室分工程施工组织设计方案模板
室分工程施工组织设计方案
施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1 工程概况 (3)2 项目组织结构及人员配置 (3)2.1 项目组织结构图 (4)2.2 项目人员组织配置 (5)3 工器具配置 (6)4 项目实施流程、方案和进度计划表 (8)4.1 工程进度管理 (9)4.2 工程质量目标 (12)4.3 生产要素的配备 (14)4.4 工程进度计划表 (15)4.5 工程前期准备 (18)4.6 工程实施流程图 (20)5 进度保证措施 (23)5.1 施工项目进度控制措施 (23)5.2 做好施工中的协调工作 (23)5.3 检查施工进度计划的信息反馈 (24)5.4 工作例会及工程记录制度 (24)5.5 做好进场前准备工作 (25)6 质量保障体系及措施 (26)6.1 施工质量保证实施方案 (26)6.2 严格按照质量管理服务体系开展工作 (27)6.3 严格的过程质量控制 (27)6.4 工程质量控制流程 (30)6.5 建立改造质量控制体系 (31)7 安全保障体系及措施 (31)7.1 安全生产组织机构 (31)7.2 安全生产规章制度 (32)7.3 安全生产责任制度 (32)7.4 安全防护措施落实规定 (34)7.5 安全生产培训教育制度 (36)7.6 安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (37)7.7 安全生产应急预案 (39)7.8 冬雨季施工保证措施 (40)8 风险防范及对策 (41)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处; 江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
室分施工组织设计模板
XX工程施工组织设计XX公司年月日目录一、工程概述（见附件）1、工程概况2、施工地点3、工期要求二、编制依据三、主要管理目标1、质量目标2、工期目标3、环境和安全目标4、服务目标四、组织结构及人力资源配置计划1、项目部组织结构2、人力资源配置计划3、部门职责4、管理人员职责五、施工进度管理及施工机具配置计划1、施工进度管理措施2、施工进度计划3、机具、仪表和车辆配置计划六、施工质量管理1、管理方针2、施工质量控制流程3、质量管理措施4、不合格品控制5、重要工序及其控制七、环境及安全文明施工管理1、环境保护措施2、安全生产管理办法3、应急预案八、文件管理1、工程文件控制措施2、竣工文件内容九、施工组织设计的分发范围附表：车辆、仪表、机具使用计划表二、编制依据本《施工组织设计》根据以下资料编制：1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。
2、中华人民共和国通信行业相关标准：GSM系统技术指标(1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%；(2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络；(3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm；(4) 干扰保护比：➢同频干扰保护比：C/I≥12dB(不开跳频)C/I≥9dB(开跳频)➢邻频干扰保护比：200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB(5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下；(6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm；(7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下；(8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换；(9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。
WCDMA系统技术指标(1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)；(2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）；(3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）；(4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm；(5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%；(6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。
室内分布工程施工组织方案及规范两篇
室内分布工程施工组织方案及规范两篇篇一：室内分布工程施工组织方案及规范施工组织方案1）、现场要求（一）、施工前的准备工作1、接到工作任务书后，向相应人员索取设计方案，了解工程概况。
2、与业主联系，确认是否可以进驻施工及具体进场施工日期。
3、按流程领取设备及工程材料。
4、工程督导要认真填写《领料清单》，作好开工前的准备工作，检查施工人员的工具是否齐全、工作服是否整洁、工作证是否佩带。
工具不齐全、工作服不整洁、没有工作证决不允许进入施工现场。
如因上述原因造成误工、停工、将对督导进行相应处罚。
5、对工程设备材料进行安全装车，并确保设备及材料在运输途中无损坏、损伤、丢失。
6、为了保持工程车辆的卫生，车内严禁吸烟及扔废弃物。
搬用货物时做到轻拿轻放避免对车辆的损坏。
7、工程督导必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙的问题。
8、到达施工现场后,取得业主同意开工后,熟悉设计方案,确定施工方案和施工进度。
9、工程现场施工人员一定要穿工作服，统一着装，文明施工,礼貌待人。
每次工程完毕要及时清洗工作服，保证工作服的干净整洁。
10、出工程发生忘领设备或工具、梯子等物，造成车辆往返所产生的费用由施工小组自付。
（二）、施工中的工作1、工程现场一切工作由项目督导统一管理。
2、施工期间督导应详细记录每天的工程进展情况，及次日工作安排，方案是否需要改动及工程中遇到的情况。
3、工程现场发生特殊情况时项目督导必须及时向上级汇报。
4、工程施工中言行、举止要有礼貌，维护公司形象，确实要借用业主的某些工具，必须征得业主同意。
5、施工过程尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。
6、施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带，雷雨天不得在室外楼顶等高处施工。
7、天棚内施工人员必须穿绝缘鞋；戴绝缘手套方可进入天棚内施工。
8、施工期间拆装吸顶灯时，必须戴手套作业。
9、施工期间，督导要根据现场实际情况测量每根电缆长度，填写到施工图纸当中。
XX公司室分工程施工组织方案
XX公司2016年室分工程施工组织方案ＸＸ公司2016年室分工程施工组织方案编制人：XXX审核人：XXX2016年03月07日目录一、目的二、范围三、施工组织方案内容1、工程概况2、施工组织结构及施工计划计划3、工程施工中执行的技术规范和标准4、经济指标成本分析四、质量管理技术措施五、环境、职业健康安全管理六、工程施工中执行的技术规范和标准一、目的为本次所承担湖南电信室内分布系统而制定专门的质量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。
二、范围本施工组织方案适用于湖南电信室内分布系统覆盖工程项目的全部施工过程。
三、施工组织方案内容1、工程概况近几年来湖南电信的移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。
随着4G LTE牌照的发放，各个运营商对4G LTE的前景看好，都开始了大规模的网络建设。
根据电信公司要求，在全省进行2016年室内分布系统覆盖工程的建设，满足移动用户日益增长的需求，同时使湖南电信在市场竞争中的能力大大提高。
特此启动了湖南电信室分工程。
1.1主要工作量：主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。
1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)：工期要求：该项目开工时间是3月7日。
甲方要求工程完工时间是2016年12月31日，历时10月。
质量要求：质量符合甲方质量标准。
2、施工组织结构及职责权限2.1施工组织结构（公司内部）工程指挥部：ＸＸＸＸ指挥长：ＸＸＸ副指挥长：XXX成员：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ等2.2 人员职责权限：工程总负责：负责工程的总体进度把握，成本支出控制，向局职能部门汇报项目进展信息、协调解决项目进展过程中存在的困难等。
协调公司内部资源支援项目运作。
室内分布 施工组织设计
达到质量要求，减少或避免了墙面抹灰空鼓的质量通病，以减少大家的后顾之忧九、施工组织设计一、施工组织方案在XX区XX大楼TD-SCDMA室内分布系统工程中我公司组织1支施工队伍，1名公司专业督导进场施工，施工队有我公司正式职员负责。
施工组织机构及人员配置：项目经理: XXX (XXXXXXXXXXX)现场负责人:XX (XXXXXXXXXXX)工程员： XX (XXXXXXXXXXX)材料员： XXX (XXXXXXXXXXX)质检员： XX (XXXXXXXXXXX)工程监理： XXX （XXXXXXXXXXX）施工队伍： XXX （XXXXXXXXXXX ）达到质量要求，减少或避免了墙面抹灰空鼓的质量通病，以减少大家的后顾之忧根据公司工程管理条例规定，现将各人员职责进行分工：项目经理：全面负责工地的日常事物，处理工地是的一切事物，控制工地质量、把握工程进度，为工地第一直接负责人；现场负责人：全面负责工地的日常事物，处理工地是的一切事物，控制工地质量、把握工程进度，为该项目第一直接负责人；工程员:负责工地工程质量、工地进度，管理工地技术，负责工地工作周（日）报的编制；编制工程施工作业进度计划表；材料员:负责工地的材料及工机具的管理和日常小型工机具的维修工作，负责工地材料和工机具的领取和发放，兼任工地会计；施工队长:为工地的安全负责人，教育施工人员要安全生产，树立质量第一的原则，加快施工进度，严禁一切违法行为；施工队伍:听从工地的安排，严禁违法犯罪，树立安全生产、质量第一、加快进度的思想；二、现场施工安全事项达到质量要求，减少或避免了墙面抹灰空鼓的质量通病，以减少大家的后顾之忧1. 所有施工人员上岗前需参加公司安全施工培训。
2. 凡从事特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
3. 每个班组应设兼职安全员，对整个班组的安全负责。
4. 严禁在酒后施工。
室分工程施工组织设计方案
施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1工程概况 ................................................错误!未定义书签。
2项目组织结构及人员配置 ..................................错误!未定义书签。
项目组织结构图 ........................................错误!未定义书签。
项目人员组织配置 ......................................错误!未定义书签。
3工器具配置 ..............................................错误!未定义书签。
4项目实施流程、方案和进度计划表 ..........................错误!未定义书签。
工程进度管理 ..........................................错误!未定义书签。
工程质量目标 ..........................................错误!未定义书签。
生产要素的配备 ........................................错误!未定义书签。
工程进度计划表 ........................................错误!未定义书签。
工程前期准备 ..........................................错误!未定义书签。
工程实施流程图 ........................................错误!未定义书签。
5进度保证措施 ............................................错误!未定义书签。
施工项目进度控制措施 ..................................错误!未定义书签。
免费室分工程施工组织方案
免费室分工程施工组织方案一、工程概况1.1 项目名称：xxx免费室分工程1.2 所在地点：xxx市xxx区1.3 建设单位：xxx通信有限公司1.4 施工单位：xxx建筑工程有限公司1.5 项目总投资：xxx万元1.6 工程范围：室内通信覆盖工程1.7 工程内容：室内分布式天线系统（DAS）施工1.8 工程起止时间：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日二、施工组织机构2.1 项目经理：xxx2.2 技术负责人：xxx2.3 安全员：xxx2.4 质量员：xxx2.5 施工人员：按实际施工需求确定三、施工前的准备工作3.1 获得相关许可证及批文3.2 确定施工方案和设计图纸3.3 采购施工所需材料和设备3.4 制定安全生产方案和质量管理计划3.5 确定人员配备和岗前培训计划3.6 实施施工前的技术交底和责任分工四、施工过程4.1 地面准备工作4.1.1 清理施工现场，确保施工区域无障碍物 4.1.2 安装临时施工通道和围挡4.2 布线和安装天线4.2.1 根据设计图纸进行室内布线设计4.2.2 安装天线和相关设备4.3 系统调试和优化4.3.1 进行室内分布式天线系统的调试和优化 4.3.2 测试系统的覆盖范围和信号质量4.4 安全监测和管理4.4.1 实施安全管理和监测措施4.4.2 确保施工作业过程中的安全和质量五、施工后的工作5.1 完成施工记录和验收报告5.2 整理施工现场和清理施工垃圾5.3 进行系统的试运行和验收5.4 编制竣工资料和技术档案5.5 进行竣工验收和结算工作六、安全管理措施6.1 制定安全生产管理细则和操作规程6.2 加强施工现场的安全防护和安全教育6.3 安排专人负责现场安全管理6.4 定期进行安全检查和隐患排查6.5 加强施工现场的火灾防范和应急预案七、质量保证措施7.1 制定质量管理制度和质量验收标准7.2 实施全程质量跟踪和监督检查7.3 严格按照设计要求和规范进行施工7.4 加强对施工材料和设备的检验和管理7.5 完成施工后的质量验收和评定八、环境保护措施8.1 严格执行施工现场环境保护要求8.2 合理利用和处理施工废弃物8.3 减少施工对周边环境的影响8.4 加强对环境保护的宣传和教育8.5 定期进行环境监测和评估九、技术交底和培训9.1 对施工人员进行技术交底和操作培训9.2 确保施工人员熟悉工程技术要求和操作规程 9.3 提供现场技术支持和指导9.4 完成工程的技术交底和资料汇总十、经济管理10.1 制定施工预算和物资管理计划10.2 加强场内设备管理和成本控制10.3 严格执行合同管理和支付程序10.4 加强施工进度和质量的监督和检查10.5 完成工程竣工结算和经济分析十一、项目总结及改进11.1 对施工过程进行总结和评估11.2 提出改进意见和措施11.3 完善相关管理制度和工作流程11.4 形成项目总结报告和经验分享11.5 不断改进工程施工管理和服务质量十二、施工风险及对策12.1 施工安全风险：对施工现场的安全防护和管理加强，确保施工人员的安全12.2 施工质量风险：加强现场质量管理和施工控制，确保工程质量达标12.3 施工环境风险：严格执行环境保护要求，减少施工对环境的影响12.4 施工经济风险：严格执行施工计划和预算管理，合理控制成本12.5 其他风险：根据具体情况制定应对措施，预防和应对施工中的各种风险以上为本免费室分工程施工组织方案的具体内容，希望能够得到审核通过，并严格按照方案内容落实施工工作，确保工程顺利进行和顺利竣工。
酒店室分工程施工组织方案
酒店室分工程施工组织方案一、工程概况本项目是某酒店改造工程，建筑面积约10000平方米，共有客房、大堂、餐厅、健身房等房间类型。
该项目拟采用分工程施工的方式进行，主要包括室内墙面装修、吊顶、地面铺装、门窗安装等工程，施工周期约为6个月。
二、分工程施工组织方案（一）施工组织部署1.项目部设立：项目部由总工程师、副总工程师、质量工程师、安全工程师、材料管理员、机械管理员和各工种班组长等人员组成。
2.项目管理要求：严格按照国家相关标准和规范进行设计施工及监理，并配备专门的质检、安全等监管力量。
3.施工队伍：根据工程总量和施工周期，招聘并组建一支熟练的施工队伍，确保工程的顺利进行。
4.工程材料：材料管理员负责对工程所需材料进行妥善储存和管理，保证施工材料的供应和质量。
（二）施工方案1.室内墙面装修工程a.施工方法：采用石膏板、乳胶漆等材料进行施工，保证施工质量和效果。
b.施工工艺：按照设计图纸要求进行墙面处理，需进行找平、刮腻子、粘贴石膏板等步骤，确保墙面平整、美观。
c.施工周期：预计可分阶段进行，每个区域的施工周期约为1-2周。
2.吊顶工程a.施工方法：采用石膏板、铝方通等材料进行吊顶施工，确保吊顶的平整和牢固度。
b.施工工艺：根据设计图纸进行吊顶的搭建，需进行吊装、固定、衔接等工艺步骤，确保吊顶的装饰效果和使用功能。
c.施工周期：吊顶的施工周期较长，预计需分段进行，每个区域的施工周期约为2-3周。
3.地面铺装工程a.施工方法：根据不同房间类型和功能布置，采用地砖、木地板等材料进行铺装。
b.施工工艺：需进行找平、粘贴、固定等工艺步骤，确保地面的平整和美观。
c.施工周期：地面铺装的施工周期较长，预计需分阶段进行，每个区域的施工周期约为2-3周。
4.门窗安装工程a.施工方法：采用铝合金门窗、防盗门等材料进行安装。
b.施工工艺：需进行测量、上墙、固定等工艺步骤，确保门窗的安装质量和使用功能。
c.施工周期：门窗安装的施工周期较短，每个区域的施工周期约为1周。
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5 进度保证措施.............................. 错误!未定义书签。
5.1 施工项目进度控制措施................. 错误!未定义书签。
5.2 做好施工中的协调工作................. 错误!未定义书签。
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5.4 工作例会及工程记录制度............... 错误!未定义书签。
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6.1 施工质量保证实施方案................. 错误!未定义书签。
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6.5 建立改造质量控制体系................. 错误!未定义书签。
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7.1 安全生产组织机构..................... 错误!未定义书签。
7.2 安全生产规章制度..................... 错误!未定义书签。
7.3 安全生产责任制度 ..................... 错误! 未定义书签。
7.4 安全防护措施落实规定................. 错误!未定义书签。
7.5 安全生产培训教育制度................. 错误!未定义书签。
7.6 安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况.......................................................... 错误! 未定义书签。
7.7 安全生产应急预案..................... 错误!未定义书签。
7.8 冬雨季施工保证措施................... 错误!未定义书签。
8 风险防范及对策............................ 错误!未定义书签。
1 工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN 主设备（ AP 、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下:我司根据招标文件所述, 了解本期工程施工的重要性及建设难度, 为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889 号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区 凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
公司常驻江西办 事处组织结构图如下：项目团队工程交付拟配置 22人的工程服务队伍，含项目管理 人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、 勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员 以及经验丰富的施工队伍，并承诺能够视工程量的大小对服务人员 的数量进行适当的调整。
1、 人员结构合理，经验丰富，综合素质高。
其中有 80%以上人 员具有3年以上工程服务经验。
2、 针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外 ，还积极与各种物业管理公 司、政府机关等部门保持密切联系 ，以方便我公司的物业协调工作。
3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项市场产品科［市场推广科厂-IL1项目管理科技术支撑科1室分产品新产品推广行政部商务部 市场部 工程部 WL产 品丄丄 南宜 上 L市场团队工程团队赣 州九春 饶吉 吉目小组，由设计人员担任项目小组组长,管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。
4、 我公司将会配备充分的施工人员以及安排经验丰富的督导 工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施 工。
5、 公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全 管理与质量监督员。
2.1项目组织结构图地市团队针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下 ：组别/职位 职责功能描述项目经理1、负责该江西省铁塔地市公司委托的室内分布系统施工项目物业协调工程师一队 二队 三队文档管理员司机业务经理产品经理仓管员勘测设计工程师2.2项目人员组织配置为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。
几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入,并不断完善其内容管理。
按照能够满足本项目常规建设的需要，而且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。
以月为工作周期，每月有22个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算根据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目准备了充分的人力资源，共计投入超过22名技术和施工人员（常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人）,如下表:33.1施工用车辆和机械设备的配置和管理1、施工用车辆和机械设备管理（1）我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、管理制度，我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；（2）施工用车辆安全可靠，证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要；（3）施工用机械设备安全可靠，根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械,并进行合理使用，及时保养保修及适时更新；（4）车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配经批准后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；（5）车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度,责任人做好进出场的交接工作。
（6）施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常维护2、施工用车辆和机械设备配置情况表3.2施工用仪器仪表的配置和管理1、施工用仪器仪表管理1. 我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度；2. 仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；3. 仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度；4. 仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用；5. 使用人严格执行仪器仪表操作规程，做好使用记录和交接还借单。
2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表4项目实施流程、方案和进度计划表项目实施前，要拟定工程进度计划，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度计划表。
严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成，单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。
4.1工程进度管理我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。
1、采取并行工作方式此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。
2、项目周报制度每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司提交周报对出现的异常情况进行汇报和申请。
下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划，根据项目的特点，我们将组织如下工程施工，并施以规范化的项目管理制度。
项目进度时间安排是接到派工任务之后，在物业没有大的阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。
表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。
4.1.1项目准备阶段1. 人员及仪器仪表和车辆的配备在项目开始之前，我公司将针对此项目的实际情况，事先做好项目评估, 具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等, 提前一周部署到位, 并参照项目要求逐个进行检查。
2. 物业情况提前进行物业资源摸底和普查工作, 统计选址重点、难点, 集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破, 加快物业谈点进度。
3. 深化上岗培训在项目开始前半个月, 针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训, 使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。
4.1.2 勘查设计阶段进行现场勘测工作, 以多组同时并行的工作模式进行。
1. 站点勘查完成后, 按照铁塔公司要求提前完成设计方案并及时提交。
2. 由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。
3. 设计方案初审经过后, 及时修改。
4. 按照铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。
4.1.3 施工安装阶段1. 设计方案初审经过后, 开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。
2. 设计方案会审经过后, 迅速组织施工队, 准备施工。
3. 制定详细、合理的施工计划, 保证在最短的时间内完成工程建设。
4. 施工完成后, 对施工现场进行自检工作, 保证施工质量。
5. 将剩余物料拉出施工现场, 同时对施工现场所遗留下的问题进行处理, 和业主保持良好关系。
4.1.4 开通调测及优化调整阶段1. 准备必要的仪器、仪表并仔细检查, 保证仪器能正常使用。