装修营销策划书
装修营销方案策划书范文3篇
装修营销方案策划书范文3篇篇一《装修营销方案策划书范文》一、市场分析1. 目标市场：主要针对新购房的业主、旧房翻新的客户以及有商业空间装修需求的企业。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住和工作环境的品质要求也越来越高，装修市场需求持续增长。
3. 竞争态势：市场上存在众多装修公司，竞争激烈，需要通过特色服务和有效的营销手段来突出自身优势。
二、营销策略1. 品牌建设打造专业、可靠、创新的品牌形象。
设计独特的品牌标识和宣传口号。
2. 网络营销建立公司官方网站，展示案例、服务优势等。
利用社交媒体平台进行推广和互动。
3. 线下推广参加家居建材展会，展示公司实力。
举办装修讲座和活动。
4. 客户关系管理提供优质的售前、售中、售后服务。
定期回访客户，收集反馈意见。
三、促销活动1. 新客户优惠开业初期，给予新客户一定的折扣优惠。
2. 团购活动鼓励客户组团装修，享受更大的优惠幅度。
3. 节日促销在重要节日推出特别优惠活动。
四、服务特色1. 个性化设计根据客户需求和喜好，提供量身定制的设计方案。
2. 环保材料承诺使用环保、安全的装修材料。
3. 施工质量保证严格把控施工过程，确保工程质量。
五、实施计划1. 第一阶段：品牌推广和市场预热，通过网络和线下活动提高公司知名度。
2. 第二阶段：开展促销活动，吸引客户，积累口碑。
3. 第三阶段：持续优化服务和营销手段，扩大市场份额。
六、预算分配1. 品牌建设费用：[X]元。
2. 营销活动费用：[X]元。
3. 人员培训费用：[X]元。
七、效果评估1. 定期对营销活动效果进行评估和分析。
2. 根据评估结果及时调整营销策略和方案。
篇二装修营销方案策划书范文一、市场分析随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装修市场具有广阔的发展前景。
然而，市场竞争也愈发激烈，我们需要深入分析市场状况，以便制定有效的营销策略。
二、目标客户群1. 新婚夫妇：他们通常有较强的装修需求，注重个性化和时尚感。
家装营销活动活动策划方案(共7篇)
家装营销活动活动策划方案（共7篇）家装营销活动活动策划方案（共7篇）第1篇：家装营销活动方案家装营销活动方案一、活动主题：装新房，送新娘，今天"嫁"给你二、活动时间：4月1日-4月30日三、活动地点：四、活动形式：过程签单+售卡邀约+会销五、活动内容：1、预存礼：预存100元订金，每天升值10%，截至4月30日，早存早升值，可抵充工程款，前100名预存客户免费领取价值398元xxx礼品2、随手礼：前100名进店客户，免费领取夏凉被一床；3、抢单礼：前30名下订客户，在4月30日前可免费领取价值2980净水器一个；4、整装礼：订整装，送电器预交定金1万，送贝朗智能马桶+空气净化器+净水器预交定金2万，送贝朗智能马桶+55寸电视机+空气净化器+净水器预交定金3万，送贝朗智能马桶+55寸电视机+烟机+灶具+空气净化器+净水器5、推广礼：活动期间老客户带新客户进店并签单签订一单，空气净化器一个+净水器签订两单，送55寸电视机一台+净水器+空气净化器签订三单，送55寸电视机+烟机+灶具+净水器+空气净化器6、互动礼：活动期间转发微信朋友圈，评论满20条，送精美餐具一套；评论模板：装新房，送新娘，就来家装e站，xx站，电话xxxxx，地址：xxxx；7、保障礼：三大承诺、三大保障；承诺一：设计不满意、全额退订金；承诺二：工艺不满意、全额退订金；承诺三：服务不满意、全额退订金；保障一：质量不满意，你砸我付钱，赠送质量监督锤；保障二：国际示范工地、标准施工工艺、为您的装修保驾护航；保障三：享受家装e站独有360施工服务体系以及210质量管理体系，建立一户一群，一对一实时更新施工进度，让您足不出户了解装修情况。
六、参与方式：活动现场签订装修协议，并缴纳1万元定金或（主材+施工）30%；七、注意事项：1、所有产品优惠不折现，详情进店咨询；.2、此活动仅限订购整体家居（主材+施工+设计）客户使用，半包及简装等非线上产品不参加此次活动。
装修营销方案策划书范文3篇
装修营销方案策划书范文3篇篇一《装修营销方案策划书范文》一、前言随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个与人们生活息息相关的行业，市场需求不断增长。
然而，随着市场竞争的加剧，装修公司如何在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的客户，成为了一个亟待解决的问题。
本策划书旨在为装修公司提供一份全面的营销方案，帮助公司提高知名度，增加客户数量，提高市场份额。
二、市场分析1. 目标市场本装修公司的目标市场主要为中高端客户，包括个人住宅、别墅、商业空间等。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
人们不仅注重装修的质量和效果，还注重装修的环保、健康、舒适等方面。
因此，装修公司需要不断提高自身的技术水平和服务质量，满足客户的需求。
3. 市场竞争目前，装修市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统装修公司、互联网装修平台、游击队等。
传统装修公司具有丰富的经验和专业的技术团队，但价格较高；互联网装修平台具有价格优势和便捷的服务，但质量难以保证；游击队价格低廉，但质量和服务都无法保证。
因此，装修公司需要不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
三、营销策略1. 品牌建设（1）品牌定位：本装修公司定位于中高端市场，提供高品质、个性化的装修服务。
（2）品牌形象：通过设计独特的品牌标识、宣传海报、网站等，打造专业、时尚、高端的品牌形象。
（3）品牌宣传：通过广告、公关、促销等手段，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销（1）建立官方网站：通过网站展示公司的实力、案例、服务等，吸引客户的关注。
（2）搜索引擎优化：通过优化网站关键词、内容等，提高网站在搜索引擎中的排名，增加流量。
（3）社交媒体营销：通过、微博、抖音等社交媒体平台，发布公司的动态、案例、优惠等信息，吸引客户的关注和互动。
3. 活动营销（1）开业活动：在公司开业时，举办盛大的开业典礼，邀请客户、合作伙伴、媒体等参加，提高公司的知名度。
全网装修营销方案策划书3篇
全网装修营销方案策划书3篇篇一《全网装修营销方案策划书》一、引言随着互联网的飞速发展，网络营销在装修行业中的重要性日益凸显。
为了更好地推广装修业务，提升品牌知名度，吸引更多潜在客户，特制定本全网装修营销方案策划书。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括有装修需求的个人消费者、房地产开发商、装修公司等。
2. 市场竞争状况装修市场竞争激烈，存在众多竞争对手，需要通过差异化营销来突出自身优势。
3. 消费者需求特点消费者对装修品质、设计风格、性价比、服务质量等方面有较高要求，注重口碑和体验。
三、营销目标2. 增加潜在客户数量，提高客户转化率。
3. 提升客户满意度，促进客户口碑传播。
四、营销策略1. 网站建设与优化（2）进行网站关键词优化，提高在搜索引擎上的排名，增加网站流量。
（3）定期更新网站内容，保持网站的活跃度和吸引力。
2. 社交媒体营销（1）开设官方社交媒体账号，如公众号、微博、抖音等，发布装修知识、案例分享、优惠活动等内容，吸引粉丝关注。
（2）与社交媒体上的装修达人、网红合作，进行推广宣传。
（3）开展社交媒体互动活动，如抽奖、问答等，增加用户参与度和粘性。
3. 内容营销（2）制作装修视频，在视频网站上发布，展示公司实力和设计风格。
（3）利用电子书、海报等形式进行营销推广，提供有价值的装修信息。
4. 搜索引擎广告（SEM）（1）投放搜索引擎关键词广告，提高在搜索结果中的曝光率。
（2）进行搜索引擎定向广告投放，针对目标客户群体进行精准营销。
5. 合作与联盟（1）与房地产开发商、家居建材品牌等建立合作关系，进行联合推广。
（2）加入装修行业相关的联盟组织，扩大资源共享和合作机会。
6. 优惠活动与促销（1）定期推出装修优惠套餐、折扣活动、满减活动等，吸引客户下单。
（2）举办装修样板房展示活动，让客户亲身感受装修效果。
7. 客户服务与口碑管理（1）提供优质的客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（2）鼓励客户在社交媒体上分享装修体验，积极引导客户进行口碑传播。
整装公司运营策划书3篇
整装公司运营策划书3篇篇一《整装公司运营策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于家居装修的需求也日益增长。
整装公司作为提供整体家居解决方案的企业，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为成立一家整装公司提供全面的运营指导。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：提供高品质、个性化的整体家居装修服务3. 公司目标：成为行业内有影响力的整装公司三、市场分析1. 目标市场：以中高端客户群体为主，包括新房装修和旧房改造。
2. 市场需求：消费者对于整装服务的需求不断增加，注重品质、设计和便捷。
3. 竞争对手：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 产品定位：提供整体家居设计、材料采购、施工安装、售后服务等一站式服务。
2. 服务特色：个性化设计：根据客户需求，提供独特的设计方案。
高品质材料：选用环保、优质的材料，确保装修质量。
严格施工管理：规范施工流程，确保施工进度和质量。
售后服务：提供完善的售后服务，解决客户后顾之忧。
五、运营策略1. 品牌建设：通过广告宣传、口碑营销等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 营销渠道：线上营销：建立公司网站，利用社交媒体进行推广。
线下营销：与房地产开发商、家装设计师等合作，拓展客户资源。
3. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时响应客户需求，提高客户满意度。
六、组织与人力资源1. 组织架构：设置合理的部门架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：招聘优秀的设计师、施工人员和管理人员，进行专业培训，提高员工素质。
七、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括人员成本、材料采购、营销费用等。
2. 盈利预测：分析公司的盈利模式，预测未来的收入和利润。
3. 资金来源：通过自有资金、银行贷款等方式筹集资金。
八、风险管理1. 风险识别：分析可能面临的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。
2. 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
精装修策划书（共5篇）
精装修策划书（共5篇）第1篇：装修策划书白说,我很欣慰自己能够在西风公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业发展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处,还有经常在外接触客户的市场的考察以及对合肥装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法,也算是离开前对公司的知遇感恩.一、环境分析(一)企业发展的宏观环境分析:1、人口环境:伴随着合肥市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.2、经济环境:合肥的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,合肥的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在合肥购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有钱真心求购,要么抄房)(二)同行业的环境分析:我们公司的定位是领导型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT环境分析供参考:劣势:因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色.启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量.优势: 因素:市场部人员多,在小区的团结力量大,企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。
启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y理论,注重对员工的尊重.威胁:因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.合肥家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响.启示:听闻郭经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即En机会:因素:装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及合肥经济的发展这将有利于合肥装饰公司的发展。
楼盘装修营销活动策划书3篇
楼盘装修营销活动策划书3篇篇一《楼盘装修营销活动策划书》一、活动背景随着房地产市场的竞争日益激烈，楼盘的装修品质和风格成为了吸引购房者的重要因素。
为了提升本楼盘的竞争力，增加销售量，特策划此次楼盘装修营销活动。
二、活动目的1. 展示楼盘的高品质装修，吸引潜在客户的关注。
2. 促进楼盘的销售，提高市场占有率。
3. 增强客户对楼盘的认可度和满意度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点楼盘销售中心及样板房五、活动对象潜在客户、意向客户六、活动内容1. 举办装修知识讲座，邀请专业设计师讲解装修风格、选材、施工等方面的知识，为客户提供装修参考和建议。
2. 开放样板房，安排专业人员进行讲解，让客户亲身感受楼盘的装修品质和风格。
3. 推出装修优惠套餐，如赠送装修材料、提供装修贷款等，吸引客户购买。
4. 举办装修设计大赛，邀请客户参与，评选出优秀设计作品，并给予奖励。
5. 设立装修咨询台，为客户解答装修过程中遇到的问题和困惑。
七、活动宣传1. 在报纸、杂志、网站等媒体上发布活动广告和宣传信息。
2. 向潜在客户、意向客户发送活动邀请函和短信通知。
3. 在楼盘周边、商业区等人员密集场所张贴活动海报。
八、活动预算1. 装修知识讲座费用：[X]元。
2. 样板房开放费用：[X]元。
3. 装修优惠套餐费用：[X]元。
4. 装修设计大赛费用：[X]元。
5. 装修咨询台费用：[X]元。
6. 活动宣传费用：[X]元。
九、活动效果评估1. 通过客户的到访量、咨询量、成交量等指标评估活动的效果。
十、注意事项2. 工作人员要热情、周到地为客户服务，解答客户的问题和困惑。
3. 活动宣传要及时、准确，确保客户能够及时了解活动信息。
篇二《楼盘装修营销活动策划书》一、活动背景随着房地产市场的不断发展，楼盘的竞争也日益激烈。
为了吸引更多的客户购买楼盘并选择我们的装修服务，我们计划举办一场具有吸引力的楼盘装修营销活动。
二、活动目的1. 提升楼盘的知名度和美誉度，吸引潜在客户的关注。
装饰公司市场营销方案范本（5篇）
装饰公司市场营销方案范本一、家装公司市场定位策略找出贵公司在同行中的优势和劣势，要做到知己知彼，然后扬长避短，方能百战不殆!确立差异化的市场定位，凸显自己装修公司的核心优势和品牌价值，以此值得顾客关注和认可，让消费者有装修的品质感保证，从而达成合作。
因为现在的家装公司太多，良莠不齐，如果没有找准自己的优势，不能形成独特的市场定位，那么自己就是可有可无的平庸企业，这样的企业不会得到消费者的认可，自然就很难在市场上长久立足。
结果就是自己什么都想做，误以为口径宽了，接活的概率就大，结果就会导致什么也做不好，自己也会是无头的苍蝇，到处乱撞，碰运气，甚至会陷入价格战的恶性循环中，最后把自己给做死了。
因此，一个企业要想发展，要想壮大，必然要找到自己的优势，形成自己特有的核心竞争力。
给自己一个准确的市场定位，然后为之不懈的努力!二、目标受众策略“新”的装修公司面对激烈竞争的装修市场，要消费者接受颇为困难，作为刚起步的新装修公司，不可能像大的装修公司那样大肆推广，从而将品牌强势的输入到人们的心智中。
有鉴于此，必须策略性的界定自己短期推广的受众目标，一步一步的建立品牌。
首先、将渠道人员(就像你所说的开发商售楼处的销售、各中介公司的销售)确定为重要的受众目标。
在他们中间强力宣传自己公司的优势和独特的市场定位，以及公司实力，因为能获得他们的认同和接受非常重要，只有他们接受了你的公司，认可了你的公司，他们才会卖力的去推单，同时，渠道对品牌的认知，很容易延续，渗透到市场，最终影响到消费者。
其次、在消费者群中，着重向近期需要装修的客户进行宣传。
因为一个新的家装公司不可能通过长期而大量的广告推广，形成并维持住高的认知度的品牌形象，等着人们要装修的时候再来找。
因此，界定自己的目标受众并非普通的人群，而是集中与近期内打算装修的消费者。
这样，广告与推广可以针对性的向特定人群展开，从而显的更有实效。
三、品牌推广做市场调研，了解消费者的主要需求点和特别在乎的东西，然后有针对性的找准自己公司的核心诉求点(最让消费者关注和心动的东西)进行推广宣传，抢占市场份额。
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装修综合营销计划书
------市场部：李志鹏
一、计划概要
1、年度销售目标300万元；
2、固定连锁企业合作商10个；
3、公司在终端卖场（沿街店面）装修市场有一定知名度；
二、营销状况
装修装饰行业，目前是一个热门行业。
他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。
一时间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。
由于装修业的市场空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。
一时间成为投诉率和曝光率最高的行业之一。
近几年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业采取多元一体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河日下，许多中小型装修公司，处于举步为艰的地步。
从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j1、传统的家庭套房，j2、高端公寓/别墅，g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府
机构/银行/医院的维修与装修，g2、厂房/中小型个体经营企业如KTV 和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。
综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍（游击队/工作室）以其为主要市场，该市场也是最成熟的;g1市场利润相对偏高，但需要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。
g2、g3市场现目前是由专门的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛相对偏高。
g4市场是g2和g3市场衍生出来的二级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。
g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位。
本人认为g4市场在其他市场的竞争达到饱和状态的不久后，将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。
从各企业的营销渠道来看，大部分公司采用模式有,a广告:汽车车身广告/媒体广告/公益广告,b、小区战略:小区设点/小区游记宣传/房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。
C、其他模式：电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等
三、营销目标
1.业务应以长远发展为目的，力求扎根贵阳市场。
本来度以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元；
2.在g4市场挤身一流;成为快速成长的成功品牌；
3.以g4市场带动整个市场的发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本企业成为本行业内的知名品牌。
5.致力于发展g4市场，到10家固定的连锁合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；
四、营销策略
如果本公司的业绩要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。
随着整体经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大， g4市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
1、目标市场：
遍地开花，卖场集中市场和沿街店面同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进品牌的建立
及销售额的提高。
2、服务策略：
注重发展有实力的工班组与配套供应商，加强内部员工相关技能的培训，内部员工培训多样化，请老师培训的同时也要结合实际工地，走到工地上多看多问。
3、价格策略：
加强统筹管理，积极地控制各种成本，在创业初期以平价为主，保证工期与施工质量的同时力求利润率在百分之20-30.
4、渠道策略：
合作伙伴分为二类：一是各类连锁客户，是我们的重点合作伙伴。
二是直接客户，是我们的基础客户。
5、人员策略：
营销团队的基本理念：分工明确，精诚团结，善于学习，高效执行（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。
团队建设分工明确，各行其职。
（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度
（3）以专业的精神来销售产品。
价值=价格+技术支持+服务+品牌。
实际销售的是一个解决方案。
（4）编制销售手册；其中包括公司简介，样板工程，市场部的工作范围和职能，预算与设计基础技能等。
（5）建立准客户管理制度，建档。
五、营销方案
1、积极树立品牌，走品牌发展战略；
2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络；
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；
4、建设一支学习型的营销团队；
5、选择一套适合公司的市场运作模式；
6、抓住公司的特点，寻找公司的卖点。
7、建立一套系统、科学的客户档案系统（老客户、准客户分类），
强化售后服务，积极争取转介绍。
8、建立一套系统的广告宣传系统，统一话术（普通话）、着装、
礼仪。
9、落实<营销障碍>理论学习。
技巧障碍含需求、信任、价格等
差异化营销，吃透传统，消化吸收后和别人不一样的思路、不一
样的语言、不一样的技巧。
落实准客户分类，差异化（龙潭春天团购举例）
10、销售多元化，破除需求障碍。
注重新媒体，网路（微博、QQ
群、论坛、贴吧）、电话，团购，书信，卡片，峰会论坛，交流会等。
11、品牌及产品推广：制定与执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。
有可能的情况下与各个与准客户相关供应商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。
推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
六、配备和预算
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；
2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。
全力打造一个快速反应的机制。
4、拓宽公司产品带，增加利润点。
5、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩
做上下调节。
6、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导；
7、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；。