成本控制的要点
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法一、企业成本管理的重要性有以下几点：1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说,销售越好,营业额越高，企业的发展就越大,事实上,销售好，营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制.3、一般情况下,成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10％，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力.二、掌握五大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行.1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支;其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用,优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本.（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3)严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支,如材料费、差旅费等。
成本预测控制要点
成本预测控制要点
在进行成本预测并实施成本控制时，以下是一些关键要点需要
注意：
1. 制定明确的预算：预算是成本预测和控制的基础。
确保预算
目标设定明确，针对不同部门和项目进行详细的预算编制。
2. 精确预测成本：进行准确的成本预测是成功控制成本的关键。
在预测成本时，要考虑生产过程中的各个环节，包括原材料采购、
人工成本、设备使用和维护等。
3. 监控实际成本：及时监控实际成本与预算的差异是成本控制
的基础。
通过建立有效的成本跟踪系统，实时获取项目或部门的成
本数据，并与预算进行对比分析。
4. 分析成本变化原因：当实际成本与预算有较大差异时，及时
分析成本变化的原因是重要的。
通过仔细分析成本的变化因素，可
以找出成本波动的根本原因，并采取相应措施进行调整。
5. 设立成本控制指标：制定成本控制指标是衡量成本控制效果的关键。
根据不同的项目或部门，设立符合实际情况的具体指标，并定期进行评估和调整。
6. 采取有效控制措施：针对成本波动的原因，制定并执行相应的控制措施。
这可能包括优化供应链、降低不必要的开支、提高生产效率等。
7. 提高员工意识：成本控制不仅涉及到管理层的决策，也与员工的行为息息相关。
培养员工对成本的敏感性和节约意识，可以有效降低成本并改善成本控制效果。
总之，成本预测和控制对于企业的经营管理至关重要。
通过准确预测、及时监控、分析原因和采取有效措施，可以实现成本的合理控制和最大程度的节约。
监理实施细则成本控制要点
监理实施细则成本控制要点在建筑工程中，监理是一个非常重要的环节，它对工程质量的控制和成本的控制起着决定性的作用。
本文将重点讨论监理实施细则中成本控制的要点，着重从合同管理、进度管理和材料管理三个方面进行阐述。
一、合同管理在监理实施细则中，合同管理是成本控制的重要内容之一。
具体要点如下：1. 合同审查：监理应对施工合同进行审核，确保合同中的成本条款合理合法，并与工程实际情况相符。
特别需要注意的是对于变更条款的审查，确保变更费用的合理性。
2. 合同支付：监理应按照合同约定和工程进度，严格审核工程款项支付申请，确保支付金额与工程实际完成情况相符，并防止超前支付和虚假支付，从而控制成本的增长。
3. 合同索赔：监理应协助业主进行合同索赔，对承包商的违约行为进行监督和记录，确保业主能够合法合理地获得相应的赔偿，减少业主因违约行为而产生的额外成本。
二、进度管理在监理实施细则中，进度管理是成本控制的重要环节之一。
具体要点如下：1. 进度计划：监理应对施工进度计划进行审核，确保计划合理可行。
同时，监理应监督承包商按照计划进行施工，及时纠正施工中的问题，以确保工程按时完成，减少因进度延误而导致的额外成本。
2. 进度跟踪：监理应定期检查施工进度，记录实际施工进展情况，并与计划进度进行比对。
如发现进度延误的情况，应及时采取措施，协调各方面资源确保进度的追赶，防止进度延误带来的成本增加。
3. 进度把控：监理应对施工进度进行严格控制，保障施工工序的顺利进行。
通过有效的进度管理，可以减少工序协调不畅、重复施工等造成的浪费，提高施工效率，降低成本。
三、材料管理在监理实施细则中，材料管理是成本控制的重要环节之一。
具体要点如下：1. 材料审查：监理应对施工材料进行审核，确保材料的质量符合设计要求，价格合理。
特别需要注意的是对于变更材料的审查，保证变更材料的质量与原设计材料相当，价格不超过原材料的限制，以避免不必要的成本增加。
2. 材料采购：监理应指导施工单位合理采购材料，确保按照设计要求进行采购，并严格控制材料供应商的选择，以保证材料的质量和价格的合理性。
成本控制及管理要点
成本控制及管理要点1.成本分类和归集：企业需要对成本进行明确的分类和归集，包括直接成本和间接成本的区分，以及不同的部门和项目的成本归属。
只有明确了成本的分类和归集，才能进行有效的成本控制和管理。
2.成本核算和报表：成本核算是指通过计算和统计，将实际发生的成本分配给相应的部门、产品或服务。
成本报表则是将成本核算结果以适当的形式呈现出来，包括成本表、成本汇总表、成本控制报告等。
成本核算和报表为企业提供了有关成本分布和使用情况的重要信息，是成本控制和管理的基础。
3.成本控制目标设定：企业需要设定合理的成本控制目标，确定成本的合理范围和控制指标。
例如，设定特定产品的成本控制目标，即要求该产品的生产成本不得超过其中一限定值。
成本控制目标的设定应该考虑到企业的经营状况和竞争环境，确保目标的实施性和可操作性。
4.成本效益分析：成本效益分析是通过对成本与效益的比较，评估和衡量成本控制和管理的效果。
它帮助企业判断是否采取了正确的成本控制策略，以及成本控制活动是否能够达到预期的效益水平。
成本效益分析包括定量和定性两种方法，可以通过比较不同成本控制策略的成本节约和效益提升来进行。
5.成本控制策略制定：成本控制策略是指企业为实现成本控制目标而采取的具体措施和方法。
这些策略可以包括提高生产效率、降低成本费率、优化生产流程、提高供应链管理效果等。
企业应根据自身情况和特点，制定合适的成本控制策略，并不断进行优化和调整。
6.成本控制和管理的持续改进：成本控制和管理是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
企业应不断与实际情况相结合，通过内部评估和外部客观环境的变化，不断调整和改进成本控制和管理策略，以适应市场需求和行业竞争。
7.成本控制和管理的信息技术支持：信息技术在成本控制和管理中发挥着越来越重要的作用。
企业可以利用信息技术实现对成本的及时掌控和分析，提高成本核算和报表的准确性和及时性，以及实现成本数据的可视化和智能化。
信息技术的应用可以帮助企业更好地实现成本控制和管理的目标。
招投标阶段的成本控制要点
招投标阶段的成本控制要点（一）确定工程合同计价方式1、固定合同价合同中确定的工程合同价在实施期间不因价格变化而调整：固定合同价可分为固定合同总价和固定合同单价两种。
（1）固定合同总价承包整个工程的合同价款总额已经确定，在工程实施中不再因物价上涨而变化。
所以，固定合同总价应考虑价格风险因素，也须在合同中明确规定合同总价包括的范围。
这类合同价可以使业主对工程总开支做到大体心中有数，在实施过程中可以更有效地控制资金的使用。
但对承包人来说，要承担较大的风险，合同价款一般会高些。
（2）固定合同单价合同中确定的各项单价在工程实施期间不因价格变化而调整，而在每月(或每阶段)工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。
2、可调合同价（1）可调总价合同中确定的工程合同总价在实施期间可随价格变化而调整。
业主和承包人在商谈合同时，以招标文件的要求及当时的物价计算出合同总价,如果在执行合同期间，由于通货膨胀引起成本增加达到某一限度时，合同总价则作相应调整。
可调合同价使业主承担了通货膨胀的风险，承包人则承担其他风险。
（2）可调单价合同单价可调，一般是在工程投标文件中规定。
在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调整。
有的工程在招标或签约时，因某些不确定性因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定对合同单价进行调整，确定实际结算单价。
3、成本加酬金确定的合同价合同中确定的工程合同价，工程成本部分按现行计价依据计算，酬金部分则按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算，将两者相加，确定出合同价。
一般分为以下几种形式：（1）成本加固定百分比酬金确定的合同价这种合同价是业主对承包人支付的人工、材料和施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等按实际直接成本全部据实补偿，同时按照实际直接成本的固定百分比付给承包人一笔酬金，作为承包人的利润。
厨房成本控制管理要点
厨房成本控制管理要点1. 计划好你的食材采购呀！就像将军排兵布阵一样，得有规划。
比如说，这周预计会有几顿大餐，需要哪些食材，一次买齐，既省时间又不会浪费。
别像没头苍蝇似的乱买一通，那可就亏大啦！2. 要学会看食材的新鲜度哟！好比挑对象一样，得找个好的呀。
看见不新鲜的就别要啦，不然做出来的菜味道不好，不也是浪费钱嘛！3. 水电的使用可得注意呀！灯不用的时候就赶紧关了，水流也别开那么大，这可都是钱呐。
你想想，水一直哗哗流，那不就跟钱往外流一样嘛！4. 珍惜每一点调料啊！盐、糖之类的，别大手大脚地倒。
就像宝贝一样珍惜它们，每次少放点，不够再加嘛，不然浪费多可惜呀。
有一次我做菜，那盐跟不要钱似的放，结果菜咸得没法吃，真是浪费！5. 厨具要爱护好呀！别拿刀乱砍乱剁的，锅也得轻拿轻放。
这就跟你的爱车一样，你会好好保养吧，厨具也一样呀。
要是弄坏了还得花钱买新的，多不划算。
6. 合理利用厨房的空间呐！别把东西堆得到处都是，找个东西都费劲。
把空间规划好，东西放整齐，这不也能提高效率，少浪费时间嘛。
7. 掌握好烹饪的火候哟！大火小火得用对地方，可不是一直大火烧就行的。
你想想，火候不对，菜做坏了，不就是浪费食材又浪费精力嘛。
8. 让家人也参与进来呀！大家一起分工合作，有人洗菜，有人做饭，这样多有趣。
就像一场欢乐的家庭聚会，还能增进感情呢，难道不是吗？9. 定期检查厨房的设备呀！看看有没有坏的地方，及时修理。
这就像给家里做体检一样，早发现问题早解决，别等出大毛病了才发现，那时候损失可就大啦！我觉得呀，只要做好这些要点，咱的厨房成本肯定能控制好，还能让厨房变得更温馨、更有效率呢！。
工程项目成本控制十大要点
工程项目成本控制“十制”在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。
项目作为成本中心，是企业效益的源头。
如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。
因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。
笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。
建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。
因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。
在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。
为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班 (班组) ；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。
建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。
同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。
对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。
建筑工程成本控制要点
建筑工程成本控制要点
1. 规划要先行！就像建房子得先有设计图一样，没有好的规划，那不是瞎搞吗？比如说，开工前不仔细研究场地条件、周边环境等，那后面肯定会出一堆麻烦事啊！
2. 材料采购可不能马虎！这就好比做饭选食材，好材料才能做出好菜呀。
如果采购的时候不精心挑选，买到质量差又贵的材料，那成本不就蹭蹭上去啦？
3. 人工管理要抓好呀！你想想，工人就像一支军队，管理不好能打胜仗吗？要是人员安排不合理，工作效率低下，那不是浪费钱吗？就好比让短跑选手去跑马拉松，这能行不？
4. 质量把控不能松！这就跟看病一样，得把病根除掉，不然以后麻烦更大。
要是质量不过关，后期维修的费用可不得了哇！
5. 时间就是金钱呐！拖延工期就相当于一直在烧钱啊。
比如原本三个月能完工的，结果拖到半年，这多出来的时间成本多吓人呀！
6. 变更要谨慎！别轻易变动，就像你走在路上突然改道，容易迷路呀。
要是工程中总随便变更，那成本不就控制不住啦？同事小张上次那个项目就因为变更太多，成本超支了不少呢！
7. 安全这根弦不能松！安全出问题不就像家里着火一样可怕吗？要是有工人受伤，不仅有人遭罪，赔偿什么的又得花一大笔钱。
8. 监控要到位！就像有双眼睛时刻盯着，有问题才能及时发现呀。
不监控好，等发现问题的时候可能已经晚啦，成本早就失控啦！
总之，建筑工程成本控制太重要啦，每个要点都得认真对待，不然稍不注意，成本就可能失控，到时候哭都没地方哭哟！。
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成本控制的要点
1. 提高产品的成品率（降低原材料损耗率）
1.1. 最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据，成品率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。
1.2. 最终产品成品率的高低与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的。
2. 提高原材料利用率
2.1. 提高各项原材料使用指标上下功夫，使用定额材料成本控制的方法，主要针对主辅材料配比定额，从而避免生产中造成过多的无形浪费。
2.2. 针对公司成品率低，回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用，特别是对加炉料加入新铜材合炼的情况，注意主辅料的配方工艺控制。
3. 生产操作规范化
3.1. 无论是要提高最终产品的合格率，还是要提高原材料的利用率，都是离不开规范化操作这项利器的，制定规范化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产；
3.2. 严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯，从而在根本上避免大量废品的产生，并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率，避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功，继而对生产产生一定的促进作用。
3.3. 由于规范化操作的约束将会使广大操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际成本的降低效果。
4. 提高劳动生产效率
4.1. 较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品，并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益。
4.2. 但是提高生产效率并不是无止境的，并且也是需要一定前提的。
首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转，并且要对员工的操作习惯进行观察，规避那些影响操作的习惯，努力推广规范化操作。
要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进，必要时还要对设备进行一定的改造。
4.3. 提高生产效率的确可以降低成本，但是提高生产效率要以保证产品质量为前提，因为好的产品质量反过来也会促进生产效率的提高的。
5. 原材料规格统一
5.1. 由于原材料的多样性，自然造成采购成本的提高，因为每件原材料都不能进行大宗采购，自然价格相对要高一些，并且也增加了库存成本，库房的面积必然要大一些；
5.2. 原材料的多样性还会给生产效率、产品品质带来一定影响，因为随着原材料采用了多家供应商的产品，必然由于原材料的异同造成生产中需要不断调整，从而降低了生产效率并且也影响了最终产品的品质一致性。
6. 产品生产的批量化
6.1. 这里所说的批量化生产其实就是对生产成本进行综合分析，对生产中的原材料以及生产工时、电耗、水耗等等各项生产成本进行统计、测算分析；
6.2. 分别对设备、操作习惯、生产工艺、原材料利用率、最终产品合格率等进行逐项分析，努力提高成品率，加大批量生产规模；
6.3. 制定出标准、目标，找出差距，而后通过提高生产效率、最终产品成品率、原材料利用率、推广规范化操作、改进设备等方式方法达到降低消耗的目的。
成本控制的节点
“节点”是指生产开发和成本预算管理的关键环节和控制点，并突出了成本耗费项目的重点控制过程。
紧紧围绕生产耗费的主要“节点”，深挖潜力，不断细分成本管理对象，严格进行责任成本考核，加强质量监督，优化保障措施，取得了实实在在的成效。
1.生产成本要素节点控制：生产成本是由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三
部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。
1.1.直接材料费用：包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、
外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料。
1.1.1.工艺技术部对直接材料的控制：根据生产工艺消耗定额，负责工艺消耗定额的
培训工作。
1.1.
2.生产部对直接材料的控制：对车间原材料领用数据统计分析，及时填报车间原
材料利用率，并将结论及时汇报给分管副总。
严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人。
1.1.3.车间主任对直接材料的控制：在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控
制。
组织做好现场原材料的盘点工作，及时填报车间原材料进出清单。
1.1.4.采购部对直接材料的控制：在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料
供应商，报总经理决策，有效控制采购价格。
1.2.直接人工费用：包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
其他直接支出，包括直接从事产品生产人员的福利费等。
1.2.1.为了提高劳动定员定额的科学性和准确性，要运用先进、科学的工作方法和手
段。
1.2.2.凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围，包括
工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
1.2.3.公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额的标
准组织生产，力求达到高效、满负荷。
1.2.4.根据生产或工作任务发生变化的情况，生产部及各生产车间每年对本单位的定
员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。
1.2.5.劳动定员与工时定额工作要同员工工作的调配相结合，可考虑因销售不饱和而
引起的生产闲置，发放的计时工资直接从销售提成中扣除。
1.3.制造费用：包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人
员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其他制造费用。
2.作业现场成本节点控制：生产过程成本浪费和控制方法；
2.1.等待：形成等工的原因通常有：作业安排不当、作业进度不平衡、停工待料、
原辅材料质量不合格，增加现场检测设备，缩短批量生产时间等；
2.2.过多搬运：搬运的浪费如果分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作
的浪费。
应考虑重新调整生产布局，尽量减少搬运的距离和次数。
2.3.不合格品：不合格品产生，都会造成材料、设备、人工等的浪费。
任何修补都
是额外的成本支出。
减少不合格品浪费的关键是能及早发现不合格品，寻找、确定造成不合格的来源，杜绝不合格原材料、半成品流入生产后道工序，追求零废品率，减少不合格品的产生，从而最大限度地做到第一次就做合格。
2.4.动作：生产流程设计得好，有很多动作都能被省掉，彻底排除浪费，不能增加
附加值的活动是浪费。
2.5.加工：每一个加工及转序环节，有不少的“浪费”等着我们发现和改善，其中
有的可以省略、替代，有的则可以重组或合并。
2.6.库存：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费；损失库存利
息，增加仓储管理费用；由于保质期、保管不善等库存废损造成浪费。
2.7.生产量/时机不当：生产过多/早，同样都是浪费，但我们企业为什么有很多工
序会一而再地过多与过早生产呢？最大的原因在于我们不明白这是一种浪费，反而以为多做能提高效率，提早做好能减少产能损失。
其实，这是只见树木不见森林的看法，因为供货周期是与整体配套量相关联的，而不是部分工序的效率与产能。
造成目前供需矛盾的根源在于销售不饱合、不连续和不可预见性（无确定的销售计划）而引起的生产作业的不连续！。