主管如何与下属沟通
如何当好一线主管
如何当好一线主管1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队合作的基础。
作为一线主管，你需要善于倾听下属的意见和建议，建立和下属之间的互信关系。
同时，你也需要向上级领导和其他部门保持良好的沟通，确保信息的畅通和团队运作的协调一致。
2. 确定明确的工作目标作为一线主管，你需要明确团队的工作目标和任务，以及每个成员的责任和工作要求。
然后，根据这些目标制定有效的工作计划和分配任务，确保团队的工作有条不紊地进行。
3. 培养团队士气作为一线主管，你需要善于激励团队成员，提高他们的工作积极性和执行力。
你可以通过适时的表扬和奖励，鼓励员工不断进取；也可以通过激励性的培训和晋升机会，激发他们的团队合作意识和责任感。
4. 解决问题和协调冲突一线主管需要在团队中处理各种问题和协调冲突。
在工作中，不可避免地会出现各种问题和矛盾。
此时，你需要冷静地分析问题，有效地协调和解决矛盾，确保团队的稳定和有序运作。
5. 不断提高自身素质作为一线主管，你需要不断提升自身的管理能力和专业素质。
可以通过学习管理知识、参加培训课程、向领导和同事请教学习，不断完善自己的管理理念和技能，以更好地发挥一线主管的作用。
以上是一些建议，希望可以帮助你成为一名优秀的一线主管。
在实际工作中，不断学习和积累经验，结合自身的实际情况，才能更好地发挥一线主管的作用，带领团队在工作中取得更好的成绩。
作为一线主管，你需要具备卓越的领导能力和团队管理技能。
你的工作并不仅仅是负责具体的业务运作和任务分配，更重要的是要带领团队成员共同实现团队目标，激发团队潜能，确保团队的高效运作和持续发展。
以下将从领导力、团队管理和个人素质等方面展开讨论，希望对你成为一名优秀的一线主管有所帮助。
领导力作为一线主管，你的领导力至关重要。
领导力不仅仅是管理和指导团队成员，更重要的是要激励和影响他们，帮助他们实现个人和团队的成长和进步。
良好的领导力可以提高团队的凝聚力和执行力，带领团队成员克服困难，战胜挑战，共同实现团队的目标。
主管如何与下属沟通
主管如何与下属沟通主管与下属之间的良好沟通是管理层成功的关键。
通过有效的沟通，主管可以更好地了解下属的需求和问题，指导和支持他们的工作，增强团队的凝聚力和效能。
在与下属沟通时，主管应该注意以下几点：1.适当的时间和地点：确保在适当的时间和地点与下属进行沟通。
选择一个安静的地方，避免有干扰的环境。
同时，选择一个下属容易接受和开放的时间，避免他们忙碌或疲倦的时候。
2.积极倾听：主管应该以开放的心态倾听下属的意见和问题。
通过积极倾听，主管可以更好地理解下属的需求和问题，并给予适当的指导和支持。
在倾听时，主管应该避免打断下属，让他们完整地表达他们的观点和想法。
3.清晰明确的沟通：主管应该以简洁明了的语言进行沟通，避免使用复杂或模糊的词汇。
主管应该明确表达他们的意图和期望，并确保下属理解他们的要求和指示。
同时，主管应该鼓励下属提出问题，并提供明确的答案和解决方案。
4.提供及时反馈：主管应该及时给予下属反馈，特别是在关键时刻。
通过及时反馈，主管可以帮助下属了解他们的优点和改进的空间，并鼓励他们保持积极的工作态度。
在给予反馈时，主管应该尽量使用肯定的语言，鼓励下属继续努力和改进。
5.资源支持：主管应该为下属提供必要的资源和支持，以实现他们的工作目标。
主管应该了解下属的需求，确保他们有足够的时间、人力和物资来完成工作。
同时，主管应该积极寻求解决问题的方法，并支持下属克服困难。
6.建立信任：建立信任是有效沟通的关键。
主管应该保持诚信和透明，遵守承诺，并与下属建立互信关系。
主管应该鼓励下属提出意见和问题，并尊重他们的贡献。
通过建立信任，主管可以更好地与下属合作，提高团队的效能。
总之，主管与下属之间的良好沟通对于管理层的成功至关重要。
主管应该以积极的态度倾听下属的意见和问题，以清晰明确的语言进行沟通，并积极提供资源和支持。
通过建立信任和营造积极的工作氛围，主管可以有效地与下属合作，实现团队的目标和成功。
领导与新入职场的下属得这么沟通！
领导与新入职场的下属得这么沟通！领导与新入职场的下属得这么沟通！很多职场新人到了新的环境，都会对一切充满好奇，同时也带有些许敏感。
他们在接触新事物的时候会遇到各种问题，如果处理不好会对工作造成极大的影响，这就需要领导对新入职的下属进行辅导。
那么，领导应该怎样与新入职场的下属沟通呢？1、要平等进行沟通对待新来的下属不要摆出一副高高在上的样子，要平等进行沟通，我之前暑假兼职的时候我的上司就是和蔼近人，让我觉得工作顺利很多，而且亲人的态度也会缓和彼此的关系。
2、话不可过重新人对于环境还不熟悉，对大家还不了解，什么情况都不熟悉，最重要的是你不知道他的承受能力，所以，话不可说的过重，说过重了会让新人觉得很有压力，会影响下属的工作积极性。
3、沟通事情的时候一定要说透细节新人对工作还不熟悉，在安排工作的.时候一定要安排的非常细，把注意事项告诉新入职的下属，这样才能会让他少犯错误，给你的工作带来被动。
4、沟通的间隔不能太长如果时间间隔太长，会让下属觉得你不重视他，他会在心理上有一种失落感，时间控制在不超过三天，最好隔一天就与下属进行一下沟通，对他遇到的困难一定要第一时间给他解决，让他感受到温暖。
5、沟通一定要围绕着他如何胜任工作对于新下属来说，尽快熟悉业务是第一要务，所以沟通的话题要围绕着工作开展，比如工作当中需要的资源能不能得到及时的保障，与同事交流是不是顺畅，同事的配合是不是到位等等。
6、关心下属的生活新入职场的人在工作上没有经验而且刚刚离开校园，作为领导不仅要关注他们的工作效果，还要经常关心下属的衣食住行，让他们对工作满意，对公司满意，对领导有足够的忠诚度。
一些新入职场的下属，肯定都是比较的生涩的，所以面对这样的生涩，你作为一个领导者，一定要和他们有个良好的交流沟通，才能让员工感到公司对自己的尊重和信任，激起员工的责任感、认同感以及归属感，从而更好地为公司创造效益。
老板与员工的沟通技巧
老板与员工的沟通技巧老板与员工的沟通技巧 11人前表扬，私下批评如果你经常赞赏褒奖员工，你会发现员工也会给你更多的积极反应。
记得，在人前表扬，在私下批评。
当别人事情做得很好时，不仅要当众表扬员工们的全力以赴，也要让其他的员工注意到你的赏罚分明。
2对实际评论，避免假设对别人进行评价，说他们不是一个很好的员工，这些言辞对你的员工起不到任何作用。
但是，如果你告诉他们你观察到的现象，给他们建议，表明你的言论，并帮助他们持之以恒地前行。
比如说，“你不是一个好成员”，这是一个假设，而“我注意到你在团队会议上说的不多，你可以多多发言”，这就是观察。
3解释不良行为的负面后果人们往往认为自己的缺点无所谓，而当你给予建议、帮助他们提高的时候，他们也会认为你只是小题大做而已。
不妨详细解释一下这种行为的后果，直截了当地告诉他们如何进行改变。
4让他们清楚你的要求和“你努力得不够”相比，“我更希望看到你花25%的时间去拜访现有客户”这样的说法更直接，也更具说服力。
5避免间接反馈没有什么比“有人告诉我”更糟糕的开场白了，千万不要以这样的内容开始你的谈话。
6你指派的工作是否与员工的能力匹配有些人可能无法完成工作，那么他们可能需要培训，或是向有经验的人学习;而那些经验丰富、技巧熟练却没有得到最佳利用的，可能需要让他们参与到更多的决策和培训中来，以鼓励他们做出努力。
7更具体地表述无论你做什么，不要简明扼要地说明，也不要以“你希望事情得到改善，变得更好”为借口。
和“你不擅长与团队沟通”相比，“我认为你需要留出一点时间与产品部坐下来聊聊”更有效果。
8及时反馈在年终的时候，将年度工作情况总结起来进行评估，这是起不到什么作用的，还会落个不好的评价。
在每一次问题发生时，就要进行反馈。
“我想了解下昨天客人特别生气的原因”，往往比“过去几个月，和客户的争论发生了好几起”要好得多。
9保持自信我自己最喜欢的工具，就是所谓的“自信模型”——展现你的理解，描述你的感觉，讲述你的期望。
如何与员工进行有效沟通
如何与员工进行有效沟通？对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。
因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。
再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。
沟通的目的在于传递信息。
如果信息没有被传递到所在单位的每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，沟通就出现了障碍。
那么，管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢？一、让员工对沟通行为及时做出反馈沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。
为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。
比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。
如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。
或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。
二、对不同的人使用不同的语言在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。
另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。
而管理者往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而给沟通造成了障碍。
由于语言可能会造成沟通障碍，因此管理者应该选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确。
在传达重要信息的时候，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。
比如，在正式分配任务之前，让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿，对他们不明白的地方先作出解答。
三、积极倾听员工的发言沟通是双向的行为。
要使沟通有效，双方都应当积极投入交流。
当员工发表自己的见解时，管理者也应当认真地倾听。
当别人说话时，我们在听，但是很多时候都是被动地听，而没有主动地对信息进行搜寻和理解。
部门主管怎样与下属沟通
部门主管怎样与下属沟通作为一名部门主管，你除了要为部门的经营策略、业务数量、客户关系等问题殚精竭虑，还需要关注的确实是如何样处理好你与你的部下的关系。
能否建立一个关系融洽、积极进取的团队，专门大程度上取决于你是否善于与部下进行沟通，取决于你是否善于运用沟通技巧。
第一节下达命令的技巧命令是主管对部下特定行动的要求或禁止。
命令的目的是要让部下照你的意图完成特定的行为或工作；它也是一种沟通,只是命令带有组织阶层上的职权关系；它隐含着强制性，会让部下有被压抑的感受。
若主管经常都用直截了当命令的方式要求职员做好那个，完成那个，也许部门看起来专门有效率，然而工作品质一定无法提升。
什么缘故呢?因为直截了当命令剥夺了部下自我支配的原则，压抑了部下的制造性摸索和积极负责的心理，同时也让部下失去了参与决策的机会。
命令尽管有缺点，但要确保部下能朝组织确定的方向与打算执行，命令是绝对必要的，那么你要如何使用你的命令权呢?命令的目的是要让部下照你的意图完成指定的行为或工作，因此你下达命令时应该考虑下列两点：(一)正确传达命令意图你下达命令时，要正确地传达命令，不要经常变更命令；不要下一些自己都不明白原由的命令；不要下一些过于抽象的命令，让部下无法把握命令的目标；不要为了证明自己的权威而下命令。
正确地传达命令的意图，是比较容易做到的，你只要注意“5W2H”(具体内容见下表)的重点，相信你就能正确地传达你的意图。
【自检】例题：“张小姐，请你将这份调查报告复印2份，于下班前送到总经理室交给总经理；请留意复印的质量，总经理要带给客户参考。
”作业：请一位学员依照我们所说的5W2H方法将该案例进行划分，体会该方法所传递的重点。
Who(执行者)：__________________________What(做什么)：_________________________How(如何做)：_________________________When(时刻)：___________________________Where(地点)：__________________________How many(工作量)：______________________Why(什么缘故)：__________________________参考答案Who: 张小姐 What: 调查报告 How: 复印品质好的副本 When: 下班前Where:总经理室 How many: 2份 Why: 要给客户参考(二)如何使部下积极同意命令如何能提升部下积极同意命令的意愿呢?你可用提升部下意愿的沟通方式替代大部分的命令。
如何做好下属沟通、培训-及工作执行力
如何做好下属沟通、培养及工作执行力按照传统的观念，领导者在组织中处于强势，在人际关系处理上特别是在对待自己的下级方面，并不需要他们花费过多的心血.现在，这种观念正在逐步得到修正。
人们日渐认识到，在知识经济、网络经济时代,领导者的信息优势、知识优势正在逐步丧失。
领导者与下属的关系问题已经成为影响组织发展的重要问题,不能不引起领导者的高度重视。
那么,如何做好下属的沟通培养及工作执行力显得尤为重要。
如何做好员工沟通人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。
企业决策广泛征求员工的意见,参与的员工越多,获得支持的员工越多。
“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识,才能集思广益，才是真正的沟通。
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。
它缩短了员工与管理者间的距离,使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。
既然沟通如此重要，那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢？1、“伟大”来源于对待小人物上.领导与下属人格上是平等的，职位的不同,不等于人格上的贵贱。
有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。
尊重你的下属,实际上所获得的是不断增进的威望.某银行行长,每次进单位大门的时候，总要对门卫和收发室的临时工问这问那的,表现得很随和,使这些临时工感到十分亲切,和正式工比起来，临时工本来就有自卑感，常常被人看不起，但是,银行第一把手的做法，大大感动了他们，更重要的是，这些所谓的小事，却大大提高了行长的威望，也成了人们赞誉的话题.事情往往就是这样奥妙,你越是在下级面前摆架子,让下级服从你这位大领导，就越被下级看你不起，认为你是“小人得志";你越是对待“小人物”放下架子,尊重他们，你在他们心中就越显得伟大。
2、多激励少斥责。
每个人的内心都有自己渴望的“评价",希望别人能了解，并给予赞美。
主管领导与下属谈心谈话记录
主管领导与下属谈心谈话记录日期：[日期]地点：[地点]记录人：[记录人]【背景介绍】在公司的日常工作中，主管领导与下属进行谈心谈话是一种重要的管理方式。
通过与下属进行面对面的交流，主管领导可以更好地了解下属的思想动态、工作情况以及困难与需求，从而更有效地进行问题解决和工作指导。
下面是主管领导与下属谈心谈话的记录：【谈话内容一】主管领导：下属姓名，你好。
我想和你谈一谈最近的工作情况，你感觉如何？下属：主管领导，我感觉最近的工作状态还可以，但在某些方面还存在一些困惑。
主管领导：你可以具体告诉我是哪些方面存在困惑吗？下属：我觉得在项目管理方面我还需要进一步提升，有时候很难把握好各项任务的优先级以及时间管理。
主管领导：这是一个很重要的问题，我们可以一起思考一下如何解决。
我可以给你一些建议并提供必要的培训支持。
【谈话内容二】主管领导：除了工作之外，你对公司的氛围和团队氛围还满意吗？下属：我对公司的整体氛围还是比较满意的，但是在团队中有时候存在一些沟通不畅的问题。
主管领导：沟通是团队协作的关键，我们可以通过定期的团队沟通会议来促进信息的流动和问题的解决。
如果你有什么具体的建议，请随时向我提出。
【谈话内容三】主管领导：对于你个人而言，你的职业发展规划是怎样的？下属：我希望能够不断提升自己的专业能力，并逐渐晋升到更高的职位。
主管领导：那你认为你目前需要怎样的支持与帮助呢？下属：我觉得在学习和培训方面需要更多的机会，另外也希望能够承担更多有挑战性的项目来提升自己。
主管领导：好的，我会在适当的时候为你提供相关的学习和发展机会，并安排更有挑战性的工作任务给你。
【谈话总结】主管领导：谢谢你对最近工作情况和团队氛围的反馈，我会认真考虑你提出的问题并尽力解决。
同时，也会为你的个人职业发展提供支持和帮助。
如果有任何困难或者需求，请随时和我沟通。
我们的目标是共同成长和进步。
【结束语】谈话记录的目的是为了记录双方的交流内容，以便主管领导在后续工作中更好地与下属配合和支持。
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企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 4、做一个积极的听众。 • 只有少数人掌握了倾听的艺术。任何时候 都要集中精力听讲话的人在说什么，千万 不要有任何的分心。 • 开放地接受别人的意见。不同意别人的观 点，可以这么说：“我不知道是否已经完 全弄懂了你的意思，你是说……”
企业文化：负责 团队 学习 创新
企业文化：负责 团队 学习 创新
谈心艺术
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以积极的方式结束谈心谈心结束时，管理者应起身，或紧 握员工的手，或拍拍对方的肩，语气亲切而诚恳地说： “所有的问题都能解决，真令人高兴”，或“辛苦了，好好干吧” 之类的话。这样可使谈心更加完美，效果更加好。
企业文化：负责 团队 学习 创新
企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 5、处理冲突。 • 要一碗水端平，建立一对一的监察制度 或是小组讨论来尽早地处理矛盾。 • 建立保护提供意见者的基本原则，使用 非审判性，非煽动性的语言。 • 让人们了解这是他们共同的战场，他们 有共同的目标；把力量集中到大家共同 的立场上来，而不是分歧上；求同存异。
提高主管沟通技巧的建议：
主管与属下的沟通技巧
企业文化：负责 团队 学习 创新
主管与属下沟通应注意的问题：
• 首先，沟通的对象不同，沟通的分寸应有 所区别。 • 属下存在着一定的个体差异：出身不同， 经历不同，文化程度不同，性格不同，年 龄和性别不同等等，这些都影响着人们对 外部事物的接受和了解程度。
企业文化：负责 团队 学习 创新
主管常常脱口而出的大忌言：
• 不高兴，就另谋高就。
• 采用吓小孩的手法，留不住一流的人才。
企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 1、注意你的语言。 • 选择清晰的、简单明了并积极的语言，真 诚的鼓励，理解你的属下，赢得他们对你 的尊重。
企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 2、坚持到底。 • 事情经常会没有坚持而导致半途而废。如 果你做出了承诺，就用行动来证明它，即 使目标没有实现，但你确实努力过。不要 花言巧语、言不符实。
企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 3、处理败局。 • 无论是失败、挫折、还是不愉快，你的团 队要直面它们，不要羞于谈论，胜败乃兵 家常事。只要实话实说，巧妙艺术地组织 你的语言，解释前因后果。
企业文化：负责 团队 学习 创新
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选择一个私人的时空谈心是借助一定的时间，在一定的环境 里进行的。 一些酒店管理者习惯在上班时把员工叫到办公室谈心。殊不知， 在办公室里，员工的心灵大都是封闭的，无论是苦口婆心的说 教，还是店规店纪的教导，都不会产生良好效果。 因此，谈心应尽量选择在较私人的时间，地点则应该尽量避开 办公室。 这样的时空选择不会让员工有工作交流的感觉。 当员工置身于自然环境或轻松的环境中，也自然更容易交流。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业文化：负责 团队 学习 创新
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耐心倾听，弄清情况为了弄清原因，作为管理者，在与 员工谈心时，一定要耐心倾听。 倾听时，一般要做到少讲多听，不要打断对方的讲话； 设法使交谈轻松，使倾诉的员工感到舒适，消除拘谨； 表示出有聆听的兴趣，不要表示冷淡与不耐烦； 尽量排除外界干扰； 站在员工立场上考虑问题，表示出对员工的同情； 控制情绪，保持冷静，不要与员工争论； 提出问题以示你在充分倾听和求得了解； 不要计较员工口气的轻重和观点是否合理。
企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 8、礼贤下士。 • 召集不同层级的属下开会，鼓励每个人进 行积极的参与。 • 让大家把所有的疑问，或是如何提高工作 效率的好点子用别的形式传达给你。
企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 9、保持你的团队紧跟时代脚步。 • 让你的属下知道怎样朝着他们的目标努力， 怎样顾全大局。 • 要真诚地待人待事，好消息和坏消息要同 样进行交流。
企业文化：负责 团队 学习 创新
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要有诚心作为酒店管理者，若要与员工谈心，就必须具 有帮助员工的诚心和关怀员工的感情。 有了这种诚意和感情，与员工谈话时才能推心置腹，说出 的话才能够如春风拂面、细雨浇心，才能够打动员工，感 化员工。 在具体谈心中，诚心要求管理者一定不能摆出领导架子， 不可厚此薄彼，而要一视同仁。 要多与员工进行换位思考，设身处地为员工着想。这样， 管理者往往会发现，站的角度不同，了解的情况不同，认 识问题的方法和出发点不同，得出的结论也截然不同。 因此，只有诚心诚意地与员工谈心，同员工交心结友，才 能真正了解其内心世界，从而及时准确地教育和引导员工。
企业文化：负责 团队 学习 创新
主管常常脱口而出的大忌言：
• 公司政策向来如此。 • 比较好的应对方式： • 竞争对手也有类似困扰吗？
企业文化：负责 团队 学习 创新
主管常常脱口而出的大忌言：
• 没有人像你这样抱怨。 • 比较好的应对方式： • 其他人也有这种困扰吗？
企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 5、处理冲突。 • 要一碗水端平，建立一对一的监察制度 或是小组讨论来尽早地处理矛盾。 • 建立保护提供意见者的基本原则，使用 非审判性，非煽动性的语言。 • 让人们了解这是他们共同的战场，他们 有共同的目标；把力量集中到大家共同 的立场上来，而不是分歧上；求同存异。
企业文化：负责 团队 学习 创新
• 6、反应而不是反驳。 • 温和的反映要比情绪化的反驳更需要 技巧，这是我们的沟通中又一关键环 节。
企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 7、对属下的表现公开奖惩。 • 对犯了错误的属下一定要批评，杀一儆百。 • 学习怎样把你的态度传达给大家，让你的 属下能从他们的主管那里得到积极的反馈。
企业文化：负责 团队 学习 创新
谈心艺术
• 谈心是管理者与员工之间相互交流思想、沟通认识、 加深感情的一种活动，是最直接、最具亲和力的沟通 方式。然而要使谈心收到实实在在的成效，酒店管理 者除了真理在手以外，还必须掌握表达真理的技巧， 即掌握谈心的艺术。 • 谈心艺术是种看不见、摸不着但又颇具感染力的 工作方法。酒店管理者要掌握谈心艺术，必须遵循谈 心活动的内在规律。 •
企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 10、与员工保持联系。 • 有些员工与你之间可能没有频繁的交流， 创造机会打破这个局限。 • A、诚恳面对面交流 • B、电话交流 • C、E-MAIL交流 • D、书信交流
企业文化：负责 团队 学习 创新
提高主管沟通技巧的建议：
• 11、沟通可以拓宽你的思路。 • 充分利用各方面的沟通来解决问题， 寻找出路。
企业文化：负责 团队 学习 创新
企业文化：负责 团队 学习 创新
主管与属下沟通应注意的问题：
• 其次，沟通的内容不同，沟通的方法应有 所区别。 • 1、表彰性沟通 • 2、批评性沟通
企业文化：负责 团队 学习 创新
主管常常脱口而出的大忌言：
• 我帮不了你。 • 比较好的应对方式： • 从这个问题，你看出什么机会？