建设工程施工现讲义场安全管理资料指南
建设工程项目部安全培训讲义(三篇)
建设工程项目部安全培训讲义一、安全生产管理人员考核任职制度《中华人民共和国安全生产法》第二十条规定，建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定，施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
《安全生产许可证条例》第六条第四款规定，主要负责人和安全生产管理人员经考核合格。
二、建筑施工企业专职安全生产管理人员1、安全生产知识考核要点：①国家有关安全生产的方针政策、法律法规,部门规章、标准及有关规范;②重大事故防范、应急救援措施，事故报告制度、调查处理方法以及救护方法；③企业和项目安全生产责任制和安全生产规章制度；④施工现场安全监督检查的内容和方法；⑤典型事故案例分析。
2、安全生产管理能力考核要点：①能认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和部门规章、标准；②能有效对安全生产进行现场监督检查；三、安全生产管理机构和人员配备四、安全生产责任制度七、特种作业人员持证上岗制度八、生产安全事故应急救援预案制度九、安全生产教育培训制度十、生产安全事故报告制度建设工程项目部安全培训讲义（二）一、培训目的建设工程项目部安全培训的目的是为了提高项目部员工的安全意识和安全技能，减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培养a. 了解建设工程项目部的安全责任和安全制度b. 认识工程施工中可能存在的安全隐患和风险c. 强调自身安全责任，提高安全意识2. 安全管理体系a. 介绍建设工程项目部的安全管理体系b. 讲解安全管理制度和程序文件，包括事故报告、事故调查和安全奖励等文件的操作方法3. 安全防护设施和装备a. 介绍建设工程项目部常用的安全防护设施和装备，如安全帽、安全鞋、安全绳索等b. 强调正确使用和保养安全防护设施和装备的重要性4. 常见施工工艺的安全要求a. 分享建设工程项目中常用的施工工艺，如钢筋混凝土施工、起重吊装等b. 强调施工工艺中的安全要求，如严禁高空抛物、严禁无牵引力设备上人等5. 事故案例分析a. 分析建设工程项目中曾发生的事故案例，从中学习教训b. 强调事故发生的原因和防范措施，增强员工的安全意识和防范意识6. 应急处理措施a. 介绍建设工程项目部应急处理的基本原则和步骤b. 演示一些常见的应急处理场景，培训员工的应急处理能力三、培训方法1. 理论教学通过讲解、展示图片和视频等形式，向员工传授安全知识和安全技能。
建设工程项目部安全培训讲义范文
建设工程项目部安全培训讲义范文一、培训目的与意义1. 培训目的：通过安全培训，加强项目部员工的安全意识和安全技能，提高安全生产管理水平，确保项目的安全生产。
2. 培训意义：建设工程项目部作为施工现场的管理和组织中心，安全是首要的工作内容。
通过培训，能够提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全，确保项目按时顺利完成。
二、安全培训的内容1. 安全基本知识1.1 安全意识的培养：强调员工的安全责任心，提醒其做好安全工作，做到预防为主，保障生命安全。
1.2 安全法律法规：介绍相关安全法律法规，包括国家、地方和企业内部的安全规定，使员工清楚自己的权利和义务。
1.3 安全责任制度：明确员工的安全责任，形成安全管理的闭环，做到层层传导、层层负责。
1.4 事故案例分析：通过分析实际事故案例，使员工认识到事故带来的严重后果，并引导员工加强安全防护措施。
2. 施工现场安全管理2.1 现场布置与标识：讲解项目施工现场的安全布置和合理标识，确保员工能清晰认识到危险区域。
2.2 施工材料与设备的安全：介绍施工过程中常用材料和设备的安全操作方法和注意事项，确保员工的人身和设备安全。
2.3 安全文明施工：培养员工的文明意识，讲解施工现场文明施工的重要性，强调施工现场卫生整洁。
2.4 紧急救援措施：讲解各种紧急救援措施，如火灾事故、事故伤员的急救处理，使员工能够在紧急情况下迅速应对。
3. 施工作业安全3.1 高处作业安全：讲解高处作业的安全注意事项，如安全带、安全网的使用，防止高空坠落事故的发生。
3.2 机械作业安全：介绍各种机械作业的安全操作规程和防范措施，如吊装作业、挖掘作业、焊接作业等。
3.3 施工电气安全：强调施工现场电气设备的检查与维护，防止电气事故的发生。
3.4 施工防护措施：讲解各种施工防护措施的使用方法，如安全帽、防护手套、防护眼镜等。
4. 安全管理体系4.1 安全计划和控制措施：讲解安全计划的制定和实施，以及各种控制措施的落实，确保施工现场的安全。
建筑施工项目安全管理资料
建筑施工项目安全管理资料一、安全生产管理机构及人员：本施工项目的安全生产管理机构包括：施工项目安全领导小组、安全生产管理部门、监理单位、总承包单位和分包单位的安全管理组织。
安全生产管理人员主要包括：项目经理、安全主管、安全员、质量监督员、监理工程师、总监理工程师等。
二、安全生产管理文件：1. 安全生产管理制度文件：包括《施工项目安全管理制度》、《施工现场安全操作规程》、《施工项目应急预案》等。
2. 安全培训档案：包括员工安全培训记录、培训课件、安全生产考核记录等。
3. 安全生产检查记录：包括日常安全检查记录、安全事故隐患排查整改记录、施工现场安全巡查记录等。
4. 安全生产事故报告与处理记录：包括安全生产事故报告书、事故处理记录、事故调查报告等。
5. 安全生产危险源辨识与控制记录：包括危险源辨识报告、危险源控制措施记录、危险源辨识验收记录等。
三、安全生产管理措施：1. 制定并实施施工项目安全管理制度，确保所有人员严格遵守。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 加强现场安全巡查，及时发现和纠正安全隐患。
4. 严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产秩序。
5. 配备必要的安全防护设施和设备，保障施工人员的人身安全。
通过以上安全管理资料和措施，我们将严格遵守安全生产管理制度，确保施工过程中的安全生产，做到安全第一，预防为主，杜绝安全事故的发生。
抱歉，根据知识产权法律，我无法完成您的要求。
我可以提供一些关于安全管理资料相关的建议和指导，或者帮助您修改和完善已有的内容。
如果您需要其他方面的帮助，请随时告诉我。
建设工程施工安全管理手册
建设工程施工安全管理手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册是为了规范和指导建设工程施工中的安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全，维护施工现场的安全稳定，促进工程的顺利进行。
本手册的编制是为了遵守国家有关法律法规，贯彻落实国家安全生产方针和相关法规，建立健全建设工程施工安全管理制度，确保施工现场能够安全稳定地进行生产活动。
1.2 适用范围本手册适用于建设工程施工中需要遵循的安全管理制度和规定，适用于包括建筑、基础设施、工地、隧道等不同类型的建设工程。
同时，本手册也适用于所有在施工现场从事施工活动的人员，包括施工单位管理人员、作业人员等。
1.3 主要内容本手册主要内容包括施工现场安全管理的基本原则、组织架构、安全责任制度、安全生产教育培训、安全技术措施、事故应急处置等一系列与建设工程施工安全管理相关的内容。
第二章施工现场基本安全管理原则2.1 安全第一的原则施工现场的安全管理工作必须以“安全第一”为原则，确保安全生产是首要任务。
任何时候，都不能以牺牲安全为代价来追求生产效益。
对安全事故隐患必须高度重视，及时发现、排除，切实保障工程施工安全。
2.2 预防为主的原则在施工现场进行安全管理时，必须强调预防为主的原则，既要在施工前对可能出现的安全隐患进行认真的评估和排查，也要在施工过程中不断加强对安全隐患的排查和整改。
2.3 综合治理的原则施工现场的安全管理工作必须遵循综合治理的原则，不仅要加强对工程施工现场的管理，还要充分发挥技术手段、管理手段和人员手段的综合作用，全面提高施工现场的安全管理水平。
第三章施工现场安全管理组织架构3.1 安全管理机构设置施工单位应当设立健全安全生产管理机构，配备专业的安全管理人员，明确安全生产的组织管理责任。
3.2 安全生产管理人员职责安全生产管理人员应当履行以下责任：（1）负责组织安全管理工作，制定并组织实施安全管理制度和操作规程。
（2）负责认真开展安全生产教育培训工作，提高施工人员的安全意识和技能水平。
建设工程施工管理讲义
2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）.图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理;（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
建筑工程安全管理资料范本
建筑工程安全管理资料范本一、前言建筑工程的安全管理是确保工程施工过程中的人员生命安全和财产安全的关键环节。
本文提供了建筑工程安全管理资料的范本，以帮助管理者规范施工现场的安全管理流程，有效预防和应对可能出现的安全风险。
二、安全责任书在施工现场，各参与方需签署安全责任书，明确各自的安全管理责任。
安全责任书的主要内容应包括：1. 项目名称和工程地点；2. 各参与方的安全管理责任及承诺；3. 安全管理组织机构及人员配备；4. 安全培训和教育的要求；5. 安全检查和监督的措施；6. 事故处理和报告机制；7. 安全奖惩制度。
三、安全生产责任状安全生产责任状是建筑工程施工单位作为法定代表人或主要负责人，对工程安全生产负有第一责任的表明。
安全生产责任状的主要内容应包括：1. 建筑工程的基本信息；2. 法定代表人或主要负责人的个人信息和工作职责；3. 对工程安全生产负有的责任；4. 承诺遵守相关法律法规和标准，保障工作人员的生命安全和财产安全；5. 安全生产目标和措施。
四、施工组织安全交底书施工组织安全交底书用于明确施工工艺和安全措施，确保参与施工的人员清楚了解工艺流程和安全注意事项。
施工组织安全交底书的主要内容应包括：1. 施工工艺流程和关键节点；2. 各工序的安全注意事项和操作规程；3. 特殊作业的安全措施和操作要求；4. 使用的安全防护设备和器材；5. 施工人员的特殊培训要求。
五、安全生产管理制度安全生产管理制度是为了规范施工现场的安全管理行为，确保各项安全规定得到贯彻执行。
安全生产管理制度的主要内容应包括：1. 安全管理组织机构和人员的职责分工；2. 安全培训和教育的要求；3. 施工现场的安全检查和监督措施；4. 事故处理和报告机制；5. 安全奖惩制度；6. 特殊工种和风险作业的安全管理要求；7. 安全防护设备和器材的选择和使用标准。
六、应急救援预案应急救援预案是为了应对施工中可能出现的事故和突发事件，确保及时有效的救援措施得以实施。
建设工程施工管理讲义
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
建筑工程质量管理要点讲义(三篇)
建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。
从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。
1.建设质量控制的概念建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。
质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。
前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。
一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系（1）建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
（2）质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。
（3）建立质量管理体系要形成必要的体系文件，包括：质量手册、程序性文件（管理、技术）、质量计划及质量记录等。
1办理监督注册手续审查文件资料包括：(1)核查中标通知书及合同。
(2)核查设计单位资质。
(3)核查施工单位资质。
(4)核查监理单位资质。
(5)审查立项、计划批准文件。
(6)审查工程规划许可证。
(7)审查地质勘探报告。
(8)核查施工图审查情况。
(9)其他需要审查资料。
(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。
(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。
（一）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程施工现场安全资料管理规程
2006－09－14 发布
2006－11－01 实施
北京市建设委员会 北京市质量技术监督
联合 发布
建设工程施工现场安全资料管理规程
《建设工程施工现场安全资料管理规程》是北京市 地方标准,北京市行政区域内参与工程建设的建设、 施工、监理等单位均应执行。
为进一步规范建设工程施工现场安全资料管理，帮 助和指导项目管理人员，尤其是项目安全管理人员 正确掌握和灵活应用北京市《建设工程施工现场安 全资料管理规程》（DB11/383—2006）标准，三 部结合项目安全管理实际，针对北京市《建设工程 施工现场安全资料管理规程》，编制了《建设工程 施工现场安全资料管理指南》。
谢 谢 各 位 聆 听