效矿井建设。
（2）领导小组办公室职责①负责安全高效矿井建设的日常工作，组织指导督促、日常检查、定期考核验收等工作。
②负责收集各单位相关材料，以及督促各系统科技项目的进展情况。
③负责上报安全高效矿井建设工作开展情况及相关资料。
二、石壕煤矿概况及生产现状一、矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部，行政隶属陕州区观音堂镇管辖。
地理坐标为：东经111°31'44"～11l°34'03"，北纬34°42'16"～34°44'57"。
石壕煤矿范围以河南省国土资源厅下发的河南大有能源股份有限公司石壕煤矿采矿许可证(证号：C410000)所圈定范围为准。
南北长3.7～5.0km，东西宽1.6～3.0km，面积为10.4473km2，批准开采矿种为煤。
三强三优实施方案
三强三优实施方案为了提高企业员工的综合素质和工作业绩，我们制定了三强三优实施方案，旨在通过培训和激励机制，推动员工的全面发展和工作表现。
一、三强1. 强化学习：通过定期举办内部培训和外部学习交流，提高员工的专业知识和技能水平。
鼓励员工参加行业相关的培训课程和学术研讨会，不断提升自身的专业素养。
2. 强化执行：建立健全的绩效考核机制，明确工作目标和责任，强调执行力和结果导向。
同时，加强对员工的工作过程和成果的监督和评估，确保工作任务的落实和完成。
3. 强化沟通：促进内部沟通和团队协作，建立良好的工作氛围和团队精神。
鼓励员工之间相互协助和交流，提高工作效率和团队凝聚力。
二、三优1. 优化管理：建立科学的管理制度和流程，提高工作效率和管理水平。
强调规范化管理和精细化操作，优化资源配置和人力分工，提高企业整体运营效率。
2. 优化服务：注重客户体验和服务质量，提高员工的服务意识和服务水平。
通过客户满意度调查和反馈机制，不断改进服务流程和服务质量，提升企业形象和竞争力。
3. 优化创新：鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动企业的技术创新和业务创新。
建立创新激励机制，奖励那些具有创新精神和创造力的员工，激发员工的创新活力和创造力。
三、实施方案1. 制定详细的实施计划：根据公司实际情况和员工需求，制定具体的三强三优实施方案，明确目标、任务和时间节点，确保实施计划的可行性和执行效果。
2. 加强宣传和培训：通过内部会议、员工培训和宣传推广，向全体员工介绍三强三优实施方案的背景和意义，激发员工的参与热情和积极性。
3. 建立激励机制：建立奖惩机制，对于表现突出的员工给予奖励和表彰，同时对于工作不力或不符合要求的员工给予相应的处罚和纠正。
4. 监督和评估：建立监督和评估机制，定期对三强三优实施方案的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
通过三强三优实施方案的全面推行，我们相信能够有效提高员工的综合素质和工作业绩，推动企业的持续发展和进步。
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义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司：河南大有能源股份有限公司矿井名称：石壕煤矿编制时间：2017年6月26日目录第一章矿井情况 ....................................................................... - 0 -1.1 矿井概况 ........................................................................ - 0 -1.2 生产现状 ........................................................................ - 0 -1.2.1 生产布局情况 ..................................................... - 0 -1.2.2 生产工艺及装备 ................................................. - 1 -1.2.3 采煤、开掘完成情况（以2017年上半年为例）- 1 -1.2.4 全员人工工效 ..................................................... - 1 -1.3 影响三优三减三提的各种因素 .................................... - 1 -1.4 针对以上问题提出解决方案 ........................................ - 2 - 第二章矿井2017年上半年生产情况 ....................................... - 7 -2.1 采煤、开掘完成情况 .................................................... - 7 -2.2 2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况 (8)第三章未来三年采掘工作面接替计划 ..................................... - 9 -3.1 矿井产量、进尺安排 .................................................... - 9 -3.2 采煤工作面接替安排 .................................................... - 9 - 第四章逐头逐面单产、单进提升计划 ................................... - 10 -4.1 采煤工作面 .................................................................. - 10 -4.1.1 单产提升计划 ................................................... - 10 -4.1.2 影响单产提升的各种因素分析 ....................... - 10 -4.1.3 解决方案和措施 ............................................... - 10 -4.2 煤巷掘进工作面 .......................................................... - 11 -4.2.1 影响单进提升的各种因素分析 ....................... - 12 -4.2.2解决方案和措施 ................................................ - 12 -4.3 岩巷开掘工作面 .......................................................... - 12 -4.3.1 单进提升计划 ................................................... - 12 -4.3.2 影响单进提升的各种因素分析 ....................... - 13 -4.3.3 解决方案和措施 ............................................... - 13 - 第五章附表 ............................................................................... - 13 -石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况1.1 矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部，行政隶属陕州区观音堂镇管辖。
矿井设计生产能力为60万吨/年，核定生产能力为90万吨/年。
开采煤层为山西组二1煤，平均厚度5.05m，属“三软”不稳定煤层，煤层倾角11～16°，煤尘具爆炸危险性，属Ⅲ类不易自燃煤层。
矿井瓦斯鉴定结果为低瓦斯矿井，水文地质条件为复杂型。
矿井开拓方式为立斜井单水平开拓，通风方式为分区式。
截止2016年底，矿井开拓煤量1721.1万吨，可采期19.1年。
准备煤量702万吨，可采期94个月，回采煤量65万吨，可采期8.6个月。
1.2 生产现状1.2.1 生产布局情况目前，石壕煤矿现有2个生产采区、1个准备采区、3个采煤工作面、4个开掘头，具体如下：生产采区：12采区、13采区：准备采区：14采区；采煤工作面：13080综采工作面（正在回撤）、12202悬移支架工作面、13012悬移支架工作面；开拓工作面：14区辅助运输巷；掘进工作面：12182上巷掘进工作面、12182下巷掘进工作面。
14区皮带上山掘进工作面1.2.2 生产工艺及装备石壕煤矿采煤工作面除了13080工作面为综合机械化采煤，12202以及13012工作面均采用悬移支架炮采，全部垮落法管理顶板；12182上、下巷掘进采用36U型钢支护，出煤方式为挖掘式装载机配合溜子、皮带装运煤。
14区皮带上山掘进采用36U型钢支护，出煤方式为溜子、皮带装运煤。
1.2.3 采煤、开掘完成情况（以2017年上半年为例）2017年1—6月份，原煤产量完成55.9989万吨，开掘进尺完成2559米，其中开拓598米。
1.2.4 全员人工工效石壕煤矿2016年全员人工工效445.25吨/人。
1.3 影响三优三减三提的各种因素1、矿井开采属“三软”不稳定煤层，地质条件复杂，煤层赋存变化快，煤厚不稳定。
2、采掘工作面机械化程度低，目前仅有1个综放工作面（正处于回撤阶段），2个掘进工作面配备挖掘式装载机，单产单进水平尚低。
3、巷道压力大，返修率高，巷道维修任务重。
4、矿井机电系统老化，自动化、信息化程度较低。
采掘运输系统和辅助运输系统环节多，装备落后。
5、12采区风井负压大（负压2100pa），通风路线长，通风断面小。
6、矿井属水文复杂型矿井，14采区采掘工作面物探异常块段需进行注浆加固。
7、职工队伍“老龄化”，井下职工平均年龄在45岁以上，三十岁以下青工较少，制约着煤矿企业的长远发展。
8、职工文化程度普遍较低，煤矿安全技术素质有待提高1.4 针对以上问题提出解决方案（一）矿井开采属“三软”不稳定煤层，地质条件复杂，煤层赋存变化快，煤厚不稳定。
解决方案：优化矿井布局，两采一备，一综一炮1、责任人：郭红兵毛振彬孟迪胡超2、时间节点：2017年05月至2019年12月3、预期效果：将矿井现有的一井三面生产布局优化为两采一备，采煤工艺优化为一综一炮，这种配置方式生产比较集中、均衡，占用设备少。
在煤层赋存条件较好时，布置为综放工作面，反之，布置为炮采工作面。
提高工作面正规循环率，以提高工作面单产。
（二）采掘工作面机械化程度低，目前仅有1个综放工作面，2个掘进工作面配备挖掘式装载机，单产单进水平尚低。
解决方案：陕渑煤田综放工作面关键技术研究与应用1、责任人：毛振彬张丰董爱民孟迪胡超祁文献2、时间节点：2017年10月—2018年12月3、预期效果：选用技术先进、三机配套合理、可靠性强的综采装备，通过优化工作面面长、截深、采放比、煤壁加固及工作面合理起落等技术参数，不断提高综放工作面单产水平。
将综放工作面斜长由现在的125米增加至240米，截深由500mm增加至700mm，降低巷道掘进率和工作面搬家次数。
解决方案：巷道快速掘进技术的研究与应用1、责任人：毛振彬孟迪胡超乔军纪2、时间节点：2017年3月—2018年6月3、预期效果：巷道掘进应坚持“大断面、强支护、重装备”原则，沿顶掘进优先采用锚网索支护形式，煤厚超过5米，采用沿底掘进36U拱形支架，并优化临时支护、巷道加固和机械化上梁措施，推广使用挖掘式装载机，降低职工劳动强度，逐步提高工效和单进水平。
（三）巷道压力大，返修率高，巷道维修任务重。
解决方案：破碎松软大变形围岩壁后注浆加固技术研究与应用1、责任人：郭红兵毛振彬孟迪胡超张春光2、时间节点：2017年3月—2018年12月3、预期效果：①通过巷道壁后注浆技术，针对井下巷道围岩松软破碎、变形速度快、巷道维修量大的问题，通过总结巷道维修经验和以往的注浆加固措施，与有经验的科研机构合作，研究松软围岩破坏机理，优化注浆材料、注浆孔密度和深度等技术参数，探索科学实用的软岩巷道注浆加固技术，提高巷道支护强度和抗变形能力，降低巷道的维修量，从而提高巷道服务年限。
（四）矿井机电系统老化，自动化、信息化程度较低。
采掘运输系统和辅助运输系统环节多，装备落后。
解决方案：井下电力监测监控技术的研究与应用1、责任人：吕同庆黄修强马建伟2、时间节点：2017年3月—12月3、预期效果：该项目投入运行后每年可减人15人，节约职工工资40万元。
解决方案：井下主煤流自动化管理集中控制研究及应用1、责任人：吕同庆黄修强马建伟2、完成时间：2017年3月—12月3、预期效果：该项目投入运行后每年可减人20人，节约职工工资60万元解决方案：矿井主通风机自动化研究与应用1、责任人：吕同庆黄修强马建伟2、时间节点：2017年3月—12月3、预期效果：该项目投入运行后每年可减少费用数3万元。
（五）12采区风井负压大（负压2100pa），通风路线长，通风断面小。
解决方案：矿井通风系统优化与控制研究及应用1、责任人：毛振彬王学哲黄修强唐延明2、时间节点：2017年10月—2018年12月3、预期效果：①通过主扇调频技术，12采区风井排风量由目前的3100m³/min降至1800m³/min，负压由2100Pa降至1500Pa以下；② 2017年12182上下巷扩巷降阻240m；12采区皮带下山和轨道下山扩巷降阻300m；③2018年12182工作面扩巷降阻200m，12采区回风巷扩巷降阻280m，12采区风井主扇调频，达到预期目标。