ERP沙盘模拟第三年实习报告

ERP沙盘模拟

第六小组第三年报告

1 主要内容

（1）企业总体经营战略：（要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战略定位等等核心内容）

本公司按计划经营，运营良好，在区域内市场中能占有有利地位，稳固Bery产品的生产和销售！

公司在此竞争环境中，同行业的竞争公司较为集中，所以本公司的竞争压力很大，竞争者较为强劲，所以我们将会慎重的计划、决策、生产和销售。

经过一年Bery产品的生产和销售，初步占领较为光广阔的市场。在下一年的生产和销售中将会初步对Crystal产品的研发、生产和销售，第三年仍主攻B产品市场，并开始投入C产品生产；在C产品顺利投放市场后，加大对C产品的订单引入，两年市场份额稳固期后，占领C产品市场！

本公司重在稳固C产品龙头老大地位，以后根据市场实际情况考虑是否再投资研发。

（2）每年度的经营计划；

重要决策：

一季度二季度三季度四季度年底

进行财务管理和上一年度的财务总评；主打生产Beryl 产品；投入生产C产更新原材料入库，

以备生产所需；生

产C产品

主要进行市场情况

探测，信息情报工

作；同时考虑是否

投放新产品

完成相应订单；进

行下一轮生产

进行点仓（入库原

材料、产成品、在

制品的数量、价值

盘点）；进行财务分

品析工作；年度团体

总结工作以及市场

开发投资项目。

产能预估：

1季度2季度3季度4季度

生产线1 产品：B 1

生产线2 产品：B 1

生产线3 产品：C 1

生产线4 产品：C 1 1

生产线5 产品：

生产线6 产品：

生产线7 产品：

生产线8 产品：

生产计划与物料需求计划：

产品：生产线类型：

项目去年今年

1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度

产出计划 2 1 1 1 2 2 3 1

投产计划 2 1 1 1 3 2 3 1

原材料需求1M1,1M2 2M2 1M1 2m2,1M1 1M1,1M2 2M1,1M2 1M2

原材料采购1M1,2M2 1M1,1M2 1M1 2M2 2M1,2M2 1M2 2M1,2M2 0

（3）每年度的年终总结和体会；

偿债能力：有长期负债100M，稳固生产的情况下到期可以偿还债款及利息！

盈利能力:主营业务毛利率=销售毛利÷主营业务收入净额×100%=-140%

发展能力：

销售增长率＝（本年主营业务收入－上年主营业务收入）÷上年主营业务收入=-25%

资本积累率＝[（年末所有者权益－年初所有者权益）÷年初所有者权益]×100%=-16.9%

主营业务利润= 主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加=-12

营业利润= 主营业务利润+ 其他业务利润—期间费用=-12

利润总额= 营业利润+ 投资收益+ 补贴收入+ 营业外收入—营业外支出=-12

净利润= 利润总额—所得税=-12

（4）对整个实验过程的总结和学习体会；

实习过程中特别考验人的耐心！从实习过程中认识到开公司经商，跟钱打交道的工作都需要工作人员有清晰地思路，做事情要有条理、有计划，最重要的是要细心！！ERP的模拟实习以虚拟公司进行，在此过程中以小组成员扮演公司各层管理人员为基础，模拟真实公司的原料采购、生产、销售、公司理财、生产投资等等环节，是让我们有效真实的拓宽公司运作的眼界，更好的对我们进入社会，参与就业做好了良好而又充分的准备。从起始年实习的沉闷到现在，经过几轮的运作，气氛也开始活跃起来，公司的运作也开始走上正轨，这也更深刻的告诉我们以后工作或创业前期，挫折、失败、无奈等种种不良因素都可以不计较，在足够时间和经验的积累下是会达到最初期望的目标的！

（5）待改进的地方。

细心、耐心、诚心、继续坚持！！

2 基本要求

（1）格式要统一；

（2）人员分工明确，组内人员必须全体动员，干好本职的工作，坚决反对代替其他人的行为；

（3）实验报告每个组上交1份；实验中间产生的现金流水账、订单记录、广告记录等作为附件上交。

2012年6月13日