建筑工程施工成本控制方案设计与应用
建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施.进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施:一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工.（3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍.(4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率.2、机械成本控制对于机械费用的支出,应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿.3、材料成本控制在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65％左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制.第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模,优化人员结构。
建设工程施工成本控制案例
建设工程施工成本控制案例1. 项目背景某建筑公司计划在某市开发一个高端别墅小区项目，项目总建筑面积约为10万平米，共包含10栋别墅。
由于项目地处繁华商圈，且别墅设计独具特色，预计销售价格较高，公司期望能在该项目上取得可观的利润。
2. 施工成本预算在项目立项阶段，公司对该项目的施工成本进行了初步预算。
根据初步设计方案和市场调研数据，公司预计该项目的施工成本为5000万元。
不过，公司领导也意识到，由于项目地处繁华商圈，可能会面临成本增加的风险，因此决定对施工成本进行更细致的控制。
3. 施工成本控制方案为了更好地控制施工成本，公司决定制定详细的成本控制方案，并委托专业的成本管理团队进行全程监控。
具体方案如下：(1) 成本变更管理：对设计变更、材料变更以及施工变更等都要进行详细记录和审核，确保变更合理性和必要性。
(2) 物料管理：建立详细的物料清单和供应商名录，严格按照规定的供应商采购，避免材料浪费和过度采购。
(3) 人力管理：控制人力成本，确保施工团队的合理配置和效率，避免人力资源浪费。
(4) 质量管理：确保项目施工质量符合设计标准，避免后期返工和修复增加成本。
(5) 设备管理：合理规划工程进度和设备使用，避免设备闲置和额外租赁成本。
4. 成本控制实施施工开始后，公司组建了一个专门的成本管理团队，全程跟踪监控施工过程中的各项成本指标。
监控指标包括人力成本、材料成本、设备使用成本、工程进度等。
团队定期进行成本核算和成本分析，及时发现问题和变化，并采取相应的措施进行控制。
例如，在施工过程中，发现某批材料出现瑕疵，及时更换供应商，并及时向业主汇报情况，避免影响整体进度和质量。
5. 成本控制效果通过严格的成本控制和监控，公司成功控制了项目的施工成本，最终实际施工成本为4900万元，比初步预算节省100万元。
同时，项目质量也得到了有效保障，顺利完成施工并按时交付。
项目最终取得了成功，并取得了可观的利润。
6. 成本控制经验总结通过本案例的实践，公司得到了以下成本控制经验总结：(1) 制定详细的成本控制方案是成功控制施工成本的关键。
成本控制方案设计在建筑工程施工中的应用
过制定合理 的劳 动力计 划， 采用 技术 革新 ， 不断提 高队伍 的技 能 ， 注 意
劳动组合 和人员的配套 ， 充分 利用有 效 工作 时间 ， 尽量减少 非生 产人员
本 篇文章 通 过有效 的 对项 目工程 成本进 行管 理 ， 从而 达 到成 本控 数量等 手段， 以提 高劳动生 产率 ， 降低人 工消耗 量。 制 的效果 为 目 标， 建 立了完善 的制度和 施工管 理流程 ， 设计 责任机 构进 （ ２ ） 材料 费的控 制 行 监督， 树 立整 个工程 施 工队伍的成本 管控意 识 ， 使得 每个人对 责任进 在建 筑工程 施工过 程中， 材料成 本 占整个工程成 本的 比重 很大 ， 而 行分 化 。 在详 细工程管 理上 ， 分 为以下四个方面 ： 编辑 好有实 际操 作意 义 且有较 合 同， 增加 预算 收入 。 合 同管理 是一项 重要 的工作 ， 项 目经理部 的成本 方案 ， 施 工过 程中严格按 照方 案执行 ， 加 强 对施 工责任 分包 的管 必须履行施 工合 同， 在施 工合 同及补充合 同签订后对合同内容、 风 险、 重 控， 增强对合 同的 管理 。 点或 关键 问题作 出。 特 别说 明和 提示 ， 向各职 能部 门人员交底 ， 落 实施 建筑 工 程 施 工成 本 计划 分解 工合同约 定的 目 标， 依据施 工合同指导工程 实施 和项 目管理 工作 ， 避免 建筑 工程 的成 本管 理是 通 过项 目的具 体要 求来制 定的 ， 在 整 个项 因合 同纠纷 而造成 的经济 损失 。 索赔是 挽回经济损失 的重要 途径之一 ， 目的 实施 计划 过 程中 ， 对整 个 建筑 工程 项 目进 行切 实 有效 的组 织 、 控 是 合 同管 理的 重要 环 节。 项 目经理 部 在 履行施 工合 同期 间， 应注 意 收 制、 实施 等管 理手段 ， 并时 刻进行考 核 ， 从而增 强整个工程 经营 管理 的 集 、 记 录对方 当事人 违约 事实 的证据 ， 作为索 赔的 依据 。 按 施 工合 同文 效果 ， 完善 工程项 目的成 本控 制制 度 。 提 高审 查水平 ， 降低 工程 成 本 ， 件有 关规 定， 认真 、 如实、 合 理、 正 确地计算 索赔 的时 间和 费用 ， 撰 写索
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程施工费用控制方案及措施
建筑工程施工费用控制方案及措施背景控制建筑工程施工费用是确保项目成功完成的重要环节。
施工费用的控制不仅涉及成本预测和预算编制，还需要采取一系列措施保持施工成本在可控范围内。
本文档旨在提供建筑工程施工费用控制方案及相关措施，以帮助项目团队顺利管理施工费用。
方案1. 施工费用预测与预算编制- 开展详细的前期研究和可行性研究，确保对工程规模、技术要求、材料需求等进行准确评估。
- 利用历史数据和类似项目的经验进行费用预测，合理考虑通货膨胀率和市场变化对费用的影响。
- 制定详细的工程预算，并留出适当的预留金，应对可能出现的变更或紧急情况。
2. 施工进度管理- 精确计划施工进度，并与施工费用进行紧密结合。
及时调整进度计划，确保施工工期不超出预期，从而减少额外费用的发生。
- 定期进行进度检查和评估，在发现进度偏差时迅速采取补救措施，避免费用的进一步增加。
3. 材料和设备的采购与管理- 进行充分的市场调查，选择具有价格竞争力的供应商，并与其进行合理的谈判，以获得最优惠的价格。
- 建立健全的供应链管理体系，确保及时供货、合理调配库存，并控制材料和设备的损耗率。
- 严格执行合同约定和采购计划，避免因供货延迟或质量问题而导致额外费用的发生。
4. 劳动力管理- 管理和调配合适的劳动力数量，避免过剩或不足的情况发生。
- 鼓励施工人员提高工作效率，提供必要的培训和技术支持。
- 加强对劳动力的考勤和绩效管理，确保工资发放的合理性和准确性。
5. 变更管理- 建立完善的变更管理制度，确保变更请求经过合理的审批和评估。
- 在变更发生时，评估并及时调整预算和进度计划，以应对变更可能带来的费用增加。
措施- 建立施工费用控制专门小组，负责制定和监督施工费用控制方案的执行。
- 与施工单位和供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决可能影响施工费用的问题。
- 建立施工费用监控机制，定期汇总和分析费用数据，及时发现异常情况并采取措施进行调整。
如何搞好工程施工成本控制
在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。
施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。
以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。
3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。
2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。
3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。
4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。
三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。
四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。
2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。
2. 定期检查设备，降低能源损耗。
六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。
2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。
2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。
3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。
总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
施工成本控制方案
施工成本控制方案1）按其类型分有管理计划、施工内容㢟管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
2）在施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理仇生存和发展。
4）在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制与激励机制。
二、施工成本管理组织与方法2.1施工组织成本管理组织1）、高效能干施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总体目标。
施工成本管理组织机构的人员设置，应以能实现施工成本目标所示的工作任务为原则。
施工成本管理需要内行来控制，因事而设岗。
2）分层统一施工项目本钱管理要从施工作业班组开始，各司其责，上下协调统一，才能施展管理组织的整体优势。
3）业务系统化施工项目本钱管理和施工企业本钱管理在组织上必需防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，各部门（系统）质检必需形成互相制约、互相联系的邮寄整体，以便施展管理组织的整体优势。
4）适应变革市政公用工程施工具有多变性、流动性、阶段性等特点这就要求本钱管理工作和本钱管理组织机构随之进行相应调整，以便组织机构适应施工项目的变革。
2.2施工本钱管理方法国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：1）实用性原则施工成本管理方法具有时效性、首先应对成本管理环境进行调整调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰的效果。
2）坚定性原则施工成本管理同城会遇到各种干扰，人们的惯性、传统心里会对新方法产生抵触，认为老的方法用起来顺手。
应用某些新方法时可能受到许多条件限制，产生干扰或制约等。
这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，才能取得预期效果。
3）灵活性原则影响施工成本管理的因素多且不稳定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法（根据变化了的内部、外部情况，灵活运用，防止盲目套用）。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。
如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。
企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
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建筑工程施工成本控制方案设计与应用
[摘要]建筑施工是一项巨大的工程，它参与的部门多，涉及人员也多，需要考虑的影响因素也有很多。
在进行建筑施工之前，施工单位要对整个施工方案进行成本核算，在保障工程质量的前提下，降低成本，提高效益。
工程项目的成本控制是项目管理的重要内容，施工单位要提高对成本控制方案设计的重视，从各个影响因素以及主要环节出发，结合具体施工实践，认真探索提高工程项目成本控制水平的方法。
本文简要介绍了建筑施工成本控制的原则，工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，并提出了成本控制的几项有效措施。
[关键词]建筑工程成本控制设计与应用
中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）20-0379-01
在经济社会不断发展的今天，市场竞争日益激烈，建筑产业要想在激励的市场竞争中取得发展，就要认真进行建筑施工成本的核算工作，认真进行建筑工程施工成本控制方案的设计和运用。
建筑施工单位要不断完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约成本，实现企业经济效益最大化，目前，很多施工企业都没有充分意识到成本控制的重要性，这就导致整个建筑施工的成本控制工作落实不到位，工程项目成本居高不下，这大大影响了企业经营利润的增加，在无形中削弱了企业在市场中的竞争力，因此在当前形势下，施工单我一定要充分重视建筑施工项目的成本控制，认真规划企业
的发展之路，在激烈的市场竞争中争得地位。
1.施工成本控制的原则
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
施工成本的控制工作直接关系到企业的利润，关系到企业在激励市场竞争中的竞争力大小，因此，加强对建筑成本核算工作的重视程度，努力实现建筑成本的最低化，确保企业利润的最大化，是现阶段各个施工企业都需要思考的问题。
施工成本的控制，是指通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正成本支出的偏差，把各项费用控制在合理范围之内。
施工成本的控制工作要遵循以下几个原则，不能以牺牲建筑质量，危害人们生命安全为代价来降低施工成本。
1.1 节约原则
建筑施工进行成本的核算与控制，很大一部分的原因是为了降低工程施工的成本。
施工单位进行成本控制时要减少施工过程中不必要的花销，建筑施工工程浩大，参与人员多，涉及部门广，为了降低施工成本，在正式施工之前，要进行科学有效的成本控制方案设计，健全施工成本开支范围、费用开支标准和相关财务制度，在实际施工中，严格执行，严格监督。
施工单位可以建立相关的奖惩措
施，对节约行为进行褒奖，发挥榜样作用，对浪费行为进行严厉的处罚，起到警示作用。
1.2 态控制原则
整个建筑施工过程受到很多因素的影响，建筑施工之前制定的成本控制方案仅仅是一个参考，难以应对所有的情况，因此在实际施工过程中，施工单位要不断对施工现场的情况进行调查，及时发现问题并进行实际成本与目标成本的比较与调整，实现整个建筑成本的动态控制，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
1.3 目标管理原则
目标管理是管理学的一种基本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。
建筑施工工程浩大，施工单位要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理，只有将目标细化成一个个小方面，才能提高执行力度。
2.工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
2.1 投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
在正式施工之前，施工单位要对整个施工项目进行分解，并要结合施工现场的具体状况，预测投标成本。
2.2 施工准备阶段的成本控制
做好成本计划是施工过程控制的依据，这个阶段的成本控制工作相当精细和具体，在准备阶段，要有科学合理的施工设计方案，要结合市场行情和工程特点，合理制定目标成本，还要将责任细化，技术调整与修正。
2.3 施工过程中的成本控制
施工过程成本控制包括对材料成本的控制，对人工费的控制，对机械费的控制，对管理费的控制，做好这几个方面的成本控制工作，可以大大降低整个施工项目的成本，提高企业的利益。
2.4 竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。
整个施工项目的涉及面比较广，成本核算工作比较复杂，在进行工程验收时，相关人员要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，要结合具体情况，注意总结成本节约的经验，改进并完善成本设计方案。
3.建筑工程施工成本控制的有效途径
3.1 建立全过程动态化的成本控制体系
整个建筑施工过程施工量巨大，涉及人员众多，部门繁杂，进行统一的规划管理具有相当大的难度。
在建筑施工之前，施工单位要结合具体的施工实践，认真考虑影响施工成本的各种因素与各个环节，考虑到漫长施工过程中的突发情况。
施工单位要派遣专门的人员对施工现场进行巡视，及时反馈施工信息，及时发现问题，及时
对比目标施工成本与实际施工成本，进行合理的调整。
施工单位要建立全过程动态化的成本控制体系，从施工前准备、具体施工、竣工验收等环节着手进行成本控制，要对各项经济支出进行实时的跟踪，针对施工中的具体情况调整成本控制措施，使得成本控制措施能更加的有效。
3.2 优化施工技术成本控制
庞大的施工过程需要有一个施工方案设计，也需要制定科学有效的成本控制方案，整个施工过程涉及的人员众多，涉及的环节也多，如果没有一个统一的规划与设计，就难以实现对施工成本的统一化、规范化管理。
在施工之前，施工单位可以让多个小组同时设计成本控制方案，然后展开讨论，选用最优的方案，还要选择合适的施工技术，大胆采用新的施工工艺和施工技术，提高施工效率，降低施工成本，还要加强对施工技术的监督，保证相关施工人员能按照技术标准进行施工。
3.3 完善成本责任制
施工企业在建筑工程施工过程中要确立成本控制目标，然后将成本目标进行分解，要明确相关人员在成本控制中的责任，提高他们的成本意识，施工单位要进行严格的监督管理工作，确保成本责任制能够得到落实。
成本责任制还应该结合激励机制一同进行，对没有履行好成本控制责任的人员做出一定的惩罚，起到警示作用。
结语
建筑工程成本控制在整个工程管理中具有重要的意义，建筑企业
要加强对建筑成本的控制工作，完善成本责任制，大胆采用新型工艺，努力降低施工成本，提高企业的生产效益，相信在不断努力下，施工成本能得到有效的控制。
参考文献
[1] 乔国华.建筑施工项目成本控制研究）））以广东煤建集团施工项目为例[d].中国地质大学（北京），2009.
[2] 凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[j].山西建筑，2009，35，（17）：228-229.。