2019年最新-02供应链系统设计-精选文档
供应链系统的设计
–供应链管理运作优化
订单及作业计划 同步生产、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线
第三节 供应链设计思想与原则
六、供应链设计的原则
• 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则
- 自顶向下：从全局到局部→分解与协调原则 - 自底向上：从局部到整体→集成优化原则
组织能力
C1 集成供应链管理 C2 团队工作 C3 敏捷组织结构
企业内部供应链管理战略，企业外部供应链的管理战略 强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力 跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程
第二节 供应链运作的框架
• 集成化供应链管理模式
协调性评价
调整 适应性
–仓储
低库存 减少运输成本 快速补货的能力
–用户
非常短的订货周期 有很多库存 有很多品种 低价格
第三节 供应链设计思想与原则
五、供应链管理设计的三个层次
–供应链管理的战略计划
合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计
–供应链管理的战术计划
第四节 供应链系统构建
一、供应链系统构建的策略
–在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选 –寻找核心企业，建立战略联盟 –收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓
关键性的核心能力 –利用集团公司的内部联系构建供应链 –借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链 –以产品结构为媒介构建供应链 –通过实施新的物流管理技术(如VMI、TPL)构建供应链 –通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链
供应商 价格(元/件) 质量成本(元/件) 交货期成本(元/件) 总成本(元/件) 排序
供配电系统设计规范-2019年精选文档
《供配电系统设计规范》ＧＢ５００５２／９５第一章总则 (1)第二章负荷分级及供电要求 (2)第三章电源及供电系统 (4)第四章电压选择和电能质量 (5)第五章无功补偿 (8)第六章低压配电 (10)附录一名词解释 (12)第一章总则第1.0.1条为使供配电系统设计贯彻执行国家的技术经济政策，做到保障人身安全，供电可靠，技术先进和经济合理，制订本规范。
第1.0.2条本规范适用于110KV及以下的供配电系统新建和扩建工程的设计。
第1.0.3条供配电系统设计必须从全局出发，统筹兼顾，按照负荷性质、用电容量、工程特点和地区供电条件，合理确定设计方案。
第1.0.4条供配电系统设计应根据工程特点、规模和发展规划，做到远近期结合，以近期为主。
第1.0.5条供配电系统设计应采用符合国家现行有关标准的效率高、能耗低、性能先进的电气产品。
第1.0.6条供配电系统设计除应遵守本规范外，尚应符合国家现行有关标准和规范的规定。
第二章负荷分级及供电要求第2.0.1条电力负荷应根据对供电可靠性的要求及中断供电在政治、经济上所造成损失或影响的程度进行分级，并应符合下列规定：一、符合下列情况之一时，应为一级负荷：１．中断供电将造成人身伤亡时。
２．中断供电将在政治、经济上造成重大损失时。
例如：重大设备损坏、重大产品报废、用重要原料生产的产品大量报废、国民经济中重点企业的连续生产过程被打乱需要长时间才能恢复等。
３．中断供电将影响有重大政治、经济意义的用电单位的正常工作。
例如：重要交通枢纽、重要通信枢纽、重要宾馆、大型体育场馆、经常用于国际活动的大量人员集中的公共场所等用电单位中的重要电力负荷。
在一级负荷中，当中断供电将发生中毒、爆炸和火灾等情况的负荷，以及特别重要场所的不允许中断供电的负荷，应视为特别重要的负荷。
二、符合下列情况之一时，应为二级负荷：１．中断供电将在政治、经济上造成较大损失时。
例如：主要设备损坏、大量产品报废、连续生产过程被打乱需较长时间才能恢复、重点企业大量减产等。
供应链设计方案范文
供应链设计方案范文供应链是指从供应商到最终用户的一系列流程和活动，涉及到物流运输、库存管理、采购、生产等各个环节。
一个高效的供应链设计方案可以有效地降低成本、提高客户满意度和增加利润。
以下是一个供应链设计方案的示例：1.需求预测和计划：通过分析市场趋势、客户需求和历史数据，制定准确的需求预测和计划，以便有效地安排资源和减少库存。
2.供应商选择和管理：根据供应商的质量、可靠性、价格等因素，选择合适的供应商，并与他们建立长期合作关系。
定期评估供应商的绩效，并通过合作来提高质量和交付效率。
3.采购和库存管理：与供应商建立有效的采购程序，确保及时采购所需物料和零件。
同时，通过减少库存和实施合理的物料管理策略，降低库存成本。
4.生产计划和排程：建立有效的生产计划和排程系统，确保在适当的时间和数量内生产产品。
与供应商、生产团队和销售团队之间实现良好的沟通和协调。
5.物流运输和配送：建立高效的物流运输网络，包括选择合适的物流服务提供商，减少运输时间和成本，并确保产品按时到达客户。
6.信息技术支持：采用现代化的信息系统和技术，如ERP系统、物流管理软件等，实现供应链各环节的信息共享和实时跟踪，提高效率和准确性。
7.质量管理和售后支持：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测和质量改进等措施，提升产品质量和客户满意度。
同时，提供及时的售后支持和服务，解决客户问题和反馈。
8.持续改进和创新：定期评估供应链各环节的绩效和效率，并采取措施进行改进和创新，以提高整体供应链的效果和竞争力。
以上是一个供应链设计方案的基本要点，根据不同行业和企业的需求，还可以进行定制化的调整和改进。
目标是实现整体供应链的高效运作，提供优质的产品和服务，并最大限度地满足客户需求。
供应链金融PPT精选文档
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供应链金融3. 0:去中心平台化
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国外传统的供应链金融
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国外传统的供应链金融
银行主导型
核心企业主导型
物流企业主导型
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银行主导型的供应链金融
银行主导的模式主要是银行以买卖交易中买方购 买货物后从卖方收到的货物提单和有效发票为依 据，为买方办理承兑汇票，并向卖方支付货款， 买方在制定日期内偿还货款和融资款。这样既能 满足买卖双方的交易需求，也能缓解买方的资金 压力，同时还能降低银行的风险。
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1 电商平台发展模式
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1 电商平台发展模式
阿里小贷的产品有阿里信用贷款、淘宝(天猫)信用贷款、淘宝(天 猫)订单贷款等微贷产品。贷款额度一般为5}I00万，期限为一年， 采取循环贷加固定贷模式。固定贷是指获贷额度在获贷后一次性 发放，而循环贷是指企业获取一定额度作为备用金，随借随还而 不取用不收利息。阿里小贷贷款流程如下:小企业得到客户订单并 向客户发货、卖家凭借订单申请贷款后由淘宝后台进行数据分析 (基于订单和历史数据)并给出授信额度，审核通过即发放贷款(如 图4.9)。
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1 电商平台发展模式
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2 银行供应链金融 2.0
供应链金融2. 0致力于实现金融服务的“在线可得”与多方信息的“清晰可 见”两大功能:一是在线整合与衔接各方流程，建立商务、资金服务与物流服 务无缝衔接的高速工作通道，让融资“在线可得”;二是实现银行、核心企业 与上下游企业，以及物流伙伴之间割裂的分散信息的整合与共享，银行通过 企业在平台上留下的“痕迹”信息，为企业整合所需信息、提供增值服务， 让供应链管理与服务“清晰可见”。平安银行产品专家曾表示，供应链金融2. 0实现了全流程供应链融资业务完整向网络平台迁移，并根据不同的‘`1 + N” 链条灵活应用产品组合。此外，供应链金融2. 0相比于传统线下供应链金融 的突出特点还包括信息的授权共享，以帮助核心企业了解供应链上下游供应 商、经销商的融资、库存等信息，促进供应链协调发展，以及构建银行对企 业客户全方位、全流程、多层次的线上服务体系。
10供应链管理-精选文档
从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化
从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
3供应链管理思想的出现
（1）在运行形式上，构成了一条从供 应商、制造商、分销商到用户的链。 （2）链上的每一个企业，包括核心企 业都从事自己最擅长的业务，以达到提 高市场竞争力的目的。
菲利浦（Phillip）认为供应链管理不 是供应商管理的别称，而是一种新的管理 策略，它把不同企业集成起来以增加整个 供应链的效率，注重企业之间的合作。
● ●
供应链世界论坛给出的定义：供应链管 理是从提供产品、服务和信息来为用户和 股东增添价值的，从原材料供应商一直到 最终用户的关键业务过程的集成管理。
表1 几种典型的供应链管理的定义
Monczka, Trent和 Handfiel(2019) 供应链管理（SCM）要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经 理人员协调整个物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的 供应商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念，“它的主要目标是以系 统的观点，对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程 和物料控制。 供应链战略包括：“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协 定，……信任和承诺发展成伙伴关系，……需求和销售信息共享的物 流活动的整合，……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。” “管理供应链的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作， 以协调高客户服务水平和低库存、低成本的相互冲突的目标。” 供应链管理和传统物料制造控制的区别：1）供应链被看成是一个统 一的过程。链上的各个环节不能分割成诸如制造、采购、分销、销售 等职能部门。2）供应链管理强调战略决策。“供应”是链上每一个 职 能的共同目标并具有特别的战略意义，因为它影响整个链的成本及市 场份额。3）供应链管理强调以不同的观点看待库存，将其看成新的 平衡机制。4）一种新系统方法——整合而不是接口连接。 供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。” 供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
供应链管理系统设计
供应链管理系统设计一、引言现代企业面临着日益复杂的供应链环境，为了提高效率、降低成本并增强竞争力，供应链管理系统成为了不可或缺的工具。
本文将探讨如何设计一个高效的供应链管理系统，以满足企业的需求。
二、供应链管理系统的概述供应链管理系统是一个综合性的系统，通过集成各个环节的信息流、物流和资金流，协调供应链中的各个环节，实现高效的物流管理和资源优化。
一个完善的供应链管理系统可以实现订单管理、库存管理、供应商管理、运输管理等多个功能，为企业的供应链决策和运营提供支持。
三、系统需求分析1. 订单管理1.1 订单录入：提供订单信息录入界面，包括订单编号、客户信息、产品信息、数量等。
1.2 订单跟踪：实时追踪订单状态，包括已确认、生产中、已发货等，并及时更新相关信息。
1.3 订单分配：根据库存和运输能力，智能分配订单给不同的仓库和运输方式。
2. 库存管理2.1 库存监控：实时监控库存情况，包括库存数量、库存成本、库存周转率等关键指标。
2.2 库存预警：设定库存警戒线，当库存低于警戒线时，系统会自动生成报警信息，提醒相关人员及时补货。
2.3 库存优化：根据需求预测和销售数据，采用合理的库存策略，降低库存成本并提高库存周转率。
3. 供应商管理3.1 供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行评估并给出相应的等级和分数。
3.2 供应商选择：根据评估结果和采购需求，自动选择合适的供应商，并生成采购订单。
3.3 供应商协同：通过系统实现与供应商的信息共享，提高供应链的协同效率。
4. 运输管理4.1 运输路线规划：根据物流网络和客户要求，智能规划运输路线，优化运输成本。
4.2 运输跟踪：实时跟踪运输过程，提供运输状态和位置信息，以确保运输的准时、安全。
4.3 运输分析：对运输过程进行数据分析，找出运输中的问题和瓶颈，并提出改进建议。
四、系统设计与实施1. 技术平台选择：根据企业的实际情况和需求，选择合适的技术平台，如云计算、大数据分析等。
供应链管理介绍PPT精选文档
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供应链管理的内容
①：供应链的构建 ②：供应链合作伙伴的选择 ③：供应链管理信息技术支撑体系 ④：供应链管理环境下的生产计划与控制
⑤：供应链管理环境下的库存控制 ⑥：供应链管理环境下的采购与物流管理
微波射频识别系统，识读微波方向性很强， 一般用于高速移动物体，如运输车辆的识别 等。
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物流过程应用的射频识别
物流过程应用的射频识别一般是感应耦合方 式的系统。感应耦合射频识别系统的工作过 程通常是这样的：
射频识读器的天线在其作用区域内发射能量 形成电磁场，载有射频标签的物品在经过这 个区域时射频标签被读写器发出的信号激发， 将储存的数据发送给识读器，识读器接收射 频标签发送的信号，解码获得数据，达到识 别目的。
供应链管理介绍
1
内容
什么是供应链管理 供应链管理的核心信息技术 一种先进的供应链管理方法——ECR 我国供应链管理的现状分析
2
什么是供应链管理
问题的提出： 随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化
企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出 明显的国际化和一体化。 与此同时，用户需求愈加突出个性化，导致不确定 性不断增加。 此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短 了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。 因此，企业管理如何适应新的竞争环境是企业家和 理论工作者亟待解决的问题，供应链管理也日渐成 为人们研究和关注的焦点。
通道门上方装有射频识读 器，可同时识别通过车辆 上的多个气瓶
每个气瓶上都装有射频标签
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电子数据交换（EDI)
EDI是指使用协议的标准用电子手 段、将数据从一台计算机传输到另 一台计算机上。
02供应链系统设计
战 略 层
供应链管 理思想的 深化
供应链 管理战 略形成
二、供应链战略规划的内容
1.供应链战略的构成
供应链战略 库存策略 运输策略 设施策略 信息策略
循 环 库 存 的 部 署
安 全 库 存 的 部 署
季 节 库 存 的 部 署
运 输 方 式 的 选 择
路 径 网 络 的 选 择
自 营 与 外 包
A
B C
9.50
10.00 10.50
0.72
0.18 0.06
0.38
0.74 0.06
10.60
10.92 10.62
1
3 2
在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商A最有
优势，最后选择供应商A为供应链上的合作伙伴。
三、多级供应链系统设计
例1
假设： 单个产品 两个工厂P1和P2 工厂P2的年生产能力是60000个产品 两个工厂的生产成本相同 两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本 有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、100000、50000个产品。
3
C1
(50000)
P1
0 4 5
W1
2
4
C2
1 2 5
(100000)
(60000) P2
2
W2
C3
(50000)
方法三（精确算法）：一种优化算法的出的结果。
目标函数： MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21 +1W22+2W23; 需求约束：W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000; 供应约束： P11+P12 =140000; P21+P22 =60000; 分销中心不存留产品： P11+P21-W11-W12-W13=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; 所有变量大于等于零： P11…P22>=0; W11…W23>=0.
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生 设产 施方 能式
力仓 大储 小方
式
推 动 型 或 拉 动 型
协 调 与 信 息 共 享
准 确 的 需 求 预 测
2.供应链战略的关注点
供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企 业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市 场价值给企业增加的竞争优势。
关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应 链成员中的生产资源和创新知识整合起来。
一、供应链战略的产生 二、供应链战略规划的内容 三、供应链战略与竞争战略的匹配
一、供应链管理战略的产生
1、定义
供应链管理战略是企业高层管理通过关注整个供 应链并实施供应链管理，从成本、质量、时间、服 务、柔性等方面建立企业与企业之间的有效合作及 其低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业 经营机制，加快企业产品进入市场的速度，实现产 品或服务在企业内部和整个供应链活动过程增，从 而提升企业乃至整个供应链在产业中的竞争优势。
2.供应链战略产生的坐标示意图
60s-70s 运 作 传统的战 层 略规划
战 略 层
80s
90s
先进的信息 技术和管理 思想方法
竞争环
战略规划 境加剧
继续前进
新的竞争
战略
亨利·名 茨伯格
供应链管 理思想的
深化
企业再造 学说盛行
竞争环 境加剧
指导供 应链的
现代企业管设计和
战略计
理战略 运作
划复兴
供应链
Nokia的供应链战略
库存策略 供应商管理——VMI 生产基地附近建立物流中心，采用VMI模式——东莞 南信物流中心
设施策略 战略合作——星园模式 建立工业园，集中供应商——北京星网工业园 从分销到直供：Nokia最早开始直供试验是在2019年， 在得到了良好的市场效果后，Nokia就开始在全国大 规模寻找省级代理商，而此前它的产品一直依靠蜂星 等6家全国总代理商进行销售。此后，Nokia同国美、 迪信通、苏宁等零售连销店实行全国性的产品直供。
信息策略
定期发布新产品，联合代理商和供应商对未来一年的 需求进行预测；
成立单独的市场管理体系，任用专门的市场信息搜索 网络的工作人员。
手机的产业竞争从台前竞争逐渐演化为幕后的供应链 之争，是手机市场竞争升级的标志。随着全球手机产 业资源整合趋势加速，谁能够具备对供应链的掌控能 力，谁就能够在竞争中解除后顾之忧，可谓供应链事 关企业的“生死存亡”。
供应链管理的战术计划
库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择
供应链管理运作优化
订单及作业计划 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线
四、供应链系统构建策略
在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选 寻找核心企业，建立战略联盟 收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只
供应链战略与竞争战略匹配图
供应链反 应能力
高低
供应链 成本
高
低 高低
供应链盈 利能力
高反应 能力
一般反 应能力
一般盈 利水平
高盈利 水平
成熟期 开发期 产品生命周期
高
低 预测准确度
பைடு நூலகம்
确定的 需求
高需求 一般需求 确定性 确定性
需求确 定性低
供应链战略模式分析——Nokia
Nokia具备很强的供应链规划和整合能力，不仅在全球 有大量长期的合作伙伴，如芯片厂商、液晶模块厂商，而且 Nokia也积极参与上游产业链相关环节的研发和整合；芬兰 总部周围集聚了大量的相关小企业为Nokia提供服务；全球 最大的操作系统Sybian就是由诺基亚投资发起的。
抓关键性的核心能力 利用集团公司的内部联系构建供应链 借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链
以产品结构为媒介构建供应链 通过实施新的物流管理技术（如VMI、IS、TPL等）构
建供应链 通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链
第二节 供应链管理战略
三、供应链战略与竞争战略的匹配
什么是竞争战略？ 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进 攻或防守行为。
流行的竞争战略 降价
正确的竞争战略
总成本领先战略
竞争 战略
差异化战略
集中化战略
战略匹配的含义 竞争战略
满足顾 客需求
匹配 目标
供应链战略
建立供应 链能力
战略匹配的要点 理解顾客 理解供应链 获取战略匹配
供
然
应
界
商
制
分
用
造
销
户
商
商
网链模式
B1 B2
· · · Bn
C1
C2
C3 · · ·
Ck
D1
D2 · · ·
Dm
二、供应链系统设计的指导思想
1. 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需 求并保证利润。
2. 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需 求及确保赢利。
3. 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源 的最优配置。
小思考
戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、 个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产 品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提 高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。 第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于 生产多品种的产品。
• 采购
采购数量不要多变 灵活的运输时间 品种简单 大批量采购
• 制造
产品寿命周期长 高质量 高生产率 低生产成本
• 仓储
– 低库存 – 减少运输成本 – 快速补货的能力
• 用户
– 非常短的订货周期 – 有很多库存 – 有很多品种 – 低价格
供应链系统的设计及优化
供应链管理的战略计划
供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计
第二章 供应链系统的设计
第一节 供应链系统设计概述 第二节 供应链管理战略 第三节 供应链系统优化设计 第三节 供应链设施网络布点
方法
第一节 供应链系统设计概述
一、供应链系统结构 二、供应链系统设计的指导思想 三、供应链系统的目标冲突 四、供应链系统构建策略
一、供应链系统结构
直链模式
AB
C
DE
自
4. 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 5. 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 6. 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，
清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。
7. 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率 与效益。
三、供应链系统的目标冲突
管理战
略形成
二、供应链战略规划的内容
1.供应链战略的构成
供应链战略
库存策略
运输策略
设施策略
信息策略
循 环 库 存 的 部 署
安 全 库 存 的 部 署
季 节 库 存 的 部 署
运 输 方 式 的 选 择
路 径 网 络 的 选 择
自 营 与 外 包
反 应 能 力 与 盈 利 水 平
工 厂 配 送 中 心 布 局