项目实施方案模板

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标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

XXX平台项目实施方案

XXX有限公司

2014年10月

目录

第1章项目概述.......................................................................... 错误!未定义书签。

项目建设内容及范围............................................... 错误!未定义书签。

项目总体建设范围..................................... 错误!未定义书签。

项目内容..................................................... 错误!未定义书签。第2章项目实施方案.................................................................. 错误!未定义书签。

项目实施................................................................... 错误!未定义书签。

项目启动阶段............................................. 错误!未定义书签。

需求调研、需求分析阶段......................... 错误!未定义书签。

设计阶段..................................................... 错误!未定义书签。

客户化开发、实施与测试阶段................. 错误!未定义书签。

系统实施部署阶段..................................... 错误!未定义书签。

上线试运行阶段......................................... 错误!未定义书签。

验收阶段..................................................... 错误!未定义书签。

项目管理................................................................... 错误!未定义书签。

项目组织架构............................................. 错误!未定义书签。

进度计划和管理......................................... 错误!未定义书签。

项目管理方法............................................. 错误!未定义书签。

质量管理..................................................... 错误!未定义书签。

需求管理..................................................... 错误!未定义书签。

沟通和监控机制......................................... 错误!未定义书签。

风险管理..................................................... 错误!未定义书签。

配置管理..................................................... 错误!未定义书签。第3章培训方案.......................................................................... 错误!未定义书签。

人员培训方案........................................................... 错误!未定义书签。

培训目标..................................................... 错误!未定义书签。

培训方式..................................................... 错误!未定义书签。

培训内容..................................................... 错误!未定义书签。

培训内容..................................................... 错误!未定义书签。

培训方案设计........................................................... 错误!未定义书签。

标准规范体系培训..................................... 错误!未定义书签。

基础知识培训............................................. 错误!未定义书签。

应用系统培训............................................. 错误!未定义书签。

现场培训..................................................... 错误!未定义书签。

培训资料..................................................... 错误!未定义书签。第4章软硬件部署...................................................................... 错误!未定义书签。

系统部署结构........................................................... 错误!未定义书签。

系统网络拓扑结构................................................... 错误!未定义书签。

设备部署机房环境要求........................................... 错误!未定义书签。

电压和频率变动范围要求......................... 错误!未定义书签。

电源插座类型要求..................................... 错误!未定义书签。

接地电阻要求............................................. 错误!未定义书签。

温度湿度要求............................................. 错误!未定义书签。平台系统部署软件需求........................................... 错误!未定义书签。平台系统服务器需求............................................... 错误!未定义书签。

正式部署环境要求..................................... 错误!未定义书签。

开发测试部署环境要求............................. 错误!未定义书签。其他需求................................................................... 错误!未定义书签。

办公场所需求............................................. 错误!未定义书签。

网络环境..................................................... 错误!未定义书签。

第1章项目概述

1.1项目建设内容及范围

1.1.1项目总体建设范围

1、服务对象

1)

2)1家典型重点工控企业。

2、主要用户

包括信党政机关和重点工控系统运营单位。

1.1.2项目内容

其中:

1、风险防范系统系统包括采购一套监测设备、一套风险分析设备,并将互联网监测系统整体纳入监控平台管理,提供3年监控技术服务及升级服务。

2、XXX平台主要包含。

第2章项目实施方案

项目实施方案包括项目实施和项目管理。

2.1项目实施

从项目实施的角度详细描述了主要实施阶段的主要参与人员、工作内容和相应的工作方法。依据我们对相关领域的经验提出对本项目建设计划。

我方在项目管理方面有着自己一套科学而先进的项目管理方法论,这套方法论已经在实施的所有的项目中得到了检验。项目管理方法论是公司最重要的一项核心竞争能力,是我们能够对客户承诺项目成功的信心所在。

我方项目管理方法论建立在如下5项重要原则的基础上:

与客户共同探讨对项目成功衡量标准的定义,并以此作为双方工作的共同标准和价值观。

制定细致的项目计划,明确定义项目阶段和阶段交付成果。将一个大型的复杂的任务分解为可以量化和可以具体执行的分解工作任务,并明确定义每一个分解任务所需要达到的工作成果,使得项目总体目标得以有效的保证。

与客户的充分沟通,通过各项例会制度,周报和月报制度等使客户可以全面了解项目进展情况,保证项目的交付始终与客户的预期保持一致。

明确定义项目组织结构和工作职责,并设定相应的考核标准和方法,保证项目各方能够有效的协同工作。

建立明确的文档管理,人员管理,配置管理,风险管理,预算管理,进度管理,采购管理,集成管理和变更管理规范与制度以保证项目的整体质量和各环节的配合。

针对平台实施工作,将其分为了如下图所示的6个阶段:

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