核电产品质保一体化管理体系
核电厂集约型一体化管理体系的研究与建议
核电厂集约型一体化管理体系的研究与建议
核电厂集约型一体化管理体系是指在核电厂运营管理过程中，采用集成化的管理模式，通过全面整合资源和信息，实现高效、稳定、安全的运营。
研究核电厂集约型一体化管理体系的目的是为了提高核电厂的生产效率、降低成本、提高资源利用率和安全性。
以下是关于核电厂集约型一体化管理体系的研究建议：
1. 制定全面集成的管理方案：核电厂应该制定全面集成的管理方案，将不同部门和功能进行整合，实现信息的流通和共享。
同时，建立完善的信息管理系统，方便管理人员获取和分析数据。
2. 提高资源利用效率：核电厂应该通过集成化管理，优化资源配置和利用，避免重复投入和浪费。
例如，合理安排设备的维护和检修计划，减少停机时间，提高设备运行效率。
3. 强化安全管理：核电厂应该加强安全管理，确保核电站的安全运营。
通过集成化管理，可以实现对核电站各种设备和系统状态的实时监测和分析，及时发现和解决潜在的安全隐患。
4. 加强人员培训和管理：核电厂应该注重培训和管理核电厂人员，提高他们的专业素质和技能水平。
同时，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。
5. 与相关部门和机构进行合作：核电厂应该与相关的监管部门、
科研机构和高校进行合作，共同研究和探索核电厂集约型一体化管理体系的优化和创新。
通过共享资源和经验，促进核电厂的发展和创新。
总之，核电厂集约型一体化管理体系的研究和建议旨在通过整合资源和信息，提高核电厂的生产效率、降低成本、提高资源利用率和安全性。
这是对核电厂管理的迫切需求，也将为核电产业的可持续发展提供重要支持。
浅谈核电质量保证体系建设
浅谈核电工程质量保证体系建设摘要：核电质量保证体系是确保核安全一道重要屏障。
随着电力需求日益剧增，我国核电厂建设开始从沿海向内陆发展，现开工在建核电工程已达到二十多台，大量企业和人员参与到核电建设事业中，核电厂曾经披着的神秘的面纱被慢慢掀开。
核电建设阶段质量直接影响后续核电厂安全运行，必须要求参与核电建设企业建立一套完善、健全的质量保证体系并得到有效运作，确保核电建设工程质量，为核电厂核安全提供保障。
关键词：核电质量保证体系核安全1 引言2011年3月11日日本大海啸引发福岛核电厂泄漏后，核电安全性成为了全球关注焦点。
德国、瑞典等国家相继宣布放弃核电，中国也放慢核电建设步伐，暂停了新核电厂项目的审批，并对核安全规划进行重新审视。
刚迎来春天的核电将面临再次进入冰封时期，核电厂的核安全直接关系着核电厂生死存亡。
核安全就是核设施在其设计、制造、运行及停役期间为保护职工、公众及环境免受可能的放射性危害所采取的所有措施的总和。
HAF003《核电厂质量保证安全规定》规定“为了保证核电厂的安全，必须制定和有效实施核电厂质量保证大纲和每一种工作（例如厂址选择、设计、制造、建造、调试、运行和退役）的质量保证分大纲”。
建立核电质量保证体系能为核电厂的安全提供一道重要屏障，笔者通过对核电工程的质量保证体系建设过程进行简述，对如何建立完善质量保证体系，为核电厂提供一道核安全屏障出了若干的想法与建议。
2 质量保证体系策划ISO9000标准对质量管理体系的定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”。
核电工程质量保证体系同样是致力于建立质量方针和质量目标，并为实现质量方针和目标确定相关的过程、活动和资源（即为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源），是核电工程质量管理的系统工程。
在核电工程开工建设前期，施工单位必须提前一年半以上时间开展质量保证体系建设工作。
在质量保证体系策划期，组织员工学习核电安全文化知识及相关法规和标准十分重要。
核电工程质量计划与质保管理
核电工程质量计划与质保管理摘要：核电工程建造期间是通过“质量计划”的形式来实施工程质量的检查、验收和控制。
在“质量计划”的实施阶段，质保部门通过对已生效“质量计划”审查、QA见证点的选取、见证来实施第三级的质保管理。
本文简要介绍核电工程“质量计划”的编制和执行以及质保部门的QA见证。
关键词：质量计划质保管理1概述质量计划是：为了验证合同中规定的产品、服务和影响产品、服务质量的各项活动是否符合已形成文件的程序、图纸和标准的要求，必须制定并实施关于这项产品、服务和影响产品、服务质量的各项活动的一种计划性文件，且该计划性文件中必须明确所要求进行的作业，作业系统的顺序进程，每项活动的负责人和为确保达到的质量所要求采取的措施，并最终按照该计划性文件进行控制，在进行中不断验证和纠正。
2质量计划的编制2.1质量计划包括的内容：1）施工步骤及工艺特征；2）检查所需的参考文件资料及验收依据的标准；3）质量保证等级；4）检查方法及检查数量；5）记录格式；6）审查文件记录点（R点）、见证点（W点）、停工待检点（H点）的设定；7）施工负责人、各见证单位见证人的签字。
2.2质量计划编制范围核电厂在总承包合同范围内的施工活动如：混凝土结构施工、钢结构车间制作、钢结构现场安装、部分必要的不符合项处理等都需要编制相应的质量计划进行控制。
2.3文件记录点（R点）、见证点（W点）和停工待检点（H点）的设置质量计划共设置三种控制点，即审查文件记录点（R点），见证点（W）及停工待检点（H）。
施工承包商、监理公司、总承包商以及核电厂对质量计划设置控制点对施工过程进行控制。
R点是施工工序操作完成后，凭施工记录报告或试验检测报告足以证明施工质量工序。
在该工序执行前，承包商把该工序的施工记录报告报设点各方人员审查，各方审查人员审查记录符合要求后，即可在质量计划的该工序上签字确认，放行该质量控制点。
W点是施工活动中一般环节的控制点，监理单位、总承包商、核电厂工程管理部门等见证方因故不能参加见证，经施工承包商QC部门见证合格后仍可继续工作，事后由未参加见证的单位认可施工承包商检查的数据并补办签字手续。
基于IAEA法规之核电设备采购质保体系的构建和执行
基于 IAEA法规之核电设备采购质保体系的构建和执行摘要：国际原子能机构IAEA出版的《核电厂和其他核设施安全的质量保证》IAEA 50-C/SG-Q是国际公认执行的核质保法规，某核电设备采购根据主合同要求按照IAEA 50-C/SG-Q要求建立质保体系。
本文基于IAEA法规，系统分析核电设备采购质保体系构建的有效性以及质保体系执行的适用性，系统为后续海外核工程项目及国内核工程项目设备采购工作提供指导。
关键词：IAEA、设备采购、质保体系、构建1.前言核安全是核电厂的灵魂和生命，一切与核安全设备质量相关的活动都要受到核安全法规的约束，任何一项质量活动都应制定详细的、可执行的规定大纲、程序和操作流程，并将其有机地结合在一起成为质量管理体系。
IAEA在其安全法规中描述了为确保核设施安全在质量保证方面必须满足的基本要求，并在安全导则No.50-C/SG-Q中描述了典型核电设备的采购流程[1]。
IAEA 50-C/SG-Q《核电厂和其他核设施安全的质量保证》是国际原子能机构（IAEA）1996年出版的，是核电厂和其他核设施安全的质量保证方面的基本要求，包含法规和14个安全导则，是国际公认的法规。
某核电项目按照IAEA 50-C/SG-Q建立海外华龙一号采购质保体系。
1.核电设备采购质保体系的构建1.结合职责合理策划IAEA 50-C/SG-Q是适用于核电厂和其他核设施从选址、设计、建造、运行到退役全过程的质量保证要求，设备采购工作仅是核工程建造工作的一部分，采购质保体系主要是按照IAEA 50-C/SG-Q关于采购的要求、检查和试验要求、不符合性控制和纠正措施、相关人员的培训和资格、评定、文件和记录要求建立；主要是用于保证采购工作有序开展、采购文件要求有效传递、对设备采购质量进行有效管控。
1.1.明确层次立足使用质保体系文件包括采购管理大纲、工作程序、工作细则三个层次。
根据接口的特殊要求，对于工作程序，编制项目专用的接口工作程序。
核工程建设企业一体化管理体系建设探索
（HAF003）基础上，生态环境部于 2020 年 12 月 31 日发 布了《核动力厂管理体系安全规定》（部令第 18 号），要 求涉核企业建立综合考虑安全生产、质量保证、生态环境、 安全保卫、职业健康，以及组织、人员、社会、进度、经 费等要素及其相互影响的一体化管理体系。
目前，国内大型核工程建设相关企业一般均经历过质 量、环境与职业健康安全三体系建设。三体系建设对一体 化管理体系建设具有很好的借鉴意义。从实践情况看，运 用系统思维，以模块化理念的体系策划为核心，通过过程 梳理与分级，将质量管理的过程方法运用于管理体系的各 个领域，最终整合形成一体化管理体系，是一条很好的一 体化管理体系建设路径。
ห้องสมุดไป่ตู้
企业的管理体系是一个企业建立方针、目标以及实现 所确定目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。包 括一个企业的组织结构、岗位和职责、策划、运行、方针、 理念、规则、目标以及实现目标的过程。与此同时，一个 企业的管理体系往往需要包括多个领域，例如质量管理、 HSE 管理、财务管理、信息化管理等等。实践中，各个企 业在这些不同领域体系的建立和发展方面往往是不均衡的。 在一些领域，往往是伴随着上级要求或者业务发展等各方 面要求进行“灭火式”的管理，而没有经过正规地体系策划。 因此，在企业发展壮大的过程中，这些领域体系的管理往 往不能跟上企业发展的步伐。核工程建设企业一体化管理 体系建设的方向正是在这一背景下提出的。
浅谈核电施工项目部核质保体系的建立与实施
浅谈核电施工项目部核质保体系的建立与实施摘要：核电建设具有高危险性以及公众舆论对其安全性期望值高的特点，各建设参与单位都必须依照核电厂质量保证安全法规要求建立科学严谨的核质量保证体系，严密开展各项质量管理工作，全面控制核电施工过程中影响建设工程质量的一切活动，构建一个有明确任务、职责、权限及控制措施，且相互协调、相互促进的有机整体，从而保证核电工程建设优质高效。
关键词：核电施工项目部；核质保体系；建立；实施本文在三门AP1000核电站核岛建安施工总承包部质量保证管理实践经验的基础上，从组织机构与资源配置、核质保体系文件化、核质保体系的宣贯与实施、核质保体系的运行监控与持续改进等4个方面对核电施工项目部核质保体系的建立与实施进行分析和总结，对其他核电施工项目部核质保体系的建立与实施具有一定的参考价值。
1.组织机构与资源配置组织机构是管理、指导、实施项目的主体，也是质量保证体系能否有效执行的关键，因此，组织机构的建立十分重要，在施工项目部组织机构的设置过程中，应充分考虑以下方面：1）质量保证人员和质量检查人员的独立性和权威性；2）企业的文化背景和企业现有管理水平；3）项目合同的要求及外部组织机构的设置；4）在保证对各要素控制有效性的基础上，尽量减少管理层次；5）职责和分工明确，应尽量减少交叉管理。
项目部总经理在企业法定代表人的授权范围内对施工质量负全面责任，项目总经理可指定一名副总经理来负责核质保体系的建立、实施、保持和改进。
项目部依据法规应设立了一个独立的质量保证部门，该部门拥有足够的权利，包括不受经费和进度的约束，以便鉴别质量问题，建议、推荐或提供解决办法，并在必要的时候，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项或服务采取行动，制止进一步工作，直到做出适当的处置。
根据项目质量保证组织机构，项目部应充分识别所需要的资源，包括人力、物力、信息化资源以及资金资源等，配备具备相应能力的合格人员，使用经验收合格的物项和经检定合格的设备，应保证资源投入足够，确保核质量保证体系的有效运行不受限制。
核电质保基本原理
从事生产的各类员工的素质对实现质量和提高质 量起着决定性的作用。因此核电质保的一个基本 原理是：凡从事对质量有影响的活动的人员必须 有相应的资格，即“注重员工资格”。
23
培训
培训不仅可以使未满足资格要求的人员实现资 格要求，而且通过再培训还可以使已有资格的人 员保持熟练程度和加强工作能力。培训内容应包 括技能培训和质保培训。培训形式可分为学习、 实习和上岗培训等。
9
体系管理模式为“二级质保、二级质控” 体系管理模式为“二级质保、二级质控”
设计院、建安公司、设备制造厂的质控与质保部 门是一级质控和一级质保 四达监理公司和我公司设计处、设备处为二级质 控，我公司质保处为二级质保。
10
领导的作用是关键
一把手是本单位质量工作的第一责任人，一把手 的质量意识，对质保体系的运转起着至关重要的 作用。一把手的主要责任是明确目标，提供必须 的人力和物力资源，以及定期审查和评价质保体 系运转的有效性。
4
第三层次
是工作程序。秦山二期叫“规程”，技术规程、 工作规程。业主和各承包商所签定的合同就是一 种工作规程。
5
程序先行
核电质保要求，某项工作未做之前，应先编程序， 要用程序指导工作，即“程序先行”。不允许工 作已开展了，却无章可循。
6
一切按程序办
在我国，宪法和各种法律、法规是法，人人事。一定要通过长期的培训和实践， 从上至下地养成“一切按程序办”的意识和氛围， 克服人的主观随意性，避免和减少失误，确保各 项活动和工作达到预定的质量要求。
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八、强调人人有责，建设质量文化 强调人人有责，
核电质保，就其本质来说，是对核电工程质量的全面管 理，即全过程的管理，全员参与的管理。 全过程：大的从核电厂的选址、设计、建造 、调试、运 全过程 行至核电厂退役的全过程，小的如某一建筑施工的全过 程，或某一设备制造的全过程，都要进行质量管理。 全员参与：员工是组织的基础，要充分重视员工的作用， 全员参与 强化对员工的教育和培训，使其提高质量意识，增加责 任感，积极参与质量管理，并在实践中创造良好的质量。
一体化管理信息系统推动核电企业管理的创新与实践
一
随着我国社会经济的快速 发展和信息化技术的不断进步 ， 信息 和历 史查询） 和Ｂ １ 分析层 （ 主要是进度分析 、项 目趋势等数据分析） ， 化建设 已成为现代企业管理 的重要手段 ， 有 利于实现 四大控制（ 投 对企业项 目进行全程进度把控 ， 实现投资 回报率。 资、进度、质量和安全） 和提高国际市场竞争力。为此 ， 建立一体化 ３ ． 整合资产数据。一体化管理信息系统实现资产的集中管理 ， 把核 电企业 的财务和物资数据等整合到同一个信息平台上 ， 提高资 管理信息系统对核 电企业来说是十分必要的。 产数据的精确性和系统性 。此外在参照国际和行业标准的基础上 ， 体化管理信息 系统发展情 况 解决物资管理的分类和编码问题 。 （ 一） 一体化管理信息 系统 原理 。核电企 业一体化管理 信息系 ４ ． 实现标准化管理。核 电企业各部门就企业业务流程及业务开 统， 即充分运用现代信息 化技术实现核 电企业 的业务 、办 公、流 展讨论 ， 利用现代信 息化技术规范业务流程并固化到系统中， 同时借 程、数据 、生产等一体化， 核心业务为四大控制， 能够大大减轻工作 助国际相 关标准解决物资分类和编码问题 ， 形成规范的物资编码管 人员负担 ， 提高企业综合管理水平。它是在Ｅ Ｒ Ｐ 软件基础上发展而 理并固化到系统中， 实现企业管理的规范化。 来的， 系统原理如 图ｌ ： 总之 ， 一体化管理系统创造性的把核电企业的核心业务（ 投资管 （ 二） 一体化管理信息系统 的发展 。随着信息 化技 术的不断发 理、资产管理 、进度管理） 整合到同一个信息化平台上 ， 实现核心业 展， 国内很多核电企业对一体化管理信息系统进行 了研究 ， 如中广核 务数据的有效整合 ， 然后利用现代信息化手段把规范化 的数据和业 集团的Ｅ Ｒ， ｏ 项 目等， 目前一体化集成程度更高的￣Ｔ Ｉ Ｍｅ Ｓ 系统。 务流程输入系统， 实现集 中统一管理 ， 这比传统管理模式有了质的飞 跃， 对业务数据进行全方位的整合和利用。 二 、一体化管理信息 系统促进核 电企业管理的创新与实践 （ 二） 实现核心业务一体化 。传统的核电企业核心业务管理是分 （ 一） 对业务数据进行全方位的整合和利用。传统核电企业管理 开的 ， 部门间各 自为政， 常 出现同一业务在不同部门数据不一样的现 业务之间是分散的， 数据比较独立 ， 存在数据不一致现象 ， 给企业管理 象， 给企业造成管理 困扰。而一体化管理信息系统创造性的把核 电 造成一定影响。而一体化管理信息系统可对某一类物资的立项 、采 企业的核心业务整合到同一个信息平台上 ， 把前置业务（ 比如项 目投 购、存储、使用等信息进行全面管理 ， 方便查询， 实现对资产全生命 资、设备资产管理） 有效的和财务业务联系起来 ， 对业务进行事后控 周期管理 。同时还可采取统一编制、发布 、反馈、查询等方式实现 制， 提高业务管理的科学性。在这过程中， 加强对采购环节的全面管 进度信息化管理 ， 保证投资的合理性和回报率。此外财务管理实现模 理， 实现业务和财务信息的互通与共享， 把财务的应付模块与采购模 块化管理， 可提高数据精确性和全面 陛， 提高财务管理水平。 块及库存模块有效的结合 ， 充分发挥财务对业务生命周期的全面控 １ ． 整合利用业务数据。一体化管理信息系统把核心业务整合到 制功能， 实现核心业务的一体化管理。 同一个信息化平台上 ， 实现资产、财务和进度数据的有效整合 ， 实现 （ 三） 实现企业信息资源 的集 中管理 ， 为企业决策提供依据。传 财务预算、资金、投资等信息管理 ， 实现财务管理的全面化和信息 统核电企业信息系统管理比较独立， 系统之间缺乏联动性 ， 使企业核 化， 促进财务管理 的科学性 。具体来说 ， 财务实现模块化管理 ， 利用 心业务相关数据不能统一且存在数据误差 ， 不能有效为企业决策提 财务平台和业务模块的接 口， 可对核 电企业资金进行全面控制和分 供依据。而一体化管理信息系统把企业 核心业务整合到统一信息 析， 保证企业资金利用到位 ， 促进企业健康发展。 平台， 且把业务数据在Ｂ Ｉ 中集中抽取展示 ， 对数据进行建表分析和预 ２ ． 整合进度数据 ， 实现投资回报率。Ｐ ６ 中间数据管理平台作为 估， 为企业领导决策提供数据参考 ， 提高决策科学性和正确性 ， 促进 体化管理信息系统的重要组成部分 ， 通过抽取专业数据与数据标 企业经济发展。 准进行比较， 做成简单易懂的报表和图表， 在专业人士审核通过后方 可发布。此外， 进度管理体系主要包括Ｐ ６ 操作层（ 主要是进行计划编 三 、结束语 制、调整、实行和结果反馈） 、中间数据层（ 主要是信息展示、发布 体化管理 信息 系统是实现了投资管理 、资产管理 、进度管
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
1. a) b) c) d)
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关注工作流程，使流程成为中心：一个流程的本质是输 入和输出（产出），就是开始和完结的过程。 清楚地认识流程： 测量评估流程：不仅是要知道此流程是怎样执行实施的， 而且要引导人们努力去改进这个流程。这个测量评估必 须反映作为整体的流程特点，并且必须让在这个流程上 工作的每个人使用和联系沟通。 管理流程：管理流程的核心是其流程一直向最大的潜力 方向来实施。 编制流程图：明确编制责任人、审核人；调查目前部门 的所有工作任务、具体活动；分清部门核心任务、次要 任务、支持活动；按照任务、活动的顺序，排出不同组 合；列出各项任务、活动的执行人员（岗位）；排出核 心流程和二级子流程；编制出流程图（初稿）和相关的 说明 ；组织部门内部相关人员研讨，简化、优化流程； 组织流程相关的上游（输入）和下游（输出）部门审查 ； 报高一级责任人批准执行。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的提出
••安安全全业业绩绩
•管理体系的演变
•GS-R-3 •2011
•质量控制
••IIAAEEAA
•一体化管理体系
•质量管理 •质量保证
•50-C-QA •1985-88
•50-C-Q •1996
•GS-R-3 •2006
•时•时间间
Hale Waihona Puke PPT文档演模板核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的提出
• 管理是对一个组织进行指导和控制的协调活动。 而作为一个管理体系，是包括一组相互有关、相 互作用的管理要素组成的。一个组织能否成功， 最关键、最重要的因素，是要看这些管理要素之 间的相互作用是否好、是否有正面的合力作用。 考虑到健康、环境、保卫、质量和经济要素各自 的分别要求，对安全有潜在的负面的影响，因而， 需要把对核设施和活动的所有管理要素一体化， 以保证相互有关的健康、环境、保卫、质量和经 济要素不要与安全分开考虑。
核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
•目前的流程分析
•目 前 的 问 题
•目 前 的 活 动
•目 前 的 成 本
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
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•过流程的目标
•利 益 关 系 人 的 需 求
•支持者
•显示的流程 •核心流程
•子 流 程
•子 流 程
•子 流 程
核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
•显示的流程
•测量
•盈利
•政策问 题
•短期改 进
•流程执行
•风险管理
•计划执行
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• 无论做什么工作，都有一个先后顺序的问题。工作 顺序设计得当，可以减少工作中的矛盾、冲突，可 以提高工作效率，可以事半功倍。对于企业的管理， 无论是工艺设计，还是产品的设计开发，产品的制 造或现场的施工，企业中任何工作，都有一个如何 设计、简化、优化工作流程的问题。工作流程设计 得当，可以大大提高工作效率的同时，可以保证、 提高工作质量。如果整个企业的各项工作流程，都 能够系统进行考虑，就可以大大改进企业的管理， 大大提高企业的管理效率、工作效率，最终提高企 业的质量、安全业绩和企业总体业绩。
• 对于该组织所采用的其它有关法规和标准 的要求。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的关键要求
2. 管理体系文件必须包括的内容： • 组织机构的政策说明； • 管理体系的描述； • 组织机构架构的描述； • 功能职责、任务、授权层次的描述，和这些项目
的管理、实施和评审工作的相互作用； • 流程（过程）和支持信息的说明，其中支持信息
解析如何对工作进行准备、审查、完成、记录、 评审和改进。 3. 管理体系文件必须反映的内容： • 组织机构及其活动的特性； • 流程的复杂性和流程的相互作用。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
• 对任何一个企业而言，企业内部的工作流程是一组 相关联的、按照一定顺序排列的、共同给顾客创造 价值的活动。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的关键要求
1. 管理体系内必须确定和应结合为一体的要 求：
• IAEA成员国的法律和法规要求；
• 利益相关单位正式同意的任何要求；
• 所有其他有关的IAEA安全要求出版物，诸 如关于应急准备和响应，以及安全评审的 那些安全要求出版物的要求；
• 建立、完善一体化管理体系，也是核电站实现科学、系统 管理，实现安全、稳定、经济运行的需要。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的提出
1. 市场经济对企业的要求 2. 企业自身发展的要求 3. 社会责任的要求 4. 企业利益相关单位的要求 5. 现代企业管理的要求
核电产品质保一体化管 理体系
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2020/11/19
核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系
1. 前言 2. 一体化管理体系的提出 3. 一体化管理体系的关键要求 4. 管理体系的流程管理 5. 如何建立一体化管理体系
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——前言
• 国际原子能机构IAEA，在全面总结了近30年来的建立和 执行质量安全法规的经验，包括从1978年开始建立质量安 全法规50-C-QA和相关的法规导则50-SG-QA1到QA11，以 及在1996年修订成新的系列法规50-C/SG-Q和法规导则Q1 到Q14以后使用的经验反馈，在认真总结各个成员国执行 实施的经验以后，完全用新的思维、新的概念、新的方法， 系统提出考虑设施和活动的管理体系问题。在2006年颁布 的新安全标准法规No. GS-R-3和相应的导则No. GS-G-3.1 中，明确提出，应综合考虑对于建立、执行、评审和持续 改进管理体系的要求，这个管理体系综合了安全、健康、 环境、保卫、质量和经济要素，以保证在（核电站）组织 的所有活动中适当考虑到安全问题。