销售主管试用期工作总结
试用期的销售部经理的工作总结报告6篇
试用期的销售部经理的工作总结报告6篇篇1尊敬的领导：自从进入公司以来，我一直在销售部担任经理一职，非常荣幸能够在这个充满挑战和机遇的环境中工作。
在试用期内，我通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些需要改进的地方。
下面是我试用期的工作总结报告。
一、主要工作内容和成绩1. 团队建设与培训在试用期内，我首先关注的是团队建设和培训工作。
通过深入了解团队成员的背景和技能水平，我制定了个性化的培训计划，并组织了多次培训活动。
这些培训活动涵盖了销售技巧、产品知识、团队合作等方面，有效提升了团队的整体素质和业绩。
同时，我也注重团队文化的建设，通过定期的团队活动和沟通，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
2. 销售策略制定与实施在销售策略方面，我结合市场情况和公司资源，制定了一系列切实可行的销售方案。
这些方案包括产品定价、促销策略、渠道拓展等方面，旨在通过差异化的竞争策略，提升公司在市场上的竞争力。
同时，我也注重销售数据的分析和总结，根据市场反馈和业务需求，不断调整和优化销售策略，取得了良好的效果。
3. 客户关系维护与发展在客户关系方面，我始终坚持“以客户为中心”的原则，积极与客户保持沟通和联系。
通过定期的客户拜访和回访，我及时了解客户的需求和反馈，并针对性问题制定解决方案。
同时，我也注重客户关系的维护和发展，通过举办客户联谊活动、提供增值服务等方式，增强了客户对公司的信任和满意度。
二、存在的问题和改进措施1. 团队成员技能水平参差不齐在试用期内，我发现团队成员的技能水平存在较大差异。
部分成员在销售技巧和产品知识方面存在欠缺，影响了整体业绩。
针对这一问题，我计划制定更加细致的培训计划，并加强对成员的指导和监督，确保每位成员都能达到岗位要求。
2. 销售策略执行力度有待加强虽然制定了切实可行的销售策略，但在执行过程中仍存在一定难度。
部分成员对销售策略的理解和执行力度有待加强，导致实际效果与预期存在一定差距。
销售经理试用期工作总结范本(5篇)
销售经理试用期工作总结范本(5篇) 您好!作为一名销售经理，自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务并准时追踪区域内工程工程;努力完成销售治理方法中的各项要求;负责严格执行产品的出库手续;积极广泛收集市场信息并准时整理上报领导;严格遵守公司制定的各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;完成领导交办的其它工作。
以下是我的述职报告。
一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其它销售经理勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
在日常的事务工作中，带着组员参加工程投标及旧村改造工程，使其尽快业务技能提高。
二、明确客户需求，主动积极工作中自己时刻明白销售经理必需有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要到达的标准、要求，力争及早预备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通准时了解客户还款力量，考虑并补充建议从__提货，避开押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。
三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。
自己在产品销售的过程中，严格根据公讣制定销售效劳承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应准时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。
比方：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反应给技术部，技术部做出转变配方解决问题的承诺。
四、仔细学习产品及相关产品学问熟识产品学问是搞好销售工作的前提。
试用期的销售部经理的工作总结报告5篇
试用期的销售部经理的工作总结报告5篇篇1一、引言自试用期伊始，本人肩负着销售部经理的重任，时刻铭记公司的战略目标与期望，带领销售团队努力拼搏。
在此期间，历经数月的辛勤耕耘与市场锤炼，我在把握市场动态、团队协作以及销售策略实施等方面取得了显著成效。
现将试用期的工作总结如下。
二、工作内容概述1. 市场调研与分析2. 销售目标制定与分解3. 销售渠道拓展与管理4. 客户关系维护与拓展5. 销售团队管理与培训6. 绩效考核与激励措施实施三、重点成果1. 市场调研与分析：完成了区域市场的竞争分析，深入挖掘潜在客户群，明确市场定位及方向。
2. 销售目标制定与分解：结合市场状况与公司实际，合理设定销售目标，并按季度分解到各销售团队及个人。
3. 销售渠道拓展与管理：成功引入XX家新的渠道合作伙伴，推动线上线下销售双增长。
对既有渠道进行优化整合，提高渠道效率。
4. 客户关系维护与拓展：跟进重点客户，增强客户服务体验，促成多次大额订单成交。
组织销售团队建设，开展多场产品推介会，加深客户对公司的信任度。
5. 销售团队管理与培训：建立高效的团队沟通机制，优化团队工作流程，提升整体工作效率。
组织开展了销售技巧、产品知识等培训活动，提高团队专业能力。
四、遇到的问题及解决方案1. 新员工销售技巧不足：通过定期培训和实践锻炼相结合的方式进行提升。
2. 部分销售渠道受阻：调整策略，积极寻找新的合作伙伴和渠道资源。
3. 市场竞争加剧：加强市场调研与分析，精准把握市场动态，调整销售策略。
4. 目标达成率低：及时复盘，查找问题症结并进行调整和改进，同时加大激励力度激发团队潜力。
五、自我评估/反思在试用期内，我尽职尽责地完成了各项工作任务，但也存在一些不足。
在团队管理上还需进一步强化团队凝聚力，在决策执行上还需更加迅速和精准。
未来我将继续加强学习与实践，不断提升自己的专业能力和管理水平。
六、未来计划1. 继续深化市场调研与分析，优化销售策略。
销售部经理试用期工作总结范本7篇
销售部经理试用期工作总结范本7篇篇1尊敬的领导：在销售部经理的试用期期间，我作为销售部的一名新成员，通过不断学习和努力工作，逐渐适应了新的工作环境，并取得了一定的成绩。
以下是我对试用期内的工作进行总结：一、业务开展在试用期内，我积极开展了销售业务，通过电话、邮件、拜访等方式，与潜在客户保持密切联系，及时了解客户需求，并提供专业的咨询和服务。
同时，我也注重与竞争对手的分析比较，及时调整销售策略，提高销售效果。
在试用期内，我成功签订了多个销售合同，并实现了销售额的稳步增长。
二、团队管理作为销售部经理，我深知团队管理的重要性。
在试用期内，我注重与团队成员的沟通和协作，及时了解团队成员的工作情况和问题，并提供帮助和支持。
同时，我也注重团队成员的培养和发展，组织了多次培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和销售技能。
在试用期内，我们的销售团队取得了一定的成绩，同时也形成了良好的团队氛围和合作关系。
三、市场分析在试用期内，我注重对市场的分析和研究，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为公司制定销售策略提供了重要依据。
同时，我也积极参与公司的市场推广活动，通过策划和组织多种形式的促销活动，吸引了更多客户的关注和参与，提高了公司的知名度和美誉度。
四、个人成长在试用期内，我不仅完成了销售任务，还注重个人能力的提升。
我通过学习和实践，不断提高自己的专业素质和销售技能，同时也积极参与公司的各项工作和活动，锻炼了自己的组织和协调能力。
在试用期内，我取得了不错的成绩，但也意识到自己还有很多需要改进和提高的地方。
五、工作亮点与成果在试用期内，我取得了一些亮点和成果。
首先，我成功签订了多个重要销售合同，为公司带来了稳定的销售额增长。
其次，我注重客户关系的维护和发展，与许多客户建立了长期稳定的合作关系。
此外，我还积极参与公司的市场推广活动，通过策划和组织多种形式的促销活动，提高了公司的知名度和美誉度。
这些亮点和成果不仅体现了我的工作能力和专业素质，也为公司的整体发展做出了积极贡献。
2024年销售部经理试用期工作总结5篇
2024年销售部经理试用期工作总结5篇篇1一、引言自XXXX年加入公司以来，我担任销售部经理的职务已满试用期。
在此期间，我全力以赴，致力于销售团队的管理、销售策略的创新以及客户关系的维护。
以下是我试用期的工作总结，以期为公司的发展贡献更多力量。
二、工作内容及成果1. 团队管理与建设在试用期内，我着重于销售团队的组建和培训。
首先，根据公司的业务需求，我组织并招聘了一批优秀的销售团队成员，建立了充满活力与凝聚力的销售团队。
其次，我开展了系统的销售培训，提升团队的专业技能和销售技巧。
通过一系列团队建设活动，增强了团队的协作能力和执行力。
2. 销售策略制定与执行针对当前市场竞争态势，我制定了一系列具有针对性的销售策略。
结合公司的产品特点和市场定位，我提出了差异化竞争策略，强调个性化服务的重要性。
同时，我推动了线上与线下销售渠道的整合，提高了销售效率。
通过举办产品推介会、参与行业展览等方式，扩大了公司的品牌影响力。
3. 客户关系维护与拓展在试用期中，我高度重视客户关系的维护。
我定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，及时调整服务策略。
同时，我组织销售团队开展客户拓展活动，积极开发新客户，扩大了客户群体。
通过优质的服务和专业的解决方案，赢得了客户的信任和支持。
4. 市场调研与分析为了更好地了解市场动态和竞争对手情况，我组织销售团队开展了深入的市场调研。
通过收集和分析数据，我编写了多份市场调研报告，为公司提供了决策依据。
同时，我还关注行业动态和技术发展趋势，为公司产品的升级和改进提供了建议。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争加剧目前，市场竞争日益激烈，我需要加强对市场变化的敏感度，及时调整销售策略。
同时，我还需提高销售团队的市场应变能力，以应对突发情况。
2. 产品创新不足尽管公司产品品质优良，但在某些领域仍存在产品创新的不足。
我计划与研发部门紧密合作，共同研发更符合市场需求的新产品。
同时，我还将加强与技术团队合作，提高产品的技术附加值。
试用期的销售部经理工作总结报告3篇
试用期的销售部经理工作总结报告试用期的销售部经理工作总结报告精选3篇〔一〕尊敬的领导：本人于XX年XX月XX日正式进入公司开场试用期，并在公司的指导下进展了一系列的销售工作。
在这段时间里，我深化体会到了作为一名销售部经理所需要具备的各种才能和素质，并不断努力地提升自己，以更好地完成工作任务。
在试用期内，我主要分三个方面的工作：首先是业务的拓展和管理，我所主管的销售团队中，有一局部是拥有年轻、富有朝气的销售人员，我通过定期的关于产品知识和销售技巧的培训，激发了他们的工作热情，并帮助他们建立了一个安康的、有效的工作机制。
此外，我也采取了一些措施，比方梳理销售流程、掌握市场时机、合理分配销售任务、查漏补缺等等，这使得我们的销售工作更加严密、合理、高效，从而获得了不错的销售业绩。
在销售团队的建立过程中，逐渐形成了完善的销售渠道，我们在市场上建立了积极的形象，形成了一定的影响力，同时也达成了一定的业绩。
在销售渠道方面，我深化挖掘市场时机、重视渠道资整合，不断优化渠道获客、转化和推广的途径，以及维护销售渠道中的重点对象。
从而使我们的销售渠道更加安康有序。
在试用期中，我积极带着销售团队，推动团队的形成，并根据人员特点，合理地安排其工作任务和绩效目的，并催促执行，从而更好地实现了销售业绩的提升和市场的占领。
同时，我也关注员工的职业生涯规划、工作环境和局部福利待遇等，在团队安康和员工开展方面建立了一定的根底。
在试用期中，我遇到了很多挑战和困难，这也让我更加深化地进展了反思和总结。
下面，我将试用期的经历和缺乏总结如下：〔1〕集中业务，推进销售团队建立，形成针对性解决问题的整体思维形式。
〔2〕细心聆听一个团队和员工的声音，让团队成员在工作中更加愉快地工作。
〔3〕改善与客户的沟通交流，传达产品信息以及销售方案，增进客户对公司品牌的认知度和信任度。
〔1〕管理理念需要更加先进，需要补充团队管理的相关知识。
〔2〕在团队建立过程中，需要更好地理解员工的思想动态，制定更有针对的招聘方案，招聘更合适公司工作需要的销售人员〔3〕需要更进一步增强市场洞察力，及时理解市场环境变化，不断推陈出新，进步竞争力。
销售部经理试用期工作总结6篇
销售部经理试用期工作总结6篇篇1尊敬的领导：在销售部经理的试用期期间，我作为销售部的一名新成员，在领导的指导下和同事们的帮助下，积极参与工作，努力提升自己的业务能力和团队凝聚力。
现将我的试用期工作总结如下：一、工作目标与任务在试用期内，我的主要工作目标是熟悉销售部的各项业务，了解公司产品和市场需求，制定销售策略，并带领团队完成销售任务。
具体任务包括：1. 深入了解公司产品和市场需求，制定销售策略。
2. 组织和协调销售资源，确保销售任务的完成。
3. 培训和指导销售人员，提升团队整体业务水平。
4. 定期向领导汇报工作进展，及时调整销售策略。
二、工作表现与成果1. 深入了解公司产品和市场需求，制定销售策略。
在试用期内，我通过学习和了解公司产品和市场需求，制定了一系列销售策略。
这些策略旨在针对不同客户群体，提供个性化的解决方案，以增加销售额和市场份额。
2. 组织和协调销售资源，确保销售任务的完成。
我积极组织和协调销售资源，包括销售人员、产品资源和市场资源等。
通过合理的分配和调度，我成功地带领团队完成了销售任务，并取得了不错的业绩。
3. 培训和指导销售人员，提升团队整体业务水平。
在试用期内，我注重培训和指导销售人员，提升团队整体业务水平。
通过定期的培训和交流，我帮助销售人员了解了最新的产品知识和销售技巧，提高了团队的整体业务水平。
4. 定期向领导汇报工作进展，及时调整销售策略。
我定期向领导汇报工作进展，及时调整销售策略。
根据市场变化和客户需求的变化，我灵活地调整销售策略，以确保销售工作的顺利进行。
三、工作感受与反思在试用期内，我深刻感受到了销售工作的挑战和乐趣。
通过不断的学习和实践，我不断提升自己的业务能力和团队凝聚力。
同时，我也意识到自己在某些方面还需要进一步加强和提高。
例如，在与客户沟通方面，我还需要更加细致和耐心；在团队管理方面，我还需要更加严格和规范。
为了更好地完成工作任务和提升团队整体业务水平，我建议公司在以下几个方面加强支持和投入：1. 加强产品培训和知识更新。
销售经理的试用期工作总结6篇
销售经理的试用期工作总结6篇篇1尊敬的领导：我于XXXX年XX月XX日成为公司的销售经理，经过三个月的试用期，我已经基本熟悉了公司的销售流程和业务知识，能够独立地完成销售任务。
下面是我试用期的工作总结，希望领导给予指导和批评。
一、工作目标及完成情况在试用期内，我的主要工作目标是了解公司销售流程、熟悉公司产品及价格体系、开拓新客户并维护老客户。
通过三个月的努力，我已经基本实现了这些目标。
在试用期内，我共完成了XX笔销售合同，总金额为XX万元，其中新客户XX家，老客户XX家。
同时，我还协助同事完成了XX笔销售合同，总金额为XX万元。
二、工作亮点与成果1. 熟悉了销售流程和业务知识。
在试用期内，我通过学习和实践，初步了解了公司的销售流程和业务知识。
能够独立地接待客户、报价、签订合同等。
2. 开拓了新客户并维护了老客户。
在试用期内，我积极寻找新客户，通过电话、邮件等方式联系潜在客户，并成功开拓了XX家新客户。
同时，我也注重维护老客户的关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 协助同事完成销售任务。
在试用期内，我积极协助同事完成销售任务，共同解决客户问题，提高团队凝聚力。
三、工作不足与改进1. 销售技巧和沟通能力有待提高。
在试用期内，我发现自己在销售技巧和沟通能力方面还有待提高。
有时候客户的问题回答得不够详细，需要进一步学习和提高自己的销售技巧和沟通能力。
2. 产品知识掌握不够全面。
虽然已经初步了解了公司的产品及价格体系，但还需要进一步学习和掌握更全面的产品知识，以便更好地为客户服务。
3. 客户关系管理需要加强。
在试用期内，我发现自己在客户关系管理方面还需要加强。
有时候客户信息更新不及时，需要进一步完善客户关系管理系统，提高客户满意度。
四、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力提高自己的销售技巧和沟通能力，学习更全面的产品知识，加强客户关系管理。
同时，我也将积极寻找新客户并维护老客户的关系，为公司的发展贡献自己的力量。
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销售主管试用期工作总结
试用期也是我们对新工作新公司的适应期，这个期间是我们主要的学习时期，通过对试用期工作进行总结，我们要把在这期间所学到的东西梳理一遍，也让公司看看我们的收获，以及得到公司的认可。
今天给大家整理了销售主管试用期工作总结，希望对大家有所帮助。
销售主管试用期工作总结到***公司来你打算怎么做?我侃侃而谈，说了很多抱负和理想之类的话。
我领导只跟我说了一句：我只希望你踏踏实实的做，从一点一滴中做起，这样的脚步才是最真实的。
从刚开始每天的思考琢磨，慢慢地成为了一种行为准则，促进我在***公司更加快速的成长。
数据安全领域是我原来没有接触过的，感到很陌生，但在公司领导和同事的帮助下，我对公司的组织架构、规章制度、行业组成、市场比例、公司产品等有了初步的认识，很快完成了产品的学习过程，在较短的时间内适应了公司的工作环境，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，为做好自己的本职工作奠定了基础。
在进入公司的第二周，公司组织了北京区域新员工的培训，对公司的产品和市场前景及公司政策做了详细的培训，培训期间不懂就问，印象不深的就反复思考琢磨，短短的几天使我对数据防泄漏行业有了更深的认识，对公司的产品的技术优势和应用场景有了更多的了解。
在培训结束后，还参加了新员工的PPT演讲考核，并取得了较好的成绩。
在培训结束后，安装了公司的主要产品，进行了测试，对性
能和功能有了全新的感受。
在本月下旬主管给了布置了具体的任务：联系河北地区设计公司和设计院。
我从名单搜索、联系方式、挖掘需求、抓有效客户，一步步的进行，用十几天的时间基本了解了河北地区设计院行业的市场情况。
河北地区对信息化认识程度比较低，好多单位还停留在防火墙、杀毒软件的防护措施阶段，完全没有接触过内部防护的软解决方案，这既是一个问题，又是一个机遇，我相信在设计行业刚性需求的引导下，河北市场会越做越好。
在进入公司的第二个月份，我开始跟着主管跑市场，在现场学习的过程中不断提高，在去现场之前，先给自己定下几个目标，要理解哪些问题，听懂哪些回答。
不懂的就下来，虽然方法简单，但效果很显著。
在之后主管对整个现场的流程给我做了详细的指导和分析，指出几个关键问题及解决方法。
在代理商和合作伙伴的项目操作方面也给我做了专门的培训，在实际工作中更加顺手。
第二月份一个最大的收获就是市场开拓方面，经过自己的努力，河北设计行业中做过的4家，要进行的3家，想深入了解5家，并且后面的数字在不断的增加，这使我在工作中更加有信心，对公司的发展和河北地区市场的扩展充满了期待。
第三个月份是对学习的充实和验证的月份，第三个月份开始公司组织了全公司新员工的培训公司，在外地办事处的人员也回京参加。
这给了我们一个很好的交流平台，通过把自己工作中遇到的问题和总结的经验分享，在近十天的培训中，我的实际操作能力、对市场的见
解又有了较大的提高，在后半月的项目跟进中把这段时间的学习成果展现出来，并不断升华，成为了我最大的兴趣，我很喜欢在项目跟进中交流、分享、说服的过程。
在这方面公司和主管给了我最大的帮助，不断的发现不足、不断的弥补、不断的进步，在这个行业，这个公司我会我会越来越成功。
在这近三个月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。
当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对渠道业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实。
对于这些不足，我会虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高自己的项目控制能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。
在这段时间里，我非常感谢主管和其他领导对我工作中出现的失误的提醒和指正，这些经历让我不断成熟，在以
后处理各种问题时考虑得更加全面。
现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上有一定的差距，
也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，提高自己。
在今后的日子里，我会继续努力，在河北这块区域留下我的影子，留下***公司的影子，随公司一块成长。
销售主管试用期工作总结
在此，我深刻的体会到了汇瑞这个团队从老板到同事踏实认真的工作态度，共同以一颗积极向上的心态来迎接每一天的挑战，也正是这个时刻提醒着我自己，要把每一天的工作做好。
其实，每一个公司的制度和规定大体方向和宗旨都相同，只是在细节上稍有区别而以，所以，我自然也很快适应了公司的工作环境以及工作流程，尽量配合大家的工作，其间虽然也有一些不当之处，但在大家的帮助下，我也积极的改正，避免再犯，所以，我就融入了汇瑞这个大家庭里，并且认真的做自己的本职工作。
我很喜欢这里，并且也很愿意把这里当作锻练自己的平台，和公司共同发展，把工作当事业对待，做出自己最大的贡献。
其实，不论在哪里，在哪个公司，我们都必须以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人，积极的融入工作中，这也是作为一个员工基本的原则。
团队精神是每个公司都倡导的美德，我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。
没有各个部门和各们同事的相互配合，公司的工作进程必然要受到阻碍，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然会受损，这样对公司和个人都无益处。
在汇瑞，目前我的工作主要就是负责销售部的业务基本工作，每天必做的工作是点击关键词，更新b2b网站信息，熟悉相关产品信息。
与此同时也在完善每个网站上我们的供应信息，添加一些新的产品信息进去，让网站产品信息丰富起来，这样被关注的机会也就增多。
同时也在协助师傅这边的销售寄样寄货快递安排，自己这边也在不断的开发新客户，并且负责跟进和维护。
两个多月以来，我更能体会到，工作时，用心，专心，细心，耐
心四者同时具备是多么重要。
就拿每次接到客户电话来说吧，我要用心的倾听任何一位客户的需求，专心的为每一位客户推荐我们最适合客户需求的产品，细心的为客户讲解产品的使用方法以及注意事项，耐心的跟进和维护好所有客户。
在工作中，我深深感到加强学习，提高自身素质的紧迫性，一是向咱们的资料学习，坚持每天挤出时间看产品知识，以做到更专业。
二是向我们的同事学习，工作中始终要保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。
三是向实践学习，把所学的知识运用到实际工作中，要实践中检查自己不足的地方，更好的提高自己。
要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，只有这样爱你的工作，工作才会喜欢你。
如果失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次成功，不论怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。
销售主管试用期工作总结。