供方供货质量状况统计表模板

(完整word版)供方评定记录表

供方评定记录表

编号：DT/PB12R—01

供方名称地址

电话传真联系人

本公司主要的采购产品:

供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页)：

采购部签名：日期：

首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）:

检测报告编号：品质部签名：日期：

小批量试用加工适用性结果及结论(一般物资不进行小批量试用）：

生产部签名: 日期：

小批量试用加工适用性结果及结论

品质部签名：日期：

评定结论（是否列入合格供方名单)

管理者代表签名：日期:

年度复评记录 (完整word版)供方评定记录表

年度是否继续列入合格供方名单批准日期

合格供方名单

编号：DT/PB12R-02

序号供方名称供应的产品名称及类别（A.B。C）首次列入日期评定表序号年度复评结果

(完整word版)供方评定记录表

编制/日期批准/日期

供方业绩评定表

编号：DT/PA12R-03

供方名称地址

电话传真联系人

供应产品及类别（A。B。C)：

进货物质质量控制方式在（ )内标注( ）：

进货检验（）；进货外观验证（ );本公司到供方现场验证（）；

顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证( ）；

质量得分（占60％）;（合格批次/到货总批次）X60

质量评分：

按期交货得分（占20％）：（按期到货批次/到货总批次)X20

交期评分: (完整word版)供方评定记录表

供应商年度评分表模板

供应商年度评分表

供应商名称：_____________________

评估年度：_____________________

评估日期：_____________________

评估部门：_____________________

一、质量评估

1. 产品质量符合标准（0-20分）：

2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：

3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：

二、交付评估

1. 准时交货率（0-20分）：

2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：

3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：

三、服务评估

1. 客户服务态度（0-10分）：

2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：

3. 交易流程的便捷性（0-10分）：

四、价格和成本

1. 价格竞争力（0-20分）：

2. 成本控制能力（0-10分）：

五、合作关系和持续改进

1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：

2. 持续改进和创新能力（0-10分）：

六、总评

1. 总分（最高150分）：

2. 综合评价：

评估人签名：_____________________

评估日期：_____________________

供应商质量能力调查表

供应商质量、生产能力 XXXXX

调查表第一部分(基础信息)

企业全称

企业性质

法人代表

营业执照编号

技术负责人

企业地址

质量负责人

供货名称

传真

电话邮政编码生产许可证号

企业概况

经营业务范围

在册人员数

主要产品品种

管理人员数

工厂占地面积

生产工人数

建筑总面积

技术人员数

生产场地面积

检验人员数

主要设备

序号设备名称型号数量

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

供应商质量能力 XXXXX

调查表第一部分(基础信息)

项目供应商填写备注

原辅材料

检

测

仪

器

工

装

设

备

运

输

工

具

生

产

能

力

生

产

控

制

主

要

工

艺

质

量

管

理

其

它

供应商质量能力 XXXXX

调查表第二部分（1）

项目供应商自查情况

1、对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员是否规定了他们的职责、权限和相互关系，并形成文件？

2、负有执行职责的管理者是否按规定的时间间隔对质量体系的所有要素进行评审，以确保持续的适宜性和有效性？

3、供方是否制订了正式的形成文件的全面的业务计划，包括短期的、长期的目标和计划？

4、公司级数据和资料是否与竞争对手、同类厂家及业务目标的实现相对应，以优先解决与顾客相关的问题？

5、是否制订了质量手册或其他同等有效的文件对质量体系进行了描述？

6、质量策划过程是否与质量体系的所有其他要求相一致，并以适当的形式形成文件？

7、在签订生产某种新产品合同前，是否分析并确定了制造该产品的可行性，并形成文件？

8、是否采用了适当的防错技术，应包括但不限于在过程、设施、设备、工装的计划以及在解决问题的过程中使用？

9、控制计划是否包括了样件、试生产和生产三个阶段，且当发生产品或过程更改、过程不稳定或过程能力不足及检验方法、频次发生改变时是否对控制计划进行适当的更新和评审？

供应商良率统计表模版

制程：老化前

制程：老化中全制程综合直通良率94.82% PRO1-BOX

60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%

2月4日

2月5日

2月6日

2月7日

2月8日

2月9日

2月10日

2月11日

2月12日

2月13日

2月14日

2月15日

2月16日

2月17日

2月18日

2月19日

2月20日

2月21日

2月22日

2月23日

2月24日

2月25日

2月26日

2月27日老化前良率趋势

良率

60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%

2月4日

2月5日

2月6日

2月7日

2月8日

2月9日

2月10日

2月11日

2月12日

2月13日

2月14日

2月15日

2月16日

2月17日

2月18日

2月19日

2月20日

2月21日

2月22日

2月23日

2月24日

2月25日

2月26日

2月27日

2月28日

3月1日

3月2日

3月3日老化中良率趋势制程：老化后

Innovations that enrich people’s lives.

LeMaker Team -- The Professional Makers for Hardware and Software

Customization.

A: B1002, SIAT campus, Shenzhen University Town, Shenzhen, China60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%

2月4日

2月5日

2月6日

2月7日

2月8日

2月9日

2月10日

2月11日

2月12日

2月13日

2月14日

2月15日

2月16日

2月17日

2月18日

2月19日

2月20日

2月21日

2月22日

2月23日

2月24日

2月25日

2月26日

2月27日

2月28日

3月1日

3月2日老化后良率趋势1-BOX综合良率趋势及不良分布状况

2月28日

3月1日

3月2日

3月3日

3月4日

3月5日

3月6日

3月7日

3月8日

3月9日

3月10日

3月3日

3月4日

3月5日

3月6日

3月7日

3月8日

3月9日

3月10日

3月11日良率老化前各不良所占不良比例

供方评价表填完整

供方评价表填

(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）编号：1

供方名称地址

/ 联系人

采购产品名称、规格/型号：

供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：

经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。

采购部签名：日期：

小批量试用加工适用性结果及结论：

经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商

品质部签名：日期：

小批量试用检测结果及结论：

经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商

生产部签名：日期：

评价结论（是否列入合格供方名录）：

同意列入合格供应商

主管经理签名：日期：

年度复评记录

年度是否列入合格供方名录审批时间

审批：

编号：2 供方名称地址

/ 联系人

采购产品名称、规格/型号：

供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：

经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。

采购部签名：日期：

供货商供应履约评价表(参考模板)

---

1. 供货商信息

- 供货商名称：__________________

- 供货商联系人：__________________

- 供货商联系__________________

2. 评价指标

评价的指标将根据供货商履约情况进行评定，以下是一些常见的评价指标，供参考：

- 供货及时性：供货商是否按照约定时间及时供货？

- 产品质量：供货商提供的产品是否符合质量要求？

- 价格合理性：供货商的价格是否合理？

- 响应速度：供货商对于问题或投诉的响应速度如何？

- 服务态度：供货商的服务态度是否积极主动？

3. 供应履约评价表请根据以上评价指标对供货商进行评价，按照以下评分标准进行评分（1-5分，1为最差，5为最好）：

| 评价指标 | 评分 |

供货及时性

产品质量

价格合理性

响应速度

服务态度

请针对每个评价指标进行评分，并在相应的评分栏中填写评分数字。

4. 综合评价

请给出对供货商的综合评价，并简要说明评价的依据。

---

以上是供货商供应履约评价表的参考模板，您可以根据具体情况进行适当修改和调整。评价表的编写旨在帮助您评估供货商的履约能力，确保供货商能够按时、按质地履行供应合同，并为您提供优质的产品和服务。编写评价表时，请务必客观、公正地进行评价。

注意：文档内的评价指标和评分标准应根据实际业务情况进行调整和完善，以确保评价的准确性和有效性。

---

供应商评估表 (模板)

评估信息

- 供应商名称: [填写供应商名称]

- 评估日期: [填写评估日期]

- 评估人员: [填写评估人员]

评估指标

1. 供应商的经营能力

- 经营年限: [填写经营年限]

- 企业规模: [填写企业规模]

- 资金实力: [填写资金实力]

- 生产能力: [填写生产能力]

2. 供应商的产品质量

- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率] - 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]

- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]

- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]

3. 供应商的交货能力

- 交货准时率: [填写交货准时率]

- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]

- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]

- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]

4. 供应商的价格竞争力

- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争]

- 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]

5. 供应商的服务响应能力

- 售前服务质量: [填写售前服务质量]

- 售后服务质量: [填写售后服务质量] - 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]

评估结果

根据以上评估指标，综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力，对供应商进行综合评估如下：

- 综合评估等级: [填写综合评估等级]

- 综合评估意见: [填写综合评估意见]

- 建议: [填写建议]

以上是供应商评估表的模板，评估人员可以根据具体情况进行填写，以便对供应商进行有效评估和选择。

供应商交付业绩统计表

（QY/QR-QP007-005）管理编号：

序号供方名称物料名称总

批次质量记录准时交付包装质量产品质量超额

运费

（次）累计

得分有无按期延期符合不

符合合格批不合格批

一.分值分配：

1.提供质量记录（10分）；2.准时交付（30分）；3.包装质量（20分）；4. 产品质量（40分）；5.超额运费（扣5分/次）。

二.统计方法：单项得分=额定分值/总批次×合格(符合)批次，累计得分=单项得分之和，累计得分80分以上为合格。

三、统计项目中，质量记录、产品质量由品质部提供考评记录，包装质量、准时交付率由仓库主管提供考评记录，准时交付率、超额运费由采购员提供考评记录。

年月

业绩评定仓库主管及日期品质部部长及日期采购员及日期审批及日期

保管2年版本/修订 A/0 第页共页

供方业绩评定表单

供方业绩评定表

编号：QR/QXP-015

供方名称地址

电话传真联系人

本工厂主要采购产品：

供方生产、质保能力评价结果：（□ 首次评价 □ 年度评价 □ ）

报告编号：计划供应部签名：日期：

供货产品质量检测结果及结论：（□ 样品 □ 批量供货）

报告编号：品质部签名：日期：

经济性评价：（□ 首次评价 □ 年度评价 □ ）

计划供应部签名：日期：

供货及时率评价：（□ 首次评价 □ 年度评价 □ ）

生产部签名：日期：

其它情况：（如包装质量、售后报务、配合度等）

国际贸易部签名：日期：

统计分析结论：

计划供应部签名：日期：编制/日期：审核/日期：

质量目标统计表

部门：公司

质量目标：出货合格率>90%

统计方法：出货合格总批数/出货总批数

月份出货合格总批数出货总批数出货合格率备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

质量目标统计表

部门：公司

质量目标：顾客满意度>80分

统计方法：调查顾客总分数/调查顾客总个数

月份调查顾客总分数调查顾客总个数顾客满意度备注

1 / / /

2 / / /

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

质量目标统计表

部门：品质部

质量目标：进料检验批合格率>90%

统计方法：进料检验合格批数/进料检验总批数

月份进料检验合格批数进料检验总批数批合格率备注

1 / / /

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

质量目标统计表

部门：品质部

质量目标：半成品检验批合格率>90%

统计方法：半成品检验合格批数/半成品检验总批数

月份半成品检验合格批数半成品检验总批数批合格率备注

1 / / /

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

、

质量目标统计表

部门：生产部

质量目标：生产计划准时完成率>90%

统计方法：按时完成批数/计划总批数

月份按时完成批数计划总批数准时完成率备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12