机电企业管理概论自考复习题2
机电企业管理导论考试复习题和答案
心之所向，所向披靡名词解释：I、劳动密集型企业：是指在产品生产和提供服务的过程中密集使用劳动。
3、计划职能：企业有了正确的决策之后，还必须有保证决策得以实现的各种计划，指导企业各项生产经营活动有序的地进行。
4、直线职能制组织：又称为直线参谋制组织，这种组织形成是直线制和职能制相结合形成的5、企业再造：是针对企业业务流程的基本问题进行的反思，并对它进行彻底地重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。
6管理：在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划，组织，领导和控制，以实现组织目标的过程。
7、劳动密集型：指在产品生产和提供服务的过程中，密集使用劳动力要素的企业。
8、资本密集型：指资本占企业成本比例相对较高的企业。
9、知识技术密集型：是建立在现代科学技术基础上，集中大量专业人才，生产高、尖、精产品或提供高端服务的企业。
10、市场营销：是企业通过积极主动地参与市场活动，将其产品有效地送达消费者或用户手中的经营过程II、市场定位：根据市场竞争者现行产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同、给人印象深刻鲜明的个性或形象，并把这种现象生动的传递给顾客，从而是该产品在市场上确定适当的位置。
12、技术管理：关于技术能力的规划、开发和实施，从此来完成组织运作与战略目标的管理。
13、技术创新：应用创新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营模式。
提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占领市场并实现市场的价值。
14、生产过程：指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程。
它主要指劳动者利用劳动工具，作用于劳动对象，使之成为具有使用价值的产品的过程。
15、质量：是指一组固有特性满足要求的程度16、物资消耗定额：是按规定的技术条件、工艺要求标准，在一定的生产条件下，为完成单位产品量而制定的合理消耗物资的数量指标。
机电企业管理导论考试试题
机电企业管理导论1.企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济单位2.霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是员工的工作态度和士气3.企业面临许多机会，但却受到企业内部劣势的制约时，应采取扭转型战略4.价值工程以功能分析为核心5.单件小批生产主要采用顺序移动方式6.成组技术是一种制造哲理7.根据ISO9000对质量的定义，质量是指一组固有特性满足要求的程度8.设备周期费用由设备费和设备维持费两部分组成9.流动资产是在一年内可以变成现金的资产10.事业部制组织的主要特点是集中决策，分散经营11.市场营销策略的4分别是指产品、价格、促销和分销12.技术创新按创新程度分类，可以分为渐进性创新和根本性创新13.投入提前期是指制品在各生产环节投入的时间比产品产出时间所提前的时间。
14.机电企业财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作名词解释1.资本密集型企业：资本密集型企业是指资本占企业成本比例相对较高的企业，如冶金工业、石油化工工业、机械制造等重工业。
2.经营决策：经营决策是指企业为达到经营目标，在对企业外部环境与内部环境条件分析研究基础上，运用科学方法和手段，制定若干可行方案，从中选择一个最优方案的分析判断过程。
3.技术转移：技术转移是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程，是技术商业化和应用的体现。
4.零件分类编码系统：零件分类编码系统就是用字符(数字、字母或符号)对零件有关特征进行描述和识别的一套特定的规则和依据。
5.经济订货量（EOQ）：采购批量的确定要综合考虑各项成本因素，使得总费用最低。
批量越大，采购成本越低，库存成本越高，反之亦然，当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。
这时所得的订货量就是经济批量或经济订货量。
分析计算题1.某电动工具厂欲推出一款新的电动工具产品，提出三种方案：1）使用现有设备，压缩老产品的产量；2）新建一个生产车间生产新产品；3）采用外协方式加工零部件，工厂只进行最后装配与调试。
机电设备管理复习题(填空选择)+答案
一、填空1. 设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。
2.操作人员对所用设备要做到“四懂”：懂结构、懂原理懂性能、和懂用途；“三会”：会操作、会维护保养和会排除故障。
3.设备的日常管理分为设备的构成期和设备的使用期。
4.设备寿命的长短，生产效率的高低，不仅取决设备本身的结构材质和性能，还取决使用和维护保养情况。
5.设备检修施工前的“十落实”、“五交底”、“三运到”、“一办理”中“三运到”是：施工前必须把设备备件、材料和工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。
6 备件消耗定额：根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定的一种备件标准消耗量。
7备件储备可以分为最低储备/保险储备、定额储备/指标储备、最高储备/极限储备和事故储备。
8备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
9 搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”，其中“五定”为定人、定点、定质、定量、定时；“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。
10效率设备的主要特点是：大型化、高速化、自动化、电子化。
11设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
12备件的年度综合计划是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划，主要包括以下内容：备件需用计划、备件定货计划、年度停车大修专用备件计划和备件资金计划。
13搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。
坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。
机电企业管理(答案)
全国见习机械设计工程师资格认证考试机电企业管理导论试卷（答案）（2014年5月11日）一、单项选择题（每小题2分, 共20分）在下列每小题备选的4个答案中选择一个正确的答案, 并将其标号填入括弧内1. 公司制企业属于（ D ）。
A. 自然人企业B. 经济人企业C. 社会人企业D. 法人企业2. 霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是（D ）A. 车间工作环境B. 员工从事工作性质C. 领导的管理与监督D. 员工工作态度和士气3. 泰勒认为科学管理的根本目的是（ D ）。
A. 增加产量B. 降低成本C. 保证质量D. 提高效率4．在产品的生产过程中, 原材料、半成品的运输和保管属于（ D ）。
A. 生产准备过程B. 基本生产过程C. 辅助生产过程D. 生产服务过程5. 制定生产计划属于（ C ）。
A. 不确定型决策B. 风险型决策C. 程序性决策D. 非程序性决策6．在价值工程活动中, 应把价值系数（ A ）的对象作为改进工作的重点。
A. 小于1B. 等于1C. 大于1D. 大于27. 统计过程控制的管理对象是（ B ）。
A. 产品质量B. 过程质量C. 工作质量D. 设计质量8. 单件小批生产主要采用（B ）。
A. 简易设备B. 通用设备C. 专用设备D. 高效专用设备9. 设备周期费用由设置费和（C ）两部分组成。
A. 安装费B. 能源费C. 维持费D. 折旧费10. 多品种、小批量生产多采用（ B ）的生产组织形式。
A. 对象专业化B. 工艺专业化C. 人员专业化D. 非专业化二、多项选择题（每小题3分, 共15分）在下列每小题备选的4个答案中选择2～4个正确的答案, 并将其标号填入括弧内1. 流水线生产能够较好地满足生产的（ A.B.C ）。
A. 连续性B. 平行性C. 比例性D. 适应性 2. 常见的研发模式有（ A.C.D ）。
A. 自主开发B. 自由开发C. 外包开发D. 合作开发3. 企业按其生产要素结构特征可划分为（ A.B.D ）。
机电企业管理导论考试复习题和答案
心之所向，所向披靡名词解释:1、劳动密集型企业：是指在产品生产和提供服务的过程中密集使用劳动。
3、计划职能：企业有了正确的决策之后，还必须有保证决策得以实现的各种计划,指导企业各项生产经营活动有序的地进行。
4、直线职能制组织:又称为直线参谋制组织,这种组织形成是直线制和职能制相结合形成的5、企业再造：是针对企业业务流程的基本问题进行的反思，并对它进行彻底地重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。
6、管理：在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划，组织，领导和控制,以实现组织目标的过程。
7、劳动密集型:指在产品生产和提供服务的过程中,密集使用劳动力要素的企业。
8、资本密集型：指资本占企业成本比例相对较高的企业。
9、知识技术密集型:是建立在现代科学技术基础上，集中大量专业人才，生产高、尖、精产品或提供高端服务的企业。
10、市场营销：是企业通过积极主动地参与市场活动，将其产品有效地送达消费者或用户手中的经营过程11、市场定位:根据市场竞争者现行产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同、给人印象深刻鲜明的个性或形象，并把这种现象生动的传递给顾客，从而是该产品在市场上确定适当的位置。
12、技术管理：关于技术能力的规划、开发和实施,从此来完成组织运作与战略目标的管理。
13、技术创新：应用创新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营模式。
提高产品质量,开发新的产品，提供新的服务,占领市场并实现市场的价值. 14、生产过程:指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程。
它主要指劳动者利用劳动工具,作用于劳动对象,使之成为具有使用价值的产品的过程.15、质量：是指一组固有特性满足要求的程度16、物资消耗定额:是按规定的技术条件、工艺要求标准,在一定的生产条件下，为完成单位产品量而制定的合理消耗物资的数量指标。
机电管理复习题
机电管理复习题机电管理复习题机电管理是一个广泛而复杂的领域，涉及到机械、电气、自动化等多个方面的知识。
在机电管理的学习过程中，掌握相关的理论知识是非常重要的，而复习题则是检验自己掌握程度的有效方式。
本文将给出一些机电管理的复习题，帮助读者巩固所学知识。
1. 什么是机电一体化？机电一体化是指将机械、电气、自动化等多个学科融合在一起，形成一个整体的工程系统。
通过机电一体化，可以实现机械设备的自动化控制，提高生产效率和质量。
2. 请简要介绍机械传动的分类。
机械传动按照传动方式可以分为齿轮传动、带传动和链传动。
齿轮传动是利用齿轮的啮合来传递动力和运动的，常见的有直齿轮传动、斜齿轮传动等。
带传动是利用带子的摩擦来传递动力和运动的，常见的有平带传动和V带传动。
链传动是利用链条的滚动来传递动力和运动的，常见的有滚子链传动和牵引链传动。
3. 请简要介绍电气控制系统的组成部分。
电气控制系统主要由电源、控制设备和执行机构三部分组成。
电源提供电能供应，控制设备负责控制电气信号的产生和传输，执行机构根据控制信号完成相应的工作。
4. 请简要介绍自动化控制系统的分类。
自动化控制系统按照控制方式可以分为开环控制系统和闭环控制系统。
开环控制系统是指控制器输出的控制信号不受被控对象状态的反馈影响，无法对控制过程进行调整。
闭环控制系统是指控制器输出的控制信号受被控对象状态的反馈影响，可以对控制过程进行调整。
5. 请简要介绍PLC的工作原理。
PLC（可编程逻辑控制器）是一种专门用于工业自动化控制的设备。
它通过接收输入信号，经过逻辑运算和控制算法处理后，产生相应的输出信号，控制执行机构完成相应的工作。
PLC的工作原理是基于可编程的存储器和逻辑运算单元，通过编写程序来实现对输入信号的处理和输出信号的控制。
6. 请简要介绍电气维修中常见的故障排除方法。
电气维修中常见的故障排除方法包括检查电源是否正常供电，检查电路是否存在短路或断路，检查电气设备的连接是否牢固，检查电气元件是否损坏等。
《机电企业管理导论》题集
《机电企业管理导论》题集第一章：机电企业管理概论一、选择题1. 以下哪个不属于机电企业的特点？（）A. 技术密集型B. 资金密集型C. 劳动力密集型D. 产品更新换代快2. 企业管理的核心职能是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3. 以下哪个不是企业管理理论的演变过程？（）A. 科学管理理论B. 行为科学理论C. 系统理论D. 人本理论4. 机电企业组织结构的主要形式不包括（）A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制5. 企业管理的目的是（）A. 提高企业经济效益B. 实现企业战略目标C. 满足客户需求D. ABC都是6. 以下哪项不是企业计划的主要内容？（）A. 生产计划B. 人力资源计划C. 市场营销计划D. 企业文化计划7. 在企业管理中，哪项职能负责建立和维护企业的秩序？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制8. 以下哪种组织结构形式最适合小型企业？（）A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制9. 企业组织结构设计应遵循的原则不包括以下哪项？（）A. 分工协作B. 权责对等C. 统一指挥D. 随意变动10. 以下哪个不是企业管理环境中的外部环境因素？（）A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部员工素质二、填空题1. 机电企业主要包括____、____、____等类型。
2. 企业管理理论的发展经历了____、____、____、____等阶段。
3. 机电企业管理职能包括____、____、____、____、____等。
4. 企业组织结构的形式有____、____、____、____等。
5. 企业组织结构设计的原则有____、____、____、____等。
三、判断题1. 机电企业是劳动力密集型企业。
（）2. 企业管理理论的发展与企业外部环境变化无关。
（）3. 企业管理职能中的领导职能仅包括指挥和协调。
（）4. 直线制组织结构适用于大型企业。
机电企业管理概论自考复习题2
机电企业管理概论自考复习题（二）一、单选1.现代企业制度最典型的形式是（）A.民营企业B.合资企业C.合伙人企业D.公司制企业2.（）是根据职工的需要设置目标,并且通过目标导向活动,使职工产生组织期望行为的过程A.组织职能B.控制职能C.领导职能D.激励职能3.现代管理理论的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.孔茨4.公司财产的终极所有权应归属于（）A.股东B.公司法人C.董事长D.总经理5.属于监事会的职权的是（）A.决定公司发行债券B.制定公司的具体规章C.决定公司的经营计划和投资方案D.检查公司的财务6.关于企业文化,正确的说法是（）A.变化较慢,一旦形成便日趋加强B.变化较快,随时补充新的内容C.变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快,特别是在企业管理人员变更时7.企业员工向自己的家属、亲属朋友等人宣传企业及其产品和服务，就是在传播本企业的文化。
这属于辐射的哪种功能（）A.商品辐射B.服务辐射C.宣传辐射D.人员辐射8.制度层文化是精神层文化和物质层文化的（）A.基础B.表现C.中介D.核心9.根据预测目的和要求，向有关专家提供一定的背景资料，邀请他们对有关问题作出预测，这种方法被称为（）A.综合意见法B.顾客意见法C.专家意见法D.访谈法10.（）是指可供选择的方案只有一种自然状态时的决策，即各备选方案所需要的条件是已机电企业管理概论自考复习题（二）第1页共4页知的，能预先了解各方案的必然后果的决策A.风险型决策B.长期决策C.确定性决策D.不确定性决策11.无线电、晶体管、计算机的发明导致的大量创新均为（）A 技术推动模式B.需求拉动模式C.技术推动与需求拉动相结合的交互模式D.企业创造需求的模式12.一般情况下,以下哪一个阶段是生产技术准备中工作量最大、周期最长的阶段（）A.设计准备B.工艺文件的编制C.工艺装备的设计制造D.试制鉴定13.企业向目标市场提供多种产品,满足各种需要的战略是（）A.产品专业化B.市场专业化C.选择性专业化D.全面进入14.适合中小企业的市场营销竞争策略是（）A.市场领导者B.市场挑战者策略C.市场追随者策略D.市场补缺者策略15.宝洁公司洗发系列有飘柔、潘婷、夏士莲等不同的品牌，这是采用了（）A.品牌扩展策略B.多品牌策略C.新品牌策略D.产品线扩展策略16.某些企业要耗用大量的水，而有些企业如化学加工的工艺过程需要大量的电，这说明，在对工厂选址时应将（）考虑在内A.劳动力条件B.自然地质条件C.基础设施条件D.科技依托条件17.下列哪项不属于灵捷制造的三根支柱（）A.产品设计因素B.技术C.人力资源D.管理18.三次设计是日本学者田口玄一创立的质量工程学中的主要内容，其中，（）是产品质量设计的核心A.系统设计B.参数设计C.容差设计D.功能设计19.（）为兼职人员，通常由组织中各基层部门的骨干或负责人担任。
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机电企业管理概论自考复习题（二）
一、单选
1.现代企业制度最典型的形式是（）
A.民营企业
B.合资企业
C.合伙人企业
D.公司制企业
2.（）是根据职工的需要设置目标,并且通过目标导向活动,使职工产生组织期望行为的过程
A.组织职能
B.控制职能
C.领导职能
D.激励职能
3.现代管理理论的代表人物是（）
A.泰罗
B.法约尔
C.梅奥
D.孔茨
4.公司财产的终极所有权应归属于（）
A.股东
B.公司法人
C.董事长
D.总经理
5.属于监事会的职权的是（）
A.决定公司发行债券
B.制定公司的具体规章
C.决定公司的经营计划和投资方案
D.检查公司的财务
6.关于企业文化,正确的说法是（）
A.变化较慢,一旦形成便日趋加强
B.变化较快,随时补充新的内容
C.变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
D.变化较快,特别是在企业管理人员变更时
7.企业员工向自己的家属、亲属朋友等人宣传企业及其产品和服务，就是在传播本企业的文化。
这属于辐射的哪种功能（）
A.商品辐射
B.服务辐射
C.宣传辐射
D.人员辐射
8.制度层文化是精神层文化和物质层文化的（）
A.基础
B.表现
C.中介
D.核心
9.根据预测目的和要求，向有关专家提供一定的背景资料，邀请他们对有关问题作出预测，这种方法被称为（）
A.综合意见法
B.顾客意见法
C.专家意见法
D.访谈法
10.（）是指可供选择的方案只有一种自然状态时的决策，即各备选方案所需要的条件是已
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知的，能预先了解各方案的必然后果的决策
A.风险型决策
B.长期决策
C.确定性决策
D.不确定性决策
11.无线电、晶体管、计算机的发明导致的大量创新均为（）
A 技术推动模式
B.需求拉动模式
C.技术推动与需求拉动相结合的交互模式
D.企业创造需求的模式
12.一般情况下,以下哪一个阶段是生产技术准备中工作量最大、周期最长的阶段（）
A.设计准备
B.工艺文件的编制
C.工艺装备的设计制造
D.试制鉴定
13.企业向目标市场提供多种产品,满足各种需要的战略是（）
A.产品专业化
B.市场专业化
C.选择性专业化
D.全面进入
14.适合中小企业的市场营销竞争策略是（）
A.市场领导者
B.市场挑战者策略
C.市场追随者策略
D.市场补缺者策略
15.宝洁公司洗发系列有飘柔、潘婷、夏士莲等不同的品牌，这是采用了（）
A.品牌扩展策略
B.多品牌策略
C.新品牌策略
D.产品线扩展策略
16.某些企业要耗用大量的水，而有些企业如化学加工的工艺过程需要大量的电，这说明，在对工厂选址时应将（）考虑在内
A.劳动力条件
B.自然地质条件
C.基础设施条件
D.科技依托条件
17.下列哪项不属于灵捷制造的三根支柱（）
A.产品设计因素
B.技术
C.人力资源
D.管理
18.三次设计是日本学者田口玄一创立的质量工程学中的主要内容，其中，（）是产品质量设计的核心
A.系统设计
B.参数设计
C.容差设计
D.功能设计
19.（）为兼职人员，通常由组织中各基层部门的骨干或负责人担任。
他们在六西格玛管
理中负责组织推行基层改进项目，侧重于将六西格玛管理应用到每天的工作中
A.倡导者
B.黑带大师
C.黑带
D.绿带
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20.我国对涉及国家安全、人身健康和安全、动植物生命安全以及环境保护的产品实行强制性认证，英文缩写可简称为（）
A.ABC标志
B.3C标志
C.OTC标志
D.PICC标志
21.对某项工作的职工的基本资格进行描述,包括对任职者知识、技能、能力的要求等,这类文件称为（）
A.工作规范
B.工作说明书
C.岗位职责
D.作业指导书
22.按照员工业绩的相对优劣程度强制将其列入某一业绩等级中的方法为（）
A.分级法
B.强制分布法
C.配对比较法
D.特征法
23.以下哪一项不是绩效工资的形式（）
A.业绩提成
B.计件工资
C.股利分红
D.年终奖
24.流动资产中变现力最强的资产是（）
A.存货
B.应收账款
C.现金
D.短期投资
25.我国会计准则规定企业单位采用（）记账
A.权责发生制
B.现金收付制
C.收付实现制
D.资产管理制
二、填空
26.西方管理思想和理论经历了古典管理理论阶段、、现代管理理论时代。
27.公司法人治理结构是由、董事会、监事会和经理四者组成的一种组织结构。
28.决策树是由方块和圆圈作为结点，并用连接而成的一种树状结构。
29.企业战略具有、长远性和纲领性的特点。
30.STP营销：细分市场、选择目标市场和。
31. 采用的是六西格玛管理的过程改进模式：定义、测量、分析、改进和控制。
32.工作岗位分析方法主要包括访谈法、、观察法和员工记录法。
33.从员工激励的内容来划分，主要有和精神激励两种。
34.资金运动经历了资金的募集、资金运用和三个过程。
35.财务会计报告由、会计报表附注、附表、财务情况说明书组成。
三、名词解释
36.管理
37.企业哲学
38.企业的生产能力
39.人力资源
40.会计核算
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四、简答
41.简述环境调查的重要作用。
42. 简述企业当前所处环境发生变化的五个表现。
43.简述品牌决策的主要内容。
44.简述渠道设计决策的过程。
45.全面质量管理的要求及建立的三种观点。
46.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。
五、论述
47. 试述市场营销竞争策略。
48. 试述成本管理的意义与过程。
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