市商务局年度目标考核任务表式样
年度经营目标考核标准表格范例
××××××××××××年度经营目标查核表部门负责人 :查核时间 :序 项目目标权 查核标准达成 数据提 查核 查核 查核说号重日期供部门单位分明今年工程估算 ( 基础施费、 建筑安装费 ) 按年度 工程估算实质达成量对应计划成本进行确认（计划15以财务核算、审计为准，每增减20%，减加 1 分经营 外技术更改磋商、 不行预示花费依据批复1指标 建议履行）(20)本部门内分 部估算控今年今年度本部门估算万元5以财务核算、审计为准，第增1%，减 1 分制工程量今年达成工程量㎡10以财务统计、核算为准，每减1%，减 1 分工程进度 动工1. 以财务核算、审计为准，工程进度计划缓期10 天内，属正常缓期，完工查收30超出 10 天每缓期一天扣 105 分；缓期 30 天以上的，撤消年关查核；管理2. 工程在保量前提下，每提早一周加5 分：管理指标今年施工质量一次性合格格率80%复检合1. 以自治区质检站查验报告为准，工程质量一次合格率每降低1%扣2200.5 分：低于 60%不得分： 2. 复检合格率每降 1%扣 2 分，复检合格率 (80)工程质量格率 100%分低于 80%不得分； 3. 一次合格率达 90%以上，每增添 1%加 0.5 分。
1．工程现场规划杂乱，管理职责不清，发现一次扣1 分； 2. 有关人工程现场 工程现场管理制度化、 有条不紊理场重要10员现场检查，发现一次一般安全隐患扣1 分，重要安全隐患本项不得管理安全隐患为零不得分，多次倒扣分； 3. 五月尾前内部成立现场管理检查制度，按期行检查、查核、记录、整顿，不然扣0.5 分 / 次加减3分标标年度其余1、成立完美工程管理有关制度及流程2工作计划培训管理参加企业一致培训；达成本部门培训计5划；严格履行培训管理制度。
商务部经理绩效考核指标量标准表格.doc
被考核人考核人序考核项目权号重1 部门工作计划20% 完成率2 项目跟进及时15% 性3 项目跟进差错15% 率4 客户信息管理10% 详细程度任务6 客户信息的准10%绩确性效7 人才流失10%8 部门协作满意5% 度9 员工培训10%10 员工管理5%加权合计行序权行为指标为号重商务部经理绩效考核指标量表考核期间：年月职位部门职位部门实际得分指标要求评分等级自上结结果评级果考核期内部门工作完成 100%得 20 分；完成计划完成率达到90%以上得 10 分；完成100%以上90%以下得 0 分考核期内要求项目100%及时 15 分，拖延半天跟进 100%及时扣 2 分，拖延 2 天为 0 分考核期内要求差错当月无差错 15 分；错一个口 5 分， 2 次（含 2 次）率为 0以上为 0 分考核期内要求客户100%完善 10 分；少一项扣3 分，扣完为止；必填项少信息 100%完善一项为 0 分考核期内要求客户100%准确为 10 分；错一项信息 100%准确得 0 分考核期内要求人才没有人才流失为 10 分；流流失为 0 失一个口 5 分，扣完为止考核期内部门协作高于 90 分得 5 分；低于 90满意度达到 90 分以分得 3 分；低于 80 分得 0上分考核期内要求培训员工 4 次，每次不低全部完成 10 分，少一次培于 1 小时，并且培训训扣 3 分；少一项其它要内容要到人资部备求扣 2 分，扣完为止案考核期内部门员工高于 85 分得 5 分；低于 85平均考核成绩在 85 分得 3 分，低于 80 分得 0分以上分指标说明考核评分自上结评级果考核1领导力2指挥3工作服从1、任命员工合理1 级 10 分2、能正确评价员工付出与回报协调性2 级 15 分40 3、对员工业绩与态度进行客观评价3 级 20 分% 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产4 级 30 分生良好效果，培训员工为胜任力者5 级 40 分5、影响力大，员工自愿追随并付出贡1、常规指标并清晰1 级 10 分2、详细指导并告知操作方法2 级 15 分30 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场3 级 20 分% 面4 级 25 分4、团队工作井然，成员离场行为较好5 级 30 分5、指挥具有艺术性，成员不易违规1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作 1 级 10 分303、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建 2 级 15 分议 3 级 20 分%4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 4 级 25 分5、不需要命令就能产生良好工作结果 5 级 30 分加权合计总总分 =业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分考签字：核月日年人。
目标任务绩效考核样表
年度目标任务绩效考核表（部门）部门：岗位：姓名：日期：2010年月序号任务范围任务指标具体评价指标/标准权重达标情况得分1 销售收入总额660万××200万以上35 普通客户约230万其它订单70万2 本月应收销售回款总额300万稳定大客户230万22其它70万83 客户维护与开发老客户维护和潜在客户跟进，潜在新客户挖掘老客户关系良好，实现1个以上潜在客户的升级，新开发两个以上的潜在客户84 客户关系管理信用制度的落实与执行20日前完成客户资信调查和评估工作45 销售费用支出控制实际完成销售额的3%计算时考虑溢价因素，不得超额支出66 其它临时工作任务77 本月计划执行情况完成时限没有超过时限 4完成数量达到规定数量 3完成效果达到预定效果 38910总计100 /直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见修正得分上级主管签名被考核人签名企业管理部审查复核人意见企业管理部核准得分审查人签名注：“得分”栏由被考核人的直接上级（考核人）同被考核人共同对照当月计划进行打分；“主管领导”指考核人的直接上级；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。
销售岗位关键目标任务指标权重分配与评分标准一、基本原则01、目标任务及其评价指标、标准由考核与被考核双方按“SMART”原则共同设定。
02、当月计划的总体执行、完成情况原则上占相对固定的10%权重，时限:数量:效果＝4:3:3；其它各目标任务及其评价指标的权重分布，参照80/20法则分配，关键任务占75%－85%。
03、考核人对被考核人的绩效考核评分必须遵循客观、公正、透明的准则。
二、评分标准04、销售额得分＝实现销售额÷目标销售额×权重分；其中：A、任何一个订单出现溢价，即实际成交价格高于或低于公司设定的基准价，溢价率范围在10%以内±2分、10%以上±5分，正溢价加分、负溢价扣分，溢价率＝（成交价－基准价）÷基准价；B、超额完成销售总额的予以加分，加分额＝（实现销售额－目标销售额）÷目标销售额×权重分C、新客户当月实现销售的（历史上第一次给公司下订单），每个客户＋20分。
年度工作责任目标考核评分明细表
经济运行业绩指标考核评分明细表单位（部门）工作责任目标考核评分明细表附件3综合性工作指标考核评分明细表附件4—1县级专卖局（营销部）“管理与服务”工作责任制指标考核细则（20分）一、考核分值专卖管理、营销服务工作指标各占年度工作指标分值10分。
以上级主管部门专题通报和市局（公司）目标考核相关文件、统计数据为依据落实考核。
二、考核内容（一）专卖管理（按照市局《2011年烟草专卖目标管理考核方案》考核得分比例计算）1．案值目标：全年完成冲击辖区内非法“三烟”案值170万元（不含县级辖区内串码烟，以实物计算）。
其中：随县局50万元，广水市局60万元，曾都区局60万元。
2．经营网络案件目标：全年完成经营网络案件6起。
其中：随县局完成省标或包包队网络案件2起；广水市局完成国标网络案件1起、省标或包包队网络案件1起；曾都区局完成国标网络案件1起、省标或包包队网络案件1起。
3．查获非法“三烟”550件。
其中：查处过境非法“三烟”数量400件由随北口子大队完成。
查获冲击辖区市场内的非法“三烟”数量150件由各县级局完成，其中：随县局50件, 广水市局50件，曾都区局50件。
4．完成查处万元以上案件46起（以现场查扣的实物计算）。
其中：随县局14起、广水市局16起、曾都区局16起。
5．消灭“空白村”及取缔无证户工作目标：全市“空白村”消灭率达到100%（包括300人以上自然村）；各辖区无证户反弹和新增比例低于5%。
6．宣传报道工作目标：在省局规定中央电视台、人民日报、湖北电视台、湖北日报、楚天都市报等新闻媒体登载或播出专卖与整顿工作相关的宣传报道文章6篇，其中随县局2篇，广水市局2篇，曾都区局2篇。
（二）营销服务（按照市局《2011年卷烟营销服务管理目标考核方案》考核得分比例计算）1．优秀市场部创建。
确保达到100%优秀标准，并通过市局检查验收；2．信息采集准确率达到95%以上，需求预测准确率达到80%以上，示范店达到3%以上；3．网上订货达到全市经营户的70%以上（随县营销部70%、广水营销部70%、曾都营销部80%）；4．知名品牌销量（双十五）占销售总量的比重达到90 %以上。
商务局政务公开工作主要任务分解表
2018年市商务局政务公开工作主要任务分解表工作任务工作要求牵头处室责任处室备注一、着力加强公开解读回应工作（一）围绕建设法治政府全面推进政务公开1.工作要做到公开透明坚持以公开为常态、不公开为例外，制定的有关政策，除依法、依规需要保密的外应及时公开，以公开促进依法行政和政策落地见效。
办公室法规处、组织人事处、各业务处室2.推进政策执行阳光透明制定出台涉及公共利益、公众权益的政策文件，要对公开相关信息作出明确规定，使政策执行更加阳光透明，做到让企业和群众“快知晓、会运用、多受益”。
法规处各处室3.做好权责清单调整和公开工作全面完成权责清单融合工作，推进权责清单网上公开，除涉密事项外，均应及时向社会公开。
权责清单纳入政务公开清单或主动公开基本目录，强化权责清单的便民性，方便群众查询和监督。
法规处各业务处室4.推动人大代表建议和政协委员提案办理结果公开对于涉及公共利益、公众权益、社会关切及需要社会广泛知晓的建议和提案办理复文，原则上都应全文公开。
办公室人大建议、政协提案各承办处室工 作 任 务 工 作 要 求 牵头处室责 任 处 室 备注 5.推动全面实施“双随机、一公开”监管 制定并公布随机抽查事项清单，明确抽查事项、对象、依据，及时公开抽查结果。
多渠道、全方位及时公开综合监管和检查执法信息，提高监管效能和公正性，增强监管威慑力和公信力。
市场秩序处 （二）围绕重点领域加大主动公开力度6.深入推进预决算公开 推动全面公开财政预决算信息，出台进一步推进预决算公开工作的规范性文件，包括制定债务信息公开办法。
完善预决算公开操作规程，建立健全预决算公开统计和考核工作机制。
财务处7.推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开 贯彻落实《福建省人民政府办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的实施意见》（闽政办〔2018〕25号），以社会关注度高的重大建设项目为重点，严格按照有关规定和保密审查程序，突出做好项目批准和实施过程等信息公开工作。
商务部绩效考核表
岗位职责 考核
（60%）
销售回款率
新客户开发
10
销售回款率每月不低于85%，超过规定标准以上，以5%为一档，每超 过一档加一分，低于规定标准的，为0分
15
计划开发新客户10户/月 （每增加1个客户，加1分，每低2客户扣除1分）
日常管理 日报管理 专业知识
10 日均电话量，每人每天5户
每周拜访量： 5 每月拜访量：
每日日报情况：
5
了解公司产品基本知识，熟悉本行业及本公司的产品，熟练的掌握本 岗位所具备的专业知识，掌握熟练的业务知识及其它相关知识
专业能力 技能
（20%）
分析判断能力 沟通能力
5
能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作 中取得较好的销售业绩
5
能较清晰的表达自己的思想和想法，有一定的说服能力，能有效地化 解矛盾，能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
出勤管理
5 每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项0。有事请假、及时销假
部门负责人评语最后得分 Nhomakorabea人力资源部审核
主管经理审核
注：考核评分在95（不含95）分以上者，绩效100%；考核评分在90-94分之间，绩效90%；考核评分在80-89分之间，绩效80%； 考核评分在70-79分之间，绩效70%；考核评分在60-69分之间，绩效60%；考核评分在50-60分，绩效50%；考核评分在50分以 下，绩效40%；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
灵活应变能力
5 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
责任心
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任 扣2分。
工作纪律 公司规章制度执行 5 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
商务部KPI绩效考核表
5、保守公司机密
20 技术资料、会议、招标信息等进行严格 每出现一次泄密事故扣20分
保密
1、领导临时交办的其他事务20高质、高效、准确办理，不影响正常工 不能及时准确完成领导交办的任务
作
每次扣4分
积极、高效完成相关工作，每出现
2、工作效率及主动性
20 业务熟练，工作积极、主动、高效
一
项工作延误扣2
2
工作态度 （20%）
3、参加培训、会议及公司各 项活动
20 积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会 议、活动，每缺席一次扣4分(除出 差外)
4、档案资料整理
20 分类、整齐、规范、准确
未及时整理归档并建立目录每次扣 2分
5、上进心（学习能力）
20
经常主动参加学习并取证，且能学以致 未按公司规定及时取得相关证书扣 用，提升自身岗位工作技能与素养。 4分
20 及时、准确、全面
6、提出合理意见
20 及时、准确、全面
每出现一次错误扣2分 每出现一次错误扣2分 每出现一次错误扣2分 每出现一次错误扣2分
合计
300
考评结果
自评合计 被考核人签字确认 优势与改进建议：
上级评分合计 考核人签字确认
绩效等级
商务（外审组）绩考核表
姓名 基本信息
所属部门
员工编 号
直接上 级
岗位名称 考核周期
序
类别
考核项目
权重
考核标准与要求
考核办法
1、工作协调及态度
20
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合 其他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣4分
2、日常行为规范及商务接待
最新-商贸办履行职能目标任务分解表 精品
商贸办履行职能目标任务分解表 表格编号：
填表日期：
填表人：
管理部门：
审核人：
批准人：
2019年度各部门履行职能目标任务分解表 （商贸办） 重点 工作 目标
(一类
目标 40分) 定
量
工
作
1.强化市场运行监测和调控，确保猪肉等重要生活必需品和重点商品市场的供应和平稳运行。
（10分）
2.协同工商局完成首批城乡农贸市场的改造提升工作。
（10分） 自评分 （理由及依据） 考核
得分
定 性 工 作 1.编制完成嵊州市服务业总体规划和城市商业点布局。
（10分） 2.做好鹿山路步行街（拆迁后）等重大商贸
项目的招商引资工作。
（10分）。
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完成
完成
调整
42
文化和旅游业发展
1
完成
完成
调整
43
安全生产和消防工作
4.5
完成
完成
调整
44
深化商事制度改革（含“双随机、一公开”监管）
1
完成
完成
调整
45
就业创业工作
1
完成
新增
46
“152”计划执行及重点项目推进情况
1
完成
新增
47
城市管理和综合行政执法工作
2
完成
新增
48
企业上市及金融工作
1
完成
新增
49
市商务局
序号
目标内容
单位
权数
20××年
目标任务
20××年目标Βιβλιοθήκη 务20××年完成情况
备注
1
争取国家和省专项资金
万元
10
6000
5500
6915
（申报5500万元，调整为6000万元）因机构改革，粮食职能划出。
2
电商发展
1
完成省考核任务
完成省考核任务
延续
3
实际利用外商直接投资
5
完成省考核任务
≥28.6
29.16
完成
延续
29
互联网+政务服务
5
完成
完成
延续
30
政务公开工作（含ZF网站、政务新媒体建设管理）
4
完成
完成
延续
31
信访工作任务
1
完成
完成
延续
32
法治建设责任落实
1
完成
完成
延续
33
综治工作（包括扫黑除恶工作）
1
完成
完成
延续
34
质量工作
1
完成
完成
延续
35
食品药品安全
1
完成
完成
延续
36
营商环境（包括“四送一服”双千工程和“四最”营商环境工作1.5分，深化清单制度建设0.5分）
1
完成
完成
延续
22
全面深化改革
2
完成
完成
延续
23
服务业年度目标
1
完成
完成
延续
24
创建社会信用体系建设示范城市年度目标
1
完成
完成
延续
25
开发区转型升级（含园区转型升级工程实施情况）
1
完成
完成
延续
26
军民融合年度目标任务
1
完成
完成
延续
27
五大发展行动计划推进情况
1
完成
完成
延续
28
环境保护年度目标任务
3
完成
延续
4
推进三山港对外扩大开放
2
完成
完成
延续
5
推进××综合保税区整改提升工作
3
完成
新增
6
全年实现外贸进出口额
5
完成省考核任务
≥65
68.76
延续
7
社会消费品零售总额增长
%
4
≥11
≥11.5
12.2
延续
8
高技术产品出口额占出口总额比重
%
1
≥17.2
新增，完成全面建成小康社会年度目标任务
9
服务贸易占对外贸易比重
民营经济发展
1
完成
新增
50
防灾减灾救灾
1
完成
新增
51
文化产业发展
0.5
完成
新增
52
招商引资工作
1
完成
新增
53
长三角一体化发展
1
完成
新增
54
公共资源交易工作
1
完成
新增
15
落实外商投资企业准入后国民待遇，探索重点外商投资企业“服务大使”制度
1
完成
新增，重点工作任务
16
推广国际贸易“单一窗口”模式
1
完成
新增，重点工作任务
17
构建开放型经济新体制
1
完成
完成
延续
18
实施民生工程
2
完成
完成
延续
19
脱贫攻坚“九大工程”
5
完成
完成
延续
20
定点扶贫工作
1
完成
完成
延续
21
卫生城市创建及爱国卫生工作
%
1
≥11.2
新增，完成全面建成小康社会年度目标任务
10
推进肉菜追溯体系建设
2
完成
完成
延续
11
制定出台商贸促进政策
1
完成
完成
延续
12
新增限上商贸企业
家
2
≥60
新增
13
制造业大会集中签约项目履约情况
1
完成省考核任务
新增
14
复制推广自贸区第四批改革试点经验，申创中国（××）自贸区××片区
1
完成
新增，重点工作任务
2
完成
完成
延续
37
国家新型城镇化综合试点建设年度任务
1
完成
完成
延续
38
深化综合监管分类执法改革
1
完成
完成
延续
39
统计工作
1
完成
完成
延续
40
市委市ZF督查督办工作（包括重大决策部署贯彻落实、督查发现问题整改、建议提案办理、领导批示办理、值班值守、信息报送和公文、会议制度落实情况等）
2
完成
完成
调整
41
节能及生态文明目标任务