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党校在职研究生现代管理学习题及答案

党校在职研究生现代管理学习题及答案

现代管理学一、概念题1、管理的人本性管理要处理人与物的关系、物与物的关系,但最根本的是要处理人与人的关系。

人是管理的决定因素。

任何管理都要从人的本性和人的需要出发,把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心位置,把关心人、尊重人、培养人、发展人作为管理的最终目的。

2、管理的创新性管理不仅是进行共同劳动和社会化大生产的必要条件,而且它本身就是一种劳动,这种劳动不仅参与创造价值,还能够推动社会生产力的发展,管理创新性还在于管理本身也是不断变革不断创新的社会活动。

通过管理的变革,不但能推动社会和经济的发展,在一定的条件下,还可以创造新的生产力。

技术革命必然要求管理变革,科学管理使新技术的潜力得到充分的发挥,才能真正推动社会生产力的发展。

3、管理的综合性管理是一个复杂的控制过程,他要受多种因素的综合影响,并要运用多种手段综合解决各种复杂的矛盾,处理各种复杂的关系,以达到系统的协调和管理目标的实现。

4、职能制管理机构就是单位各级管理部门除领导人外,还建立相应的职能机构,这些职能机构在自己所管的业务围有权向下级组织下达指示和使命。

优点是提高了管理的专业化程度,缺点是容易形成多头领导、不符合统一指挥的原则。

5、管理的权变观念:是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下,组织应因人因事因时因地权益应变,采取与之相应的管理方式和管理方法的观念。

其核心容是管理效果完全取决于组织与环境之间的适应性。

6、管理的系统观念:是指管理主体自觉的运用系统理论和系统方法,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析,旨在优化管理的整体功能,取得较好效果的观念。

7、管理的战略观念:是指管理主体在管理实践中从全局和长远出发,对管理客体和管理过程进行总体谋划的管理观念体系。

是管理主体对战略的地位、作用反复认识的强化。

8、沟通激励:是指管理者同群众打成一片,彼此之间感情融洽,信息沟通,相互依赖了解,会形成一种巨大的激励力量。

最新00107现代管理学试题+答案

最新00107现代管理学试题+答案

全国2013年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码:00107一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)1.提出“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是CA.西蒙 B.孔茨C.法约尔D.巴纳德2.科学管理理论最早产生于BA.军事管理领域 B.工商企业管理中C.社会管理领域D.国家行政管理中3.以“经济人”为假设条件的管理理论是AA.古典管理理论 B.需求层次理论C.人际关系理论D.行为科学理论4.威廉·大内的Z理论中所谓的“A型管理模式”是指DA.日本企业管理模式 B.英国企业管理模式C.德国企业管理模式D.美国企业管理模式5.公元前2000多年即有了较为成熟的管理形式,具体表现是制定了有名的汉穆拉比法典,该国家是DA.古埃及 B.古希腊C.古罗马D.古巴比伦6.以西蒙为代表的决策理论学派提出的决策准则是BA.最优化 B.满意C.民主化D.公平7.所谓公共决策的“思想库”或“智囊团”是指决策体制中的BA.中枢系统 B.咨询系统C.信息系统D.监控系统8.矩阵制组织结构模式的突出特点是AA.增强了组织的灵活性 B.实现了管理的专业化C.单一领导、权力集中D.机构简单、责任明确9.对组织的机构设置、人员配备、权责划分具有决定性作用的组织要素是CA.物财 B.职位C.目标D.程序10.在人事职位分类中,工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相同的一个职位序列称为CA.职系 B.职等C.职级D.职类11.把人看成天生懒惰、厌恶工作,缺乏进取心,主张采取强制、监督、惩罚的方法进行管理,这种理论被称为BA.Y理论B.X理论C.Z理论D.超Y理论12.在管理方格理论中,领导者既关心生产,又关心人,这种领导类型被称之为D A.任务型领导 B.贫乏型领导更多精品文档C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导13.亚当斯公平理论侧重研究的内容是DA.人类需要层次之间的递进关系B.个人努力与绩效的关系C.不同需要追求者的心理与行为特点D.工资报酬分配的合理性对人心理和行为的影响14.在强化理论中,撤销对某种所谓“积极”行为的强化,以降低该行为出现概率的方法称之为DA.积极强化 B.消极强化C.惩罚D.消退15.某单位在管理中不设沟通核心,各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通,这种沟通方式是BA.链式沟通 B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通16.在协调对象较少、协调范围小、问题症结暴露充分的条件下,一般采用的协调方法是B A.酝酿协商 B.建议说明C.思想教育D.冷处理17.作为管理的一项基本职能,控制主要体现在CA.预测过程 B.协调过程C.执行过程D.激励过程18.某市出现交通拥堵,市政府召集相关部门和人员到拥堵地点检查原因,解决问题,这做法是BA.前馈控制 B.现场控制C.间接控制D.程序控制19.某县围绕发展经济,召集有关专家开“神仙会”,畅所欲言、献计献策,以做出决策,这种方法属于DA.模拟决策法 B.德尔菲法C.方案前提分析法D.头脑风暴法20.20世纪20年代,作为一般系统论的创始人,提出系统概念的是奥地利理论生物学家D A.申农 B.维纳C.韦伯D.贝塔朗菲21.系统分析方法论中的行为研究又被称为AA.现状研究 B.价值研究C.规范研究D.可行性研究22.全面质量管理的重点与核心环节是BA.计划环节 B.实施环节C.检查环节D.处理环节23.在传统控制方法中,最古老、最直接的控制方法是AA.现场观察法 B.统计数据资料分析法C.专题报告分析法D.人员管理控制法24.反映阻碍社会进步或社会发展的社会现象的指标是BA.肯定性指标 B.否定性指标更多精品文档C.中性指标D.主观性指标25.在社会调查中,表明调查资料是基本可靠的信度系数应该在DA.0.2以上 B.0.4以上C.0.6以上D.0.8以上二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)26.泰勒科学管理理论的缺陷主要有ADEA.对人的看法是错误的 B.忽视基层管理C.忽视技术因素的影响D.忽视组织的整体性E.忽视社会因素的影响27.多维制组织结构模式把管理机构划分为BDEA.按利润额划分的管理机构 B.按产品划分的事业部C.按技术水平划分的管理机构D.按职能划分的职能参谋机构E.按地区划分的管理机构28.领导者强制性影响力的产生因素有ADEA.传统因素 B.品格因素C.知识因素D.职位因素E.资历因素29.在归因理论中,韦纳认为人们的行为获得成功或遭到失败主要归因于ABDEA.努力 B.任务难度C.人际关系D.能力E.机遇30.运用系统分析方法进行系统分析时,应遵循的基本原则有ACDEA.整体性原则 B.随机性原则C.优化原则D.模型化原则E.层次性原则三、判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)31.管理是社会资源有效配置的手段。

现代管理学试题及答案

现代管理学试题及答案

现代管理学试题及答案一、单选题(每题1分,共10分)1. 现代管理学认为,管理的本质是:A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制2. 以下哪项不是管理的四大职能之一?A. 领导B. 组织C. 协调D. 控制3. 科学管理理论的提出者是:A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛4. 以下哪个理论不属于行为科学理论?A. 人际关系运动B. 系统理论C. 霍桑实验D. 马斯洛的需求层次理论5. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策6. 管理层次与管理幅度的关系是:A. 正比关系B. 反比关系C. 无直接关系D. 有时正比有时反比7. 以下哪项是管理信息系统(MIS)的主要功能?A. 存储数据B. 处理数据C. 报告数据D. 所有选项都是8. 以下哪个不是有效团队的特征?A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 高度的独立性D. 相互信任9. 变革型领导与交易型领导的区别在于:A. 变革型领导更注重短期目标B. 交易型领导更注重激励C. 变革型领导更注重激励D. 交易型领导更注重长期目标10. 以下哪个是战略管理的步骤?A. 制定战略B. 实施战略C. 评估与控制D. 所有选项都是二、多选题(每题2分,共10分)11. 以下哪些是现代管理学的特点?A. 系统性B. 动态性C. 科学性D. 艺术性12. 组织结构设计需要考虑的因素包括:A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 技术条件13. 以下哪些是有效沟通的原则?A. 明确性B. 及时性C. 反馈性D. 保密性14. 以下哪些是领导力的要素?A. 影响力B. 决策能力C. 激励能力D. 沟通能力15. 以下哪些是组织变革的类型?A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革三、简答题(每题5分,共20分)16. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

17. 描述组织文化对管理实践的影响。

18. 解释什么是战略规划,并简述其重要性。

现代管理学山东省委党校在职研究生入学考试复习题答案

现代管理学山东省委党校在职研究生入学考试复习题答案

现代管理学--2019年山东省委党校在职研究生入学考试-复习题答案一、概念题:不确定型决策:任何决策问题都面临一定的环境和条件,如果这些环境和条件是决策者主观所不能控制的,就叫自然状态。

如果自然状态是不确定的,而且也无法计算其发生概率,其结果也无法预料,这种决策就叫做不确定型决策。

超前监督原则:预防,防患于未然,实行超前监督是监督过程中一个重要的原则。

风险型决策:如果自然状态是不确定的,但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率,并根据概率能对决策结果做出一定估计,这种决策就叫做风险决策。

管理:在一定的环境下,管理主体为了达到一定的目的,运用一定的职能和方法,对管理客体施加影响和进行控制的过程。

管理的人本观念:在管理活动中,坚持一切从人出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。

管理目标:是指人们在管理活动中,用合理科学的管理措施所要达到的预期结果。

一是预期结果;二是达到这一预期结果所应采取的管理措施。

管理系统观念:管理主体自觉地运用系统理论和系统方法,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析,旨在优化管理的整体功能,取得较好效果的观念。

管理中的激励:管理者通过各种方式去激发人的动机,使人产生一股内在动力,迸发积极性和创造性,朝着组织确定的目标奋发努力的过程。

管理中的监督:管理主体为获得较好的管理效益,对管理运行过程中的各项具体活动所实行的检查审核、监督督导和防患促进的一种管理活动。

管理中的协调:管理者对管理活动中各个要素之间的问题和关系进行协商和协调,使之互相配合,步调一致地实现管理目标的活动。

计划:计划有广义和狭义两种不同的解释,现代管理所讲的计划是广义的计划,是指为实现组织既定的目标,对未来的行动进行规划和安排的活动。

计划指标:是指计划任务的具体化,是计划任务的数量表现。

一定的计划指标,通常是由指标名称和指标数值两部分组成,计划指标的数字有绝对数和相对数之分,以绝对数表示的计划指标,要有计量单位;以相对数表示的计划指标,通常用百分比等。

现代管理学测试题汇总(含解析)

现代管理学测试题汇总(含解析)

现代管理学 知识点测验试题汇总第一编 总 论第一章 第 01 讲知识点测试一:管理的历史发展 19.55管理与管理学 管理概述 32.521 、 下列属于史前人类社会管理的特点的是( )。

A、 习惯化的管理方式 B、 单一的公共事务管理 C、 原始民主的管理制度 D、 人格化的管理权力 E、 经济管理成为管理的重点【正确答案】:ABCD【答案解析】:史前人类社会管理的特点:习惯化的管理方式;原始民主的管理制度;简单 的管理机构;人格化的管理权力;单一的公共事务管理。

参见教材 P6~P7。

2 、 管理的历史发展包括的阶段有( )。

A、 史前人类社会管理 B、 共产主义社会管理 C、 前资本主义国家管理 D、 资本主义社会管理 E、 现代管理【正确答案】:ACDE【答案解析】:管理的历史发展:史前人类社会管理、前资本主义国家管理、资本主义社会 管理、现代管理。

参见教材 P10。

3 、 资本主义社会管理的特点包括( )。

A、 科学管理B、 分权管理 C、 以人为本 D、 法制管理 E、 民主化管理【正确答案】:ABD【答案解析】:资本主义社会管理的特点:科学管理;分权管理;法制管理;经济管理成为 管理的重点。

参见教材 PP9~P10。

知识点测试二:现代管理领域的划分 27.531 、 私人管理的管理宗旨是( )。

A、 以维护公共利益为目的 B、 以分配公共利益为目地 C、 以盈利为目的 D、 以共同发展为目的【正确答案】:C【答案解析】:私人管理的管理宗旨是为以盈利为目的。

参见教材 P13。

2 、 私人管理是对( )方面的管理。

A、 私人领域的自主性 B、 家庭管理 C、 非政府公共组织管理 D、 公共行政管理 E、 个人事务【正确答案】:ABE【答案解析】:私人管理即社会成员对个人事务、私人领域的自主性、自治性管理,如家庭 管理、私人企业管理、私人事务管理。

参见教材 P12。

3 、 公共管理与私人管理在哪些方面存在显著差别。

现代管理学考试题及答案

现代管理学考试题及答案

现代管理学考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 现代管理学认为,管理的起点是()。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:A2. 泰勒的科学管理理论主要强调()。

A. 工作标准化B. 员工激励C. 组织结构D. 领导风格答案:A3. 管理的四大职能中,不包括以下哪一项?()A. 计划B. 执行C. 组织D. 协调答案:B4. 以下哪一项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?()A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案:D5. 赫茨伯格的双因素理论中,以下哪一项属于激励因素?()A. 工资B. 工作环境C. 工作成就D. 公司政策答案:C6. 决策理论的代表人物西蒙认为,决策过程中最重要的环节是()。

A. 情报活动B. 设计活动C. 选择活动D. 审查活动答案:C7. 在组织变革中,以下哪一项是组织文化变革的关键?()A. 改变组织结构B. 改变组织目标C. 改变组织成员D. 改变组织价值观答案:D8. 以下哪一项不是有效的沟通原则?()A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案:C9. 以下哪一项不是有效的团队管理策略?()A. 明确团队目标B. 促进团队成员间的信任C. 忽视团队内部的冲突D. 鼓励团队成员参与决策答案:C10. 以下哪一项不是现代管理学中提到的领导风格?()A. 权威型B. 民主型C. 自由放任型D. 命令型答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成?()A. 组织的历史B. 组织的目标C. 组织成员的价值观D. 组织所处的环境答案:A、B、C、D2. 以下哪些是现代管理学中提到的有效决策方法?()A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 决策树法D. 群体决策法答案:A、B、C、D3. 以下哪些是组织变革的阻力来源?()A. 组织结构B. 组织文化C. 组织成员的抵抗D. 外部环境的变化答案:B、C4. 以下哪些是有效的激励策略?()A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 给予及时的反馈D. 忽视员工的需求答案:A、B、C5. 以下哪些是团队发展的阶段?()A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 执行期答案:A、B、C、D三、简答题(每题10分,共20分)1. 简述现代管理学中提到的管理的五大基本职能。

现代管理学试题及答案(修改后)

现代管理学试题及答案(修改后)

式等构成的结构模式。常见的组织结构形式其中不包括以下哪种形式( )。
A直线制组织结构
B职能制组织结构
C事业部制组织结构 D劳务制组织结构
77在对组织结构进行设计的过程中,必须遵循一定的原则,这些原则往往是通 过大量的管理实践总结抽象出来的,以下哪种原则不是对建立组织有帮助的原则 ( )。 A目标一致原则 B分工与协作原则 C我行我素原则 D统一指挥原则 78部门使之组织中一定级别的管理人员为完成一定的组织任务有权管辖和只会 的一个特定的管理单位。在实际管理工作中,常见的几种部门划分的标准不包括 以下的( )。
D领导者与被领导者关系不好,工作任务明确,领导者的职位权利强; 54在布莱克管理方格理论中,确定管理风格的两因素是( ) A关怀和定规 B关系行为和任务行为 C独裁和民主 D对工作的关心和对 人的关心 55美国“管理运动”的第一次高潮,诞生了( ) A劳动分工 B人际关系论 C事业部制 D科学管理 56与私人产品相比较,纯粹的公共产品的特点是( )。 A.排他性、可分割性 B.非排他性、不可分割性 C.排他性、不可分割性 D.非排他性、可分割性 57罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首次提出了( )。 A关心人的哲学 B经济人假设 C需求层次理论 D直线职能制 58霍桑实验证明,劳动生产效率主要取决于( )。
C集思广益,统一目标 D分工细化,程序明晰
66管理幅度也称为管理宽度或管理跨度,受诸多因素影响,主要包括( )。
①管理人员及其下属人员的素质和能力
②组织机构中的管理层次设置
③工作、任务或项目的性质与内容
④信息沟通及授权形式的基本情况
A①③④ B②③④ C①②③④ D①②③
67在决策过程中,容易出现“周期多数”或“投票悖论”现象的决策规则是( )

党校在职研究生现代管理学习题及答案

党校在职研究生现代管理学习题及答案

现代管理学一、概念题1、管理的人本性管理要处理人与物的关系、物与物的关系,但最根本的是要处理人与人的关系。

人是管理的决定因素。

任何管理都要从人的本性和人的需要出发,把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心位置,把关心人、尊重人、培养人、发展人作为管理的最终目的。

2、管理的创新性管理不仅是进行共同劳动和社会化大生产的必要条件,而且它本身就是一种劳动,这种劳动不仅参与创造价值,还能够推动社会生产力的发展,管理创新性还在于管理本身也是不断变革不断创新的社会活动。

通过管理的变革,不但能推动社会和经济的发展,在一定的条件下,还可以创造新的生产力。

技术革命必然要求管理变革,科学管理使新技术的潜力得到充分的发挥,才能真正推动社会生产力的发展。

3、管理的综合性管理是一个复杂的控制过程,他要受多种因素的综合影响,并要运用多种手段综合解决各种复杂的矛盾,处理各种复杂的关系,以达到系统的协调和管理目标的实现。

4、职能制管理机构就是单位内各级管理部门除领导人外,还建立相应的职能机构,这些职能机构在自己所管的业务范围内有权向下级组织下达指示和使命。

优点是提高了管理的专业化程度,缺点是容易形成多头领导、不符合统一指挥的原则。

5、管理的权变观念:是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下,组织应因人因事因时因地权益应变,采取与之相应的管理方式和管理方法的观念。

其核心内容是管理效果完全取决于组织与环境之间的适应性。

要素、管理组织、管理过程进行系统分析,旨在优化管理的整体功能,取得较好效果的观念。

7、管理的战略观念:是指管理主体在管理实践中从全局和长远出发,对管理客体和管理过程进行总体谋划的管理观念体系。

是管理主体对战略的地位、作用反复认识的强化。

8、沟通激励:是指管理者同群众打成一片,彼此之间感情融洽,信息沟通,相互依赖了解,会形成一种巨大的激励力量。

9、尊重激励:指的是管理者以平等的态度、同志的感情,对待被管理者,它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。

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对。系统理论认为,自然界和人类社会所构成的一切系统都是开放的。有些系统看起来具有人为的封闭性,但实际上也不可能绝对封闭。系统的开放性表现在两方面,一是,认可系统在运动和发展变化中,总要与外界进行物质、能量和信息的交换。二是,任何系统总要处在更大的环境中。
13、管理的择优观念就是坚持选择最优的方案和管理方法。
错。
管理幅度是指管理幅度也称管理跨度,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。
管理层次是指组织机构中按垂直隶属关系划分的等级。一般说,组织机构中的层次越多,权力越集中,组织越严密,但也容易造成机构重叠,拉长了高层领导同基层的距离,不利于信息快速有效的传递。因此,任何组织机构的层次也应是有限的、适当的。
11、一切管理客体都是客观存在的事务,因此一切客观事物都可以成为管理的客体。
错。所谓管理客体也称为管理对象,是指能够被一定安全管理主体影响和控制的客观事物。在这一概念中,之所以要用“能够”一词,是因为只有与一定安全管理主体构成管理与被管理关系的客观事物,才能称为管理客体;之所以说是“客观事物”,是因为作为管理客体它有客观存在的属性,有自身的不以人的主观意志为转移的客观运行规律。
错。管理的择优观念是指充分利用可能利用的条件,采取科学合理的管理方式和管理方法,以尽可能少的投入取得尽可能满意的管理效果。
有了管理的主体和客体就可以构成一个完整的管理活动。
错。
管理活动有以下几个因素组成:
第一,管理的主体,第二,管理的客体,第三,管理的目的,第四,管理的职能和方法第五,管理的环境。只有管理主体和客体不能构成一个完整的管理活动。
管理的权变观念的核心内容就在于管理效果完全取决于组织与环境之间的适应性。
对。权变理论以系统观点为基础,把组织看成是开放系统,认为作为开放的系统组织,其管理活动不存在普遍的适用性、最合理的模式原则,不存在一种一劳永逸的最好的管理方法和管理方式,管理效果完全取决于组织与环境之间的适应性。
按管理者职责可划分高层管理者、中层管理者和基层管理者
错。
按照管理者的职责,可将管理者分为一般管理者和管理的领导者。
而高层管理者、层管理者和基层管理者是按照管理者所处的位置和层次划分的。
管理机构设计要坚持精简效能原则
对。
任何管理机构,不但要考虑管理目标要达到的程度,还要考虑管理成本和组织成本。有效地管理应当是以尽可能地低的管理成本和组织成本达到尽可能好的管理效果。做到这一点就要坚持精简和效能的原则。
从整体的角度看,管理客体大体可以划分为人、经济系统和上层建筑系统3大类型。
管理客体既然有特定的内涵和外延,因此,必然自身不同的特征。认识这些特征,有利于对管理客体和非管理客体的区别1.客观性2.系统性3.规律性4.可控性。只有具备以上特点的客体才是管理客体。
12、系统理论认为,自然界和人类社会所构成的一切系统都是发放的
以实现战略任务的途径分类,可分为企业发展战略、地区发展战略和部分发展战略。
错。
按照实现战略的任务可将战略分为开放战略、技术推进战略和改革战略。
而企业发展战略、地区发展战略、部分发展战略和领域发展战略是按照战略层次划分。
管理的权变观念强调权宜应变的科学性。
对。
权变观念中的权宜应变,不是随意应变,盲目的应变,毫无科学根据的应变,而是科学性和艺术性统一的应变,原则性与灵活性,创造性统一的应变。为此,应变的前提是要充分研究。认识并把握事物发展变化的规律,从而把应变建立在科学的基础上。
一、辨析题
管理的二重性是指管理过程中既有科学性又有艺术性
错。
任何社会生产都是在一定的生产关系下进行的。管理,从最基本的意义来看,一是指挥劳动;二是监督劳动。由于生产过程具有两重性--既是物质资料的再生产,同时又是生产关系的再生产。因此,对生产过程进行的管理也就存在着两重性:一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性;一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性(管理的性质。它是马克思关于管理问题的基本观点。
②领导与下属领导能力和工作能力的强弱领导和下属的安全工作领导能力和工作能力较强,安全知识和技能水平较高,则管理幅度可大一些,管理层次可少一些。
③授权程度领导者善于将权力授予下属,而自己亲自处理的问题就相对减
少。在这种情况下,管理幅度就可大一些,管理层次就可少一些。
④信息传递的畅通程度如信息传递方式适当、手段先进、传递渠道畅通、上下级意见能及时交流、左右关系能协调配合,则管理幅度就可大一些,管理层次就可少一些。
管理就是一信息处理为中心。
对。
从管理过程的角度看,整个管理过程实际上就是信息的输入、输出和反馈的过程,所以管理工作也就是以信息处理为中心的工作。
管理的过程是管理主体对管理客体施加影响和进行控制的过程,也是管理的各项职能发挥的过程。这个过程实际上是以信息为媒介,表现为信息的输入、输出和反馈的过程。管理所做的工作,实际上也是以信息处理为中心的。
(一自然属性
管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。由共同劳动的性质所产生,是合理组织生产力的一般职能。
(二社会属性
管理与生产关系、社会制度相联系而体现出的性质。由生产关系的性质和社会制度所决定,是维护和完善生产关系的职能。
因此管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。
管理幅度与管理层次呈正比例关系。
在管理组织机构中,管理幅度与管理层次呈反比例关系,即管理幅度大,管理层次就少;管理幅度小,管理层次就多。在企业管理机构的设计和建立中如何处理管理幅度与管理层次的关系,一般要考虑以下因素。
①管理单位规模大小与处理安全问题的复杂程度管理单位规模比较大、管理的安全问题比较复杂,则管理组织机构管理幅度应小一些,管理层次就多一些。
经济监督就是指财政监督,即预算监督、预算外资金监督和财务监督。
错。
经济监督是指由综合经济管理机关和专门经济监督机关,按照国家的方针、政策、
法律及社会经济发展目标的要求,对社会经济运行过程所进行的检查、监视、督促及控制的活动。
经济监督主要有:计划监督、财政监督、税务监督、银行监督、物价监督、审计监督及工商行政管理监督、质量监督。财政监督只是经济监督的一个部分。
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