安防工程项目质管理制度流程
安防工程施工管理制度
安防工程施工管理制度一、总则为确保安防工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障人员安全，维护企业利益，制定本制度。
本制度适用于公司所有安防工程施工项目。
二、施工前的准备工作1. 项目立项：安防工程立项后，项目负责人应及时组织项目团队进行施工前准备工作。
2. 设计方案：项目团队应根据项目需求，制定合理的安防设计方案，包括系统设计、设备选型、施工图纸等。
3. 施工计划：项目团队应制定详细的施工计划，包括施工时间、人员配置、材料准备等。
4. 施工现场勘察：项目团队应对施工现场进行勘察，了解现场环境、地形地貌、交通状况等，为施工做好准备。
5. 施工许可证：项目团队应办理施工许可证，确保施工合法合规。
三、施工过程中的管理1. 人员管理：施工过程中，项目团队应确保施工人员具备相应的技能和资质，严格执行施工纪律，做到文明施工。
2. 材料管理：项目团队应做好材料采购、储存、运输、使用等工作，确保材料质量合格，防止浪费。
3. 设备管理：项目团队应做好设备的调试、使用、维护等工作，确保设备正常运行。
4. 安全管理：项目团队应制定施工现场安全管理制度，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
5. 质量控制：项目团队应严格按照设计方案和施工标准进行施工，确保工程质量。
6. 进度管理：项目团队应密切跟踪施工进度，确保工程按时完成。
四、施工后的验收与维护1. 验收：工程完成后，项目团队应组织验收，确保工程质量符合设计要求和标准。
2. 资料归档：项目团队应将施工过程中的相关资料进行归档，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
3. 售后服务：项目团队应提供完善的售后服务，确保设备正常运行，发现问题及时解决。
4. 定期巡检：项目团队应定期对工程进行巡检，发现问题及时整改，确保工程安全可靠。
五、违规处理1. 违反本制度的，公司将视情节轻重对相关人员进行警告、罚款、停职等处理。
2. 因违反本制度导致工程质量问题、安全事故的，公司将依法追究相关人员的法律责任。
安防资质质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强安防资质企业的质量管理，确保安防工程质量和安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合我国安防行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于取得安防资质的企业，包括安防工程设计、施工、维护等环节。
第三条企业应建立健全质量管理体系，确保安防工程符合国家相关标准和规定。
第二章组织机构与职责第四条企业应设立质量管理部门，负责制定、实施、监督和改进质量管理体系。
第五条质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订企业质量管理制度，确保质量管理体系有效运行；2. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；3. 监督检查安防工程的设计、施工、维护等环节，确保符合质量要求；4. 处理质量投诉，分析原因，采取措施，防止类似问题再次发生；5. 定期向企业领导汇报质量管理工作情况。
第三章质量管理体系第六条企业应建立质量管理体系，包括以下内容：1. 设计质量管理体系：确保设计方案符合国家相关标准和规定，满足客户需求；2. 施工质量管理体系：确保施工过程符合质量要求，防止质量事故发生；3. 维护质量管理体系：确保安防系统正常运行，满足客户使用需求。
第七条质量管理体系应包括以下要素：1. 质量方针：企业应制定明确的质量方针，确保安防工程质量和安全；2. 质量目标：企业应制定具体的质量目标，不断提高安防工程质量和安全水平；3. 质量职责：明确企业内部各部门、岗位的质量职责，确保质量管理体系有效运行；4. 质量控制：制定质量控制措施，对安防工程的设计、施工、维护等环节进行全过程控制；5. 质量改进：持续改进质量管理体系，提高安防工程质量和安全水平。
第四章质量管理措施第八条设计质量管理：1. 设计方案应符合国家相关标准和规定，满足客户需求；2. 设计人员应具备相应资质，熟悉国家相关法律法规；3. 设计文件应完整、规范，便于施工、验收和维护。
第九条施工质量管理：1. 施工单位应具备相应资质，具备安全生产条件；2. 施工人员应具备相应技能，熟悉施工图纸和施工规范；3. 施工过程应严格按照施工图纸和施工规范进行，确保施工质量。
安防质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司安防工程质量的管理，确保安防系统的高效、稳定运行，保障公司财产安全，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有安防工程的设计、施工、验收、维护等环节。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的原则，以国家标准、行业规范为依据，结合公司实际情况，确保安防工程质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立安防质量管理部，负责本制度的实施和监督。
第五条安防质量管理部职责：1. 负责制定、修订和发布安防质量管理制度；2. 负责组织安防工程的设计、施工、验收、维护等环节的质量管理工作；3. 负责对安防工程的质量进行监督检查，确保符合国家标准、行业规范和公司要求；4. 负责对安防工程的质量事故进行调查、分析，并提出整改措施；5. 负责对安防工程的质量进行评价，提出改进建议。
第六条公司各部门职责：1. 设计部门：负责安防工程的设计工作，确保设计方案符合国家标准、行业规范和公司要求；2. 施工部门：负责安防工程的施工工作，确保施工质量符合国家标准、行业规范和公司要求；3. 验收部门：负责安防工程的验收工作，确保验收合格；4. 维护部门：负责安防工程的维护工作，确保系统稳定运行。
第三章质量管理要求第七条设计要求：1. 设计方案应符合国家标准、行业规范和公司要求；2. 设计方案应充分考虑现场实际情况，确保系统安全、可靠、高效；3. 设计方案应选用符合国家标准、行业规范和公司要求的材料和设备。
第八条施工要求：1. 施工单位应具备相应的资质，严格按照设计方案进行施工；2. 施工过程中应确保施工质量，不得擅自更改设计方案；3. 施工过程中应做好安全防护措施，确保施工人员安全。
第九条验收要求：1. 验收人员应具备相应的专业知识和技能；2. 验收过程中应严格按照国家标准、行业规范和公司要求进行；3. 验收不合格的工程应进行整改，直至合格。
第十条维护要求：1. 维护人员应具备相应的专业知识和技能；2. 维护过程中应确保系统稳定运行，及时发现并解决系统故障；3. 定期对系统进行检查、保养，确保系统性能。
安防工程项目质量管理制度模版（三篇）
安防工程项目质量管理制度模版第一章总则第一条为规范本工程项目的质量管理，确保工程质量的提高，根据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规程》等相关法律法规和标准，制订本工程项目质量管理制度。
第二条项目的质量目标为：达到国家和行业相关规范和标准要求，确保工程的设计、施工、验收等环节达到预期质量目标，提供优质的安防工程项目。
第三条项目质量管理依据的法律法规有：《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规程》等。
第四条项目工程质量管理的具体内容包括：质量方针、质量目标、质量组织、质量工作的原则、质量保证、质量控制、质量监督、质量检查等。
第五条项目质量管理主要负责人为项目负责人，由项目负责人全面负责项目的质量管理工作。
第六条各类安防工程项目承担单位的工程质量部门应有负责人来组织和监督质量管理工作。
第七条各类安防工程项目应配备正规的质量监测设备和专业的质量工程师，保证工程质量的正常运作。
第八条项目质量管理应设立项目质量文件档案，记录项目的质量管理过程和结果，并定期进行档案检查和整理。
第二章质量管理组织第九条项目质量管理组织应包括以下部门或岗位：质量管理部门、质量监理部门、质量检测部门等。
第十条质量管理部门的职责包括：编制质量管理计划、监督质量管理工作、组织质量培训、评价质量管理水平等。
第十一条质量监理部门的职责包括：监督质量监测、协助编制质量管理计划、整合和评估施工单位的质量管理工作等。
第十二条质量检测部门的职责包括：进行施工现场和材料的检测、进行质量验收等。
第十三条项目质量管理岗位的职责包括：负责各自所属工程部门的质量管理工作。
第十四条项目应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，负责项目质量管理工作的统筹协调以及决策。
第三章质量管理计划第十五条质量管理计划应包括以下内容：质量目标、质量管理机构和人员、质量管理措施、质量监测和检测方法及周期、质量评估和整改等。
第十六条质量管理计划的编制应根据各阶段的施工内容和施工环境，制定有针对性和可操作性的质量目标和管理策略。
安防工程质量管理制度
安防工程质量管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司安防工程的质量管理，对安防工程项目实行严格的质量控制，提高施工质量，降低安全事故发生率，保障公司安防工程项目的安全、稳定、高效完成。
二、适用范围本制度适用于公司安防工程质量管理活动的全过程，包括工程设计、施工、验收和投入使用后的日常维护和管理等环节。
三、组织机构公司设立安防工程部，部门负责人是安防工程总工程师，直接向公司总经理汇报；安防工程部设有设计、施工和维护三个部门，各部门负责人负责本部门人员的质量管理工作。
四、质量管理职责1、设计部门负责对进行的项目的规划、设计、方案等工作进行审核和评估，确保设计质量符合国家相关法律法规、技术标准和公司的质量管理要求，并完成设计验收手续。
2、施工部门负责组织工程施工、验收以及监督、评估相关质量控制工作。
必要时，严格控制分包施工单位的进场和施工。
质量检查合格后，方可进入施工现场。
3、维护部门负责对已竣工的工程进行维护和管理，确保工程设备安全稳定运行。
日常维护工作按照维护计划进行，并定期对设备进行检测和维护，确保设备一直处于状态良好的环境。
五、质量管理制度1、工程质量管理文件应按照有关国家标准和有关法规、规章制度的要求编制，及时进行修订。
2、工程设计应符合国家有关技术标准，设计文件应按照有关规定的要求进行审核、签证和档案管理。
按照国家有关法律法规要求的条件及规范要求进行验收，查验设计文件的符合性。
3、施工单位应严格按照设计文件规定进行施工，阳光透彻型的施工过程监管，实时录制施工过程视频、图像，确保施工过程的透明、公正。
并进行现场查验，确保施工单位依照有关规范和标准开具的复试报告、质量鉴定报告并经过验收的交验技术设施，并实施验收，确定技术文件的符合性，并将技术文件存档备用。
4、维护部门应按照规定的维护计划，对设备进行定期检查和检测，及时进行维修、更换和调整，确保设备安全稳定运行。
维护部门应对保养过程进行记录，建立维护档案，以便经验总结，下次维护时更加高效地进行。
安防工程质量管理制度文件
安防工程质量管理制度文件第一章总则第一条为了规范安防工程质量管理，保障工程项目的顺利进行和施工质量的稳定提升，制定本安防工程质量管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及安防工程的设计、施工、监理等相关单位，包括但不限于安防监控系统、门禁系统、消防系统等。
第三条安防工程质量管理应遵循“科学、规范、严谨、高效”的原则，确保工程质量符合国家标准和监管要求。
第四条安防工程质量管理应注重实际操作，结合工程特点和实际情况，制定科学可行的质量管理措施，防范和解决工程质量问题。
第二章质量管理体系第五条安防工程质量管理应建立健全的质量管理体系，确保质量管理工作有序开展。
第六条质量管理体系应包括质量目标、质量组织机构、职责分工、工作程序、质量控制、质量评估等内容。
第七条设立质量管理部门，负责安排和组织质量管理工作，配备专业技术人员，提供质量技术支持。
第八条确定质量目标和指标，制定量化考核办法，不断提高工程质量水平。
第九条制定质量管理手册，明确工作程序、责任要求、质量要求等详细内容，供质量管理人员参考执行。
第十条定期组织质量管理评估和审计，发现问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。
第三章质量管理措施第十一条安防工程施工前应组织工程勘察，了解工程条件和特点，制定施工方案和质量要求。
第十二条按照工程设计要求，选择适当的材料和设备，确保工程质量和安全性。
第十三条严格按照国家标准和规范进行施工，做到工艺规范、操作规范。
第十四条加强监督检查，及时发现并解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
第十五条做好施工质量资料的管理和归档，建立档案资料，便于质量检测和整改。
第四章质量管理责任第十六条安防工程质量管理部门应加强对工程质量的监督和检查，确保质量管理有效运行。
第十七条施工单位应加强质量教育和培训，提高员工质量意识和专业技能。
第十八条监理单位应加强对施工过程的监督和管理，维护工程质量和安全。
第十九条设计单位应做好设计方案和技术标准的编制，确保工程质量符合设计要求。
安防质量安全管理制度
一、总则为了加强我公司安全技术防范工程的质量管理，确保安防工程质量，保障公司资产安全，提高员工安全意识，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有安全技术防范工程的设计、施工、验收、维护等全过程。
三、组织机构及职责1. 安防质量管理委员会负责制定和修订安防质量管理制度，监督安防质量管理工作的实施，对安防工程的质量进行评估和考核。
2. 技术部门负责安防工程的设计、施工、验收、维护等技术工作，确保安防工程的技术质量。
3. 质量管理部负责安防工程的质量管理工作，包括质量检查、质量验收、质量整改等。
4. 施工部门负责安防工程的施工工作，确保施工过程中的质量安全。
四、安防工程质量要求1. 设计质量（1）设计文件应符合国家相关法律法规、行业标准和公司内部规范要求。
（2）设计应充分考虑现场实际情况，确保设计方案的合理性和可行性。
（3）设计应采用先进的技术和设备，提高安防系统的性能和可靠性。
2. 施工质量（1）施工人员应具备相应的资质和技能，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
（2）施工过程中，应确保材料和设备的质量，严禁使用不合格产品。
（3）施工完成后，应进行自检、互检和专检，确保施工质量。
3. 验收质量（1）验收应严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司内部规范进行。
（2）验收过程中，应检查安防工程的设计、施工、材料、设备等方面是否符合要求。
（3）验收合格后，方可投入使用。
五、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
2. 制定质量管理制度，明确质量管理的程序、方法和要求。
3. 定期对质量管理体系进行审核和改进，确保质量管理体系的有效运行。
六、质量检查与整改1. 定期对安防工程进行质量检查，发现质量问题及时整改。
2. 对整改措施进行跟踪验证，确保整改效果。
3. 对质量问题进行统计分析，找出原因，采取措施防止类似问题再次发生。
七、奖惩措施1. 对在安防工程质量管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
安防工程设计质量管理规定流程
安防工程设计质量管理规定流程集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]安防工程设计质量管理制度NO.YHAFGC00141201编制：审核：批准：重庆宇虹自动化仪表系统有限公司2014年12月安防工程设计质量管理制度第一章总则为了控制安防项目设计全过程，参照GB50348-2004的规范，根据安全防范工程的设计应根据被防护对象的使用功能、建设投资及安全防范管理工作的要求，综合运用安全防范技术、电子信息技术、计算机网络技术等，构成先进、可靠、经济、适用、配套的安全防范应用系统。
最大限度地减少设计失误和差错，识别并预测问题，确保达到客户需求和期望及有关法律、法规要求，特制定本制度。
第二章安防系统设计的内容及要求2.1设计需提供下列设计说明文件：1）系统设计说明，系统功能介绍。
2）各子系统的前端设备型号、位置设置及安装方式说明，前端设备对所要控制对象的说明，前端设备工作环境的要求（温度、湿度、光线等），中央控制是控制设备对前端设备的控制简要说明。
3）各子系统管路敷设的主要要求。
4）系统线路中若含有中间设备及总线扩展设备，中间设备及总线扩展设备对前端设备控制说明。
5）中央控制室设备型号、设备主要性能指标及功能、设备之间连接的说明，设备对前端的连接及控制说明。
6）对中央控制是工作环境的要求（温度、湿度、电源、防静电、接地等要求）。
7）系统操作手册和简单故障维修手册。
加入系统中包含有自编软件，上需提供计算程序说明。
2.2深化设计需提供下列表格：1）设备器材清单。
2）前端设备的安装位置、设备名称、设备型号、控制范围、安装方式、接线方式对应表，对应表按区域和楼层排序（以建筑平面图为准）。
3）系统线路中若含有中间设备及总线扩展设备，中间设备及总线扩展设备与所相关前端设备对应表。
2.3设计需提供下列图纸：1）原理示意图（所有设备之间的连接图，不含具体接线方式）。
2）前端设备分布图，管线敷设（包括明暗管，线槽，桥架等方式）安装图。
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安防工程项目质量管理制度安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。
为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。
一、系统施工范围和职责1.按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。
2.对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。
3.负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。
负责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。
4.负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。
5.负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。
6.派驻工地的工程人员和施工管理人员。
若更换人员将征求业主意见。
7.负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。
8.在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给业主。
9.全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。
10.负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。
11.在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清洁。
二、确保施工进度计划的措施编制依据1.根据国家有关法规、规范；2.根据甲方提出的的有关技术文件；3.根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验；施工总进度计划1.本工程按招标文件要求，开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装竣工日期以总包单位竣工日为准。
2.施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确定，一旦中标我公司现场管理人员做到今天通知明天进场，立即做好施工准备工作。
确保工期的主要措施1.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划。
2.定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。
3.我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划，月度计划，周计划，并报请业主单位审核。
三、工程管理组织结构项目管理组织是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及实现其最终目标的组织保障。
管理组织原则(一)目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。
(二)管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。
(三)业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
设置形式建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施队，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属：工程技术组、项目控制组、施工组织组、测试维护组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：各部门的职权范围项目经理部的责权范围(一)项目经理部的任务1.确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。
2.确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。
及时明确地做出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。
3.协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。
4.建立完善的内部及对外信息管理系统。
5.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。
(二)项目经理部的职责1.贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。
2.对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。
3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排国内外购货计划表；制定安装生产，保证质量，降低成本，工时并组织实施。
4.根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周）施工计划，处理所有项目的审批，协调与其他系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案，与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。
5.对施工项目进行有效控制，出席工地会议，设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。
6.科学组织和管理进入项目现场的人、财务资源，协调单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
7.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资源、材料、机械设备等生产要素。
8.有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权，有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。
项目经理的责权(一)项目经理作为我司派驻苏仙区检察院弱电系统工程的项目经理部的主要责任人，其权限范围如下：1.建立项目内部各种责任制度或实施细则。
2.有权以我司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。
3.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。
4.有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。
5.有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。
(二)项目经理的要求工程项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对面苏仙区检察院弱电系统工程项目经理部的项目经理的要求必须是：1.良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，锐意进取，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。
2.良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，掌握子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相当的实际经验。
3.良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。
在与外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的能力。
4.良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良好，有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的个性。
(三)对项目经理的管理我司将参照《工程项目经理资质管理办法》以及公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条理处置。
项目经理部的职能部门1、工程技术组职责：技术管理、技术协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理及设计质量管理。
2、项目控制组职责：材料或成品质量、材料询价、采购、计划供应、管理、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用，财务管理，后勤保障。
3、施工管理组职责：安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等，组织施工。
4、测试维护组职责：施工质量、计量、测试、实验、调试、负责项目系统的日常维护及业主雇佣的管理、操作人员的培训。
四、项目合同管理项目合同管理是对工程项目施工过程中，所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。
工程项目合同管理中从以下几个方面着手：项目合同的履行为全面、实际地履行合同条款，我司做好下列工作：1.对工程项目经理部并授予相应之权利，合法地与业主或监理工程师联络。
2.组织施工技术力量，研究熟悉涉及的图纸、有关文件资料，准备流动资金，编制施工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。
3.制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，做好供应和管理工作，保证顺利施工。
4.按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进行各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料。
制定各种有效措施和各类方法，确保施工质量达到合同要求。
5.按期竣工、试运行，通过质量检验和验收，交付业主。
6.按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。
7.履行合同中有关监督的规定，自觉接受业主、公证机关、银行的监督。
合同履行中合同变更及解决处理程序合同变更遵照合同变更程序依法进行，合同变更应以业主、监理工程师、我公司共同签署的共同变更书面指令为准，紧急情况下业主、监理工程师口头通知也可接受，但必须在48小时内追补合同变更书，我公司必须在7天内书面提出对合同变更的意见，但业主决定继续执行的指令，必须继续执行。
施工总质量计划根据业主对项目的合理实际要求，本工程安装施工质量必须要达到按国家施工及验收规范规定的优良等级标准。
总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线敷设、设备安装、材料，质量计划。
五、施工设计施工图纸1.所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。