企业应补齐经营管理中的三个短板
补齐管理制度短板
补齐管理制度短板一、补齐管理制度短板的必要性管理制度的短板是指在实际运作中出现的问题或不足，这些问题可能来自于内部的制度规定不完善，也可能来自于外部环境和市场需求的变化。
补齐管理制度的短板是非常必要的，因为这能够帮助组织更好地应对各种风险和挑战，提高运作效率，保护员工的合法权益，增强组织的竞争力等。
二、管理制度短板的类型管理制度的短板可以分为内部短板和外部短板两种。
内部短板主要指组织自身制度规定存在的问题，如规章制度不够完善，执行不到位等。
外部短板则主要指来自外部环境和市场需求变化而引发的问题，如法律法规变化、市场竞争加剧、社会变革等。
三、补齐管理制度短板的途径1. 加强组织内部制度建设首先，组织应当加强内部制度建设，完善规章制度，明确流程和责任，提高执行力度。
企业可以通过制定详细的管理规定和操作手册，建立良好的内部流程和机制，加强内部监督和管理，形成制度约束和规范。
此外，还需要加强对员工的培训和教育，增强员工的制度意识和规范意识，使之自觉遵守组织的管理制度。
2. 着力解决外部环境问题其次，组织还应当积极应对外部环境问题，及时调整和适应市场需求变化。
企业应当加强对外部市场的调研，了解市场需求和变化，及时进行产品和服务创新，提高竞争力。
同时，还需要加强与政府部门和行业协会的沟通和合作，及时了解法律法规的变化，预测市场趋势，避免因规定不合而导致的经营风险。
3. 建立健全的内部监督机制再者，组织还应当建立健全的内部监督机制，加强对组织运作的监督和检查。
企业可以通过建立内部审计制度、设立独立的监察部门等方式，加强对组织内部运作的监督和管理。
同时，还需要加强对经营风险的防范和控制，建立健全的风险管理体系，有效降低经营风险。
四、案例分析以某公司为例，该公司在管理制度上存在着一些短板，如内部制度规定不够完善，执行不到位，员工对制度的理解和执行存在偏差等。
为了解决这些问题，该公司采取了一系列措施：首先，对内部制度进行了全面的调研和分析，发现了一些不完善和不合理的地方，及时进行了修改和优化，明确了流程和责任，加强了内部制度的执行力度。
公司经营管理存在的问题及解决建议
公司经营管理存在的问题及解决建议企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“补短板”应重点做好三个方面工作
“补短板”应重点做好三个方面工作作者：林宏来源：《杭州·生活品质版》 2016年第10期文林宏当前，我国的发展进入了全面建成小康社会决胜时期，面临的机遇前所未有，面临的风险和挑战也前所未有。
党中央高瞻远瞩、审时度势，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，同时将“补短板”作为我们党治国理政新理念、新思想、新战略的重要内容和推动事业发展的重要方法。
这不但给我们规划了发展的宏伟蓝图，指明了前进的清晰方向，还给我们提供了攻坚克难、冲刺目标的强大武器。
浙江应扬长避短，扬长补短，扬长克短，在制约发展最关键的地方发力，在百姓需求最迫切的地方发力，在今后五年必须突破的地方发力，拼出浙江新发展、写好浙江新故事，力争成为全国践行新发展理念的先行者和补短板的模范生。
“明者因时而变，知者随世而制。
”在补短板工作尤其要注意做好以下三方面的工作。
补短板要突出重点所谓短板，既不同于问题，也有别于劣势，而是指对全局发展会产生制约作用的关键性薄弱环节。
补短板必须抓纲带目、抓源引流，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量攻坚克难，撕开口子带动全局，聚焦重点精准施策。
在浙江省委十三届九次全会召开之前，省委曾经要求各地各部门查找自身存在的问题，并且提出解决的方案。
据统计，全省各地各部门共上报了 2000多个问题。
省委从浙江省大局高度，将2000多个问题梳理归并为制约全面建成小康社会标杆省的六块突出短板，即科技创新、交通基础设施、生态环境三大发展短板，低收入农户增收、公共服务有效供给两大民生短板和改革落地这一制度供给的保障性短板，可以说是抓到了关键处、抓到了根子上。
今年 4月，浙江省委在全国省（区、市）中率先召开全会，专题研究部署补短板问题，审议通过《中共浙江省委关于补短板的若干意见》（下称《意见》）。
《意见》将科技创新能力作为需要补齐的第一短板，把科技创新作为浙江第一工程，锁定科技创新“第一方阵”目标，提出要紧紧扭住科技成果转化这一关键，全力推进创新大平台、大项目、大团队、大环境建设，在2020年全面建成创新型省份。
工作报告指出针对企业管理方面存在的问题和短板聚焦提升企业核心竞争力目标
一、企业的培训效果差强人意1、从企业的角度讲,在我国,培训业务发展并不充分,企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识。
其一,培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益,而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。
其二,尽管有些企业能够意识到培训的重要性,但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。
培训目的模糊,即便想重视也不知道从哪里入手,就像是给培训支了一个空架子,培训计划随意性很强,培训什么,怎样培训等没有明确的规划。
其三,有些管理层认为培训是给竞争对手做嫁衣,担心员工培训后跳槽,得不偿失。
2、从员工的角度讲,大部分员工没有自身的职业发展规划,一些员工日复一日地工作,但是业绩没有得到改善,然而他们并不清楚自己业绩停滞不前的原因,更不懂得如何做培训需求分析,也就无法向企业提出合适的培训需求,因此企业制定的培训开发计划与员工的需求不能相互匹配,难以起到良好的培训效果。
3、从培训的过程和结果角度讲,人才培养是一个系统工程,要做好系统规划在具体行动上,领导的重视不单停留在口头上,更要身体力行。
然而,企业领导者对于培训推动力不足,忽视对培训过程的管控另外，缺乏对培训效果的评估和反馈,因此不能为下阶段的培训提出参考性意见。
以上问题反映现今的企业培训存在的一些问题，那要怎么解决这样的问题呢？现在是科技网络时代，在一些大中型企业中已普遍步入了信息化,Ektom培训管理系可以帮您管理企业的培训任务,Ektom是一种在线学习体系，借助信息化网络平台进行培训和学习,代表了一种新型的便捷、低成本和高效率的学习模式。
它通过网络多媒体技术,网上社区技术及网络硬件平台,将专业知识、技术经验和业务流程等制作成电子化产品,通过网络传递给员工,使得员工可以随时随地的利用网络进行学习或接受培训,并通过覆盖企业培训全部流程的信息化技术手段,实现对员工的培训、考核和管理,降低企业培训成本,提高企业培训效率,减轻企业HR部门工作负担,积累企业的知识资产,并最终不断强化企业核心竞争力和凝聚力。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施企业经营管理中存在的问题及应对措施企业的经营管理是企业发展的基础，只有做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
但是，在企业经营过程中，存在以下问题：1.经营管理理念还没有落地生根。
由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求的新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
2.经营管理的龙头作用不突出。
在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
但是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化，企业经营管理体系的优化受到影响。
针对以上问题，应采取以下措施：1.强化经营管理的手段。
开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面，首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。
2.优化企业经营管理体系。
要加强对经营管理理念的研究和实践，树立正确的经营理念，建立健全的经营管理体系，使企业能够在充满变数的市场环境中稳步前进。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
着力补齐短板、拉长长板、锻造新板,增强产业链供应链韧性和竞争力发言稿
着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业链供应链韧性和竞争力发言稿各位领导、各位同仁，大家好！大家好！今天，我们聚在一起开展这次重要的座谈会，就是要谋划我国产业发展的新篇章，共同探讨如何着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业链供应链韧性和竞争力。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，面对复杂多变的国际形势和激烈的市场竞争，我们必须牢记发展的重要法则——“短板决定竞争力、长板决定未来”。
因此，我们要时刻警醒于产业结构中的短板问题，及时对症下药，推动产业升级；同时，要不断优化长板，发掘优势，保持竞争优势。
首先，我们要着力补齐短板。
当前，我国在高端制造、新材料、人工智能等领域依然存在一定的短板，这些短板制约了我国产业链供应链的整体竞争力。
因此，我们必须强化技术创新，推动技术进步，不断提高产业的核心竞争力。
其次，我们要拉长长板。
长板是产业链中的优势环节，是我国产业发展的支柱和希望。
我们要加大对长板领域的支持力度，推动发展壮大长板产业，形成长期竞争优势。
最后，我们要锻造新板。
新板代表着未来产业发展的方向和动力，是我国产业竞争的新增长点。
我们要加强未来技术研发和产业创新，培育新兴产业，引领产业发展的新潮流。
通过补齐短板、拉长长板、锻造新板，我们将不断提高产业链供应链的韧性和竞争力，实现产业转型升级的目标。
在这个过程中，我们每个人都要发挥自己的作用，积极参与到产业发展的大计中来，共同推动我国产业发展朝着更加强大、更加稳固的方向迈进。
我相信在各位领导、专家、同仁的共同努力下，我国产业链供应链一定会更加强大，实现更加可持续的发展。
让我们携手并进，共同铸就中国产业的美好明天！在当前世界经济形势日趋严峻的情况下，我们必须着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业链供应链韧性和竞争力。
我认为，要实现这一目标，我们需要从以下几个方面入手：要着力补齐短板。
我们需要深入分析产业链供应链中的薄弱环节，有针对性地加强投入和支撑，提升关键技术和设备水平，推动相关产业的发展。
“补短板”应重点做好三个方面工作
“补短板”应重点做好三个方面工作作者：林宏来源：《杭州·生活品质版》 2016年第10期文林宏当前，我国的发展进入了全面建成小康社会决胜时期，面临的机遇前所未有，面临的风险和挑战也前所未有。
党中央高瞻远瞩、审时度势，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，同时将“补短板”作为我们党治国理政新理念、新思想、新战略的重要内容和推动事业发展的重要方法。
这不但给我们规划了发展的宏伟蓝图，指明了前进的清晰方向，还给我们提供了攻坚克难、冲刺目标的强大武器。
浙江应扬长避短，扬长补短，扬长克短，在制约发展最关键的地方发力，在百姓需求最迫切的地方发力，在今后五年必须突破的地方发力，拼出浙江新发展、写好浙江新故事，力争成为全国践行新发展理念的先行者和补短板的模范生。
“明者因时而变，知者随世而制。
”在补短板工作尤其要注意做好以下三方面的工作。
补短板要突出重点所谓短板，既不同于问题，也有别于劣势，而是指对全局发展会产生制约作用的关键性薄弱环节。
补短板必须抓纲带目、抓源引流，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量攻坚克难，撕开口子带动全局，聚焦重点精准施策。
在浙江省委十三届九次全会召开之前，省委曾经要求各地各部门查找自身存在的问题，并且提出解决的方案。
据统计，全省各地各部门共上报了 2000多个问题。
省委从浙江省大局高度，将2000多个问题梳理归并为制约全面建成小康社会标杆省的六块突出短板，即科技创新、交通基础设施、生态环境三大发展短板，低收入农户增收、公共服务有效供给两大民生短板和改革落地这一制度供给的保障性短板，可以说是抓到了关键处、抓到了根子上。
今年 4月，浙江省委在全国省（区、市）中率先召开全会，专题研究部署补短板问题，审议通过《中共浙江省委关于补短板的若干意见》（下称《意见》）。
《意见》将科技创新能力作为需要补齐的第一短板，把科技创新作为浙江第一工程，锁定科技创新“第一方阵”目标，提出要紧紧扭住科技成果转化这一关键，全力推进创新大平台、大项目、大团队、大环境建设，在2020年全面建成创新型省份。
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企业应补齐经营管理中的三个短板
企业应补齐经营管理中的三个“短板”
现阶段，经济形势复杂多变，经济增长乏力，市场运行低迷，未来的经济形势还将具有很大的不确定性时，这个敏感时期，作为企业必须坚持“内涵式”发展战略，苦练基本功，增强效益提升能力，才能维持好企业运营机制，促进企业健康平衡发展。
企业经营管理的一个重要环节就是成本管控，而成本管控工作主要依靠节能降耗、降本增效等手段来具体实施，因而在节能增效的理念应该贯穿于企业经营活动始终。
对于现阶段经济运行持续低迷形势来讲，企业工作的重点就是要千方百计的做好节能增效工作。
为此，企业必须在成本管控、营销策略、精细化管理等方面大做文章，补齐这三个“短板”。
成本管控工作关乎企业生产盈利指数等众多指标，这个工作的品质与企业多年来经营理念密不可分。
一个成熟的企业，经营者从企业建立之初就应该此加以重视。
首先，要明确物资采购事宜的相关制度，并严格执行。
先期调研物资市场价格行情，坚持不能缺货也不过多囤货的原则，合理安排采购计划。
渠道必须阳光化，坚定不移的召开采购会，真正采购价低质好好产品。
物资领用流程尤为重要，需要经过严格的审批程序，使用单位首先提出申请，经由各级审批部门核准后方能提取物资。
同时，使用单位还需做好物资使用管理细则，将所有领用物资的流向一一加以说明，以日清月结的形式反馈给运营管理部门。
运营管理部门综合各单位物资使用状况再做细致考核分析，形成工作报告。
这些应该是成本管控的最基本模式。
当然，一个企业在此前的经营过程中没有形成比较完整的成本管控体系，那么，也没关系，只要经营者敢于打破陈旧观念，引入科学有效的成本管控管理方法来补齐“短板”，企业的经营依然可以继续维持较好态势。
适宜的营销策略应当成为企业经营管理的致胜法宝。
在煤炭市场持续低迷的局面下，开拓市场成为当前最为迫切的任务，它自然就责无旁贷的落在了市场营销人员身上。
营销人员即是市场的开拓者，有是信息的传播者，即是企业形象的代表，有时消费者的忠实伙伴。
因而营销人员必须深入了解企业的实际情况，以便于更多的宣传自己的企业。
而作为企业，此时更应该重视营销人员，从各个层面为他们提供便利，以提高他们的积极性。
营销人员需要准确的判断市场动向，及时调整销售渠道，根据实际情况合理区分客户群，尽可能发展回款及时的客户，应收账款可以足额到户，减少资金占用，提振经营士气()。
实施精细化管理，严控企业非生产性支出。
精细化管理首先应完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
细分业务流程，细化产品与服务标准。
根据实际，将也已制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
积极推广“6S”管理、可视化管理等精细化管理方法。
通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
同时，企业应该根据生产任务目标，严格控制能耗保持最低水平。
深化生产项目的管理，不断推进员工技术革新工作，降低生产成本。
与此同时，坚定不移的坚持品质管理，在生产现场实施精细化管理，树立出样板，组织学习样板，争做样板。
积极鼓励和引导技术创新课题的启动，有效提高劳动生产率。
严控非生产性支出，保证企业的每项资金都用在实处，做有用功。