太原分行行史培训(7月)

2008年-业务转型：事业部改革背景下综合业绩考 核在系统内排名第一，储蓄存款余额在系统内第 三家突破百亿元。
2009年-提升管理：存款新增在当地所有银行同业 中占比达 11.97% ，在股份制同业中占比达 29.36% ， 位列太原所有金融同业第一，网均储蓄存款突破 10亿元，稳居当地同业和系统内第一。
★亮点： 集中经营改革、公司业务事业部改革 、新核心系统建设、多元化与国际化、中 后台流程银行改革、小微企业贷款启动、 三年发展规划、战略目标与定位、H股上市
民生银行发展史——二次腾飞阶段 洪崎 行长
“作为一家与民营企业有着天然渊 源的商业银行，我们更要以发展的眼光 来储备和开发民企资源，牢固树立与民 营企业共成长的价值主张；对民营企业 在发展过程中面临的各种困难与‘瓶 颈’，我们要能够换位思考，想其所想， 急其所急，积极开动脑筋，持续提高专 业化服务的能力，不断完善互信互利的 战略合作关系，从而在市场竞争中立于 不败之地”
民生银行发展史——调整转型阶段
★概况：
2006 年 7 月董文标当选为董事长 , 民生银行从 2006 年进行主动的经营模式转型和业务结构调整，核心是 从传统的粗放型、外延式的增长模式向集约型、内涵 式的增长模式转变，实施以提升专业化经营和专业化 管理能力为基础、以多元化和国际化发展为方向的二 次变革……
2005 年 - 零售转型：围绕 “调整、转型、提升” 战略主线推进事业部制改革，完善贵宾服务体系, 推动零售业务快速发展。
民生银行太原分行发展史——高速发展阶段
2001年-观念扭转：推动支行将信贷投向倾斜在优 势行业的优势企业，为支行固有的客户资源实现 “换血”工程，支行进入了良性发展的轨道。
2002年-奋力超越：顺利升格挂牌为民生银行太原 分行，所属分理处升格为支行，首先位列省城股 份制银行的首位。
2000年-艰难前进：2000年是太原支行归总行直属 管辖的第一年，也是成立党委的第一年，面临内 忧外困的经营环境和压力，生存与拓展的难度前 所未有。
民生银行发展史——高速发展阶段 董文标
民生银行灵魂式人物
这位中国“最幽默的银行行 长”，在带领民生银行取得的快 速发展之后，却提出加快业务调 整 大家刚刚接受了他的快，他 又告诉你还可以更快，他的手法 和他的语言一样活泼，有人说他 “快而不稳”，是在冒险；有人 说他“最按商业规则运行”，具 有示范和探索意义……
员工要求：学习型员工，进取型员工；自律型 员工，服务型员工，创新型员工
创新理念：转型因创新而生，成果因创新而成 ，民生因创新而长青
民生银行太原分行——机构篇
三晋风景线
太原分行目前分行下设2家异地二
级分行、2家县域支行、19家同城支行、
80 余家自助银行、 13 个职能部室处、 12个公司行业金融部、7个零售推动保 障部门，正式员工超过1000人。
民生银行太原分行发展史
经营班子
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行长：朱晓鹏 常务副行长：罗平 副行长：赵雪萍 纪委书记：李新珠 行长助理、工会主席：高日
民生银行及太原分行发展史
发展阶段
◆艰苦创业阶段
◆高速发展阶段
◆调整转型阶段
◆二次腾飞阶段
民生银行发展史
发展历程
welcome to use these PowerPoint templates, New ◆艰苦创业阶段：
★亮点：对报表进行国际审计 实行“两率挂钩”
民生银行太原分行发展史——艰苦创业阶段
1998年-艰辛起步：作为山西省首家新型股份制商 业银行பைடு நூலகம்民生银行首家中西部机构网点、北京管 理部的一家异地附属支行。
1999年-艰苦创业：努力探索市场经济条件下新型 商业银行的管理模式，在艰难中不停跋涉，圆满 完成全年各项工作任务，前进的每一步全体员工 都付出了无比的艰辛。
健康——家庭——成长
民生银行太原分行——家园篇
民生银行太原分行企业文化理念
诚信誓词：我自愿成为中国民生银行的员工，我 热爱中国民生银行并向她承诺：我热情对待客户 ，我勤奋对待工作，我友善对待同事，我诚实对 待业务，我绝不弄虚作假，决不违规违纪，决不 背弃民生银行。
“四心”价值观：领导层要谋势，要有强烈的 事业心；环节层要谋市，要有火热的敬业心； 员工队伍要谋事，要有高度的责任心；所有员 工均要相互关心、相互容忍，共铸心的合力、 人的合力。
2012年：转型发展、二次创业……
民生印记
民生银行企业文化核心理念
企业宗旨：服务大众，情系民生
核心价值观：人本、诚信、创新
企业作风：开动脑筋办银行，规规矩矩办银行 ，扎扎实实办银行 两翼理念：事业部+分行
市场定位：民营企业的银行、小微企业的银行、 高端客户的银行
民生银行企业文化核心理念
思想指南：提升事业心，提升责任心，提升协 作精神，提升创新思想，提升效率观念，提升 自身形象
、浦发、兴业、恒丰、浙商、渤海 ◆政策性银行
◆非银行金融机构
◆外资银行和涉外金融机构 ◆地方银行业金融机构
目
录
民生银行发展史
民生银行太原分行发展史
民生银行企业文化
民生银行太原分行企业文化及幸福工程
民生银行发展史
民生银行概况
两大特色：
1、首家非公有制企业入股 的银行 2、中国商业法颁布后的首 家商业银行
民生银行发展史——艰苦创业阶段
★概况：
成立于1996年1月12日，作为中国银行业改革 的试验田，以“新银行、新体制”的优势，形成较 为完善的现代公司治理架构，进行了一 系 列 机制和 业务创新工作，在国内银行开始崭露头角 ； 但资产 规模和业务发展一直比较缓慢，不良贷款居高不下 ，新生的民生银行的生存和后续发展受到现实威 胁……
民生银行太原分行发展史——调整转型阶段
2006年-调整提升：以调整和提升为核心全面实施 公司业务集中经营和零售业务事业部制改革工作, 制订和实施公司、零售两大市场开发规划。
2007年-稳步推进：落实《五年发展纲要》开局之 年，以迎接十周年行庆为契机，顺利完成零售支 行改革和公司业务改革。
民生银行太原分行发展史——调整转型阶段
民生银行太原分行——人才篇
青年育英才 “3130”人才培养战略 优秀员工
—初级管理人员
—中级管理人员
民生银行太原分行——人才篇
民生银行太原分行——文化篇
炫彩民生情 大型文体活动 各类竞技比赛
履行社会责任 民生青竹艺术团
十一大文体协会
民生银行太原分行——文化篇
民生银行太原分行——家园篇
和谐一家亲 员工幸福工程 吃——住——行
民生银行发展史——二次腾飞阶段
★概况：
从 2010 年起，民生银行开始进入了新一轮高速增 长的“二次腾飞”阶段，民生银行计划用5-7年的时间， 通过调整提升和制度创新，在“做民营企业的银行、 小微企业的银行、高端客户的银行”的市场定位下， 把民生银行办成“特色 + 效益银行 = 最好的商业银行”， 最终实现“百年民生”的愿景……
传承 见证 超越
——民生银行行史及企业文化专题培训
2012.7
主讲人 党群工作部
范毅飞
金融体系的构成
◆中央银行 ◆国有商业银行 welcome to use these PowerPoint templates, New ◆股份制商业银行 Content design, 10 years experience 民生、招商、中信、光大、华夏、广发、深发展
民生银行发展史——高速发展阶段
★概况：
民生银行开始第一次战略变革，从较高风险下的 缓慢增长平稳过渡到快速健康成长， 2000年到2005年， 民生银行用最传统的规模增长方式完成70%以上的年复 合增长率，领先于国内同业，资本实力和经营规模大 幅增加，资产质量达到业界较优水平，实现“低风险、 高效益、快增长”的良性快速发展，综合竞争力得到 显著提升……
★亮点： 数据大集中、三卡工程、等级行制度 、两率改革、独立评审制度、独立稽核制 度、“八大系统”建设
民生银行太原分行发展史——高速发展阶段 段青山
太原民生灵魂式人物
2000年7月，以段青山同志为核心 的新一届领导班子上任，标志着太原 分行开始了全新的一页。十年间，他 带领分行全体员工积极实践“服务大 众、情系民生”的经营理念，创新思 维，智慧经营，加大业务开发力度 , 加快机构建设和人才引进步伐 , 完善 内部管理考核制度与激励机制 , 不断 提升企业文化，取得令人瞩目的经营 业绩，实现分行经济效益和社会效益 的“双丰收”。
民生银行太原分行发展史——二次腾飞阶段
2010 年 - 零售腾飞：上半年存款余额突破 400 亿， 零售金融资产余额作为系统内第三家突破 200亿元 大关，“商贷通”贷款余额一举突破 30 亿元，综 合业绩考核在系统内排名第二。
2011年-效益提升：截至年末分行储蓄存款余额突 破 200 亿元，零售金融资产余额突破 250 亿元，分 行监管评级达到1C，不良资产率仅为0.24%，创建 行以来最好水平。
民生银行太原分行发展史——高速发展阶段
2003年-激情展业：创下山西省金融系统最快的增 长速度，6月分行各项存款超100亿元，自助网点\ 高速布设业界瞩目，完成 32 家自助银行建设工作。
2004 年 - 做实做精：年末各项存款规模突破 200 亿 元，保持当地同业最优水平，全行总资产及存款 规模跻身当地所有商业银行四强之列。
民生银行发展史
民生银行 主要经营指标
welcome to 年 use these PowerPoint templates, New 截至2011 12 月末： Content design, 10 years experience
——资产总额22290亿元
——净利润279亿元 ——不良贷款率0.63% ——机构总数超过600家 ——员工总数近4万人