设计过程管理程序
设计管理程序文件
设计管理程序文件设计管理程序文件简介设计管理程序文件是指用于设计管理的程序文件集合。
设计管理是指对于设计项目的计划、组织、协调和控制等活动，以达到项目目标的过程。
设计管理程序文件根据项目需求提供必要的框架和方法，帮助设计项目的顺利进行和完成。
本文档将介绍设计管理程序文件的常见内容和格式。
常见内容1. 项目概述项目概述是设计管理程序文件的开篇部分，用于介绍设计项目的目标、范围和背景等信息。
项目概述通常包括以下内容：- 项目名称：简要描述设计项目的名称。
- 项目目标：明确设计项目的目标和期望结果。
- 项目背景：说明设计项目的背景和原因。
- 项目范围：描述设计项目的范围和限制条件。
2. 组织结构组织结构是指设计管理团队的组成和职责分工。
设计管理程序文件应包括以下内容：- 设计管理团队：列出设计管理团队的成员和角色。
- 职责分工：说明每个成员的职责和工作分工。
3. 时间计划时间计划是设计管理的重要组成部分，用于安排和控制设计项目的进度。
时间计划应包括以下内容：- 任务列表：列出设计项目中的关键任务和工作项。
- 时间安排：确定每个任务的开始和结束时间。
4. 风险管理风险是设计项目中常见的挑战和障碍，设计管理程序文件应包含风险管理的相关内容：- 风险识别：识别设计项目中可能出现的风险和问题。
- 风险评估：评估风险的概率和影响。
- 风险应对：制定应对策略和预防措施。
5. 质量控制质量控制是确保设计项目符合要求的重要环节，设计管理程序文件应包含质量控制的相关内容：- 质量标准：确定设计项目的质量标准和要求。
- 质量检查：制定质量检查计划和方法。
- 质量改进：记录和跟踪质量问题，并采取改进措施。
6. 沟通和协作沟通和协作是设计管理中必不可少的环节，设计管理程序文件应包含沟通和协作的相关内容：- 沟通渠道：确定设计团队成员之间的沟通渠道。
- 会议安排：安排和记录设计项目的会议和讨论。
- 文档管理：规定设计项目相关文档的管理和存档方式。
设计开发过程控制程序
设计开发过程控制程序
1.前期准备：
（1）制定软件设计规范和规约；
（2）组织开发团队，分析系统需求，制定开发计划；
（3）确定系统技术框架和开发环境；
（4）编写测试报告，编写详细的程序文档和测试文档；
（5）准备专业软件开发平台。
2.软件开发环节：
（1）分析需求：分析用户的需求，收集客户期望的功能和界面；
（2）创建原型：根据需求制定原型，并将其编码为用户可操作的原型；
（3）设计数据结构：设计合理的数据结构，实现数据库的正确存储和检索；
（4）图形界面设计：设计清晰明了的界面，提高系统的易用性；
（5）模块内部逻辑开发：安排合理的开发流程，完成系统各个模块的功能开发；
（6）系统整合测试：系统测试，检查系统性能、数据正确性、安全性；
（7）软件发布：完成系统安装、部署及售后支持等工作，发布软件产品。
3.过程管理：
（1）技术管理：搭建开发环境，使用专业的软件开发平台；
（2）质量管理：确保软件达到客户需求质量，建立质量控制系统；。
设计管理程序（流程）
设计管理程序（流程）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司程序⽂件⽂件名称：设计管理程序⽂件编号：⽣效⽇期：年⽉⽇版本号：适⽤范围：公司受控正本受控副本编制：审核：批准：版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：⽂件制定/修改情况记录版次修改内容制定/修改⼈审核批准修改⽇期版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：1 ⽬的:规范公司产品的设计开发策划、输⼊、输出、评审、验证、确认和更改等过程的运作，确保新开发的产品满⾜公司《产品企业标准》、客户及适⽤法规的要求。
2 适⽤范围:适⽤于产品研发中⼼、物流管理中⼼、海外营销公司、国内营销公司、产品验证中⼼、创新设计中⼼、品质保证中⼼、各⼀级分公司、塑胶模具分公司、五⾦模具分公司、庆菱分公司、相关⼆级分公司、总裁办。
3 职责：3.1总裁办：3.1.1负责新产品设计开发项⽬的批准、开模申请单审批、成本管控及产品释放的最后签批；3.1.2主导新产品开发、⽣产过程中各环节流程监督、协调、策划⼯作；3.1.3 负责新产品⼯艺⽂件、⼯装夹具的评审与审批；3.1.4统筹公司新产品开发的进度、品质各环节的监督。
3.2 海外营销公司：3.2.1各区域分公司：负责OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制。
3.2.2项⽬管理部：3.2.2.1负责对OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的审核；3.2.2.2负责OEM产品客户要求的输⼊，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.2.3 负责OEM产品项⽬团队的组建；跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.2.4负责对OEM产品外型及功能的确认。
3.2.3产品策划部：3.2.3.1负责公司ODM产品规划；《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制；3.2.3.2负责ODM输⼊客户要求，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.3.3负责跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.3.4负责对ODM产品外型及功能的确认。
过程设计开发管理程序
过程设计开发管理程序
1. 过程目的：
本程序确定产品开发全过程的各个流程，促进项目开发小组与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发按进度顺利进行；尽早发现可能存在的失误和所需更改，确保开发产品能满足顾客要求的进度同时使顾客满意。
2. 过程范围：
本程序适用于本公司所有新产品开发和顾客工程更改（产品更改）后须按PPAP规定重新送样的产品。
3. 术语/定义：
APQP：产品质量先期策划和控制计划
PPAP：生产件批准程序
PFMEA：过程潜在的失效模式及后果分析
MSA：测量系统分析
OTS：工装样件
5.1产品质量先期策划和控制计划手册(APQP) 5.2SPC作业指导书
5.3生产件批准管理办法（PPAP）
5.4控制计划管理办法
5.5FMEA管理办法
5.6MSA作业指导书
5.7特性分类管理办法
5.8过程更改管理办法
5.9持续改进管理程序
5.10纠正与预防措施管理程序
5.11顾客服务与反馈管理程序
6. 使用表单
6.1项目计划进度表
6.2过程流程图
6.3特殊特性清单
6.4PFMEA表
6.5初始过程能力评价（PPK）6.6设备能力评价分析表（CMK）
6.7批量生产控制计划
7. 其他资料：
项目委托书
多方论证报告
可行性承诺书
场地平面布置图
全尺寸测量报告
试生产控制计划
测量系统分析评价
物流、运输、包装评价
零件提交保证书
项目成本监控
项目总结报告。
设计管理流程
设计管理流程
设计管理流程是指在设计项目中，管理设计过程和设计团队的一系列活动和环节。
下面是一个设计管理流程的简要步骤：
1. 需求分析：确定项目的设计需求，包括功能需求、技术要求、时间要求等。
2. 制定设计方案：设计团队根据需求和项目目标制定设计方案，包括设计的概念、布局、风格等。
3. 设计评审：组织设计评审会议，让设计团队和其他相关人员对设计方案进行评审和讨论，以确保方案满足需求。
4. 设计执行：设计团队开始进行实际的设计工作，包括创意构思、图形设计、原型制作等。
5. 设计测试：对设计进行测试和评估，检查是否满足项目的技术和功能要求，以及用户的体验需求。
6. 设计修改：根据测试结果，进行必要的设计修改和优化，确保设计符合要求并解决问题。
7. 设计交付：设计完成后，交付给相关部门或客户，并记录设计文档和相关资
料。
8. 设计验收：相关部门或客户进行设计验收，检查设计是否满足项目要求和合同条款。
9. 项目管理：在设计过程中进行项目管理，包括进度控制、质量管理、风险管理等，确保项目按时、按质量完成。
10. 绩效评估：对设计团队的绩效进行评估和总结，为以后的项目提供参考和改进措施。
以上是一个基本的设计管理流程，具体的流程可以根据项目的不同需求和设计团队的实际情况进行调整和修改。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
设计管理流程
设计管理流程设计管理流程是指在进行设计项目管理时，按照一定的步骤和方法对设计工作进行有效的组织、协调和监控的过程。
设计管理流程包括项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节。
下面将详细介绍设计管理流程的每个环节。
项目准备阶段是设计管理流程的第一个重要环节。
在这个阶段，项目经理要明确项目目标和需求，制定项目计划，确定项目所需资源和人员，制定项目管理规范和流程等。
这个阶段的工作非常重要，它直接影响到后续工作的顺利进行。
需求分析阶段是设计管理流程的第二个环节。
在这个阶段，项目经理要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，明确设计项目的范围和目标，制定详细的需求分析报告。
通过需求分析，可以为后续的设计提供清晰明确的目标和方向。
概念设计阶段是设计管理流程的第三个环节。
在这个阶段，设计团队将根据需求分析报告，进行创意的构思和方案的设计。
设计团队会进行头脑风暴，提出多种设计方案，并经过评审和筛选，最终确定一个最佳的设计方案。
详细设计阶段是设计管理流程的第四个环节。
在这个阶段，概念设计方案将进一步进行细化和完善。
设计团队会进行详细的设计，绘制详细的设计图纸和制定设计说明书。
同时，需要与相关部门和业主进行沟通，确保设计方案的可行性和符合业主要求。
实施与跟踪阶段是设计管理流程的第五个环节。
在这个阶段，设计方案将被实施并投入使用。
项目经理需要进行项目进度的监控和控制，确保设计进展按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
同时，与相关部门和业主保持良好的沟通，确保设计实施的顺利进行。
验收与运营阶段是设计管理流程的最后一个环节。
在这个阶段，设计项目将进行验收和交付给业主。
项目经理需要组织相关人员进行验收，并解决业主提出的问题和意见。
同时，需要进行项目的运营和维护，确保设计方案能够正常运行。
综上所述，设计管理流程是一个有序且重要的过程，通过合理的组织和协调，能够有效提高设计项目的质量和效率。
设计管理流程涵盖了项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节，每个环节都有其重要性和具体的任务。
工程项目设计管理程序
工程项目设计管理程序按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。
国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。
一、设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。
1、研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。
2、建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。
3、确定工作分解结构及其编码确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。
4、编制项目设计计划设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。
项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。
5、召开设计开工会待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。
二、设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。
所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。
1、输入内容设计输入文件应包括如下主要内容：（1）设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。
（2）由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。
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设计过程管理程序 Final approval draft on November 22, 20208．设计过程管理程序1．目的和范围:根据公司的策划案和计划明确产品设计的主要内容，对设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足公司策划案和合同要求。
（产品设计包括：规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计）2.职责总则在设计过程管理中，设计研发部根据公司的策划案开展委托限额设计工作，有关设计技术、建筑效果和产成品的最终交付状态说明方面，由设计研发部负责把控，其他部门的意见起参考作用，以设计研发部的意见为主；有关建造成本控制方面，由审计核算部负责统筹把控，有关部门配合；设计的经济性评价以及设计与策划和计划的一致性审查和评价等方面，由项目策划中心负责统筹把控，相关部门参与。
当上述几个方面的意见发生冲突时，如果没有突破成本控制指标，则坚持设计研发部的意见；如突破成本控制指标，各责任部门必须将意见充分披露，设计研发部负责汇总后向总经理汇报，由总经理根进行决策。
总经理在设计过程中负责根据各部门提供的信息和意见批准设计合同、批准产成品的最终交付状态说明文件、批准经过部门论证的突破原策划的建造成本控制限额的修正案等、批准根据《问责制度》的关于设计问题的问责意见的执行。
总经理室参与产品设计全过程的评审与确认。
企业发展中心负责向设计研发部下达开始委托设计的指令，明确开始委托设计的时间。
项目策划中心负责向设计研发部提供开始委托设计所需的资料，对整个设计过程进行跟踪，在扩初设计之后组织有关部门开展经济评价，对与策划案不符的设计提出异议。
法律事务中心负责审查合同的合法性。
设计研发部负责根据项目策划案开展后续的委托设计工作，编写不同阶段的设计任务书、邀请设计单位参与招投标、负责制定设计合同；负责产品设计在方案、扩初、施工图阶段的进度跟踪和设计质量的控制与审查；负责在扩初阶段对产成品的最终交付状态作详细的说明，在召集总经室、审计部、经营部、物业公司等相关部门进行论证的基础上，设计研发部负责初步确定产成品的最终交付状态的说明文件，并提交总经理批准，然后提交设计单位。
待设计成果出来后，由设计研发部负责组织审查，并将有关产成品的交付标准信息传递给经营部用于推广，并作为今后物业公司接收物业的依据之一。
负责协调与设计单位之间的关系，并督促设计单位完成有关设计变更的内容，尽可能减少后期的设计变更；协助经营销售部组织样板房、销售中心的设计及销售中有关的设计回复；负责及时向工程材料部、审计核算部、经营销售部分发最新的施工图和“设计变更通知单”和“图纸作废通知单”；负责及时将各阶段报建用的图纸资料传递给对外联络部；参与施工图交底与图纸会审；参与项目策划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价；设计研发资料库的建立和管理。
2.3经营销售部、客户服务部、物业公司2.3.1经营销售部参与方案、扩初、施工图的审查工作，根据所掌握的客户需求信息，对其中的户型、面积、平面布置等提出具体建议；参与项目策划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价。
2.3.2客户服务部参与方案、扩初、施工图的审查工作，根据以往客户投诉比较集中的问题，对各阶段的设计提出建议。
2.3.3物业公司参与方案、扩初、施工图的审查工作，根据以往物业管理的经验，在设计的各个阶段提出有关今后的物业管理成本等方面的建议。
2.4工程材料部负责本部门范围内的图纸分发；参与方案、扩初、施工图的审核工作，从满足现场施工实际需要的角度出发提出审核意见；参与项目策划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价；负责组织设计单位、质检站、监理单位、施工单位进行施工图会审。
审计核算部2.5.1参与设计委托合同的评审过程，负责对设计费标准的确定提出审核意见；2.5.2提供待开发项目投资的成本控制指标。
对扩初设计进行评价，看设计成果是否控制在建造成本投资限额内，并根据评价结果向设计研发部提出调整设计建议或向策划中心提出追加建安成本限额建议；参与项目策划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价。
对外联络部负责工程项目的报建工作；负责将报建结果及时传递回设计研发部；财务计统部参与设计委托合同的评审过程，负责对设计费的付款方式的确定提出审核意见；审核并拨付与设计有关的款项。
参与项目策划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价；3. 设计过程管理3.1建立设计研发资料库，内容包括：A．建筑设计现行规范、法规，公司内部通用的设计规范汇编。
B．各项目的全套设计图纸，包括“设计变更通知单”。
C．设计单位的有关资料，包括单位名称、地址、负责人的姓名和联系方式、单位性质及近期设计的主要工程情况和技术力量等。
D．建筑新材料、新技术的收集。
E．特色楼盘的资料，优秀户型的收集。
3.2设计研发部经理负责根据公司的项目策划案和年度计划编制设计过程计划，内容包括指定项目负责人、招标安排、各阶段设计进度的安排、各阶段各部门的配合要求。
3.3设计研发部负责编制设计任务书或招标文件，将拟邀标设计单位名录及相关背景资料和评标意见提交招标委员会审议批准、组织设计招投标活动。
（具体见《招标管理程序》）3.4设计研发部负责根据招标结果拟定设计合同，并送审计部、财务部、总经室法律事务中心审核，最后报总经理批准执行。
3.5特殊情况下，经总经理批准，可由设计研发部直接委托设计单位开展限额设计。
设计任务书的编制设计研发部负责根据项目策划案中关于产品定位和成本定位等内容编写设计任务书，内容必须包括：产品标准、经济指标限制、。
必要时，设计研发部必须根据不同的设计阶段编制设计任务书。
设计过程中的图纸审查方案设计审查的目的在于保证其符合策划案的基本精神。
设计周期方案提交时间:由设计研发部按设计合同中的要求对图纸进行自审。
由设计研发部按照计划的安排召集项目策划中心、经营销售部对方案进行审查，从项目定位、密度、绿化、道路、配套等各项指标是否与策划相符合的角度提出审查意见。
设计研发部项目负责人将各部门图纸审核的结果形成“会议纪要”，并根据会议纪要的精神与设计单位联系；要求设计单位根据“会议纪要”的内容对方案设计进行优化。
项目负责人监督并跟踪落实方案设计的修改工作。
设计研发部负责将设计方案交对外联络部报建；对外联络部取回政府审查意见后，由设计研发部将政府审查意见传真至设计单位，并负责将审查意见传递给公司内部相关部门。
设计研发部的项目负责人监督并跟踪落实方案设计的修改工作。
扩初设计审查：扩初设计审查的目的在于保证其与策划案的产品定位以及各项指标相符。
扩初设计周期和出图时间设计研发部项目负责人负责组织部门内的各专业审查(包括建筑、结构、设备专业)。
设计研发部项目负责人负责组织项目策划中心、工程材料部（项目部）、审计核算部、经营销售部、客户服务部、物业公司对扩初设计进行审查和确认。
如：经营销售部根据所掌握的客户需求信息，对其中的户型、面积、可售面积、平面布置等以及上述要素对销售进度和销售单价和总价的影响、是否满足策划案和计划要求等提出具体建议；工程材料部对施工技术的可行性等提出建议；客户服务部根据以往客户投诉比较集中的问题，对各阶段的设计提出建议；物业公司根据以往物业管理的经验，在设计的各个阶段提出有关今后的物业管理成本等方面的建议。
审计核算部负责在20个工作日内完成对扩初图纸的评价，看工程造价是否在建造成本指标限额内，如超出指标，审计核算部必须与设计研发部沟通并要求设计单位进行优化调整；如设计单位无法通过优化调整工程造价而且预计工程造价将超出策划案中的成本指标时，审计部必须及时发出预警信息，并与项目策划中心沟通，由项目策划中心负责收集有关信息，向各有关部门发函征求意见，在汇总消化各部门反馈意见后向公司计划委员会提出提高成本限额指标的建议，经计划委员会审议和和总经理批准后，追加投资。
策划中心牵头组织设计研发部、财务计统部、审计核算部、经营销售部等比照原项目策划案的主要指标对扩初设计进行综合性的经济评价。
如发现扩初设计与原项目策划案有较大出入，策划中心必须及时提出异议，并通过设计研发部要求设计单位进行优化调整，以保证扩初设计在公司项目策划案的指标框架内进行。
设计研发部负责将各部门审查意见汇总，编写关于产成品的最终交付状态的说明文件（内容必须进一步明确），经计划委员会审议，报总经理批准后传真至设计单位，并负责将审查意见传递给公司内部相关部门。
项目负责人监督并跟踪落实扩初设计修改工作。
设计研发部负责将扩初设计交对外联络部报建；对外联络部取回政府审查意见后，由设计研发部将政府审查意见传真至设计单位，并负责将审查意见传递给公司内部相关部门，如审计核算部、经营销售部、工程材料部等。
设计研发部的项目负责人监督并跟踪落实根据扩初设计报批意见所进行的修改工作。
施工图审查施工图的设计周期和出图时间设计研发部项目负责人负责组织部门内的各专业审查(包括建筑、结构、设备专业)。
设计研发部项目负责人负责组织工程材料部（项目部）、审计核算部对施工图设计进行审查和确认。
工程材料部主要审查施工图的技术可行性，审计核算部主要审查施工图与扩初图有无大的偏离建造成本控制是否在限额指标内并提供必要的造价咨询。
如审计部认为施工图对原来的扩初设计进行较大的变更或突破了策划案中的建造成本限额，设计研发部应及时反馈给项目策划中心，必要时由项目策划中心组织有关部门中心进行综合经济评价。
必要时由设计研发部经理委托专家评审组对施工图进行审查。
设计研发部项目负责人将各部门的“图纸评审意见单”汇总，将汇总的修改意见传真至设计单位，并负责将审查意见传递给公司内部相关部门。
项目负责人监督并跟踪落实施工图修改工作。
设计研发部负责将施工图设计交对外联络部报建；对外联络部取回政府审查意见后，由设计研发部将政府审查意见传真至设计单位，并负责将审查意见传递给公司内部相关部门，如审计核算部、经营销售部、工程材料部等。
设计研发部的项目负责人监督并跟踪落实根据施工图初设计报批意见所进行的修改工作。
如审查意见引起对原来的扩初设计进行较大的变更，设计研发部应及时反馈给项目策划中心，必要时由项目策划中心组织有关部门中心进行综合经济评价。
设计交底与图纸会审在施工图出图后，设计研发部的职责主要是负责协调管理，其工作中心将转到后续开发项目的设计过程管理工作。
在设计交底前，项目经理应要求和督促总监理工程师组织监理人员深度阅读施工图纸、熟悉设计文件并对图纸中存在的错漏碰缺等问题及时提出书面意见交设计研发部，设计研发部组织并跟踪落实设计院修改结果。
对施工图中存在的问题尽早预控，最大限度地减少后期的设计变更。
由工程材料部项目经理组织设计单位、质检站、监理单位、施工单位进行图纸会审及交底，设计研发部参与。
(具体内容参见《施工管理程序》)在阶段性施工前7天内，该项目部经理应要求总监理工程师审查下一阶段施工图纸，并及时将错漏矛盾等需修改之处提交设计研发部。