软件项目开发计划

《文档名称》

软件项目开发计划

编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO

版本号：

作者：

时间：年月日

经理、项目组成员、SCCB

目录

1 概述

<<在概述部分应对开发计划进行概要描述. 通常还包括目的, 范围, 术语定义等>>.

目的

<<陈述本文档的书写目的. >>

项目背景

<<说明：

a. 待开发的软件系统的名称；

b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络；

c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。>>

范围

<<指出本文档的适用范围和预期读者>>

术语定义

<<定义所使用的术语. >>

2 项目总览

基本信息

项目主要联系人

项目组织结构和职责

2.3.1组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝）

开发人员经历

主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪些项目

假设和约束

<<描述项目计划和执行的假设和约束. 例如指定工具, 开发环境，测试环境，工具或环境的可获得性，资源，外部依赖性等. >>

选择生命周期模型

<<对项目的特点进行适当的描述，选择合适的生命周期（可参照《软件生存周期选择和裁剪指南》）。如果选择非标准的开发过程，要说明原因并详细描述过程；对过程进行裁减时，要说明裁减原因。>>

里程碑、提交产品和评审时间及方式

3 项目策划项目开发过程

工作量分配比例应依据以往项目经验和项目实际情况进行调整并在项目开发过程中跟踪和在项目结束时进行总结.

前六个阶段的工作量主要指完成实际开发任务所需的工作量；质量保证工作量包括实施检查、填写各种工作记录等活动；配置管理工作量包括配置管理的库管理活动、状态报告、填写各种记录等活动；项目管理指软件项目经理的管理活动如任务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、计划评审和里程碑评审等；培训包括项目管理和项目技术等方面培训。

3.3.3进度估算

<<（项目开发中需完成的各项工作按层次进行分解，并指明每项任务由相应的角色负责。）>>

参见Microsoft Project 2000

3.3.4 成本估算

关键计算机资源

〈从估算表中拷贝〉

关键计算机资源估算（目标运行环境）

风险评估和控制

培训计划

4项目跟踪

任务跟踪

问题跟踪

<<项目经理负责跟踪在软件项目执行过程中出现的各种问题并记录于《软件项目问题跟踪表》中. 所有的问题应在项目例会或里程碑评审中讨论并跟踪至结束. 如果存在问题不能在项目组或相关部门间讨论协商解决, 项目经理应在两天内提交研发经理解决. >>

客户反馈

<<说明项目组和客户定期沟通的时间或频次、沟通人员、沟通方式和处理问题时间等。>>

项目进展报告

项目里程碑报告

5参考资料