论项目管理中施工进度的管理
论项目管理中施工进度的管理
【摘要】文拟的目的在于站在施工现场管理的角度，阐述项目管理中施工进度管理的作用和地位，影响施工进度的各种因素以及促进施工进度，有效管理的具体做法，来加强各位专家之间的交流。
【关键词】施工进度；项目管理
引言
我国自古以来就十分重视工程的施工质量，工程项目的施工质量，施工进度和投资控制在建设项目管理中是最重要的管理内容。
特别的在现在改革开放后社会进步迅速，国家在项目管理上更加规范，设立了很多相关的制度来保证施工进度的管理。
比如设立了注册监理工程师制度，设置了工程的旁站监理以及质量责任的终身制，来保证工程的施工质量；另外在投资控制上，国家也设立了注册造价工程师制度，在投资管理体制改革之后，业主对于投资也有了很大的重视。
在施工管理中，项目管理中的施工进度占有很重要的地位，而且有很特殊的作用。
由此可见施工进度的管理是有多么的重要。
文拟的目的在于站在施工现场管理的角度，阐述项目管理中施工进度管理的作用和地位，影响施工进度的各种因素以及促进施工的进度，有效管理的具体做法，来加强各位专家及各位前辈之间的交流。
一、施工进度管理的地位和作用
工程项目是否能够在预订的时间内完成以及投入使用，和该项目的经济效益的发挥有着
最重要直接的关系。
来举个例子，参与一个建筑建设项目，计划完成的时间的实际完成的时间相差太大，拖长了建设工期，这样很大程度上会增加施工管理费用，除此之外，还有延期投产的利息损失和投资机会的损失，最后这个也是带来的最大最严重的损失。
最终的结果就是原计划投资和后来的结算投资相差太大，是的这样一个效益还算好的公司欠下巨额债款，严重影响了一个公司的正常运营。
在施工管理中要协调好施工进度，施工质量和施工投资三者的关系。
进度快就要多投资，增加了经济效益，但是又会影响质量。
一旦来保证施工质量的话，又影响了进度。
所以，有效的施工管理就是要保证进度快，投资少，质量好。
二、分析影响工程进度的因素
为了有效的控制施工进度，在计划实施施工之前一定要对施工进度的影响因素进行分析，就能提出有效措施来保证项目的施工进度。
下面主要分析一下几个方面：
一，工程建设相关单位的影响
与工程建设有关的单位除了施工单位以外还有政府部门，设计单位，物资供应单位，贷款单位，供水供电单位等等，这些单位的工作效率就会直接影响整个项目的施工进度。
所以，要保证工程的进度一定要协调好各个相关工作单位之间进度关系。
二，设计变更的影响
在施工过程中总会根据实际的施工条件，来进行一定的设计变
更，或者对原来的设计方案进行修改和完善，，打断了原有的计划，这样都会影响到施工的进度。
三，承包单位管理水平不够
承包单位在施工中，决策失误，管理不当，计划不周，判断失误，解决问题不周，都影响了施工进度。
一般人认为影响的因素分人为因素，气候因素，环境因素等等，其实，影响最大的就是人为因素，可简要的归结为：
1 对整个项目都认识不够，没有人情项目特点以及没有预见项目施工过程中的各种困难，把问题想得太过简单，低估了该项目的困难程度，提前需要一定的实地考察，科技研究和试验；而且也有合作伙伴内部的不和谐，意见不统一，不团结；对现实的情况不了解，实地考察不够。
2 参与项目的人员的问题。
施工人员工作不认真，懒散，做事拖拉；管理人员的决策失误；建委，质检拖延了审批时间等等。
3 就是一些无法预料的突发事件。
例如洪水，人员伤亡，企业倒闭等等。
三、项目施工进度管理中需要做的工作
（一）建立完整的项目管理模式和组织架构
一个项目的顺利完成，背后一定要有一个优秀的管理团队，领导着整个施工团队的协调合作。
1、要建立严密的合同体系。
一个项目的完成，离不开各个相关单位之间的合作，所以要提前签好合同，避免施工过程中发生矛盾
纠纷，也能更好的促进施工的顺利完成，带动了大家的积极性。
2、要慎重的选择施工单位，慎重的签订合同，确定好质量，进度的审查评定。
3、施工之前要办好各种手续，要与政府机关充分沟通，保持良好的关系。
（二）建立三级计划进度管理体系
1.三级计划进度管理人员构成
各个单位要设立明确的进度管理架构，要有专业的设计人员。
2.三级计划进度管理体系的贯彻途径（1）完善例会制度（2）建立沟通渠道
各个单位之间以及各个工作人员之间要保持随时都能联系到，负责人员工作时间要负好责任；建立本工程参与人员的联系方式总表；管理者，计划者，工人之间要经常相互交流意见，相互沟通，及时反馈，指出问题。
3.三级计划进度管理体系的工作具体流程
（1）一级计划----总控制进度计划
此计划各个部分的工作做了具体的安排，指出明确的开工时间及完工时间，并反映各部分项目之间的制约关系。
总体控制整个项目的工期制定，考虑到实际与合同的规定。
一方总制定计划的同时，各个方面的人员要共同协商，讨论，提出意见，认真研究后最后才能制定。
各方要严格遵守总控计划，不能随便的改动及调整，保证工程的
完成。
在任何一方违背总控计划的同时，都要根据合同的相关规定，给予相关的惩罚措施。
（2）二级计划----阶段性工期计划或分部工程计划
该计划主要是保证一级计划的有效实施，所以主要是针对一个具体的一个阶段或某个具体的生产任务。
二级计划的制定原则上是按照总控计划实行，但是如果有特殊情况，要根据实际情况经过甲方的同意作出相应的调整。
各个承包公司要在施工之前上交自己的生产计划，并上报监理，由甲方审核。
要重视二级计划的实施情况，加强检查，监督，如有出现突发状况，必须要及时的提出有效的解决措施，保证工程的顺利实施。
（3）三级计划-----周计划
该计划就是把二级计划更加细化了，落实到最具体的工作中，该计划的制定符合实际施工现场的具体情况，对二级计划有很大的弥补作用。
要注意周计划的上报时间，是在每周生产调度例会之前。
（三）项目计划进度的编制方法
现在大多数人在羡慕计划编制进度时所用的都是microsoft project软件。
在该软件中，应用最广泛的就是甘特图来显示项目进度计划的成果。
（四）项目计划的检查与评价
在工程项目实施过程中，难免会出现实际进度与计划进度不一致的情况，这样，必须要采取措施纠正。
一般可以采取对进度计划的执行情况进行跟踪调查。
工程师要定期实地进行检查，到现场参加会议，了解工程进展情况。
结语
施工进度控制是一个技术要求很高的工作，所以要在保证施工质量的前提下来提高施工进度。
重视施工进度的管理，做好前期准备，制定切合实际情况的进度计划，在施工过程中不断及时的调整计划，使得施工质量，进度，和投资真正结合起来，促进项目的顺利完成。
参考文献
[1]刘冕，《浅谈项目施工进度管理》，2011，年第41卷，工业建筑。
[2]何丰，《论项目管理中施工进度的管理》，2006.
[3]卢立华，丁国栋，《浅谈建筑工程的施工管理与进度控制》，2010，四川建筑。
项目施工进度管理
浅谈项目施工进度管理摘要：建筑项目的施工进度管理是指在项目中，采取合理的方法保证施工进度，并保证项目按时按质按量的完成。
项目施工进度受很多因素的影响，需要采取各种方法来管理施工进度，克服这些因素的影响。
本文主要针对这些影响因素，对项目的施工进度管理进行探讨。
关键词：项目；施工；进度；管理当今的建筑市场竞争是非常激烈的，最大限度地缩短项目的建设周期就能在竞争中立足，也是每一个建筑项目投资者的理想。
项目进度管理就是对一个项目进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。
但是影响项目施工进度的因素非常多，这些因素使得具体的项目管理实施过程中很难控制，施工进度延迟的现象经常发生。
本文主要讨论对施工项目影响的因素和对项目进度进行控制的方法。
1项目施工进度控制概述项目施工的进度管理指的是在项目施工之前指定详细的施工计划，在项目施工过程中对工程进行跟踪，随时关注施工的实际进度和计划进度的差距，适时调整实际施工进度。
如果在项目施工中有各种对施工进度影响的因素，需要对这些因素进行评估，及时修订影响进度的因素，并和各个相关单位进行协调，保证工期的按时完成。
如果能采取有效的措施，缩短关键活动的时间，并能保证工程质量，使得整个工期提前完成那就是更好有效的进度控制[1]。
2影响项目进度控制的因素分析2.1资金因素若想保证项目施工进度的顺利进行，资金是第一位的。
如果建设施工单位没有足够的资金保证或者资金的流转不通常，资金不能及时到位，都会对项目的施工进度产生影响。
因为没有足够的资金，就不能按时支付项目施工中的各种费用，包括工人的工资和购买各种材料的费用等。
不支付工人工资，工人就会消极怠工，不能按时购买各种材料项目就不能按时进行，这些都会影响施工进度。
2.2人为因素人在建筑施工中是非常关键的因素。
建筑施工的所有活动都是人来安排和实施的。
而人的所有这些活动都会对施工进度产生影响。
这里的人为因素不仅仅是指的施工单位，还有和施工单位相关的其他的部门，它们的工作进度都会对施工项目的进度产生影响。
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性进度管理是建设工程项目管理中非常重要的管理内容，是在施工期间顺利完成建设工程项目的保证。
进度管理不但可以有效避免因违约造成的成本增加，还可以显着提高建设工程项目的质量。
本文介绍了进度管理在建设工程项目施工管理中的使用，分析了进度管理在施工管理中的现状，并提出了一些改善施工管理中进度管理质量的建议。
标签：进度管理;建筑工程所谓进度管理，主要是严格按照进度管理体系的内容和现场施工过程中涉及的施工内容，将现场施工过程作为管理目标，比如说建筑技术和建筑材料。
管理理念建议以“安全施工和隐患管理”的目标要求为基础，适时在实地施工系统中引入和实施各种控制措施，为工程质量和安全提供内部动力。
根据过去的经验，采用良好的进度管理措施不仅可以提高项目的经济效益，而且还有助于提高项目施工的质量。
作为响应，建议现场人员遵循进度管理措施的内容，以确保在现场波动范围内顺利开展进度管理工作，以确保大多数项目的安全。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1在建筑工程工期中进行科学编制在开始施工之前进行全面的准备工作非常重要，落实好基本准备工作可以大幅提高施工效率。
准备工作最重要的是对建筑物的规模进行评估，只有在对建筑物的规模进行了准确的评估之后，才能根据实际情况制定合理实用的施工方案。
此外，进行签订施工合同也是施工项目开始前的重要准备工作之一，这时因为合同对施工进度，质量和一些细节具有严格的要求。
1.2能有效保证施工质量质量问题一直是建设工程施工项目的重中之重，也是施工过程中最重要的问题。
因此，提高施工质量和工作效率对建设工程项目的管理具有重要意义。
在建设工程项目施工管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。
这是因为通过严格控制建设工程项目的进度，可以有效保证建设进度和质量。
通过建设工程进度管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理，且严格的管理可以避免施工过程中不必要的错误。
工程施工进度计划管理
工程施工进度计划管理简介工程施工进度计划管理是项目管理过程中的一个关键环节，它旨在规划和控制工程施工过程中的时间进度，以确保项目按时交付。
目标1. 制定详细的工程施工进度计划，包括工作任务、工期、工作量等。
2. 确定关键路径和关键任务，以准确把握项目进度。
3. 监督和调整工程施工进度计划，确保项目按计划进行。
步骤1. 收集所需信息：了解项目的要求和约束条件，包括工程任务、人力资源、材料供应等。
2. 制定初始进度计划：根据项目需求和资源可用性，编制初步的工程施工进度计划。
3. 确定关键路径和关键任务：通过路径分析和任务评估，确定对整个项目进度具有重要影响的路径和任务。
4. 优化进度计划：针对关键路径和关键任务，进行进一步的工作分解和指派，以优化项目进度。
5. 监督和调整进度计划：定期检查项目的实际进展，与计划对比，及时调整进度计划以确保项目的按时完成。
6. 汇报和沟通：向相关人员提供工程施工进度报告，及时沟通项目进展和可能的风险。
关键考虑因素1. 风险管理：对潜在的项目延误和工期风险进行评估和管理。
2. 资源分配：合理安排和管理项目所需的人力资源和物资供应。
3. 前期准备：确保项目前期准备工作充分，包括场地清理、物料准备等。
4. 项目监控：及时获取项目进展信息，进行实时监控和调整。
5. 沟通协调：与相关利益相关者进行密切沟通和协调，确保项目顺利进行。
结论工程施工进度计划管理对于项目的顺利实施至关重要。
通过制定详细的进度计划、确定关键路径和关键任务、监督和调整进度计划，可以有效管理施工工期，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，还需重视风险管理、资源分配、前期准备等关键因素，并与相关方进行及时沟通协调。
施工管理中的进度控制方法
施工管理中的进度控制方法在施工管理中，进度控制是确保工程按计划有序进行的重要环节。
合理的进度控制方法可以帮助项目管理者及时发现并解决工期延误的问题，确保施工进度和质量的顺利完成。
本文将介绍几种常用的施工管理中的进度控制方法。
一、关键路径法（CPM）关键路径法是一种常见的进度控制方法，它通过分析和计算各个工序的起止时间以及工序之间的关系，确定项目的关键路径，即工期最长的路径。
关键路径上的活动对于项目进度具有决定性的作用，因此需要重点关注和控制。
通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以缩短工期，确保项目按时完成。
二、里程碑法里程碑法是基于确定重要事件的时间节点的一种进度控制方法。
在项目的关键节点上设置里程碑，通过监控里程碑事件的完成情况，及时调整进度计划，确保项目的整体进展符合预期。
里程碑法强调关键节点的管理，并将其与整个项目的进度控制相结合，可以有效地跟踪项目的整体进展。
三、进度计划调整技术在施工管理中，由于各种原因，如天气、人力资源等，可能会导致项目进度出现变动。
进度计划调整技术是用来应对这些变动的方法之一。
通过灵活调整进度计划，可以在不影响整个工程质量和施工进度的前提下，尽量减少因外部因素导致的工期延误。
进度计划调整技术需要结合项目实际情况，灵活运用，并及时与相关方进行沟通和协调。
四、资源平衡法资源平衡法是一种通过对项目中各项资源的动态分配和调整，实现项目进度控制的方法。
在施工过程中，资源的合理配置对于项目的进度控制至关重要。
通过合理安排施工人员、设备和材料等资源，以及监控和管理资源的使用情况，可以有效地控制项目的进度，避免资源的浪费和过度使用。
五、信息化管理系统信息化管理系统是一种通过计算机技术和信息管理手段来控制施工进度的方法。
通过构建项目管理信息系统，可以实时监控和掌握项目的进展情况，对工程进度的实时变化进行追踪和分析。
信息化管理系统具有数据准确、操作简单、反馈及时等特点，可以提高施工管理的效率和准确性。
施工现场施工进度管理
施工现场施工进度管理在施工项目中，施工进度的合理管理是确保项目按时交付的重要保证。
有效的施工现场施工进度管理可以提高项目的运行效率，降低成本，并确保施工质量。
本文将介绍施工现场施工进度管理的重要性，并提供一些有效的管理方法和技巧。
一、施工进度管理的重要性施工进度管理对于项目的成功完成至关重要。
它可以帮助项目管理人员合理安排施工工作，有效控制施工进度，确保工期的准时交付。
以下是施工进度管理的几个重要方面：1. 提前规划：施工进度管理需要提前对整个项目进行详细规划和计划。
在规划阶段，确定项目工期、工作范围和关键路径，以及施工进度的具体目标。
2. 风险评估：施工进度管理需要对可能出现的风险和问题进行评估。
通过提前发现和解决可能的问题，可以避免施工延误和成本增加。
3. 资源调配：施工进度管理需要合理分配和调配人力、物力和财力资源，确保施工工作的连续性和高效性。
4. 监督和控制：施工进度管理需要监督施工现场的工作进展，并及时采取措施解决问题和调整进度。
通过监督和控制，可以确保施工工作按照计划进行。
二、施工现场施工进度管理方法1. 制定合理的施工计划：在施工进场前，制定详细的施工计划，并将其与相关方共享。
施工计划应包括施工工作的起止时间、施工工序和关键路径等信息，以便合理安排工作。
2. 分阶段管理：将整个施工过程划分为多个阶段，并对每个阶段的工作进行管理。
通过分阶段管理，可以更好地控制每个阶段的工期和进度。
3. 优化资源调配：合理调配人力资源、物力资源和财力资源，确保施工工作的连续性和高效性。
及时调整资源分配，以适应实际情况和需求变化。
4. 建立有效的沟通机制：建立施工管理团队和施工现场人员之间的有效沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
及时解决问题和调整工作进度。
5. 风险评估与控制：及早识别和评估施工中可能出现的风险，并采取相应措施进行控制和应对。
通过有效的风险管理，可以避免施工延误和成本增加。
6. 监督和考核：建立有效的监督和考核机制，对施工进度进行监督和检查。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
浅谈项目管理中施工进度的管理
浅谈项 目管理 中施工进度 的管理
陈晓 明 （ 新疆奎屯 政工 市市 程公司）
摘要： 文拟从现场施工管理的角度， 阐述施工进度管理在项目管理中的 不能及时决策 ； 总包施 工单位 对分包施工进度管理的一些具体做法， 起到与各位工程界的专 拖延了审批时间。
监 理 以 及质 量 责 任 终 身 制 ， 点 抓 施 工 质 量 ， 重 对于 投 资控 制 ， 投 资 在 管 理体 制 改革 以后 ， 家 也 设 立 了注 册 造 价 工程 师制 度 。其 实 ， 设 国 建
一
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项 目的进度管理 ， 是施工管理 中不可 或缺 的重要一环 ， 有着特殊 的 重要地位 与作用。本文拟从现场施工管理 的角度 ， 阐述施工进 度管 的建设者参加的共同体 ， 这就需要有 一个严 密的合 同体 系， 调动大 理在项 目管理中 的作用 ， 以及如何做好施工进度管理的一些具体做 家的积极性 ， 从而避免相互的拆 台、 扯皮 。 法， 起到与各位工程界的专家和前 辈交流的 目的。 ３ 制定 一个切实可行的三级工程计划。 、 这一计划 不仅要包含施 施 工 进 度 管理 的 地 位 与 作 用 工单位的工作 ， 更重要的是要包含业主的工作、 设计单位的工作、 监理单 工 程项 目能 否 在 预 定 的 时 间 内 交 付 使 用 ， 接 关 系 到 项 目经 济 位的工作， 直 以及充分考虑与施工密切相关的政府部 门的工作 的影响。 效益的发挥 。 比如本人参与建设的市政建设项 且， 计划工期是一年 ， ４ 设计单位 的确定及设计合 同的签订 ， 、 以及设计质量 、 速度 的 而实际建设工期是二年 ， 首先是 由于 建设工期的拖长 ， 施工 管理 费 检 查、 评审。设计 的工作质量 决定 了项 目施工能否顺利实施 。 用大幅增加 第二 ， 延期投产 带来 的利息损失 ： 第三 ， 也是最 大的损 ５ 施工单位 的招标、 、 评标及施工合 同的签订 ， 包含 总包、 分包单 失， 是投资机会的损失 ， 延期投产造成 了巨大 的损失。 位的选择 ， 材料、 设备的供货合同的签订 。 进度控 制的目标与投资控制、 质量控制的目 标是对立统一的， 一般说 ６ 工程前期政府手续的办理 以及市政配套工程的安排。与政府 、
项目管理中施工进度的管理
受环 境 影 响 大 、 涉及 单位 多 、 期 长等 是 建 设项 目具 导 致 工 期 延 长 。 周
３ 在工 程项 目进度 管理 中存在 的 问题 ３１ 过 多 的制 约 因素 进 度在 工程 项 目实施 过 程 中受 ．
劳务 、 料 、 材 机械 等单 价均 由合作 方负 责人确 定并 采购 ， ｂ项 目部 领用 支票 后要尽 快 归还相 应 手续 。ｃ项 目部 负责 项 目经理 只要控 制 其单 价不 高于 市场 行 情就行 ， 月 的外包 工程款 的催 收及结 算 ， 分重 视 资金 的时效性 。 每 充 结 算项 目经理 要 控制 总数 量 不超 过 工程 量清 单 数量 ， 避免 ３ 工程收 尾 阶段 的成 本 管理 合作 方失 误而加 大 项 目成 本。 工 程移 交 时 ， 向建 设单 位 、 设档 案 管理 部 门及 时移 建 ⑤ 安 全文 明施 工管 理 ａ安 全 防护 设施 要做 到 标 准化 交项 目技术 资 料 ， 以便 办 理 工程 备 案 手续 ， 为工 程 结 算 顺 和 工具 化 ， 到重 复利用 ， 做 降低 使用 成本 。ｂ加 强现 场安 全 利进行 奠定 基础 。 检查 ， 绝违章 指挥 和违 章作业 ， 防安 全事故 的发 生。 杜 预 安 ３１ 工程 结算 报送 前 一 周 内 ， 目部 对成 本 进行 核 实 ． 项 全 文 明施 工要 统 一规 划 ， 避免 二次整 改 。ｃ安 全协 议应 规 盘点 ， 对承 包合 同范 围 内 已完 成 的工作 内 容 ， 结算 多 少 ， 共 范 严谨 ， 有事 故 发 生应 本着 四不 放过 的原 则 ， 如 将原 因和 已付 款 ， 尚欠款 ， 以及 未明确 的项 目出预 估 结 算资 料 ， 层 基 责任 分析 清 楚 ， 并让 当事 人认 证。 主管领 导根 据预估 资料 对项 目支 出进行 控制 。 ⑥ 工期 管理 ａ科 学 组 织施 工 ， 合理 安排 工 序 ， 快 施 加 ３２ 工程 结 算报送 前 ， 目部 安排 专人 将 项 目所 有 结 ． 项 工 进度 ， 不能依 靠 加 大投 入抢 工 期。ｂ工 期拖 延 会造 成租 算进行 分项 汇总 ， 并和 工程结 算进行 对 比 ， 查缺 补 漏。 赁 费、 场 经费 的增加 ， 现 同时 也会增 加 季节 性施 工费 用 ， 工 ４ 总结 。 期 必须 分 阶段 考核 ， 工期 拖 延 要找 出原 因 ， 必要 的应 进 有 成 本 管理办 法 的制定 相 对容 易 ，关键 还要 认真 落 实 ， 行 索赔 。 提高 合作项 目前期 的成 本策划 研 究 ， 强建 设过 程 成本 控 加 （ 资金 管理 ａ项 目实 施过 程 中 ，所 有 工 程款 必须 用 制 ， ｚ ） 只要项 目全体 员工 坚持 不懈地 按 照项 目成 本策 划进 行 于 该工 程 ， 大 限度 地保 证 资金安 全 ， 最 防止 资金 挪作他 用 。 成本 管理 ， 既定 的 目标就 有可 能达 到。
论工程项目管理中施工进度的管理
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。