成立分公司报告
设立分公司申请书5篇
设立分公司申请书5篇篇一：设立分公司申请书范文尊敬的王总及总公司各位领导：尊敬的王总及总公司各位领导：八月份整个焦作公司为了达到成为分公司的要求，全体员工“憋足一口气、拧成一股绳、横下一条心、共圆一个梦”功夫不负有心人，在全体员工的不，懈努力下终于完成了总公司既定的目标，那一刹那，在公司全体上下都为之振奋，为之自豪。
因总公司雄厚的实力及对我们的大力支持，加上我们全体员工这段时间不断的努力，使XX地区许多客户对我们有了一定的了解，XXX在这里已有了一定的推广。
我们始终遵循团队精神，树立团结必胜的决心。
以我坚信以我们现在的状况有能力做好分公司。
所目前我们员工数量有限，没有足够的力量源泉，如果总部能批准我们成立分公司，这样可以扩大我们的实力也使我们有了足够的信心，使XXXX的事业在焦作地区得到更大的发展。
XX网络市场确有很大的潜力，为了更好的开拓市场，向总公司申请设立XXX互联科技有限公司焦特作分公司。
分公司成立后，我们会始终和总公司保持高度一致，精诚团结、众志成城、不遗余力地扎实工作，为XXXX向更高层次发展作出贡献！法人代表：XXX二0一二年十月八日分公司负责人履历表姓名性别学历一寸免冠照片粘贴处出生日期身份证号码家庭住址起止年月联系电话工作单位和部门职务工作简历谨此确认，本表所填内容不含虚假成份。
（身份证复印件粘贴处）负责人签字年月日篇二：设立分公司申请书分公司名称营业场所街道／乡镇邮政编码负责人联系电话公司名称许可经营项目：注册号经营一般经营项目：范围申请副本数量执照有效期依照《公司法》《公司登记管理条例》申请分公司设立登记，提交材、料真实有效。
谨此对真实性承担责任。
公司盖章：公司法定代表人签字：年月日注：手工填写表格和签字请使用黑色或蓝黑色钢笔、毛笔或签字笔，请勿使用圆珠笔。
负责人信息姓名联系电话职务任免机构身份证件类型身份证件号码（身份证件复印件粘贴处）负责人签字：年月日指定代表或者共同委托代理人的证明申请人：指定代表或者委托代理人：委托事项及权限：1、办理□设立□变更□注销□备案□手续。
关于成立分公司的可行性报告
关于成立分公司的可行性报告可行性报告：关于成立分公司一、背景介绍近年来，我公司在国内市场取得了显著的发展，并积累了丰富的经验和资源。
为了进一步拓展业务，提高市场占有率，我们计划在其他地区成立分公司。
本报告旨在评估成立分公司的可行性，包括市场情况、竞争分析、财务预测等方面。
二、市场情况分析1. 市场规模及增长趋势：根据市场调研数据显示，该地区的市场规模庞大且呈现稳定增长趋势。
预计未来几年，市场规模将进一步扩大。
2. 目标客户群体：通过市场调研，我们确定了该地区的目标客户群体，包括中小型企业、个体经营者和个人消费者等。
这些客户群体对我们的产品和服务有较高的需求。
3. 市场竞争情况：在该地区已有一些竞争对手，但市场仍然存在较大的空白，我们有机会通过提供差异化的产品和优质的服务来占据市场份额。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：我们对已有的竞争对手进行了深入分析，包括其产品特点、价格策略、市场份额等。
通过比较，我们发现我们在产品质量、品牌影响力和服务水平等方面具有优势。
2. 竞争策略：针对竞争对手的优势和劣势，我们制定了相应的竞争策略，包括不断提升产品质量、优化售后服务、加强品牌宣传等。
四、财务预测1. 成本预估：根据市场调研和分公司建设需求，我们对成立分公司的各项成本进行了预估，包括人员招聘、办公设备、租赁费用等。
预计初期投入将较大，但随着业务的发展，成本将逐渐回收。
2. 收入预测：根据市场规模和竞争分析，我们对分公司的收入进行了预测。
预计在初期阶段，收入增长可能较为缓慢，但随着市场份额的扩大，收入将逐渐增加。
3. 盈利预测：通过对成本和收入的预测，我们进行了盈利预测。
预计在初期阶段，分公司可能会出现亏损，但随着业务的稳定和成本的降低，分公司将逐渐实现盈利。
五、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，市场需求变化不确定等因素可能对分公司的发展造成一定的风险。
2. 经营风险：分公司的经营管理能力、人员配备等因素可能对业务的开展产生影响。
向总公司申请成立分公司的请示报告范文
向总公司申请成立分公司的请示报告范文尊敬的总公司领导：您好！我是[部门名称]的[姓名]，今天怀着十分激动又有点小紧张的心情给您写这份请示报告。
为啥激动呢？因为我觉得咱们公司现在发展得这么好，就像一辆开足马力的快车，在市场这条大道上一路狂飙。
我觉得成立分公司这个事儿啊，就像是给这辆快车又加了一个超棒的引擎，能让咱们跑得更快、更远！咱先说说为啥想成立分公司吧。
您看啊，现在咱们的业务在本地那是做得相当不错，市场份额也一直在扩大。
但是呢，外地有好多地方都对咱们的产品或者服务特别感兴趣，老是有那边的客户来咨询咱们能不能在当地开展业务。
从我的经验来看，这就是个超级大的机会啊！如果我们能在那些地方成立分公司，就可以直接在当地开展业务，服务当地的客户，那效率肯定高得多。
而且啊，在当地成立分公司，还能让咱们更好地了解当地的市场情况、政策法规啥的，就好比是在当地安了个“顺风耳”和“千里眼”，这多好啊！再说说我心里设想的这个分公司吧。
我觉得地点呢，就选在[具体地点]。
为啥选这儿呢？这个地方经济发展得快，人也多，消费能力也强，简直就是为咱们的业务量身定做的一块沃土啊。
我想啊，分公司刚开始的时候规模不用太大，先把基础打好，把咱们的核心业务做扎实。
人员方面呢，可以先从总公司调一部分经验丰富的同事过去带带新人，然后再在当地招聘一些有潜力的小伙伴。
这样新老结合，我认为这种团队组建方式更有力，能让分公司很快就走上正轨。
还有哦，关于资金这一块。
我大概估算了一下，前期启动资金可能需要[X]元。
这钱主要就花在场地租赁、设备采购、人员招聘和培训这些方面。
我知道这不是个小数目，但是我觉得这是个值得的投资啊。
就像种庄稼一样，你得先把种子、化肥啥的准备好，后面才能有大丰收，您说是不是这个理儿？当然啦，我也知道成立分公司这事儿不是那么简单的，肯定会遇到各种各样的挑战。
比如说，在一个新的地方，我们可能会面临新的竞争对手，对当地的市场规则也得慢慢摸索。
关于成立分公司的可行性报告
关于成立分公司的可行性报告标题：关于成立分公司的可行性报告
引言概述：本报告旨在分析成立分公司的可行性，包括市场需求、竞争情况、财务状况、法律法规和风险评估等方面，为公司决策提供参考。
一、市场需求分析
1.1 当前市场需求情况：调查市场对公司产品或服务的需求程度。
1.2 潜在市场扩展空间：分析市场的增长趋势和潜在发展空间。
1.3 竞争对手情况：了解主要竞争对手的市场份额和竞争策略。
二、竞争情况分析
2.1 竞争优势：评估公司在市场上的竞争优势和核心竞争力。
2.2 竞争劣势：分析公司在市场上的竞争劣势和需要改进的方面。
2.3 竞争策略：制定有效的竞争策略，提高市场份额和盈利能力。
三、财务状况评估
3.1 资金需求：估算成立分公司所需的资金投入和运营成本。
3.2 预期收益：预测分公司的盈利能力和未来发展前景。
3.3 资金来源：确定资金来源，包括自有资金、贷款和其他融资渠道。
四、法律法规遵从
4.1 公司注册手续：了解成立分公司所需的法律程序和注册手续。
4.2 税务政策：遵守相关税收政策和法规，避免税务风险。
4.3 劳动法规：遵守劳动法规，保障员工权益和公司合规经营。
五、风险评估与应对措施
5.1 经营风险：评估成立分公司可能面临的经营风险和挑战。
5.2 市场风险：分析市场变化可能带来的风险和应对策略。
5.3 法律风险：预防法律诉讼风险，确保公司合法合规运营。
结论：综合以上分析，成立分公司是一项具有可行性的决策，但需要在市场需求、竞争情况、财务状况、法律法规和风险评估等方面进行全面考虑和准备，以确保分公司的成功运营和持续发展。
关于成立分公司的可行性报告
关于成立分公司的可行性报告可行性报告：关于成立分公司一、背景介绍随着市场的发展和业务的扩张，公司计划在某地成立一家分公司，以进一步拓展市场份额，提高服务质量和效率。
本报告将对成立分公司的可行性进行评估，并提供相应的建议。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，该地区的市场规模庞大，具有较高的潜在需求。
2. 竞争分析：目前该地区存在一些竞争对手，但市场还未饱和，公司有机会在该市场中获得一定的份额。
三、经济环境评估1. 经济指标：该地区的经济发展稳定，GDP增长率持续增长，消费水平逐年提高。
2. 政策支持：当地政府对外商投资有一定的优惠政策和扶持措施，为公司成立分公司提供了良好的环境。
四、人力资源评估1. 人材供给：该地区拥有丰富的人力资源，包括高素质的管理人员和技术人员。
2. 人材培养：公司可以与当地的高校和职业培训机构合作，共同培养和引进所需的人材。
五、运营成本评估1. 办公场所：根据市场调研，该地区的租金相对较低，可以在合适的地段租到合适的办公场所。
2. 人员成本：根据当地的人员工资水平，公司可以制定合理的薪酬政策，保证员工的工作积极性和稳定性。
3. 运输成本：该地区交通便利，物流成本相对较低，有利于公司的产品运输和配送。
六、风险评估1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等因素可能对公司的业务发展产生一定的影响。
2. 政策风险：政府政策的变化可能对公司的经营产生一定的不确定性。
3. 人材风险：人材流失或者人材不足可能对公司的运营产生一定的影响。
七、建议与结论1. 成立分公司的可行性：根据市场分析和经济环境评估，成立分公司是可行的，有望为公司带来更多的市场份额和利润。
2. 风险控制措施：公司应制定相应的市场营销策略，加强与政府部门的沟通，加强人材培养和引进，以降低风险。
3. 资金筹措：公司可以通过自有资金、银行贷款或者合作火伴的投资等方式筹措资金，确保分公司的正常运营。
八、总结本报告对成立分公司的可行性进行了评估，并提供了相应的建议。
关于成立分公司的可行性报告
关于成立分公司的可行性报告可行性报告：关于成立分公司一、背景和目的随着公司业务的不断扩大和市场的发展，为了更好地满足客户需求并提升市场竞争力，公司拟在某地成立分公司。
本报告旨在评估成立分公司的可行性，并提供相应的建议和决策依据。
二、市场分析1. 市场规模和发展趋势通过市场调研和数据分析，发现目标市场的规模庞大且呈现稳步增长的趋势。
根据最新统计数据，该市场年均增长率为10%，预计未来三年内将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析目标市场存在一些竞争对手，但大部分企业规模较小，产品质量和服务水平有待提高。
公司具备丰富的经验和技术优势，有能力在市场中立足并与竞争对手展开竞争。
三、资源评估1. 人力资源公司已有一支经验丰富的管理团队和技术团队，可以提供必要的支持和指导。
此外，公司也可以通过招聘和培训来补充所需的人才。
2. 资金投入成立分公司需要一定的资金投入，包括办公场所租金、设备购置、人员薪酬等。
根据初步估算，总投资额为XXX万元。
3. 物流和供应链公司已有成熟的物流和供应链体系，可以为分公司提供必要的支持。
同时，分公司也可以与当地的物流公司合作，以确保产品的及时交付和供应链的畅通。
四、风险评估1. 政策风险在目标市场，政府对外商投资有一定的限制和管理。
公司需要了解相关政策和法规，并积极与相关部门进行沟通，以确保分公司的合法运营。
2. 市场风险目标市场存在一定的市场风险，包括市场需求波动、竞争加剧等。
公司需要制定相应的市场策略和风险管理措施，以应对潜在的风险。
3. 经营风险成立分公司需要一定的运营管理经验和能力。
公司需要评估自身的管理水平和资源调配能力，并做好相应的准备工作，以确保分公司的顺利运营。
五、可行性分析综合考虑市场规模、竞争对手、资源评估和风险评估等因素，成立分公司是可行的。
公司具备丰富的市场经验和技术优势，有能力在目标市场中取得一定的市场份额。
六、建议和决策基于以上分析，我们建议公司积极推进成立分公司的计划，并制定相应的实施方案。
关于成立分公司的可行性报告
关于成立分公司的可行性报告可行性报告：关于成立分公司一、背景介绍随着市场的扩大和业务的发展，我们公司计划成立分公司，以进一步拓展业务范围和提高市场份额。
本报告旨在评估成立分公司的可行性，并提供相关数据和分析，为决策者提供参考。
二、市场分析1. 市场潜力：根据市场调研数据，本行业在目标市场仍有增长空间，估计未来几年市场规模将持续扩大。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些竞争对手，但我们公司在技术实力、品牌知名度和客户关系方面具有优势，有能力与竞争对手抗衡。
3. 客户需求：通过对目标市场的调研，我们发现客户对我们产品的需求量大且持续增长，分公司的成立将有助于更好地满足客户需求。
三、经济分析1. 投资成本：成立分公司需要投入一定的资金用于场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等方面。
初步估计投资成本为X万元。
2. 运营成本：分公司的运营成本包括员工工资、办公费用、市场推广费用等。
根据预测，每年运营成本约为X万元。
3. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，我们估计分公司的年收入约为X万元。
4. 盈利能力：根据收入预测和运营成本，我们进行了盈利能力分析，估计分公司在X年内能够实现盈利。
四、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，我们需要制定有效的市场推广策略，以争取更多的市场份额。
2. 经营风险：分公司的运营需要一支高效的团队，我们需要合理安排人员，并进行培训和管理，以确保运营的顺利进行。
3. 财务风险：投资成本和运营成本的增加可能对公司的财务状况产生一定的压力，我们需要做好财务预算和风险控制。
五、可行性分析1. 市场前景：根据市场分析和经济分析，我们认为成立分公司具有良好的市场前景和发展潜力。
2. 投资回报率：通过对投资成本和估计盈利能力的分析，我们计算出分公司的投资回报率约为X%。
3. 风险控制：我们将制定相应的风险控制措施，包括市场推广策略、人员培训和财务预算等，以降低风险发生的可能性。
六、决策建议基于以上分析，我们得出以下建议：1. 成立分公司的可行性较高，可以进一步拓展业务范围和提高市场份额。
关于成立分公司的可行性报告
关于成立分公司的可行性报告可行性报告：关于成立分公司一、背景介绍随着公司业务的扩展和市场的需求增加，公司管理层决定成立分公司，以进一步拓展市场份额并提高服务质量。
本报告旨在评估成立分公司的可行性，并提供相关数据和分析，以便公司管理层做出明智的决策。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调研数据，该地区存在着对公司产品和服务的强烈需求，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：分析竞争对手的数量、规模、产品和服务，以及市场份额，以便确定公司在该地区的竞争优势和定位。
3. 市场趋势：分析市场的发展趋势和未来预测，以便确定公司在该地区的长期发展前景。
三、财务分析1. 预算和资金需求：根据分公司的规模和运营需求，制定详细的预算，并评估所需的资金投入。
2. 收入预测：基于市场需求和竞争分析，预测分公司的销售收入，并考虑市场份额的增长潜力。
3. 成本分析：评估分公司的运营成本，包括人力资源、租金、设备和其他日常运营费用。
4. 盈利预测：根据收入和成本分析，预测分公司的盈利能力，并制定相应的盈利目标。
四、运营策略1. 组织结构：制定分公司的组织结构和人员配置，确保高效的运营和管理。
2. 人力资源：招聘和培训合适的员工，建立稳定的团队，以提供优质的产品和服务。
3. 供应链管理：建立可靠的供应链系统，确保产品供应的及时性和稳定性。
4. 市场推广：制定市场推广策略，包括广告、促销和公关活动，以提高品牌知名度和市场份额。
5. 客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，提供个性化的服务，增强客户忠诚度。
五、风险评估1. 法律法规：评估当地法律法规对分公司设立和运营的影响，确保合规性。
2. 经济环境：分析当地经济环境的稳定性和可持续性，评估对分公司运营的潜在风险。
3. 竞争风险：考虑竞争对手的反应和市场份额争夺，评估分公司的市场地位和竞争优势。
4. 运营风险：评估运营过程中可能浮现的风险，如供应链中断、人员流失等，并制定相应的风险管理计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、成立××分公司的背景分析：?
随着建筑行业的迅速发展，西部大开发政策及512地震灾后重建，成都这个地处西部重要经济区，为抓住成都市的发展机遇，共同为成都地区的稳定和社会发展贡献力量。
经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发成都建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营分公司的相关事宜进行分析。
?二、成立成都分公司的必要性?
根据现有资源和市场发展情况看，为拓展公司市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。
为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。
?三、成立成都分公司的可行性?
总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与成都分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。
总公司拥有企业资质资源，良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、房建建筑二级、装饰装修三级、土石方工程专业承包叁级等。
成都分公司拥有区域建筑行业市场优势资源（包括）；良好的金融关系、人脉关系、众多建设单位合作关系等资源，有现成办公场地及分公司运营所需的全部资金投入。
?
目前我××公司成都分公司从事工程开发工作，有很多的合作关系，同时又在××分公司及××公司成都分公司分包在建项目有3000多万，完全有能力支付所以的开销。
?四、拟成立的分公司基本概况?
1.分公司名称：××有限公司××分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）?
2.分公司地址：四川省成都市二环路东四段东景丽苑9-13?
3.前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。
?
4.注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资：零万元人民币，分公司出资：百分之百。
?
5.利润分配及亏损分担比例：?
方案一、总公司按工程合同总额收取（暂定）%管理费。
分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。
?
方案二：分公司每年定期定额向总公司缴纳（暂定）万元管理费用。
分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。
?
6.经营范围：经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、装饰装修叁级、土石方施工总承包叁级等资质许可经营范围内建设工程。
?
7.分公司的组织结构：?
a)?××××有限公司××分公司属于××分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理由公司授权我担任。
?
b)分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派1名（建议：副经理、财务或办公室主任共1名），分公司出任人员4名（建议：分公司经理一名、安全员一名、资料员一名、预算员一名）管理人员的报酬由分公司支付。
?
c)分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员名单，或者无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。
?
d)分公司级管理人员任期为每届一年，经委派可以连任。
?8.分公司的经营管理机构：?
a)设经理一人，由公司授权我担任，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事长报告工作；任期为每届一年，连聘可连任；b)设财务一名，由公司指定或我指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；?
c)设副经理一名，由总公司指定或由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；任期为每届一年，连聘可连任。
?
9.经营规模：?
a)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前第一年开发量在2000万左右，营业收入分别为人民币50万元。
?
b)人员规模：初期为5人，将来人员数量的增加将根据工程业务
5下载券??184人已下载
还剩2页未读，继续阅读
量的增长逐年递增配备。
?
10.资金来源：由分公司筹集资金15万元人民币出资。
?11.资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。
?
12.合作期限：合作期限为5年，自营业执照签发之日起计算；预计在2011年10月正式成立。
?五、存在的风险分析及对策?
1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。
要在成都市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好关系户。
?
2、技术风险及对策：工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。
?
3、市场风险及对策：企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。
?六、结论与建议?
1、研究结论：××公司成立具有可行性和可操作性?
从公司的发展目标、发展战略、成都现阶段建设工程发展情况和成立成都分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为一名在成都搞工程开发的管理人员认为现阶段在成都成立分公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。
?
2、建议：?
首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。
?
其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行专业的培训。
?
成都分公司成立与否请公司总经理考虑决定！
提倡人：孙中华?2015年7月21日。