规章制度执行与监督的重要性
监督责任认真执行各项制度
监督责任认真执行各项制度在现代社会中，制度的执行是保障社会运转有序、推动社会发展的重要保证。
而监督责任的认真执行，则是制度能够落地生根、发挥实际效果的关键。
本文将从监督责任的重要性、执行监督责任的必要性以及具体的实施措施等方面进行阐述，以期探讨监督责任的认真执行对于制度有效运行的重要意义。
首先，监督责任的认真执行对于维护社会公平正义至关重要。
社会的进步和发展需要有健康良好的社会规范和行为准则进行约束，而监督责任在其间起到了重要的约束和监管作用。
只有通过监督责任的认真执行，才能确保制度能够客观公正地执行，避免利益输送、权力滥用等现象的发生，有效维护社会公平正义的基石。
其次，监督责任的认真执行有利于提高制度执行的效率。
在制度执行过程中，监督责任能够起到督促、督查等作用，对于那些不认真执行制度的人和组织进行惩罚和约束，进而达到提高制度执行效率的目的。
只有制度执行的效率得到提高，社会资源的利用才能更加高效，社会发展的动力才能持续增强。
再次，执行监督责任还有助于加强制度的可行性和适用性。
通过对制度执行情况的监督，可以及时发现制度存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进，使制度更加符合实际需求和社会现实。
同时，监督责任的认真执行还可以改善制度的操作性，提高各方对制度的接受度和遵从度，使制度真正成为一种有益于社会稳定、公平正义和可持续发展的有力工具。
最后，为了认真执行监督责任，需要采取一系列的实施措施。
首先，建立健全监督机制和制度，明确监督责任的主体和范围。
其次，加强专业化监督队伍建设，提高监督人员的专业素养和职业道德水平。
再次，增加监督方式和手段的多样性，如加强社会舆论监督、利用科技手段进行实时监控等。
此外，还要注重加强监督结果的反馈和整改落实，形成全方位的监督闭环。
总之，监督责任的认真执行对于各项制度有效运行具有重要意义。
只有在监督责任的约束下，各项制度才能得到充分贯彻和执行，为社会的和谐稳定和可持续发展提供坚实的制度保障。
规章制度培训考题带答案
规章制度培训考题带答案一、规章制度的重要性1.请简要说明规章制度的作用和意义。
答：规章制度是组织、企业为了管理和运作的需要而制定的一套规范、程序和制度，是制定和执行人们行为准则、组织管理的必备条件，对保障组织正常运作、维护秩序、增强管理效率起着至关重要的作用。
规章制度具有指导、约束、规范、管理和监督的功能，是组织长期发展的基石。
二、规章制度的内容2.规章制度的内容主要包括哪些方面？答：规章制度的内容主要包括组织结构、岗位职责、工作流程、人事管理、财务管理、安全生产、保密管理、纪律管理、考核奖惩等方面的规定。
三、规章制度编制和修订3.规章制度的编制和修订为什么重要？答：规章制度的编制和修订是组织管理的基础工作，是组织规范化、标准化管理的前提和基础。
只有不断完善和修订规章制度，才能适应组织发展的需求，保障组织的长期稳定和发展。
4.规章制度的编制和修订应遵循哪些原则？答：规章制度的编制和修订应遵循合法性、公开性、公平性、科学性、实效性和及时性原则。
四、规章制度的执行和监督5.规章制度的执行和监督为什么重要？答：规章制度的执行和监督是规章制度能否有效实施的关键环节，只有保证规章制度的执行和监督到位，才能有效保障组织的正常运转和管理秩序。
6.如何做好规章制度的执行和监督工作？答：做好规章制度的执行和监督工作，需要强化教育培训、推进制度落实、建立监督机制、强化奖惩措施、加强内外部监督等措施，保障规章制度的有效执行和监督。
五、规章制度的违纪处分7.规章制度的违纪处分有哪些？答：规章制度的违纪处分主要包括警告、记过、记大过、降职、撤职、开除等处分措施。
8.规章制度的违纪处分应遵循哪些原则？答：规章制度的违纪处分应遵循合法性、公开性、公平性、程序性、惩前毖后原则。
六、规章制度的培训9.规章制度的培训为什么重要？答：规章制度的培训是组织员工了解、理解、遵守规章制度的必要途径，只有通过培训，员工才能熟悉规章制度，增强纪律意识，提高执行力，确保规章制度的有效实施。
规章制度的执行与监督方法
规章制度的执行与监督方法规章制度对于组织或者集体来说是非常重要的，它为组织的正常运行提供了指导和约束。
然而，仅仅有规章制度是不够的，更重要的是规章制度的执行和监督，只有这样才能保证规章制度的有效性。
本文将探讨规章制度的执行与监督方法。
不同的组织可以根据实际情况，采取不同的方法进行执行和监督。
一、规章制度的执行规章制度的执行是确保规章制度得以有效实施的重要环节。
以下是几种常见的规章制度执行方法：1. 教育培训：通过教育和培训的方式，让每个成员都了解和掌握规章制度。
可以组织员工培训课程，邀请专业人士来进行讲解，提高成员对规章制度的认识度和执行能力。
2. 激励措施：通过激励措施来增强规章制度的执行力度。
比如，对于遵守规章制度的成员进行奖励，可以是物质奖励或者是荣誉奖励。
这样可以激发成员的积极性，增加规章制度的执行力度。
3. 考核评估：建立考核制度，定期对规章制度的执行情况进行评估。
可以根据规章制度的具体内容，设计相应的考核指标和评估方法，通过对成员的考核评估，及时发现和解决执行中存在的问题。
4. 惩罚制度：对于严重违反规章制度的行为，应当实行相应的惩罚制度。
这样可以形成良好的执行氛围，对那些不遵守规章制度的成员起到震慑作用。
二、规章制度的监督规章制度的监督是确保规章制度执行情况真实可靠的手段。
以下是几种常见的规章制度监督方法：1. 内部监督：组织内部可以设立专门的部门或者岗位，来负责规章制度的监督工作。
这些部门或者岗位应当具备独立性和权威性，可以对规章制度的执行情况进行全面监督，并及时提出整改建议。
2. 外部监督：组织可以委托第三方机构或者专业人士对规章制度的执行情况进行监督。
这样可以提高监督的客观性和公正性，避免内部利益冲突。
3. 审计检查：定期对规章制度的执行情况进行审计检查。
通过对规章制度的内部控制和执行情况的检查，及时发现和处理执行中的问题，确保规章制度的有效执行。
4. 投诉举报：为成员提供投诉举报渠道，鼓励成员积极参与规章制度的监督。
制度执行和监督制度执行和监督机制
制度执行和监督制度执行和监督机制制度执行和监督机制制度执行和监督机制是保障组织运行有效的重要保障。
它不仅可以确保制度顺利实施，还可以有效监督制度的执行情况，从而及时发现和解决问题，提高组织的运行效率和效果。
本文将就制度执行和监督机制的重要性、构建方法以及优化措施进行探讨，旨在提升组织的管理水平和绩效。
一、制度执行和监督机制的重要性制度执行和监督机制的重要性在于其可以确保组织的各项制度顺利运行，保证组织的目标能够有效实现。
具体来说，制度执行和监督机制有以下几个重要方面：首先，制度执行和监督机制可以保证组织内部规章制度的贯彻执行。
组织的规章制度是组织运行的基础，它规定了各项业务流程和管理要求。
只有通过有效的执行和监督，这些规章制度才能真正得以落地，否则它们就只是纸上谈兵。
其次，制度执行和监督机制可以促进组织内部的协同配合。
在一个组织中，各部门和个人之间都需要遵守相应的规章制度，保证彼此的协作与配合。
通过制度执行和监督机制的运作，可以使得各部门和个人都明确自己的职责和义务，形成有效的协同机制。
再次，制度执行和监督机制可以及时发现和解决问题。
制度的执行过程中难免会遇到一些问题和困难，这时候监督机制的发挥作用就显得尤为重要。
通过有效的监督，可以及时发现问题，并及时采取相应的措施予以解决，保证组织运行的顺利进行。
最后，制度执行和监督机制可以提高组织的运行效率和效果。
通过制度的执行和监督，可以规范各项业务流程，减少组织运行中的混乱和错误，提高工作效率。
同时，有效的监督机制也可以激励员工积极履行职责，提高组织整体的绩效表现。
二、构建制度执行和监督机制的方法针对制度执行和监督机制的构建，可以采用以下几个方法：1. 设立明确的制度执行责任人和监督责任人。
明确的责任人安排可以确保各项制度的执行和监督工作得到专人负责，避免责任不明、推诿扯皮的问题。
2. 建立健全的考核机制。
通过对制度执行和监督情况的考核评估，可以激励和约束相关人员履行职责，同时也可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
规章制度的执行与监督机制
规章制度的执行与监督机制规章制度是组织机构、企事业单位等实施管理的重要依据，它们以明确、规定行为准则和规范为目的，旨在促使成员们按照一定的规范行事。
然而，规章制度的制定与颁布并不意味着问题的解决，更关键的是规章制度的执行与监督。
只有通过有效的执行与监督机制，才能确保规章制度的有效实施，从而实现组织的良好运转。
一、制度的执行机制规章制度的执行机制是指组织机构中的具体流程和方法，用以确保规章制度得以落地生根。
下面让我们来看一下一些常见的制度执行机制。
1.明确法规制度的执行主体。
在规章制度中，必须明确制度的执行主体，即责任人或责任部门。
他们将成为制度执行的重要角色，并承担起规章制度的责任。
同时，制定明确的权限和责任范围也是必要的，以便确保责任的明确性和执行的高效性。
2.建立健全的工作流程与信息传递机制。
为了保证规章制度的执行贯彻，需要建立起一套完整的工作流程，在其中包含执行过程中的各个环节，涉及到的人员和信息的传递。
通过建立规范的工作流程，可以确保制度的执行流程有序、高效。
3.制定明确的考核评价制度。
考核评价制度是对于制度执行情况的定量化衡量，可以使相关人员对于制度的执行情况有一个明确的了解，并且可以据此对于执行结果进行评价和改进。
通过设立考核评价制度，可以建立起一种以绩效为导向的执行机制。
二、监督机制的建立规章制度的监督机制是指在执行过程中，对于制度执行情况的监督和管理。
监督机制的建立可以防止违规行为的发生，确保规章制度的严格执行。
1.内部监督机制。
内部监督机制是指由组织内部的监督机构对于制度执行情况进行监督与管理。
该机制通过定期检查、抽查等方式，对于制度执行情况进行跟踪和评估，及时发现执行中的问题，从而采取相应措施进行纠正和改进。
2.外部监督机制。
外部监督机制是指通过外部的监管机构或者相关的第三方机构对于规章制度的执行进行监督和检查。
这种机制通过对组织内部执行情况的问询、检查等方式，促使企事业单位等在规章制度的执行中更加规范和遵守。
企业规章制度的执行与监督
企业规章制度的执行与监督在任何一个企业中，规章制度起到了组织和规范行为的重要作用。
它们不仅能够保障企业的正常运转和有序管理，还能够提高员工的工作效率和工作质量。
然而，规章制度的执行和监督如何做到全面有效，是每个企业所面临的挑战。
本文将从几个方面来探讨企业规章制度的执行与监督。
一、明确责任要确保规章制度得到有效执行，企业首先需要明确责任。
每个部门和岗位应该明确自己在规章制度执行中的具体责任，并将此列入岗位职责之中。
同时，相关人员应对其责任有充分的认知和理解，以确保规章制度的执行不出现盲点和疏漏。
二、加强培训规章制度的执行不仅仅需要明确责任，还需要员工的充分理解和积极配合。
因此，企业应该加强规章制度的培训，确保员工了解企业制定的各项规章制度，并清楚知道如何执行。
培训不仅可以通过面对面的讲解，还可以通过组织培训班、开展在线培训等形式来进行，以确保培训的全面性和及时性。
三、建立监督机制监督是保障规章制度执行的重要环节。
企业应该建立健全的监督机制，确保规章制度的执行得到持续和有效的监督。
监督可以由专门的监督部门或监督人员来负责，也可以将监督工作纳入内部审计、督促检查等部门和岗位中。
无论采用何种方式，都需要明确监督的标准和流程，确保监督的全面性和公正性。
四、激励措施激励措施是推动规章制度执行的重要手段。
企业可以通过激励措施来引导员工自觉遵守规章制度，并提高执行的积极性。
激励方式可以多种多样，比如给予表彰奖励、晋升机会、薪酬激励等，以激发员工的工作热情和责任感。
五、及时反馈与改进规章制度的执行与监督不仅仅是一个标准的闭环过程，还需要及时的反馈和改进。
企业应该建立反馈机制，鼓励员工及时反馈执行过程中的问题和困难，同时也要重视员工的建议和意见，及时进行制度的修订和改进。
只有通过不断的反馈和改进，才能使规章制度的执行更加完善和有效。
六、技术支持与信息化建设随着信息化的发展，企业在规章制度执行与监督上可以借助技术手段来提高效率和准确性。
规章制度的执行与监督
规章制度的执行与监督随着社会的发展和进步，各个组织和机构都会制定出一系列的规章制度，来规范成员的行为和规定内部事务的处理方式。
然而，仅仅有规章制度的存在并不足以保证其有效性和执行力。
为了确保规章制度的落地实施，以及对违反规章的行为进行监督和处罚，需要建立一套行之有效的执行与监督机制。
一、规章制度的执行规章制度的执行是一项繁琐而重要的工作，其目的是确保组织内部的秩序和正常运转。
在规章制度的执行过程中，以下几点是需要注意的：1.明确责任：首先，需要明确规章制度的责任归属，明确责任人的权利和义务。
每个规章制度都应有专人负责执行，该责任人必须了解规章制度的内容，并能够清楚地将其落实到具体操作中。
2.培训教育：为了确保规章制度的执行，有必要定期进行培训教育，使所有成员了解规章制度的重要性和具体内容。
培训教育不仅要注重规章制度的知识传授，还应该强调规章制度的执行方法和注意事项。
3.信息沟通：规章制度的执行过程中，需要保持各层级之间的信息畅通。
组织内部应建立起有效的沟通渠道，使规章制度的执行情况得以及时传达和反馈。
同时，也可以通过发放通知、组织会议等方式，提高规章制度的知晓率和执行率。
4.监督检查：规章制度的执行需要进行监督检查，以确保执行的真实性和有效性。
监督检查可以采取定期抽查、督促检查等方式，对规章制度的执行情况进行评估，并及时发现和纠正问题。
二、规章制度的监督规章制度的监督是对规章制度执行情况的监控和评估，旨在防止违反规章制度的行为发生，并对违反规章制度的行为进行惩戒和纠正。
在规章制度的监督过程中，以下几点是需要重视的：1.建立监督机构：为了有效监督规章制度的执行，有必要建立专门的监督机构或指定专人负责。
监督机构应具备一定的权威性和公正性，能够对规章制度的执行情况进行全面监督和评估。
2.建立举报渠道：为了防止和打击违反规章制度的行为，应建立举报渠道，鼓励成员主动向监督机构举报违规行为。
举报渠道应保护举报者的合法权益，并对举报情况进行及时调查和处理。
企业规章制度的执行者与监督者的角色与责任
企业规章制度的执行者与监督者的角色与责任企业规章制度的有效执行对于企业的运营和管理至关重要。
在一个组织中，执行者和监督者是确保规章制度得以有效执行的重要角色。
本文将探讨企业规章制度的执行者与监督者的角色与责任，并分析其在实践中的重要性。
一、执行者的角色与责任1. 遵守规章制度：执行者首先需要了解和熟悉企业的规章制度，并且严格遵守其要求。
只有身体力行地遵守规章制度，执行者才能起到榜样的作用，并为其他员工树立正确的行为标准。
2. 推广和传达：执行者需要积极推广和传达企业的规章制度，确保每位员工都理解和遵守。
他们可以通过组织培训、会议或内部通讯等方式，向员工介绍规章制度的内容，并解答他们可能存在的疑问。
3. 协助制度修订：执行者作为规章制度的执行者，应该在实践中发现问题并及时反馈给相关部门。
他们应该积极参与规章制度的修订和完善，提出建议和改进的意见，以确保规章制度的实效性和适应性。
4. 监督合规性：执行者需要监督员工的遵守程度，确保规章制度得到全面贯彻执行。
他们应该具备严肃的态度，通过日常巡检、抽查、审核等手段，对员工的行为进行监控和评估，及时发现违规行为并采取相应的纠正措施。
5. 提供培训和辅导：为了确保员工能够正确理解和遵守规章制度，执行者需要向员工提供培训和辅导。
他们可以组织内部培训课程、编制培训材料，并向新员工进行规章制度的介绍和培训，以确保员工对规章制度有清晰的认识和理解。
二、监督者的角色与责任1. 监督规章制度的实施：监督者需要确保企业的规章制度得到合理的执行。
他们应该具备专业的知识和经验，通过定期检查、审核和评估，监督执行者的工作，并及时发现和解决执行中的问题。
2. 提供决策支持：监督者在规章制度的执行中，要为执行者提供决策支持，并帮助他们解决遇到的问题。
他们应该积极回应执行者的需求和反馈，并提供必要的指导和支持，确保规章制度的有效执行。
3. 促进规章制度的改进：监督者应该根据实践中的情况和问题，提出规章制度的改进意见，并推动改进的实施。
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规章制度执行与监督的重要性监督机制在日常管理工作中的重要性监督，顾名思义是在各种规章制度健全的情况下，对工作具体执行者，执行过程中和结果的一种检验，目的是使其执行结果能够达到预期目标。
它是日常管理工作中不可或缺的一把利剑。
目前，我们单位不缺规章制度。
2000年，单位制定出各部门，以及部门执行者的职责。
里面详细规定了各部门的职责范围和对每个部门执行者的规定、要求。
xx年，为了单位的长期发展和创新突破，分局进行了《ISO9001》的认证。
从而更细致的对部门职责进行了明确的规定，对部门执行者进行了详细的分工。
应该说，规章制度的建立从硬件到软件都是面面俱到、有章可循。
而近几年，随着我们工程量的逐步增加，出现一些部门执行者职责范围模糊，甚至出现对规章制度不能正确、及时、有效执行的现象。
主要表现在以下几方面：一是受社会不良风气的沿袭。
在一些重要部门执行者的任用上，没有经过严格侦选，也没有进行有效监督，使得部门执行者放弃掌握价值人生观的科学理论，假公济私，极度追求个人利益。
二是部门执行者的权利过度集中。
个别部门执行者利用上级执行者的信任，摆出一副舍我其谁的盛气凌人腔调，忘记了团体资源共享的基本原则，造成一定的浪费，同时也失去团队应有的凝聚力，失去与其他部门的有效沟通。
分析原因，主要有以下几个特点；一、平时各部门放松了组织执行者的学习和对学习成果的检验，执行者又不注重自身学习，不注重自身的道德修养，形成个人权利欲望极度膨胀。
二、上级部门执行者对下级部门执行者疏于管理，一味追求工程质量的片面性，看不见日常管理上的漏洞。
即便看见，也是熟视无睹，避重就轻。
表现出管理手段上的软弱和管理水平上的不成熟。
三、监督机制不能长期，有效的执行，失去民主监督过程，给个别部门执行者以可乘之机，造成了权利上的真空，极易滋生腐败现象。
四、福利过好，工作过少。
福利的种类包括很多，个别部门基本都是给与部门执行者，没有经过评议、审核，失去了福利的严肃性，形成部门执行者的优越感。
而工作上的拿来主义就是这一情况的具体体现。
综上所述，如何解决监督机制的老化，给其注入新的活力，让其发挥更大作用，我认为应从以下几点着手：一、完善监察制度监察制度的建立，首先了明确各部门的具体工作职责，强调各部门具体执行者对规章制度的执行力。
对具体工作执行者进行执行力的监督、考核、并进行总结、存档、备查。
它进行于工作进行时，结束于工作结果之后，形成整体连贯性。
为日后的人材任用，绩效发放做有力依据。
二、强化无为问责制度无为问责是对部门执行者工作能力，个人综合素质的一种检验。
对于一些在具体工作中，规章制度不能正确，及时，有效履行的执行者，所导致的工作延误，效率低，质量差所带来的后果，应进行一定的问责追究，责任追究到具体执行者。
遏制无过就是功的思想，对于碌碌无为，无紧迫感的部门执行者，就要进行一定的处罚，以达到奖惩明晰。
三、落实过错追究制度建立过错追究是管理工作上的一种补充，是环环相扣的无缝管理手段，让具体部门执行者的过错得到追究，并为其买单。
时刻提醒部门执行者要自我完善，有所总结对个人素质有所强化。
落实这一制度，态度坚决，执行果敢。
本着惩前毖后的警示教育原则，避免重复发生类似事情，给部门造成不必要的损失。
四、创建工作复命制度工作的复命是部门执行者的一种态度，应是积极主动的。
部门执行者对上级执行者交代的各项任务，都应在规定时间内进行复命。
内容包括：执行命令时所发现的困难、阻力和进度，以及处理结果，做到事事落实。
为上级执行者的重大决策做有力依据，这是加强执行力的重要手段。
五、履行绩效考核制度绩效考核是提高工作执行力的有效途径。
首先，要制定明确的目标，围绕这一目标，结合单位整体规划建立绩效考核制度。
要求，简洁，有效，可操作性。
做到部门执行者能上能下，营造一种人人平等的氛围，极大的调动具体执行人的积极性，提高执行力。
监督机制的建立还只是个开始，部门执行者的合理配备和有效调动是各种规章制度能否顺利执行下去，工作结果是否达到预期效果的一种保障。
浅谈建立健全 __制度重要性xx-08-04 | 作者：陈继安 | ：资源网 | 【大中小】【打印】【关闭】制度的力量在于以规范性、可预见性和强制性，引导和制约人们的行为，使其按照制度事先设定的标准和要求行为或不行为。
执行是制度本身的根本属性，在制度体系中具有重要的地位，处于核心环节。
英国哲学家培根曾经说过，“制度不执行，比没有制度危害还要大”。
无庸讳言，目前我们在制度建设方面的确存在着重制度制定和创新，轻制度执行与落实的问题；存在着制度执行意识不强，制度执行不力的现象。
例如，有的人不习惯以制度作为解决问题的依据，对职责内的工作和存在的问题没有思路和见解，出了问题直接找领导，推给领导拿主意解决。
有的人以个人利益和小团体利益为中心，对相关制度选择性执行。
对自己有利的就执行，不利的就不执行；对执行有难度的，就想办法、找理由来抵制执行。
有的人缺乏制度执行的刚性意识，执行制度人情化、有弹性，同样的制度，不同的人有不同的执行方式和结果。
也有的人干脆对制度阳奉阴违，有令不行、有禁不止。
还有的人把权力凌驾于制度之上，不管制度不制度，领导怎么说就怎么办。
尤其一些制定制度的权力部门，他们似乎总认为制度是用来规范别人的，自己执行不执行无所谓。
应该指出，有制度不执行或者执行不够，往往会造成管理和工作混乱无序，导致人们对制度失去应有的相信和尊重。
制度起不到应有的规范约束作用，就不过是一张废纸，一种摆设。
尤其有选择、有区别地执行制度，失去制度执行的统一性和公平性，就不仅会使规章制度失去应有的意义，而且还会招来群愤、激化矛盾，滋生畸形的人际关系。
存在制度执行意识不强，制度执行不力问题的原因是多方面的，主要表现在以下三个方面。
一是从制度本身看，制度存在缺陷，不规范、不科学。
如有的单位制度很多，但缺少科学合理的规划，很多制度存在交叉、重叠，甚至矛盾的问题；有些基层单位，不是按照自身实际制定制度，而是直接套用上级的制度规定，搞上下一般粗；有的制度制定前没有经过可行性研究，制度缺乏针对性和实际操作性；有的制度规定的过于笼统、原则，没有具体细则、操作规程或实施办法；有的制度滞后现象严重，个别甚至与现行法律法规相冲突；有的制度缺乏预见性、全面性和长期性，制度出台不久就落后于发展；有的制度漏洞百出、朝令夕改；有的制度十几年不变，不与时俱进，不及时修改完善等。
二是从制度执行的角度看，有些人制度意识淡薄，对违规行为视而不见、听而不闻；怕得罪人，做老好人，不严格执行制度和规定。
有的单位内部人际关系错综复杂，部门和小集团利益严重，负责制度执行的干部素质低、私心重，执行制度打折扣、不统一。
有些制度普及率、知晓率低，出台后没有及时公开、进行宣传，广大职工群众不熟悉、不了解。
有些单位忽视制度的学习教育，忽视制度执行力意识的培养，放松管理，形不成执行制度的合力。
有的领导自身不严格执行制度，表率作用发挥不好，挫伤了其他人执行制度的积极性。
三是从制度执行监督检查的角度看，缺少科学的监督机制和责任追究机制。
有些制度是否得到有效实施，没有具体的监督保障，没有客观的评估标准，缺乏严格的奖惩机制，使得有制度与没有制度一个样，执行不执行一个样。
职责不明确，监督不到位，没有将应有的时间和精力用在执行制度的监督上，工作不深不细。
监督部门运作不规范，制约机制不均衡，监督乏力，缺乏公开透明、畅通无阻的监督渠道。
对制度执行情况的考核机制、奖惩机制不健全，责任追究对象不明确、不具体。
发挥制度本身的管理和规范作用，必须是既要有完善的制度，也要有很强的执行力；必须使制度与执行力二者之间，尽可能地实现和谐统一。
如何才能形成按制度办事、靠制度管理的有效机制，保证各项制度的贯彻执行，提升制度的执行力呢？首先，要强化制度意识，从强化广大职工尤其是各级领导干部的制度意识做起。
要强化制度权威意识。
一般说来，制度是在一定利益关系协调的基础上形成的规范化形态，它代表和反映着大多数人的利益和意志，规定和保证着一定组织的发展方向。
邓小平同志曾经说过，与个人作用、个人责任相比，制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
制度一旦形成，就具有很强的权威性，我们应该视制度为最高权威，应该具有“制度畏惧感”，形成人人敬畏制度、个个严守制度的良好氛围，自觉地按照制度办事，按照制度要求运用手中的权力。
要强化制度平等意识。
就制度的规范化与强制性而言，制度就如同法律。
在制度面前人人平等，不管什么人，都必须自觉遵守制度；不管什么人，只要违犯了制度，就要受到制度的处罚。
尤其是各级领导干部，更应该增强制度平等意识，在任何时候都自觉地遵守各种规章制度，强化制度对权力的监督制约力。
还要强化各级领导干部以身作则、带头执行制度，在执行制度中发挥表率作用的意识。
强化制度的与时俱进意识。
制度不是一蹴而就、一成不变的，制度也要不断改革、不断完善、不断创新。
其次，要注重制度建设，继续完善各项制度。
要建立健全各种制度的科学建设机制，提高制度建设的质量，努力使出台的各项制度科学合理、切实可行。
要针对工作中出现的新情况、新问题，不断修订和完善有关制度。
要加强制度建设的系统性，形成一个比较完善的制度体系，其中的各个法规、各项制度、各种规定要做到相互统一、相互衔接、相互照应，形成有机整体。
制度要尽量具体，不要太抽象、太原则，要注重制度的可操作性，在简明、实用上多做文章。
要注重制度的刚性，明确制度执行的主体、途径和违反制度所承担的责任；要重视制度的程序建设，形成科学、规范的操作程序；要提高制度的稳定性，不能朝令夕改，让执行者无所适从。
在制度建设上，要克服跟风跟形势，上面怎么做下面就怎么套的行为。
要广泛听取各方面 __建议，使制度制定的过程成为了解民情、反映民意、集中民智的过程，使制度得到群众的拥护和支持。
再次，要强化制度的执行与监督，提升制度的执行力。
在健全制度的基础上，我们要更加重视制度的执行和落实。
工作中不少问题往往不是出在计划上、制度上和决策上，而是出在实际执行中，出在执行力不足上。
制度必须得到不折不扣、认真严格地执行。
有足够的执行力，才能充分发挥作用、解决问题；才能树立制度的尊严和权威；才能扬正气、压邪气，确保各项工作正常有序地进行。
制度出台以后，要开展多层次的制度学教活动，使广大职工群众能够知晓制度，确保制度落到实处。
要积极营造执行制度的浓厚氛围，提高广大职工执行制度的自觉性。
对违反制度人和事，要加大惩处力度，严肃查处不认真执行制度、不及时执行制度和拒不执行制度的行为，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，切实维护制度的严肃性和权威性。
建立健全监督检查和考核问责机制，是提高制度执行力的关键。
制度的落实执行，在很大程度上取决于对制度执行情况进行的监督检查。