如何做一名优秀的管理人员(培训)
2024年管理人员培训方案
2024年管理人员培训方案____年管理人员培训方案一、背景介绍在当今的竞争激烈的商业环境中，管理者的角色变得越来越关键。
管理人员需要具备广泛的知识和技能，以应对日益复杂的挑战和变化。
因此，为了提高组织的竞争力和管理人员的素质，制定一个有效的管理人员培训方案尤为重要。
二、培训目标1. 提高管理人员的领导能力和决策能力：培养管理者具备领导能力和战略思维，能够制定清晰的目标和有效的决策。
2. 加强沟通和团队合作能力：提高管理人员的沟通和协调能力，培养团队意识和团队合作精神。
3. 提升管理人员的专业知识和技能：帮助管理人员更好地掌握相关行业知识和管理技能，提升综合素质。
4. 增强管理人员的变革和创新能力：培养管理人员具备变革和创新意识，能够适应和引领组织的变革。
三、培训内容1. 领导力发展- 领导力概述：领导力的特点和重要性。
- 领导风格：不同领导风格的优势和适用场景。
- 影响力和说服力：如何在组织中建立影响力和说服力。
- 激励和激励员工：有效激励和激励员工，提高团队的士气和绩效。
2. 决策分析与问题解决- 决策理论和模型：常见决策理论和模型的介绍与应用。
- 决策工具和技术：市场调研、数据分析等工具和技术的应用。
- 问题解决方法：系统化的问题解决方法和技巧。
- 复杂问题解决：处理复杂问题的策略和方法。
3. 沟通与团队合作- 有效沟通技巧：如何进行有效沟通和倾听。
- 冲突管理：如何妥善处理和化解冲突。
- 团队建设：团队建设的原则和方法。
- 合作与协作：如何促进团队的合作和协作。
4. 行业知识与技能- 行业发展趋势：了解当前行业的发展趋势和变化。
- 业务知识和技能：深入了解自身业务和技能的发展领域。
- 综合管理：学习跨部门和跨功能的综合管理技能。
- 技术应用：掌握相关技术和工具的应用。
5. 变革与创新能力- 变革管理：管理和引领组织变革的策略和方法。
- 创新思维：培养创新思维和独立思考能力。
- 创新管理：如何构建创新管理体系和文化。
成为优秀管理者的方法
成为优秀管理者的方法成为优秀管理者的方法作为一名优秀的管理者，需要具备多方面的能力和素质。
本文将从以下几个方面详细介绍如何成为优秀的管理者。
一、领导力领导力是管理者最基本的素质之一，它包括了激励员工、制定战略、决策等多个方面。
要想拥有出色的领导力，需要注意以下几点：1. 学会倾听：作为一个管理者，要时刻关注员工的声音和反馈，听取他们对公司运营的建议和意见，并及时做出反应。
2. 建立信任：建立良好的信任关系是领导力发挥的前提。
要做到这一点，需要坦诚相待、承诺兑现，并对员工进行赞扬和鼓励。
3. 培养团队精神：一个成功的团队必须具备良好的协作精神。
作为管理者，需要不断激发员工之间的合作意愿，并建立一个稳定而高效率的团队。
二、沟通能力沟通能力是管理者必备技能之一。
要想在企业中获得成功，需要具备以下几个方面：1. 清晰明了：作为管理者，要保持清晰明了的沟通方式，确保员工能够完全理解你的意思。
2. 监控反馈：在沟通过程中，需要不断关注员工的反馈，并及时进行调整和改进。
3. 建立信任：建立良好的信任关系是沟通成功的前提。
要做到这一点，需要尊重员工、倾听他们的想法，并在适当时候给予肯定和赞扬。
三、决策能力作为管理者，需要时刻面临各种复杂的问题和挑战。
要想做出正确的决策，需要具备以下几个方面：1. 数据分析：在做出决策之前，需要充分收集和分析相关数据，并对其进行适当解读。
2. 风险评估：在做出决策之前，需要对可能存在的风险进行评估和预测，并制定相应的应对方案。
3. 协作合作：在做出决策之前，需要与团队成员进行充分协商和合作，以确保最终结果符合整个团队的利益。
四、人才管理人才管理是企业成功运营的关键之一。
要想成为优秀的管理者，需要具备以下几个方面：1. 招聘和培训：精选合适的人才，并为他们提供充分的培训和发展机会。
2. 评估和反馈：定期对员工进行绩效评估，并及时给予反馈和建议。
3. 激励和奖励：通过激励和奖励来激发员工的积极性，提高他们的工作效率。
管理知识培训--如何做一名优秀的管理人员
四.三承三启
承上启下：目标、指令、任务 承前启后：部门内的协调、跨部门的协
调与合作 承点启面：员工是点、部门是面、企业
是体。单项业务是点、重大活动是面、 企业盈利是体。 上级命令的执行者。中层同事的协作者。 下属员工的辅导者。
管理有后台的员工
严明纪律
制度管理：烫炉原则 所谓烫炉原则就是说纪律就像一个很烫的炉子放在
那里，只要你碰到这个炉子（违反纪律），就会尝 到它的厉害。 谁碰烫谁、一碰就烫、谁都要敢烫
法制与人治的融合：
有情领导、无情管理、绝情制度 ◎预先警告原则 ◎即时原则 ◎一致性原则 ◎公正性原则
紧时间 安排。 第二代时间管理——事先规划安排行程 特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。
时间管理
第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。 特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动
排出 优先顺序，有详尽的计划表、组织表。 第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。
制度观念：
1、红绿灯比警察重要； 2、建机制比疏导交通重要；3、一批问题常
出现是制度有问题；个体问题是人的问题。 4、先订制度、后执行。 5、制度有缺限，也必执行，先执行再修订。
第三部分 管理人员基本管理能力
一、目标管理的四个过程：
目标设定、目标分解、目标认 同、过程管理。
二、目标管理须重视的举措：
◎在他们发脾气的时候暂时回避，甚至采用故意 低声的方式缓和局面；
◎理解他们的想法或情结，用委婉的语言提出试 探性的问题，找到真正的原因；
◎鼓励他们自己来做决定
管理平庸的员工
管理人员的培训方法
管理人员的培训方法
1. 基础课程培训：包括管理基础、沟通技巧、团队领导等方面的培训，可以让管理人员更好地掌握管理理论和技巧。
2. 商业模拟训练：通过商业模拟训练，让管理人员在模拟的商业环境中实践管理和决策技能，可以提高其应对复杂商业场景的能力。
3. 教练式培训：教练式培训是以个体经验的传播为主要形式，强调个体培训及实践，通过教练对过程的指导和评估，实现管理人员能力的快速提高。
4. 网络学习：可以利用互联网和各种在线教育平台进行管理人员的网络学习，该方式不受时间地点的限制，便于管理人员进行自主学习。
5. 学习交流会：可以组织学习交流会，让管理人员相互分享经验和知识，可以增加管理者对业务的认识及学习感受，培养管理人员的团队合作意识。
6. 实践锻炼：管理人员需要在实践中不断地锻炼，逐渐积累实践经验，稳步提高自身管理能力。
可以通过实地考察，参加项目等方式进行实践锻炼。
公司管理人员的培训计划（精选5篇）
公司管理人员的培训计划（精选5篇）公司管理人员的培训计划（精选5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司管理人员的培训计划（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司管理人员的培训计划1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
成为一个更好的管理者的5种方法
成为一个更好的管理者的5种方法
1. 提升沟通能力：作为管理者，与团队成员和上级之间的有效沟通是至关重要的。
要成为更好的管理者，需要学习如何清晰地表达想法和指示，并倾听和理解他人的观点和需求。
这可以通过参加沟通技巧培训、阅读相关书籍和与他人互动来提升。
2. 培养团队合作精神：团队合作是管理成功的关键。
作为管理者，你需要激发和培养团队成员之间的协作和合作精神。
要做到这一点，你可以设立共同的目标和价值观，鼓励开放的沟通和知识共享，并提供适当的团队建设活动和培训。
3. 发展领导能力：成为更好的管理者意味着不仅要管理团队，还要领导他们。
好的领导者具有鼓舞人心、赋权、激励和指导团队成员的能力。
要发展领导能力，可以参加领导力培训、阅读相关书籍、寻求导师指导和观察其他成功的领导者的行为。
4. 学习有效的时间管理：管理者往往面临许多任务和工作压力，因此学习有效的时间管理是必不可少的。
要成为更好的管理者，要学会设定优先级，合理规划时间，避免过度承担任务，并学会委托任务给团队成员。
可以利用时间管理工具和技术来帮助自己更好地管理时间。
5. 持续学习和自我提升：成为更好的管理者是一个持续学习和自我提升的过程。
要跟上行业的最新发展和最佳实践，可以参加培训、研讨会和行业会议，阅读专业书籍和文章，与其他管理者交流经验和观点。
此外，还可以寻求反馈和评估自己的表现，并努力改进和发展自己的管理技能。
管理知识培训如何做一名优秀的管理人员
在面对问题和挑战时，管理人员应勇于承担责任，不推诿、不逃避。同时，要 具备高度的自我驱动力和执行力，能够积极主动地完成工作任务，并追求卓越 的绩效表现。
学习与成长
总结词
优秀的管理人员应具备持续学习和成长的心态，能够不断提 升自己的能力和素质，以适应不断变化的市场环境和工作需 求。
详细描述
管理人员应保持开放、进取的心态，不断学习新知识、新技 能，提升自己的专业素养和管理能力。同时，要勇于尝试新 的管理方法和手段，不断优化和改进自己的工作方式和方法 。
80%
创新思维
管理人员应具备创新思维，能够 打破常规，提出新颖、有效的解 决方案。
沟通能力
倾听能力
优秀的管理人员应具备良好的 倾听能力，能够耐心听取团队 成员的意见和建议。
表达能力
管理人员需要具备清晰、简洁 的表达能力，能够有效地传达 自己的思想和意图。
反馈与建设性批评
管理人员应及时给予团队成员 反馈和建设性批评，帮助他们 改进工作。
人员管理是指管理人员需要掌 握如何有效地管理和激励团队 成员，以达到团队目标的能力 。
人员管理是指管理人员需要掌 握如何有效地管理和激励团队 成员，以达到团队目标的能力 。
人员管理是指管理人员需要掌 握如何有效地管理和激励团队 成员，以达到团队目标的能力 。
时间管理
时间管理是指管理人员需要具备高效地规划和使 用时间的能力，以达到更好的工作效果。
自我管理要求管理人员 能够明确自己的职责和 目标，制定合理的计划 和时间表，并有效执行 。
自我管理还包括情绪管 理和压力调节等方面的 能力，以保持良好的工 作状态和心态。
自我管理有助于提升管 理人员的个人魅力和领 导力，树立良好的榜样 形象。
管理知识培训--如何做一名优秀的管理人员66页PPT
管理知识培训--如何做一名 优秀的管理人员
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
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如何做一名优秀的管理人员管理和领导的区别：领导，其实就是带领和引导，是企业的决策者或老板，一个企业只能有一个领导者；再者，领导更多地是一种角色上的定位，领导具体指的是一个人，比如我们在单位经常说：领导吩咐了，按领导说的办，请示领导等等，这个领导就是指具体的一个人。
而管理的范围要宽泛的多，从字面上理解，是管着和制理、理顺的意思，是让一个机体在一定的框架范围内有序地运行，而这个范围无疑也应该包括领导在内。
领导应该是管理的一种方式，只是和一般的管理在方式和层次上不同罢了。
好的领导一般都是一个出色的管理者，他的成功往往依赖于他出色的管人的技巧。
如何做好一名合格优秀的管理者？如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。
无数优秀的管理者，都是从基层做起。
因此，如何做好一名合格优秀的管理者呢？显得尤其重要。
一、对待企业要忠诚敬业忠诚，自古以来就是一种中华美德，尽忠职守是对人良知的尊重，是一种优秀的工作品质。
对企业忠诚，能使你获得领导的信任，企业才会给你锻炼自身的机会和发展才能的平台，同时能获得比薪水更重要的东西---成就感、荣誉、经验的积累和能力的培养。
敬业，就是尊重自己的工作，满腔热情、善始善终、尽职尽责的工作，并带着强烈的使命感和责任感在工作中全力以赴。
敬业是付出也是收获，敬业是一种积极向上的人生态度，是一种精益求精、一丝不苟的作风。
敬业让你心安，因为你付出的是汗水，但收获的是成功；敬业也让你家人心安，因你有了一份养家糊口的收入；敬业更让你的领导心安，因为他放心你的工作，你所有的努力，别人是可以看得到的。
二、具有很强的责任心责任是一种强烈的使命感。
责任是人生最根本的义务，也是对生活的积极接受，更是对自己所负使命的忠诚和信守。
责任心是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。
这是一个人的态度，它几乎无法学习，你也无法强迫。
如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来。
有责任心的人一定会努力、认真工作；听从安排，肯于协作；有责任心的人做毎一件事都会坚持到底，不会中途放弃，一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，能主动处理好分内与分外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
有一个老总裁要退休，找了一个新总裁，进行新老交替，临到时，老总裁交给新任总裁两个信封，告诉他：现在自己退休了，这么大的企业就交给你了，在你今后的管理经营中肯定会遇到一些困难，你遇到实在解决不了的困难，就打开第一个信封，遇到第二个类似的困难，就打开第二个信封，这是自己一生经验的结晶。
新任总裁在工作中屡见成绩，干了一段时间后，遇到了一个自己很难解决的问题，他想起了老总裁交给他的两个信封，打开了第一个。
第一个信封里有一张纸条，纸条里有一句话：把这件事的错误归为你的上一任总裁。
新总裁想，是啊，这件事原来也是上一任总裁参与过的，这样一推卸，自己身上就没责任了。
于是，这个问题很快得到了解决。
一段时间后，新总裁又遇到了一件棘手事，他又想起了第二个信封，信封里还是一张纸条，上面写着一句话：请马上写两个信封，转交给你的下一任总裁。
从这个例子中可以鲜明地看到一个管理者的责任意识。
当你在管理中遇到问题，你经常会用“我认为，之所以，那是由于”，从而拒绝承担责任，那你的员工也会拒绝承担责任。
问题在于自己，你只有回答三个字：我错了。
三、具有优良的品德素质与人格魅力以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是；具有宽阔的胸怀；具有公正用权意识；具有求真务实作风；具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
有人对我讲，一个优秀的领导管理下属，85%靠人格魅力。
这句话虽然有些夸大，但说明一个领导的人格魅力至关重要。
领导做事一定不能有私心，要做到公开、公平、公正。
一个优秀管理者的人格魅力都是从生活和工作中磨练出来的，都是靠德与行让人真实感受到的。
一个优秀的管理者要想得到下属的拥护不是因为你在其位，而是在于你其为。
我们常讲：“有其为才有其位”，就算你“有其位但无其为”，你很快就无法带领你的团队。
一个管理者的优秀是靠客户和下属评判的，客户和下属对你的尊重，要么靠你的德，要么靠你的能。
同时，一个优秀的管理者要学会对下属的尊重和爱护，一个人对另一个人真心的关心和爱护，通过内心是完全能够感受到的。
四、明确自己的工作目标一个优秀的管理者要善于设定目标和愿景，不断地为自己为下属描绘一个又一个美好蓝图。
没有目标管理就失去方向，没有愿景就会让员工缺乏向上的动力。
一个企业和个人都需要有一个目标和愿景，如果个人和企业的目标和愿景都一致的时候，员工就会把企业的追求变为个人的追求和努力的方向。
最近有一本叫作《秘密》的书相当畅销，全文举了相当多的案例讲了一个牵引力法则。
书中的大意是：首先，我们要确定一个目标和愿景，要用内心去描绘那个目标有多美好和用内心去感知那个目标和愿景；然后，我们要详细制定达到那个目标和愿景的路径和方法；最后，我们按照我们既定的路径和方法努力去触及那个目标，过程中不断检核。
有了目标和愿景以后，我们会不知不觉地就达到了那个目标。
有的企业和个人不能得到大的发展，就在于自己给自己划了一个圈，觉得我只能这样，这就是我们通常说的“划地为牢”，永远都无法突破！早期的军队长时间在雪地行军时，有20％的士兵眼睛失明，一些军医经过会诊，认为造成士兵失明的主要原因是因为强光照射，光线通过雪地反射灼伤了眼球。
避免这种情况再次发生的措施似乎很简单，给每个士兵发一副墨镜。
但行军下来，依旧发现有20％的士兵失明，由此可见，士兵失明的原因并不是由于强光照射。
经过专家的研究，得到一个结论，人的眼睛有一个习惯，必须在一定的时间捕捉到不同的落点，看到不同的事物，当一个人的眼球长时间只能看到一种色彩时，会造成眼球疲劳，疲劳过度，就会造成失明。
这种情况如何改变，可以提前在行军的路上，插一些各色的小旗子，士兵就不会失明。
这告诉我们一个企业，一个人在发展的过程中，应该有一些目标，不要一眼茫然，否则企业会失明，管理人员也会失明。
明确企业和自己的发展目标，是管理者的首要素质。
五、善于合作与沟通你的思想要被别人接受，那么一定需要你去沟通。
一个优秀的管理者如果无法与你的上级、下属进行有效沟通，你的思想就很难得到上级的认可和下属的支持，也就谈不上执行。
在捕猎的过程中，老鹰、猎狗、马有着明确的分工。
老鹰负责高空侦查猎物，发现目标后，老鹰会通知猎狗进行追捕，猎狗捕获猎物后，会交给马带回去，整个分工非常明确。
有一次，老鹰在空中发现了一只野兔，通知了猎狗，猎狗紧追不舍，但没想到这只野兔奔跑的速度非常快，眼看就追不上了。
这时，老鹰从空中俯冲下来，叼住了野兔。
猎狗不高兴了，向老鹰提意见，既然分了工，那就应该各司其职。
又一次，猎狗在追捕野兔中，旁边蹿出了一只野狼。
为了争夺猎物，野狼与猎狗厮斗起来。
赶走了野狼，猎狗身上已是伤痕累累。
猎狗责怪老鹰见死不救，老鹰却说，自己的事情不是要自己处理吗？在我们的企业中有没有？在许多单位、企业中，一些部门会形成自已的特色，客观构成了内部的相对独立，然而涉及到全局利益时，该合作就要合作，对外，所有管理者只有一个概念“我们”。
六、敢于面对压力敢于接受挑战有句话讲：“不为失败找借口，只为成功找方法”。
有很多人把失败归结于种种的理由，在这样的心态下就不会有为成功找方法的积极心态。
看完《孔子》这部电影后，其中有句话最令我难忘：“你不能改变世界，就只能改变自己的内心”。
在这里我想说，环境和周围的人物都不会因为你的喜好而自然改变！那么，你能做的就是尽最大努力去改变你周围的环境和事物，不能改变你周围的环境和事物的时候就得要改变自己，顺应自然。
“要么适应社会，要么被社会淘汰；适者生存，不适者淘汰”是宇宙中唯一不变的定律。
《致加西亚的信》，在全球的图书销售榜上名列前茅。
图书的情节非常简单，美国总统要求中尉罗文给加西亚送信，罗文不知道加西亚在哪里，也不知道加西亚是谁，会在什么时间出现，不知道送一封什么信，为什么要送信，但罗文中尉以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，完成了把信送给加西亚这件“不可能的任务”。
在我们的企业中，许多员工包括管理者，接受任务时，会问很多为什么。
可能有一项工作不是你做的，但老板让你做，大多数的人是这样的：老板，这件事不属于我，应该是某某部门；老板，为什么让我做这件事，这件事对我来讲没意义；老板我觉着这个你应该找谁做。
这种态度都是要不得的，我们应该持有的是：毫无怨言地接受每一次任务。
七、不断学习不断提升有一个年轻人去砍树，他一天到晚流汗不止，可工作量并不能让自己满意。
年轻人发现，和他在一起的一位老人，平时看起来很悠闲，一天工作量却超过了自已。
年轻人非常不解，老人告诉年轻人，他每天只是砍一会儿树，然后就是休息，休息之余，他磨砍树的斧子，等待下一次工作。
故事是老故事，但启发颇深。
在信息社会，我们想获得成功，要掌握两方面的内容，第一要掌握知识，第二要掌握信息，获得知识和信息的途径，就是学习，终身的学习，只有学习我们才无往而不胜。
在以前，学习只是停留在学校的概念中。
现阶段大学生的就业越来越难，这说明文凭的有效期越来越短，只能证明你曾经接受过某方面的教育，并不能说明你现在具有这方面的能力。
知识是有保鲜期的，学习要活到老，学到老，每一天都去学，这样才能提高自己的经营管理能力，才能领导团队。
“我今天站在这里演讲给学生一杯水，两年后我还是在这里演讲，还是从原有知识的桶里舀出一杯水，这杯水就成了臭水。
”八、树立良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。
要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、遵纪守法，严于律己的形象。
3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。
“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
九、激励员工激励自我有个穷小伙子患上了近视，看东西越来越模糊，他到了医院。
眼科大夫建议他配镜，可小伙子没有钱。