设计师岗位管理制度
关于设计人员的管理制度
一、目的为了规范设计人员的管理，提高设计质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设计人员，包括设计师、绘图员、项目经理等。
三、管理制度1. 学习与培训（1）设计人员应认真学习业务知识，不断提高自己的专业素养。
（2）公司定期组织专业培训，设计人员应积极参加。
2. 工作要求（1）设计人员应具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神。
（2）认真解决施工中的技术问题，确保工程质量。
（3）与甲方协调好技术问题，如需更改图纸，要做好记录并及时向主管领导汇报。
（4）严格遵守国家相关法律法规，确保设计文件符合规范要求。
3. 资料管理（1）设计人员不准泄露技术资料及文件。
（2）不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任。
4. 节约与环保（1）注意节约用料，减少纸张的浪费。
（2）工作时间不允许上网聊天、打游戏。
（3）不准干私活。
5. 物品管理（1）服从领导分配，爱护公司的各种物品。
（2）注意节约，减少浪费。
6. 费用与记录（1）记准费用台帐和工作日记。
（2）定期向财务部门汇报费用使用情况。
7. 舆情管理（1）公司设立舆情管理小组，负责公司舆情信息的采集、分析和处理。
（2）设计人员应积极配合舆情管理小组的工作，及时汇报相关情况。
四、奖惩措施1. 对表现优秀的设计人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的设计人员，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
3. 对严重违反本制度，给公司造成重大损失的设计人员，公司将依法解除劳动合同。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师规章管理制度是为了规范设计师的行为、提高设计质量和工作效率而制定的管理制度。
本制度适合于公司内的所有设计师，旨在建立一个良好的设计师管理体系，促进团队协作和创新。
二、目的和原则1. 目的：建立设计师的职责和权益，规范设计师的行为，提高设计质量和工作效率，保证项目的顺利进行。
2. 原则：(1) 公平公正：设计师应当遵守公平公正的原则，不得利用职务之便谋取私利。
(2) 专业精神：设计师应具备良好的专业素质和职业道德，不断提升自身的设计能力和水平。
(3) 团队合作：设计师应积极参预团队合作，分享经验和知识，共同完成项目任务。
(4) 高效执行：设计师应按时按量完成工作任务，确保项目的进度和质量。
三、设计师的职责和权益1. 职责：(1) 参预项目需求分析和方案制定，提供创意和设计方案。
(2) 根据项目要求进行设计和排版，制作设计稿和样品。
(3) 参预项目的评审和修改，保证设计方案的质量和符合客户需求。
(4) 配合其他部门的工作，提供设计支持和协助解决问题。
(5) 不断学习和研究最新的设计技术和趋势，提升自身的设计能力。
2. 权益：(1) 获得公平公正的待遇和奖励机制。
(2) 获得良好的工作环境和资源支持。
(3) 获得相应的培训和学习机会，提升自身的职业素质。
(4) 参预项目决策和讨论，发表自己的设计观点和建议。
四、设计师的行为准则1. 保守机密：设计师应当保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
2. 守时守信：设计师应按时按量完成工作任务，不得迟延或者擅自更改工作计划。
3. 尊重他人：设计师应尊重他人的意见和建议，积极参预团队合作。
4. 严禁抄袭：设计师应遵守知识产权法律法规，不得抄袭他人的设计作品。
5. 提高效率：设计师应通过合理的工作安排和高效的工作方法提高工作效率。
6. 不断学习：设计师应积极学习和研究最新的设计技术和趋势，不断提升自身的设计能力。
五、工作流程和规范1. 项目需求确认：设计师与项目经理、客户共同确认项目需求和目标。
设计师管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司设计师工作，提高设计质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计师。
第三条本制度旨在明确设计师的工作职责、工作流程、考核标准及奖惩措施。
第二章工作职责第四条设计师应具备以下职责：1. 负责项目设计方案的制定与实施，确保设计方案符合客户需求、行业规范和公司标准；2. 参与项目的前期调研，收集整理相关资料，为设计提供依据；3. 配合业务员与客户进行现场沟通，了解客户需求，做好详细记录；4. 根据客户需求，制定合理的设计方案，并在规定时间内完成；5. 负责设计方案的实施，对设计方案进行修改和完善；6. 参与项目施工过程中的技术指导，确保施工质量；7. 负责设计资料的整理、归档和保管；8. 积极参与公司组织的培训、交流等活动，提高自身设计水平。
第三章工作流程第五条设计师工作流程如下：1. 接到项目后，与业务员进行沟通，了解客户需求；2. 进行项目调研，收集整理相关资料；3. 制定设计方案，包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图等；4. 根据客户反馈，对设计方案进行修改和完善；5. 完成设计方案后，进行二次检查，确保方案合理、严谨；6. 将设计方案及报价提交给业务员；7. 与业务员共同与客户沟通，洽谈方案及报价；8. 根据客户需求，对设计方案进行二次修改；9. 完成设计任务，整理设计资料，归档保存。
第四章考核标准第六条设计师考核标准如下：1. 设计质量：设计方案是否符合客户需求、行业规范和公司标准；2. 完成效率：设计方案完成时间是否符合规定；3. 沟通能力：与客户、业务员、施工方的沟通效果；4. 工作态度：工作认真负责、积极主动；5. 团队协作：与团队成员的协作效果。
第五章奖惩措施第七条对表现优秀的设计师，给予以下奖励：1. 提高工资待遇；2. 评选为公司优秀员工；3. 获得公司提供的培训、学习机会。
第八条对违反本制度的设计师，给予以下处罚：1. 警告；2. 降级、降薪；3. 解除劳动合同。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度引言概述：设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为，提高设计质量和工作效率而制定的一系列规定和制度。
本文将从五个方面详细阐述设计师规章管理制度的内容和重要性。
一、工作时间管理1.1 规定工作时间：制定每日工作时间安排，明确上班和下班时间，确保设计师按时到岗并准时下班。
1.2 弹性工作制度：允许设计师根据工作需要和个人情况，灵活调整工作时间，提高工作效率。
1.3 加班管理：明确加班规定，合理安排加班时间和加班费用，保障设计师的合法权益。
二、项目管理2.1 项目分配：根据设计师的专业能力和项目需求，合理分配设计项目，确保每个设计师都有合适的工作任务。
2.2 项目进度控制：设立项目进度管理机制，及时跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。
2.3 项目文档管理：规定项目文档的命名规范和存储方式，方便设计师之间的协作和项目资料的查找。
三、设计作品管理3.1 设计作品审核：建立设计作品审核机制，确保设计作品符合项目要求和公司形象，提高设计质量。
3.2 设计作品备份：制定设计作品备份制度，定期备份设计师的作品，防止意外丢失。
3.3 设计作品归档：规定设计作品的归档流程和标准，方便后续查阅和使用。
四、职业道德规范4.1 保守客户信息：要求设计师对客户的商业机密和隐私信息保密，确保客户的合法权益。
4.2 不涉及不良行业：规定设计师不得参与与道德和法律相悖的行业，维护公司和设计师的声誉。
4.3 诚信守约：要求设计师遵守合同约定，按时交付设计作品，树立良好的职业形象。
五、培训和发展5.1 培训计划：制定设计师培训计划，提供专业技能培训和职业发展规划，提高设计师的综合素质。
5.2 学习交流机制：建立设计师学习交流平台，鼓励设计师之间的知识分享和经验交流，促进团队合作。
5.3 职业发展机会：提供设计师职业发展机会，包括晋升、加薪和参与重要项目等，激励设计师的积极性和创造力。
结论：设计师规章管理制度对于提高设计师的工作效率和设计质量具有重要意义。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度引言概述：设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为和提高工作效率而制定的一系列规定和管理措施。
这些规章管理制度旨在确保设计师在工作中遵守相关法律法规、保护知识产权、维护公司形象，并提供一个良好的工作环境。
本文将详细介绍设计师规章管理制度的五个部份。
一、工作时间和考勤管理1.1 设计师工作时间的安排设计师的工作时间应根据公司的规定进行安排，包括每天的上班时间、午休时间以及下班时间。
设计师应准时上班，并在工作期间遵守公司的考勤制度。
1.2 考勤管理要求设计师应按时打卡，并确保考勤记录的准确性。
如有特殊情况需要请假，设计师应提前向上级汇报并申请请假。
对于迟到、早退或者未经批准离岗的情况，公司将按照像关规定进行处罚。
1.3 加班管理规定在项目紧急或者工作量较大的情况下，设计师可能需要加班。
公司将根据实际情况制定加班管理规定，确保设计师的合法权益，同时避免过度加班对设计师身体和工作效率的影响。
二、知识产权保护2.1 保密协议签订设计师在入职时应签订保密协议，承诺在工作期间和离职后对公司的商业机密和客户信息进行保密，不得泄露给外部人员。
2.2 知识产权归属设计师在工作中创作的作品，包括设计稿、原创图形等，归公司所有。
设计师应严格遵守公司的知识产权规定，不得私自复制、传播或者使用公司的知识产权。
2.3 知识产权纠纷解决如果设计师在工作中产生了知识产权纠纷，公司将积极与相关方进行沟通和商议，并采取合适的解决措施，以保护公司的合法权益。
三、工作流程和项目管理3.1 设计需求确认设计师在接到项目后，应与相关部门或者客户进行沟通，确保对设计需求的准确理解，并将其记录下来。
3.2 设计方案制定设计师应根据设计需求制定相应的设计方案，并与相关人员进行确认和修改，以确保最终的设计方案符合客户的要求。
3.3 项目进度管理设计师应按照项目计划和时间节点进行工作，并及时向上级汇报项目发展情况。
如遇到工作进度延误或者其他问题，设计师应及时与相关人员沟通并提出解决方案。
ui设计部门管理制度
ui设计部门管理制度第一章总则一、为了规范UI设计部门的管理工作，提高部门工作效率和设计质量，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司UI设计部门的管理工作。
第二章岗位职责一、UI设计主管1. 负责制定部门发展规划和年度工作计划。
2. 组织和协调部门内外的设计工作，确保项目按时按质完成。
3. 组织部门设计人员进行培训和技术交流，提高团队整体设计水平。
4. 负责部门内外的沟通协调工作，协助其他部门解决设计相关问题。
5. 负责部门人员的管理和考核工作。
6. 收集部门设计成果，整理汇总，形成公司设计案例库。
7. 其他相关工作。
二、UI设计师1. 负责按照项目需求进行UI界面设计工作，完成设计稿和原型图。
2. 负责将设计稿交付给开发团队，并与开发团队密切合作，解决设计与开发的问题。
3. 参与项目需求分析和功能规划，为产品提供更合理的设计方案。
4. 了解并把握用户体验，熟悉设计规范和趋势，努力提升设计水平。
5. 对完成的设计稿进行及时、有效的修改和调整，保证最终交付的设计稿和原型图质量和效果。
6. 及时总结和反馈项目中的设计经验，提出设计改进建议。
7. 其他相关工作。
第三章工作流程一、项目启动1. UI设计主管与项目负责人明确项目需求和计划。
2. UI设计主管根据项目需求和计划安排设计师进行设计工作。
3. 设计师在项目启动阶段与产品经理、开发人员进行沟通，确定设计方案。
4. 设计师根据项目需求进行设计稿和原型图的绘制。
二、设计评审1. 设计师提交设计稿和原型图，UI设计主管组织设计评审会议。
2. 设计评审会议由产品经理、开发人员、测试人员及其他相关人员参与。
3. 评审会议确保设计方案符合项目需求，设计稿和原型图质量达标。
4. 评审会议出具评审意见书，设计师根据意见进行修改和调整。
三、设计交付1. 设计师根据评审意见进行设计稿和原型图的修改和调整。
2. 完成设计稿和原型图后，设计师交付给开发团队。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景和目的设计师是公司中非常重要的岗位之一，他们负责创造和实现各种设计方案，为公司的产品和服务提供美观和创新的外观。
为了确保设计师的工作效率和质量，制定设计师规章管理制度是必要的。
本文旨在规范设计师的行为准则、工作流程和责任分工，提高设计师的工作效率和团队协作能力。
二、适合范围本规章管理制度适合于公司所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
三、行为准则1. 专业素质设计师应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和更新设计理念和技术。
2. 保密义务设计师应严守公司的商业机密，不得泄露任何与公司相关的信息和设计方案。
3. 合作精神设计师应积极参预团队合作，与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系。
4. 诚信原则设计师应诚实守信，不得从事任何违法、不道德或者伤害公司利益的行为。
四、工作流程1. 项目接洽设计师应与项目经理或者客户进行有效沟通，确保充分理解项目要求和目标。
2. 创意阶段设计师应根据项目要求进行创意构思和设计方案的制定，确保设计的创新性和可行性。
3. 设计开辟设计师应根据创意方案进行设计开辟，包括草图绘制、3D建模、材料选择等。
4. 样品制作设计师应根据设计方案制作样品，确保与客户的需求相符。
5. 客户确认设计师应与客户进行设计方案的确认和修改，确保客户满意。
6. 最终交付设计师应按时完成设计任务，并将设计方案和相关文件交付给项目经理或者客户。
五、责任分工1. 设计师设计师负责项目的创意构思、设计开辟和样品制作，并与客户进行沟通和确认。
2. 项目经理项目经理负责与设计师进行项目接洽和沟通，协调设计师的工作进度和质量，与客户进行设计方案的确认和修改。
3. 部门经理部门经理负责管理设计师团队，安排设计师的工作任务和资源分配，监督设计师的工作质量和效率。
六、奖惩机制1. 奖励设计师在完成设计任务并取得良好成果时，公司将赋予相应的奖励，如奖金、表彰等。
2. 处罚设计师若违反本规章管理制度，公司将按照公司规定的纪律处分程序进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等。
设计师制度管理制度
设计师制度管理制度第一章总则第一条为了规范设计师在公司内的工作规范、提高设计师的工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设计师。
第三条设计师在公司内应当遵守国家法律法规和公司规章制度，严格履行职责，忠实于公司，维护公司形象。
第四条公司对设计师的工作进行评定，评定结果作为晋升、薪酬调整的重要依据。
第五条公司对设计师进行岗前培训和岗位培训，以提高设计师的专业水平和工作能力。
第六条公司对设计师进行定期的考核，考核结果作为奖惩的依据。
第七条公司对设计师进行职业规划和培养，为设计师提供良好的发展平台。
第二章设计师的职责第八条设计师应当具备良好的设计理念和审美观，不断学习和提高自己的设计水平。
第九条设计师应当积极配合公司的项目安排，按时完成项目的设计任务。
第十条设计师应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十一条设计师应当善于沟通和团队合作，与项目组成员协作，共同完成项目任务。
第十二条设计师应当对公司的客户和项目负责，确保设计方案的质量和效果，争取客户的满意。
第十三条设计师应当对公司的资产和设备保管妥善，做好办公环境的整洁和卫生。
第三章设计师的权利和福利第十四条设计师在公司内有言论自由和表达意见的权利，但应当依据事实和道德规范。
第十五条设计师有良好的学习和进修机会，公司鼓励设计师不断提高自己的专业水平。
第十六条公司为设计师提供良好的办公环境和工作条件，确保设计师的身体和心理健康。
第十七条设计师在工作中有权利享受合理的休息时间和假期。
第十八条设计师有权利享受公司的培训和奖励制度。
第十九条设计师有权利享受国家法律法规所规定的劳动保护和社会福利。
第四章设计师的管理第二十条设计师应当遵守公司的工作时间和工作纪律，不得迟到早退。
第二十一条设计师应当做好项目的计划和安排，合理分配工作时间，高效完成设计任务。
第二十二条设计师应当按照公司的规定填写工作日志，记录工作情况和成果。
第二十三条设计师应当保持良好的态度和团队合作精神，与同事和领导进行良好的沟通。
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设计师岗位管理制度
为确保公司经营目标的实现，有效促进公司设计风格的不断创新，遵照公司设计部管理制度，在上级主管授权范围内，负责与客户的洽谈沟通，收集客户的最新需求信息，设计创新、突出产品风格。
第一篇
岗位个人条件与要求
一、男女不限，男生身高170CM以上，女生身高160CM以上，五官端正；
二、大专以上学历，建筑及设计相关专业毕业，
熟悉掌握
AutoCAD 3DsMAX
Photoshop Excel设计及办公自动化软件，并对各种软件的运用有实践操作经验，年龄23周岁—35周岁；
三、有从事工民建、室内设计及其管理相关职业2年以上工作经验的；
四、设计思路清晰，表达能力强，敢于创新，设计新颖别致；
五、对现场施工有一定操作经验，并对施工现场的管理有一定的见解；
五、善于团队的协调与沟通，工作配合积极，勇于承担责任；
六、注重细节，做好与客户的洽谈工作，能及时发现问题并能提出自己的设计建议；
第二篇
岗位职责
一、严格遵守国家法律法规、公司的各项规章制度及有关规定，完整、准确的宣达公司的
经营理念，认真执行公司上级分配的各项任务，负责从工程的筹备到竣工全过程有关
设计执行方面的监管工作。
二、现场测量及数据收集：
负责制定《现场测量信息标准记录表》和现场测量的管理制度，以科学、认真、全面做好现场测量及相关数据收集工作，为紧接的设计、施工、预算工作提供数据参考；
三、负责现场销售工作，负责向客户主动介绍有关工程设计及施工有关的技术问题，包括工程监管制度、设计及施工流程、工程预算、工程质量及价格等；主动深入了解客户基本情况及要求，并根据客户需求认真填写《客户需求信息表》；必须认真回答客户提出的有关设计、施工、材料及相关质量、价格的有关问题，不得回避；
四、负责产品的设计
根据现场收集的测量及数据，以及客户需求，负责对客户的项目进行平面图、效果图、施工图设计工作，设计效果图必须贴合实际，保证装修前的效果图与装修后的实际效果保持一致；
五、负责产品的搭配
:
设计效果图时，要事先对所选产品的风格、特点进行深入了解，要把
产品的实际特点融入到设计的效果图中，效果图不仅要体现设计的理念还要体现所选
材料真实效果；
六、负责工程项目的整体预算：项目预算前要对施工现场进行细致的考察，对施工过程深
入细致进行规划，确保规划与施工做到高度统一，详细的施工规划做好后，对项目工程进行全面准确的一步到位的预算，确保装修前的预算就是工程完工时的最后预算；
五、负责施工的监管
设计人员必须根据产品的设计要求进行全程的施工监管，以标准化的管理流程及细节量化指标，保证高效优质完成施工任务，同时，在整个施工过程的每个重要节点为客户提供专业透明化的确认服务，让客户放心；
六、合同的签约
在合同条款、设计规划、产品规划等方面，设计师要与客户进行全面、细致地沟通，使客户在每一环节上的问题都清楚明了，做到客户百分百放心；与客户沟通后，负责合同的签订，设计师必须在合同上签名，最后形成的图纸、预算表与主合同一样具体约束效力；
七、工程的验收
1、设计师应在整个施工期间与客户保持密切联系，在每一道工序施工前都要与客户进行确认，向客户说明材料特点、使用量及规划位置，经客户签字确认后方可组织施工；客户有问题要以专业的精神向客户解释，客户确实有问题，要及时
解决，协调，保证施工的正常进行。
2、工程完工后，设计师负责对工程进行验收，验收前，设计师要对工程进行试运行，有问题及时整改，验收时
第三篇设计师人员KPI绩效考核（100制）。