员工月度考核表模板
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员工月度考核表模板
D: 经常不能及时完成自己的本职工作，遇到问题也不向上级汇报。（0分）
10
合计
得分
合计总分：
考核成绩等级：
签字：
上级评语：
签字：
间接上级评语：
签字：
自我评定：
签字：
人力资源部确认：
D：专业技能不合格，必须在其他人的指导和协助下才能完成本岗工作。（0分）
10
学习能力
（20%）
A: 能够积极主动地学习，注意提升自己能力，遇到问题虚心向人求教。（6分）
B: 认真学习工作中所需的专业知识，并在工作中不断总结提高解决问题的能力。（5分）
C: 能够学习工作所需知识和技能，能够参加公司培训，单缺乏主动性和学习技巧。（3分）
D: 很少主动提升自己，遇到问题也不积极需求解决问题，以各种理由推脱培训机会。（0分）
10
积极性
（20%）
A: 能够主动地完成本岗位的各项工作，并主动总结问题提出解决方法。（6分）
B: 能够完成本岗位的各项工作，善于总结归纳工作中的问题。（5分）
C: 能够在上级分配工作后完成本职工作，遇到问题及时向上级汇报。（3分）
C:能遵守部分公司制度，对于上级安排的工作表现不积极，当月超过3次违纪行为。（3分）
D: 屡次破坏公司管理制度，不服从上级工作安排，频繁违纪（5次以上），或有重大违纪行为。（0分）
10
工作执行能力
（20%）
A: 能够及时高效的完成上级安排的各项任务，在上级安排后的第一时间内就行动。（6分）
B: 能够较积极地完成上级安排的各项工作，可以很及时的完成各项任务，工作成果令人满意。（5分）
C: 上级安排的任务基本都能在时限内完成，工作成果基本满意。（3分）
10
合计
得分
合计总分：
考核成绩等级：
签字：
上级评语：
签字：
间接上级评语：
签字：
自我评定：
签字：
人力资源部确认：
D：专业技能不合格，必须在其他人的指导和协助下才能完成本岗工作。（0分）
10
学习能力
（20%）
A: 能够积极主动地学习，注意提升自己能力，遇到问题虚心向人求教。（6分）
B: 认真学习工作中所需的专业知识，并在工作中不断总结提高解决问题的能力。（5分）
C: 能够学习工作所需知识和技能，能够参加公司培训，单缺乏主动性和学习技巧。（3分）
D: 很少主动提升自己，遇到问题也不积极需求解决问题，以各种理由推脱培训机会。（0分）
10
积极性
（20%）
A: 能够主动地完成本岗位的各项工作，并主动总结问题提出解决方法。（6分）
B: 能够完成本岗位的各项工作，善于总结归纳工作中的问题。（5分）
C: 能够在上级分配工作后完成本职工作，遇到问题及时向上级汇报。（3分）
C:能遵守部分公司制度，对于上级安排的工作表现不积极，当月超过3次违纪行为。（3分）
D: 屡次破坏公司管理制度，不服从上级工作安排，频繁违纪（5次以上），或有重大违纪行为。（0分）
10
工作执行能力
（20%）
A: 能够及时高效的完成上级安排的各项任务，在上级安排后的第一时间内就行动。（6分）
B: 能够较积极地完成上级安排的各项工作，可以很及时的完成各项任务，工作成果令人满意。（5分）
C: 上级安排的任务基本都能在时限内完成，工作成果基本满意。（3分）
专卖店员工月度绩效考核表
专卖店员工月度绩效考核表
店名： 考核人： 考核时间：
序号
项目
检查考核内容
考核标准
优
良
差
1
工
作
态
度
1．是否认真检查员工的卫生工作，并落实到岗位及个人，每日监督、检查员工相关的工作记录并做好自身的检查结果工作记录。
2．能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范
3．根据公司的排产单指令，保质保量生产，按规定的时间生产，积极配合生产经理工作，完成生产经理交办的各项临时性任务。
26.热衷于吸收新情报或知识
考 评
结 果
注：该考核表由督导人员不定时对各班次领班进行考核，每月每班次不少于考核四次，月末交由经理审核。
18.有开拓新业务（新顾客）的热心
19.预测过失的可能性，并想出预防的对策
20．直接参与日常生产工作，并负责召集每日的班前会，总结上日工作，安排当日工作
4
协
调
性
21.在工作上乐于帮助同事
22.尽心尽力地服从与自己意见相左的上司决定
23.有进取心、决断力
24.积极地革新、改革
25.即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
4．做事敏捷、效率高
5．严格执行公司颁布的产品配方、工艺要求，检查产品质量，不合格产品不准出车间。做到每天的产品不检验不发货。
6．不倦怠，且正确地向上司报告工作情况
7．组织员工认真遵守员工守则和本店的规章制度。负责本部门的考勤工作
2
基
础
能
力
8．精通职务内容，具备处理事务的能力
9．掌握职务上，做到不安全不生产。
11．对员工提出工作要求，并负责指导、落实、检查和协调工作。
12．在既定的时间内完成工作
店名： 考核人： 考核时间：
序号
项目
检查考核内容
考核标准
优
良
差
1
工
作
态
度
1．是否认真检查员工的卫生工作，并落实到岗位及个人，每日监督、检查员工相关的工作记录并做好自身的检查结果工作记录。
2．能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范
3．根据公司的排产单指令，保质保量生产，按规定的时间生产，积极配合生产经理工作，完成生产经理交办的各项临时性任务。
26.热衷于吸收新情报或知识
考 评
结 果
注：该考核表由督导人员不定时对各班次领班进行考核，每月每班次不少于考核四次，月末交由经理审核。
18.有开拓新业务（新顾客）的热心
19.预测过失的可能性，并想出预防的对策
20．直接参与日常生产工作，并负责召集每日的班前会，总结上日工作，安排当日工作
4
协
调
性
21.在工作上乐于帮助同事
22.尽心尽力地服从与自己意见相左的上司决定
23.有进取心、决断力
24.积极地革新、改革
25.即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
4．做事敏捷、效率高
5．严格执行公司颁布的产品配方、工艺要求，检查产品质量，不合格产品不准出车间。做到每天的产品不检验不发货。
6．不倦怠，且正确地向上司报告工作情况
7．组织员工认真遵守员工守则和本店的规章制度。负责本部门的考勤工作
2
基
础
能
力
8．精通职务内容，具备处理事务的能力
9．掌握职务上，做到不安全不生产。
11．对员工提出工作要求，并负责指导、落实、检查和协调工作。
12．在既定的时间内完成工作
员工月度绩效考核表(经典完整版)
部门：
员工
年 月绩效考核表
岗位：
序号 内容
维度
考核标准
扣/加分标准
1
根据仪容仪表要求制定若干条考核标准
2
例：未按公司规定着工作服
3
仪容仪表
例：每发生1次扣* 分
4
56ຫໍສະໝຸດ 根据岗位要求的服务内容制定若干条考核标准
7
例：顾客、客户的有效客诉
8
服务意识
例：每发生1次扣* 分
9
10 行为规
11
范
根据培训参加和考核结果情况制定若干条考核标准
12
例：培训考试不合格
13
培训考核
例：每发生1次扣* 分
14
15
16
17
18
其他
19
20
21
根据岗位工作能力要求制定若干条考核标准
22
例：业务技能不过关，未能给客人提供满意服务，给客人带来不便或损失
例：每发生1次扣* 分
23
工作技能
24
25
26
根据工作完成情况列举若干条考核标准
27
例：消防器材存放、使用、管理不合格
28
工作质量
例：每发生1次扣* 分
29
30
岗位 操作规
31
范
32
根据工作及时性列举若干条考核标准 例：广场出入口路段被车辆堵塞不及时疏通
33
工作效率
例：每发生1次扣* 分
34
35
36
37
38
其他
39
40
41
其他可扣分的考核内容记录
扣分项
42
43
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录
员工
年 月绩效考核表
岗位：
序号 内容
维度
考核标准
扣/加分标准
1
根据仪容仪表要求制定若干条考核标准
2
例：未按公司规定着工作服
3
仪容仪表
例：每发生1次扣* 分
4
56ຫໍສະໝຸດ 根据岗位要求的服务内容制定若干条考核标准
7
例：顾客、客户的有效客诉
8
服务意识
例：每发生1次扣* 分
9
10 行为规
11
范
根据培训参加和考核结果情况制定若干条考核标准
12
例：培训考试不合格
13
培训考核
例：每发生1次扣* 分
14
15
16
17
18
其他
19
20
21
根据岗位工作能力要求制定若干条考核标准
22
例：业务技能不过关，未能给客人提供满意服务，给客人带来不便或损失
例：每发生1次扣* 分
23
工作技能
24
25
26
根据工作完成情况列举若干条考核标准
27
例：消防器材存放、使用、管理不合格
28
工作质量
例：每发生1次扣* 分
29
30
岗位 操作规
31
范
32
根据工作及时性列举若干条考核标准 例：广场出入口路段被车辆堵塞不及时疏通
33
工作效率
例：每发生1次扣* 分
34
35
36
37
38
其他
39
40
41
其他可扣分的考核内容记录
扣分项
42
43
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录
试用期员工月度考核表
XXXXXXX有限公司
试用期员工月度考核表
员工姓名 ：
部门岗位：
入职日期：
考核所属期：
评分项目 序号 当月KPI指标或重要事项 权重
自评 领导评分 考核说明
1
2
工作业绩 （55%）
3
4
5
1 工作主动性
5%
工作态度 （15%）
2 进取心
5%
3 责任心ຫໍສະໝຸດ 5%1 团队合作能力5%
工作能力 （15%）
2 执行能力
5%
3 专业知识
5%
1 考勤（迟到早退漏打卡）
5%
劳动纪律 （15%）
2 假期（病假事假及其他）
5%
3 工作日志
5%
合计
员工月度 工作领导评语
被考核人：
部门领导：
说明：员工第一个月试用期满部门及时上报人事行政部门，后续月份跟进；劳动纪律由人事行政部门考核 。
试用期员工月度考核表
员工姓名 ：
部门岗位：
入职日期：
考核所属期：
评分项目 序号 当月KPI指标或重要事项 权重
自评 领导评分 考核说明
1
2
工作业绩 （55%）
3
4
5
1 工作主动性
5%
工作态度 （15%）
2 进取心
5%
3 责任心ຫໍສະໝຸດ 5%1 团队合作能力5%
工作能力 （15%）
2 执行能力
5%
3 专业知识
5%
1 考勤（迟到早退漏打卡）
5%
劳动纪律 （15%）
2 假期（病假事假及其他）
5%
3 工作日志
5%
合计
员工月度 工作领导评语
被考核人：
部门领导：
说明：员工第一个月试用期满部门及时上报人事行政部门，后续月份跟进；劳动纪律由人事行政部门考核 。
月度绩效考核表模板(综合部)
10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工月度考核表
员工KPI考核工具表
隶属部门：被考核人：
考核周期：直属责任人：
本月制式工作：
本月非制式工作：
上月工作完成情况：
遇到问题：
解决措施：
下月（当前月）工作计划：
上月工作自我评分：
（）1、超出标准要求：在完成任务的时间、数量、质量、成本等方面总体超出预期，绩效保持高水准，对本部门/单位绩效贡献了突出的核心价值；
（）2、达到目标：达到标准要求，在质量、时间、数量、成本等方面的表现符合预期，绩效处于较高水准，对本部门/单位绩效贡献产生有益的价值；
（）3、基本达到目标：基本达到标准要求，但在质量、时间、数量、成本等方面，仍有个别目标尚有差距，对本部门/单位绩效贡献产生了一定贡献，绩效还需继续提升；
（）4、低于目标：未能达到标准要求，在质量、时间、数量、成本等方面存在总体差距。
对本部门/单位绩效贡献较少，绩效需要较大的提升。
月度考核表(人事岗)
E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
员工KPI 月度绩效考核表
一、制定计划填写说明
1.“重点工作”由考核负责人与被考核人沟通确定，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。
3.“完成情况”栏在进行绩效评定时由员工自己填写；
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
二、考核评分说明：
1、参与评价者：一般为员工直接上级与员工所参与项目的负责人，必要情况下二级主管可作调整，特殊绩效加分由直接主管提议，二级主管批准，特殊绩效减分由直接主管视员工与协作部门投诉等情况决定；员工自评分仅供参考；
2、评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分—明显超越目标； 70分―完成目标；
60分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作；
3、评分说明：最小单位为5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在评定中进行文字说明。
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10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
13-14
?
?
有责任心，能自动自发
10-12
?
?
交付工作需要督促方能完成
7-9
?
?
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
?
?
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
?
?
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
?
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
?
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
?
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
考核日期
?
普通职员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
?
?
能保质保量，按时完成任务
25-29
?
?
在监督下能完成任务
15-25
?
?
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
?
?
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10-12
?
?
交付工作需要督促方能完成
7-9
?
?
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
?
?
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
?
?
爱护团体，常协助别人
13-14
?
?
肯应他人要求帮助别人
10-12
?
?
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
?
?
精神散漫不肯与别人合作
7以下
?
?
纪律性
10%
5以下
?
?
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
?
?
与他人或部门合作有效
12-14
?
?
与他人或部门时有合作
7-11
?
?
与他人或部门很少合作
7以下
?
?
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
?
?
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
?
考核日期
?
普通职员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
?
行政部确认
?
考核日期
?
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
行政部确认
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
行政部意见
总经理意见
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
10
?
?
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
?
?
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
?
?
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
?
?
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
?
?
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
?
?
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
?
?
有责任心，能自动自发
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
?
?
职业行为规范执行基本不出错
4
?
?
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
?
?
职业行为规范执行不认真
2以下
?
?
信息管理
10%
收集，整理客户及市场信息很出色
10
?
?
收集，整理客户及市场信息积极主动
8-9
?
?
收集，整理客户及市场信息基本完成
5-7
?
?
收集，整理客户及市场信息做得较少
7
?
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
?
?
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
行政部确认
?
考核日期
?
业务人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
高级职员考核表
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
公司
审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
?
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
5-7
?
?
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
13-14
?
?
有责任心，能自动自发
10-12
?
?
交付工作需要督促方能完成
7-9
?
?
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
?
?
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
?
?
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
?
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
?
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
?
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
考核日期
?
普通职员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
?
?
能保质保量，按时完成任务
25-29
?
?
在监督下能完成任务
15-25
?
?
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
?
?
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10-12
?
?
交付工作需要督促方能完成
7-9
?
?
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
?
?
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
?
?
爱护团体，常协助别人
13-14
?
?
肯应他人要求帮助别人
10-12
?
?
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
?
?
精神散漫不肯与别人合作
7以下
?
?
纪律性
10%
5以下
?
?
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
?
?
与他人或部门合作有效
12-14
?
?
与他人或部门时有合作
7-11
?
?
与他人或部门很少合作
7以下
?
?
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
?
?
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
?
考核日期
?
普通职员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
?
行政部确认
?
考核日期
?
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
行政部确认
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
行政部意见
总经理意见
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
10
?
?
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
?
?
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
?
?
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
?
?
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
?
?
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
?
?
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
?
?
有责任心，能自动自发
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
?
?
职业行为规范执行基本不出错
4
?
?
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
?
?
职业行为规范执行不认真
2以下
?
?
信息管理
10%
收集，整理客户及市场信息很出色
10
?
?
收集，整理客户及市场信息积极主动
8-9
?
?
收集，整理客户及市场信息基本完成
5-7
?
?
收集，整理客户及市场信息做得较少
7
?
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
?
?
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
行政部确认
?
考核日期
?
业务人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
高级职员考核表
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
公司
审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
?
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
5-7
?
?
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下