建筑工程施工成本控制

C
230880
100
254034
D 9周末合
计
280000 1238880
100
280000
1206034
问题:
1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工
作项)的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面
建筑工程施工成本控制
一、成本构成 完全成本=造价-利润-税金（2011年案例四2） 制造成本=完全成本-企业管理费（2010年案例四5） 直接成本：人工费+材料费+机械费+措施费（2012年二级真题四） 成本管理任务 （2014年二级真题四3成本管理任务，计算直接成本、间接成本） 二、价值工程成本控制原理 提高价值的途径：P312 按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条： ①功能↑，成本—； ②功能—，成本↓； ③功能↑，成本↓； ④辅助功能↓，成本↓↓； ⑤功能↑↑，成本↑。 其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价 值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。 2007年一级第五题（部分内容） 背景资料 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四 项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工 作进行了分析，其结果见下表：
650
B 35
1200
C 30
1030
D 20
720
合计 100
3600
2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的 对象?说明理由。 参考答案 1.（本小题8分） 各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：
工 功能评 预算成本 评价（功 成本系 价值系 作 分 （万元） 能）系数 数 数
进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950延误，实际进度比计划进度拖后
工作
功能评分
预算成本（万元）
A
15
650
B
35
1200
C
30
1030
D
20
720
合计
100
3600
问题： 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数 （将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
功能评 预算成本 评价（功能） 成本系 价值系
工作
分 （万元）
系数
数
数
A 15
【案例】（04年一级真题）
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统
计情况见表1.
表1前9周成本统计
计划完成预算成
已完成工 实际发生成 已完成工作的预
工作代号
本
作(％) 本ACWP(元) 算成本BCWP(元)
BCWS(元)
A
420000
100
425200
B
308000
80
246800
保留3位)，并对其结果含义加以说明。
[答]
1. 表1前9周成本统计
计划完成预算 已完成工 实际发生成 已完成工作的预 工作代号
成本BCWS(元) 作(％) 本ACWP(元) 算成本BCWP(元)
A
420000
100
425200
420000
B
308000
80
246800
246400
C
230880
100
A 15
650
0.15 0.18 0.83
B 35
1200
0.35 0.33 1.06
百度文库
C 30
1030
0.30 0.29 1.03
D 20
720
0.20 0.20 1.00
合
计 100
3600
1.00 1.00
2.（本小题2分） 施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。 三、用挣值法进行成本控制 已经完成预算费用BP=已经完成工程量×预算单价 计划完成预算费用BS=计划工程量×预算单价 已经完成实际费用AP=已经完成工程量×实际单价 成本偏差CV=BP－AP =已经完成预算费用－已经完成实际费用 －，超支；＋节约。 进度偏差SV=BP－BS =已经完成预算费用－计划完成预算费用 －，落后；＋，提前 费用绩效CPI=BP/AP 进度绩效SPI=BP/BS 大于1，为正——————就好!
254034
230880
D
280000
100
280000
280000
9周末合计 1238880
1206034
1177280
2.费用偏差CV=BCWP－ACWP=1177280-1206034=-28754超支
进度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280-1238880=-61600延误
3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用