杜邦公司2010年可持续发展报告
关于杜邦分析体系的文献综述
基于可持续增长的杜邦财务分析体系的构建文献综述作者姓名***专业财务管理指导教师姓名***专业技术职务副教授一、引言杜邦财务分析法是在20世纪20年代由美国杜邦公司首创的一种综合财务分析方法，它以净资产收益率作为主线，利用各个主要财务指标之间的联系，层层分解，逐步深入，形成一个完整的财务分析体系。
通过杜邦分析能够反映出企业的经营成果和财务状况，发现企业存在的问题和不足，以促进企业改善经营状况，加强财务管理，是一种评价企业绩效的经典方法。
然而，随着我国经济的不断发展，企业会计信息含量的多样化、企业资本运作和经营者盈余管理技能的不断深化，杜邦分析体系越来越多的暴露出自身的缺陷和不足，为了更好的适应现代企业的发展要求，国内外的很多学者针对杜邦分析题的局限性作了许多有益的补充和改进，为人们更好的了解企业的经营成果和财务状况提供了有效地方法和途径。
二、国内外研究现状2.1国内研究状况国内学者对杜邦分析体系的研究成果并不是很多，他们的研究主要集中在以下几个方面：一是研究怎样对杜邦分析体系进行改进。
一般都是先从分析杜邦财务体系的局限性或不足之处入手，然后根据这些局限和不足提出改进的建议和方法。
例如将现金流量分析引入原有的杜邦分析体系，如许秀梅和王秀华在《论杜邦分析体系及其改进》一文中指出，杜邦分析体系的主要缺陷是只利用了资产负债表及损益表中的数据，没有利用现金流量表中的数据。
她们认为通过引入现金流量的分析，可以得到企业现金流量来源、结构、数量等信息，从而可以对企业经营资产的真实效率，企业的收益品质即净利润与现金流量的相关程度以及创造现金利润的真正能力作出评价，同时预测企业未来的现金流量，准确判断企业的偿债能力。
罗芳在她的《改进现行财务分析指标体系的相关思考》中也认为以现金流量为基础的财务分析指标体系能够更加全面系统和完整的分析企业的财务状况。
杨化峰在《改进财务分析体系，提高财务分析质量》一文中除了引进现金流量因素，还将成本管理的目标和所得税负担分析引入到杜邦分析体系中来。
安全管理：杜邦的化工厂10年无事故这家化工巨头是怎么做到的？
安全管理：杜邦的化工厂10年无事故这家化工巨头是怎么做到的？摘要杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。
杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。
2008年3月，我有幸参加中国石油华杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。
从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。
现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。
一注重安全业绩，安全责任清晰在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。
这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。
据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。
工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称'HSE'）以及若干职能部门，没有副总经理。
HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。
各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。
HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。
HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。
杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。
杜邦公司的危机管理
国际社会日益兴起和发展的“企业社会责任”运动， 正在成为一种新的潮流；有责任感的跨国公司很多，但是 能够将责任感主导的核心价值观转化为自己的核心业务和 核心竞争力的公司却很少。当其他跨国公司和竞争对手还 在为生存而奋斗，还在提升技术和完善制度上下功夫，还 在以“利润最大化”为目标的时候，杜邦公司已经开始以 “社会综合价值最大化”为公司的发展战略导向，杜邦不 断强化公司责任的最终目的不单单是为了一时的获利，而 是旨在提升其综合竞争力，谋求可持续发展。
第一，与时代相伴，与国家同步，时代最需要什么，国 家最需要什么，就加大投入生产什么。
第二，通过合资和本地化生产，提供系列化的优质商品 和服务，抢占高附加值的产业市场。
第三，聚力研发颠覆性的实用技术，最大限度地利用其 技术领先优势，提高竞争对手的进入壁垒，达到技术垄断的 目的。 第四，根据盈利情况和增长速度不断调整投资领域， 以保持最佳资源配置，形成了企业业务与全球业务优势互 补、协同发展的格局。
2004年初，杜邦就已经对其全球业务结构进行了重新整合， 将所有的业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和 颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。为此，杜 邦进行了大规模的重组，涉及到全球600多亿美元的业务剥离 和资产并购业务，甚至卖掉了仍能获取巨额利润的石油业务 和莱卡，承受了暂时的剧痛，其最终目的就是要通过整合一 系列平台出来，既便于了解各个行业的发展规律和走向，又 可以惟一的平台来服务于特定的行业和领域，并不断向市场 和客户强化杜邦的新发展模式“不管产品和服务原先属于哪 一个业务领域，都是来自同一个杜邦。”同时，通过不同业 务的交叉配合，创造出一些跨业务的发展领域，寻找到新的 发展机会，并使不同部门的员工之间能够形成凝聚力，来达 成新的战略目标。
杜邦可持续发展战略
Policy Goals （company goals）
About DuPont
1802-99 A Vision and Its Evolution In 1802, E.I. du Pont establishes a new business in a new nation and lays the foundation for an industrial dynasty.
Good organizational managers
Advanced scientific workers Advanced laboratories Intellectual property resources Reputation resources etc.
Sustainability about business-unit and strategy
Strategy sustainability refers to the potential of a strategy to continue to be effective over time
Business –unit sustainability refers to the ability of a company or business-unit to survive and succeed
Annual R & D invest about $ 2 billion DuPont acquired Danish company Danisco Developing of New energy sources etc.
杜邦财务绩效分析报告(3篇)
第1篇一、前言杜邦财务分析体系是一种综合性的财务分析方法，它通过将企业的财务报表中的各个指标进行层层分解，从而揭示企业财务状况和经营成果的内在联系。
本报告以杜邦分析法为基础，对某企业（以下简称“杜邦公司”）的财务绩效进行深入分析，旨在评估其财务健康状况、盈利能力和偿债能力。
二、杜邦分析体系概述杜邦分析体系将企业的净资产收益率（ROE）分解为三个主要指标：净利率、总资产周转率和权益乘数。
具体分解如下：ROE = 净利率× 总资产周转率× 权益乘数1. 净利率 = 净利润 / 营业收入2. 总资产周转率 = 营业收入 / 总资产3. 权益乘数 = 总资产 / 净资产通过分析这三个指标，我们可以全面了解企业的盈利能力、资产运营效率和财务杠杆水平。
三、杜邦公司财务数据概述以下为杜邦公司近三年的主要财务数据：1. 2020年：- 净利润：1000万元- 营业收入：5000万元- 总资产：8000万元- 净资产：4000万元2. 2021年：- 净利润：1200万元- 营业收入：6000万元- 总资产：9000万元- 净资产：4500万元3. 2022年：- 净利润：1500万元- 营业收入：7000万元- 总资产：10000万元- 净资产：5000万元四、杜邦分析结果1. 净利率分析从上述数据可以看出，杜邦公司近三年的净利率分别为20%、20%和21.43%。
这说明杜邦公司的盈利能力相对稳定，且呈逐年上升趋势。
这可能得益于公司良好的成本控制和产品定价策略。
2. 总资产周转率分析杜邦公司近三年的总资产周转率分别为6.25、6.67和7。
这表明公司的资产运营效率在不断提升，资产周转速度加快。
这可能与公司不断优化业务流程、提高生产效率有关。
3. 权益乘数分析杜邦公司近三年的权益乘数分别为2、2.11和2.22。
这说明公司的财务杠杆水平在逐年提高，财务风险也随之增加。
但考虑到公司净资产收益率的持续增长，财务杠杆的使用在一定程度上提升了公司的盈利能力。
世界第二大化工巨擘，杜邦的发展史！
世界第⼆⼤化⼯巨擘，杜邦的发展史！1、杜邦基本概况成⽴于1802年的杜邦公司是⼀家科学企业，凭借创新的产品、材料和服务，为全球市场提供世界级的科学和⼯程能⼒，协助应对各种全球性挑战，包括为全球各地的⼈们提供充⾜健康的⾷物、减少对化⽯燃料的依赖，以及保护⽣命与环境，让全球各地的⼈们⽣活得更美好、更安全和更健康。
杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区，以⼴泛的创新产品和服务涉及农业与⾷品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与⽣物应⽤科技等众多领域。
公司拥有总市值734.8亿美元，旗下拥有77家控股⼦公司，总股本达8.67亿股，且全部为海外流通股。
公司最⼤的两家持股股东为Capital World Investors以及The Vanguard Group，持股占⽐分别为10.46%和6.81%。
公司前20名机构股东总持股数为4.02亿股，占⽐46.63%。
表1 杜邦主营业务划分及产品概况数据来源：杜邦公司官⽹受全球农产品价格低迷的影响，公司⾃2013年来总营业收⼊开始下滑，2016年营收为245.94亿美元，与2015年同⽐降低2.13%，相较于2014年347.23亿美元的营收减少了100亿美元。
公司净利润保持良好，最近⼏年平均的盈利⽔平在30亿美⾦左右。
作为⼀家科技型公司，杜邦始终在研发上投⼊了⼤量的资本，最近⼏年的研发投⼊均在15 亿美⾦以上，占到营业收⼊的4% 左右。
作为⼀家多元化综合公司，杜邦主营业务可以分为农产品、电⼦通讯、⽣物⼯程科学、营养保健、功能性材料和保护型材料6⼤板块。
其中，农产品板块为公司第⼀⼤板块，营收和EBIT分别占⽐39%和36%；其次是功能性材料板块，营收和EBIT占⽐为22%和27%，⽑利可观；营养保健与保护型材料板块营收规模相似，分别为13%与12%，但是保护型材料EBIT要略⾼；其余电⼦通讯与⽣物⼯程科学营收规模较⼩，处于10%以下。
2、杜邦发展模式研究2.1 危机中寻找⽅向，确定企业战略边界60年代竞争加剧的市场危机让杜邦认识到，公司的研发重⼼要放在以已经发展起来的专业产品为基础的新产品和新⼯艺上，⽽70年代的环境与能源危机，让杜邦在应对的时候更多开始思考企业的战略边界问题。
杜邦公司2010年第四季度销售额显著上涨
拉美地区助推陶氏第四季度销售额
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由 于 牧 场 和 草 场 用 品 销 售 火 爆 ． 并 且 由 于 ２０ ０ ９年 遭 受 旱 灾 的 阿 根 廷 ２ １ ０ ０年 气 候 变 得 极 其 适 宜 ，加 之 公 司 推 出 的 新 配 方 ，拉 美 市 场 的 良 好 表 现 助 推 陶 氏 益 农 第 四 季 度 销 售 上 升 ２ ％。 ６
国 外 报 道
５ ３
表 ｌ 杜 邦公 司的农化 、种 子和 营 养业务 收入
（ 万 美元 ） 百
季 度 的 税 前 业 务 损 失 分 别 为 ０９ ．５亿 美 金 和 １６ ．７
亿美元 。 而其 全年 的业 务 销 售 收入 为 ９ ．５亿 美元 （ ０８ 上
升 ９６ ） ．％ ，销 售 量 和 售 价 分 别 上 升 了 ７ 和 ４ ，税 ％ ％
全 球 对 杀 虫 剂 氯 虫 酰 胺 和 啶 氧 菌 酯 类 杀 菌 剂 需
公 司 在 第 四季 度 销 售 额 达 到 ５８ ． ２亿 美 元 （ 升 上 ２ ％） ５ ，销售 量 上 升 了 １％ ，其 中 １％的增 长来 自 ２ ０ 价 格 调 整 ，３ ％来 自产 品结 构 调 整 。 对 玉 米 和 大 豆 的农 药需 求 ，随 着 北 美地 区 的 良好 开端 和 拉 美
前 收 入上 升 １ ．％达 到 １ ． ０７ ３５ ５亿美 元 。排 除重 要 项 目 ，税 前 收 入 达 到 １ ． ４０ ５亿 美 元 （ 涨 １ ．％ ） 上 ４９ 。 其 中有 ０５亿 美 金 曾预 付给 先 正达 公 司有 关 基 因修 ．
杜邦公司发展历程研究报告
杜邦公司Du Pont所属国家：美国总部地址：1007 Market Street Wilmington, DE 19898，USA：1-302-774 4994XX分公司地址：XX浦东新区张江高科技园区科苑路399号11号楼电话号码：杜邦公司成立于1802年，曾经是世界第一，美国最大的化工公司。
其生产厂遍布世界70多个国家和地区，有135个生产和加工设施，市场涉与150多个国家和地区，共有员工6万名。
服务于全球市场的食品与营养、健康与保健、农业、服饰、家居与建筑、电子和运输等领域，为提高人类的生活品质提供科学的解决之道。
杜邦公司是世界领先的聚合物、特种氟化学品、车用涂料、高级电子材料供应商，是世界上的二氧化钛生产商，是世界最大的农作物种子公司。
20XX，杜邦公司的销售收入为293.8亿美元，净利润为29.9亿美元,资产总额为341.3亿美元。
杜邦公司目前正在转型为一家以科研为基础的全球性企业。
在世界化工50强排名中，一直名列前茅，最近几年排名有所后退，但基本还在前10名以内。
20XX 杜邦公司化工销售额为292.2亿美元，在世界化工50强排名中列第8位，比上一年下降2位。
20XX-20XX杜邦在世界化工50强中的排名情况见表1。
20XX，杜邦公司对业务部门重新作了调整，按照技术和市场将主要业务划分为杜邦科技、应用生命科学、农业与营养、涂料与颜料技术、电子和通讯技术、高性能材料、安全与防护等七大增长平台〔业务部门〕。
其业务结构情况见表2。
1发展简史杜邦公司创立于1802年，经过近百年的发展，19世纪末成为美国最大的火药公司。
经过20世纪初30年的努力，进一步发展成综合性大型化工公司，50年代成为世界最大的化工公司。
20世纪50年代末，杜邦公司开始向国外拓展，80年代初发展成为包括能源、合成材料、农药、医药等在内的世界最大的跨国化工公司。
90年代，杜邦仍然保持着最大化工公司的地位，但开始专注于发展专用化学品和材料科学与生物科学。