软件测试项目的经验
软件测试工作总结简短(7篇)
软件测试工作总结简短（7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、演讲致辞、述职报告、心得体会、工作总结、工作计划、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, speeches, job reports, insights, work summaries, work plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!软件测试工作总结简短（7篇）总结能让我们及时发现错误并改正。
软件测试项目经验范文
软件测试项目经验范文软件测试项目经验。
作为一名软件测试工程师，我有丰富的软件测试项目经验。
在过去的几年里，我参与了多个软件测试项目，积累了丰富的经验和技能。
下面我将分享我在软件测试项目中的经验和收获。
首先，我要说的是项目规划和准备阶段。
在软件测试项目开始之前，我会和项目团队一起进行项目规划和准备工作。
这包括确定测试目标、制定测试计划、分配测试任务等。
在这个阶段，我会和项目经理、开发人员、产品经理等人员密切合作，确保每个人都明确自己的职责和任务。
我会根据项目需求和时间表，合理安排测试资源和人力，确保测试工作能够按时完成。
其次，我要谈到测试用例设计和执行阶段。
在软件测试项目中，测试用例设计是非常重要的一环。
我会根据需求文档和功能规格书，编写详细的测试用例，覆盖各种功能和场景。
在测试用例设计过程中，我会注重用例的完整性和覆盖度，确保能够全面地测试软件的各项功能。
在测试用例执行阶段，我会按照测试计划和安排，逐一执行测试用例，并记录测试结果和问题。
我会及时向开发人员反馈问题，并跟踪问题的解决情况，确保问题得到及时修复。
另外，我还要强调团队合作和沟通。
在软件测试项目中，团队合作和沟通是非常重要的。
我会和开发人员、产品经理、项目经理等人员保持良好的沟通，及时交流项目进展和问题。
我会积极参与团队讨论和决策，为项目的顺利进行提供支持和帮助。
我也会和团队成员合作，共同解决项目中遇到的问题和挑战，确保项目能够按时交付。
最后，我要说的是总结和反馈阶段。
在软件测试项目结束后，我会和项目团队一起进行总结和反馈。
我会总结项目中的经验和教训，为以后的项目提供借鉴和参考。
我也会向项目经理和团队成员提供反馈，指出项目中存在的问题和不足之处，为团队的进步和提高提供建议和意见。
总的来说，通过多年的软件测试项目经验，我积累了丰富的经验和技能，提高了自己的软件测试能力。
我相信在以后的软件测试项目中，我能够更好地发挥自己的作用，为项目的顺利进行和成功交付贡献自己的力量。
软件测试项目经验范文
软件测试项目经验范文在过去的几年里，我一直在软件测试领域工作，积累了丰富的项目经验。
我曾参与过多个软件测试项目，其中一些是大型的企业级项目，另一些是小型的创业公司项目。
在这些项目中，我学到了很多关于软件测试的知识和技能，也积累了丰富的经验，使我成为了一名优秀的软件测试工程师。
在我的第一个软件测试项目中，我加入了一个大型的金融软件系统的测试团队。
在这个项目中，我负责测试金融交易系统的功能和性能。
我使用了各种测试工具和技术，包括JIRA、Selenium、LoadRunner等，对系统进行了全面的测试。
我还参与了一些自动化测试脚本的编写工作，提高了测试效率和覆盖范围。
在这个项目中，我学会了如何与开发团队和产品团队合作，如何编写高质量的测试用例和测试报告，以及如何快速定位和解决软件缺陷。
另一个项目是一个小型的创业公司的移动应用测试项目。
在这个项目中，我负责测试一款新的移动应用的功能和用户体验。
我使用了Appium、Charles等工具，对应用进行了全面的测试，包括功能测试、兼容性测试、性能测试等。
我还参与了一些用户调研和用户反馈收集工作，帮助产品团队改进应用的设计和功能。
在这个项目中，我学会了如何从用户的角度思考，如何进行用户体验测试，以及如何与产品团队紧密合作，共同打造用户满意的产品。
除了以上两个项目，我还参与了一些其他类型的软件测试项目，包括游戏测试、安全测试、互联网应用测试等。
在这些项目中，我不断学习和成长，不断提高自己的软件测试技能和经验。
我深知软件测试是一个需要不断学习和不断改进的领域，我会继续努力，不断提高自己的软件测试能力，为公司的项目贡献更多的价值。
总的来说，通过参与多个软件测试项目，我积累了丰富的项目经验，学会了各种软件测试工具和技术，提高了自己的软件测试能力。
我相信我的丰富经验和专业技能，将会为公司的软件测试项目带来更多的价值。
希望能有机会加入贵公司的软件测试团队，与团队成员共同努力，为公司的软件项目保驾护航。
测试工程师的心得体会分享测试经验与教训
测试工程师的心得体会分享测试经验与教训测试工程师的心得体会：分享测试经验与教训在软件开发领域，测试工程师扮演着重要的角色。
他们的职责是确保软件的质量和稳定性，并通过测试和调试来发现并修复潜在的问题。
作为一名经验丰富的测试工程师，我通过多年的实践积累了一些宝贵的经验和教训，今天我愿意与大家分享。
第一部分：测试方法与策略1.选择适当的测试方法在测试过程中，选择适当的测试方法非常重要。
常见的测试方法包括功能测试、性能测试、安全测试等。
根据项目需求和特点，选择合适的测试方法是有效提高测试效率和准确性的关键。
2.制定全面的测试计划测试计划是测试工作的基础。
在制定测试计划时，应该充分考虑项目的需求、目标和资源情况。
合理的测试计划能够帮助测试工程师更好地组织测试活动，并及时发现和解决问题。
3.注重测试用例设计测试用例是测试工作的核心。
设计高质量的测试用例能够覆盖各种情况，有效发现潜在问题。
在设计测试用例时，应该注重测试覆盖率和边界条件，以提高测试的全面性和准确性。
第二部分：测试工作中的经验教训1.细心排查异常在测试过程中，经常会遇到各种异常情况。
作为测试工程师，我们需要具备一种细心的精神，仔细排查每一个异常，并及时记录、上报和解决。
一次次的小问题积累起来，可能会导致系统发生严重故障。
2.合理利用测试工具在测试工作中，合理利用测试工具可以提高测试效率和准确性。
例如，自动化测试工具能够帮助我们快速执行重复的测试任务，减少人为差错。
但是，工具虽好，也需要谨慎使用，避免过度依赖。
3.加强与开发团队的沟通测试工程师和开发团队的紧密合作非常重要。
及早和开发人员沟通，共同讨论问题，能够更快地解决潜在的缺陷。
同时，及时向开发人员反馈问题，有助于提高开发质量。
第三部分：案例分析以下是我在测试工作中遇到的一个案例，通过这个案例我们可以更好地理解测试工程师的心得体会。
案例名称：系统性能问题的发现与解决在某个项目的测试过程中，我们发现了系统的性能问题。
软件测试工作总结及收获（精选6篇）
软件测试工作总结及收获软件测试工作总结及收获工作总结的内容分为以下几部分：基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
今后打算下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编整理的软件测试工作总结及收获（精选6篇），希望对大家有所帮助。
本着对IT业的憧憬，走进了中城泰信(北京)信息技术有限公司，我在公司所从事的工作是软件测试，在真正投入到工作之前，我在网上查询了许多测试员的相关要求，了解了作为一个测试人员必须耐心，细心和平和的心态，他的目标是尽可能早一些找出软件缺陷，提高产品的质量，降低维护的成本，尽可能的达到客户的需求。
软件测试员的一个基本素质是：打破沙锅问到底。
另外还必须具备探索精神，有创造性，追求完美，判断准确，老练稳重，强的说服力以及受过编程方面的教育等素质，同时也还必须是个故障排除能手，等等。
还没看完就发现自己离这些要求真的好远，更进一步认识到自己必须要全心全意投入工作，虚心请教，一切都得从头开始。
另外，测试并不是单纯意思上的机械的"测试"，它首先要求对产品非常熟悉，不管是从功能上还是操作上。
更为重要的还有就是我们要了解客户的需求，根据客户的要求来测试，看看产品是否能达到他们的要求。
而从这些方面考虑则要求我们必须比任何人都要熟悉产品的一切。
软件测试项目心得体会
软件测试项目心得体会篇一：软件测试心得软件测试心得体会软件测试工作是一个系统而复杂的工程，软件测试的目的就是确保软件的质量、确认软件以正确的方式做了你所期望的事情，所以工作的主要任务是发现软件的错误、有效定义和实现软件成分由底层到高层的组装过程、验证软件是否满足规格书要求和系统定义文档所规定的技术要求、为软件质量模型的建立提供依据。
而且软件的测试不仅是要确保软件的质量，还要给开发人员提供信息，以方便其为风险评估做相应的准备，以及为其提供分析依据，重要的是要贯穿在整个软件开发的过程中，保证整个软件开发的过程是高质量的。
软件测试对测试工程师来讲，要求具备较强的专业知识，严谨细心耐心的测试态度，良好的反向思维、发散思维能力、沟通能力等等。
以下是就自己的个人工作经历谈一些浅见：1. 标准文档的制定：任何一个公司要让自己的产品面市，都要有自己的一套完整的品质标准，这个标准一定是在符合国标及客户标准的基础上形成的企业标准，系统而全面地描述一款产品的功能、性能、可靠性、健壮性、安规要求等一系列的产品标准，并根据客户特定要求相应调整。
测试仪器的作业指导书(SOP)及保养说明等。
定义仪器的使用步骤、操作指南和保养细则等。
2. 测试资料的归档：标准媒体文件、测试报告、BUG LIST库（电子类问题、结构类问题、软件类问题：方案自存问题、品证测试问题、生产测试问题、客户反馈问题、终端消费者反馈问题等）、认证测试文档归纳总结(认证公司培训资料、认证过程中出现并改善的问题)、测试工程师经验分享、常见问题解答FAQ等。
3. 功能测试：这是软件测试工作中最核心和最基本的一项测试，该测试的主要内容是检查软件是否符合需求定义，并通过构造正常的操作来检查的动作是否正确；在这个测试里，正确性是最最重要的软件质量要素。
功能测试按照可见性可以分为两类：显性功能和隐性功能。
显性功能：指在菜单里可以看得到的功能。
隐性功能：指在菜单里看不到的功能。
软件测试项目经验范文
软件测试项目经验范文篇一：一个成功软件测试项目的经验本文以一个工作流测试项目为例，总结了在测试过程中积累的经验，探讨了目前国内软件开发企业在软件测试过程中遇到的问题以及解决的方法。
测试项目背景和实施情况工作流在某公司软件产品线中占有重要地位。
Workflow项目是5系列中的一个小版本，主要增加了任务代办、任务代理、以及任务交接等功能，同时还修复了一些易用性和功能性的Bug。
下面，我们大概介绍一下这个项目的实施情况：● 项目规模与测试人员配置：○ 项目代码行数：5万行○ 开发人员配置：开发人员5名、实习生1名○ 测试人员配置：测试设计人员1名、测试执行人员2名、实习生1名● 项目测试时的系统部署情况:● 测试预期与测试执行情况整个测试项目是比较成功的，项目的时间执行情况和预期的测试指标度量都比较接近。
发现Bug总数和缺陷密度都达到了要求的标准。
当然，测试周期的实际值比计划值晚了两周，原?因是在系统测试后期，为了满足PSO部门提出的定时器需求造成了一定的延期。
回顾整个项目的测试过程，我有几点小小的感悟，愿在此和大家一起分享。
测试如何尽早介入基于以前的测试经验，我们也越来越认识到测试人员应该尽早介入项目的重要性。
简单地沿用测试V模型往往出现很多问题，特别是在项目进度拖延的情况下更是如此。
如果测试人员一味固执地被要求严格按照V模型定义的标准来开展测试工作的话，则结果往往是在项目初期测试人员工作量极度不饱和（很多测试人员无所事事），而到了项目后期，一旦项目经理决定压缩测试时间，测试人员就不得不加班加点地工作。
但是，不少朋友实践“测试人员尽早介入”的效果并不理想，例如：● 测试人员参加项目前期的各种会议，会被当作“专职的”会议记录员。
● 测试人员参加代码评审，又不甚了解程序开发语言，浪费了时间其丢失了自信。
那么，在这个XXX5.2 Workflow项目中我们是怎么做的呢？实际上，在项目开发初期，测试人员可以开展很多有价值的工作，例如：● 评审需求文档的正确性和可测试性；根据需求文档整理和分析测试需求，清晰明确的测试需求是测试设计的基础。
软件测试总结(最新7篇)
软件测试总结（最新7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!软件测试总结（最新7篇）我们有一些启发后，可以记录在心得体会中，这样有利于我们不断提升自我。
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本文以一个工作流测试项目为例，总结了在测试过程中积累的经验，探讨了目前国内软件开发企业在软件测试过程中遇到的问题以及解决的方法。
测试项目背景和实施情况工作流在某公司软件产品线中占有重要地位。
Workflow项目是5系列中的一个小版本，主要增加了任务代办、任务代理、以及任务交接等功能，同时还修复了一些易用性和功能性的Bug。
下面，我们大概介绍一下这个项目的实施情况：●项目规模与测试人员配置：○项目代码行数：5万行○开发人员配置：开发人员5名、实习生1名○测试人员配置：测试设计人员1名、测试执行人员2名、实习生1名●项目测试时的系统部署情况:●测试预期与测试执行情况整个测试项目是比较成功的，项目的时间执行情况和预期的测试指标度量都比较接近。
发现Bug总数和缺陷密度都达到了要求的标准。
当然，测试周期的实际值比计划值晚了两周，原?因是在系统测试后期，为了满足PSO部门提出的定时器需求造成了一定的延期。
回顾整个项目的测试过程，我有几点小小的感悟，愿在此和大家一起分享。
测试如何尽早介入基于以前的测试经验，我们也越来越认识到测试人员应该尽早介入项目的重要性。
简单地沿用测试V模型往往出现很多问题，特别是在项目进度拖延的情况下更是如此。
如果测试人员一味固执地被要求严格按照V模型定义的标准来开展测试工作的话，则结果往往是在项目初期测试人员工作量极度不饱和（很多测试人员无所事事），而到了项目后期，一旦项目经理决定压缩测试时间，测试人员就不得不加班加点地工作。
但是，不少朋友实践“测试人员尽早介入”的效果并不理想，例如：●测试人员参加项目前期的各种会议，会被当作“专职的”会议记录员。
●测试人员参加代码评审，又不甚了解程序开发语言，浪费了时间其丢失了自信。
那么，在这个XXX5.2 Workflow项目中我们是怎么做的呢？实际上，在项目开发初期，测试人员可以开展很多有价值的工作，例如：●评审需求文档的正确性和可测试性；根据需求文档整理和分析测试需求，清晰明确的测试需求是测试设计的基础。
项目管理者联盟，项目管理问题。
●在开发设计过程中，根据需求文档和设计文档进行测试设计，测试设计方案是测试用例的保证。
●和项目团队中的集成组和开发组协?商软件版本的编译方式和编译进度以及测试人员提取版本的方式和进度。
●开发人员每天下午4：30之前提交所有可编译的代码，每天晚上进行日编译；●开发经理根据版本稳定情况，每周提交测试申请单。
●测试人员根据测试进度需要，提取测试版本。
●提前准备测试环境，包括数据库环境，操作系统和web应用服务器，以及复杂集群环境。
●如果项目需要，还可以在此阶段研究一下自动测试工具，包括一些准备外包测试的工作。
根据产品的成熟度调整测试策略开发测试一盘棋。
测试经理应该有大局观，保持测试策略总与开发的进展相一致，保证最终的软件成果最佳（而不是测试部发现Bug数最多）。
在这个XXX5.2 Workflow项目过程中，我们合理制定了不同阶段的测试策略，收到了很好的效果。
产品开发期同情的测试要忍！要在这个能够发现大批Bug的黄金时段学会做减法。
就现实而言，这个阶段的产品，大多难以满足系统测试的条件。
如果进行穷兵黩武式的测试，无疑会加重开发人员的焦虑心情，甚至对测试产生逆反心理。
另一方面，测试工作不应停滞，特别是不少测试人员对产品的了解还流于皮毛，抓紧时间进行“测试练兵”非常有必要。
因此，“产品开发期”的测试切忌生硬。
其实，此时程序人员也知道产品还不成熟，所以要告诉测试执行人员：●这个阶段不要提交界面简单错误和易用性方面的Bug（可以先记录下来到项目末期提交），否则会使开发人员质疑测试人员只会发现简单的Bug。
●换位思考，了解此时开发人员最关心的是功能是否能正确运行，多对基本功能进行测试。
产品成熟期积极的测试随着产品的不断成熟，主要功能的实现已经趋于完善，关键路径的测试已经不成问题。
此时的程序员们，压力已经大大减轻，他们的工作重点也从“构建”转移到了“修复Bug”，这个阶段程序人员对于Bug的接受程度是最高的，对Bug的修复和反馈也非常积极。
于是，此时的测试工作应对整个产品的细节和所有路径进行覆盖测试，保证测试的全面性，层层深入地测试产品值得测试的各个部分，尽可能多的发现并报告Bug。
产品稳定期多样的测试在这个阶段，可以尽情的向开发人员报告产品易用性和界面的Bug；可以充分发挥每个测试人员的想象力，根据以往的测试经验来搭建测试场景，构造测试数据；可以通过不同业务场景的不同操作，通过特殊的测试数据，以及相对复杂的集群测试环境来进行多样化测试。
为什么？因为此时必须测试得更加深入，才能发现更深层次的Bug，于是多样性的测试、探索式的测试必不可少。
产品发布期谨慎的测试在临近产品发布的日子，包括测试在那的很多工作都变得谨慎起来：代码的提交权限受到了控制，只保留开发经理一个入口；测试的重点更加具有防御性，要仔细测试每个变更，还可以组织“结对测试”来增加测试的保障。
测试经理应知人善任为了保证测试工作的质量，首当其冲地就是应该有专业的测试团队。
在很多小的软件项目中，往往没有专门的测试团队。
这样一来，到了代码基本完成之时，就只能从客户支持部门或研发部门抽调一些人手临时拼凑出“测试团队”进行几周的测试工作，测试质量难以保证。
我们则会尽早规划测试团队的人员结构，完善测试团队的配置。
每个测试人员的特点和强项常常不尽相同，例如，擅长测试数据质量的测试员，未必能胜任系统环境配置复杂的测试任务。
总之，对测试经经理而言，做到知人善任非常重要。
同时，在项目测试过程中及时进行调整有时也很必要。
此次测试的工作流系统，要求测试人员不仅应掌握一定的工作流业务知识，还需要有较强的逻辑思维能力。
而在此项目测试过程中，笔者发现一位测试人员对功能的细节过分关注，而对整个工作流程总是理解不到位。
显然，其设计出的测试用例不能适应工作流测试的要求。
于是，立即进行人员分工和测试任务的调整，保证了测试工作顺利进行。
坚持立场，规范流程我们公司有严格的测试流程，所有提交测试的软件版本，在提交之前，都要完成必需的冒烟测试（Smoking Test）。
冒烟测试是一种测试包，其目标是检查版本的基本功能。
这个测试包是由测试人员根据测试用例中级别为“基本”的测试用例抽取出来的，如果该版本没有通过冒烟测试，则就可以说明该版本不太稳定，不值得提交测试人员进行系统测试。
有的公司冒烟测试是由测试人员手工或者自动测试。
在我们这个项目中，为了保证每个可测试版本的冒烟测试质量，是由开发人员负责完成的。
他们知道，如果程序不能通过冒烟测试，测试小组就会拒绝该版本。
因此，他们会填写一份提交测试申请表来申请进行系统测试。
在这份表格中，不仅会明确版本号，修改或新增的功能详细说明，还会给测试人员提供此版本的测试重点，以及可能会影响到的功能。
这些内容对测试人员都是至关重要和大有裨益的。
在项目测试过程中，我们也出现过打回某个版本的情况，拒绝测试。
总结起来，基本上有以下几种情况：●由于任务查询的技术难度比较大，开发进度已经延期了5天，测试人员正在焦急的等待这部分的功能测试。
可是，新提交的可测试版本中，这个功能根本就不能使用，如果进一步测试就是浪费时间，我们立即打回了这个测试版本。
●新增了代办的功能，可是以往的代理功能中的增加代理人功能却不能正常使用，而增加代理人功能又是代办功能的基础，也就是说，在这个版本中，及时代办功能完全能够测试，可离开了增加代理人功能，代办测试是没有意义的。
●在回归测试阶段，可测试版本的提交是比较频繁的。
开发人员一旦解决了一部分bug就会提交一个可测试版本，如果此时测试人员并不急需更换版本，并且得知另一个版本会在几个小时之后就会完成，我们可以不测试这个版本。
为了能更好的完成冒烟测试这个关键阶段，测试人员积极与开发人员配合：●负责提供冒烟测试案例。
●如果测试人员处于版本等待阶段，主动和开发人员一起做冒烟测试。
开展有效测试，提高测试效率有效的测试用例是软件测试成功的关键，有助于提高测试效率和测试覆盖率。
在这个工作流软件测试项目中，我们从测试模型（Test Model）入手，结合丰富的测试经验和专业知识，从繁多的测试用例中挑选出有效的用例，用尽可能少的测试输入，覆盖尽可能多的软件需求。
主要采用了状态机模型和组合模型，并结合了正交设计技术和组合覆盖技术，完成了对整个系统的测试设计。
详细内容可以参考笔者在《程序员》杂志2007年第4期上的文章《基于模型的有效测试用例设计——工作流系统测试实战》一文。
知己知彼，合力制胜提供服务使测试人员有机会赢得程序员的信任，同时也有机会展示自己的才能。
同时，带来的回报是得到了开发人员对我们的帮助。
在整个项目过程中，我们获得了很好的回报，比如：开发人员讲解设计思路、算法流程；和测试人员一起构造测试数据；积极参加每日测试例会，主动解决问题等。
这样良好的合作状态与测试人员的主动努力是分不开的，主要体现在：●获取程序员信任，及时沟通不要与被测程序的开发人员形成不必要的敌对关系。
如果能与打交道的程序员共享信息，比如他们的计划、设计文档的早期草案和早期原型等，测试工作会更加有效。
越早与程序员接触，情况就越好。
尽早提出你的意见和反馈，了解程序员提交前完成的工作。
●主动出击，提供服务○在测试前期，直接向开发人员提供服务；这不仅可以建立信任，而且还可以证明测试人员是能够与之合作的人。
我们在项目过程中提供给开发人员的服务：○对工作流的运算逻辑?构件进行了测试，方便了后期开发工作流客户端应用的使用。
○对内部版本和原?型进行测试。
○对需求文档的可测试性进行评审。
开发人员和测试人员一样，对模棱两可的要求很头疼，他们非常希望测试人员的介入。
○帮助程序员建立测试环境，方便程序员进行测试。
●耳目作用○在项目过程中，测试人员有机会能够发现很多存在的问题，比如：需求和设计以及开发的不一致性，项目计划中工作任务的缺失等等。
测试人员不要仅局限于测试命令链本身，及时验证和发现项目环节中的问题。
总之，测试项目能否成功，与整个项目组的精诚合作是密不可分的。
测试人员是一种服务角色，要乐于接受这种角色，只有这样，才能得到被服务的人的帮助和支持，以及认可。