组织思维与组织思维惯性
破除思维僵化和视野狭窄,推进组织工作创新
破除思维僵化和视野狭窄推进组织工作创新组织工作是党的建设的重要组织部分，组织部是党委的重要工作部门。
思维活跃，视野开拓，创意丰富，组织工作局面就生动多彩；思想僵化，视野狭窄，观念保守，组织工作局面就死水一潭。
结合“一创双优”活动精神和岗位职责，今天围绕“破除思维僵化和视野狭窄，推进组织工作创新”这一问题与大家交流一些认识和体会。
一、思维僵化、视野狭窄的主要表现结合工作实际，我认为，我们组织工作在思维和视野方面还存在以下不好的现象：一是思想上墨守成规，凡事找本本、查惯例的情况，未能很好地探索实践先进地区好的经验做法。
二是用一些老办法、老套路、老思维来想问题、干工作，常规性工作多，亮点工作少、精品工作少。
三是不能把本职工作放在社会发展的工作大局中去认识和思考，不能“跳出组织工作看组织工作”。
也就是高部长提出的，我们组织工作对市委、市政府中心工作的支持率和贡献度还不高。
四是接受新事物的能力不够强，按部就班抓工作，对不断涌现的新经济组织、新社会组织了解掌握的不多，创造性地开展工作少。
五是用开放、公正、创新、和谐等先进理念指导工作还不够全面深入，不能很好体现内化于心、外践于行的效果。
二、产生这些现象的原因分析这些问题的原因，我认为主要有以下几个方面：一是有自满情结，不愿变。
有的同志满足于组织工作既成的做法、程序、制度和规定，认为只要按照现有模式抓好落实就行了，不用再锦上添花；有的小进则满，在一些单项工作上冒了尖、出了成果，就认为在改革创新上已大有所成，可以歇口气了，无需再紧赶慢赶，累己累人；有的认为目前工作节奏不可谓不快、创新力度不可谓不大，没有必要再自我加压、自寻烦恼。
二是有风险顾虑，不敢变。
推进创新的举措，不可避免要触及到一些体制格局，涉及到方方面面的实际利益。
在阻力面前，有的同志不敢与旧有的体制机制弊端作坚决的斗争，缺乏必胜的信心和勇往直前的锐气；有的只求保险、怕担风险，只防出错、不求出新，凡事找出处，上级文件没有明确的，上级领导没有点头的，就不敢去想，更不敢去做，怕“枪打出头鸟”，怕受到非议和责难。
十种常见的思维定势
十种常见的思维定势
思维定势是人们在思考和解决问题时常见的一种思维模式，它可以帮助我们更快地做出决策，但也可能限制我们的思考范围。
以下是十种常见的思维定势：
1. 固定思维定势：这种定势是指人们过于依赖已有的经验和知识，不愿意接受新的想法和观点。
2. 二元思维定势：这种定势是指人们将问题分为两种对立的极端，无法看到其中的中间地带。
3. 先入为主思维定势：这种定势是指人们过于依赖第一印象和已有的偏见，而不愿意接受新的信息和事实。
4. 惯性思维定势：这种定势是指人们在做决策时过于依赖已有的习惯和惯例，不愿意尝试新的方法和思路。
5. 诱导思维定势：这种定势是指人们被他人的言语、环境和情境所影响，失去了独立思考的能力。
6. 狭隘思维定势：这种定势是指人们对事物的认识和理解范围过于狭窄，无法看到更多的可能性和变化。
7. 顺从思维定势：这种定势是指人们遵循权威和群体的意见和观点，而不愿意进行独立思考和判断。
8. 过度一般化思维定势：这种定势是指人们将局部的事物和现象过度概括，而忽略了具体的细节和差异。
9. 消极思维定势：这种定势是指人们过于悲观和消极，无法看到事物的积极面和可能性。
10. 缺乏创新思维定势：这种定势是指人们缺乏创造性的思维和想象力，无法产生新的观点和解决方案。
团队精神演讲稿：打破惯性思维,推动团队创新
团队精神演讲稿：打破惯性思维，推动团队创新：大家好！今天，我想和大家分享的主题是“打破惯性思维，推动团队创新”。
众所周知，团队是企业最基本的组织形式，良好的团队精神不仅可以激发员工的工作热情，也是企业发展的关键。
那么，什么是团队精神呢？我认为，团队精神就是在共同的团队目标、共同的价值观、共同的工作原则等基础上，大家为了实现共同的目标而协力合作、信任互助、积极向上的态度和行为方式。
而想要打破常规，推进团队创新，就需要我们在建设好团队的基础上，进一步培育和发挥团队精神，克服常规思维、善于创新探索，正视问题和挑战，共同寻找和创造更好的解决方案。
那么，我们该如何打造一支有创新精神的团队呢？一、珍视多元化视角在一个团队中，员工的价值观、经验、教育背景、文化传统等会对于具体思考及判断事务产生贡献。
我们应该尊重并欣赏每位队员独特的视角，通过团队内的多元化视角，将员工不同的经验和想法汇聚起来，采用群体智慧的方式去拓展他们的认知视野，为创新留下更多可能性。
二、跳出惯性思维常规思维往往会限制人的思考，带来僵化的思维模式和相似的结果，并反复推销已知的方案，但团队创新需要我们跳出惯性区域，吸取不同领域的知识和思维模型，探索更广阔的思维空间。
三、激活表达和沟通在团队内，要充分激活员工表达和沟通的意愿和主动性，避免团队免疫性，防止对于反馈和意见待遇不当，并鼓励员工提出自己的观点，以确保这些员工可以在团队的大环境中得到追求个人成长的正能量，以及机会进行知识的分享和互相帮助。
四、分享资源和知识团队所有成员可以在共同创新的过程中，不断吸取知识和资源，保持知识更新速度和信息载体的丰富性，同时，我们也应该极力推崇慷慨和同情，不断开拓分享的思维，将团队里的信息和知识进行有利的互动，以实现聚合智慧、形成合作联盟的效果。
五、创造可靠的环境和机制人们潜意识地会做出自己的所见所想，一个有利的环境和丰富的刺激机制对于促进创新精神的积极发挥、创造非常有利。
以惯性思维来对待客观事物只会有益于问题
以惯性思维来对待客观事物只会有益于问题
惯性思维是人类在应对实际情况时常采取的一种思考方式。
它的优点在于有助于人们不断的思索，把框架内的结构细分，获得更多的信息，为最终总结结论提供了充分的依据。
在客观事物的处理上，当涉及复杂的问题的时候，惯性思维就显得尤为重要，它可以帮助人们一步步进行深层次的思考，使他们脑海中的某些观念得以真正的形成和实质化，给更深入的理解提供特别方便的机会。
在有了惯性思维才有了后面可以更加清晰明确的解决办法和把握，才有了成功的可能。
简而言之，在处理客观事物时，惯性思维是非常有用的，它能够帮助人们把握全局，形成更有效的解决方案。
它是一种非常具有效率的思维方式，可以节省很多时间，把人们从大量杂乱无章的信息中抽离出来，以最快的时间找到问题的本质和解决问题的最佳方法。
总之，惯性思维对于处理客观事物是非常有用的，它可以帮助我们更加深入和有效地理解问题，发掘问题的规律和本质，最终更好地解决问题。
企业的三种战略思维
企业的三种战略思维2019-08-24战略思维的重要,本质因素在于,企业成长的环境⽇益变迁,竞争对⼿的不断博弈,规划所设定的⽬标、路径往往会随着环境的变化⽽变化,随着竞争对⼿的博弈⽽不断调整。
从军事“谋略”和理论演化⽽来的战略,⾃上世纪开始,⼀度成为管理学的新贵,也成为现代企业管理中的重要领域。
战略本⾝的概念和范畴由于研究者的不同,仁者见仁,智者见智,难有统⼀的定义。
但是,企业的发展也⼀再说明,你可以没有战略规划,但是你⼀定要有战略思维。
战略思维⽐战略规划更重要“不谋全局者,不⾜谋⼀域;不谋⼀世者,不⾜谋⼀时。
”企业战略的重要性,在于从全局、系统和长期的⾓度,对企业发展经营进⾏⼀种定位和抉择。
企业战略的本质在于企业在已有资源的基础上的⼀种选择、⼀种定位和⼀种配称。
从现有战略研究的发展来看,企业的战略主要有顾客为本战略、资源为本战略和竞争为本战略三种⽅向。
企业的战略抉择主要依靠企业所处的⾏业的环境。
企业的成长和发展,可以归纳为三个要素:第⼀个要素是市场环境,在中国市场经济的初始阶段,是⼀个“天上掉下馅饼”的环境,市场不规范,但处处是黄⾦。
需要的是企业家的判断和冒险精神,看的是你有没有站对地⽅,看的是你有没有接馅饼的盘⼦;第⼆因素是竞争对⼿,如果没有强⼤的竞争对⼿,如果⼀次机会和机遇还没有被别⼈看到,企业也⾮常容易成功;第三个因素是企业的综合竞争能⼒,包含企业战略、⽂化、资源、团队、技术在内的综合实⼒⽐拼。
⽽市场的发展,竞争的⽇趋激烈,绝⼤部分企业都处于⼀⽚“红海”竞争当中,除⾮是国家管制的⾏业,在其它的任何⼀个⾏业,企业的对⼿都⾮常强⼤。
因此,⽆论顾客为本、竞争对⼿为本或者资源为本的⽬标都是⼀致:构建与众不同的⽐较优势。
从中国企业的战略实践来看,战略往往是⼀种鸡肋,战略成为鸡肋的原因,在于战略规划的僵化性、战略实施的可⾏性和战略控制的随意性。
⼀项战略规划的成功,不仅需要准确的定位和抉择,还需要坚定的执⾏和有效的控制,但是这⼀点,很多企业都难以做到。
惯性思维的安全隐患
惯性思维的安全隐患惯性思维是指人们在思考问题时倾向于采取已经形成的固定观念和方式，而不愿意尝试新的方法和思维方式。
这种思维方式在日常生活中可以提高工作效率和生活便利性，但在特定情况下也会带来一些安全隐患。
本文将从个人、组织和社会三个层面探讨惯性思维的安全隐患，并提供相应的防范措施。
首先，我们来看个人层面的惯性思维安全隐患。
个人在思考问题时，如果过于依赖已有的经验和观念，可能会导致对新问题的误判和处理不当。
举个例子，在互联网时代，不少老年人习惯纸质报纸的阅读方式，而不愿意接受新闻资讯的数字化和个性化形式。
这就使得他们容易被假新闻、谣言等误导，从而损害自身的安全和权益。
为了防范个人层面的惯性思维安全隐患，我们可以采取以下措施。
首先，要保持学习和思考的心态，不断更新自己的知识和认知。
通过阅读书籍、参与培训等方式，不断拓宽自己的视野和思维方式。
其次，要学会质疑和批判，不轻易接受信息的真实性。
在面对新问题时，要保持开放的态度，思考不同的解决方案，而不是一味地坚持已有的方式。
最后，要善于借鉴他人经验，尤其是那些在类似情况下已经成功应对的人。
通过与他人的交流和学习，可以避免因为惯性思维而陷入安全风险。
其次，我们来看组织层面的惯性思维安全隐患。
在组织内部，惯性思维可能导致组织不能及时发现和应对新的安全威胁。
组织中的一些老员工经验丰富，但可能容易陷入固定的工作方式和思维模式，对新兴的安全威胁缺乏敏感度和意识。
例如，某个企业可能长期使用相同的网络安全防护手段和技术，而没有及时更新和升级，从而使得公司的信息安全容易受到侵犯。
为了防范组织层面的惯性思维安全隐患，我们可以采取以下措施。
首先，组织应建立灵活的学习机制，鼓励员工学习新知识和新技术。
可以通过培训、会议、分享经验等方式，促进员工的主动学习和思考。
其次，组织要建立及时的信息收集和分析机制，保持对新兴安全威胁的敏感性。
可以通过与相关行业组织保持紧密联系，关注最新的威胁动态，并及时采取相应的防范措施。
惯性思维有哪些作用及其特点
惯性思维有哪些作用及其特点思维定势，也称“惯性思维” ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。
惯性思维也有一定的特点。
以下是由店铺整理的惯性思维的内容，希望大家喜欢!惯性思维的定义所谓思维定势，就是按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化了的思维路线、方式、程序、模式(在感性认识阶段也称作“刻板印象”)。
举个简单的例子。
如果给你看两张照片，一张照片上的人英俊、文雅;另一张照片上的人丑陋、粗俗。
然后对你说，这两个人中有一个是全国通缉的罪犯，要指出谁是罪犯，大概不会犹豫吧!?先前形成的知识、经验、习惯，都会使人们形成认知的固定倾向，从而影响后来的分析、判断，形成“思维定势”——即思维总是摆脱不了已有“框框”的束缚，表现出消极的思维定势。
认识的固定倾向是一种习惯，而习惯却是一种因循式的思维形式。
习惯——已经熟练掌握的不假思索的反应行为和适应行为，经常使不饥而食，不困而眠，不愠而吼，压倒合理的思想而不给它以自由发挥的机会。
若想要提高能力，就必须从冲破思维定势开始。
惯性思维的特点一是思维模式，即通过各种思维内容体现出来的思维程序、模式，既与具体内容有联系，却又不是具体内容，而是许多具体的思维活动所具有的逐渐定型化了一般路线、方式、程序、模式;二是强大的惯性或顽固性，不仅逐渐成为思维习惯，甚至深入到潜意识，成为不自觉的、类似于本能的反应。
尤其表现在，要改变一种思维定势是有一定难度的，首先需要有明确的认识，自觉的进行;其次要有勇气和决心。
思维最大的敌人，是习惯性思维。
世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度和思维方式，不过最重要的影响因素是过去的经验。
生活中有很多经验，它们会时刻影响人们的思维。
惯性思维的主要特征趋向性思维者具有力求将各种各样问题情境归结为熟悉的问题情境的趋向，表现为思维空间的收缩。
带有集中性思维的痕迹。
如学习立体几何，应强调其解题的基本思路：即空间问题转化为平面问题。
领导变革 如何克服抗拒改变和组织惯性阻力
领导变革如何克服抗拒改变和组织惯性阻力领导变革是一个组织中最具挑战性和关键性的任务之一。
无论是在企业领导层还是政府机构中，领导者都面临着与抵抗改变和组织惯性阻力的挑战。
然而，成功的领导者知道如何克服这些挑战，推动组织向前发展。
首先，领导者需要建立一个明确的愿景和目标。
这个愿景和目标应该能够激发组织成员的积极性和动力，同时也要具有可行性和可衡量性。
只有当组织成员看到自己所追求的目标的重要性和意义时，他们才会更愿意配合和参与变革。
其次，领导者应该亲自示范和身体力行。
领导者首先要对改变和变革非常积极和热情，然后通过行动来证明他们的决心。
例如，他们可以参与变革项目的具体工作，或者与团队一起面对困难和挑战。
这样的行动能够为组织成员树立一个榜样和参照，激励他们积极参与到变革过程中。
第三，领导者需要有效地沟通和协调。
改变和变革往往会引发不同意见和反对意见。
领导者应该坦诚地与组织成员交流，并解释变革的必要性和目标。
同时，他们还应该倾听和尊重组织成员的意见和担忧，以便更好地应对和解决问题。
通过有效的沟通和协调，领导者可以减轻组织成员的担忧和抵制，从而更好地推动变革。
此外，领导者还应该积极培养和发展组织成员的能力和适应能力。
变革不仅仅是一个组织结构和流程的调整，它还需要组织成员具备新的知识和技能。
领导者应该与组织成员一起设定学习目标，并提供必要的培训和发展资源。
通过提升组织成员的能力和适应能力，领导者可以让他们更好地融入变革，并克服抗拒和惯性阻力。
最后，领导者需要保持耐心和坚持。
改变和变革是一个漫长和复杂的过程，不会一蹴而就。
领导者应该对组织成员的犹豫和担忧保持理解和耐心，同时坚持自己的目标和决心。
通过不断地推动和坚持，领导者可以最终克服抗拒改变和组织惯性阻力，实现变革的目标。
总之，领导变革是一个艰巨而重要的任务。
成功的领导者需要建立一个明确的愿景和目标，并通过亲自示范、有效沟通和协调、培养能力和适应能力以及保持耐心和坚持来克服抗拒改变和组织惯性阻力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织思维与组织思维惯性吴成年摘要：本文认为：组织是人类个体为了达到共同目标或为了满足自身需求所形成的一种集合。
人具有思维、思维惯性、行为惯性，组织同样也具有思维、思维惯性、行为惯性。
组织思维具有方向性、动态性、排他性、权威性、趋同性、约束性、相对稳定性等特征；组织思维惯性具有方向性、动态性、连续性、权威性、约束性、相对稳定性、双重性、集中显现性等特征。
组织的思维惯性、行为惯性具有双重性，一方面是有利于组织的建设与发展，另一方面则是不利于组织的建设与发展。
克服组织思维惯性、行为惯性的关键在于组织的领导者及组织核心层人物。
不断创新及不断适应社会发展的需要，正确识别组织需求及确定组织目标，充分发挥组织成员的参与性，充分调动组织成员的积极性、创造性，这是克服组织思维惯性、组织行为惯性的重要途径。
关键词: 组织思维行为惯性1、引言人具有思维，组织是否也具有思维？人的思维决定人的行为；组织如果有思维，组织的思维是否也决定组织的行为？人的思维、人的行为以及组织的思维、组织的行为是否也像运动的物体那样存在着“惯性”？研究组织的思维、思维惯性、行为惯性及其特征，对于改进组织行为，促进组织发展，促进社会进步与发展等都是有益的。
基于此，作者特将对组织思维、组织思维惯性、组织行为惯性的思考整理成文，希望能与感兴趣者一起探讨。
希望本文能对组织思维、组织思维惯性、组织行为惯性的研究及探讨起到一点抛砖引玉的效果。
2、人的思维与思维惯性1思维是高级生命体固有的特征，尤其是人类固有的特征。
思维的表现形式为思维方法、思维模式。
把人的思维视为物质的一种特殊的运动状态，借用物理学惯性定律，对思维惯性作这样的解释：如果没有外界因素（外力）的作用，人的思维总是力图保持原有的思维（运动）状态不变，这一特性就是思维惯性。
人的思维状态是动态的，但其所形成的思维方法、思维模式，相对来讲，具有一定的稳定性，这种稳定性形成人的思维惯性。
人的思维惯性不是一成不变的，它只是具有相对的稳定性而已。
一旦思维惯性被打破，经过一段时间，又会形成新的思维惯性。
人的思维的发展，需要不断打破思维原有的稳定性，打破思维惯性，这样才能形成新的思维的稳定状态。
外界因素的作用要足够大到能克服思维惯性，人的思维才能摆脱原有思维方法、思维模式的束搏。
人的思维状态决定其行为状态。
人不仅存在着思维惯性，也存在着行为惯性。
人的思维惯性决定人的行为惯性。
人的思维惯性、行为惯性是人类个体经过一定时间、通过一定实践活动所形成、所强化、所认同的一种思维方法、思维模式、行为模式。
人的思维受人的内在因素及外在因素的影响。
人的内在因素，它主要包括：（1）遗传因素；（2）身体因素；（3）需求因素；（4）文化教育因素等。
人的外在因素，它主要包括社会环境因素与自然环境因素。
社会环境主要包括：（1）政治因素；（2）经济因素；（3）宗教因素；（4）文化因素；（4）组织（正式或非正式）因素；（5）家庭因素等。
在诸多因素中，需求是影响人的思维的关键因素。
满足需求是促进人的思维发展的源动力。
23、组织及组织思维组织是人类个体为了达到共同目标或为了满足自身需求所形成的一种集合。
人具有思维，组织同样也具有思维；正是人类个体的集合，赋予组织生命与思维。
组织是有生命的、有思维的。
正是这种特征，组织才会在社会环境中生存、发展、消亡。
组织有正式的，也有非正式的；组织有区域的，也有非区域的；组织有政治的、经济的、军事的、宗教的、文化的、种族的等等。
什么是组织思维？组织思维就是由组织中人员的个体思维，尤其是组织的领导者或组织核心层人物的个体思维所集合，并为组织中多数成员所认同的一种“群体思维”。
组织思维的特征：（1）方向性：组织思维具有明确的方向性；这个方向，就是组织要达到的目标以及组织所要满足的需求。
（2）动态性：组织思维是动态的、变化的，它不仅受组织领导者或组织核心层人物思维的影响，也受组织中其他个体思维的影响，还受到组织所处的社会环境、自然环境等因素的影响；（3）排他性：组织思维对与组织方向、目标无关的思维，具有强烈的排他性；（4）权威性：组织思维主要源于组织领导者或组织核心层人物；组织领导者或组织核心层人物的权威性越高，对组织思维的影响力越大；组织中其他个体思维的影响一般远远小于领导者或核心层人物思维的影响。
（5）趋同性：组织成员对组织思维趋于相同的认识；（6）约束性：组织思维对组织成员在组织内的行为具有相应的约束；（7）相对稳定性：组织思维中存在相对稳定的部分，这一部分构成组织的思维模式、思维方法；组织思维在一定的时期、一定的阶段，呈现相对稳定状态。
组织领导者或核心层人物的思维与组织思维之间具有相互作用、相互影响性。
组织思维的力量主要源于组织需求、组织目标。
3组织的思维状态决定组织的行为状态。
组织思维是通过组织行为来体现的。
组织的目标、文化、精神、宗旨、纲领、方针、战略、制度、结构、体系、模式、创造能力、应变能力、适应能力等等，它不仅是组织行为的体现，也是组织思维的外在显现。
组织的思维状态，主要取决于组织的需求状态。
组织领导者及核心层人物的需求状态对组织的需求状态有着极为重要的影响；组织领导者或核心层人物的需求与组织的利益相一致，则有利于组织思维状态的发展，否则，则不利于组织思维状态的发展。
4、组织思维惯性组织思维惯性同样可以借助物理学惯性定律加以解释：如果没有外界因素（外力）的作用，组织思维总是力图保持原有的思维（运动）状态不变，这一特征，既称为组织思维惯性。
组织思维惯性是组织经过一段时间、一段过程所形成的，并被组织成员所接受的思维模式、思维方法，它是组织思维的沉淀。
组织思维惯性的特征：（1）方向性：组织思维惯性具有明确的方向性，它总是力图保持原有的组织思维方向不变。
（2）动态性：组织思维惯性不是一成不变的，在新的组织思维的作用下，在克服旧的组织思维惯性的过程中，会逐步形成新的组织思维惯性。
（3）连续性：组织思维惯性具有连续性。
新的组织思维惯性是在旧的组织思维惯性的基础上形成的，旧的组织思维惯性对新的组织思维惯性有着重要的影响。
（4）权威性：组织领导者或组织核心层人物的权威性对组织思维惯性有着极为重要的影响；权威性越高，对组织思维惯性的影响越大。
同时，组织思维惯性也会对组织领导者或核心层人物的思维产生重要的影响。
（5）约束性：组织思维惯性会对组织思维产生约束作用，也会对组织领导者或核心层4人物的思维产生约束作用。
（6）相对稳定性：组织思维惯性具有相对的稳定性，当外界因素或新的组织思维的力量足以克服组织思维惯性，组织思维才会产生新的变化。
换句话讲，组织思维惯性的克服，需要足够大的外界因素或新的组织思维力量的作用。
（7）双重性：组织思维惯性具有建设性及破坏性；它既能促进组织的发展，也能加速组织的破坏。
当组织思维出现新的变化时，组织思维惯性则力图不变；当新的思维有可能对组织的建设及发展造成破坏时，组织思维惯性有抵御、防御破坏性思维的作用，可以避免或减缓破坏性思维对组织带来的影响；当新的思维对组织的建设及发展有利时，组织思维惯性有阻碍接受这种思维的作用，从而对组织的建设及发展产生不利的影响。
（8）集中显现性：组织思维的外在显现，也是组织思维惯性的集中显现。
也就是说，组织的目标、模式、文化、精神、宗旨、纲领、方针、战略、制度、结构、体系、模式、创造能力、应变能力、适应能力等等，更能集中地体现出组织思维惯性之所在。
组织思维的外在显现对组织思维惯性有强化作用。
改变组织思维惯性，往往是通过改变组织思维的外在显现来达到。
组织是社会的产物；组织思维、组织思维惯性也是社会的产物，组织思维、组织思维惯性必然打上社会的烙印。
诸如社会的、自然的、政治的、经济的、法律的、文化的、种族的、宗教的等种种因素，均会对组织思维产生作用，对形成或改变组织思维惯性产生作用。
组织存在着力图保持原有的思维、行为状态不变的“惯性”。
组织思维惯性对组织行为惯性有着决定性的作用。
组织结构的大小及组织结构的紧密程度，对组织思维惯性、组织行为惯性有着重要的影响；组织结构越大，组织结构越紧密，组织的思维惯性、行为惯性就越大。
反之，组织结构越小，组织结构越松散，组织的思维惯性、行为惯性就越小。
组织的存在、发展与社会密切相关。
不断满足组织的需求，是组织发展的动力；组织的需求只有同社会的需求相一致，组织才能得到发展，否则，组织只会走向衰亡。
5由于组织思维、行为惯性的作用，组织必须要善于识别社会需求，不断创新，才能克服思维、行为惯性的约束，求得新的发展。
由于存在需求识别，存在思维、行为惯性，组织发展的过程是一个复杂的过程。
决策是需求识别的重要步骤。
决策往往源于组织领导者或组织核心层人物。
从这一层面上讲，克服组织思维惯性、行为惯性的关键在于组织的领导者及核心层人物。
不可抗力、突发事件、社会因素、政治因素等，有时会对组织思维惯性、组织行为惯性的改变产生决定性的作用。
社会需求的变化，未能引起组织思维的变化，组织仍保持原有的思维状态不变，这种惯性，对组织的发展是不利的；社会需求的变化，虽然引起组织的注意，但如果组织在思维、行为上未改变原有的状态，其思维、行为惯性对组织的发展同样也是不利的。
组织的思维惯性、行为惯性具有双重性，一方面是有利于组织的建设与发展，另一方面则是不利于组织的建设与发展。
组织要善于识别组织思维惯性、组织行为惯性对组织发展的影响；当组织的思维惯性、行为惯性有利于组织的建设与发展时，要善加利用这种惯性，使之增强；当组织的思维惯性、行为惯性不利于组织的建设与发展时，则要削弱或改变这种惯性。
改变组织行为惯性的关键在于克服组织思维惯性；克服组织思维惯性的关键，又在组织的领导者或组织的核心层人物。
因此，要克服组织行为惯性，首先要克服组织领导者或组织核心层人物的思维惯性。
不断创新及不断适应社会发展的需要，正确识别组织需求及确定组织目标，充分发挥组织成员的参与性，充分调动组织成员的积极性、创造性，这是克服组织思维惯性、组织行6为惯性的重要途径。
5、结束语本文提出的一些观点，仅仅是作者对组织思维、组织思维惯性、组织行为惯性的一些初步思考、探讨，希望能和大家一起分享、讨论，不妥之处还望大家批评、指正。
7。