景区财务管理制度
景区财务管理制度
景区财务管理制度第一章总则第一条为了规范景区财务管理，加强财务监督，提高景区财务管理的科学化、规范化水平，根据《财务管理制度》的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于景区内财务管理工作，包括财务预算管理、票务管理、财务报销管理、财务监督管理等各方面。
第三条景区财务管理应坚持公开、公平、公正的原则，充分保障资金的安全和合理使用，加强财务监督，确保财务管理的规范化。
第四条景区财务管理应强化财务管理责任制，明确各级财务管理岗位的职责和权限，加强财务管理的整体协调和监督。
第五条景区应建立完善的财务管理部门，配备专业的财务人员，定期进行财务管理培训，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。
第六条景区应建立健全的内部控制制度，加强对财务管理流程的监督和审查，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。
第七条景区应坚持依法合规原则，遵守国家相关财务法律法规，做到财务管理合法、规范、透明。
第八条景区应加强内部沟通，形成良好的财务管理氛围，鼓励员工提出合理化建议，共同促进财务管理水平的提高。
第二章财务预算管理第九条景区应建立健全的财务预算管理制度，按照年度工作计划和经济发展计划制定年度财务预算。
第十条景区财务预算应包括经常性支出预算和项目支出预算，对各项支出进行合理预算和严格审批，保证资金的合理分配和使用。
第十一条景区应建立预算编制、执行、监督和考核相结合的管理体系，有效控制预算执行情况，确保预算不超支。
第十二条景区应建立定期预算调整机制，及时调整预算方案，适应经济形势变化，保证预算的科学性和可行性。
第十三条景区应建立预算绩效评价制度，对预算执行情况进行评估和考核，建立奖惩机制，激励各部门提高预算执行效率和管理水平。
第三章票务管理第十四条景区应建立健全的票务管理制度，明确门票价格、销售渠道、退换票规定等相关规定。
第十五条景区应强化票务监督管理，进一步规范票务销售行为，加强对票务销售过程中的资金安全和流转的监督。
第十六条景区应做好门票收入登记、结算和资金缴存工作，严格按照相关规定保障门票收入的安全和完整。
旅游景点财务管理制度
第一章总则第一条为加强旅游景点的财务管理，确保财务活动的合规性、透明性和有效性，根据《中华人民共和国会计法》、《旅游法》等法律法规，结合本景点实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本景点所有财务活动，包括但不限于收入、支出、资产、负债、成本、费用等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度。
2. 实事求是原则：财务数据真实、准确、完整。
3. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务流程。
4. 效率原则：提高财务管理效率，降低管理成本。
第二章财务机构与职责第四条设立财务部，负责景点的财务管理工作。
财务部设部长一名，副经理若干名，具体职责如下：1. 负责制定和实施财务管理制度，确保财务活动的合规性。
2. 负责编制和执行财务预算，控制成本费用。
3. 负责景区收入、支出、资产、负债的核算与管理。
4. 负责编制财务报表，进行财务分析，为管理层决策提供依据。
5. 负责与税务机关、审计机关等相关部门的沟通与协调。
第三章财务收支管理第五条收入管理：1. 建立健全收入管理制度，明确收入来源、核算方法、收款流程等。
2. 收入款项应纳入景区统一管理，不得私设小金库。
3. 建立收入日报制度，及时反映收入情况。
第六条支出管理：1. 建立健全支出管理制度，明确支出范围、审批流程、支付方式等。
2. 支出款项应严格按照预算执行，未经批准不得擅自支出。
3. 建立支出审核制度，确保支出合理、合规。
第四章资产管理第七条资产管理：1. 建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、报废等流程。
2. 资产购置应严格按照预算执行，确保资产质量。
3. 加强资产使用管理，提高资产使用效率。
4. 定期进行资产盘点，确保资产安全。
第五章负债管理第八条负债管理：1. 建立健全负债管理制度，明确负债种类、期限、利率等。
2. 负债融资应遵循合法合规原则，确保负债风险可控。
3. 定期进行负债分析，优化负债结构。
第六章成本费用管理第九条成本费用管理：1. 建立健全成本费用管理制度，明确成本费用构成、核算方法、控制措施等。
景区财务管理制度范本
第一章总则第一条为了加强景区财务管理，规范财务行为，确保景区资金安全、有效使用，提高景区经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合景区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于景区所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、成本、费用等。
第三条景区财务管理应遵循以下原则：（一）依法治财，规范管理；（二）开源节流，提高效益；（三）权责明确，分工协作；（四）严谨细致，严格监督。
第二章财务机构与人员第四条景区设立财务部，负责景区财务管理工作。
财务部由财务总监、会计、出纳等人员组成。
第五条财务总监负责全面领导景区财务工作，对景区财务报表、财务决策等重大事项具有决策权。
第六条会计负责编制景区财务报表、审核财务凭证、核算景区收入、支出、成本、费用等。
第七条出纳负责景区现金收支、银行存款管理、票据管理等工作。
第八条财务人员应具备相应的会计资格证书，并接受专业培训。
第三章收入管理第九条景区收入主要包括门票收入、住宿收入、餐饮收入、旅游商品销售收入等。
第十条景区门票收入按国家规定执行，实行一票制，不得擅自设立或提高门票价格。
第十一条景区门票收入实行专款专用，不得挪作他用。
第十二条景区其他收入应按实际发生额及时入账，不得隐瞒、截留。
第四章支出管理第十三条景区支出主要包括人员工资、福利、办公费用、设备维修、广告宣传、环境保护等。
第十四条景区支出应严格按照预算执行，未经批准不得擅自超支。
第十五条景区支出应遵循节约原则，避免浪费。
第十六条景区支出应严格按照国家税收政策进行纳税申报。
第五章资产管理第十七条景区资产包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第十八条景区固定资产应定期进行盘点，确保账实相符。
第十九条景区固定资产折旧按国家规定执行。
第二十条景区流动资产、无形资产等应定期进行评估，确保资产价值真实。
第六章负债管理第二十一条景区负债包括短期借款、长期借款、应付账款等。
第二十二条景区负债应严格按照合同约定履行还款义务。
景区的财务管理制度
第一章总则第一条为加强景区财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障景区的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合景区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于景区内所有财务活动，包括景区的经营收入、支出、投资、融资、成本核算、财务报告等。
第三条景区财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映景区财务状况；（四）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息的时效性；（五）效益性原则：提高资金使用效益，实现景区经济效益和社会效益的统一。
第二章财务组织与管理职责第四条景区设立财务部，负责景区的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）编制景区财务预算，执行预算管理；（二）负责景区的资金筹集、运用和管理；（三）负责景区的会计核算、成本核算、财务报告编制；（四）负责景区的税务申报、税务筹划；（五）负责景区的财务风险控制；（六）参与景区重大经济决策；（七）完成景区领导交办的其他财务工作。
第三章财务预算与控制第六条景区财务预算由财务部编制，经景区领导批准后执行。
第七条财务预算应包括以下内容：（一）收入预算：预测景区的经营收入，包括门票收入、住宿收入、餐饮收入等；（二）支出预算：预测景区的经营支出，包括人员工资、设备购置、维护费用等；（三）投资预算：预测景区的投资项目及资金需求；（四）融资预算：预测景区的融资需求及还款计划。
第八条景区财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经景区领导批准。
第九条景区应加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效益。
第四章财务核算与报告第十条景区财务核算应按照国家会计准则进行，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十一条景区应建立健全财务报告制度，定期编制财务报告，包括月度、季度、年度财务报告。
第十二条财务报告应包括以下内容：（一）资产负债表；（二）利润表；（三）现金流量表；（四）财务状况说明书。
景区票务及财务管理制度
一、总则为了规范景区票务及财务管理，提高景区运营效率，保障景区合法权益，特制定本制度。
二、票务管理1. 票务管理职责景区财务部负责景区票务的统一管理，旅游服务部业务员和各景区售票员按照本制度要求领用、保管和出售门票。
2. 门票设计及印刷门票必须按照有关设计要求进行专业特色设计，经公司常务副总经理批准后，由财务部主管向公司常务副总经理提出申请，办理相关票务印刷手续。
3. 票务入库及保管票据印制回来后，交由财务部票务专管员入库，妥善保管，并做好登记、造册等相关工作。
4. 票务专用章使用票据需加盖公司的票务专用章方可使用，无票务专用章的票作废票处理。
财务部票务专管员向主管副总经理提出使用票务专用章申请，经批准核实后，批量加盖票务专用章，并做好票务登记发放和造册归档等相关工作。
5. 票务领用及发放票务领用由旅游服务部业务员和各景区指定售票员到财务部票务专管员处领取，票务专管员须办理相关登记发放手续，其它非售票人员不得领取。
6. 售票时间及班次各景区只设日班售票，旅游服务部设日班和中班售票，其余班次不售票。
如需售票，转到旅游服务部处理。
三、财务管理1. 财务管理职责景区财务部负责景区财务的统一管理，包括门票收入、经营支出、资产管理和成本控制等。
2. 门票收入管理门票收入必须及时、准确地上报财务部，不得私自截留、挪用或隐瞒收入。
3. 经营支出管理经营支出必须按照预算执行，合理使用资金，严禁铺张浪费。
4. 资产管理景区资产必须按照国家有关法律法规进行管理，确保资产安全、完整。
5. 成本控制景区成本必须控制在合理范围内，提高运营效益。
四、附则1. 本制度由景区财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
旅游景区财务部财务管理制度
旅游景区财务部财务管理制度一、总则二、财务收支管理1.财务收支预算（1）财务部根据景区的经营计划，制定每年的财务收支预算；（2）财务部根据景区的日常运营需要，制定每月的财务收支计划；（3）财务部与各部门协调，确保财务收支计划的合理性和准确性。
2.收款管理（1）财务部负责收取景区的各项收入，确保收款的及时性和准确性；（2）财务部按照规定的流程和程序操作，妥善保管和管理收款凭证；（3）财务部定期对收款进行核对和对账，确保收款金额的准确性。
3.付款管理（1）财务部负责景区的各项付款工作，按照合同和规定的程序进行付款；（2）财务部要求各部门在付款前提供相应的支出申请和相关凭证，确保支出的合理性和准确性；（3）财务部对付款进行审批和核对，并定期进行付款的账务核对和对账。
三、财务报告管理1.财务报表编制（1）财务部按照会计准则和相关规定，准确编制景区的财务报表；（2）财务部定期编制景区的利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表，并及时上报给景区管理层。
2.财务分析及决策支持（1）财务部根据景区的财务报表，进行财务分析，并提供给景区管理层决策支持数据；（2）财务部负责制定财务指标，监控和评估景区的财务绩效，并提出相应的改进建议。
四、内部控制1.财务制度建设财务部要不断完善和更新财务管理制度，确保制度的科学、合理和有效。
2.财务风险管理（1）财务部要建立健全的财务风险管理机制，识别和评估景区的财务风险，制定相应的风险控制措施；（2）财务部要加强对景区各项财务活动的监督和审计，确保财务活动的合规性和规范性。
3.财务信息安全管理财务部要加强财务信息的保护和安全管理，防止财务信息泄露和损害。
五、违纪处分对于严重违反财务管理制度的人员，财务部有权采取相应的纪律处分措施，包括责令停职、辞退等。
六、附则本财务管理制度由财务部负责解释和执行，对景区的财务工作具有约束力。
如对本制度有任何修改或补充，应经财务部负责人审核并报景区管理层批准后生效。
景区旅游公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强景区旅游公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区旅游公司所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、费用、资产、负债、所有者权益等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保财务管理的合法性、合规性和有效性。
第二章财务管理组织与职责第四条景区旅游公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制公司财务报表，进行财务分析，为公司决策提供依据；2. 负责公司资金筹集、使用和监督，确保资金安全；3. 负责公司成本核算、费用管理，降低成本，提高效益；4. 负责公司税务筹划，确保公司合法纳税；5. 负责公司财务内部控制，防范财务风险；6. 完成公司领导交办的其他财务工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和公司章程进行资金管理；2. 安全稳健原则：确保资金安全，防范风险；3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第七条公司资金筹集方式：1. 自有资金：公司通过自有资金进行投资、经营等活动；2. 银行贷款：在确保资金安全的前提下，根据公司经营需求合理申请银行贷款；3. 其他融资方式：根据公司实际情况，探索其他融资渠道。
第八条公司资金使用：1. 严格按照公司预算执行，确保资金使用合理；2. 重大资金支出需经公司领导批准；3. 加强资金使用过程中的监督，防止浪费和滥用。
第四章成本与费用管理第九条公司成本管理遵循以下原则：1. 实际发生原则：成本计算以实际发生为依据；2. 分类归集原则：按照成本项目分类归集；3. 权责发生制原则：成本计算以权责发生制为依据。
第十条公司费用管理遵循以下原则：1. 实际发生原则：费用计算以实际发生为依据；2. 分类归集原则：按照费用项目分类归集；3. 合理分摊原则：合理分摊各项费用。
第五章财务报告与分析第十一条公司财务报告包括月度、季度、年度财务报表和财务分析报告。
景区管理公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强景区管理公司的财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区管理公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 保障资金安全，合理使用资金；3. 严格成本控制，提高经济效益；4. 严肃财经纪律，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部直接对总经理负责。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行公司财务计划、预算；2. 负责公司资金的管理、筹措和运用；3. 负责公司财务核算、报告和分析；4. 负责公司财务风险控制；5. 负责公司内部审计和监督检查；6. 负责处理公司与其他部门、外部单位的财务关系。
第六条各部门应积极配合财务部的工作，提供必要的财务信息和数据。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家关于资金管理的法律法规；2. 合理筹集资金，优化资金结构；3. 加强资金使用管理，提高资金使用效率；4. 保障资金安全，防止资金损失。
第八条公司资金筹集方式：1. 自有资金；2. 银行贷款；3. 政府补助；4. 其他合法方式。
第九条公司资金使用应遵循以下程序：1. 提出资金使用计划；2. 经财务部审核批准；3. 实施资金使用；4. 财务部进行监督和核算。
第四章成本管理第十条公司成本管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家关于成本管理的法律法规；2. 加强成本核算，合理分摊成本；3. 严格控制成本支出，提高经济效益；4. 优化成本结构，降低成本。
第十一条公司成本管理主要包括以下内容：1. 采购成本管理；2. 人工成本管理；3. 营销成本管理；4. 运营成本管理。
第五章财务核算与分析第十二条公司财务核算应遵循以下原则：1. 严格执行国家关于财务核算的法律法规；2. 采用权责发生制原则；3. 会计科目设置合理，账务处理准确；4. 财务报表编制及时、完整、真实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
景区财务管理制度
为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高单位经济效益，实现景区经营管理上一个新台阶，根据有关会计法规和景区实际，特制定本制度。
3.1 总则
3.1.1 景区各员工必须遵纪守法，从单位整体利益出发，相互协作。
3.1.2 景区各管理部门必须相互衔接，各负其责。
3.1.3 财务管理须做到钱账分管，账物分管，手续齐全。
3.1.4 经手每项业务必须由经手人及主管领导签字。
3.2 材料采购制度
3.2.1 材料库存既要保证景区营业需要，又无积压，尽量减少采购费用。
3.2.2 需要材料的部门每次采购必须先由库管估价，并填具请购单。
3.2.3 采购部门根据请购单，送财务管理部门审核、经主管
领导审批签字后方可向供方联系采购。
3.2.4 采购员必须保证材料及时、保质、保量、价优到位，并应有税务发票。
3.2.5 材料进入景区后，仓库必须及时清点数量，请购部门验收质量合格后，仓库填制入库单，有关人员签字送财务部门，库管人员及时登记入帐。
3.2.6 供应商必须提供请款单、发票、景区的订单，经财务部门审核、主管财务领导审批，方可付款。
3.3 景区现金管理
3.3.1 现金管理必须遵循钱账分管、钱票分管原则，会计管账票，出纳管钱。
3.3.2 每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。
3.3.3 现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人各执一联，以便核对。
3.3.4 出纳必须确保现金的安全，防止遗失和被盗。
3.3.5 出纳必须根据经办人签字、会计填制付款凭证、会计
主管审核、景区财务主管领导审批的凭证付款。
3.3.6 出纳必须及时登记现金日记账，核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符，做到日清日结。
3.3.7 出纳不得擅自借款给员工，借款必须有单位财务负责人签字批准。
3.3.8 月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余额，做到账账相符、账款相符。