总包EPC管理(公共资源管理)
EPC工程总承包项目管理及实施
EPC工程总承包项目管理及实施EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是指由一家公司负责工程设计、采购材料和设备、施工、试运行以及交付使用等整个工程项目的全过程。
本文将探讨EPC工程总承包项目的管理和实施。
一、项目管理1.项目准备阶段：在项目启动前，需要进行一系列准备工作，包括项目可行性分析、合同商谈、项目计划制定等。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
2.风险管理：EPC项目涉及众多风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。
项目管理团队需要通过风险评估和控制来降低项目风险。
在风险管理中，需要制定相应的风险控制措施，并制定应急预案。
3.供应链管理：EPC项目中的供应链管理至关重要。
供应链管理包括供应商选择、物料采购、合同管理等环节。
项目管理团队需要保证供应链的高效运作，确保所需物料和设备的及时供应，同时控制成本和质量。
4.合同管理：在EPC项目中，合同是项目管理的核心。
项目管理团队需要与客户签订合同，并明确项目的目标、范围、交付标准、支付方式等。
同时，也需要与供应商和承包商签订相应的合同，明确各方的责任和义务。
5.进度管理：EPC项目的进度管理是确保项目按计划完成的关键。
项目管理团队需要制定详细的项目计划，并进行有效的进度跟踪和控制。
同时，也需要及时调整项目计划，应对可能出现的延期或变更。
二、项目实施1.工程设计：EPC项目的设计是整个项目的基础。
工程设计需要满足项目的技术要求和客户的需求。
设计部门需要与项目管理团队密切合作，确保设计方案可行并符合项目目标。
2.采购管理：采购管理是EPC项目实施过程中的重要环节。
项目管理团队需要与供应商进行合作，采购所需材料和设备。
采购管理包括询价、比价、合同签订、供货跟踪等环节。
同时，也需要进行供应商的评估和管理。
3.施工管理：施工是EPC项目的核心环节之一、施工管理包括现场施工组织、施工进度控制、质量控制、安全管理等。
EPC工程总承包计划管理
EPC工程总承包计划管理EPC工程总承包计划管理是指在EPC（工程设计、采购和施工）项目中，对项目的计划进行管理和控制。
这种管理方式是为了保证项目的顺利进行，按时按质完成。
下面将从计划编制、计划概述、计划进度和计划控制四个方面进行详细阐述。
一、计划编制计划编制是指制定详细的项目执行计划，以满足项目实施的要求。
在编制计划时需要考虑项目目标、项目范围、资源和时间等因素。
1.项目目标：明确项目的目标和需求，以确保计划能够满足项目的要求。
2.项目范围：对项目的工作内容、交付物、工期和质量等进行明确，确保计划能够完整地涵盖项目的范围。
3.资源：明确项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配，使得资源利用最优化。
4.时间：确定项目的工期和里程碑节点，编制项目进度计划，并保证时间计划的合理性。
二、计划概述计划概述是项目计划的总体概述，主要包括项目的目标、范围、关键节点和风险等。
1.项目目标：明确项目的目标和目标，为项目实施提供明确的方向。
2.项目范围：对项目的工作内容、交付物和质量进行详细说明，确保项目实施的完整性和一致性。
3.关键节点：确定项目的关键节点和重要里程碑，为项目实施提供明确的时间框架。
4.风险管理：分析项目的风险因素，制定相应的风险管理计划，并加强风险控制，降低风险对项目的影响。
三、计划进度计划进度是指对项目进行分解和排期，制定出详细的工作计划，以确保项目按时进度、按质进行。
1.项目分解：将项目根据工作内容进行分解，制定出详细的工作包和工作项，明确责任和任务。
2.工期排期：确定每个工作包和工作项的所需时间和工作量，并制定详细的工作进度。
3.资源分配：根据工作量和需求，对人力、物力和财力进行合理的分配，确保资源的有效利用。
4.任务优先级：确定各个工作项的优先级别，根据重要程度和依赖关系进行排序，确保任务的有序进行。
四、计划控制计划控制是指对项目的进度进行监控和管理，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整和纠正。
EPC工程总承包资源管理要点
EPC工程总承包资源管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是一种集工程设计、采购和施工为一体的工程合作模式。
在EPC工程总承包过程中，资源管理是至关重要的一环。
良好的资源管理可以确保项目的顺利进行，完成高质量的工程建设。
以下是EPC工程总承包资源管理的要点。
1.人力资源管理：对于EPC工程总承包项目，人力资源的有效管理是关键。
首先需要进行合理的人员需求规划，确定所需的专业人员、技术人员和劳动力数量。
招募和选拔合适的人员，确保项目所需技术和经验的覆盖。
在项目执行过程中，进行人员的培训和发展，提高团队能力和素质。
同时，要进行有效的团队管理，建立良好的团队合作和沟通机制，确保项目各方的利益得到最大化。
2.物资采购管理：EPC工程总承包项目中，大量的物资采购是必要的。
资源管理要点之一是进行系统的物资需求分析，并与供应商建立长期合作关系，确保项目所需物资的及时供应和质量可靠。
同时，要进行有效的物资库存管理，减少库存积压和过量采购的风险。
合理的物资采购策略和供应链管理可以提高项目的效率和降低成本。
3.设备管理：EPC工程总承包项目通常需要大量的设备使用和维护。
资源管理要点之一是对设备进行合理的规划和调度，确保设备的充分利用和高效运转。
要做好设备维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，提高设备的可靠性和使用寿命。
同时，要注意设备的安全操作和保护，确保工程施工过程中的安全性。
4.资金管理：EPC工程总承包项目是一个资金密集型项目，要进行有效的资金管理。
资源管理要点之一是进行合理的资金预算和计划，确保项目的资金需求能得到满足。
要进行项目成本控制和费用管理，定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或其他费用问题。
同时，要合理安排资金支付和收款计划，确保项目的资金流动性和可持续性。
5.合同管理：EPC工程总承包项目通常需要签订多方之间的合同，资源管理要点之一是进行合同管理。
EPC工程总承包资源管理要点
EPC工程总承包资源管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是指工程项目中的设计、采购和施工工作全部由一个企业承担的方式。
在EPC 工程总承包过程中，资源管理是至关重要的一环。
资源管理的好坏直接影响到工程项目的进展和成功。
接下来，我将分享一些EPC工程总承包资源管理的要点。
第一，人员资源管理。
在EPC工程总承包项目中，人员是最重要的资源之一、要做好人员资源管理，需要从多个方面考虑。
首先是人员的招聘与配置，根据项目的需求和特点，招聘合适的人员，并进行合理的人员配置。
其次是人员的培训与发展，为员工提供专业培训和晋升发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
还要注重人员激励和关怀，给予员工合理的激励措施，关心他们的工作和生活，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和幸福感。
第二，物资资源管理。
物资是EPC工程总承包项目中不可或缺的一种资源，涉及到工程项目的设计、施工、试运行等各个环节。
要做好物资资源管理，需要从供应商选择、采购计划、物资仓储、物资调配等多个方面进行有效控制。
首先，选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保物资的供应和品质。
其次，制定合理的采购计划，合理安排采购时间和数量，避免物资短缺或过多造成的浪费。
同时，建立完善的物资仓储体系，确保物资的储存安全和及时调配。
最后，加强对物资的使用和消耗监控，提高物资利用率，降低物资损耗。
第三，设备资源管理。
在EPC工程总承包项目中，设备是完成项目工作的重要工具之一、设备资源管理主要包括设备选型、设备采购、设备维护等方面。
首先，要进行合理的设备选型，根据项目需求、工艺要求等因素确定需要的设备类型和规格。
其次，选择可靠的供应商，进行设备采购，确保设备质量和交付时间。
同时，要建立健全的设备维护管理制度，进行设备定期维护和故障排除，确保设备的正常运行和使用寿命。
第四，资金资源管理。
资金是支持EPC工程总承包项目正常进行的重要资源之一、要做好资金资源管理，需要合理规划项目资金需求，并制定合理的资金使用计划。
EPC工程总承包管理制度
EPC工程总承包管理制度EPC工程总承包管理制度是指企业为了规范和管理工程总承包项目而制定的一系列规定和程序。
该制度旨在确保工程总承包项目的质量、进度和成本控制，并促进参与各方之间的合作与沟通。
以下是一个关于EPC工程总承包管理制度的示例，超过1200字。
第一章总则第一条：为了规范工程总承包项目的管理，保证项目质量和安全，提高工程进度和成本控制能力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条：本制度适用于本公司及其子公司从事工程总承包业务。
第三条：本制度包括工程总承包项目的组织与管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的内容。
第二章项目组织与管理第一条：项目经理负责工程总承包项目的组织与管理，项目经理应具备相关专业知识和工程管理经验。
第二条：项目经理应组建项目团队，包括项目工程师、设计师、施工队等人员，确保项目顺利进行。
第三条：项目组成员应具备相应的资质和经验，必要时可邀请外部专家参与。
第四条：项目经理应编制项目管理计划，明确项目目标、任务、时间进度和责任分工。
第五条：项目经理应定期召开项目管理会议，对项目进展、问题及时进行沟通与协调。
第三章质量管理第一条：项目经理应制订质量管理计划，明确质量控制的要求和措施。
第二条：项目经理应组织相关人员进行质量培训，提高项目人员的质量意识和技能。
第三条：项目经理应监督和检查工程施工过程中的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条：项目经理应及时进行质量问题的整改和处理，在施工过程中发现的质量问题应采取合理措施予以解决。
第四章安全管理第一条：项目经理应制定安全管理计划和制度，落实各项安全措施和要求。
第二条：项目经理应组织相关人员进行安全培训，提高项目人员的安全意识和责任感。
第三条：项目经理应定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全。
第四条：项目经理应建立安全记录和事故报告制度，对发生的安全事故进行处理和追究责任。
第五章进度管理第一条：项目经理应制定项目进度计划，明确各项工作任务和节点。
工程总承包epc管理方案
工程总承包epc管理方案一、引言工程总承包（EPC）是一种综合服务模式，即一站式服务。
EPC是建筑工程顾问，进行全过程管理服务，包括前期规划、设计、采购、施工及后期维护等全过程。
EPC项目管理方案是对项目实施工程项目管理的安排。
本方案是在通产建筑工程EPC合同基础上编制的。
二、EPC项目管理方案编制依据EPC项目管理方案的编制依据是根据工程项目的具体情况进行，根据EPC合同以及相关法律法规和标准编制，并经工程建设项目集团公司的批准，由总包单位商建行拓制定。
三、EPC项目管理方案的编制目的和意义EPC项目管理方案的编制旨在为EPC合同项目的全过程实施和管理提供参考依据，加强工程项目的监督和管理，确保工程实施进度和工程质量。
四、EPC项目管理方案的编制原则1. 总包单位商建行拓负责编制EPC项目管理方案，制定方案要细致、合理、科学。
2. 各参与单位要密切协作，按照方案实施。
3. 施工管理要协调配合，严格按照方案规定执行，确保施工合理安全。
五、EPC项目管理组织架构EPC项目管理组织架构包括四个层次，依次是：项目管理委员会、项目部、总承包单位党委、项目管理单位。
具体组织架构如下：1. 项目管理委员会项目管理委员会是EPC项目监督管理的最高决策机构，主要职责是审批EPC项目管理方案和项目年度计划，审核项目工程进度和资金使用情况。
2. 项目部项目部是EPC项目的下属机构，主要职责是根据方案和计划要求负责项目实施和管理，具体实现EPC项目管理方案。
3. 总承包单位党委总承包单位党委是最重要的纪律检查机构，主要职责是监督检查项目党风廉政建设和作风纪律。
4. 项目管理单位项目管理单位是项目实际运作主体，主要职责是根据总承包单位的指导，负责项目的教育培训和技术支持。
六、EPC项目管理的具体措施1. 项目管理规章制度制定EPC项目全过程管理的规章制度，包括项目计划、项目施工、合同管理和后期维护等。
2. 全过程管理尽可能勾画EPC项目工程全过程，并制定详细的计划表，确保全过程的质量紧跟进度。
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点
1、EPC项目管理概述随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。
业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。
选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。
EPC（Engineer，Procure，Construct）是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包"。
EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望.EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值.在西方国家,EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式,发展至今已经相对成熟。
我国对EPC 项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速.2、EPC工程总承包项目管理内容EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。
而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。
EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等.2。
1设计技术与管理总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调.为了保证项目质量和工期目标的完成,往往需要现场和采购等部门的积极配合。
哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造,许多环节都与原始图纸有很大变化,如果完全按照一般性设计进行,与实际偏差则太大。
这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料,同时对设计成品进行复核,最后才能投入施工.为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费.2.2资源计划与管理EPC总承包项目是由多个分项目组成的,各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程,分包至具有相应资质的分包商。
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度EPC工程总承包项目管理制度是指为了规范和指导EPC工程总承包项目的管理活动而制定的一系列规定、流程和要求的集合。
该制度的目的是确保工程项目按时、按质、按量和按成本完成，并实现经济效益最大化。
一、项目管理组织架构EPC工程总承包项目应设立专门的项目管理组织架构。
该架构应包括项目经理、设计管理人员、采购管理人员、施工管理人员、质量管理人员、安全管理人员等，各个岗位应明确职责和权限。
二、项目进度管理项目进度管理是确保工程项目按时完成的关键。
管理制度应规定项目进度的制定与控制的流程，包括但不限于项目进度计划的制定、施工进度的监测与调整、进度管控措施的制定和落实等。
三、项目质量管理项目质量管理是保证工程项目按质量完成的关键。
管理制度应规定项目质量的保证和控制的流程，包括但不限于质量控制计划的制定、关键节点的质量把关、质量验收及验收标准的制定等。
四、项目成本管理项目成本管理是实现工程项目经济效益最大化的关键。
管理制度应规定项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本核算的流程，包括但不限于合同金额的分析与测算、成本控制目标的设定与调整、成本核算报表的编制等。
五、项目采购管理项目采购管理是确保工程项目材料、设备和服务的供应和采购顺利进行的关键。
管理制度应规定项目采购的流程、标准和考核要求，包括但不限于招标文件的编制和发布、供应商的评选和审批、采购合同的签订和履行等。
六、项目施工管理项目施工管理是确保工程项目施工过程中的秩序、安全和质量的关键。
管理制度应规定项目施工的流程和要求，包括但不限于施工组织设计、施工现场管理、施工安全管理、施工质量监督等。
七、项目安全管理项目安全管理是保证工程项目施工中人员和财产安全的关键。
管理制度应规定项目安全的要求和措施，包括但不限于安全计划的制定和执行、安全培训与教育、安全监督与检查等。
八、项目变更管理项目变更管理是确保工程项目变更过程中合理和有效的关键。
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中建三局天津117大厦项目经理部 二○一四年六月
一、概述
垂直运输设备管理工作在EPC总承包模式下发 挥着重要作用，在设备安拆、爬升、维护、安全 运行和人员管理方面，由总包部统筹管理、严格 把控。
二、垂直运输设备的采购招标
根据项目施工材料自身重量、转运需求量， 要求设备运行的范围，效率，最终定为共有4台动 臂式塔吊，分别是两台ZSL2700、两台ZSL1250， 施工电梯8部。整个垂直运输设备的招标采购由公 司统一进行。பைடு நூலகம்虑到设备的使用时间、折旧率等 问题，由设备公司采取以租代购的形式进行租赁。
求各分包项目部、各设备出租单位每月进行一次
自检和互检，总承包管理部每季度进行一次流动 红旗设备评比，每半年进行一次设备管理优秀的 施工部评比，采取奖优罚劣措施，加强了设备安 全管控管理。指定专职人员，每月定期、不定期 对设备进行维护保养，并做好维护保养记录。
4、设备维护保养常规配件管理：常用易损配 件由总包部招标集中采购、集中存放、集中管理。
电梯施工管理办法》《项目大型设备月度检查管
理办法》（如下图1），要求各分包项目部每天提 出塔吊使用需用申请，总包部根据施工工序、关 键路线统一分配塔吊使用时间。同时要求各分包 项目指派专人对现场所使用的大型设备进行使用 管理，总包由专人对各分包项目部的使用情况进 行监督，对未按分配计划执行或未合理施工的进 行制止和处罚，
三、总包垂直运输设备管理
1、设备安拆管理：主塔楼的设备的安拆统一 由总包部进行管理，根据项目总工期计划编制了 《项目设备安、拆总计划》，总包部根据施工进 度计划，组织相关设备的进场安装，并按照《安、 拆方案》对大型设备的整个安装过程的把控、安 装完成的验收，具体流程如下：
2、设备使用管理：项目总包管理部编制 《主塔楼塔吊吊装作业管理办法》《主塔楼施工
违规违章使用塔吊。塔吊、施工电梯人员实行无
缝交接班制度，保证施工期间设备不间断运行， 要求电梯司机上班时在电梯笼内佩戴安全帽。 （如下图6）
图6
6、设备培训管理：EPC总包管理，机操人员 培训工作在加强专业化、提高专业技能的基础上，
更加注重培养机操人员的工作责任心及工作态度，
增强对企业文化的认识，提高人员自身的人文素 质。为整个设备团队的建设提供良好的基础。 （如下图7）
图7
7、动臂式塔吊爬升管理：因塔吊支撑系统的 结构复杂，尺寸庞大，重量达4960KG等原因，总
包部特对塔吊的爬升制定塔吊爬升管理工作流程，
明确各分包单位的职责，总包部监督、督促塔吊 爬升在安全高效的前提下完成。并对过程中的存 在的问题进行不断的技术改善，使整体塔吊的爬 升周期不断的缩短，通过摸索，在部分构件上进 行了技术攻关： ①塔吊支撑系统C型框结构的改造 ②塔吊支撑系统拆除方法的优化
控制，人员上下按5层进行停靠，设置总调度室，
通过监控手段对流量进行控制。采用可变固定控 制路线，对货物的转运设置固定备料区，所有通 过电梯转运的材料必须采用统一货箱或推车，严 禁散装材料通过电梯转运。保证施工电梯运货的 流畅性及高效运行（目前正在规划实施阶段）。
3、设备检查、维护保养管理：项目总包管 理部每月组织一次组团项目设备综合检查，另要
图1
加强垂直运输设备的规范性使用，提高垂直 运输设备的使用效率。为确保塔吊合理使用，提 供利用率，采取一些列创新措施及方法：①对塔 吊每日进行吊次记录统计，每周做总结分析（如 下图2-4），并在协调会上通报，改正不合理使用 塔吊的行为，提高塔吊使用效率。
图2
图3
图4
②对施工电梯的使用，在“分层停靠、分时上下、 人货分离”的基础上，加强人员上、下梯时间的
通过不断优化和完善将每次4台塔吊的爬升时 间由最初每次12天爬升周期缩短至每次6天爬升周
期，整体施工速度提高1倍，且每次爬升不占关键
线路，减少对总工期的影响，目前塔吊已安全、 高效爬升15次。
结束语： 机电设备管理在该工程起到“举足轻重”的
作用，工作的成功与否直接影响总体工期。随着
主塔楼高度的不断攀升，对设备使用和设备管理 提出更高的要求，同时对后期设备管理和设备使 用提出了新课题，我们将不断总结、不断提高。
便于应急使用，避免由于更换配件不及时而对施
工生产造成影响，在每次保养中发现非常规易损 件如有接近损坏，提前做好招标采购，费用纳入 维保范围。
5、设备人员管理：EPC总包管理，项目部统 一配置塔吊指挥人员、施工电梯司机，编制《主 塔楼机操人员管理办法》（如下图5 ），每台塔 吊配置6名指挥工，
图5
针对关键部位，吊具、吊索的使用、物料的捆绑、 重型钢构件的起吊等进行监控，杜绝了施工队伍